2025年一公選副科級領導干部競聘面試題及答案第一題：中央農(nóng)村工作會議強調(diào)要學習運用“千萬工程”經(jīng)驗，推動鄉(xiāng)村全面振興。假設你競聘的崗位是某縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局綜合科副科長，當前本縣部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在農(nóng)村人居環(huán)境整治“重面子輕里子”、村民參與度不高、長效管護機制缺失等問題。請結合“千萬工程”的核心理念，談談你會如何推動這些問題的解決？答案：針對我縣農(nóng)村人居環(huán)境整治存在的突出問題，我將以“千萬工程”堅持黨建引領、尊重群眾意愿、注重系統(tǒng)推進、強化長效機制的核心理念為指導，分三個階段推動問題解決。第一階段是摸清底數(shù)、凝聚共識。聯(lián)合鄉(xiāng)村振興服務中心、人居環(huán)境整治專班，用15天時間開展“蹲點式”調(diào)研，重點走訪3類對象：一是整治效果差的村（社區(qū)）“兩委”班子，了解資金使用、項目推進中的堵點；二是黨員中心戶、鄉(xiāng)賢代表，收集群眾真實訴求；三是衛(wèi)生保潔員、垃圾清運員等一線人員，掌握管護漏洞。同時，在縣政府官網(wǎng)、“村村響”廣播開設“人居環(huán)境大家談”專欄，設置“金點子”征集箱，將群眾反映集中的“污水亂排沒人管”“垃圾分類不會分”等問題整理成清單，提交局黨委會研究。第二階段是分類施策、突破重點。針對“重面子輕里子”問題，推動實施“里子工程”：對已完成道路硬化、外立面改造的村莊，重點推進“三線整治”（電力線、通信線、廣播電視線）和戶廁提質(zhì)，按照“一村一策”標準，由縣財政按每戶800元、村集體配套200元的標準補貼戶廁改造；對基礎薄弱的村莊，優(yōu)先解決“垃圾圍村”問題，推廣“戶集、村收、鎮(zhèn)運、縣處理”模式，在人口密集區(qū)域試點建設小型生化處理設施，減少運輸成本。針對村民參與度不高問題，建立“積分制+紅黑榜”機制：以村為單位制定《人居環(huán)境積分管理辦法》，村民參與垃圾分類、義務清掃可獲積分，兌換生活用品；每月公示“最清潔庭院”和“衛(wèi)生后進戶”，由包片干部上門指導整改。針對長效管護機制缺失問題，推動出臺《農(nóng)村人居環(huán)境管護考核辦法》，明確“縣統(tǒng)籌、鎮(zhèn)主責、村落實”三級責任，將管護經(jīng)費納入縣鎮(zhèn)財政預算（按農(nóng)業(yè)人口每人每年30元標準），招聘專職管護員（優(yōu)先吸納脫貧戶、監(jiān)測對象），簽訂《管護責任書》，實行“定區(qū)域、定標準、定獎懲”三定管理。第三階段是鞏固提升、形成示范。選取3個基礎較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展“示范片”創(chuàng)建，整合鄉(xiāng)村振興銜接資金、一事一議獎補資金，打造“微景觀”“小公園”等特色節(jié)點，通過“流動現(xiàn)場會”組織其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)觀摩學習。每季度開展“人居環(huán)境大比武”，對排名前3的鄉(xiāng)鎮(zhèn)給予20萬元以獎代補，后3名的進行約談，推動形成比學趕超氛圍。第二題：你所在的區(qū)行政審批局計劃開展“優(yōu)化營商環(huán)境——局長進窗口”活動，要求班子成員每周至少1天到一線窗口坐班，重點解決企業(yè)群眾“辦不成事”問題。如果由你負責活動組織，你會如何制定工作方案？答案：制定該活動方案需緊扣“解決問題、優(yōu)化服務”核心目標，重點把握5個環(huán)節(jié)。一是明確活動目標。通過班子成員一線坐班，實現(xiàn)“三個一批”：現(xiàn)場解決一批積壓事項（如跨部門審批推諉、材料重復提交等），梳理一批高頻堵點（形成問題清單），完善一批制度機制（如容缺受理、跨部門聯(lián)辦流程）。二是細化參與方式。時間安排上，實行“固定日+機動日”，每周三為集中坐班日（與企業(yè)辦事高峰匹配），其他工作日由班子成員自行選擇；坐班地點覆蓋政務服務中心主廳、分廳（如車管所、不動產(chǎn)登記中心）及鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心；崗位職責包括“三直接”：直接受理群眾咨詢、直接跟蹤辦件進度、直接協(xié)調(diào)部門會商。三是建立問題處置機制。設計《“局長進窗口”問題記錄表》，內(nèi)容涵蓋反映人信息、事項類型（企業(yè)/個人）、具體訴求、辦理狀態(tài)（已解決/協(xié)調(diào)中/需上報）。對簡單問題（如材料填寫錯誤），要求當場解答；對涉及單一部門的問題（如消防驗收時限過長），由坐班局長牽頭，2個工作日內(nèi)協(xié)調(diào)解決；對跨部門復雜問題（如“一業(yè)一證”改革中市場監(jiān)管與衛(wèi)健部門標準不一致），提交局務會研究，5個工作日內(nèi)提出解決方案。四是強化跟蹤問效。建立“問題銷號臺賬”，由督查科每周匯總坐班記錄，對超期未解決事項下發(fā)《督辦單》；每月召開“局長進窗口”成果交流會，班子成員匯報問題解決情況，分析共性問題；每季度邀請企業(yè)代表、“兩代表一委員”開展“體驗式評價”，通過問卷打分、現(xiàn)場座談評估活動實效。五是注重宣傳引導。在政務服務網(wǎng)、微信公眾號開設“局長在窗口”專欄，定期發(fā)布典型案例（如某企業(yè)因廠房產(chǎn)權證明不全無法辦理施工許可，坐班局長協(xié)調(diào)資規(guī)、住建部門出具“承諾制”辦理意見，3天內(nèi)完成審批）；制作“辦事不用急，局長幫您辦”宣傳折頁，在窗口發(fā)放，提升企業(yè)群眾知曉度。同時，建立“正向激勵+反向約束”機制，將坐班情況納入班子成員年度考核，對解決問題多、企業(yè)評價高的給予通報表揚；對走過場、敷衍應付的進行批評教育。第三題：你剛到某街道擔任黨群工作部副部長，分管組織、宣傳工作。近期發(fā)現(xiàn)兩個突出問題：一是部分社區(qū)黨支部“三會一課”流于形式，個別支部書記以“工作忙”為由，連續(xù)3個月未召開支委會；二是街道微信公眾號內(nèi)容單調(diào)，主要轉(zhuǎn)發(fā)上級文件，閱讀量長期低于200，黨員群眾參與互動少。作為分管領導，你會如何推動這兩項工作提質(zhì)增效？答案：針對組織生活不規(guī)范問題，我將從“嚴責任、強指導、重考核”三方面入手。首先，壓實支部書記責任。召開社區(qū)書記專題培訓會，組織學習《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》，明確“三會一課”頻次、內(nèi)容、記錄要求，簽訂《組織生活規(guī)范化承諾書》。對連續(xù)3個月未召開支委會的支部書記，由街道黨工委書記進行約談，責令作出書面檢查，并在季度黨建例會上表態(tài)發(fā)言。其次，強化分類指導。組建“黨建指導員”隊伍（由街道組工干部、退休老書記組成），對基礎薄弱的支部（如新建社區(qū)、兩新組織支部）實行“一對一”包聯(lián)，每月至少2次到點指導：幫助制定《月度組織生活計劃表》（結合社區(qū)重點工作，如文明創(chuàng)建、矛盾調(diào)解設計議題），規(guī)范會議記錄（統(tǒng)一使用區(qū)委組織部印制的《黨支部工作手冊》），拍攝“示范會議”視頻供其他支部學習。最后，嚴格考核問責。將“三會一課”落實情況納入社區(qū)年度黨建考核（占比20%），每季度開展“交叉檢查”（社區(qū)之間互查記錄、走訪黨員），檢查結果在街道黨務公開欄公示；對連續(xù)2次檢查不合格的支部，取消年度評先評優(yōu)資格，支部書記當年不得提拔使用。針對公眾號運營問題，重點在“內(nèi)容創(chuàng)新、互動提升、機制保障”上下功夫。內(nèi)容方面，推行“1+3+X”模式：“1”是固定欄目“街道動態(tài)”，聚焦民生實事（如老舊小區(qū)改造進度、疫苗接種安排）；“3”是特色欄目，“紅色故事”（挖掘本地老黨員、先進典型事跡）、“民生問答”（收集群眾咨詢高頻問題，邀請職能科室負責人解答）、“社區(qū)微鏡頭”（展示居民自治亮點，如“議事涼亭”解決停車難案例）；“X”是結合節(jié)點策劃專題，如七一推出“我和黨旗合個影”、國慶推出“社區(qū)里的幸福味道”?；臃矫?，設置“留言有獎”環(huán)節(jié)，每月選取10條有價值的留言（如對公眾號內(nèi)容的建議、身邊好人好事線索），贈送文創(chuàng)禮品（定制筆記本、黨建主題書簽）；開展“用戶需求調(diào)查”，通過問卷了解黨員群眾最想看到的內(nèi)容（重點向年輕黨員、流動黨員傾斜），根據(jù)反饋調(diào)整欄目設置。機制方面，建立“編輯團隊+審核機制”：由宣傳科1名專職人員任主編，各社區(qū)宣傳專干任通訊員（每月至少供稿1篇），聘請高校傳媒專業(yè)學生任顧問（提升排版設計水平）；實行“三審制”（通訊員初審、宣傳科長復審、分管領導終審），確保內(nèi)容政治正確、語言生動。同時，將公眾號運營情況納入社區(qū)宣傳考核（占比30%），對供稿質(zhì)量高、閱讀量超500的稿件給予每篇50元獎勵，激發(fā)參與積極性。第四題：你牽頭負責街道“民生微實事”項目評審工作，某社區(qū)申報了“小區(qū)兒童游樂設施更新”項目（預算12萬元），經(jīng)現(xiàn)場勘查發(fā)現(xiàn)該小區(qū)已有2套較新的游樂設施（使用未滿2年），且周邊500米內(nèi)還有社區(qū)公園的游樂區(qū)。評審會上，社區(qū)書記情緒激動，強調(diào)“居民多次反映現(xiàn)有設施不夠用”，并暗示“如果不通過，可能影響年底考核配合度”。面對這種情況，你會如何處理？答案：我會保持冷靜，堅持“依規(guī)辦事、兼顧溝通”原則，分四步處理。第一步是穩(wěn)定情緒，表明立場。待社區(qū)書記說完后，先肯定其對居民需求的關注：“王書記，您重視群眾訴求的態(tài)度值得肯定，我們評審的目的也是把有限資金用在刀刃上?！比缓笳f明評審依據(jù)：“根據(jù)《‘民生微實事’項目管理辦法》第7條，同類設施投入使用未滿3年的，原則上不重復立項，這是為了避免資金浪費?！钡诙绞呛藢嵡闆r，回應質(zhì)疑。現(xiàn)場展示勘查資料：“我們上周三實地查看了小區(qū)設施，兩套秋千、滑梯的螺絲、踏板都沒有損壞，安全檢測報告顯示還能使用2-3年；周邊社區(qū)公園的游樂區(qū)有4套設施，周末我們蹲點統(tǒng)計過，平均每天有80組家庭使用，目前空置率在30%左右?！蓖瑫r，出示居民意見征集記錄：“你們提交的200份簽名中，有150份是同一棟樓的居民，我們隨機電話回訪了20位，其中12位表示‘設施夠用’，3位希望增加健身器材，5位沒明確意見?！钡谌绞翘岢鎏娲桨?。建議社區(qū)調(diào)整申報方向：“如果居民確實有活動需求，我們可以支持‘兒童活動廣場提升’項目，比如在現(xiàn)有設施旁加裝防曬棚（預算3萬元）、增設休息座椅（預算2萬元），既能解決日曬問題，又能滿足家長陪同需求，總預算5萬元，符合‘小而實’的要求。”同時，承諾提供資源支持：“街道文體站有‘流動兒童樂園’設備，可以協(xié)調(diào)每周六日到小區(qū)免費開放；我們還可以聯(lián)系轄區(qū)幼兒園，組織‘親子游樂日’活動，豐富孩子們的娛樂形式?！钡谒牟绞呛罄m(xù)跟進，化解矛盾。評審會結束后，單獨與社區(qū)書記溝通：“今天的決定不是針對您個人，而是為了讓更多社區(qū)受益。如果后續(xù)發(fā)現(xiàn)設施確實存在安全隱患，您可以重新申報，我們開通‘綠色通道’優(yōu)先審核?！蓖瑫r，向街道主要領導匯報情況，建議在季度工作會上強調(diào)“民生微實事”的公平性要求，避免類似問題再次發(fā)生。第五題：有人說“副科級領導干部是‘兵頭將尾’，既要能當‘戰(zhàn)斗員’又要會當‘指揮員’”。結合你報考的崗位，談談你如何理解這句話，以及你具備哪些優(yōu)勢勝任這一角色？答案：對“兵頭將尾”的理解，我認為核心是“雙重角色”定位：作為“兵頭”，要直接承擔具體業(yè)務，是落實政策的“最后一公里”執(zhí)行者；作為“將尾”，要帶領團隊完成任務，是基層工作的“一線指揮官”。具體到我報考的區(qū)發(fā)改委產(chǎn)業(yè)發(fā)展科副科長崗位，“戰(zhàn)斗員”要求我熟悉產(chǎn)業(yè)政策（如省“十四五”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃）、掌握經(jīng)濟數(shù)據(jù)（規(guī)上工業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資等指標）、能獨立完成產(chǎn)業(yè)分析報告；“指揮員”要求我統(tǒng)籌科室3名工作人員，協(xié)調(diào)工信、商務等部門，推動重點產(chǎn)業(yè)項目落地。我具備三方面優(yōu)勢勝任這一角色。一是業(yè)務能力扎實。我有5年發(fā)改委工作經(jīng)驗，參與編制過《區(qū)先進制造業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2021-2025）》，獨立完成過3次重點產(chǎn)業(yè)調(diào)研（如新能源汽車零部件產(chǎn)業(yè)、數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)），撰寫的《關于我區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)短板的對策建議》被區(qū)委《決策參考》采納。熟悉產(chǎn)業(yè)項目審批流程，曾協(xié)助某新能源企業(yè)辦理“年產(chǎn)10GWh動力電池項目”備案，通過協(xié)調(diào)生態(tài)環(huán)境、自然資源部門，將審批時間從30天壓縮到15天。二是團隊協(xié)作能力突出。擔任科室負責人助理期間，牽頭完成“產(chǎn)業(yè)政策匯編”工作，組織3名同事分工協(xié)作：1人收集國家、省、市政策文件，1人整理本區(qū)配套措施，1人編寫“政策解讀案例”，僅用20天完成200頁的匯編材料，獲市發(fā)改委表揚。在“戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計培訓”中，針對部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計員業(yè)務不熟的問題，制作“一圖讀懂”統(tǒng)計指標、“案例式”填報指南，通過“線上直播+線下實操”培訓120人次，當年戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值統(tǒng)計準確率提升25%。三是解決問題能力較強。去年參與處理某傳統(tǒng)制造企業(yè)“退二進三”難題（企業(yè)因土地性質(zhì)變更無法享受稅收優(yōu)惠），我主動對接資規(guī)局了解土地規(guī)劃，查閱《關于支持老工業(yè)基地轉(zhuǎn)型發(fā)展的實施意見》，提出“分階段變更”方案：先保留10畝工業(yè)用地用于生產(chǎn)，其余20畝變更為商業(yè)用地用于轉(zhuǎn)型，既滿足企業(yè)發(fā)展需求，又符合國土空間規(guī)劃，最終企業(yè)順利獲