龍湖項(xiàng)目成本管理控制

與招投標(biāo)、合約管理

主講：周世艾2011年8月13-14日豪住鑒暴禱脆墩良跑攪銑之克眉型莢枝盂拜蝗統(tǒng)儈赤躺謅萌碾害撅銳伶亨《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)講師介紹高級(jí)工程師；一級(jí)建造師；重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二屆理事會(huì)常務(wù)理事；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司總經(jīng)濟(jì)師；12年龍湖工作經(jīng)歷，在成本控制管理和合同、招投標(biāo)管理方面有比較深刻的體會(huì)。終太熟貨謹(jǐn)茸斜蹭艇蔣罪卑酗拱笆座斟杏眾委矩池糞撼霄得垃拴撓堿片吁《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)內(nèi)容龍湖成本管理與控制

龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理龍湖的合同管理折掃狙維疾嚇鮮賺釬揩架慶卞叭踐歉灘手北押盯捕澆嘩票剮丸墻別臂目新《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)內(nèi)容龍湖成本管理與控制

龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理龍湖的合同管理且粟先城斧旨坡洛柳椰臺(tái)涅鍬挪檔晤楓身柔輯愁架薪歪烤紛籮尚辯叭喻箕《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)龍湖成本管理的目標(biāo)經(jīng)瘩梯寸孺瀕向?qū)锵戆簿秀K向?qū)俟皾a穢敷宙桿皺設(shè)桶孺笑刺裝嗚胸腋沖《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)

龍湖成本管理的目標(biāo)

成本管理的目標(biāo)是保證成本的支出獲得最大效益

----提升價(jià)值龍湖成本管理的基本內(nèi)容

----合理確定成本與有效控制成本

敏酵翹蟲(chóng)姚戎篙醫(yī)扣壺巢報(bào)將再撐愈痙圭欄漂騷乏儀肢托范莊刪迅滴盼飾《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)龍湖成本管理的宗旨與目標(biāo)宗旨：以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì)。目標(biāo)：建立目標(biāo)成本管理為導(dǎo)向的成本管理體系

價(jià)值工程掇庚闊贏(yíng)勃虎褒各鵝易忿執(zhí)趨員穿券棱喲耕粟去膚盂撿鋇兼醛謊塔肯搞丙《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)房地產(chǎn)企業(yè)的主要成本管理內(nèi)容有：31

人力的成本542產(chǎn)品的成本產(chǎn)品的建造、品質(zhì)時(shí)間的成本生產(chǎn)的速度、進(jìn)度人力的成本管理人員多少和水平資金的成本資金的利息管理的成本管理的程度、精細(xì)度售后的成本6矛冉嘗壇垂織摟近去掉悟啪爛牡瞥厲暗跨啊微沫陜誕臂嗜盈飄奮羌愉南撒《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)售后成本有：①產(chǎn)品維修成本；產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題②客戶(hù)關(guān)懷成本；活動(dòng)、及對(duì)個(gè)別使用功能的改變③銷(xiāo)售承諾成本；向購(gòu)房客戶(hù)不當(dāng)承諾④開(kāi)發(fā)過(guò)程中遺留給物業(yè)管理的問(wèn)題⑤……絢倒首眾畫(huà)寇共泛緊漂脊掘拌躲觸摹匿莫祖吱潞沂握科篡扣仗親撕滾攔梅《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)成本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)/盈利指標(biāo)項(xiàng)目策劃銷(xiāo)售定位項(xiàng)目設(shè)計(jì)/部品定位合作資源資金來(lái)源政策與市場(chǎng)環(huán)境影響成本的因素自身管理能力項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)奏/現(xiàn)場(chǎng)施工饒囪拴涸脹踏況刺鵑竅嬸播跌厘鈕食羨心留蹋金頌握烽蛾跑漱清績(jī)跨嗽綁《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)數(shù)據(jù)分析與儲(chǔ)存新項(xiàng)目可研規(guī)劃設(shè)計(jì)合約規(guī)劃與招標(biāo)施工管理合同結(jié)算動(dòng)態(tài)反饋及時(shí)結(jié)算事前定價(jià)步步跟蹤準(zhǔn)確測(cè)算

工作的重心準(zhǔn)確測(cè)算、步步跟蹤、事前定價(jià)、動(dòng)態(tài)反饋、及時(shí)結(jié)算龍湖成本管理體系思路行洪蟲(chóng)蔽倉(cāng)鵝焚恢蛙氰膜烹報(bào)猜名屆秧矢記飼桅簽央陪享挨址鵑痔廷訴磚《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)成本管理的基本方法……目標(biāo)成本管理1、目標(biāo)成本管理的內(nèi)容……目標(biāo)的確定與控制兩方面2、目標(biāo)成本確定的依據(jù)……產(chǎn)品把握、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)、市場(chǎng)調(diào)研3、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)動(dòng)態(tài)的監(jiān)控……手段----信息化孤幟柵嚎直八濾址帕輕紙奄留伙蔬泰參椅詢(xún)捂裴疇滾家男呂辰調(diào)牧咋紊始《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)為什么要進(jìn)行目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理的作用在于心中有數(shù);“算了再做”而不是“做了再算”目標(biāo)成本管理有什么作用瘤葵翹顆秋島工居畦蔣概伴均窒廣撰瓣嬌怕榨川胃厄宋酌謾蔥腸在絨孽厄《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)

為開(kāi)發(fā)決策提供依據(jù)提前鎖定投資合理確定銷(xiāo)售價(jià)格

加強(qiáng)成本的計(jì)劃性預(yù)測(cè)投資效益目標(biāo)成本的作用遙菏衰按鴉爆社任刮娘更靶思麗突糯賊慨確哮炕奉曼憐礙愧靠鼠版紋瑟略《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)目標(biāo)成本管理內(nèi)容

編制目標(biāo)成本分階段對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行檢查、修正對(duì)目標(biāo)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行后評(píng)估

動(dòng)態(tài)成本：

是項(xiàng)目各個(gè)實(shí)施過(guò)程中體現(xiàn)的實(shí)際成本與目標(biāo)成本的控制結(jié)果惋告咎搖俗饅媳變腋在右胸寡刁悶換熊恥吾姓浩屆憶籌踏拍夫蝕擺娘浸幕《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)目標(biāo)成本管理原則不僅限于成本目標(biāo)值本身、更要關(guān)注成本背后的產(chǎn)品目標(biāo)話(huà)窗城職亮轎發(fā)脫粱妒吟躇拄莎伏負(fù)纓擬撒渭襯震牟剝譽(yù)駿效爛潮賦想姿《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)成本管理未來(lái)的發(fā)展方向重心前移方案優(yōu)化管理創(chuàng)新川痊茫砸朋疚錐貍臆翰潛領(lǐng)莎熱討募克退契民瞅涅跳攫穩(wěn)疆?dāng)f愈伸鋁牢宣《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)龍湖的項(xiàng)目成本管理晶秤獰耕等熾氏充祥始姑嗚崎虛憐臨蒼寢揚(yáng)疥該藹灘畫(huà)惕棲幸妄恍宙妒琵《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)龍湖成本管理體系制度流程方法工具

（指引、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）滋詩(shī)允淫留丑具幽冕編慶弦奄糾邑砷絢吹挪富盂輻榴紹蓉禾框勘態(tài)瘓秤柴《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)成本管理部分管理制度招標(biāo)管理辦法合同管理辦法材料設(shè)備供應(yīng)、核價(jià)管理辦法預(yù)結(jié)算編制審核辦法設(shè)計(jì)變更、簽證管理辦法工程款支付管理辦法……成本管理的管理體系壕笨胚呀媽宵銳滁咒袒蔣鈞聲那增仿爬虱薪鋤旺蹤城起苯矯須莫炸粟妒勒《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)業(yè)務(wù)模塊制度文件流程文件作業(yè)指引記錄表單成本管理目標(biāo)成本管理辦法目標(biāo)成本編制與審批流程項(xiàng)目策劃階段成本規(guī)劃指引項(xiàng)目目標(biāo)成本套表模板責(zé)任成本管理辦法責(zé)任成本分解與審批流程設(shè)計(jì)階段成本控制指引動(dòng)態(tài)成本報(bào)送套表動(dòng)態(tài)成本管理細(xì)則動(dòng)態(tài)成本信息報(bào)送流程招標(biāo)采購(gòu)階段成本控制指引責(zé)任成本分解套表成本績(jī)效考核制度合同計(jì)量與結(jié)算流程經(jīng)濟(jì)標(biāo)書(shū)及評(píng)審指引責(zé)任成本月度評(píng)估表。。。。。。。。。。。合同商務(wù)條款管理指引成本月度分析報(bào)告模板

動(dòng)態(tài)成本信息歸集指引成本預(yù)警通知書(shū)造價(jià)咨詢(xún)單位管理指引目標(biāo)成本調(diào)整申報(bào)表變更簽證管理指引成本數(shù)據(jù)庫(kù)模型預(yù)、結(jié)算編制管理指引項(xiàng)目成本指標(biāo)測(cè)算表成本數(shù)據(jù)庫(kù)編制指引市場(chǎng)成本調(diào)研表專(zhuān)業(yè)端口責(zé)任成本考核指引項(xiàng)目成本-盈利動(dòng)態(tài)測(cè)算表成本部工作管理與考核指引項(xiàng)目主要規(guī)劃指標(biāo)。。。。。。項(xiàng)目產(chǎn)品建筑/品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)限額要求及成本控制建議表設(shè)計(jì)變更單/簽證單經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審分析表計(jì)量支付表單

工程進(jìn)度/材料供應(yīng)計(jì)量與付款臺(tái)帳工程結(jié)算審批表項(xiàng)目總包工程清算審批表結(jié)算協(xié)議表。。。。。。成本管理部分制度流程體系成本模塊：制度流程與管理工具粕闌氟哆砷排舵臃窟矩秋盆姓稿賞轄攀草墜嫂顛踏涵粘肥瓜察揍輿螺褪北《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)椎唁史供盎脈聰綿取挪辜規(guī)鋁慰小解稍玻歡批樊藐晶繞峨辨擇蔗磚壕明虎《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)甄恢撂顆米磚刑顆吐盯字祥饒背執(zhí)潞姨奄膝帚儡嚎茵乙舔錢(qián)魏繃中咋啦涼《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)翠孤呻輕克攘酵蚤囊茅煽淖廖苫初壞浮府切遇呼途梳跋缺契死伸高寨毒竅《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)龍湖項(xiàng)目主要成本費(fèi)項(xiàng)杜道鴻服韶墟撇棗廬索僥捏酒猙擎旺還禱凄葛罷韓聶梗緯刷舌惦夜?fàn)T懈栗《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)主要費(fèi)項(xiàng)科目：一、土地費(fèi)用二、前期費(fèi)用三、建筑安裝成本（基礎(chǔ)設(shè)施、配套設(shè)施、單體）四、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)五、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用六、公司管理費(fèi)七、財(cái)務(wù)費(fèi)用羊輛臂馮診躁辭疚恩杜插價(jià)綽蘭塘辯得很流篆綁稠文慫游條長(zhǎng)熏祁羔鉻匙《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)邪涉跺備眨勘尚益庶慷澀雙女恥碳齋醒柏往化濾芝獸忙仗岸滅蔗醚浮勢(shì)泡《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)序號(hào)一級(jí)成本費(fèi)項(xiàng)二級(jí)成本費(fèi)項(xiàng)三級(jí)成本費(fèi)項(xiàng)責(zé)任部門(mén)1開(kāi)發(fā)成本土地成本土地價(jià)款、拆遷安置補(bǔ)償?shù)劝l(fā)展部2前期費(fèi)用勘察、設(shè)計(jì)費(fèi)研發(fā)部報(bào)建費(fèi)研發(fā)部、工程部三通一平費(fèi)等工程部3配套設(shè)施費(fèi)用學(xué)校、幼兒園、會(huì)所等造價(jià)采購(gòu)部4基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用水、電、氣配套、道路工程部小區(qū)強(qiáng)弱電、總平工程造價(jià)采購(gòu)部5園林景觀(guān)工程費(fèi)用軟硬景、水電、小品等造價(jià)采購(gòu)部6主體建安成本建筑、安裝、裝飾工程造價(jià)采購(gòu)部7工程相關(guān)費(fèi)用審計(jì)費(fèi)計(jì)劃財(cái)務(wù)部造價(jià)咨詢(xún)費(fèi)造價(jià)采購(gòu)部監(jiān)理費(fèi)、定額外檢測(cè)費(fèi)工程部物業(yè)前期介入費(fèi)、維修基金營(yíng)銷(xiāo)部8期間費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用營(yíng)銷(xiāo)設(shè)施建造費(fèi)造價(jià)采購(gòu)部其他銷(xiāo)售費(fèi)用營(yíng)銷(xiāo)部9財(cái)務(wù)費(fèi)用貸款利息等計(jì)劃財(cái)務(wù)部10管理費(fèi)用員工工資、福利等行政人力部澈楷沒(méi)揍史喜盾麥?zhǔn)q恒鰓薔吹突氓湛幟宦七錄乒叉篷怖捷毯磕嗜挪烽芭《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)開(kāi)發(fā)成本銷(xiāo)售費(fèi)用開(kāi)發(fā)間接費(fèi)稅金土地成本前期工程費(fèi)配套設(shè)施費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)建安工程費(fèi)

工程相關(guān)費(fèi)后續(xù)成本管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用建設(shè)期返工費(fèi)優(yōu)化設(shè)計(jì)費(fèi)用相關(guān)責(zé)任部門(mén)物業(yè)公司工程部造價(jià)采購(gòu)部研發(fā)設(shè)計(jì)部發(fā)展部成本財(cái)務(wù)部本成發(fā)開(kāi)接直營(yíng)銷(xiāo)部勘察設(shè)計(jì)費(fèi)項(xiàng)目全成本的縱向分解灣猴獅墻壟宵讀羽細(xì)杜振睫肇恬心免槐牧騾伏亭楓悶婦裴盔融餾口瑩懼茅《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)

建設(shè)部2000年9月18日發(fā)布

《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法》

第四章第24條明確“開(kāi)發(fā)建設(shè)投資是指在開(kāi)發(fā)期內(nèi)完成房地產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建設(shè)所需投入的各項(xiàng)費(fèi)用，主要包括：土地費(fèi)用、前期工程費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用、建筑安裝工程費(fèi)用、公共配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)用、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、開(kāi)發(fā)期稅費(fèi)、其他費(fèi)用以及不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用等?！鞭r(nóng)她延京膊甚僳隊(duì)九輯籽翅謄振歇娶譬鍍譚謾冀疑衷烽侶廳纜待啊撼茄畸《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)龍湖的項(xiàng)目成本管理?xiàng)亓柩S朽瘦癱漣浪寇譴妝褲綴漓鎊銥崗結(jié)咆勃派濟(jì)嘩紊答迄杯裙揩帝《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)以項(xiàng)目為管理對(duì)象項(xiàng)目的完全直接成本測(cè)算分解間接成本測(cè)算分?jǐn)傢?xiàng)目的成本管理范圍浴疏掀諸雁造菩收英留琵稅謹(jǐn)花拽記了芬臥囚跌瞧臻懇樓棵爍廚夾荔大驗(yàn)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)項(xiàng)目制成本管理組織形式營(yíng)銷(xiāo)部成本管理部工程管理部設(shè)計(jì)研發(fā)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部公司總經(jīng)理研發(fā)專(zhuān)員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理項(xiàng)目工程經(jīng)理項(xiàng)目成本經(jīng)理項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理專(zhuān)業(yè)工程師成本專(zhuān)員營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)財(cái)務(wù)專(zhuān)員公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)佬精籍峽劣嗚考怪盆鰓所筒靖父點(diǎn)細(xì)錯(cuò)灼攔縛害債孟牛猴嚼呼程習(xí)桅趙峰《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)龍湖項(xiàng)目部主要職能產(chǎn)品研發(fā)定位施工組織和管控成本測(cè)算和控制營(yíng)銷(xiāo)策劃和銷(xiāo)售客戶(hù)管理品質(zhì)保證窩米豁痘偶塑白蓑癱諄臼狀陀篩漠褲頁(yè)奎苞退衰消匪魯賣(mài)界啟揪幕溢餓紋《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)職能崗位成本管理職能設(shè)計(jì)研發(fā)1、產(chǎn)品定位2、產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)3、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)4、設(shè)計(jì)優(yōu)化產(chǎn)品成本控制5、設(shè)計(jì)費(fèi)管理成本管理1、目標(biāo)成本測(cè)算和分?jǐn)偂?dòng)態(tài)成本跟蹤控制2、開(kāi)發(fā)成本（包括建造直接成本和間接成本）管控3、材料設(shè)備采購(gòu)及認(rèn)價(jià)4、工程招標(biāo)、合同、造價(jià)管理5、資金計(jì)劃匯總工程管理1、在成本控制下進(jìn)度、質(zhì)量管理2、施工技術(shù)方案、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管控營(yíng)銷(xiāo)1、市場(chǎng)定位2、體驗(yàn)區(qū)選址及標(biāo)準(zhǔn)3、銷(xiāo)售費(fèi)用（包括樣板房景觀(guān)體驗(yàn)區(qū)）管控計(jì)劃財(cái)務(wù)1、項(xiàng)目成本財(cái)務(wù)指標(biāo)的管控2、分?jǐn)偝杀镜墓芸?、總體資金計(jì)劃的管控育戊蜂詣烈染剩焙呈烏休諜穴洛除婚慌泊宿扮弊激氦氏鶴隋彈歉驗(yàn)肢涵仕《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)龍湖目標(biāo)成本管理三大工具1、目標(biāo)成本測(cè)算與分解2、投資分析模型3、歷史成本數(shù)據(jù)庫(kù)柜焙諸僑粒嵌姜碗聾卵頰澀享訣縮憫責(zé)锨芭納案猾敲棗卑私石滇各爐羅陀《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)龍湖項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算和分解裴枷伎膝瀝摩貉湃咱已覆硅酞琺悅卓溺囚踩鈴拒役瑟楞莖癸系劑掄洗點(diǎn)撣《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)目標(biāo)成本測(cè)算的條件

經(jīng)討論確定的方案或設(shè)計(jì)圖市場(chǎng)價(jià)格及其走勢(shì)的準(zhǔn)確把握整理建筑標(biāo)準(zhǔn)與工程造價(jià)的匹配關(guān)系相應(yīng)項(xiàng)目工程造價(jià)歷史成本數(shù)據(jù)庫(kù)舶叛轍疚樊底節(jié)促送恬串平藍(lán)料啥沁碾莆契武髓奢叉梆斂胚墜征確熾閣飲《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)正向測(cè)算：測(cè)算依據(jù)（產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、歷史成本數(shù)據(jù)庫(kù)、市場(chǎng)情況）測(cè)算方式（估算、概算、預(yù)算）團(tuán)隊(duì)工作反向倒逼：確定銷(xiāo)售價(jià)格水平；確定利潤(rùn)要求；反推計(jì)算成本水平目標(biāo)成本測(cè)算的方法仆秤避遍聽(tīng)仿明膏肛彩索識(shí)衍涌笑攆臟池釋徐電幀池淚叭密腥很旭糖五州《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)40目標(biāo)成本是參考?xì)v史成本數(shù)據(jù)資料，結(jié)合目前市場(chǎng)價(jià)格情況，并預(yù)測(cè)未來(lái)價(jià)格走向，同時(shí)根據(jù)產(chǎn)品定位、產(chǎn)品預(yù)期售價(jià)和期望利潤(rùn)，預(yù)先制定并力爭(zhēng)控制的產(chǎn)品成本目標(biāo)成本作為產(chǎn)品未來(lái)成本的控制依據(jù)，是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的指導(dǎo)和控制性文件，是企業(yè)各部門(mén)通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理等措施的努力，需要實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品成本的控制線(xiàn)妹罵衍板細(xì)基謅蹈賦寂企滋朗響嚇比峽膩蒂雅塊閻純水趟氛雷糙奎瑯訓(xùn)制《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)目標(biāo)成本管理的階段閣盾登第訣阻鼻京屋晨肺撞棍蔣匪挪興痙頂熬鉀感群屈瓤沙帝鎬欲康顫劉《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)土地投資論證階段目標(biāo)成本(土地版)項(xiàng)目啟動(dòng)階段目標(biāo)成本(啟動(dòng)版)方案設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本(方案版)初步設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本(執(zhí)行版)工程實(shí)施階段目標(biāo)成本(調(diào)整版)竣工階段項(xiàng)目竣工成本目標(biāo)成本形成動(dòng)態(tài)及責(zé)任成本執(zhí)行眷自爆珍設(shè)百幌屈矯篷辛膊罐境贖毫督奠箕瘴麗潑蓉僚廄逾林常挽腳捂柴《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)設(shè)計(jì)部制定項(xiàng)目預(yù)案提出項(xiàng)目初步經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。營(yíng)銷(xiāo)部制定產(chǎn)品定位及相對(duì)應(yīng)的價(jià)格定位；成本部編制《項(xiàng)目**階段目標(biāo)成本》。

目標(biāo)成本建立在長(zhǎng)期數(shù)據(jù)庫(kù)積累的基礎(chǔ)上，力求合理。目標(biāo)成本應(yīng)具有一定的動(dòng)態(tài)性。目標(biāo)成本編制程序

霓嚨倦肆力脈廂妻更懈哉載釜參視踢毅飲堤爸陀耗幢攻灌峨造助婉魏統(tǒng)瑣《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)44目標(biāo)成本編制程序

1、項(xiàng)目定位2、確定設(shè)計(jì)方案3、項(xiàng)目基本數(shù)據(jù)收集4、市場(chǎng)調(diào)查5、成本數(shù)據(jù)收集6、編制目標(biāo)成本7、目標(biāo)成本論證8、目標(biāo)成本批準(zhǔn)誡博奄蔫指拿莢樓搖湖訣庭熙夠替巖伊笨串杠肚堰蛔沙庫(kù)厘蔗徘炳進(jìn)康泊《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)土地投資論證階段成本測(cè)算俐檸卯珍羨宣敞偉氦印將前熊滑屑胡拒杭冊(cè)朔吾站抑見(jiàn)貢世譏醫(yī)懶雕異韻《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)責(zé)任部門(mén)工作成果發(fā)展部項(xiàng)目定位提供周邊配套提供土地信息地區(qū)總經(jīng)理研發(fā)部造價(jià)采購(gòu)部主持、確定項(xiàng)目預(yù)案目標(biāo)成本測(cè)算通過(guò)滿(mǎn)足拿地成本要求未通過(guò)審定存檔掘人淹持睫罐逗桓伎虞撒山晰渝棚奎鮮政鎮(zhèn)佃唱總卸淡濱龐院猶菇梭敲斃《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)汗憶澆皇翻蒲扎糜戌宿伙慚莆屋陡躲澄吭救墟仟介搪偶邪拆四股妨娥妻葫《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)土地階段成本測(cè)算方法：成本經(jīng)驗(yàn)值估算法此階段提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度要求不高，可用表格組合來(lái)完成參考成本經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)完成土地投資論證階段成本測(cè)算竹寥棄鍍爭(zhēng)脖沒(méi)寫(xiě)仗選房扁蝴盡蝴幅啞旭袁婉總早譏睜批冤押屋焰敦前迭《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)

成本科目成本取值范圍適用標(biāo)準(zhǔn)備注可研階段前期費(fèi)用90-115（土地面積）普通樓盤(pán)

160-205（土地面積）高檔樓盤(pán)含精裝160-235（土地面積）別墅樓盤(pán)

基礎(chǔ)設(shè)施205-225（土地面積）容積率0.5-1.0

225-250（土地面積）容積率1.4左右

250-400（土地面積）容積率2.0以上

環(huán)境工程160-200（土地面積）容積率0.5-1.0檔次高者取大值135-180（土地面積）容積率1.4左右100-140（土地面積）容積率2.0以上配套設(shè)施一般地下室2100-2300元/地下室面積

人防地下室2300-2500元/地下室面積

會(huì)所3500-5000元/會(huì)所面積

教育用房1500-1800元/教育用房面積

底商1500-1800元/商業(yè)用房面積

管理用房1500元/管理用房面積

同僵名豁廳耙闌康筆鎂豹湊砂輩織猴砒俺損林濕抉憾乖均漂祟蟄半輛摘閻《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)

成本科目取值范圍適用標(biāo)準(zhǔn)備注可研階段別墅項(xiàng)目2200-2400雙拼毛坯2000-2200聯(lián)排1800-2000疊拼多層1500-1600普通

1600-1800高檔

小高層1600-1800普通

1800-2000高檔

高層2000-2200普通

2200-2400高檔

癱滋翰謀蚌聲透磺瘴癬仟碘琢扶楷燒喉旦規(guī)罕濫蛾俘早盲咎伙仲苯閩鬃蕭《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算（土地版）》只是土地投資論證資料的一部分；審定的《項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算（土地版）》將作為項(xiàng)目啟動(dòng)階段目標(biāo)成本的參照依據(jù)。把《項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算（土地版）》與項(xiàng)目其他預(yù)設(shè)模塊進(jìn)入《項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)分析模型》進(jìn)行指標(biāo)分析憨索創(chuàng)洞皋譴致摹率纜捅蝗言兵姑諷裙末箕杉野很硅樞銜略溉旦瀉癡斗逐《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)瑪柔焉趟犀米贊閥用惰攢炔等唬冤帝蓋端爾蚜巍唯哉動(dòng)嘗孰炒診啡粕奪陪《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)成本測(cè)算費(fèi)項(xiàng)表比較最墾緬曾彭尊乙褐含掙覽毗驢繪狼琺婁償忿事蟲(chóng)購(gòu)弗洲二罰洼晦僥舶鹵怒《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)討論：你所在企業(yè)有無(wú)成本費(fèi)項(xiàng)表，表格形式和費(fèi)項(xiàng)順序有哪些不同，內(nèi)容有哪些不同弱另戀摳?jìng)愋喑合染蹎坦敖砦蓪锨性咳o親漂掩痞溶項(xiàng)謙蘊(yùn)期薄餒做《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)結(jié)論：各表形式和費(fèi)項(xiàng)順序不同，但費(fèi)項(xiàng)的內(nèi)容大致相同鼠慢商械擂修遣樁疫符臺(tái)姜覆犧創(chuàng)窿芹名蹲廉炎勵(lì)幾用嬸碉坤關(guān)怕問(wèn)隧闖《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)分析模型疙雛撻綴功淡是消記鏡藏竊爵另玄立碌滔餓售玉攘蠅宅祈禱邁帝贛瓊潛路《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)模型是什么

模型就是模擬項(xiàng)目整個(gè)運(yùn)作過(guò)程，通過(guò)數(shù)據(jù)之間的邏輯運(yùn)算，得出項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)，從而衡量項(xiàng)目的優(yōu)劣可以通過(guò)模型進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)時(shí)跟蹤，從而了解項(xiàng)目收益的動(dòng)態(tài)變化情況。痊適私锨五嫉錐矢志骸野普暢狠鹼蹭棵烷攣糧頒佩泅牲恿夜仗臼篇舉碑出《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)

模型內(nèi)容包括

項(xiàng)目基礎(chǔ)資料工程分期成本測(cè)算建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃付款計(jì)劃銷(xiāo)售及回款資金來(lái)源運(yùn)用指標(biāo)計(jì)算素掩捏賢印篆娠妝陸嘻詛削諄嘎殿閣邵炳并隆頗虧枚繡當(dāng)跺凱蒸緒卻適澗《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)編制模型的意義

為土地投資決策提供依據(jù)；通過(guò)對(duì)項(xiàng)目參數(shù)的設(shè)置，可以控制項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)模型可以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目收益情況的實(shí)時(shí)跟蹤，從而為項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的決策提供依據(jù)；將公司所有項(xiàng)目的模型進(jìn)行疊加就可以了解公司層面的現(xiàn)金流情況。溪摹淆瓷諺蕾荔靈夢(mèng)果飾孟睡礬攔漿本蹬添債蹭榆屠螟滅壇概烤齲架銷(xiāo)敝《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)模型的基本結(jié)構(gòu)模型由以下幾個(gè)模塊組成：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表、項(xiàng)目分期情況、成本測(cè)算、項(xiàng)目進(jìn)度及付款計(jì)劃、銷(xiāo)售及回款計(jì)劃、資金來(lái)源及運(yùn)用表和現(xiàn)金流出表。粱篇庭策農(nóng)御球溫斯試怒暫皂吾媒將絲肥文肥夕尸盟嚏蝴忠煌奔盔輻好斗《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)

模型中基本指標(biāo)凈現(xiàn)值

指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)，按行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率或其他設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值之和。凈現(xiàn)值是一個(gè)絕對(duì)指標(biāo)，項(xiàng)目的凈現(xiàn)值越大越好。內(nèi)部收益率是指項(xiàng)目投資實(shí)際可望達(dá)到的報(bào)酬率，也是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率。內(nèi)部收益率是一個(gè)相對(duì)指標(biāo)，項(xiàng)目的內(nèi)部收益率越高越好。碗構(gòu)示墻扯撾藐堤常劣巾械貨詫犯度憂(yōu)褲柑躇據(jù)力淘匈襄遜折喻證驟硅達(dá)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)現(xiàn)金成本收益率

指投入1元的成本項(xiàng)目可以帶來(lái)的現(xiàn)金收入，該指標(biāo)不是衡量項(xiàng)目收益高低的指標(biāo)，而是衡量項(xiàng)目現(xiàn)金收益情況的指標(biāo)。權(quán)益資本乘數(shù)

指項(xiàng)目的權(quán)益資本與項(xiàng)目總投資的比值，該指標(biāo)反應(yīng)的是1元的自有資金的投入可以駕馭多少元的總投資，該指標(biāo)越大越好。怖千渴痕瘴垛胯苗懲菜厲霉奶捅目粟刨酌晝咐么惶魯糯糯贖銻鐮銥砒臺(tái)篡《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)

項(xiàng)目指標(biāo)的衡量體系

影響模型的主要因素有三個(gè)指標(biāo)：項(xiàng)目的內(nèi)部收益率；項(xiàng)目的現(xiàn)金成本收益率；項(xiàng)目的權(quán)益資本乘數(shù)

從三個(gè)主要的方面衡量項(xiàng)目的優(yōu)劣：項(xiàng)目的內(nèi)部收益率：從項(xiàng)目動(dòng)態(tài)收益的角度；項(xiàng)目的現(xiàn)金成本收益率：從項(xiàng)目現(xiàn)金流的角度；項(xiàng)目的權(quán)益資本乘數(shù)：從權(quán)益資本使用效率的角度險(xiǎn)墮濰狹轟執(zhí)散欣砸山樹(shù)擇否跑負(fù)善赤縮伴遼攬寧痰釀牡安另燭士泅前疊《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)模型在項(xiàng)目運(yùn)作各階段的作用

投資經(jīng)濟(jì)分析模型在項(xiàng)目運(yùn)作各階段所起的作用不同項(xiàng)目拿地階段――決策支持，風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目研發(fā)階段――經(jīng)濟(jì)控制，設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)階段――成本控制，銷(xiāo)售控制項(xiàng)目竣工階段――對(duì)比分析，指導(dǎo)新項(xiàng)目持代僅集吵涌麗碟踞待菏趾添光芬腋費(fèi)原湊內(nèi)擇掣蟄絡(luò)盾啟帛洼蕊盒授子《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)杰掉阿央斷橙俱濺鞠龐蛀筏瞎暮肌占友約鬧童翔陶簿禍貿(mào)當(dāng)呈悄倆蟲(chóng)彌冒《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)運(yùn)用投資分析模型對(duì)運(yùn)營(yíng)狀況的分析齊棚嘯烹湍痛觀(guān)治鬃溪議甘匝訝隆實(shí)赫昂嗡此事零伺殿篡昔嚇緘仟曰帆芥《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)項(xiàng)目啟動(dòng)階段成本測(cè)算桃蔗茹桃目列較陀浚揀龜餾憾肅蓬涸扁裝了溉苑刻針漏灸影型螟腸瑯挨縱《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定產(chǎn)品定位和銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售進(jìn)度研發(fā)部根據(jù)規(guī)劃條件和市場(chǎng)定位進(jìn)行預(yù)案的調(diào)整或重新考慮方案（產(chǎn)品業(yè)態(tài)、標(biāo)準(zhǔn)）造價(jià)采購(gòu)部項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)售價(jià)、銷(xiāo)售進(jìn)度、成本測(cè)算、進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算初冪米廚恤鍘葵仗腺集淵馱閥撐表礦衡駿柬頃稽謹(jǐn)畔努蝶熱填犧恩遼免印《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)拿地以后項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)策劃，設(shè)定項(xiàng)目定位，明確項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、配置標(biāo)準(zhǔn)、交房標(biāo)準(zhǔn)、建造標(biāo)準(zhǔn)、主要設(shè)備的檔次或品牌、市政接口以及施工安排、工程進(jìn)度，材料供應(yīng)方案，銷(xiāo)售策劃，銷(xiāo)售進(jìn)度等項(xiàng)目啟動(dòng)階段成本測(cè)算是對(duì)土地投資論證階段目標(biāo)成本測(cè)算的細(xì)化項(xiàng)目啟動(dòng)階段成本測(cè)算帶入經(jīng)濟(jì)模型后應(yīng)達(dá)到或超過(guò)土地版的收益指標(biāo)；忙外求蝶壩寅晚扳披酣庚度掌優(yōu)警毀怖廖惋鷗休啦豬郝棗雜令閑涌尾卒丘《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)項(xiàng)目啟動(dòng)階段的成功標(biāo)志

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)漢悠狙這饋褐泣顱滌論虹陡砒巧裁害敝這振啄洗瓷貧征臆彼稽切篡沂找圈《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)

目的

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行沙盤(pán)推演，預(yù)見(jiàn)和決策未來(lái)，設(shè)定產(chǎn)品定位，營(yíng)銷(xiāo)方案、實(shí)施計(jì)劃，成本控制，識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提出預(yù)案。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)明確項(xiàng)目成功標(biāo)尺及具體指標(biāo)，達(dá)成共識(shí)、做出承諾痛寧遍芳僻靴懾司總剖檢熄稚墻仔煤千寺貼螢羚喲翟遺趙鹿植旺潦壁膚虎《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)主要內(nèi)容（成果）《項(xiàng)目定位》《項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)》《體驗(yàn)區(qū)選址、定位及開(kāi)放計(jì)劃》《項(xiàng)目一二級(jí)計(jì)劃》（《項(xiàng)目分期、材料供應(yīng)方式范圍》）《項(xiàng)目目標(biāo)成本（啟動(dòng)）》（《項(xiàng)目合約規(guī)劃》）《投資分析模型（啟動(dòng)）》《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》《景觀(guān)方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》《精裝房定位、限價(jià)及建設(shè)實(shí)施方案》（如有）《項(xiàng)目的物業(yè)、商運(yùn)的運(yùn)營(yíng)人力資源配置及運(yùn)營(yíng)成本分析》欽掄崩釬賢自災(zāi)杖瞥舅車(chē)記芥蘸院栽麥茸塵截智夢(mèng)礬癟泌炳釀?wù)墓ジ綌垟场洱埡?xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)撲矗置幾殃綿惋覆帥謂滾壁斬漸償奮畸藻保迎渾舵焦汕肖壤蓬賄佬沖焙鵝《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)設(shè)計(jì)階段成本分解球塊瘴顛份吧渭橫趨攻琉乘爍加瞻嘗攘低因美御餓敘原蠱但爆捐哮赤汾撻《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)工程部提供現(xiàn)場(chǎng)布置方案提供施工用水電以及甲方臨設(shè)設(shè)置方案初步施工方案及土石方平衡對(duì)比提供方案、初步設(shè)計(jì)圖提供產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)方案對(duì)比造價(jià)采購(gòu)部目標(biāo)成本分解進(jìn)行成本敏感性分析編制合約規(guī)劃研發(fā)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算毗星奠袖劉滴吮曙獎(jiǎng)莢褒淄酌所響痘府眷畢濁巧水罪馳桓健急滓熬凌打哲《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)設(shè)計(jì)階段成本分解主要是方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)階段階段成本測(cè)算和分解方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)階段是設(shè)計(jì)階段成本控制的重點(diǎn)初步設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本經(jīng)審批后，是項(xiàng)目的執(zhí)行目標(biāo)成本萬(wàn)河敘橡敷重鹼莫雞室廬枝淀襄駁間盲廓扔惺攣猩蓋貢峽婁蓋敦喲傀缽消《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)聘春寥瞄溝昌皆焰期真胃貓異蓋殿顆恬寅鍵兔裔玄講郝巨朗搐婦微寇甫熱《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)案例：

方案設(shè)計(jì)階段成本測(cè)算分解厭煌縮霖抑纓列歪篷蠶勵(lì)哼稍坊謙峨財(cái)遁噪侍革竊董腋轟沉礙磅磊熏水拌《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)方式之二，按項(xiàng)目實(shí)體分解方式之一，按合同計(jì)劃分解方式之三，按考核責(zé)任分解三種方式各有側(cè)重但又相互關(guān)聯(lián)目標(biāo)成本的分解廓哎姜午墳鶴俱難所榜絆囂扛附衷圍蓄單搭園綻度疑陪淳羚彈唾姬施油憲《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)分解依據(jù)：甲方的發(fā)包與采購(gòu)計(jì)劃分解內(nèi)容：總目標(biāo)分解為每個(gè)合同項(xiàng)的目標(biāo)方式之一：按合同計(jì)劃分解：殉斡鋪狂別葬擅鋤萄忿儲(chǔ)轍吃挺俄煌乓寢刷遞載碳工怔奏棵寒彭邯粒屠說(shuō)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)項(xiàng)目合約規(guī)劃目的將各費(fèi)項(xiàng)成本對(duì)應(yīng)分解成未來(lái)可執(zhí)行的合同隨項(xiàng)目進(jìn)展，合約規(guī)劃逐步變成真實(shí)的合同和合同造價(jià)剖冬仙橫駒脫晦昆情蔡流鈣族孔偏宰韻挽語(yǔ)氛菱揍潰內(nèi)伺龍憾憲硅礎(chǔ)扁錘《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)砂入在惰茄版暈作洪硬他監(jiān)泰騙癱逆擎掣冷帥灌劇弗嚏委魏續(xù)七樣愁保采《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)分解依據(jù)：項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容（設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明）分解內(nèi)容：總目標(biāo)分解為分部分項(xiàng)工程目標(biāo)；包括功能組件的劃分（專(zhuān)業(yè)與分項(xiàng)工程的劃分），可細(xì)到分棟分層分構(gòu)件；方式之二：按工程實(shí)體分解凹侗梨埔稠閘戎邏款菊欄蟄肚客沈貝薩枉佑餞嵌服子不蒙鏈?zhǔn)习杈邪﹩选洱埡?xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)湘酷言勿每殖纏授粳壯令努札婆怕訟近阜睹饅壽土捻巳啞傻赤銷(xiāo)泛勿茁棘《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)分解依據(jù)：部門(mén)或崗位成本管理職責(zé)及考核辦法分解內(nèi)容：總目標(biāo)分解為每個(gè)部門(mén)或崗位的成本管理指標(biāo),以及輔助管理的工作要求方式之三：按考核責(zé)任分解賞舀倘籠師祁吵仟畫(huà)努屯擂飯瀕融只悔苔眾倘州疲蝶搖訴起殉慨泊猶駒駿《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)序號(hào)一級(jí)成本費(fèi)項(xiàng)二級(jí)成本費(fèi)項(xiàng)三級(jí)成本費(fèi)項(xiàng)責(zé)任部門(mén)1開(kāi)發(fā)成本土地成本土地價(jià)款、拆遷安置補(bǔ)償?shù)劝l(fā)展部2前期費(fèi)用勘察、設(shè)計(jì)費(fèi)研發(fā)部報(bào)建費(fèi)研發(fā)部、工程部三通一平費(fèi)等工程部3配套設(shè)施費(fèi)用學(xué)校、幼兒園、會(huì)所等造價(jià)采購(gòu)部4基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用水、電、氣配套、道路工程部小區(qū)強(qiáng)弱電、總平工程造價(jià)采購(gòu)部5園林景觀(guān)工程費(fèi)用軟硬景、水電、小品等造價(jià)采購(gòu)部6主體建安成本建筑、安裝、裝飾工程造價(jià)采購(gòu)部7工程相關(guān)費(fèi)用審計(jì)費(fèi)計(jì)劃財(cái)務(wù)部造價(jià)咨詢(xún)費(fèi)造價(jià)采購(gòu)部監(jiān)理費(fèi)、定額外檢測(cè)費(fèi)工程部物業(yè)前期介入費(fèi)、維修基金營(yíng)銷(xiāo)部8期間費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用營(yíng)銷(xiāo)設(shè)施建造費(fèi)造價(jià)采購(gòu)部其他銷(xiāo)售費(fèi)用營(yíng)銷(xiāo)部9財(cái)務(wù)費(fèi)用貸款利息等計(jì)劃財(cái)務(wù)部10管理費(fèi)用員工工資、福利等行政人力部春盼糜顛連訂閱姆駿給豹簍鋼足頭比盒則濫漠孽楞苯貫宿怖剿啊刑忽破粘《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)茬亞邏孝魔喇隨讒澆波朵稠閩柄躥乾值苫廟耿靴泄彬姬覽聘今奧盛栽潤(rùn)遇《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)項(xiàng)目實(shí)施階段成本管理眉誹磋烈播弓灶憲屈烹崩溪坊忍俞歷吊捂筍州嬰泛弱琉辜州將耶莽侯迭贍《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)工程部現(xiàn)場(chǎng)簽證、技術(shù)核定的現(xiàn)場(chǎng)控制、工程質(zhì)量和進(jìn)度的管控、編制進(jìn)度計(jì)劃提供施工圖設(shè)計(jì)變更的控制、專(zhuān)項(xiàng)工程的優(yōu)化造價(jià)采購(gòu)部簽證變更的費(fèi)用審核、專(zhuān)項(xiàng)工程的成本分析、動(dòng)態(tài)成本的跟蹤和回顧、成本調(diào)整研發(fā)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)跟進(jìn)資金計(jì)劃審核互動(dòng)杉住堡斟磅印兌媒驗(yàn)冠丸趣避冠錢(qián)嚙漓刪允銑蕉墑格作軀茁停嬸所秩俠雕《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)在簽訂合同時(shí)，應(yīng)與合約規(guī)劃對(duì)應(yīng)，并對(duì)付款計(jì)劃進(jìn)行拆分。施工圖預(yù)算包括單體建安裝修工程、配套設(shè)施工程、基礎(chǔ)設(shè)施工程、環(huán)境景觀(guān)工程；并結(jié)合預(yù)算造價(jià)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。合同變更(

包括：經(jīng)濟(jì)簽證、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商）所產(chǎn)生的合同金額變化魁敲穎科證盒床斜珊避董賭舵牲履饋酬倍痕稱(chēng)曝夸萎蝸挫涎幌坦械腐湃肇《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)動(dòng)態(tài)成本管理成本的發(fā)生和形成是一個(gè)不斷變化的過(guò)程，決定了成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程動(dòng)態(tài)成本管理的目的意義保證成本處于可控保證目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)提供成本決策依據(jù)篩覽地寓奮倉(cāng)退娶之堰潤(rùn)藤酬坤厲耶熟承蛻疽予殲拉琶瘸菲嗆足澎郝扼然《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)動(dòng)態(tài)成本的組成動(dòng)態(tài)成本=

已結(jié)算合同成本+未結(jié)算合同成本

+非合同性成本+待發(fā)生成本哮曾精揮暇橡匹幅功戀吞婆鋅主貳勁頂酉官淄暫裙卯廢刪傳僚啪狙搐德娟《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)動(dòng)態(tài)成本待發(fā)生成本待發(fā)生費(fèi)用未簽約合同估價(jià)已發(fā)生成本非合同性成本合同性成本已結(jié)算合同成本未結(jié)算合同成本合同金額結(jié)算調(diào)整(含簽證變更)合同金額預(yù)估結(jié)算調(diào)整(含預(yù)估簽證變更)珠搜奪梯纏緝醫(yī)臟低或癰畦鬧點(diǎn)銘菊活間拎靳翹斃呈婁仁贓蠶魚(yú)幅柏啤東《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)月度成本回顧對(duì)已發(fā)生、已結(jié)算的合同金額調(diào)整，對(duì)未發(fā)生合同進(jìn)行清理、預(yù)估對(duì)已發(fā)生、已結(jié)算的費(fèi)用金額調(diào)整，對(duì)未發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行清理、預(yù)估歧校妝固德荷甫師揣長(zhǎng)貶藐召男舒矩鑒樟繕采桿賠固鉚胡孟袁摻海雌輸掀《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)成本動(dòng)態(tài)重大事項(xiàng)及預(yù)警成本管理異常事項(xiàng)披露重大招標(biāo)進(jìn)展補(bǔ)充預(yù)算動(dòng)態(tài)狀況（含設(shè)計(jì)變更及洽商）結(jié)算異常情況說(shuō)明（超合同額及目標(biāo)成本、以及其它異常情況均需說(shuō)明）成本目標(biāo)評(píng)審成本研究及其它測(cè)算動(dòng)態(tài)成本月報(bào)內(nèi)容縱春道吝斑胸峨鋪磁逛貴瞬謠弛竭蝸虱淘蕉傍念梅晃吞螺緩莽但左括詭攪《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)目標(biāo)成本(萬(wàn)元)20090630動(dòng)態(tài)監(jiān)控本月預(yù)測(cè)金額與目標(biāo)成本相比與上月相比已發(fā)生合同額變化說(shuō)明一土地成本16,009.0016,009.00--15,200.00

二前期工程費(fèi)1,541.001,542.000.59-1,200.00

三建筑安裝工程費(fèi)36,420.0035,533.00-887.00-2.0526,956.00

3.1總包工程27,216.0026,956.00-259.00-26,956.00

3.2總包洽商變更及索賠-1,194.00-1,691.00-496.00-

3.3分包工程10,398.0010,267.00-130.00-2.057,527.00

四小市政配套費(fèi)用6,508.006,508.00--

五維保費(fèi)用0.090.08-17.00-0.041

六一～五項(xiàng)合計(jì)61,337.0060,432.00-904.00-2.1243,357.00

動(dòng)態(tài)成本月度狀況表涌閘場(chǎng)大烤干渴幽架碘鞠柏字迫續(xù)蒜茂近陪刻娜影憶馱飽烏溯制祭蓖菱程《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)工程竣工階段成本管理刃盞戴掩貫耳瑞凸堯跨錠幫幅蝕述邦繳怕窩蓮府峻茫咸乳壬伎輝毛卑黑綻《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)工程部審核工程竣工資料對(duì)合同相關(guān)條款進(jìn)行評(píng)估對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行相關(guān)履約評(píng)估設(shè)計(jì)總結(jié)造價(jià)采購(gòu)部與供應(yīng)商進(jìn)行竣工結(jié)算（含材料供應(yīng)結(jié)算）編制竣工成本并與目標(biāo)本（執(zhí)行版）比較研發(fā)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)決算核算最終的財(cái)務(wù)指標(biāo)柿缺寄寐嗆牛撻景凍弱蛔蘑疊疫祿掩罰江磊兜還姚瞎淹腕哀挨暴奄苯念蛹《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)工程竣工階段成本的主要依據(jù)是合同工程預(yù)結(jié)算工程竣工決算是項(xiàng)目管理的最終體現(xiàn)厲燕碩斡迸喪退貴杜載宏券錐豁豈趟菊沈漣涎低臂俐九警懂約避殲慫爭(zhēng)植《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)

工程結(jié)算編制的依據(jù):

以工程施工圖說(shuō)、施工圖設(shè)計(jì)變更通知或技術(shù)變更核定單、現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)選用的有關(guān)的工程（通用或標(biāo)準(zhǔn)）施工圖集、發(fā)包方材料設(shè)備認(rèn)價(jià)通知書(shū)和施工合同、《施工圖預(yù)算編制要求》等為編制依據(jù)。吮拾忻籠瞧螞錫妄遇寥陶濃擰盆呂遣釀?shì)毥称∝澟延嵰琳闫Ｃ悦咨硇崮埂洱埡?xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)工程預(yù)結(jié)算編制審核的前提按設(shè)計(jì)圖紙和施工合同約定的工程范圍的全部工作內(nèi)容完成。有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。經(jīng)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位檢查，并分別簽署工程質(zhì)量合格。瀉擊斃梳絞逃埃航黨諺沃塌卷如畦罰苫陶怔既摻甩樣躥攪僳宴梅鍬貧遇底《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)項(xiàng)目竣工成本，是指在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)點(diǎn)上，項(xiàng)目的全部成本，包括確認(rèn)（結(jié)算）的已發(fā)生成本和估算的未發(fā)生成本。其費(fèi)項(xiàng)包括開(kāi)發(fā)成本、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)等全部成本費(fèi)用。將《項(xiàng)目竣工成本》與《項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》比較，分析、說(shuō)明差異原因按規(guī)定格式形成《項(xiàng)目成本總結(jié)和分析》亨漁尖頸尤舔虞慈烴賴(lài)癡孵咸自括漠為邪裁卉中蛻臂均涵嚙閩冕摸震屜晤《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)一、基本情況的概要成本目標(biāo)的下達(dá)成本目標(biāo)的分解成本目標(biāo)的完成二、分解和完成的對(duì)比以費(fèi)項(xiàng)結(jié)構(gòu)為跟本、對(duì)各費(fèi)項(xiàng)的結(jié)構(gòu)、分解、完成情況進(jìn)行對(duì)比分析基本結(jié)論目標(biāo)成本和實(shí)際成本的對(duì)比分析又搓養(yǎng)玖穗棺諺野觸膠欺神全師浪員亡盤(pán)淖純偉搞述益店襪灤漢嶄峰壕嶄《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)三、分析說(shuō)明ABC分析敏感性分析失敗和成功事例的分析四、改進(jìn)建議如何做好成本管理目前成本管理的瓶頸和破解應(yīng)銀概梢鍘鈉礫封葫攢譚潭曬藕濫菜果掩纏溺蕩吞醉引參驢考泡拒畸衙抵《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)榨妒粗煽臘孟母閨空各棗產(chǎn)斂荷燒蚤嘲您躺蟻旬緣嘯氮肯萍洞食壯傍即蓑《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)龍湖的歷史成本數(shù)據(jù)庫(kù)

……目標(biāo)成本編制的重要參考轟覽突雛算查佯的悲悲鬃閏木窒礫份隴蜘伸粳磊忍吊井曹盈兌疫叢亞鉀沛《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)利用歷史成本數(shù)據(jù)庫(kù)編制項(xiàng)目目標(biāo)成本歷史數(shù)據(jù)的來(lái)源1、自身開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的積累內(nèi)容完善、質(zhì)量好、數(shù)量有限2、同行業(yè)項(xiàng)目資料收集內(nèi)容質(zhì)量不容易準(zhǔn)確納檢應(yīng)畏霄文篆挖諸陵菠饅都專(zhuān)助蓄攙浙欽哈虞竟舷墅卸孿佃飾幟少尺猴《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)歷史成本數(shù)據(jù)庫(kù)主要內(nèi)容

包括：成本測(cè)算基礎(chǔ)資料開(kāi)發(fā)成本匯總表單位工程建安指標(biāo)帶極發(fā)捌鞘勻?qū)嵍呷⒑婷绞礁涛磿涸淳业鸱詨]甫糟夜墟更爪懇屆孩棗喉鳴《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)尼碑簿莽何攀葵龍散柞署敘防前桑排屈釩膏述明婿遵蘭軀撤巖穢頁(yè)皺湯煉《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)成本測(cè)算基礎(chǔ)資料：

搜集房地產(chǎn)工程（歷史）已建項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)，已建項(xiàng)目概況指標(biāo)以及已建項(xiàng)目各單位工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)際記錄

新建房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件，擬建項(xiàng)目概況指標(biāo)之胰蝦忘鯨駱賓壹約青棧痞誦虎網(wǎng)樊米逐炳慕宮隅燦甥竭猩頑監(jiān)慶禿皺谷《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本匯總表：

是上述歷史項(xiàng)目的實(shí)際成本記錄，包括項(xiàng)目各項(xiàng)成本費(fèi)項(xiàng)的竣工結(jié)算造價(jià)的總合。涌禾幀鍋位領(lǐng)款隘依失電梨換悍焊叫油憶槐傲荔侍枷昏兄枯脖畫(huà)昭糞廷恃《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)專(zhuān)項(xiàng)工程成本分析景觀(guān)工程區(qū)內(nèi)管網(wǎng)區(qū)內(nèi)強(qiáng)電區(qū)內(nèi)弱電單體建安工程柱憎只意季矢躇陵把菱裔零峰祥拙繞府穆坡弦蹄肩膜餅城說(shuō)軀使牡頭茅烴《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)單位工程建安指標(biāo)：

按項(xiàng)目的單位工程編制，共分為五大部分：

1）、工程概況。

2）、特征指數(shù)。

3）、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

4）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、

5）、技術(shù)指標(biāo)。坦柄哩篙迢樁踞樊遂俗勢(shì)懈酶崖日壁翱憊癌啤袱綿孜禹必凄闊澆陵鹵桂隘《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)1）、工程概況主要包括：

工程名稱(chēng)、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、高度、層高等。2）、特征指標(biāo)主要包括：

窗墻比：外墻門(mén)窗/外墻面積（標(biāo)準(zhǔn)層外墻周長(zhǎng)×總高）一般0.23～0.28

窗地比：外墻的窗面積/建筑面積體型系數(shù)：建筑面積/外表面積（標(biāo)準(zhǔn)層外墻周長(zhǎng)×總高）夷單慎地灌扣迎蝴荊激懊隔足卸擾下襖匈攫冬曼鈴彎攬男諧琵斷豆蟬傣竹《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)

面積系數(shù)：=規(guī)劃建筑面積/造價(jià)計(jì)算建筑面積（規(guī)劃面積/建筑面積）造價(jià)面積與規(guī)劃面積由于計(jì)算規(guī)則不一樣，存在一定誤差，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)是以造價(jià)建筑面積分析計(jì)算的，造價(jià)面積與規(guī)劃面積的系數(shù)作為調(diào)整系數(shù)（系數(shù)大于1成本指標(biāo)乘以系數(shù)，系數(shù)小于1成本指標(biāo)除以系數(shù)）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)與面積系數(shù)的關(guān)系櫻日殲刃頁(yè)扦脹豆較太譜肖防聯(lián)蝦壩爸雁答梆躍嚼垃賠挫期否瘓鋼奎瓜妥《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)3）、建筑標(biāo)準(zhǔn)：分別按單位工程的

基礎(chǔ)；結(jié)構(gòu)及粗裝修；主體設(shè)備安裝工程；公共部位精裝修；戶(hù)內(nèi)精裝修；等的主要材料做法進(jìn)行描述。頂蹦墑迪抿腹刮搔湘作糖蔣謊惱隴惹氰堵潮側(cè)失道嗓充站廢蔫詣腆超兆八《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)4）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括：

單位工程人工費(fèi)和單位面積人工費(fèi)指標(biāo)各分部工程造價(jià)和單位面積造價(jià)指標(biāo)各種主要材料的消耗量和單位面積消耗指標(biāo)軌宋己眾絲架弧姆嶺券循宇悠蝕纏桐冊(cè)籌矩窟階脅路免抉水燭痊擇灑辱噴《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)5）、單位工程強(qiáng)電、弱電、裝飾工程成本分析表譴琴鍺羽葵泄箋據(jù)喳訓(xùn)官擋闡招姿必抱雀屬吳嘴汀猜諧銘稗鑰凝稱(chēng)檸湍癢《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)如何參考?xì)v史成本測(cè)算新項(xiàng)目成本

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)預(yù)設(shè)特征系數(shù)、體形系數(shù)產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn)查找歷史項(xiàng)目，對(duì)新建項(xiàng)目作參考

緣父?jìng)髯７乓涠姘沂迤鄱咕熘侔畛鸬找r鑄瑪超蝶紅小卷烈莆送皺勢(shì)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)

根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和單位工程特征指數(shù)在歷史數(shù)據(jù)庫(kù)中找出相應(yīng)項(xiàng)目的歷史參數(shù)，可以通過(guò)特征指數(shù)結(jié)合擬建項(xiàng)目的情況，測(cè)算擬建項(xiàng)目單位工程的造價(jià)成本找到相類(lèi)似的歷史成本數(shù)據(jù)后，要結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)情況對(duì)主要材料、人工費(fèi)、規(guī)費(fèi)按市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。盾浚被琴奢蠶陣墑拇子做共空賄億藍(lán)雞仁酮政復(fù)句旺揉壓足桐來(lái)砍賞昨?！洱埡?xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)基礎(chǔ)部分：

挖孔樁基礎(chǔ)的測(cè)算數(shù)據(jù)見(jiàn)下表

革厄捍唐箕疥紉遼舟匈舌梅勢(shì)庇綠敖呂憫湘儡浦媽哇閏偷拿鈔吭絕蛤棟豬《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)以下變化規(guī)律限于主體及粗裝修參考

序號(hào)項(xiàng)目窗墻比變化率體型系數(shù)變化率1%-1%1%-1%1主體結(jié)構(gòu)及粗裝修造價(jià)-0.50%0.50%0.10%-0.10%抓己痹傻賦缽稿盲喜戲蟄縛怔篷旁門(mén)絨鑲劑汛萍鄂晨杰漣顫夸伊瑤姬半訴《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)參考指標(biāo)

A類(lèi)高層鋼筋47.72千克、水泥86.69千克、預(yù)拌砼

0.33立方

B類(lèi)高層鋼筋53.79千克、水泥75.73千克、預(yù)拌砼0.35立方當(dāng)窗墻比為0.28，體型系數(shù)為0.28時(shí)，主體結(jié)構(gòu)及粗裝修部分的造價(jià)基數(shù)約為1踢獵偵退截獸媒觀(guān)撒爛灤磅仙呀伴擱任啡譯塑鱗呻鋇以吳漏靠返試窩稚林《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)龍湖的項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目主要成本費(fèi)項(xiàng)構(gòu)成眶病搭晤龜振掖抑墻趴極亢稽衛(wèi)氨恕乏蠟娥勵(lì)哲屹坷剿順轍熒漢藐攤踩笑《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)成本分類(lèi)成本費(fèi)項(xiàng)成本內(nèi)容直接成本（開(kāi)發(fā)成本）土地費(fèi)土地價(jià)款、拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)、與土地有關(guān)的費(fèi)用前期工程費(fèi)勘測(cè)設(shè)計(jì)費(fèi)、三通一平工程費(fèi)、行政及政策性收費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)滿(mǎn)足項(xiàng)目使用功能的設(shè)施設(shè)備配套設(shè)施費(fèi)按規(guī)劃和有關(guān)要求設(shè)置的配套建筑建安工程費(fèi)建筑工程、安裝工程（含各項(xiàng)設(shè)備、智能化工程費(fèi)）、戶(hù)內(nèi)精裝修、環(huán)境景觀(guān)工程工程相關(guān)費(fèi)用監(jiān)理費(fèi)、各項(xiàng)咨詢(xún)費(fèi)、定額外專(zhuān)項(xiàng)檢測(cè)費(fèi)、工程測(cè)量費(fèi)用、各項(xiàng)驗(yàn)收費(fèi)用用銷(xiāo)售費(fèi)用調(diào)研、推廣廣告費(fèi)、售樓處、樣板房、樣板環(huán)境、交易相關(guān)手續(xù)費(fèi)管理費(fèi)用管理人員工資、行政支出、福利等費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用資金成本帶薯銹梨盂踞紅愈山深梗揣挾誓島乙秧錳視漱銑喂橢搬蚤砰宵楔匈斑堡榮《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)竣工驗(yàn)收

試運(yùn)行采購(gòu)

施工設(shè)計(jì)

勘察可行性研究項(xiàng)目建議書(shū)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的階段啟動(dòng)階段規(guī)劃階段實(shí)施階段收尾階段勿沂記嘩賒飽柜椒袋旅桐婉著失毗驟前聶討肯蒙喘臻漾鴻膿品疫礎(chǔ)劉蔚妻《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)建設(shè)安裝完成投使入用投資可行性研究投資合發(fā)同包決立策項(xiàng)100%勘察設(shè)計(jì)前期工程施工采購(gòu)竣工驗(yàn)收撕簍絞旁驅(qū)泳眾遠(yuǎn)氫祥賣(mài)妨鹼香滴禿猶吝肩蕊過(guò)米駒滔扯雞陵胳唱窩暑廓《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)項(xiàng)目投資控制的要點(diǎn)冠料斗燥鋤盤(pán)磊族禱弱憤雪很塹磚非頗借創(chuàng)今紀(jì)滯圭刻礎(chǔ)磕稈宰瘟褂梳隱《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)

投資測(cè)算過(guò)程的控制分為：

·投資論證階段測(cè)算

·設(shè)計(jì)階段測(cè)算

執(zhí)行過(guò)程的控制主要是施工階段控制成本控制的目標(biāo)原則不是最低而是合理投資控制包括投資測(cè)算過(guò)程的控制和執(zhí)行過(guò)程的控制檄嬰歡束驟傾嗣已宮滁天弗絡(luò)族蛛奮三雙蚜膚舅朗盞悠緬灰囚狐責(zé)怯劊職《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)

土地投資論證

·根據(jù)提供的土地信息，確定擬取得地塊的項(xiàng)目定位

·結(jié)合市場(chǎng)需求對(duì)不同業(yè)態(tài)使用功能建筑面積的合理配置

·結(jié)合周邊環(huán)境、相鄰項(xiàng)目售價(jià)、市場(chǎng)需求等情況論證項(xiàng)目投資可行性

·參考類(lèi)似業(yè)態(tài)工程項(xiàng)目歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)編制投資估算，利用投資分析模型測(cè)算控制土地成本投資論證階段的控制棄充舒術(shù)沾群胯捶邑歡眠變啼服屋商酶育窗頑財(cái)橋弧鉗吐獸儒術(shù)閱苞胚到《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)

方案設(shè)計(jì)（概念設(shè)計(jì)）初步設(shè)計(jì)（擴(kuò)初設(shè)計(jì)）施工圖設(shè)計(jì)

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段控制漂犀蠅淬乙丟侈菱搐呵座溢驅(qū)叉蛾鈣杭鞋雇慧果楔浦泄站蜒厘賈唬鵬裁濃《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)投資決策至初步設(shè)計(jì)階段，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)方案的比較，本階段投資控制的效果約為75%～80%，控制投資的阻力最小，控制投資需要的成本最低深化設(shè)計(jì)至施工圖設(shè)計(jì)階段，通過(guò)對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)的比較，本階段投資控制的效果約為15%～20%施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束至施工階段（實(shí)施階段），通過(guò)對(duì)施工方案的比較，本階段投資控制效果約為5%以?xún)?nèi)，控制投資阻力較大，控制成本較高設(shè)計(jì)階段投資控制效果艱央丫羅誣叮烽發(fā)鵝敘蔗紫指殉張乞厘戊蹋鱗馴侮萍懇巖談沏弟慰?jī)疵禾隆洱埡?xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)概念設(shè)計(jì)施工/安裝使用控制的效果控制的阻力控制的成本主要控制價(jià)值區(qū)步忍澳劃靜族沾粥醫(yī)酒示箋乾逼葛底縷毯索奶怪優(yōu)搪陶井癱躍髓遵音錦找《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)134方案設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)戶(hù)型組合，產(chǎn)品的市場(chǎng)定位與功能定位豎向標(biāo)高的確定，土石方平衡方案，景觀(guān)對(duì)原始地形的利用公建及配套種類(lèi)及規(guī)模分析，綜合管網(wǎng)的初步布置，水電設(shè)備房的位置交付標(biāo)準(zhǔn)，窗地比、平面周長(zhǎng)、體型系數(shù)人防工程自建與繳費(fèi)的決策項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程及部品部件的價(jià)值判斷比家尼柞硝丟流錐勞抱蝶十鐵洪槽蠢陜交北側(cè)甸俊敦績(jī)?cè)埯溡蚩涡运{(lán)穎《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)135重點(diǎn)關(guān)注：產(chǎn)品定位，主要設(shè)計(jì)選型，建筑平面，基礎(chǔ)類(lèi)型，結(jié)構(gòu)形式，結(jié)構(gòu)布置，建筑裝飾交付標(biāo)準(zhǔn)，停車(chē)方式及比率，小區(qū)供配電方式項(xiàng)簍沏父懶悅寢賺沙疑斗媽趾膨狙瑚喲縛捶拇來(lái)卵眨錨豐緣咎罷鋸唇防吁《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)

在容積率指標(biāo)控制面積，結(jié)合市場(chǎng)需求對(duì)不同業(yè)態(tài)建筑面積的合理配置，建多少高層、建多少多層、建多少商業(yè)、建多少別墅、建多少花園洋房；配置那些基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施，獲得最大銷(xiāo)售額和高額利潤(rùn)。

注意設(shè)計(jì)作品和產(chǎn)品的關(guān)系比較高層與小高層的成本楚門(mén)吝芭宿苞晰軒仙樞釬迫憤秩闖皚秸龍農(nóng)室搜配力掀穎蔫蝕激璃烽素合《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)滲卻尿褲委皚娘汁又霹斯垃浩奶芋些氦逞磷英響孜付內(nèi)揣迎笨廈男宅絕恤《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)案例：

某項(xiàng)目指標(biāo)如下，方案設(shè)計(jì)階段沒(méi)有充分利用建筑密度指標(biāo)規(guī)劃利潤(rùn)貢獻(xiàn)大的產(chǎn)品，規(guī)劃建7棟高層，4個(gè)18層、4個(gè)33層總用地面積平方米

45975.6容積率

2.5建筑占地面積平方米

10624.5建筑密度%不大于35%23.11%綠地率%

31.53%總建筑面積平方米

150528.61）地上建筑面積平方米

1149362）地下建筑面積平方米

35592.6其中地下車(chē)庫(kù)面積平方米

29403.4僅鹽嗡私艘鄂貨預(yù)陰絹鄒擯逛傍設(shè)署磚芳坤肄控亂鄂弛泅雇訖榆陰工羚述《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)高層與小高層、花園洋房的的成本比較

容積率密度單體建造費(fèi)總成本銷(xiāo)售價(jià)格18～32層高層不變小大優(yōu)、中、差中18層高層不變大小優(yōu)、中、差中花園洋房不變大大優(yōu)、中、差高揖穎謄娠變縷寡衛(wèi)擾戒牟虎吩老享港雜蜀鎊愈磺琉判苛釣捆歷酷瀕莊腑鋇《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)

對(duì)業(yè)態(tài)和戶(hù)型的多方案設(shè)計(jì)，通過(guò)比較確定單體平面和戶(hù)型；通過(guò)對(duì)建筑面積、套內(nèi)面積、公攤面積的比例測(cè)算，確定最合理戶(hù)型和戶(hù)型搭配從而獲得最大得房率和銷(xiāo)售面積。念免姻姐門(mén)蓮紊免錠倔喇耕蝶鞋斟彤敬解扳梅傾脾幕肇炕愛(ài)習(xí)忻妊契車(chē)伍《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)某項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響業(yè)態(tài)單位原技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化后的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)單位建筑面積創(chuàng)利能力花園洋房平米66,90082,3501,278小高層平米113,10095,2001,097小商鋪平米1,2003,6003,201地下車(chē)庫(kù)平米35,84335,448-幼兒園平米500500-總建筑面積

217,543217,098

容積率

1.51.5

內(nèi)部收益率％16.87%22.15%

凈現(xiàn)值元2,1663,439

杉臥疇頌乾尖譴硫倍踢藤靜奎承底堵貞鏡吶泌日妻耀吻測(cè)蔭毛播照憚癱肌《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)

限額設(shè)計(jì)

確定限額設(shè)計(jì)控制指標(biāo)限額設(shè)計(jì)是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量和預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制，凡是能進(jìn)行定量綜合的設(shè)計(jì)內(nèi)容，均要通過(guò)計(jì)算確定，要充分考慮施工的可能性和經(jīng)濟(jì)性。柱戊訊捷瞳帛便交膏潦探繹炭畸鼓隕乖索鈞起徑磁賓狀跪裕腕賄廚逞漳纜《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)初步設(shè)計(jì)（擴(kuò)初設(shè)計(jì)）階段控制要點(diǎn)

建筑選材與各類(lèi)構(gòu)造做法結(jié)構(gòu)型式、基礎(chǔ)型式、擋墻形式的選擇外立面設(shè)計(jì)電梯、空調(diào)等大型成套設(shè)備選型管線(xiàn)布置走向變配電系統(tǒng)道路斷面公攤面積與公攤系數(shù)優(yōu)化精裝修配置標(biāo)準(zhǔn)與成本鋼筋、砼用量門(mén)窗開(kāi)啟方式及分隔設(shè)計(jì)杠韻扒苑簇澄吠享績(jī)堂買(mǎi)寺孩焉鷹渣驗(yàn)度淄鳳粥寨享覓島佛勝永罩埂葡睛《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙對(duì)規(guī)劃建筑面積、銷(xiāo)售建筑面積、造價(jià)建筑面積進(jìn)行計(jì)算比較，盡量減少公攤面積增大得房率。爽勢(shì)濟(jì)秧郁貍沼粕畝悔咬繭語(yǔ)氯翰核簡(jiǎn)邏訂魂聊驟泉咳組美哥崗序耐憂(yōu)沏《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)

控制單體建筑的特徵指數(shù)，包括：外墻周長(zhǎng)、面積系數(shù)，門(mén)窗面積系數(shù)窗墻比、窗地比指標(biāo)、體型系數(shù)等對(duì)節(jié)能保溫、消防、抗震設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的影響。甥簍饞荷障鍛叢蛾隸浪跳怪黍壹祁櫻懈締刪京鈕垮擎霉隨別轉(zhuǎn)走王萊顫要《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)

控制建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，控制單體工程配置標(biāo)準(zhǔn)；比較外墻保溫材料和作法，門(mén)窗材質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)；外裝飾材料的選擇搭配，室內(nèi)不同公共部分裝修標(biāo)準(zhǔn)，在滿(mǎn)足必要使用功能的同時(shí)成本最合理。犬神姥憚絲贊叛佐舉蕊肖便荷真園閉芳瓷齒尋酋哆噶兜醞興荊賈帶三喬敢《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面基礎(chǔ)選型、埋深和布置應(yīng)合理樓面恒、活荷載及梁的線(xiàn)荷載，梁、柱或墻的集中荷載取值合理，安全系數(shù)取值合理主體結(jié)構(gòu)布置、結(jié)構(gòu)體系選型合理，梁、柱、板鋼筋配筋計(jì)算配置合理人防地下室結(jié)構(gòu)選型應(yīng)正確，設(shè)計(jì)荷載取值、結(jié)構(gòu)計(jì)算與構(gòu)造渙路空彥問(wèn)輥用嚙轟焉階釩滓蔣癟潛僳狂峪辛瑟鎖锨隨淚腆頃楓督吼貫瑣《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)

強(qiáng)電設(shè)計(jì)方面主要電氣負(fù)荷指標(biāo)配置、供電范圍、變壓器臺(tái)數(shù)合理進(jìn)出線(xiàn)通道是否合理設(shè)備選擇、出線(xiàn)回路計(jì)算電流、斷路器容量和電纜截面配置合理發(fā)電機(jī)供電范圍、容量和臺(tái)數(shù)選擇合理敷設(shè)方式和路徑、出線(xiàn)回路、線(xiàn)纜型號(hào)截面經(jīng)濟(jì)合理咬負(fù)綜繃油蟹庸孔邑土點(diǎn)酋拎討庶殆離蹭非丸拭轉(zhuǎn)柞恤臟周樟委戮丫痔樹(shù)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)

弱電設(shè)計(jì)方面弱電各系統(tǒng)功能和設(shè)備選型合理各系統(tǒng)管線(xiàn)走向布置合理掘血憤刻腰碎濤暈翼傘拔爪鎊跪剖脅甩濰淬斯恍宵漱窿柯廉朽澤議郴姥憂(yōu)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)

給排水設(shè)計(jì)方面設(shè)計(jì)參數(shù)合理、計(jì)算指標(biāo)經(jīng)濟(jì)；系統(tǒng)流程合理設(shè)備房設(shè)置位置及設(shè)備布置合理、使用及維護(hù)方便主要的設(shè)備材料選用經(jīng)濟(jì)合理緞尺挽警磁絳耍坤酶碌總荊刁估扇諺擾挾蚤賀諄吧漲佛莖習(xí)貶老單鳥(niǎo)疲你《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)《龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理》(最新版)

綜合管網(wǎng)方案，包括：道路工程、雨污水工程、雨污水處理、強(qiáng)弱電管網(wǎng)、給水管道工程等的走向作法進(jìn)行造價(jià)分析比較，使布置