建筑工程專項施工方案范本

序言

在XXX年全州安全生產(chǎn)大檢查和安全生產(chǎn)文明施工達(dá)標(biāo)競

賽考核評比過程中，發(fā)現(xiàn)我州建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施

工管理方面存在專項施工方案做的不規(guī)范，有相當(dāng)一部分工程

技術(shù)人員不會編制專項施工方案或生搬硬套其它單位專項施工

方案的實際情況，致使專項施工方案不能指導(dǎo)施工而只是應(yīng)付

檢查，企業(yè)安全管理發(fā)生嚴(yán)重脫節(jié)。延邊州建筑業(yè)協(xié)會安全專

業(yè)委員會本著為企業(yè)服務(wù)的原則，組織從事安全生產(chǎn)管理工作

幾十年，具有扎實理論基礎(chǔ)和豐富實踐經(jīng)驗的專家：林永慧、

劉銳恕、王貴銘、閆東升、姜新猷、李壽山、張萬英等同志，

編寫了建筑工程安全生產(chǎn)專項施工方案范本，本書匯集了全州

大型企業(yè)和先進(jìn)企業(yè)編制的實際專項施工方案，在歷次省州檢

查考核評比中得到了肯定和認(rèn)可，對指導(dǎo)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

方案、項目總監(jiān)理工程師審核方案、項目經(jīng)理審核方案、安全

員監(jiān)督方案的執(zhí)行以及各相關(guān)部門審核方案有著重要的指導(dǎo)意

義，有利于促進(jìn)全州建筑業(yè)企業(yè)專項施工方案標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,

使其真正起到指導(dǎo)施工的作用。

由于編者水平所限，本書中難免存在缺點和錯誤，歡迎各

位讀者批評指正。謝謝!

編者

目錄

1、安全管理（安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)等）

——吉林天宇集團(tuán)建筑工程公司工程部部長劉銳恕

2、施工現(xiàn)場文明施工方案

——吉林華興工程建設(shè)有限公司工程部部長張萬英

3、落地式扣件鋼管腳手架施工方案

——吉林宏源建筑安裝工程有限公司副經(jīng)理姜新猷

4、基坑支護(hù)施工方案

——吉林華興工程建設(shè)有限公司工程部部長張萬英

5、模板工程施工方案

——吉林華商建筑安裝有限公司工程部部長閆東生

6、“三寶四口”防護(hù)

——江蘇長安建設(shè)集團(tuán)有限公司延吉公司副經(jīng)理李壽山

7、施工用電施工組織設(shè)計

——延邊敖翔建筑安裝有限公司副經(jīng)理王貴銘

8、起重吊裝

——南通大辰建設(shè)集團(tuán)延吉分公司工程部部長林永慧

9、塔吊、物料提升

——南通大辰建設(shè)集團(tuán)延吉分公司工程部部長林永慧

10、施工機具

——江蘇長安建設(shè)集團(tuán)有限公司延吉公司副經(jīng)理李壽山

安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)

一、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)

施工項目安全管理目標(biāo)根據(jù)企業(yè)的整體目標(biāo)，在分析外部環(huán)境和內(nèi)部

條件的基礎(chǔ)上，確定安全生產(chǎn)所要達(dá)到的目標(biāo)，并采取一系列措施去努力

實現(xiàn)的活動過程。施工項目安全管理目標(biāo)為：

(-)控制目標(biāo)

1、杜絕因工重傷、死亡事故的發(fā)生。

2、負(fù)輕傷年頻率控制在6%。以內(nèi)。

3、不發(fā)生火災(zāi)、中毒和重大機械事故。

4、無環(huán)境污染和嚴(yán)重擾民事件。

(二)管理目標(biāo)

1、重大事故隱患整改率達(dá)到100%,一股隱患整改率達(dá)到95%c

2、揚塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點合格率100%。

3、保證施工現(xiàn)場達(dá)到當(dāng)?shù)厥?市)級文明安全工地。

(三)工作目標(biāo)

1、施工現(xiàn)場實現(xiàn)全員安全教育。特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到10()%;

操作人員三級安全教育率10()%。

2、按期開展安全檢查活動，隱患整改做到“四定”，即：定整改責(zé)

任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改驗收人c

3、認(rèn)真把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”，即：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、

防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān)。

4、認(rèn)真開展重大安全活動和施工項目的日常安全活動。

二、施工項目安全生產(chǎn)保證體系

完善安全管理體制，建立健全安全管理制度、安全管理機構(gòu)和安全生

產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的重要內(nèi)容，也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的組織保

證。

為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要，1993年國務(wù)院將原來的“國家監(jiān)察、

行政管理、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，發(fā)展為“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管

理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督；勞動者遵章守紀(jì)”。考慮到許多事故發(fā)生的原

因，是由于勞動者不遵守規(guī)章制度，違章違紀(jì)造成的，所以增加了“勞動

者遵章守紀(jì)”這一條規(guī)定。而施工項目安全生產(chǎn)保證體系就是按照這樣的

安全生產(chǎn)管理體制建立和健全起來的。

（一）安全生產(chǎn)組織保證體系

1、根據(jù)工程施工特點和規(guī)模，設(shè)置項目安全生產(chǎn)最高權(quán)力機構(gòu)一一

安全生產(chǎn)委員會或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

（1）建筑面積在5萬小2（含5萬nf）以上或造價在3000萬元人民幣（含

3000萬元）以上的工程項目，應(yīng)設(shè)置安全生產(chǎn)委員會；建筑面積在5萬nV；

以下或造價在3000萬元人民幣以下的工程項目，應(yīng)設(shè)置安全領(lǐng)導(dǎo)小組。

（2）安全生產(chǎn)委員會由工程項目經(jīng)理、主管生產(chǎn)和技術(shù)的副經(jīng)理.、

安全部負(fù)責(zé)人、分包單位負(fù)責(zé)人以及人事、財務(wù)、機械、_L會等有關(guān)部門

負(fù)責(zé)人組成，人員以5?7人為宜。

（3）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由工程項目經(jīng)理、主管生產(chǎn)和技術(shù)的副經(jīng)理、

專職安全管理人員、分包單位負(fù)責(zé)人以及人事、財務(wù)機械、工會等負(fù)責(zé)人

組成，人員以3—5人為宜。

（4）安全生產(chǎn)委員會（或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組）主任（或組長）由工程項目

經(jīng)理擔(dān)任。

（5）安全生產(chǎn)委員會（安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組）職責(zé)：

①安全生產(chǎn)委員會（或小組）是工程項目安全生產(chǎn)的最高權(quán)力機構(gòu)，負(fù)

責(zé)對工程項目安全生產(chǎn)的重大事項及時做出決策。

②認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的方針、政策、法令以

及上級有關(guān)規(guī)章制度、指示、決議，并組織檢查執(zhí)行情況。

③負(fù)責(zé)制定工程項目安全生產(chǎn)規(guī)劃和各項管理制度，及時解決實施過

程中的難點和問題。

④每月對工程項目進(jìn)行至少一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，并召開專門

會議，分析安全生產(chǎn)形勢，制定預(yù)防因工傷亡事故發(fā)生的措施和對策°

⑤協(xié)助上級有關(guān)部門進(jìn)行因工傷亡事故的調(diào)查、分析和處理。

（6）大型工程項目可在安全生產(chǎn)委員會下按棟號或片區(qū)設(shè)置安全生

產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、設(shè)置安全生產(chǎn)專職管理機構(gòu)一一安全部，并配備一定素質(zhì)和數(shù)量

的專職安全管理人員。

（1）安全部是工程項目安全生產(chǎn)專職管理機構(gòu)，安全生產(chǎn)委員會或

領(lǐng)導(dǎo)小組的常設(shè)辦事機構(gòu)設(shè)在安全部。其職責(zé)包括：

①協(xié)助工程項目經(jīng)理開展各項安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作。

②定時準(zhǔn)確地向工程項目經(jīng)理和安全生產(chǎn)委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組匯報安

全生產(chǎn)情況。

一③組織和指導(dǎo)下屬安全部門和分包單位的專職安全員（安全生產(chǎn)管理

機構(gòu)）開展各項有效的安全生產(chǎn)管理工作。

④行使安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查職權(quán)。

（2）設(shè)置安全生產(chǎn)總監(jiān)（工程師）職位。其職責(zé)為：

①協(xié)助工程項目經(jīng)理開展安全生產(chǎn)工作，為工程項目經(jīng)理進(jìn)行安全生

產(chǎn)決策提供依據(jù)。

②每月向項目安全生產(chǎn)委員會(或小組)匯報本月工程項目安全生產(chǎn)

狀況。

③定期向公司(廠、院)安全生產(chǎn)管理部門匯報安全生產(chǎn)情況。

④對工程項目安全生產(chǎn)工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督。

⑤有權(quán)要求有關(guān)部門和分部分項工程負(fù)責(zé)人報告各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的

安全生產(chǎn)情況。

⑥有權(quán)建議處埋不重視安全生產(chǎn)工作的部門負(fù)責(zé)人、棟號長、工長及

其他有關(guān)人員。

⑦組織并參加各類安全生產(chǎn)檢查活動。

⑧監(jiān)督工程項目正、副經(jīng)理的安全生產(chǎn)行為。

⑨對安全生產(chǎn)委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組做出的各項決議的實施情況進(jìn)行監(jiān)

督。

⑩行使工程項目副經(jīng)理的相關(guān)職權(quán)。

(3)安全管理人員的配置。

①施工項目1萬irf(建筑面積)及以下設(shè)置1人。

②施工項目1?3萬疔設(shè)置2人。

③施工項目3—5萬nf設(shè)置3人。

④施工項目在5萬行以上按專業(yè)設(shè)置安全員，成立安全組。

3、分包隊伍按規(guī)定建立安全組織保證體系，其管理機構(gòu)以及人員納

人工程項目安全生產(chǎn)保證體系，接受工程項目安全部的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，參加工

程項目統(tǒng)一組織的各項安全生產(chǎn)活動，并按周定期向項目安全部傳遞有關(guān)

安全生產(chǎn)的信息-

(1)分包自身管理體系的建立：分包單位50人以下設(shè)兼職安全員；

50—300人必須有專職安全員1名；300—500人必須有專職安全員2名，納

人總包安全部統(tǒng)一進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理。

(2)班組長、分包專業(yè)隊長是兼職安全員，負(fù)責(zé)本班組工人的健康

和安全，負(fù)責(zé)消除本作業(yè)區(qū)的安全隱患，對施工現(xiàn)場實行目標(biāo)管理c

(二)安全生產(chǎn)責(zé)任保證體系

施工項目是安全生產(chǎn)工作的載體、具體組織和實施項目安全生產(chǎn)工

作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基層組織。負(fù)全面責(zé)任。

1、施工項目安全生產(chǎn)責(zé)任保證體系分為三個層次：

(1)項目經(jīng)理作為本施工項目安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，由其組織和聘

用施工項目安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人、機械管理負(fù)責(zé)人、

消防管理負(fù)責(zé)人、勞動管理負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成安全決策機

構(gòu)。

(2)分包隊伍負(fù)責(zé)人作為本隊伍安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，組織本隊伍

執(zhí)行總包單位安全管理規(guī)定和各項安全決策，組織安全生產(chǎn)。

（3）作業(yè)班組負(fù)責(zé)人（或作業(yè)工人）作為本班組或作業(yè)區(qū)域安全生產(chǎn)

第一責(zé)任人，貫徹執(zhí)行上級指令，保證本區(qū)域、本崗位安全生產(chǎn)。

2、施工項目應(yīng)履行下列安全生產(chǎn)責(zé)任：

（1）貫徹落實各項安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度，組織實施

各項安全管理工作，完成上級下達(dá)的各項考核指標(biāo)。

（2）建立并完善項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全管理規(guī)章制

度；組織開展安全教育、安全檢查，積極開展日常安全活動，監(jiān)督、控制

分包隊伍執(zhí)行安全規(guī)定，履行安全職責(zé)。

（3）建立安全生產(chǎn)組織機構(gòu)；設(shè)置安全專職人員，保證安全技術(shù)措

施經(jīng)費的落實和投入。

（4）制定并落實項目施工安全技術(shù)方案和安全防護(hù)技術(shù)措施，作業(yè)

人員提供安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

（5）發(fā)生傷亡事故及時上報，并保護(hù)好事故現(xiàn)場，積極搶救傷員，

認(rèn)真配合事故調(diào)查組開展傷亡事故的調(diào)查和分析，按照“四不放過”原則,

落實整改防范措施，對責(zé)任人員進(jìn)行處理。

（三）安全生產(chǎn)資源保證體系

施工項目的安全生產(chǎn)必須有充足的資源做保障。安全資源投入包括人

力資源、物資資源和資金的投入。安全人力資源投入包括專職安全管理人

員的設(shè)置和高素質(zhì)技術(shù)人員、操作工人的配置，以及安全教育培訓(xùn)投入；

安全物資資源投人包括進(jìn)入現(xiàn)場材料的把關(guān)和料具的現(xiàn)場管理以及機電、

起重設(shè)備、鍋爐、壓力容器及自制機械等資源的投入。其中：

1、物資資源系統(tǒng)人員對機、電、起重設(shè)備、鍋爐、壓力容器及自制

機械的安全運行魚責(zé)，按照安全技術(shù)規(guī)范進(jìn)行經(jīng)常性檢查，并監(jiān)督冬種設(shè)

備、設(shè)施的維修和保養(yǎng)；對大型設(shè)備設(shè)施、中小型機械操作人員定期進(jìn)行

培訓(xùn)、考核，持證上崗；負(fù)責(zé)起重設(shè)備、提升機具、成套設(shè)施的安全驗收。

2、安全所需材料應(yīng)加強供應(yīng)過程中的質(zhì)量管理i防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)

入施工現(xiàn)場，最大限度地減少工程建設(shè)傷亡事故的發(fā)生。首先是正確選擇

進(jìn)貨渠道和材料的質(zhì)量把關(guān)。一般大型建筑公司都有相對的定點采購單

位，對生產(chǎn)廠家及供貨單位要進(jìn)行資格審查，內(nèi)容如下：要有營業(yè)執(zhí)照，

生產(chǎn)許可證，生產(chǎn)產(chǎn)品允許等級標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品監(jiān)察證書，產(chǎn)品獲獎情況；應(yīng)

有完善的檢測手段、手續(xù)和實驗機構(gòu)，可提供產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明；應(yīng)

對其產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)歷史情況進(jìn)行調(diào)查和評估，了解其他用戶使用情況與

意見，生產(chǎn)廠方（或供貨單位）的經(jīng)濟(jì)實力、擔(dān)保能力、包裝儲運能力等。

質(zhì)量把關(guān)應(yīng)由材料采購人員做好市場調(diào)查和預(yù)測工作，通過“比質(zhì)量、比

價格、比運距”的優(yōu)化原則，驗證產(chǎn)品合格證及有關(guān)檢測實驗等資料，批

量采購并應(yīng)簽訂合同。

3、安全材料質(zhì)量的驗收管理。在組織送料前由安全人員和材料員先

行看貨驗收；進(jìn)庫時由保管員和安全人員一起組織驗收方可入庫。必須是

驗收質(zhì)量合格，技術(shù)資料齊全的才能登入進(jìn)料臺賬，發(fā)料使用。

4、安全材料、設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。維修保養(yǎng)工作是施工項目資源

保證的重要環(huán)節(jié)，保管人員應(yīng)經(jīng)常對所管物資進(jìn)行檢查，了解和掌握物資

保管過程中的變化情況，以便及時采取措施，進(jìn)行防護(hù)，從而保證設(shè)備出

場的完好，如用電設(shè)備，包括手動工具、照明設(shè)施必須在出庫前由電工全

面檢測并做好記錄，只有保證合格設(shè)備才能出庫，避免工人有時盲目檢修

而形成的事故隱患。

安全投資包拈主動投資和被動投資；預(yù)防投資與事后投資；安全措施

費用；個人防護(hù)品費用；職業(yè)病診治費用等。安全投資的政策應(yīng)遵循“誰

受益誰整改，誰危害誰負(fù)擔(dān)；誰需要誰投資的原則”?，F(xiàn)階段我國一般企

業(yè)的安全投資應(yīng)該達(dá)到項目造價的0.8%、2.5%。所以每一個施工的工程

項目在資金投入方面必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)勞動保護(hù)用品

的規(guī)定和肪暑降溫經(jīng)費規(guī)定，做到職工個人防護(hù)用品費用和現(xiàn)場安全措施

費用的及時提供。特別是部分工程具有自身的特點，如建筑物周邊有高壓

線路或變壓器需要采取防護(hù)，建筑物臨近高層建筑需要采取措施臨邊進(jìn)行

加固等。

安全投資所產(chǎn)生的效益可從事故損失測算和安全效益評價來估策。事

故損失的分類包括：直接損失與間接損失；有形損失與無形損失；經(jīng)濟(jì)損

失與非經(jīng)濟(jì)損失等。

資源保證體系中對安全技術(shù)措施費用的管理非常重要，要求：

(1)規(guī)范安全技術(shù)措施費用管理，保證安全生產(chǎn)資源基本投入。公司

應(yīng)在全面預(yù)算中專門立項，編制安全技術(shù)措施費用預(yù)算計劃，納入經(jīng)營成

本預(yù)算管理：安全部門負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)措施項目表C作為公司安全生產(chǎn)

管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；項目經(jīng)理部按工程標(biāo)的總額編制安全技術(shù)措施費用使用計

劃表，總額由經(jīng)理部控制，須按比例分解到勞務(wù)分包，并監(jiān)督使用。公司

須建立專項費用用于搶險救災(zāi)和應(yīng)急。

(2)加強安全技術(shù)措施費用管理，既要堅持科學(xué)、實用、低耗，又要

保證執(zhí)行法規(guī)、規(guī)范，確保措施的可靠性。編制的安全技術(shù)措施必須滿足

安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，費用投入應(yīng)保證安全技術(shù)措施的實現(xiàn)，要對預(yù)防和

減少傷亡事故起到保證作用；安全技術(shù)措施的貫徹落實要由總包負(fù)責(zé)；用

于安全防護(hù)的產(chǎn)品性能、質(zhì)量達(dá)標(biāo)并檢測合格。

(3)編制安全技術(shù)措施費用項目目錄表b包括基坑、溝槽防護(hù)，結(jié)構(gòu)工

程防護(hù)；臨時用電，裝修施工，集料平臺，個人防護(hù)等。

(四)安全生產(chǎn)管理制度

施工項目應(yīng)建立十項安全生產(chǎn)管理制度：

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

2、安全生產(chǎn)檢查制度。

3、安全生產(chǎn)驗收制度。

4、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。

5、安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度。

6、安全生產(chǎn)獎罰制度。

7、安全生產(chǎn)值班制度。

8、工人因工傷亡事故報告、統(tǒng)計制度。

9、重要勞動防護(hù)用品定點使用管理制度。

10、消防保衛(wèi)管理制度。

三、施工項目危害辨識及危險評價

造成事故的原因很多，歸納起來有4類(即事故的4M構(gòu)成要素)：人的

錯誤推測與錯誤行為：物的不安全狀態(tài)；危險的環(huán)境和較差的管理。由于

管理較差，人的不安全行為和物、環(huán)境的不安全狀態(tài)發(fā)生接觸時就會發(fā)生

工傷事故。而在各種事故原因構(gòu)成中，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)

是造成事故的直接原因，物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為在一定的時空

里發(fā)生交叉就是事故的觸發(fā)點。所以，預(yù)防事故發(fā)生的根本是消除物的不

安全狀態(tài)，控制人的不安全行為。原則上講只要人們認(rèn)識并制止了危險行

為的發(fā)生或控制了危險因素向事故轉(zhuǎn)化的條件，事故是可以避免的。下面

從人因本質(zhì)和物態(tài)本質(zhì)方面對其安全因素進(jìn)行辨識與測評。

(-)人因本質(zhì)安全因素的辨識

人的不安全行為有兩種情況，一是由于安全意識差而做的有意的行為

或錯誤的行為；二是由于人的大腦對信息處理不當(dāng)所做的無意行為。前者

如使塔吊、攪拌機超速運行，未經(jīng)許可或未發(fā)出警告就開動機器、使用有

缺陷的木工機械、私自拆除安全裝置或造成安全裝置失效、沒有使用個人

防護(hù)用品；機器運轉(zhuǎn)中進(jìn)行維修和調(diào)整或清掃等作業(yè)：后者如誤操伶、誤

動作；調(diào)整的錯誤，造成安全裝置失效；開動、關(guān)停機器時未給信號；開

關(guān)未鎖緊，造成意外轉(zhuǎn)動、通電或泄漏；忘記關(guān)閉設(shè)備等錯誤。引起行為

失誤的原因有物缺陷、人方面缺陷和管理缺陷等，詳見表1—1。

表1—1人為失俁原因表

失誤類型失誤原因

感覺、判斷過程失誤顯示不完善；輸人信息混亂；知覺能力缺陷；錯覺

聯(lián)絡(luò)信息的方式與判斷的方法不完全；聯(lián)絡(luò)信息的實施不徹

聯(lián)絡(luò)失誤，確認(rèn)不充分底；聯(lián)絡(luò)信息的表達(dá)內(nèi)容不全面：接受信息時.，沒有充分確

認(rèn)，錯誤領(lǐng)會了所表達(dá)的內(nèi)容

反射行為造成的危害很多，特別是在危險場所里，以不自然

由反射行為引起的失誤

的姿勢作業(yè)等都會造成事故發(fā)生

遺忘沒有想起來；暫時記憶消失；過程中斷的遺忘

在簡單、重復(fù)、沒有什么變化和刺激的單詞作業(yè)中，人的知

單調(diào)作業(yè)引起睦睡、失神識和思考力便會下降，出現(xiàn)回憶和發(fā)愣狀態(tài)，同時沖動性行

為增多，此時極易出現(xiàn)失誤

信息處理時間間隔長，易使人思想開小差，結(jié)果忘記或影響

精神不集中

了應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的信息處理；思想水平模糊，對信息難于處理

不良習(xí)慣引起失誤習(xí)慣性違章作業(yè)；對作業(yè)厭煩、懶惰；隨大流、逞能好勝

對信息的方向、選擇性能和過濾性能差；輸出時的程序混亂，

疲勞引起的失誤

行為缺乏準(zhǔn)確性；帶病操作、連續(xù)加班作業(yè)

操作方向引起失誤無操作方向顯示；與人體習(xí)慣方向相反

技能水平低，操作不熟練；操作繁瑣、困難；教育、VII練

操作調(diào)整失誤

不夠；意識水平低下

操作工具的形狀、布置等操作工具的形狀、布置不合理；記錯了操作對象的位置；產(chǎn)

缺陷引起失誤生方向性混亂；工具、用品等選擇錯誤

在緊急狀態(tài)下，缺乏經(jīng)驗；驚慌失措，草木皆兵；注意力集

異常狀態(tài)下產(chǎn)生錯誤行為

中于一點

如光線、漸濕度、空氣質(zhì)量i噪聲振動、色彩、作業(yè)場所布置

存在杯境原因

等，都屬于環(huán)境方面的因素

制度不夠健全，工作安排不妥；安全教育不夠；安全意識、

存在管理方面的原因

安全技能掌握不夠

(-)現(xiàn)場物態(tài)本質(zhì)安全因素的辨識

對現(xiàn)場物態(tài)本質(zhì)安全因素的辨識也就是對事故發(fā)生的危險源進(jìn)

行的有效控制。危險源是指一個施工項目整個系統(tǒng)中具有潛在能量和

物質(zhì)釋放危險的、在一定的觸發(fā)因素作用下可轉(zhuǎn)化為事故的部位、區(qū)

域、場所、空間、設(shè)備及其位置。危險源由三個要素構(gòu)成：潛在危險

性、存在條件和觸發(fā)因素。

現(xiàn)場物態(tài)本質(zhì)安全因素的辨識的目的就是通過對整個施工項目

進(jìn)行系統(tǒng)的分析，界定出系統(tǒng)中的哪些部分；區(qū)域是危險源，其危險

性質(zhì)、危害程度、存在狀況、危險源能量與物質(zhì)轉(zhuǎn)化為事故的轉(zhuǎn)化過

程規(guī)律、轉(zhuǎn)化的條件、觸發(fā)因素等，以便有效地控制能量和物質(zhì)的轉(zhuǎn)

化，使危險源不至于轉(zhuǎn)化為事故。它是利用科學(xué)方法對生產(chǎn)過程中那

些具有能量、物質(zhì)的性質(zhì)、類型、構(gòu)成要素、觸發(fā)因素或條件，以及

后果進(jìn)行分析與研究，做出科學(xué)判斷，為控制事故發(fā)生提供必要的；

可靠的依據(jù)。

分析項目施工特點和施工階段性特點及部位，調(diào)查事故危險

源：

1、了解施工工藝、設(shè)備、設(shè)施和使月的材料情況?，F(xiàn)場所使用

的生產(chǎn)材料、設(shè)備名稱、設(shè)備性能及所使用的材料種類、性質(zhì)、危害，

使用的能量類型及強度。

2、作'業(yè)環(huán)境情況。安全通道情況，生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、布局，作

業(yè)空間的布置等。

3、操作情況。依據(jù)過去的事故及危害狀況來確定操作過程中的

危險，工人接觸危險的程度，過去事故處理應(yīng)急方法，故障處理措施。

4、安全防護(hù)情況。危險部位是否有安全防護(hù)措施，安全標(biāo)志的

使用是否正確，易燃易爆物品存放是否采取了安全措施等。

(三)施工現(xiàn)場危害辨識的類別

1、管理類：包括設(shè)備、材料、勞動保護(hù)用品、化學(xué)危險品、施

工組織設(shè)計、事故調(diào)查、培訓(xùn)等內(nèi)容。

2、工業(yè)與民用建筑建筑施工、機電安裝、市政工程和裝飾工程

類，應(yīng)考慮：

(I)基礎(chǔ)施工：如土石方工程，擋土墻、護(hù)坡樁、大孔徑樁及

擴(kuò)底樁施工。

(2)腳手架作業(yè)、井字架與龍門架搭設(shè)。

(3)臨邊與洞口防護(hù)：如樓梯口、電梯口防護(hù)，預(yù)留洞口、坑

井防護(hù)，通道口防護(hù)。

(4)木工房。

(5)油漆工程。

(6)塔吊、電梯拆裝。

(7)防水作業(yè)。

(8)電氣焊作業(yè)。

(9)高處作業(yè)：如攀登作業(yè)、懸空作業(yè)、吊籃作業(yè)。

3、職業(yè)健康、消防、交通安全類。

4、其它類別。

(四)施工現(xiàn)場危險評價

1、危險評價方法。

施工項目危險因素評價采用直接判斷法和作業(yè)條件危險性評價

法相結(jié)合，評價時要考慮三種時態(tài)（過去、現(xiàn)在、將來）、三種狀態(tài)

（正常、異常、緊急）情況下的危險，通過定量的評價方法分析危害

導(dǎo)致危險事件發(fā)生的可能性和后果，確定危險的大小。

系統(tǒng)危險性D取決于以下三個因素：

D=LXEXC（1-1）

式中L一發(fā)生事故或危險事件的可能性（用L值表示），見表1-2；

E一人體暴露于危險環(huán)境的頻繁程度（用E值表示），見表1-3；

C——發(fā)生事故產(chǎn)生的后果（用C值表示），見表1-4；

表1-2L值表

分?jǐn)?shù)值發(fā)生事故或危險事件的可能性

1()完全可能預(yù)料

6相當(dāng)可能

3可能，但不經(jīng)常

1完全意外，極少可能

().5可以設(shè)想，但絕少可能

0.2極不可能

0.1實際不可能

表1-3￡值表

分?jǐn)?shù)值人體暴露于危險環(huán)境的頻繁程度

1()連續(xù)暴露

6每天在工作時間內(nèi)暴露

3每周一次暴露

2每月一次或偶然暴露

1每年幾次暴露在危險環(huán)境中

0.5非常罕見地暴露

表1-4C值表

發(fā)生事故產(chǎn)生的后果

分?jǐn)?shù)值

經(jīng)濟(jì)損失/萬元傷亡人數(shù)

100>1000死亡10人以上

40[500,1000]死亡3-10人

15LI00,500J死亡1-2人

7[50,100]多人中毒或重傷

3[10,50]至少1人致殘

1[b10]輕傷

根據(jù)公式（1.1）計算出危險性分?jǐn)?shù)值，判斷施工項目的危險程度（D）,

見表l-5o

表1-5危險程度（D）表

分?jǐn)?shù)值危險程度

>320極其危險，不能繼續(xù)作業(yè)

160~320高度危險，須立即整改

70~160顯著危險，需要注意

20?70可能危險，需要注意

<20稍有危險，或許可能接受

2、危害辨識與危險評價結(jié)果。

重大危險因素清單見表l-6o

表1-6重大危險因素清單

單位:

活動名稱

序類可導(dǎo)致的LEC值控制

危害因素類型時態(tài)狀態(tài)

號別事故活動法（D值）方法

施工區(qū)生活區(qū)

臨

01施工用電漏電跳閘不靈敏觸電電能現(xiàn)在異常90方案

活動名稱

序類可導(dǎo)致的LEC值控制

危害因素類型時態(tài)狀態(tài)

號別事故活動法（D值）方法

施工區(qū)生活區(qū)

電機缺相觸電電能將來

時

線路破損火災(zāi)電能將來異常

操作

導(dǎo)線連接不好火災(zāi)電能將來240

用規(guī)程

接線柱接不實火災(zāi)電能將來

電開關(guān)觸點接觸不

火災(zāi)電能將來異常

良

照明照明私自接線觸電電能過去135規(guī)程

碘伺使用位置不當(dāng)火災(zāi)電能過去135

管理

規(guī)定

取暖使用電爐火災(zāi)電能過去異常90

電纜拖水、有枳

降水觸電電能過去異常90

水管理

規(guī)定

電梯安裝使用高壓照明觸電電能將來異常126

過去管理

電氣設(shè)備使用裸線外露觸電電能異常9()

將來規(guī)定

機

過去操作

打夯機電能觸電電能緊急180

將來規(guī)程

雙線老化觸電電能將來正常90規(guī)定

械雙線不到位觸電電能將來正常

電焊機用

二次線超長觸電電能將來正常操作

電90

02規(guī)程

不使用防觸電保

觸電電能將來正常

護(hù)器

設(shè)

未安分料器、安

電鋸機械傷害機械能將來異常252規(guī)定

全檔

切割片松動機械能將來緊急126規(guī)程

切割機

備切割短料人機因素將來正常126規(guī)程

卷揚機安裝不規(guī)范機械傷害機械能過去異常135方案

活動名稱

序類可導(dǎo)致的LEC值控制

危害因素類型時態(tài)狀態(tài)

號別事故活動法（D值）方法

施工區(qū)生活區(qū)

制動器失靈機械能將來緊急90

鋼絲繩排列不整操作

機械能將來緊急90

齊規(guī)程

作'山中停電其他傷害機械能將來緊急126

使用花線觸電電能將來異常90管理

電動工具

使用一類工具觸電電能將來異常90規(guī)定

制動器失靈機械傷害機械能將來正常

攪拌機作人員進(jìn)筒清洗人身傷害機械能將來異常操作

126

業(yè)場地堆積觸電電能將來正常規(guī)程

料斗升起機械傷害機械能將來正常

車輛進(jìn)出倒車撞人機械能現(xiàn)在異常操作

車輛使用135

司機疲勞駕駛?cè)松韨C械能將來正常規(guī)程

機動

酒后非司機駕駛機械傷害機械能現(xiàn)在異常135

車駕駛！操作

規(guī)程

鋼筋加1：機械有故障機械傷害機械能現(xiàn)在異常126

手持電管理

使用不規(guī)范觸電機械能將來異常90

動工具規(guī)定

材料高空墜落物體打擊機械能將來異常

吊物碰撞四周材管理

塔吊運物體打擊機械能將來異常規(guī)定

料108

轉(zhuǎn)作業(yè)操作

吊物超重起重傷害機械能將來異常規(guī)程

大風(fēng)天氣塔吊傾翻機械能將來緊急

塔吊操作

高空配件下掉物體打擊人機工程將來異常135

拆除規(guī)程

堪土方放坡不夠坍塌人機工程過去正常135

礎(chǔ)施工

()3開挖防護(hù)欄未跟上監(jiān)落人機工程過去異常126

工方案

程擋土墻傾斜坍塌人機工程過去緊急252

結(jié)大模板無防護(hù)欄

墜落人機因素過去緊急

桿

方案

04大模板

大模板少支腿傾倒人機因素過去緊急90管理

施工

規(guī)定

大模板無操作平

墜落人機因素過去緊急

構(gòu)臺

活動名稱

序類可導(dǎo)致的LEC值控制

危害因素類型時態(tài)狀態(tài)

號別事故活動法（D值）方法

施工區(qū)生活區(qū)

大模板單板存放傾倒人機因素將來緊急

管理

高空作業(yè)向下扔物物體打擊人機因素將來異常135

規(guī)定

立桿橫桿間距大

坍塌機械能現(xiàn)在異常90

工于規(guī)定

拉接點水平間

坍塌機械能將來異常

距＞6m

拉接點垂直間管理

坍塌機械能將來異常

程距＞4m規(guī)定

108

年業(yè)面未滿鋪腳

墜落機械能將來異常操作

手板規(guī)程

有探頭板、飛跳

腳手架墜落機械能將來異常

板

搭設(shè)

腳手板下無水平

墜落機械能將來異常

接網(wǎng)

小橫桿間距大于

坍塌機械能過去正常方案

1m管理

規(guī)定

私拆拉接點坍塌機械能過去異常90

對接頭在同一水操作

坍塌機械能將來異常

平線上規(guī)定

架體距結(jié)構(gòu)過寬

坍塌機械能將來異常

無支頂

亂扔管件物體打擊機械能將來異常管理

架子拆除135

個人防護(hù)不到位高出墜落機械能將來異常規(guī)定

操作使用單板墜落人機工程將來異常

管理

電梯安裝井內(nèi)使用高壓照126

觸電人機工程將來異常規(guī)定

明

交叉作業(yè)物體打擊人機工程將來異常

05高處作業(yè)墜落人機工程將來異常管理

內(nèi)外裝135

簡易架子無防護(hù)墜落人機工程將來異常規(guī)定

墻體上行走墜落人機工程現(xiàn)在異常

私自拆除外架拉

外裝修坍塌人機工程將來緊急90規(guī)定

接點

活動名稱

序類可導(dǎo)致的LEC值控制

危害因素類型時態(tài)狀態(tài)

號別事故活動法（D值）方法

施工區(qū)生活區(qū)

進(jìn)入現(xiàn)場不戴安

物體打擊人機工程將來異常

全帽

高處作業(yè)不掛安

墜落人機工程將來異常

全帶

管理

個人違章126

規(guī)定

穿拖鞋上崗其他傷害人機工程將來異常

不持證上崗其他傷害人機工程將來異常

現(xiàn)場抽煙火災(zāi)人機工程過去正常

個

樓梯無防護(hù)欄墜落人機工程過去異常

電梯井口無防護(hù)

墜落人機工程將來緊急

人門

急

緊管理

06四口防護(hù)井內(nèi)無接網(wǎng)、無90

正

墜落打擊人機工程將來常規(guī)定

護(hù)頭棚

防

防護(hù)門無插銷墜落人機工程將來異常

洞口無防護(hù)打擊墜落人機工程將來異常

護(hù)

無防護(hù)欄桿墜落人機工程將來異常

無防護(hù)網(wǎng)物體打擊人機工程將來異常

樓頂周邊低于

墜落人機工程將來異常管理

五臨邊1.5m90

規(guī)定

陽臺未掛安全網(wǎng)墜落人機工程將來異常

理坑邊1.5m內(nèi)堆

坍