企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）管理辦法一、總則1.1為了規(guī)范企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)的管理，確保系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定本辦法。1.2本辦法適用于公司內(nèi)部ERP系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)及管理活動(dòng)。1.3ERP管理系統(tǒng)主要包括：供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、資產(chǎn)管理等模塊。二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)2.1成立ERP管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)建設(shè)的總體協(xié)調(diào)、決策和監(jiān)督。2.2設(shè)立ERP管理部門，負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的日常管理工作，包括：系統(tǒng)規(guī)劃、需求分析、項(xiàng)目實(shí)施、運(yùn)行維護(hù)、培訓(xùn)推廣等。2.3各部門負(fù)責(zé)本部門ERP系統(tǒng)應(yīng)用的管理工作，確保系統(tǒng)在本部門的正常運(yùn)行。三、系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè)3.1ERP系統(tǒng)規(guī)劃應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)、功能需求、實(shí)施步驟和預(yù)期效果。3.2ERP系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)遵循“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、持續(xù)優(yōu)化”的原則。3.3選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的軟件供應(yīng)商和實(shí)施團(tuán)隊(duì)，確保系統(tǒng)質(zhì)量和實(shí)施效果。3.4加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，嚴(yán)格控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。四、系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)4.1ERP系統(tǒng)運(yùn)行期間，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整。4.2ERP管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行狀況，及時(shí)處理系統(tǒng)故障，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。4.3定期對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)和維護(hù)，以滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求。4.4建立健全系統(tǒng)安全防護(hù)措施，防止數(shù)據(jù)泄露、篡改等安全風(fēng)險(xiǎn)。五、培訓(xùn)與推廣5.1開展ERP系統(tǒng)培訓(xùn)，提高員工對(duì)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用能力。5.2針對(duì)不同崗位和業(yè)務(wù)需求，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)效果。5.3加強(qiáng)ERP系統(tǒng)應(yīng)用的宣傳和推廣，提高全員參與度和系統(tǒng)利用率。六、考核與獎(jiǎng)懲6.1建立ERP系統(tǒng)應(yīng)用考核機(jī)制，對(duì)各部門系統(tǒng)應(yīng)用情況進(jìn)行定期評(píng)估。6.2對(duì)在ERP系統(tǒng)應(yīng)用和管理工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人和部門給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。6.3對(duì)違反本辦法規(guī)定，導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)行不暢、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤等問題的個(gè)人和部門，予以通報(bào)批評(píng)和相應(yīng)處罰。七、附則7.1本辦法由E