管理工程考試題庫及答案

一、單項選擇題（總共10題，每題2分）1.管理工程的核心是（B）。A.財務管理B.系統(tǒng)工程C.人力資源管理D.市場營銷2.在項目管理中，甘特圖主要用于（A）。A.項目進度控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.風險管理3.線性規(guī)劃問題中，目標函數(shù)的系數(shù)通常表示（C）。A.資源限制B.約束條件C.決策變量的價值系數(shù)D.可行解區(qū)域4.在庫存管理中，經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）模型主要用于（B）。A.確定生產(chǎn)批量B.確定訂貨批量C.確定庫存周轉(zhuǎn)率D.確定庫存持有成本5.在網(wǎng)絡計劃技術中，關鍵路徑是指（A）。A.最長的一條路徑B.最短的一條路徑C.路徑的總時差為零D.路徑的總時差為最大6.敏感性分析主要用于（D）。A.確定最優(yōu)解B.分析決策變量對目標函數(shù)的影響C.確定約束條件的影子價格D.評估項目風險7.在決策分析中，期望值法適用于（A）。A.確定型決策B.風險型決策C.不確定型決策D.戰(zhàn)略型決策8.在質(zhì)量管理中，六西格瑪管理的主要目標是（C）。A.提高生產(chǎn)效率B.降低生產(chǎn)成本C.減少缺陷率D.提高市場占有率9.在供應鏈管理中，牛鞭效應是指（B）。A.供應商庫存水平波動較大B.需求信息在供應鏈中逐級傳遞時出現(xiàn)放大現(xiàn)象C.供應鏈中各環(huán)節(jié)庫存水平一致D.供應鏈中各環(huán)節(jié)需求信息一致10.在項目管理中，掙值管理（EVM）主要用于（A）。A.項目績效評估B.項目進度控制C.項目成本控制D.項目風險管理二、多項選擇題（總共10題，每題2分）1.管理工程的主要內(nèi)容包括（ABC）。A.運籌學B.系統(tǒng)工程C.項目管理D.人力資源管理2.在線性規(guī)劃問題中，約束條件通常表示為（ABD）。A.等式約束B.不等式約束C.目標函數(shù)D.非負約束3.庫存管理的主要方法包括（ABCD）。A.經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）模型B.安全庫存模型C.庫存周轉(zhuǎn)率模型D.ABC分類法4.網(wǎng)絡計劃技術的主要方法包括（AB）。A.關鍵路徑法（CPM）B.計劃評審技術（PERT）C.敏感性分析D.掙值管理5.決策分析的主要方法包括（ABCD）。A.期望值法B.決策樹法C.敏感性分析D.風險分析6.質(zhì)量管理的主要方法包括（ABCD）。A.六西格瑪管理B.全面質(zhì)量管理（TQM）C.質(zhì)量功能展開（QFD）D.統(tǒng)計過程控制（SPC）7.供應鏈管理的主要內(nèi)容包括（ABCD）。A.供應商選擇B.庫存管理C.物流管理D.需求預測8.項目管理的主要方法包括（ABCD）。A.甘特圖B.關鍵路徑法（CPM）C.計劃評審技術（PERT）D.掙值管理9.敏感性分析的主要作用包括（ABD）。A.評估項目風險B.確定關鍵因素C.確定最優(yōu)解D.提高決策的科學性10.運籌學的主要方法包括（ABCD）。A.線性規(guī)劃B.整數(shù)規(guī)劃C.非線性規(guī)劃D.動態(tài)規(guī)劃三、判斷題（總共10題，每題2分）1.管理工程的核心是系統(tǒng)工程。（正確）2.甘特圖主要用于項目進度控制。（正確）3.線性規(guī)劃問題中，目標函數(shù)的系數(shù)表示決策變量的價值系數(shù)。（正確）4.經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）模型主要用于確定訂貨批量。（正確）5.關鍵路徑是最長的一條路徑。（正確）6.敏感性分析主要用于評估項目風險。（正確）7.期望值法適用于風險型決策。（正確）8.六西格瑪管理的主要目標是減少缺陷率。（正確）9.牛鞭效應是指需求信息在供應鏈中逐級傳遞時出現(xiàn)放大現(xiàn)象。（正確）10.掙值管理主要用于項目績效評估。（正確）四、簡答題（總共4題，每題5分）1.簡述管理工程的主要特點。管理工程的主要特點包括系統(tǒng)性、應用性、定量化和決策支持。系統(tǒng)性強調(diào)將管理問題視為一個整體進行分析；應用性強調(diào)將理論應用于實際管理問題；定量化強調(diào)使用數(shù)學模型和工具進行分析；決策支持強調(diào)為管理者提供科學決策依據(jù)。2.簡述項目管理的主要過程。項目管理的主要過程包括啟動階段、規(guī)劃階段、執(zhí)行階段、監(jiān)控階段和收尾階段。啟動階段確定項目目標和范圍；規(guī)劃階段制定詳細的項目計劃；執(zhí)行階段按計劃實施項目；監(jiān)控階段跟蹤項目進展并進行調(diào)整；收尾階段完成項目并總結經(jīng)驗教訓。3.簡述庫存管理的主要目標。庫存管理的主要目標包括降低庫存成本、保證生產(chǎn)或銷售需求、提高庫存周轉(zhuǎn)率。降低庫存成本通過優(yōu)化訂貨批量和安全庫存水平實現(xiàn)；保證生產(chǎn)或銷售需求通過合理預測需求并保持適當庫存水平實現(xiàn)；提高庫存周轉(zhuǎn)率通過優(yōu)化庫存結構和減少庫存積壓實現(xiàn)。4.簡述質(zhì)量管理的主要方法。質(zhì)量管理的主要方法包括六西格瑪管理、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量功能展開（QFD）和統(tǒng)計過程控制（SPC）。六西格瑪管理通過減少缺陷率提高質(zhì)量；全面質(zhì)量管理強調(diào)全員參與和質(zhì)量文化建設；質(zhì)量功能展開將顧客需求轉(zhuǎn)化為具體的技術要求；統(tǒng)計過程控制通過監(jiān)控生產(chǎn)過程確保質(zhì)量穩(wěn)定。五、討論題（總共4題，每題5分）1.討論管理工程在企業(yè)管理中的作用。管理工程在企業(yè)管理中起著重要作用，通過運用系統(tǒng)工程、運籌學、項目管理等方法，可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高質(zhì)量。管理工程的應用可以提高企業(yè)的決策科學性，增強企業(yè)的競爭力。2.討論線性規(guī)劃在企業(yè)管理中的應用。線性規(guī)劃在企業(yè)管理中廣泛應用于生產(chǎn)計劃、運輸調(diào)度、資源分配等問題。通過建立線性規(guī)劃模型，可以確定最優(yōu)的生產(chǎn)計劃或資源分配方案，幫助企業(yè)實現(xiàn)效益最大化。線性規(guī)劃的應用可以提高企業(yè)的運營效率和管理水平。3.討論庫存管理的重要性及其對供應鏈的影響。庫存管理對供應鏈至關重要，合理的庫存管理可以降低庫存成本、保證生產(chǎn)或銷售需求、提高庫存周轉(zhuǎn)率。庫存管理不當會導致庫存積壓或短缺，影響供應鏈的穩(wěn)定性和效率。通過優(yōu)化庫存管理，