大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)治理優(yōu)化路徑研究目錄TOC\o"1-3"\h\u11235大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)治理優(yōu)化路徑研究 118465一、引言 126868二、大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)治理的問題 214658（一）財(cái)務(wù)治理觀念落后 213752（二）不夠重視內(nèi)部控制 210023（三）融資能力整體較差 320881（四）員工素質(zhì)管理不善 331904三、應(yīng)用大數(shù)據(jù)完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)治理的對策 318752（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)治理意識 321479（二）健全內(nèi)部控制制度 45262（三）完善企業(yè)信用體系 423094（四）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì) 513846四、大數(shù)據(jù)在中小企業(yè)財(cái)務(wù)治理中的具體應(yīng)用 54316（一）實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理自動(dòng)化 65768（二）實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化 624573（三）實(shí)現(xiàn)共享內(nèi)容全面化 724286（四）實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)集成化 820591（五）實(shí)現(xiàn)多端應(yīng)用同步化 929013五、結(jié)束語 1011591參考文獻(xiàn) 10摘要：隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，公司治理受到了越來越多的關(guān)注，大多數(shù)公司越來越意識到公司治理的重要性。企業(yè)數(shù)據(jù)的大規(guī)模增長使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法無法適應(yīng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展需求。開創(chuàng)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的新局面，探索企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題和不足，積極提出類似的解決方案，充分提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求。本文以中小企業(yè)為研究方向來分析大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)治理在企業(yè)中存在的問題，為企業(yè)財(cái)務(wù)治理在公司中得到更好的發(fā)展模式，促使企業(yè)健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)治理一、引言在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，各個(gè)行業(yè)的競爭越來越激烈，企業(yè)想要在激烈的競爭中生存下來并走得長遠(yuǎn)，提高科學(xué)技術(shù)水平的同時(shí)也要關(guān)注企業(yè)所獲的利潤和企業(yè)內(nèi)部情況。如今許多企業(yè)認(rèn)識到，財(cái)務(wù)治理對公司治理有著極其重要的影響。尤其是近年來，在大數(shù)據(jù)的影響下科學(xué)技術(shù)不斷地推廣，使得科學(xué)和技術(shù)能夠準(zhǔn)確地控制企業(yè)的經(jīng)營情況，同時(shí)還能及時(shí)了解市場環(huán)境和行業(yè)的發(fā)展方向。對此，中小企業(yè)的發(fā)展必須緊跟著科技的發(fā)展，應(yīng)根據(jù)中小企業(yè)實(shí)際情況建立包括會(huì)計(jì)治理在內(nèi)的相關(guān)財(cái)務(wù)質(zhì)量體系。本文的研究思路首先是從財(cái)務(wù)管理的理論入手，通過搜集資料，以中小企業(yè)財(cái)務(wù)治理為研究對象，基于大數(shù)據(jù)時(shí)代對企業(yè)財(cái)務(wù)治理現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行分析，并根據(jù)問題產(chǎn)生的原因提出相應(yīng)的解決辦法。大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)治理的問題雖然采用了大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，大大的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)。但是，大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的時(shí)間短暫，企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在著許多問題。（一）財(cái)務(wù)治理觀念落后當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的影響，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的自動(dòng)處理，忽視商業(yè)環(huán)境和時(shí)間要求的變化，只計(jì)算、記錄和存儲數(shù)據(jù)。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)據(jù)管理和財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的使用不足，只是表面的處理和分析，大數(shù)據(jù)的核心沒有得到理解和應(yīng)用。財(cái)務(wù)管理已經(jīng)從簡單的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向決策，即存儲數(shù)據(jù)以供使用。然而，大多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理概念已經(jīng)過時(shí)，財(cái)務(wù)人員被動(dòng)地執(zhí)行操作員命令，缺乏分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和獲得高質(zhì)量決策信息的能力。過時(shí)的管理理念導(dǎo)致了大數(shù)據(jù)的缺乏。隨著時(shí)間的推移，公司的財(cái)務(wù)管理將無法適應(yīng)市場環(huán)境的變化，缺乏競爭力。[1]（二）不夠重視內(nèi)部控制在激烈的市場競爭中，最重要的是保護(hù)自己的利益。例如，在大多數(shù)情況下，當(dāng)公司召開員工會(huì)議時(shí)，企業(yè)主只會(huì)強(qiáng)調(diào)公司績效的重要性，為了短期業(yè)務(wù)發(fā)展也放棄了公司的長期發(fā)展；作為中小企業(yè)，企業(yè)沒有高質(zhì)量的管理者來幫助企業(yè)家設(shè)定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，相關(guān)員工和企業(yè)家甚至沒有這個(gè)方向的想法。因此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中只考慮自己的利益，很少考慮利益相關(guān)者的利益。例如，公司盲目強(qiáng)調(diào)公司績效，有時(shí)將任務(wù)強(qiáng)加給員工，如果沒有實(shí)現(xiàn)月度福利，員工的基本工資和績效獎(jiǎng)金將被強(qiáng)制扣除。在這一財(cái)務(wù)治理目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下，公司短期內(nèi)可以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，但長期來看不利于公司的可持續(xù)經(jīng)營。普遍中小企業(yè)對內(nèi)部控制不是很重視，沒有意識到內(nèi)部控制的重要性，建立健全內(nèi)部控制可以給企業(yè)帶來更多的利益，使企業(yè)健康發(fā)展。（三）融資能力整體較差由于其局限性，中小企業(yè)的信用評級較低，難以提供融資支持。目前，中國大多數(shù)中小企業(yè)缺乏認(rèn)證和信用擔(dān)保服務(wù)。銀行等金融機(jī)構(gòu)將從規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、確保資本服務(wù)安全的角度向中小企業(yè)提供貸款，使中小企業(yè)無法獲得足夠的資金支持其發(fā)展。中小企業(yè)融資問題不僅是一個(gè)全球性問題，也是一個(gè)需要共同努力的系統(tǒng)工程。這也是中小企業(yè)指導(dǎo)工作的進(jìn)展，特別是在建立和完善財(cái)務(wù)管理體系、提高企業(yè)信用水平方面。如今大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)融資面臨著這么大的困難，沒有資金不足難以購買設(shè)備，就很難跟上時(shí)代的步伐，使得中小企業(yè)不能持續(xù)發(fā)展。[2]（四）員工素質(zhì)管理不善科技技術(shù)的不斷提升，各種財(cái)務(wù)軟件也在不斷的改善和升級，所以對財(cái)務(wù)治理者的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力也有較高的要求。財(cái)務(wù)管理方面相對薄弱，難以充分準(zhǔn)備和準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于許多中小企業(yè)缺乏足夠的財(cái)務(wù)管理知識，許多中小企業(yè)認(rèn)為這是一種簡單的會(huì)計(jì)方法，許多分類賬及其管理缺乏科學(xué)依據(jù)。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員管理不善，素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，進(jìn)一步使企業(yè)財(cái)務(wù)管理復(fù)雜化。這給企業(yè)財(cái)務(wù)腐敗帶來了危險(xiǎn)，對企業(yè)財(cái)務(wù)安全構(gòu)成了嚴(yán)重威脅。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展要求財(cái)務(wù)人員及時(shí)提高工作能力和專業(yè)知識。然而，一些員工在財(cái)務(wù)工作過程中自滿，不愿前進(jìn)，不愿學(xué)習(xí)新的知識和技能，財(cái)務(wù)工作無法有效開展。同時(shí)，一些財(cái)務(wù)人員在工作過程中缺乏真實(shí)性和準(zhǔn)確性，遇到的會(huì)計(jì)問題沒有及時(shí)上報(bào)，但問題被掩蓋了。因此，許多財(cái)務(wù)問題無法及時(shí)解決。三、應(yīng)用大數(shù)據(jù)完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)治理的對策（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)治理意識大數(shù)據(jù)有利于提高決策行為的科學(xué)性，保證財(cái)務(wù)治理的正確方向。中小企業(yè)可以借鑒大公司的經(jīng)驗(yàn)，有效提高自己的財(cái)務(wù)管理意識。例如，目前互聯(lián)網(wǎng)相對來說比較發(fā)達(dá)，中小企業(yè)可以通過各種在線渠道使用它，可以利用和共享財(cái)務(wù)理念；企業(yè)管理者可以聘請外部財(cái)務(wù)管理專家，在企業(yè)財(cái)務(wù)人員的指導(dǎo)下接受定期培訓(xùn)，可以每周或每月組織一次；公司還可以向擁有先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念和系統(tǒng)的大公司派遣高質(zhì)量的專業(yè)人員。財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)，收集、組織和提供財(cái)務(wù)信息反饋。有必要建立一套程序，使財(cái)務(wù)管理的核心作用完全在于企業(yè)的管理，以確保財(cái)務(wù)管理的安全性非常重要，并根據(jù)系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)行的不同階段的不同安全管理目標(biāo)進(jìn)行管理；充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況，及時(shí)采取適當(dāng)?shù)姆椒āＶ鸩酵晟?，確保業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的完整性和安全性，確保財(cái)務(wù)管理不間斷，信息高度安全。為了在網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域做好工作，必須考慮技術(shù)方面的因素。系統(tǒng)級標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)和職能分工視角。維護(hù)管理中的系統(tǒng)安全，建立信息安全機(jī)構(gòu)和實(shí)用的網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)信息意識培訓(xùn)和培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，特別是高級信息安全管理人員的意識，確保網(wǎng)絡(luò)信息安全。[3]（二）健全內(nèi)部控制制度在數(shù)據(jù)豐富的環(huán)境下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)建立和完善內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是指本單位為確保不同公司之間的溝通和管理而制定的措施、方法和程序。面對日益激烈的外部競爭，企業(yè)必須不斷改善內(nèi)部治理、勞動(dòng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，以提高競爭力。首先，完善內(nèi)部控制制度的根本內(nèi)容是明確合理的職責(zé)分工。第二是嚴(yán)格的許可證制度。第三，公司的會(huì)計(jì)制度需要改進(jìn)。第四，嚴(yán)格的管制和安全制度。第五，將實(shí)行有效的內(nèi)部審計(jì)制度。第六，技術(shù)工人。將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于內(nèi)部控制是企業(yè)改革中不可避免的重要一步?！翱茖W(xué)和技術(shù)是第一生產(chǎn)力，這一宣言充分表明了技術(shù)的重要性，尤其是對中小企業(yè)來說，市場競爭日益激烈，只有不斷提高競爭力，它們才能立于不敗之地。一方面，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用可以確保公司內(nèi)部控制的逐步推進(jìn)，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，從而提高管理水平。大數(shù)據(jù)的主要作用是分析數(shù)據(jù)來源，預(yù)測未來的發(fā)展并制定有效的戰(zhàn)略。因此，大數(shù)據(jù)環(huán)境下的公司需要優(yōu)化內(nèi)部控制模型，以有效適應(yīng)發(fā)展需求。（三）完善企業(yè)信用體系在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)要想提高信用評級，就需要完善信用信息共享機(jī)制，加強(qiáng)公共信用信息、信息、交流、披露、開發(fā)和使用。規(guī)范外部信用評級機(jī)構(gòu)和信用評級機(jī)構(gòu)的發(fā)展，降低銀行等金融機(jī)構(gòu)獲取小微企業(yè)信用信息的成本。加快社會(huì)信用體系建設(shè)，加強(qiáng)公平共同激勵(lì)和失信共同懲戒。中國高度重視引導(dǎo)中小企業(yè)走“專業(yè)化、創(chuàng)新化”道路。在直接融資方面，中小企業(yè)可以建立和完善以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的多層次資本市場，鼓勵(lì)相關(guān)公司參與科技創(chuàng)新理事會(huì)、增長理事會(huì)和新的第三企業(yè)理事會(huì)。中小企業(yè)可以作為指定社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)基金的基金，增加對企業(yè)的援助。在間接融資方面，支持銀行設(shè)立IER金融創(chuàng)新中心等專業(yè)機(jī)構(gòu)，推廣知識產(chǎn)權(quán)融資產(chǎn)品，支持金融機(jī)構(gòu)開發(fā)品牌財(cái)產(chǎn)和專利許可收入建筑等金融產(chǎn)品；提高經(jīng)濟(jì)增長活力，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。（四）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)在大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢中，數(shù)據(jù)的豐富性和多樣性要求財(cái)務(wù)管理者不僅要有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)處理能力，發(fā)揮會(huì)計(jì)的思維和監(jiān)督作用，還要有管理會(huì)計(jì)的知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在短時(shí)間內(nèi)處理和分析有價(jià)值的信息。從整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈的角度，了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，是大數(shù)據(jù)時(shí)代培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理者綜合素質(zhì)的目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須從以下三個(gè)方面努力：對于客戶和業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員必須重新設(shè)計(jì)客戶的資金流程，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)顧問的作用，實(shí)現(xiàn)客戶產(chǎn)品和資源的優(yōu)化配置；在戰(zhàn)略方面，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，以價(jià)值創(chuàng)造為理念，分析行業(yè)價(jià)值鏈、商業(yè)模式等管理知識，積極構(gòu)建企業(yè)整體戰(zhàn)略；在財(cái)務(wù)管理方面，要降低財(cái)務(wù)管理水平，提高管理水平。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中不僅要注重自身的生產(chǎn)經(jīng)營。同時(shí)，應(yīng)采取有效措施，提高財(cái)務(wù)人員的自我完善和自我指導(dǎo)意識，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。運(yùn)營財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還必須認(rèn)識到，只有通過持續(xù)改進(jìn)，公司才能實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。在自我學(xué)習(xí)和自我完善的過程中，會(huì)計(jì)人員不僅要培養(yǎng)創(chuàng)新和發(fā)展的意識和能力，還要把創(chuàng)新意識運(yùn)用到實(shí)踐中，這對會(huì)計(jì)人員和企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。[4]四、大數(shù)據(jù)在中小企業(yè)財(cái)務(wù)治理中的具體應(yīng)用A企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面成功實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，可以對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)等進(jìn)行自動(dòng)化的管理信息也實(shí)現(xiàn)了最大程度的融合，在多個(gè)終端都能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)同步，下面就來看看A企業(yè)是如何完成這“五化”的。（一）實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理自動(dòng)化業(yè)務(wù)處理自動(dòng)化示例：（1）梳理業(yè)務(wù)：從2022年開始，財(cái)務(wù)部和實(shí)施團(tuán)隊(duì)在與各子公司溝通梳理業(yè)務(wù)后，花了8個(gè)月時(shí)間深入各子公司，梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，確定實(shí)施計(jì)劃。（2）業(yè)務(wù)規(guī)范化：集團(tuán)通過對業(yè)務(wù)的梳理，將各類業(yè)務(wù)劃分為17大類165個(gè)文檔，涵蓋了各級公司的各級業(yè)務(wù)。853個(gè)收入和支出項(xiàng)目被用來簡單和直觀地將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)聯(lián)系起來。在財(cái)務(wù)方面，根據(jù)21984條入賬規(guī)則及其相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證，有近1806個(gè)會(huì)計(jì)科目。（3）表單流程化：部門內(nèi)部根據(jù)收支項(xiàng)目部門的不同進(jìn)行組合，有268個(gè)工作流程可以滿足單據(jù)的使用需求。包括業(yè)務(wù)啟動(dòng)到會(huì)計(jì)憑證、審批、審核、審計(jì)、資金結(jié)算、報(bào)表、報(bào)表等全自動(dòng)流程；各級不同業(yè)務(wù)、項(xiàng)目、不同數(shù)量企業(yè)的不同審批權(quán)限設(shè)置273條審批流。[5]（4）流程信息化：系統(tǒng)自動(dòng)控制所有單據(jù)的業(yè)務(wù)流程、審批流程、過賬規(guī)則、憑證單據(jù)跟蹤、聯(lián)查、預(yù)算控制、業(yè)務(wù)協(xié)同、交易核銷、資金結(jié)算、報(bào)表生成、系統(tǒng)接口。圖1業(yè)務(wù)自動(dòng)化示例圖（二）實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化A企業(yè)大數(shù)據(jù)中心接收完兩種情況下財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，自動(dòng)完成單據(jù)接口、錄入、查詢等，以及生成憑證、控制流程、線上審批等任務(wù)。這樣的操作模式不僅能夠快速的傳遞財(cái)務(wù)管理信息，還能追溯信息的源頭，確保信息的準(zhǔn)確度以及完整性。財(cái)務(wù)管理一體化的案例展示：圖2業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化示例（三）實(shí)現(xiàn)共享內(nèi)容全面化以下的線上內(nèi)容不僅包含了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作內(nèi)容，還有多種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，整合到其中，可以實(shí)現(xiàn)更好的覆蓋。五大整合（會(huì)計(jì)表一體化、會(huì)計(jì)資本整合、會(huì)計(jì)預(yù)算整合、產(chǎn)業(yè)融資一體化、內(nèi)外部一體化）為其轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。共享內(nèi)容全面化示例:圖3共享內(nèi)容全面化示例（四）實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)集成化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心獲取的數(shù)據(jù)將在一個(gè)平臺和一套系統(tǒng)上進(jìn)行集成處理。信息系統(tǒng)集成化示例：圖4信息系統(tǒng)集成化示例（五）實(shí)現(xiàn)多端應(yīng)用同步化（1）前端主要用于業(yè)務(wù)人員、業(yè)務(wù)接口和業(yè)務(wù)審批。提供常用信息，快速查詢功能，操作簡單，體驗(yàn)良好。（2）移動(dòng)端面移動(dòng)掃描審批，能夠?qū)崿F(xiàn)快速的掃描。（3）后端系統(tǒng)包含了管理人員，數(shù)據(jù)維護(hù)人員和審計(jì)人員，管理人員。后端強(qiáng)大而快速地處理與前端的互連。多端應(yīng)用同步化示例：系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)圖5多端應(yīng)用同步化示例五、結(jié)束語隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)對社會(huì)的各個(gè)方面都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。當(dāng)前，社會(huì)正處于一個(gè)大變革的時(shí)代，各行各業(yè)都在利用新技術(shù)探索新的管理和商業(yè)模式。特別是在新技術(shù)的幫助下，中小企業(yè)在管理方面可以解決過去的各種管理問題，忽視財(cái)務(wù)管理的中心地位，僅限于生產(chǎn)經(jīng)營管理模式。在大數(shù)據(jù)條件下，會(huì)計(jì)可以通過數(shù)據(jù)分析為中小企業(yè)管理者提供有效的管理依據(jù)。中小企業(yè)可以充分利用大數(shù)據(jù)，不斷更新財(cái)務(wù)管理?？傊?，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，加強(qiáng)有效的金融風(fēng)險(xiǎn)防范措施，避免資本損失，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利發(fā)展，采取切實(shí)有效的措施，提高中小企業(yè)的生存能力。財(cái)務(wù)管理人員可以積極采取和更新財(cái)務(wù)管理理念，提升財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力；充分運(yùn)用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理軟件，以及建立網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺等手段加強(qiáng)對財(cái)務(wù)信息處理能力；提升中小企業(yè)的