壓力容器質(zhì)量手冊(cè)

編號(hào)：DF/SC-01-A

（第一版）

天津市東方暖通設(shè)備股份合作企業(yè)

有關(guān)頒布實(shí)行《壓力容器質(zhì)量手冊(cè)》（第一版）的告知

東方質(zhì)字（2023）第5號(hào)

容器制造各個(gè)原能部門：

為了保證企業(yè)壓力容器制造質(zhì)量，并且使質(zhì)量管理水平能適應(yīng)

BR1級(jí)壓力容器制造的需要，我們根據(jù)《反力容器制造單位資格承認(rèn)

與管理規(guī)則》以及《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》規(guī)定，并結(jié)合企業(yè)

實(shí)際狀況，按照GB/T1900《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列原則的規(guī)定

編制了《壓力容器質(zhì)量手冊(cè)》（第一版）。此告知各部門自2002年5

月24日起開始實(shí)行。企業(yè)規(guī)定各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)，并貫徹實(shí)行。

天津市東方暖通設(shè)備股份合作企業(yè)

總經(jīng)理

二OO二年五月二十四日

有關(guān)壓力容器質(zhì)量體系負(fù)責(zé)人員的任命書

東方質(zhì)字（2023）第5號(hào)

為了有效貫徹實(shí)行《壓力容器質(zhì)量手冊(cè)》（第一版），保證

質(zhì)量體系W、J正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特任命壓力容器質(zhì)量體系負(fù)責(zé)人員如下：

李橋龍質(zhì)量保證工程師

劉俊宏原則化責(zé)任工程師

汪素艷工藝責(zé)任工程師

楊俊法焊接、熱處理責(zé)任工程師

邢恩利檢查、理化、計(jì)量質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人

呂守明材料責(zé)任工程師

李恩恭無損探傷質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人

李敬月設(shè)備質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人

李恩提生產(chǎn)質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人

于茂鉛銷售、服務(wù)質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人

總經(jīng)理:

二OO二年五月二十四日

質(zhì)量手冊(cè)編號(hào)：DF/SC/QP-01-A

天津市東方暖通設(shè)

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目錄

第1頁共1頁

1.企業(yè)概況

2.《壓力容器質(zhì)量手冊(cè)》口勺編寫與管理

3.企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目口勺

4.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

5.圖紙資料管理及其質(zhì)量控制

6.工藝管理及其質(zhì)量控制

7.焊接及熱處理管理及其質(zhì)量控制

8.采購(gòu)與物資管理及其質(zhì)量控制

9.生產(chǎn)過程管理及其質(zhì)量控制

10.檢查管理及其質(zhì)量控制

11.生產(chǎn)設(shè)備管理及其質(zhì)量控制

12.理化、計(jì)量管理及其質(zhì)量控制

13.產(chǎn)品銷售與服務(wù)

14.質(zhì)量信息反饋與處理

15.人員培訓(xùn)與考核

16.質(zhì)量文獻(xiàn)與記錄

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備股份合作企業(yè)1.公司概況

第1頁共5頁

1.1企業(yè)基本狀況

天津市東方暖通設(shè)備股份合作企業(yè)創(chuàng)立于1985年，座落于天津市津南區(qū)雙橋河

鎮(zhèn)西周莊村，從事壓力容器制造與安裝。企業(yè)占地面積60000nf、建筑面積8000nf,既

有固定資產(chǎn)8()0余萬元，職工20()多人，擁有多種獅焊、機(jī)加工、起重運(yùn)送、理化檢測(cè)

等生產(chǎn)、安裝及檢測(cè)設(shè)備。

企業(yè)重要生產(chǎn)壓力罐，分、集水器，分、集汽包，電熱鍋爐蓄熱儲(chǔ)罐、加藥罐等。

企業(yè)基本狀況

企業(yè)名稱天津市東方暖通設(shè)備股份合作企業(yè)企業(yè)性質(zhì)集體股份制

主管同鄉(xiāng)饃企業(yè)同職工總數(shù)200人

地址津南區(qū)雙橋河鎮(zhèn)西周莊村28393959

年生產(chǎn)能力6400噸/年廠地面積15000m1

壓力罐，分、集水器，分、集汽包，電熱鍋爐蓄熱儲(chǔ)罐、加藥罐等

容器重要產(chǎn)品

容器車間機(jī)加工車間

重要車間面積人數(shù)面積人數(shù)

1000肝52人1000m234人

辦公室技術(shù)部檢查部生產(chǎn)部

3人15人4人3人

機(jī)構(gòu)部門

供銷部財(cái)務(wù)部人事部設(shè)備部

18人4人1人2人

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備股份合作企業(yè)1.公司概況

第2頁共5頁

1.2工程技術(shù)人員、管理人員狀況

工程技術(shù)人員狀況

序號(hào)姓名年齡職稱專業(yè)文化程度質(zhì)量責(zé)任

1李橋龍35高級(jí)工程師熱能工程大本質(zhì)量保證工程師

2文IJ俊宏31工程師鍋爐大專原則化責(zé)任工程師

3劉鳳江39工程師機(jī)械大專工藝人員

4楊俊法39高級(jí)工程師焊接大本焊接責(zé)任工程師

5穆懷龍36高級(jí)工程師機(jī)械大本工裝設(shè)計(jì)人員

6呂守明45高級(jí)工程師機(jī)械大本材料責(zé)任工程師

7汪素艷34工程師熱能工程大專工藝責(zé)任工程師

8張艷玲25助理工程師水處理大本理化檢查人員

9李文智25工程師暖通大本原則化人員

10崔連起56高級(jí)工程師化工機(jī)械大本工藝人員

11蘇萍25助理工程師暖通大專工藝人員

12梅江平33工程師自動(dòng)化博士自控人員

管理人員狀況

序號(hào)姓名年齡文化程度職務(wù)質(zhì)量責(zé)仔

1李橋龍35大本副總經(jīng)理質(zhì)量保證工程師

2李恩提56中專副總經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人

3呂守明45大本總工程師材料責(zé)任工程師

4邢恩利58中專檢查部長(zhǎng)檢查、理化、計(jì)量質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人

5閆維生51大專采購(gòu)部長(zhǎng)材料采購(gòu)

6李恩恭44中專探傷負(fù)責(zé)人無損探傷質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人

7李敬月40中專設(shè)備部長(zhǎng)設(shè)備質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人

8楊俊法39大本技術(shù)部長(zhǎng)焊接、熱處理貢任工程師

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備股份合作企業(yè)1.公司概況

第3頁共5頁

序號(hào)姓名年齡文化程度職務(wù)質(zhì)里貝任

10于茂鉛45高中經(jīng)營(yíng)經(jīng)理銷售、服務(wù)質(zhì)量挖制負(fù)責(zé)人

11李恩云45初中人事部長(zhǎng)員工培訓(xùn)與管理

12曹鳳岐40高中容器車間主任生產(chǎn)管理

1.3專職檢查人員

序號(hào)姓名年齡文化程度檢查證號(hào)從事何種檢查

1楊玉勇39中專022-06042卸焊

2邢恩利48中專022-06041鉀焊

3賈學(xué)敏42局中022-05593卸焊

4劉富珍31高中022-05693鉀焊

1.4無損探傷人員狀況

姓名出生年月證件編號(hào)探傷種類持證級(jí)別

58.4

「玉坤(12023068)津-10-013RTII

李恩恭69.212023068RT、UTII

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備股份合作企業(yè)1.公司概況

第4頁共5頁

1.5持證焊工

性

序

年鋼印

別

號(hào)姓名證件編號(hào)合格項(xiàng)目簽證日期

齡號(hào)

D4-5.D4-24.D4-25.D4-26

1杜玉軍男25津勞鍋990953J8

M1-5

D2-5J、M2-5J

2李澤東男40津勞鍋991575J78

D1/2-24J

D2-5J、M2-5J、

3張寶洪男36津勞鍋991573J75Rbl-ll.Rbl-12.Rb2-5.Rb2-6

D1/2-24J

4王蘭富男32津勞鍋991572J76D2-5J、M2-5J

D1-5.D4-13.D4-14

Mi-5.

5于茂江男30津勞鍋990951J6

D1-5.D1/2-24

Dl-5、D1/2-24

D2-5.D2-6.D2-7

6杜義明男36津勞鍋990952J7

D2-5J、D1/2-24J

DL5.D1/2.D1-17、}

D1-21.D1-22.D4-5.D4-6

7韓寶新男37津勞鍋990786A22

D1-5.D1/2-24

Dl-5、D1/2-24

DI-24、DI-25.DI-26

)

Dl-5>Dl-7>D1-11.D1-16>

DI-22、D4-5、WS/D4-5、

WS/D4-6、WS/D4-11

Dl-5、Dl-7、Dl-11、Dl-16、

D1-22.D4-5、WS/D4-5、

WS/D4-6、WS/D4-11

D1-5.D1-7.D1-1KDl-16、

8高善良男28津勞鍋960784A20

Dl?22、D4-5.WS/D4-5.WS/

D4-6、WS/D4-11

Dl-5、Dl-7、D1-1U

D1-16.DD22、D4-5、WS/

D4-5、WS/D4-6.WS/D4-1I

DL5>Dl-7、D1-1KDI-16>

DI-22、D4-5、WS/D4-5、

WS/D4-6、WS/D4-11

D1-24.D1-25.D1-26.)

DI-5.D1-12.D1-16.D1-21

DI-23、D2-5J、

D4-13.D4-14、M2-5、

Rbl-ll.Rbl-12sRb2-5、2023.6

Rb2-6

9曹鳳歧男40津勞鍋960783A19

Rbl-ll>Rbl-12.Rb2-5>

Rb2-6

Rbl-IKRb1-12>

Rb2-5.Rb2-6

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備股份合作企業(yè)L公司概況

第5頁共5頁

1.6容器制造專用設(shè)備

序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格、型號(hào)臺(tái)數(shù)

1四柱液壓機(jī)315TYA32-3151

2卷板機(jī)20X20231

3剪板機(jī)Q11—15X25001

4自動(dòng)切割機(jī)CG1-302

5折彎?rùn)C(jī)DB76CNC1

6坡口滾剪機(jī)HP-201

7交流手弧焊機(jī)BX1-3009

8交流手弧焊機(jī)BX1-5004

9交流手弧焊機(jī)BX1-500-22

10直流手弧焊機(jī)AX9-5001

11埋弧芻動(dòng)焊機(jī)ZD5-10002

12埋弧芻動(dòng)焊機(jī)MZ1-10001

13逆變直流氧弧焊機(jī)WS-1603

14逆變交宜流氮弧焊機(jī)ZXE1-3151

15空氣等離子切割機(jī)LGK-1001

16水壓試驗(yàn)泵0-2.5MPa3

17水壓試驗(yàn)泵0-6.3MPa1

18空氣壓縮機(jī)W-l/71

ZYHC-60,500℃

19焊條烘干箱1

20吸入式渾劑烘干箱YJJ-A1

21搖臂鉆Z30501

22車床C6201

23車床C6186

24天車5T1

1.7容器制造專用檢測(cè)及理化試驗(yàn)設(shè)備

序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格、型號(hào)臺(tái)數(shù)

10IA定碳儀、QL-CSZD.QL-BS1

1化學(xué)分析儀3

2X射線探傷機(jī)XXH2505C3

3超聲波探傷儀SB3001

4萬能試驗(yàn)機(jī)WEW-3001

5沖擊試驗(yàn)機(jī)JB-300B1

6硬度計(jì)HR-150A1

7硬度計(jì)HB-300B1

8金相顯微鏡XJL-02A1

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2.《壓力容器質(zhì)量手冊(cè)》的1

編寫與管理第1頁共2頁

2.1編寫闡明

企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量保證口勺目的是向客戶提供安全可靠、使用以便、高效節(jié)能，符合環(huán)

境保護(hù)規(guī)定的壓力容器產(chǎn)品。保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，到達(dá)國(guó)家及行業(yè)原則、法規(guī)、規(guī)范，滿

足客戶規(guī)定。本質(zhì)量手冊(cè)規(guī)定了企業(yè)日勺質(zhì)量方針、質(zhì)量目日勺以及實(shí)現(xiàn)質(zhì)量體系有效運(yùn)

行的有關(guān)內(nèi)容，是企業(yè)的一項(xiàng)基本法規(guī)。

2.2《壓力容器質(zhì)量手冊(cè)》（第一版）編寫、審核、同意人員

編寫：李橋龍、楊俊法

李恩提

張文利

2.3《壓力容器質(zhì)量手冊(cè)》的管理

2.3.1管理及發(fā)放部門

本《手冊(cè)》由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)組織編寫、管理、統(tǒng)一編號(hào)與發(fā)放。

2.3.2發(fā)放范圍及手續(xù)

本《手冊(cè)》發(fā)放至企業(yè)級(jí)、中層各部門行政領(lǐng)導(dǎo)，市技術(shù)監(jiān)督局，各專業(yè)責(zé)任工程

師、質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人等職能部門、職能人。

管剪發(fā)放人員應(yīng)對(duì)于《手冊(cè)》進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，登記發(fā)放，凡離崗或調(diào)離我司的應(yīng)及

時(shí)收回持有人W、J《手冊(cè)》。

管剪發(fā)放人員應(yīng)對(duì)于《手冊(cè)》進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，登記發(fā)放，凡離崗或調(diào)離我司的應(yīng)

及時(shí)收回持有人的《手冊(cè)》c

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2.《壓力容器質(zhì)量手冊(cè)》的

編寫與管理第1頁共2頁

各職能部門、職能人員可以用多種形式將《手冊(cè)》的內(nèi)容宣貫下去。

2.3.3《手冊(cè)》的編寫、修改、換版

根據(jù)手冊(cè)口勺實(shí)行狀況，由質(zhì)保工程師組織有關(guān)人員搜集意見，提出修改范圍和內(nèi)

容，經(jīng)總經(jīng)理同意后組織有關(guān)人員修改，經(jīng)質(zhì)量保證工程師審核，總經(jīng)理同意后印刷、

公布。

遇企業(yè)升等晉級(jí)等重大變化，《手冊(cè)》修改范圍較大時(shí)應(yīng)重新組織排版、印刷和發(fā)放。

2.3.4《手冊(cè)》日勺宣貫與實(shí)行

《手冊(cè)》持有人應(yīng)組織本職責(zé)管理范圍內(nèi)的熾能人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行。每年進(jìn)

行一次復(fù)查，找出差距及改善意見，書面呈報(bào)質(zhì)量保證工程師，制定提高改善措施。

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備股份合作企業(yè)3.企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目的

第1頁共1頁

3.1質(zhì)量方針

優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足客戶規(guī)定；持續(xù)改善，到達(dá)顧客滿意。

3.2質(zhì)量目的

一次產(chǎn)品合格率＞98%

協(xié)議履約率100%

顧客滿意率＞97%

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備股份合作企業(yè)4.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第1頁共12頁

4.1組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量控制體系

組織機(jī)構(gòu)管理圖

總經(jīng)理

副總經(jīng)理

化

室

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備股份合作企業(yè)4.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第2頁共12頁

質(zhì)量控制體系圖

總經(jīng)理

質(zhì)量保證I:程師

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備股份合作企業(yè)4.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第3頁共12頁

4.2質(zhì)量體系職能人員職責(zé)與權(quán)限

4.2.1總經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限

4.2.1.1遵守“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足客戶規(guī)定；持續(xù)改善，到達(dá)顧客滿意”的質(zhì)量方針，認(rèn)

真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量工作的政策、法規(guī)。

4.2.1.2決定企業(yè)質(zhì)量方針，同意企業(yè)質(zhì)保體系，任免質(zhì)量保證工程師、各專業(yè)責(zé)任工

程師、質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人。頒布《質(zhì)量手冊(cè)》，對(duì)于質(zhì)量體系的I正常運(yùn)行與貫徹實(shí)行負(fù)

全面責(zé)任。

4.2.1.3對(duì)我司開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)日勺產(chǎn)品符合國(guó)家法規(guī)、原則及協(xié)議規(guī)定負(fù)全面責(zé)任。

4.2.1.4對(duì)影響質(zhì)量的重大問題作出決策。

授權(quán)質(zhì)量保證工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)和本手冊(cè)口勺貫徹執(zhí)行，授權(quán)檢查部對(duì)于產(chǎn)品

質(zhì)量的獨(dú)立檢查權(quán)。

4.2.2副總經(jīng)理（生產(chǎn)質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人）職責(zé)與權(quán)限

全面負(fù)責(zé)企業(yè)的技術(shù)口工作，保證技術(shù)工作在企業(yè)上下時(shí)順利進(jìn)行。

對(duì)于技術(shù)工作符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、原則等日勺對(duì)日勺性負(fù)責(zé)。

協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)質(zhì)量體系的運(yùn)行，對(duì)質(zhì)量職責(zé)在所轄部門得到貫徹負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

協(xié)助總工程師組織推行質(zhì)量問題的技術(shù)攻關(guān)。

領(lǐng)導(dǎo)和主持企業(yè)生產(chǎn)管理、維修服務(wù)、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。

執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策法令、法規(guī)和條例。

質(zhì)量手冊(cè)編號(hào)：DF/SC/QP-01-1-A

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備股份合作企業(yè)4.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第4頁共12頁

4.2.2.7組織企業(yè)對(duì)于材料采購(gòu)、外購(gòu)、外協(xié)等分承包商H勺能力調(diào)查與認(rèn)證。

4.2.2.8負(fù)責(zé)企業(yè)綜合記錄，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄的及時(shí)性精確性負(fù)責(zé)。

4.2.2.9負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度會(huì)，下達(dá)季度、年度生產(chǎn)計(jì)劃并定期考核。

主持企業(yè)級(jí)文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、定期檢查和管理工作。

審核企業(yè)設(shè)備購(gòu)置、更新計(jì)劃以及設(shè)備大、中修計(jì)劃并檢查貫徹狀況。

4.2.2.12主持材料定額、工時(shí)定額計(jì)劃，并進(jìn)行考核工作。

4.2.2.13對(duì)因生產(chǎn)管理不善而導(dǎo)致的質(zhì)量事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

主持所分管出J平常工作。

4.2.3質(zhì)量保證工程師歐I職責(zé)與權(quán)限

在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下詳細(xì)組織產(chǎn)品質(zhì)量體系及質(zhì)量控制工作，審查《質(zhì)量手冊(cè)》日勺執(zhí)行狀

況，審核《質(zhì)量手冊(cè)》的修改內(nèi)容。及時(shí)向總經(jīng)理提供質(zhì)量動(dòng)態(tài)及處理措施。

對(duì)貫徹執(zhí)行法規(guī)、原則規(guī)定負(fù)責(zé)，對(duì)整個(gè)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)質(zhì)量保證體系，及時(shí)處理重大質(zhì)量問題。

4.2.3.4負(fù)責(zé)定期召集質(zhì)量例會(huì)，處理內(nèi)外重大質(zhì)量信息，組織有關(guān)部門處理關(guān)鍵質(zhì)量

問題。

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4.2.3.5組織制定質(zhì)量改善計(jì)劃，產(chǎn)品制造升級(jí)計(jì)劃。

4.2.3.6同意焊接工藝評(píng)估匯報(bào)，焊縫第三次返修工藝方案。

4.2.4辦公室主任質(zhì)量管理職責(zé)與權(quán)限

詳細(xì)組織編制、審核、管理《質(zhì)量手冊(cè)》、定期修改、補(bǔ)充手冊(cè)內(nèi)容，評(píng)價(jià)《手冊(cè)》內(nèi)

容所起作用，保持《手冊(cè)》持續(xù)有效。

在質(zhì)量保證工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，組織、協(xié)調(diào)、綜合、督促《手冊(cè)》的執(zhí)行，使手冊(cè)內(nèi)容得

到對(duì)的貫徹。有權(quán)對(duì)質(zhì)量體系職能人員的管理職能作出評(píng)價(jià)，并匯報(bào)質(zhì)量保證工程師。

詳細(xì)組織制定質(zhì)量改善計(jì)劃措施、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃，按規(guī)定和質(zhì)量保證工程師指令,

詳細(xì)組織質(zhì)量分析會(huì)。檢查質(zhì)量改善措施、對(duì)策的貫徹狀況，并匯報(bào)質(zhì)量保證工程師。

產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋的管理，組織、協(xié)調(diào)、督促質(zhì)量信息的處理，并匯報(bào)質(zhì)量保證工程師。

檢查各質(zhì)量控制職能部門的工作質(zhì)量，提出改善意見報(bào)總經(jīng)理或質(zhì)量保證工程師。負(fù)

責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量抽查工作。

4.2A6負(fù)責(zé)質(zhì)量體系執(zhí)行狀況季度、年度匯報(bào)，送總經(jīng)理質(zhì)量保證工程師、各專業(yè)責(zé)

任工程師和質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人。

4.2.5技術(shù)部部長(zhǎng)

4.2.5.1全面負(fù)責(zé)技術(shù)系統(tǒng)的技術(shù)工作。

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保證產(chǎn)品工藝文獻(xiàn)、技術(shù)資料等符合原則規(guī)范規(guī)定。

審查同意技術(shù)文獻(xiàn)。

重大工藝方案、工藝重大變更、重要原材料變更、新材料、新工藝推廣應(yīng)用。

重大質(zhì)量問題改善方案和措施。

企業(yè)重大技術(shù)改造方案。

4.2.5.5主持重大不合格品審理會(huì)。

4.2.5.6會(huì)同技術(shù)副總經(jīng)理推行質(zhì)量體系管理、組織重大技術(shù)攻關(guān)、負(fù)責(zé)處理重大質(zhì)量

問題。

4.2.5.7負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、工藝、原則化和技術(shù)資料日勺管理工作。

425.8審核產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖樣、工藝文獻(xiàn)。保證技術(shù)資料的完整性、統(tǒng)一性、對(duì)的I性。

4.2.5.9協(xié)調(diào)各專業(yè)間工作安排與分歧處理。

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4.2.5.10審簽設(shè)計(jì)變更、材料變更、臨時(shí)性工藝變更告知單。

4.2.5.11組織好生產(chǎn)、顧客技術(shù)服務(wù)工作。

4.2.5.12負(fù)責(zé)本部門平常工作及有關(guān)質(zhì)量方面日勺管理文獻(xiàn)、國(guó)家法規(guī)原則

4.2.6營(yíng)銷部經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限

主持產(chǎn)品銷售工作。

4.2.6.2對(duì)于銷售服務(wù)質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.2.6.3組織市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為企業(yè)容器生產(chǎn)提出決策性意見。

4.2.6.4及時(shí)將每年銷售中質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)狀況書面匯報(bào)質(zhì)量保證工程師。

4.2.7采購(gòu)部經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限

4.271根據(jù)技術(shù)部提出的容器需用原材料、外購(gòu)、外協(xié)件清單和生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)上述

物資的采購(gòu)、報(bào)驗(yàn)、儲(chǔ)存、發(fā)放等管理工作，對(duì)采購(gòu)、儲(chǔ)存、發(fā)放過程中口勺質(zhì)量問題

負(fù)責(zé)。

4.2.7.2負(fù)責(zé)重要原材料、安全附件以及配套設(shè)備的供應(yīng)單位的選擇，并配合質(zhì)檢部進(jìn)

行質(zhì)量驗(yàn)證。

4.2.7.3負(fù)責(zé)原材料外購(gòu)、外協(xié)件時(shí)進(jìn)企業(yè)入庫(kù)、建立臺(tái)帳、發(fā)放等工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品合

格見證資料日勺搜集、使用、傳遞、存檔等工作。

4.2.7.3參與企業(yè)組織日勺管理評(píng)審。

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備股份合作企業(yè)4.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

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4.2.8質(zhì)檢部部長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限

4.2.8.1負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)檢查質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行工作。

4.2.8.2負(fù)責(zé)從原材料、外購(gòu)、外協(xié)件進(jìn)企業(yè)，直到制成產(chǎn)品銷售出企業(yè)的全過程的檢

查，按“三按”、“三檢”原則執(zhí)行，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4.2.8.3負(fù)責(zé)容器車間重要工序的工藝監(jiān)督工作，處理平常質(zhì)量問題，參與研究處理較

大、重大質(zhì)量問題。

4.2.8.4負(fù)責(zé)多種檢查記錄［匯報(bào)）等有關(guān)檢查方面見證材料日勺制定、使用傳遞和搜集

管理；負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量證明書時(shí)填寫、發(fā)送；負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量見證資料的存檔管理，并對(duì)

其對(duì)的性和完整性負(fù)責(zé)。

4.2.8.5根據(jù)檢查記錄（匯報(bào)），返修記錄，逐月記錄容器車間的一次交驗(yàn)合格率，質(zhì)量

狀況記錄、分析、匯報(bào)。

4.2.8.6負(fù)責(zé)在用工裝日勺定期檢查工作，出現(xiàn)因工裝問題導(dǎo)致不合格品產(chǎn)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)

告知生產(chǎn)部門c

4.2.8.7配合營(yíng)銷及采購(gòu)部門處理有關(guān)質(zhì)量方面的糾紛。

4.2.8.8參與企業(yè)組織日勺管理評(píng)審。

4.2.9容器車間主任職責(zé)與權(quán)限

4.2.9.1主持容器車間的生產(chǎn)工作，使其保質(zhì)保量，及時(shí)完畢生產(chǎn)任務(wù)，力爭(zhēng)降耗。

4.2.9.2容器生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三按”（按圖紙、按工藝、按原則）、“三檢”（自

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檢、專檢、監(jiān)檢）和“三不”（不合格材料不投產(chǎn)、不合格工序不下轉(zhuǎn)、不合格產(chǎn)品不

發(fā)出），對(duì)于因指揮不妥導(dǎo)致W、J產(chǎn)品質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。

4.2.9.3每年組織容器車間自查一次，屬于生產(chǎn)方面的質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，總結(jié)經(jīng)

驗(yàn)、提出問題，改善措施及完畢期限。

4.2.9A參與企業(yè)組織日勺管理評(píng)審。

4.2.10人事部部長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限

負(fù)責(zé)企業(yè)年度人力資源需求和培訓(xùn)計(jì)劃的編制工作。

4.2.10.2負(fù)責(zé)組織人力資源日勺培訓(xùn)工作，對(duì)于培訓(xùn)工作的有效性負(fù)責(zé)-。負(fù)責(zé)整頓、保留

培訓(xùn)見證記錄。

4.2.10.3根據(jù)人力資源的培訓(xùn)與需求狀況，向總經(jīng)理提議以供決策參照。

4.2.10.4負(fù)責(zé)企業(yè)安全、環(huán)境治理工作，職工福利勞保工作。

4.2.10.5參與企業(yè)組織的管理評(píng)審。

4.2.11原則化責(zé)任工程師職責(zé)與權(quán)限

4.2.11.1貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)原則化的方針、政策、加強(qiáng)原則化管理。

4.2.11.2做好各有關(guān)原則KJ搜集、管理，不停地采用國(guó)內(nèi)外新原則，提高原則化

水平。

4.2.11.3組織企業(yè)有關(guān)人員學(xué)習(xí)原則，結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行貫徹、制定、修改、完

善我司內(nèi)部原則。研究系列化、通用化工作，提高產(chǎn)品零部件的原則化程度。

4.2.11.4審查產(chǎn)品圖紙及技術(shù)資料與否符合原則規(guī)定。審查中發(fā)既有不符合有關(guān)

原則的狀況應(yīng)及時(shí)提出。

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4.2.12工藝責(zé)任工程師職責(zé)與權(quán)限

負(fù)責(zé)本系統(tǒng)多種制度R勺制定、修改和廠標(biāo)（工藝方面）口勺審查。

按規(guī)定對(duì)工藝文獻(xiàn)及重大日勺工裝設(shè)計(jì)進(jìn)行審批，對(duì)工藝文獻(xiàn)編制質(zhì)量和齊全性

負(fù)責(zé)，對(duì)工裝設(shè)計(jì)W、J質(zhì)量負(fù)責(zé)。

負(fù)責(zé)處理產(chǎn)品施工中的重大工藝技術(shù)性問題。

對(duì)產(chǎn)品口勺重大工藝措施負(fù)責(zé)提出方案。

對(duì)違反工藝紀(jì)律的工序，有權(quán)停止操作者操作，并告知有關(guān)部門，重大問題向質(zhì)保工

程師匯報(bào)。

4.2.13焊接責(zé)任工程師職責(zé)與權(quán)限

負(fù)責(zé)編制、修訂焊接質(zhì)量保證系統(tǒng)的制度規(guī)定，有權(quán)對(duì)其貫徹執(zhí)行監(jiān)督檢查。

按規(guī)定審核有關(guān)焊接技術(shù)文獻(xiàn)。

對(duì)焊接質(zhì)量問題及時(shí)作出明確判斷處理。

組織參與焊接技術(shù)攻關(guān)工作。

審定焊工增訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行。

4.2.13.6審批焊縫二次返修方案，制定焊縫三次返修方案。

4.2.14檢查、理化、計(jì)量質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人職責(zé)與權(quán)限

4.2.14.1對(duì)于檢查、理化、計(jì)量符合有關(guān)技術(shù)原則負(fù)責(zé)。

4.2.14.2對(duì)于簽證日勺各項(xiàng)檢查記錄及容器質(zhì)量證明書負(fù)責(zé)。

4.2.14.3對(duì)于檢查、理化、計(jì)量使用口勺手段、檢測(cè)措施的對(duì)的性以及記錄的完整性負(fù)

責(zé);保證記錄出J完整性及可追溯性。

4.2.14.3負(fù)責(zé)多種量、檢卡具日勺登記造冊(cè)，記錄歸檔工作。

4.2.14.3負(fù)責(zé)多種量、檢卡具日勺登記造冊(cè)，記錄歸檔工作。

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4.2.15材料責(zé)任工程師職責(zé)與權(quán)限

對(duì)于材料質(zhì)量保證系統(tǒng)的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

負(fù)責(zé)指導(dǎo)有關(guān)部門對(duì)的進(jìn)行原材料采購(gòu)、管理、試驗(yàn)、檢查、發(fā)放和使用工作。

負(fù)責(zé)審簽原材料復(fù)驗(yàn)匯報(bào)，有權(quán)制止發(fā)放和使用末經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格H勺材料。

對(duì)原材料供應(yīng)的質(zhì)量問題（包括不合格材料W、J退貨問題）有權(quán)代表工廠與供方交涉或

參與仲裁對(duì)質(zhì)量低劣的供方廠家，有權(quán)指令供應(yīng)部門停止與其訂貨。

4.2.15.5審簽材料代用手續(xù)。

4.2.16無損探傷質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人職責(zé)與權(quán)限

4.2.16.1負(fù)責(zé)無損探傷人員日勺資格換證與考核。

4.2.16.2審定探傷文獻(xiàn)、審核探傷部位，進(jìn)行底片評(píng)估。

4.2.16.3對(duì)于探傷設(shè)備、探傷耗材的購(gòu)置提出技術(shù)質(zhì)量規(guī)定。

4.2.16.4負(fù)責(zé)探傷設(shè)備報(bào)修、維護(hù)工作。

4.2.17設(shè)備質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人職責(zé)與權(quán)限

4.2.17.1保證設(shè)備的投入不影響容器日勺產(chǎn)品質(zhì)量。

4.2.17.2制止違反規(guī)定日勺操作，保證設(shè)備安全運(yùn)行。

4.2.17.3對(duì)于設(shè)備購(gòu)置提出技術(shù)規(guī)定。

4.2.17.4組織實(shí)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃，保證使用設(shè)備的完好率。

4.2.18其他人員崗位責(zé)任職責(zé)與權(quán)限見另冊(cè)《崗位職責(zé)與權(quán)限匯編》

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備股份合作企業(yè)4.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

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4.3質(zhì)量保證體系圖

4.3.1附圖一、工藝質(zhì)量保證體系圖

附圖二、采購(gòu)、物資管理質(zhì)量保證體系圖

附圖三、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量保證體系圖

附圖四、生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量保證體系圖

附圖五、計(jì)量試驗(yàn)器具質(zhì)量保證體系圖

附圖六、容器焊接質(zhì)量保證體系圖

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備股份合作企業(yè)5.圖書資料管理及其質(zhì)量控制

第1頁共2頁

1.目日勺

2.為保證質(zhì)量體系運(yùn)行中，所使用、根據(jù)的圖書資料包括原則、法規(guī)等H勺有效性，特

制定本文獻(xiàn)作為執(zhí)行準(zhǔn)則。

3.合用范圍

本文獻(xiàn)規(guī)定合用于我司內(nèi)質(zhì)量體系有關(guān)口勺所有圖書資料的管理與控制。

4.職責(zé)

3.1質(zhì)量保證手冊(cè)、管理制度、廠標(biāo)、技術(shù)原則等由辦公室負(fù)責(zé)管理

3.2外來設(shè)計(jì)資料、工藝資料等由技術(shù)部負(fù)責(zé)管理

3.3檢查資料等由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)管理

5.資料管理以及控制內(nèi)容

4.1我司技術(shù)檔案采用集中管理，分散保留的措施，任何人不得私自保管。

4.2技術(shù)資料歸檔范圍

4.2.1質(zhì)量保證手冊(cè)、管理制度、廠標(biāo)、技術(shù)原則等。

4.2.2容器設(shè)計(jì)單位提供日勺設(shè)計(jì)資料：包括設(shè)計(jì)圖紙、計(jì)算書、零件明細(xì)表、竣

工圖及有關(guān)文獻(xiàn)資料

4.2.3產(chǎn)品工藝資料：包括工藝路線表、工藝卡片、工藝試驗(yàn)和評(píng)估匯報(bào)、工裝

設(shè)計(jì)圖紙、操作規(guī)程、材料及工時(shí)定額表、多種通用工藝守則等。

4.2.4產(chǎn)品檢查資料：包括原始檢查資料、理化檢查匯報(bào)、X光底片、產(chǎn)品檢查

技術(shù)文獻(xiàn)、質(zhì)量鑒定總結(jié)、勞動(dòng)部門對(duì)產(chǎn)品的監(jiān)檢證書等。產(chǎn)品檢查資料由質(zhì)檢部保

管。

4.2.5新產(chǎn)品試制總結(jié)及本廠重大技術(shù)革新資料。

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備股份合作企業(yè)5.圖書資料管理及其質(zhì)量控制

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4.2.6全廠精、大、稀關(guān)鍵設(shè)備檔案原本。

4.2.7投資五萬元以上的技術(shù)措施項(xiàng)目日勺設(shè)計(jì)圖紙、計(jì)算闡明書等資料。

4.2.8基本建設(shè)資料

4.3歸檔技術(shù)資料的復(fù)印或外借，須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意。

4.3歸檔技術(shù)資料W、J復(fù)印或外借，須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意。

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備股份合作企業(yè)6.工藝管理及其質(zhì)量控制

第1頁共5頁

1.目日勺

為規(guī)范工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工作統(tǒng)一措施，到達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定與提高，特制定本

文獻(xiàn)。

2.合用范圍

合用于企業(yè)工藝編制乃至工藝執(zhí)行環(huán)節(jié)的各個(gè)部門與生產(chǎn)車間。

3職責(zé)

技術(shù)部為責(zé)任部門，負(fù)責(zé)工藝詳細(xì)工作以及管理與控制。

4.工作內(nèi)容

4.1編制工藝文獻(xiàn)H勺根據(jù)

①產(chǎn)品圖紙

②產(chǎn)品協(xié)議及技術(shù)協(xié)議書

③工藝編制意見(方案)

④《規(guī)程》有關(guān)部分原則及廠標(biāo)

⑤本廠生產(chǎn)能力設(shè)備清單

⑥焊接工藝評(píng)估匯報(bào)

4.2工藝文獻(xiàn)種類

(1)工藝文獻(xiàn)首表

(2)工藝過程記錄卡

(3)工藝卡片

(4)施工工藝闡明及技術(shù)規(guī)定

(5)焊接工藝首表

(6)接頭焊接工藝卡片

質(zhì)量手冊(cè)編號(hào)：DF/SC/QP-01-1-A

天津市東方暖通設(shè)

版本號(hào):A更改碼:0

備股份合作企業(yè)6.工藝管理及其質(zhì)量控制

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（7）焊接工藝評(píng)估

（8）工藝裝備明細(xì)表

（9）（補(bǔ)）材料消耗定額表

（10）技術(shù)規(guī)定告知單

（11）工藝裝備驗(yàn)證書

4.3工藝文獻(xiàn)的編制

工藝員對(duì)圖紙進(jìn)行工藝性審核后，并根據(jù)工藝編制意見（方案）及其他技術(shù)文獻(xiàn),

編制產(chǎn)品工藝路線，并提出工裝設(shè)計(jì)任務(wù)書。

工藝員將圖紙、技術(shù)文獻(xiàn)及產(chǎn)品工藝路線轉(zhuǎn)各專業(yè)人員編制《焊接工藝首表》《熱

處理工藝卡》《工藝卡片》等。

工裝設(shè)計(jì)人員根據(jù)工藝規(guī)定及圖紙進(jìn)行工裝設(shè)計(jì)，最終編制《工藝裝備明細(xì)表》

焊接工藝人員提出《焊接工藝評(píng)估任務(wù)書》，編制《焊接工藝首表》及《焊接工

藝卡片》等。并提供該產(chǎn)品焊接材料牌號(hào)、規(guī)格及材料定額；

將各專業(yè)工藝人員的工藝文獻(xiàn)匯總后，編制《工藝文獻(xiàn)首表》。

質(zhì)量手冊(cè)編號(hào)：DF/SC/QP-01-1-A

天津市東方暖通設(shè)

版本號(hào):A更改碼:0

備股份合作企業(yè)6.工藝管理及其質(zhì)量控制

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4.4工藝文獻(xiàn)H勺審批

《焊接工藝首表》及《焊接工藝卡片》以及《焊接工藝評(píng)估》等文獻(xiàn)，由焊接工

藝員編制，焊接責(zé)任工程師審批。

工藝人員編制的技術(shù)文獻(xiàn)按規(guī)定互審簽字后生效。

屬《條例》管理出J容器，主管工藝員審核后交工藝責(zé)任工程師同意，專業(yè)工藝員

編制工藝文獻(xiàn)經(jīng)本專業(yè)主管工藝人員審核簽字后生效。

對(duì)重大和復(fù)雜的工裝設(shè)計(jì)要?jiǎng)庸ぱb討論會(huì)會(huì)簽或由工藝責(zé)任工程師同意。

4.5工藝