表3-4B2-C判斷矩陣B2C21C22C2115C221/51表3-5B3-C判斷矩陣B3C31C32C33C31135C321/313C331/51/31層次排序并且進(jìn)行一致性檢驗(yàn)我們在第二個(gè)步驟里已經(jīng)構(gòu)建了判斷矩陣，第三步就需要對判斷矩陣進(jìn)行計(jì)算，得出各部分的權(quán)重，算出權(quán)重之后進(jìn)行排序，然后再進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。首先我們需要先計(jì)算最高目標(biāo)相對于準(zhǔn)則層的判斷矩陣：MA-B=我們先要利用方根法求出他們的每一行的根，然后要對求得的值進(jìn)行整焦化，即將求得的值與每一行的根相加之和相比，求出他們的優(yōu)先級向量：=2.47=1.10=0.37再進(jìn)行歸一化處理：2.47/（2.47+1.10+0.37）=0.631.10/（2.47+1.10+0.37）=0.280.37/（2.47+1.10+0.37）=0.09從結(jié)果我們可以看出對于A來說，重要性排序?yàn)锽1>B2>B3,然后我們就要進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。此時(shí)設(shè)W=M*W==計(jì)算最大特征根λmax=（++）=3.09則：CI==0.045查表可得三階矩陣的RI=0.58CR===0.076<0.1所以一致性檢驗(yàn)滿足要求。進(jìn)過整理歸納，B層影響因素的權(quán)重因素的基本數(shù)據(jù)如表3=6所示：表3-6B層影響因素的權(quán)重系數(shù)W1W2W3λmaxCICR0.630.280.093.090.0450.076根據(jù)計(jì)算B層的相對于A的權(quán)重，我們依次可以采用同樣的步驟計(jì)算出C1層對于B1的權(quán)重，C2對于B2的權(quán)重，C3對于B3的權(quán)重，最后再匯總，計(jì)算出所有因素對于A的權(quán)重，進(jìn)行排序，找出最主要的影響因素。其他各層的影響因素權(quán)重如下表3-7~3-9所示：表3-7C1層相對于B1層的權(quán)重W1W2W3λmaxCICR0.580.310.113.010.0050.0086表3-8C2層相對于B2層的權(quán)重W1W2λmaxCICR0.830.17200表3-9C3層相對于B3層的權(quán)重W1W2W3λmaxCICR0.640.260.13.020.0050.0086各個(gè)層次的影響因素相對于上一級的的權(quán)重都計(jì)算了出來，經(jīng)過一致性檢驗(yàn)，其CR均小于0.1，接下里就要將其匯總得到最后的數(shù)據(jù)，并計(jì)算所有因素相對于A的權(quán)重，再進(jìn)行最終的一致性檢驗(yàn)。C層對于A的印象權(quán)重如下表3=10所示：表3-10C層下濃度與A的權(quán)重排序CijC11C12C13C21C22C31C32C33A0.36540.19530.06930.23240.04760.05760.02340.009排序13426578（其權(quán)重計(jì)算方法為C1i對于B1的權(quán)重乘以B1對于A的權(quán)重）根據(jù)我們計(jì)算的結(jié)果可以看出，B層對于施工階段的造價(jià)控制的影響因素按重要程度排序?yàn)椋汗こ套兏?，費(fèi)用索賠，其他影響因素。就C層的影響因素來分析，我們可以看出設(shè)計(jì)變更，工期索賠，現(xiàn)場簽證和進(jìn)度變更等對造價(jià)的控制影響更大。在實(shí)際工程中我們就應(yīng)該針對于這些影響因素來做出相應(yīng)的措施來控制該階段的工程造價(jià)。主要影響因素分析我們已經(jīng)利用層次分析法分析出了建設(shè)項(xiàng)目在施工階段的主要影響因素，我們可以知道設(shè)計(jì)變更，工期索賠，現(xiàn)場簽證和精度變更等是對該階段的造價(jià)控制影響最大的幾個(gè)因素，因此我們要針對這些主要影響因素進(jìn)行分析，并且提出相應(yīng)的解決對策，使施工階段的造價(jià)得到很好的控制?，F(xiàn)場簽證現(xiàn)場簽證是建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人現(xiàn)場審批的一種行為，因?yàn)榻∩眄?xiàng)目在施工階段，意料之外的事情經(jīng)常發(fā)生，這些問題如果要上報(bào)則需要較長的時(shí)間，這樣會(huì)大大的延長工期，造成施工進(jìn)度的緩慢。因此就需要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場進(jìn)行決策審批。但是就是因?yàn)槎虝r(shí)間內(nèi)，并且沒有經(jīng)過系統(tǒng)的分析論證，因此往往會(huì)出現(xiàn)一些問題?，F(xiàn)場簽證的內(nèi)容與實(shí)際情況不符合。有些施工單位虛報(bào)工程量，為了獲得更多的利潤，造成實(shí)際與簽證的差別。建設(shè)單位的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對簽證不夠重視，隨意發(fā)放簽證。最后導(dǎo)致造價(jià)的失控。現(xiàn)場簽證數(shù)量過多?，F(xiàn)場施工的現(xiàn)場簽證只是應(yīng)對于施工階段臨時(shí)出現(xiàn)的一些問題，所以簽證的數(shù)量一般來說是不大的。然而有些業(yè)主單位的簽證的數(shù)量巨大，造成造價(jià)管理混亂?，F(xiàn)場簽證有時(shí)會(huì)出現(xiàn)重復(fù)簽證的情況，有一些工程量已經(jīng)包含在了工程量清單中，如果再次發(fā)放簽證，那么該工程量就會(huì)重復(fù)計(jì)算，造價(jià)就會(huì)增加。現(xiàn)場簽證沒有走正規(guī)流程，不規(guī)范，現(xiàn)場簽證是施工，監(jiān)理，建設(shè)單位三方均參與其中的過程，首先需要施工單位在施工中提出問題，需要增加額外的工程量，再由監(jiān)理單位在進(jìn)行審核調(diào)查，最后由建設(shè)單位發(fā)布簽證，這樣才是現(xiàn)場簽證的正規(guī)發(fā)放流程。簽證發(fā)放的時(shí)間與工程進(jìn)行不一致，現(xiàn)場簽證應(yīng)該隨著工程的進(jìn)行發(fā)放，但是完工后的集中簽證還是十分常見。簽證的責(zé)任人不清，一張簽證經(jīng)常有多個(gè)人進(jìn)行簽字，最后審查核實(shí)的時(shí)候就會(huì)造成責(zé)任人不清，這樣很容易造成貪污腐敗，現(xiàn)場簽證只有是合同規(guī)定的業(yè)主單位或者其指定的責(zé)任人才可以簽字。工程變更由層次分析法分析我們可以知道，工程變更對施工階段的造價(jià)控制是影響最大的，它在所有影響因素中所占的權(quán)重最大。工程變更涉及的范圍十分廣泛，造成變更的成員可以是建設(shè)單位，監(jiān)理單位和施工單位，造成變更的原因也是多種多樣的，比如設(shè)計(jì)圖紙的變更，現(xiàn)有工程的施工就必須得重新進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，來滿足新的設(shè)計(jì)變更，當(dāng)市場的材料價(jià)格上漲或者建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的變更同樣也會(huì)造成工程的變更，在對變更后的造價(jià)沒有做到很好的計(jì)算，缺乏了對工程造價(jià)控制的意識。還有些就是業(yè)主的想法意愿隨意改變造成工程的變更，同樣也會(huì)造成造價(jià)的變動(dòng)[29]。一個(gè)工程的變更若果發(fā)生在工程建設(shè)的前期，此時(shí)投入的資金材料，人力物力都比較小，此事發(fā)生的變更不會(huì)造成他別打的經(jīng)濟(jì)損失，對后續(xù)的建設(shè)步驟也不會(huì)產(chǎn)生特別大的影響，方便之后調(diào)整，但是如果工程已經(jīng)進(jìn)行的很深入了，資金的投入已經(jīng)很大了，那么此時(shí)的變更就會(huì)造價(jià)控制產(chǎn)生巨大的影響，此時(shí)已經(jīng)完成的工程就要進(jìn)行修改甚至重建，這對業(yè)主來說是巨大的損失，造成難以估計(jì)的消耗。所以處理好工程的變更對于施工階段的造價(jià)控制起著至關(guān)重要的作用。工程索賠工程索賠包括工期索賠和費(fèi)用索賠,因?yàn)橘M(fèi)用和工期的索賠一般都是同時(shí)發(fā)生的，所以可以一起進(jìn)行分析。主要是指施工單位向建設(shè)單位索要合同之外的的利益，通過索賠施工單位可以增加自己的收益，關(guān)于施工單位向業(yè)主單位的索賠有如下的一些原因：（1）建設(shè)單位沒有按照合同的約定，向施工單位按時(shí)交付施工場地，致使施工的工期延誤。（2）建設(shè)單位不能保證施工階段的水電以及通訊設(shè)施的保證，對施工的進(jìn)行造成了很大的阻礙，也會(huì)導(dǎo)致工期和費(fèi)用的延誤和增加。（3）建設(shè)單位不能按照要求提供施工材料或者材料的到場不能跟上施工的進(jìn)度，使得施工單位窩工甚至停工。（4）建設(shè)單位沒有獲得建設(shè)項(xiàng)目的審批就授權(quán)施工單位進(jìn)行施工，而后導(dǎo)致建設(shè)主管閉門叫停項(xiàng)目，使得施工單位人力財(cái)力的消耗。工程索賠還有一部分是指建設(shè)單位向施工單位進(jìn)行反索賠，由于施工單位自己的問題而造成的經(jīng)濟(jì)損失和工期的延誤，這些都需要施工單位自己承擔(dān)，并且建設(shè)單位可以就此對施工單位進(jìn)行反索賠。其他因素前面分析了一些影響施工階段造價(jià)控制的主要因素，但是該階段的影響因素遠(yuǎn)不止這些：管理人員的合同意識淺薄，訂立了合同之后不按照合同來執(zhí)行，不按要求進(jìn)行施工，致使施工紊亂，造價(jià)出現(xiàn)失控施工階段是材料消耗最主要的階段，材料的市場價(jià)格對于造價(jià)來說也是至關(guān)重要的，不及時(shí)的了解當(dāng)?shù)氐牟牧蟽r(jià)格和市場行情，會(huì)導(dǎo)致材料費(fèi)用無謂的增加。建設(shè)項(xiàng)目的參建人員缺乏造價(jià)的控制意識，對造價(jià)的控制只停留在預(yù)決算階段，并且主張采取事后和核算，等到整個(gè)項(xiàng)目竣工結(jié)算以后才去進(jìn)行造價(jià)控制。并且現(xiàn)在有些監(jiān)理單位沒有專門從事造價(jià)控制的監(jiān)理工程師，對造價(jià)不能進(jìn)行晚上的監(jiān)控。除了上述比較主觀的因素以外，還有一些客觀因素，政策法律環(huán)境的變化，政府對價(jià)格的管控和調(diào)整等。比如建設(shè)項(xiàng)目的營改增政策對造假的控制的就有很大的印象。間接影響了是哦該階段的工程造價(jià)。工程實(shí)例工程概況本工程為江蘇某一保障性安居房住宅小區(qū)內(nèi)的六層住宅樓，建筑面積為：3490．64平方米，門窗為：塑鋼門窗，設(shè)計(jì)內(nèi)墻和外墻為：非承重煤矸石多孔磚砌塊，外墻保溫為：聚苯顆粒的保溫砂漿，外墻面層貼面磚，樓梯樓地面為地磚，其余樓地面均為水泥砂漿樓地面。采用樁基礎(chǔ)，頂層為閣樓層，半地下室為自行車庫。結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，建筑面積3490．64平方米，總造價(jià)約為424．44萬元人民幣，折合每平方米造價(jià)約1215．95元人民幣。該工程部分工程量清單如下圖5-1所示：序號項(xiàng)目編碼項(xiàng)目名稱計(jì)量單位工程數(shù)量1010304001001空心磚墻、砌塊墻＼外墻一200厚_KMl型空心磚砌體M5混合砂漿M286．1620104001002空心磚墻、砌塊墻＼內(nèi)墻200厚KMl型空心磚砌體M5混合砂漿M276．83301040100200l獨(dú)立基礎(chǔ)＼C30泵送商品砼M101．724010402001002矩形柱＼周長1．6內(nèi)C25泵送商品砼M123．4l501040500100l有梁板＼板厚度：120厚C30泵送商品砼M145．936010405001002有梁板＼板厚度：120厚一C25泵送商品砼M371．767010416001002現(xiàn)澆混凝土鋼筋＼直徑25MM內(nèi)t36．839801070200300l屋面剛性防水＼40厚加氣砼防水屋面屋面剛性防水＼40厚加氣砼防水屋面氨脂防水APP改性瀝青防水卷材30厚聚苯乙烯擠塑保溫板50厚C20細(xì)石砼，內(nèi)配C4雙向鋼筋中距150M312．669010803003002外墻保溫＼涂料面層：聚苯顆粒保溫砂漿(25mm)厚一耐堿玻纖網(wǎng)格布一層抗裂砂漿抹面厚10mM1370．791002010200200l塊料樓地面＼樓梯間地面：300"300地磚樓面M95．725-1部分工程量清單施工階段的造價(jià)控制為了在施工階段減少資金浪費(fèi)，控制此工程的工程造價(jià)，節(jié)約建設(shè)成本。建設(shè)單位組織專職部門負(fù)責(zé)施工階段工作，在施工過程采取了以下一系列的造價(jià)控制措施。（1）做好施工前期準(zhǔn)備工作。開工前建設(shè)單位特意組織了設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工參加了圖紙會(huì)審工作，審核后，對圖紙中的一些地方進(jìn)行了變更，如將一樓的門窗原設(shè)計(jì)為塑鋼材料，圖紙會(huì)審后變更為塑鋼門窗，因此有效的將施工圖紙中的問題提前解決，避免了一部分施工過程中的變更損失，此外按照開工要求，辦理開工等相關(guān)的資料，按時(shí)開工。（2）加強(qiáng)工程變更、簽證和索賠的管理。建設(shè)單位基建管理部門采取相關(guān)措施，首先及時(shí)的組織專業(yè)技術(shù)人員對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，對有可能發(fā)生變更的項(xiàng)目，進(jìn)行討論，確定變更方案，減小變更帶來的影響；明確了嚴(yán)格的工程變更程序，限制變更權(quán)限，由主管黃建義通知負(fù)責(zé)，對于在施工過程中，由于現(xiàn)場原因發(fā)生的工程變更，嚴(yán)格按照程序。其次，對于現(xiàn)場簽證管理，規(guī)定了專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)，積累現(xiàn)場資料，杜絕事后簽證和虛假簽證等情況；認(rèn)真審核索賠成立與否，及時(shí)處理工程索賠費(fèi)用，尋求反索賠的機(jī)會(huì)。盡最大努力減小本工程因工程變更、現(xiàn)場管理不當(dāng)、索賠處理不好帶來的損失。（3）對于材料設(shè)備價(jià)格的管理，建設(shè)單位相關(guān)人員每月加強(qiáng)關(guān)注造價(jià)信息網(wǎng)上主要材料、設(shè)備價(jià)格的市場變動(dòng)情況，并通過走訪市場生產(chǎn)廠家、調(diào)查主要材料設(shè)備的市場動(dòng)態(tài)，控制材料設(shè)備價(jià)款，在施工過程中按照合同要求進(jìn)行進(jìn)度款的支付和控制。實(shí)例分析總結(jié)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)情況工程完工后對于其造價(jià)進(jìn)行總結(jié)，得到如下表格5-2：表5-2項(xiàng)目造價(jià)情況序號工程內(nèi)容合同價(jià)（元）結(jié)算價(jià)（元）1土建及裝飾22830918240121882安裝286282828945213合計(jì)2569374626906709由表5-2可知:此工程的合同價(jià)為2569萬元，工程結(jié)算價(jià)為2691萬元。然而此工程的工程價(jià)款增加主要是由合同內(nèi)工程量增減引起的合同價(jià)款變動(dòng)引起的，因工程變更、工程簽證和工程索賠引起工程費(fèi)用增加所占比例較少，其余價(jià)款結(jié)算價(jià)比合同價(jià)增加了4.7%，將工程結(jié)算價(jià)控制在了施工圖預(yù)算的10%以內(nèi)，相對而言，此建設(shè)單位對該工程的造價(jià)控制達(dá)到了一定的效果。5.3.2施工階段工程造價(jià)實(shí)例分析在施工階段采取了一系列措施，加強(qiáng)工變更、簽證、索賠等管理以控制工程造價(jià)，最終將結(jié)算價(jià)控制在可控范圍內(nèi)，達(dá)到了一定的造價(jià)控制效果。但是這其中由于建設(shè)單位的控制措施的不足足導(dǎo)致一些可以避免的費(fèi)用造成浪費(fèi)。本文對其中一部分問題進(jìn)行如下分析:（1）教學(xué)樓一層由于砌體墻體位置變更，需要將已做好構(gòu)造柱植筋拆除，再進(jìn)行重新植筋，導(dǎo)致現(xiàn)場簽證工程費(fèi)用增加了82405.73元。其中重新植筋的工程費(fèi)用為28368.26元，拆除植筋的綜合費(fèi)用為54037.47元。分析：建設(shè)單位管理人員沒有注重主動(dòng)控制變更，未能將其控制在施工前期。在此工程費(fèi)用中，其中拆除植筋增加的費(fèi)用是可以控制的，如果建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員能夠在施工過程中主動(dòng)及時(shí)控制此變更，在原構(gòu)造柱植筋施工前期發(fā)現(xiàn)問題，那么，這將不會(huì)導(dǎo)致拆除植筋這部分費(fèi)用的增加。在此階段建設(shè)單位可以節(jié)約54037.47元。（2）由于施工現(xiàn)場情況，導(dǎo)致教學(xué)樓高低跨土方回填，發(fā)生現(xiàn)場簽證，建設(shè)單位管理人員決定買土將低跨部分回填至高跨標(biāo)高，并交給施工企業(yè)的完成，回填土方工程量為3494.616m3，綜合單價(jià)為22.16，最終導(dǎo)致簽證工程費(fèi)用79840.46元。分析：此增加的工程費(fèi)用主要是建設(shè)單位疏于前期控制和過程中現(xiàn)場簽證的管理，以及未及時(shí)審核簽證價(jià)款的合理性。主要表現(xiàn)在兩方面：第一，由于教學(xué)樓最初設(shè)計(jì)時(shí)，未考慮現(xiàn)場施工范圍內(nèi)高低跨高差較大問題，招標(biāo)階段沒有發(fā)現(xiàn)此問題，未對此進(jìn)行提前預(yù)測控制，導(dǎo)致教學(xué)樓一層及基礎(chǔ)地梁部分無法施工。第二，由于現(xiàn)場管理人員未對新增項(xiàng)目的單價(jià)進(jìn)行綜合評價(jià)，盲目接受施工企業(yè)的報(bào)價(jià)。管理人員未考慮工程所在地買土便宜，運(yùn)距比較短，為圖方便，直接采用施工企業(yè)的報(bào)價(jià)。依據(jù)現(xiàn)場調(diào)查，在附近買土和運(yùn)輸大概價(jià)格在9.8塊左右，而施工單位對只回填的報(bào)價(jià)是單價(jià)6.32元，買土回填土單價(jià)為8.51元，機(jī)械運(yùn)輸（1000m以內(nèi)）為7.33元。如果建設(shè)單位采取自行買土和運(yùn)土由施工單位回填，那么買土回填每立方米至少能節(jié)約6元錢，此工程費(fèi)用可節(jié)省20967.70元?；蛘邔ζ涫┕し降膱?bào)價(jià)進(jìn)行協(xié)商。（3）在進(jìn)行教學(xué)樓獨(dú)立基礎(chǔ)開挖后，在教學(xué)樓獨(dú)立基礎(chǔ)土石方開挖階段，發(fā)現(xiàn)獨(dú)立基礎(chǔ)圖示位置下有泥土溶洞，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位確認(rèn)并提出使用C15毛石混凝土換填溶洞。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，教學(xué)樓用毛石混凝土換填溶洞共計(jì)95.081m3，現(xiàn)場簽證費(fèi)用31315.45元。分析：對于此現(xiàn)場簽證，主要存在的問題，沒有進(jìn)行及時(shí)辦理簽證手續(xù)，然而由于建設(shè)單位管理人員的失職，導(dǎo)致施工單位事后補(bǔ)發(fā)的簽證，當(dāng)時(shí)基礎(chǔ)工程已完工，難以對這部分簽證款項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)。（4）此工程合同工期竣工日期是2014年7月20日，由于前期天氣、停電等影響，導(dǎo)致不能在劃工程內(nèi)完成，然而其教學(xué)樓在9月要投入使用。故建設(shè)單位要求施工單位進(jìn)行趕工，最終在8月16日完成。在由此增加工程成本2.3萬元，并按照合同約定趕工和誤期均以每日歷天2萬元的補(bǔ)償額度，總計(jì)12天，給予施工企業(yè)的趕工費(fèi)補(bǔ)償費(fèi)24萬元。分析：在整個(gè)工程中，由于建設(shè)方、天氣、停水停電等非施工方因素，施工單位向建設(shè)單位成功索賠21天。其中一天停電是在剛好澆筑二層樓板混凝土養(yǎng)護(hù)期間時(shí)，不在關(guān)鍵工期線路上，建設(shè)單位不應(yīng)該同意此工程索賠。此外，由于施工單位人員測量的錯(cuò)誤，導(dǎo)致支模層高偏低，造成返工，耽誤工期兩天，建設(shè)單位可以獲得2天的工期索賠，然而建設(shè)單位未向施工單位提出反索賠。故實(shí)際上承包單位只能成功獲得18天，趕工天數(shù)只有9天，建設(shè)單位應(yīng)該給予施工方的趕工補(bǔ)償只有18萬元，在此部分工程費(fèi)用可以節(jié)約6萬元。以上針對此工程中建設(shè)單位在造價(jià)控制存在的部分明顯問題進(jìn)行了分析，可能還存在一些其他問題。基于以上分析，可以得出此工程至少還可以節(jié)省的工程費(fèi)用：54037.47+20967.70+60000=135001.17.元。使結(jié)算價(jià)款只需要267817108元。建議：雖然此工程建設(shè)單位在造價(jià)控制上取得了一定的成效，由于此工程只是本項(xiàng)目的一期工程，后續(xù)還有多棟學(xué)生宿舍等后期工程，希望建設(shè)單位能夠在后續(xù)工程的造價(jià)控制中，能將更好地將招投標(biāo)階段事前主動(dòng)控制與施工階段過程控制相結(jié)合，針對此工程中效果好的造價(jià)控制策略繼續(xù)采用，對在造價(jià)控制中存在的以上問題加強(qiáng)控制。施工階段造價(jià)控制的措施我們利用層次分析法找出了影響施工階段的造價(jià)控制的因素，并且對其主要因素的特征和要點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)，所以，我們接下來就要針對于這些問題作出解決對策來控制造價(jià)。做好現(xiàn)場簽證的管理現(xiàn)場簽證是在施工階段對與合同之外的工程量做出的決策，因此它是控制工程造價(jià)的一個(gè)重要的因素，現(xiàn)場簽證具有時(shí)效性，隨機(jī)性以及內(nèi)容多元化的特征，所以要真對于這些特點(diǎn)來做出相應(yīng)的解決對策。加強(qiáng)審查，建設(shè)單位和監(jiān)理單位要對施工單位所提出的額外工程量進(jìn)行仔細(xì)審查，以防出現(xiàn)虛報(bào)工程量的行為。對施工單位所申報(bào)簽證數(shù)量，價(jià)款結(jié)算方式等也要進(jìn)行細(xì)致的審核，避免不規(guī)范簽證的出現(xiàn)。對與簽證的的的管理也要做到責(zé)任明確，流程規(guī)范，簽證是施工單位申請，監(jiān)理單位審查，最后建設(shè)單位才能批準(zhǔn)。并且現(xiàn)場簽證要保證分級把關(guān)，限額簽證，與該工程有關(guān)的責(zé)任人必須到場簽字。不能出現(xiàn)越級簽證或代為簽證等違規(guī)行為。現(xiàn)場簽證具有時(shí)效性的特點(diǎn)，他是邊施工變簽發(fā)，因此要保證簽簽發(fā)的及時(shí)，在現(xiàn)場施工中，出現(xiàn)的額外工程量就要及時(shí)的進(jìn)行上報(bào)申請簽證，建設(shè)單位在收到申報(bào)之后也要盡快作出批復(fù)，防止造成工程的延誤，耽誤工期和增加費(fèi)用。要對現(xiàn)場簽證做到量化管理，現(xiàn)場簽證單上的內(nèi)容要具體明確，不能模棱兩可，并且字跡要清晰，不能模模糊糊，這樣對以后的審查會(huì)帶來很大的麻煩。強(qiáng)化工程變更的管理工程變更在上文中已經(jīng)得到分析，他是影響施工階段工程造價(jià)的最主要的因素，它主要是由于建設(shè)項(xiàng)目在施工階段的一些客觀因素的變化，使得高階段的施工成本增加，建設(shè)項(xiàng)目的總體造價(jià)出現(xiàn)變化，導(dǎo)致業(yè)主的投資增加。所以必須要加強(qiáng)對于工程變更的管理，將施工的投資控制在預(yù)算之內(nèi)，防止出現(xiàn)投資大于預(yù)算，超過投資限額的情況出現(xiàn)。做到精細(xì)化管理，對于工程變更的程序要做到嚴(yán)格控制，一般來說，建設(shè)單位和監(jiān)理單位都可以提出工程變更，建設(shè)單位對于要變更的內(nèi)容進(jìn)行審批后，施工單位才能實(shí)施變更。設(shè)計(jì)變更無論由哪個(gè)參建方提出，都應(yīng)該經(jīng)過全部參建人員的協(xié)商之后才能發(fā)出相應(yīng)的圖紙說明，建設(shè)單位在收到設(shè)計(jì)變更請求時(shí)，要快速地對變更所帶來的工期延誤和資金投入所帶來的影響，并制定新的方案，由專家對制定出的方案做出評價(jià)，并提出合理的修改意見。最后再將新的方案付諸實(shí)施。當(dāng)材料發(fā)生變更時(shí)，此時(shí)施工單位應(yīng)該將材料變動(dòng)的原因和材料變動(dòng)后的而價(jià)格上報(bào)各建設(shè)單位，建設(shè)單位對于施工單位所報(bào)批的材料變動(dòng)進(jìn)行審查，最后經(jīng)過討論之后確定是否批準(zhǔn)變動(dòng)并增加投資。做好對工程變更的預(yù)測工作，對變更做到主動(dòng)控制，我們在上面分析了工程變更可以發(fā)生在建設(shè)項(xiàng)目施工階段的各個(gè)時(shí)間點(diǎn)，但是時(shí)間點(diǎn)越往后，那么對項(xiàng)目的造價(jià)控制影響就越大，造成的破壞就越嚴(yán)重，所以要提前預(yù)估一些變更的發(fā)生，做到主動(dòng)控制，在建設(shè)施工的前期就對其進(jìn)行控制，并采取措施解決，這樣才能使得對該階段的造價(jià)控制的影響降至最低。對于工程變更我們要推行工程量清單計(jì)價(jià)模式，這樣有利于建設(shè)單位對于造價(jià)的控制，他不僅可以使得業(yè)主清楚地知道每項(xiàng)工作的內(nèi)容和所消耗的費(fèi)用，與此同時(shí)也有利于對于工程變更的費(fèi)用進(jìn)行控制。使得工程變更更加清晰，透明。這樣可以減少資金的貪污，提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)合同和索賠的管理在施工的過程中預(yù)防索賠，是控制該階段工程造價(jià)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，索賠的發(fā)生就會(huì)產(chǎn)生額外的費(fèi)用，因此對于索賠要做到嚴(yán)格控制才能對造價(jià)起到很好的管理。建設(shè)單位人員應(yīng)該加強(qiáng)自己對合同的管理，增強(qiáng)自己的合同意識，對于在施工過程中可能出現(xiàn)的索賠事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)估判斷，提前做好準(zhǔn)備并且便于針對性的提出解決辦法。當(dāng)索賠要發(fā)生