2025系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師學(xué)習(xí)筆記一、考試總覽（快速定位核心）1.1考試結(jié)構(gòu)速記科目題型分值考查重點(diǎn)復(fù)習(xí)優(yōu)先級綜合知識單選90題+多選5題100分概念辨析、公式計算、技術(shù)判斷★★★★☆案例分析3-4道主觀題100分流程應(yīng)用、問題解決、方案設(shè)計★★★★★1.22025命題3大趨勢（記關(guān)鍵詞）傳統(tǒng)考點(diǎn)：進(jìn)度、成本計算（占60%）→抓“公式+場景”數(shù)智化：AI云原生、容器調(diào)度（占15%）→記“技術(shù)+項(xiàng)目應(yīng)用”合規(guī)性：等保2.0、數(shù)據(jù)安全（案例必考）→背“法規(guī)要求+應(yīng)對措施”二、十大知識領(lǐng)域核心筆記（考點(diǎn)+方法+真題）（一）項(xiàng)目進(jìn)度管理（高頻★★★★★）1.關(guān)鍵工具與計算（必背）工具/方法核心考點(diǎn)記憶技巧真題關(guān)聯(lián)關(guān)鍵路徑法①關(guān)鍵路徑：總時差=0的活動序列②工期壓縮：趕工（加資源）vs快速跟進(jìn)（并行）最長路徑=關(guān)鍵路徑，壓縮優(yōu)先選關(guān)鍵活動案例一第2題三點(diǎn)估算公式：β分布工期=（樂+4×可+悲）÷6“4倍中間值”別漏乘真題52.敏捷新增（理解應(yīng)用）核心：Sprint周期（1-4周）、用戶故事地圖（按優(yōu)先級排列需求）場景：低代碼平臺支持快速迭代（真題1背景）（二）項(xiàng)目成本管理（高頻★★★★★）1.掙值管理（EVM）萬能表（必考）指標(biāo)公式判讀標(biāo)準(zhǔn)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用PV計劃工作量×預(yù)算單價-先算PV，再找EV、ACEV實(shí)際工作量×預(yù)算單價-最易算錯，需確認(rèn)“實(shí)際完成比例”AC實(shí)際花的錢-直接從案例中找數(shù)據(jù)CPIEV/AC＞1節(jié)約，＜1超支結(jié)合SPI判斷“超支+滯后”等狀態(tài)SPIEV/PV＞1提前，＜1滯后真題10、案例一第1題2.云成本優(yōu)化（2025新增）3個方向：①彈性擴(kuò)容（K8s自動調(diào)資源）②預(yù)留實(shí)例（核心服務(wù)省錢）③服務(wù)網(wǎng)格（優(yōu)化使用率）（三）項(xiàng)目范圍管理（高頻★★★★☆）1.范圍控制核心（防蔓延）范圍說明書四要素：產(chǎn)品描述、可交付成果、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、邊界（真題11）范圍蔓延：必須走變更流程，嚴(yán)禁直接改（案例二第1題）2.變更流程6步（記順序）提申請（書面+影響說明）→2.評影響（范圍/成本/進(jìn)度/合規(guī)）→3.CCB批（需求方+項(xiàng)目經(jīng)理+質(zhì)量）→4.更新基準(zhǔn)→5.執(zhí)行+驗(yàn)證→6.記日志（四）項(xiàng)目風(fēng)險管理（高頻★★★★☆）1.風(fēng)險應(yīng)對策略表（對應(yīng)場景記）策略類型具體方法案例場景消極應(yīng)對規(guī)避（停風(fēng)險活動）暫停未脫敏數(shù)據(jù)使用轉(zhuǎn)移（買保險/簽合同）數(shù)據(jù)安全保險減輕（加措施降風(fēng)險）增加數(shù)據(jù)標(biāo)注審核環(huán)節(jié)積極應(yīng)對開拓/提高/分享引入新技術(shù)提升機(jī)會收益2.AI風(fēng)險監(jiān)控（新增）作用：動態(tài)預(yù)警（如標(biāo)注錯誤率、人員離職信號），不替代人工（真題14）（五）其他領(lǐng)域核心速記（抓重點(diǎn)）知識領(lǐng)域核心考點(diǎn)（必記1-2個）記憶技巧質(zhì)量管理①工具：親和圖（分類）、因果圖（找原因）②成本：預(yù)防（培訓(xùn)）、評估（測試）、失敗（返工）工具看“功能”，成本看“階段”資源管理①RACI矩陣：R負(fù)責(zé)、A批準(zhǔn)、C咨詢、I知情②沖突管理：合作最優(yōu)（跨部門研討）RACI記首字母，沖突選“合作”溝通管理①渠道公式：n(n-1)/2②類型：上行/下行/平行10人團(tuán)隊(duì)=45條渠道（真題17）采購管理合同類型：固定總價（范圍明）、成本加酬金（范圍糊）風(fēng)險在哪方，看“范圍清晰度”整合管理啟動會議：項(xiàng)目經(jīng)理組織，明確目標(biāo)（真題13）啟動會≠規(guī)劃會干系人管理權(quán)力-利益矩陣：核心型（高權(quán)高益）重點(diǎn)管畫矩陣圖，對應(yīng)實(shí)例記三、2025新增考點(diǎn)專項(xiàng)筆記（突破難點(diǎn)）3.1AI云原生技術(shù)（理解+應(yīng)用）技術(shù)模塊核心作用項(xiàng)目場景K8s設(shè)備管理DevicePlugin調(diào)度GPU/NPUAI模型訓(xùn)練需大量算力服務(wù)網(wǎng)格優(yōu)化微服務(wù)通信，監(jiān)控資源電商系統(tǒng)微服務(wù)架構(gòu)（案例一）數(shù)據(jù)緩存Fluid/Alluxio解決模型加載慢醫(yī)療AI項(xiàng)目（案例三）3.2合規(guī)考點(diǎn)（背牢得分）（1）等保2.0三級認(rèn)證（真題7）必做：數(shù)據(jù)加密、訪問控制、審計日志（別選“減功能”）（2）個人信息保護(hù)（案例三）醫(yī)療場景5點(diǎn)：①患者授權(quán)②病歷脫敏③國密加密④按期留存⑤接受檢查四、易錯點(diǎn)避坑筆記（少丟分關(guān)鍵）輸入vs輸出混淆：規(guī)劃成本管理輸入：項(xiàng)目章程、進(jìn)度計劃（≠成本基準(zhǔn)，真題4）定義范圍輸入：風(fēng)險登記冊（≠WBS，真題11）概念澄清：項(xiàng)目臨時性：有明確起止點(diǎn)（≠工期短，真題16）溝通渠道：算“所有人”，包括項(xiàng)目經(jīng)理（真題17）計算易錯：掙值EV：別用“計劃工作量”算，必須用“實(shí)際完成工作量”三點(diǎn)估算：別漏“÷6”，別把“最可能”乘3（記“4倍中間值”）五、備考方法筆記（高效復(fù)習(xí)）綜合知識：概念：用“對比表”記（如合同類型、質(zhì)量工具）計算：每天3道EV/溝通渠道/三點(diǎn)估算題，練熟公式案例分析：流程題：按“步驟+細(xì)節(jié)”答