施工進度計劃、工期保證措施

第一節(jié)、工程進度計劃

1、本工程計劃工期為：自合同簽訂之日起90日歷天。

2、合理安排施工進度，按照合同工期完成工程進度目

標(biāo)。

3、在確保質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，要求必須切實抓緊時

間做好各項工作，確保施工進度。

施工中以總進度橫道圖為依據(jù)，合理安排施工順序、劃

分不同的施工段，并將工程的施工進度分解為不同的進度分

目標(biāo)，同時配以各項組織、技術(shù)措施為保證手段，進行施工

全過程的工期動態(tài)控制。

如何能在確保安全和進度前提下，按照合同工期完成工

程進度目標(biāo)，是考驗企業(yè)實力的關(guān)鍵所在，我單位承建過較

多的類似工程具有很強的實力，如果我單位中標(biāo)，我們向業(yè)

主保證，一定能出色的完成合同要求的工期目標(biāo)。

4、施工進度計劃編制總體思路

(1)、合理安排關(guān)鍵線路上的工作及各項關(guān)鍵工作之間

的搭接：是控制工程施工進度和編制施工進度計劃的核心內(nèi)

容。

關(guān)鍵線路上的工作的持續(xù)時間決定了施工過程工期。

若關(guān)鍵線路的按期完成則總工期得到保證，關(guān)鍵線路不

能按時完成或非關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵線路則影響工程的總

體工期，因此對關(guān)鍵線路的控制管理是保證本工程進度的根

本。

（2）、合理安排非關(guān)鍵線路上的工作的插入時間：在進

度計劃編排中，對于非關(guān)鍵線路上的工作要考慮盡早插入,

以提供較為富余的作業(yè)時間，否則一旦非關(guān)鍵線路上的工作

出現(xiàn)了延誤并且延誤的時間超過了自由時差，非關(guān)鍵線路將

轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵線路，這樣勢必會造成總工期的延誤。

（3）、充分考慮必要的技術(shù)間歇時間：在進度計劃編排

中充分考慮各工序與上一道工序的技術(shù)間歇時間，避免因上

道工序形象進度完成卻不能按計劃要求及時轉(zhuǎn)入下一道工

序施工，造成進度盲區(qū)。

（4）、充分考慮供貨、制作周期等施工準(zhǔn)備工作所需時

間：在進度計劃安排中，工作持續(xù)時間的長短，必須充分考

慮到該項工作施工準(zhǔn)備所需要的時間。

（5）、優(yōu)先采用“四新”技術(shù)：為了在保證工程質(zhì)量的

前提下盡量加快施工進度，“四新”技術(shù)優(yōu)先應(yīng)用于施工之

中。

第二節(jié)、工期保證體系為科學(xué)合理地安排施工先后秩序

以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工

承包實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系，所有計

劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣地

實現(xiàn)預(yù)期的進度目標(biāo)，達到控制工程進度的目的。

項目經(jīng)理作為工期保證體系的第一責(zé)任人，項目總工負

責(zé)工程任務(wù)的細分和分解，工程管理部及各部門負責(zé)協(xié)同對

每一項細目排出進度計劃表，保證工程實施能夠按計劃進行,

達到按期完成的目的。

在項目部建立完善的工期保證體系；主要包括組織俁證、

技術(shù)保證、資源保證等，工期保證體系圖如下：組織保證：

建立完善的獎罰制度，根據(jù)網(wǎng)格進度計劃，對施工人員進行

獎罰。

充分調(diào)運工人的積極性；技術(shù)保證：體系由項目總工負

責(zé)，下設(shè)技術(shù)部、材料、試驗組，根據(jù)技術(shù)規(guī)范、招標(biāo)文件

及設(shè)計文件為施工隊提供材料技術(shù)的保證；資源保證：針對

本工程，事先作好預(yù)案，保證工程的資金、材料、設(shè)備、人

員充足，并且根據(jù)施工現(xiàn)場情況隨時補充。

工程未開，計劃先行，人材機必須提前向公司作好計劃，

進行調(diào)配和添置，充分滿足工程開工后的物質(zhì)及人員；

第三節(jié)、工期保證措施

1、組織措施

為確保本工程進度，成立以項目管理部和各施工作業(yè)層

組成的工期組織機構(gòu)。

(1)、成立工期管理機構(gòu)為確保本工程進度，我方將成

立以承包經(jīng)理部和各作業(yè)層組成的項目工期管理組織機構(gòu)。

我方將選派具有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的項目經(jīng)理

擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，同時還配備一批經(jīng)驗豐富、精力充

沛的項目管理、技術(shù)人員。

編制總進度計劃或子進度計劃時，我方將進行多方案比

較并選一個優(yōu)秀、合理的方案應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作

面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有

利于合理地縮短建設(shè)工期。

在編制總進度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計劃獨

立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計劃系統(tǒng)。

我方將對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實

際情況對計劃進行及時的動態(tài)調(diào)整。

項目組織機構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項目管理人員提前做好

就位工作，主要骨干成員參與投標(biāo)過程，熟悉工程特點，在

最快時間內(nèi)進入角色；普通人員在投標(biāo)期間著手工作移交，

開工后即立即就位。

(2)、選擇合理的施工隊伍模式在選擇施工隊伍作業(yè)時,

根據(jù)不同的專業(yè)特點和施工要求，采取不同的合同模式，在

合同中明確保證進度的具體要求。

我方將選用素質(zhì)高，技術(shù)能力強的施工隊進行施工。

(3)、施工隊伍管理

施工前就要和施工隊伍簽訂施工勞務(wù)合同，規(guī)定完工日

期及不能按期完成的懲罰措施等等。

施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，一定要在施工以前

簽訂。

在合同中添加專款專用制度以防止施工中因為資金問

題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備,

材料的及時進場。

隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍

的費用，為施工作業(yè)人員的充足施工準(zhǔn)備提供保證。

按工期節(jié)點設(shè)立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵,

拖期給予處罰。

（4）、進度協(xié)調(diào)會議制度

施工期間，建立進度控制的組織系統(tǒng)，按施工項目的結(jié)

構(gòu)、進展階段進行目標(biāo)分解，確定其進度目標(biāo)，編制月、周

作業(yè)計劃，做到以日保周，以周保月，并做好施工進度記錄。

每季度末召開一次季度計劃會議，檢查落實本季度進度

計劃完成情況，總結(jié)出現(xiàn)問題，制定改進措施，并下達下季

度的進度計劃。

每月底召開一次月計劃會議，檢查落實本月進度計劃完

成情況，總結(jié)出現(xiàn)問題，制定改進措施，并下達下月的進度

計劃。

項目經(jīng)理部每周召開一次由各作業(yè)隊負責(zé)人參加的生

產(chǎn)會議，傳達業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)各方的要求、協(xié)調(diào)地方及內(nèi)

部各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人力,

及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

定期召開施工現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會，要求各施工隊伍協(xié)作單

位及相關(guān)施工單位現(xiàn)場負責(zé)人必須參加。

使各個單位均明確施工調(diào)度安排、并協(xié)調(diào)各專業(yè)各工種

工序穿插、道路運輸、場地使用、工作面協(xié)調(diào)、機械使用安

排等要求，解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題。

各作業(yè)隊?wèi)?yīng)每天召開一次生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，解決當(dāng)天施

工中出現(xiàn)的問題，布置第二天的施工任務(wù)，協(xié)調(diào)各作業(yè)班組

之間的生產(chǎn)關(guān)系。

2、管理措施

（1）、項目法施工

工）、嚴格按照項目法施工管理，實行項目施工負責(zé)制，

對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基

本職能，對本工程實行全方位全過程有效管理。

2）、立足于項目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢。

本公司將立足于項目部的地位，以合約為控制手段，以

總控計劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動各業(yè)主指定施工隊的積極性，發(fā)揮綜

合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。

（2）、計劃編制

1）、依據(jù)合同總工期空間上按一定位置，在時間上按先

后順序，在數(shù)量上按不同比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指

揮下，有序地進行，確保達到預(yù)定目的。

2）、總進度計劃由承包方依據(jù)施工承包合同，以整個工

程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性

的部署，確定主要施工階段的開始時間及關(guān)鍵線路、工序,

明確施工的主攻方向。

3）、施工隊伍根據(jù)總進度計劃要求，編制所施工專業(yè)的

分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度

計劃的要求和規(guī)定，時間上保證留有余地，確保施工總目標(biāo)

（合同工期）的實現(xiàn)。

4）、本工程所有進度計劃全部采用先進的計劃編制軟件

進行編制。

5）、編制進度計劃時必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間

的邏輯關(guān)系，計劃的關(guān)鍵線路清晰明了。

6）、每周，每旬，每月編制橫道圖對比實際進度與計劃

進度的偏差，并認真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時調(diào)整進度計

劃。

7）、進度控制和考核a、利用計算機，推行全面計劃管

理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計

劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法。

做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，

確?？傔M度計劃實施。

b、認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。

嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程

進度安排，確保各項計劃落實。

編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用計算機管理技

術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控

制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各

分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期完

成情況和其他預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、息計

劃進行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了

的期限交工。

C、嚴格按照合同條款中規(guī)定的工期進行考核，合同中明

確的工期責(zé)任，必須履行，實行獎懲罰制度。

d、工期考核為了加強對工程進度的過程控制，強化對

開工子項進度的動態(tài)管理，使所有在建或新開子項能夠按期

順利完工；同時根據(jù)近一個月的運行情況，現(xiàn)制定工程進度

的管理考核辦法：

①、各參建單位的施工計劃應(yīng)本著科學(xué)、合理、安全的

原則進行編制，同時必須照顧到總體進度安排。

②、結(jié)合本工程實際情況編制年度，季度和月度進度計

劃，今后對各個子項工程進度的考核以經(jīng)過總包單位、監(jiān)理

批準(zhǔn)的施工單位上報的月度計劃為基準(zhǔn)。

③、在工程組織過程中，由于政策性因素，或遇特殊的

地質(zhì)構(gòu)造等不可抗力原因影響指標(biāo)完成時，要及時以書面形

式上報總包單位、監(jiān)理，經(jīng)調(diào)研后，確定是否調(diào)整指標(biāo)，否

則影響指標(biāo)完成因素一律不予考慮。

④、定期召開生產(chǎn)作業(yè)分析會，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗,

制定措施；對于未能完成進度指標(biāo)的，由總包單位負責(zé)人及

時組織有關(guān)單位和部門認真分析原因，采取對應(yīng)措施。

⑤、監(jiān)埋單位和施工單位必須建立健全工程組織管理機

構(gòu)和各項制度，積極組織完成指揮部下達的各項工作任務(wù)。

⑥、單位負責(zé)人在建設(shè)過程中必須根據(jù)不同的施工階段

和實際情況優(yōu)化施工方案，保證工程各個階段滿足工程進度

的需要。

⑦、及時掌握整體工程進度進展情況和存在問題，會同

相關(guān)單位積極協(xié)調(diào)解決施工中存在的各種問題。

8）、開展競賽活動a、拿出一定資金作為工期競賽獎勵

基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣,

充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標(biāo)順利實

現(xiàn)。

b、根據(jù)本工程特點，在施工期間，組織進行全方位的

勞動競賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競

賽結(jié)果獎優(yōu)罰劣，互相促進。

（3）、流水施工管理

1）、根據(jù)工程施工特點，結(jié)合現(xiàn)場實際條件，科學(xué)劃分

流水段，合理進行工序穿插，縮短工期。

2）、將各施工階段劃分為若干個施工段，組織段與段之

間流水施工。

在滿足進度要求的情況下，配備足夠的人力、機械、物

資等資源，提高計劃的可實施性。

在保證上道工序質(zhì)量的前提下，下道工序提前插入施工。

(4)、交叉施工管理

交叉施工時主要考慮是防止發(fā)生對成品破壞以及安全

事故，進而影響工期。

項目經(jīng)理部由專職人員負責(zé)對現(xiàn)場工作環(huán)境進行時時

跟蹤現(xiàn)場，預(yù)見與現(xiàn)場觀察相結(jié)合，一旦發(fā)現(xiàn)具備交叉施工

條件，立即在最短時間內(nèi)安排資源組織施工。

(5)、過程質(zhì)量管理

加強質(zhì)量檢查和成品半成品保護工作，尤其是人行道施

工部分嚴格貫徹施工過程中的監(jiān)督檢查工作，嚴格控制工序

施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施

工質(zhì)量，獲取縮短工期的效果。

(6)、協(xié)調(diào)管理

工)、強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主

的聯(lián)系，加強對施工隊伍的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并

明確各方及個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本

工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標(biāo)。

2)、創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人

際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認清相互依賴和相互制約的關(guān)系。

3)、加強業(yè)主、監(jiān)理方的合作與協(xié)調(diào)。

本公司將通過在業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊之間建立網(wǎng)

絡(luò)環(huán)境，加強現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生

的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時

快捷地解決。

(7)、加強總平面管理

加強總平面管理，特別是機械停放，材料堆放等不得占

用施工道路，不得影響其他設(shè)備、物資的進場和就位，實現(xiàn)

施工現(xiàn)場秩序化。

我方將根據(jù)施工不同階段的特點和需求現(xiàn)場平面布置

圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源

配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在即使施工

緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然，保證施工進度計劃的

有序?qū)嵤?/p>

(8)、關(guān)鍵線路管理

A、合理安排關(guān)鍵線路上的工作及各項關(guān)鍵工作之間的

搭接：是控制工程施工進度和編制施工進度計劃的核心內(nèi)容。

B、關(guān)鍵線路上的工作的持續(xù)時間決定了施工過程工期。

C、合理安排非關(guān)鍵線路上的工作的插入時間：在進度

計劃編排中，對于非關(guān)鍵線路上的工作要考慮盡早插入，以

提供較為富余的作業(yè)時間，否則一旦非關(guān)鍵線路上的工作出

現(xiàn)了延誤并且延誤的時間超過了自由時差，非關(guān)鍵線路將轉(zhuǎn)

變?yōu)殛P(guān)鍵線路，這樣勢必會造成總工期的延誤。

D、充分考慮必要的技術(shù)間歇時間：在進度計劃編排中

充分考慮各工序與上一道工序的技術(shù)間歇時間，避免因上道

工序形象進度完成卻不能按計劃要求及時轉(zhuǎn)入下一道工序

施工，造成進度盲區(qū)。

E、充分考慮供貨、制作周期等施工準(zhǔn)備工作所需時間：

在進度計劃安排中，工作持續(xù)時間的長短，必須充分考慮到

該項工作施工準(zhǔn)備所需要的時間。

F、優(yōu)先采用“四新”技術(shù)：為了在保證工程質(zhì)量的前

提下盡量加快施工進度，“四新”技術(shù)將優(yōu)先應(yīng)用于施工之

中。

G、控制關(guān)鍵線路關(guān)鍵線路是指計劃中線路時間最長的

路線，其線路時間代表整個計劃的計算總工期。

關(guān)鍵工序的按期完成則總工期得到保證，關(guān)鍵工序不能

按時完成或非關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵線路則影響工程的總體

工期，因此對關(guān)鍵線路的控制管理是保證本工程進度的根本。

關(guān)鍵線路中工程量大，每一道工序所占用的時間長，所

以該工程的施工工期的長短將直接影響木工程的總體工期。

因此，我公司將對該單體進行詳細的進度計劃安排，并

投入大量的人力、物力，確保計劃工期得以實現(xiàn)。

3、確保工期技術(shù)措施

在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如現(xiàn)場變更、

技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)

調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采用各種措施預(yù)

防和克服上述影響進度的諸多要素，其中從技術(shù)施工入手是

最直接有效的途徑之一。

(1)、方案深化及施工技術(shù)保證方案深化人員把方案深

化內(nèi)容劃分成各個小節(jié)點，設(shè)定責(zé)任人，由承包方統(tǒng)一統(tǒng)籌

協(xié)調(diào)，按合同規(guī)范定出方案，嚴格按照進度計劃準(zhǔn)時出圖，

為現(xiàn)場施工作好準(zhǔn)備。

技術(shù)人員要認真閱讀文件，制定出合理有效的施工方案,

保證該工序在符合施工規(guī)范的前提下進行，避免返工返修現(xiàn)

象出現(xiàn)，從而影響工期。

(2)、新技術(shù)應(yīng)用保證a、設(shè)立內(nèi)部單位域網(wǎng)，供甲方、

監(jiān)理、承包方聯(lián)系，傳遞各種工程信息及發(fā)放資料，增加提

高各單位互相聯(lián)系、溝通。

b、在工程實施中，積極推廣應(yīng)用住建部頒布的十項新

技術(shù)項目。

我公司將設(shè)立內(nèi)部單位域網(wǎng)連接施工隊伍、建設(shè)單位，

各單位可通過內(nèi)部單位域網(wǎng)發(fā)放。

應(yīng)用部位：施工計劃網(wǎng)絡(luò)、工程預(yù)算、財務(wù)管理、人事

工資、工程繪圖、施工組織設(shè)計的編制及工程質(zhì)量管理。

合同管理財務(wù)、人事等方面分別使用相應(yīng)的軟件；施工

現(xiàn)場遠程監(jiān)控系統(tǒng)控制施工現(xiàn)場安全及質(zhì)量等。

4、確保工期經(jīng)濟措施

(1)、執(zhí)行嚴格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項目

全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項目的現(xiàn)金流量，對資金做到平衡

使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。

(2)、執(zhí)行專款專用制度：建立專門的工程資金賬戶，

隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付施工隊伍費用，

防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動

力、機械、材料的及時進場。

(3)、資金壓力分解：在選擇施工隊伍、材料供應(yīng)商時，

提出部分支付的條件，選擇支付條件較好、資金較為雄厚的

合格供應(yīng)商。

5、確保工期的資源保障措施

資源的投入包括勞動力、施工機械及設(shè)備器具、周轉(zhuǎn)材

料、資金等，如何保障資源投入是確保工期的關(guān)鍵所在。

(1)、勞動力保障措施

a、數(shù)量保障不因節(jié)假日及季節(jié)影響導(dǎo)致人員流失，確

保作業(yè)人員的長期固定性；根據(jù)總包單位的總體、分階段進

度計劃、勞動力供應(yīng)計劃等，編制各工種勞動力平衡計劃,

分解細化各階段的勞動力投入量；充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，

定期開展工期競賽，進行工期考核，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)各勞隊

伍保證勞動力投入的自覺性。

b、素質(zhì)保障嚴格執(zhí)行相關(guān)文件要求，在企業(yè)的合格名

錄中擇優(yōu)選擇施工隊伍；進場后，及時組織工期、技術(shù)、質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)交底，進行安全教育培訓(xùn)等；施工中，定期組織工人

素質(zhì)考核、再教育。

C、勞動力安排為保證工程進度計劃目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo),

公司將充分配備項目管理人員，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴

格完整的管理層次。

開工前提前組織好勞動力，挑選技術(shù)過硬、操作熟練的

施工隊伍，按照施工進度計劃的安排，分批進場。

分析施工過程中的用人高峰和詳細的勞動力需求計劃，

擬訂日程表，勞動力的進場應(yīng)相應(yīng)比計劃提前，預(yù)留進場培

訓(xùn)，技術(shù)交底時間；根據(jù)工程內(nèi)容，由公司人力資源及項目

管理部門擬出一份合格施工隊名單，選擇其中跟我方合作過

多年的施工隊，通過綜合比較，挑選技術(shù)過硬、操作熟練、

體力充沛、實力強善打硬仗的施工隊伍；做好后勤保障工作，

安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人

的休息環(huán)境，休息好才能工作好，保證工人有充沛的體力更

好的完成施工任務(wù)。

作為施工承包，我們將要求各專業(yè)承包在開工前列出詳

細人員計劃表，只有各工種施工人員都到位的情況下，才可

以大面積開工。

在確保現(xiàn)場勞動力前提下，還要計劃儲備一定數(shù)量勞動

力，作為資源保障措施。

d、人員合理調(diào)配做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵

工序，在關(guān)鍵工序延期時，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊

施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。

每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序

工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。

根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和

投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進度計劃的要求完成任務(wù)。

加強班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，

既要做到不停工不待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩

工現(xiàn)象。

合理調(diào)配勞動力以及場內(nèi)二次倒運。

e、制定勞動力計劃我公司將對施工隊伍實行專業(yè)化組

織，穿透性動態(tài)管理，以保證本工程各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

各專業(yè)主要工種人員的配備詳見勞動力計劃表。

對于整個項目施工，保證勞動力需求配置計劃按時實現(xiàn)。

對于業(yè)主指定專業(yè)施工，公司將根據(jù)實際需要嚴格控制

其人力資源的投入量以及投入時間、完成時間以保證整體施

工進度。

（2）、物資設(shè)備保障措施

a、周轉(zhuǎn)材料根據(jù)項目生產(chǎn)進度對各項材料需求，選擇

幾家交通便利周轉(zhuǎn)材料租賃公司作為儲備，在周轉(zhuǎn)材料出現(xiàn)

問題時及時進行租賃調(diào)配，保證不耽誤施工生產(chǎn)需求。

根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入總計劃和工程進度計劃，結(jié)合工程實

際情況，編制切實可行的周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃，按計劃組織分

批進場，確保周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)及時、適量。

b、非周轉(zhuǎn)材料對于項目自購材料要在全國各地建立大

宗材料信息網(wǎng)絡(luò)，不斷充實更新材料供應(yīng)商檔案；隨施工進

度不斷完善材料需用計劃；在保證質(zhì)量的前提下，按照就近

采購的原則選擇供應(yīng)商，盡量縮短運輸時間，確保短期內(nèi)完

成大宗材料的采購進場。

對于業(yè)主提供材料、設(shè)備及采購材料要求協(xié)助業(yè)主超前

編制準(zhǔn)確的甲供材料、設(shè)備計劃，明確細化進場時間、質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)等，必要時提供供貨廠家和價格供業(yè)主參考；及時細致

做好業(yè)主提供采購材料、設(shè)備的質(zhì)量驗收工作，填寫開箱記

錄，辦理交接手續(xù)；做好甲供材料、設(shè)備的保管工作，對于

露天堆放的材料、設(shè)備采取遮蓋、搭棚等保護措施。

6、夜間施工措施

(1)、監(jiān)督管理

現(xiàn)場安排一名項目領(lǐng)導(dǎo)值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作;

項目經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進行巡視，確

保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項目部其他人員保持全

天侯的通訊聯(lián)絡(luò)。

(2)、足夠照明設(shè)備施工照明與施工機械設(shè)備用電各自

采用一條施工線路，防止大型施工機械因偶爾過載后跳閘導(dǎo)

致施工照明不足。

施工準(zhǔn)備期間，分別在場地四周搭設(shè)大功率鎘燈，用于

整個施工現(xiàn)場夜間照明。

同時配備足額LED燈，作為零星照明不足的補充。

現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。

包括辦公區(qū)到生產(chǎn)區(qū)的沿途；生產(chǎn)區(qū)到工作面沿途以及

工作面都有足夠的照明設(shè)施，滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對

照明的需求。

現(xiàn)場在臨邊等事故易發(fā)位置，嚴格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警

戒燈，并由專職安全員負責(zé)維護，確保設(shè)施的完整性、有效

性。

配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是

移動光源。

(3)、安全保障夜間施工時，加強進行安全設(shè)施管理，

重點檢查作業(yè)面四周安全圍護、臨邊防護等部位，確保夜間

施工安全。

(4)、后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配

套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴格的管理

制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員俁持

持續(xù)的夜間施工能力。

(5)、協(xié)調(diào)措施

針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗收，應(yīng)提前制定驗收計劃,

上報業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們做出相應(yīng)的工作安排。

但凡涉及夜間施工的其他相關(guān)單位如商品混凝土供應(yīng)

商等，我方都要求他們做出相應(yīng)的協(xié)作保證。

7、農(nóng)忙、節(jié)假日安排

(1)、合同約束勞務(wù)施工合同中明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)

假日連續(xù)施工條款。

材料供貨合同中明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供

應(yīng)條款。

(2)、超前計劃在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個月，排定詳細的

施工進度計劃，運用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，

為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；提前半個月制定詳細材料

計劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實；根據(jù)進度計劃,

提前與業(yè)主、監(jiān)理調(diào)好諸如分部分項驗收等各項事宜，提前

報送相關(guān)工作聯(lián)系單。

(3)、經(jīng)濟措施

嚴格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項目部人

員及工人提供相應(yīng)報酬、補助發(fā)放，提高參建員工的工作積

極性；農(nóng)忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對農(nóng)忙

季節(jié)堅守崗位的工人適當(dāng)給予經(jīng)濟補償。

第四節(jié)、工期預(yù)警機制

1、工期預(yù)警原則為了系統(tǒng)化、規(guī)范化管理公司所屬項

目的工程進度，保障各種資源配置到位，確保工程關(guān)鍵節(jié)點

及重點部位形象進度按計劃實現(xiàn)，經(jīng)公司項目管理部研究決

定，特制訂本機制。

2、工期預(yù)警管理人員職責(zé)

（1）、公司項管部負責(zé)預(yù)警指標(biāo)的選擇，預(yù)警區(qū)間的確

立，預(yù)警指標(biāo)的分析，預(yù)警狀態(tài)的發(fā)布和整改措施的監(jiān)控及

評價。

（2）、被預(yù)警的項目部負責(zé)預(yù)警指標(biāo)相關(guān)數(shù)據(jù)的提報。

（3）、項目管理部負責(zé)發(fā)出預(yù)警表，項目部分析警度形

成的原因，制訂整改措施并落實。

3、預(yù)警級別的確定按照行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制訂，警度區(qū)間

具體劃分范圍為黃色綜合預(yù)警、橙色綜合預(yù)警、紅色綜合預(yù)

警三類。

黃色綜合預(yù)警：實際進度比計劃滯后在2天（含）以內(nèi)

發(fā)出黃色綜合預(yù)警。

橙色綜合預(yù)警：實際進度比計劃滯后在3?5天（不含）

以內(nèi)發(fā)出橙色綜合預(yù)警。

紅色綜合預(yù)警：實際進度比計劃滯后在7天（含）以上

發(fā)出紅色綜合預(yù)警。

4、管理方法與內(nèi)容4.1、管理方法

（1）、公司項目管理部根據(jù)施工合同要求，施工現(xiàn)場條

件（人力、雨季施工，質(zhì)量事故，安全事故等），項目形象

進度總計劃選擇預(yù)警指標(biāo)。

(2)、根據(jù)各項目提報的實際進度資料，確定預(yù)警區(qū)間。

(3)、發(fā)布預(yù)警狀態(tài)并跟蹤監(jiān)控

(4)、由項目部提出消警申請，項目管理部負責(zé)復(fù)查并

書面注明相關(guān)意見。

4.2、管埋內(nèi)容

(1)、項目部在每周監(jiān)理列會后，收集本周進度實際完

成情況，影響因素，下周計劃及計劃完成需協(xié)調(diào)事項，填寫

形象進度周報表，于每周一上報公司項目管理部。

(2)、項目部于每月月底收集本月進度實際完成情況,

影響因素，并將實際進度填寫至項目施工月報，30日之前報

公司項目管理部°

(3)、公司項目管理部根據(jù)周報和月報進行進度分析,

對工期有一定延后的項目報警。

(4)、報警處理分為不同意延期和同意延期。

不同意延期要求項目部采取有效趕工措施解決滯后問

題；同意延期項目需提供相應(yīng)的延期證明。

5、預(yù)警的消除綜合預(yù)警發(fā)布后，項目部兩周內(nèi)將預(yù)警

因素全部或?qū)嵸|(zhì)性消除，并提出消警申請由發(fā)布者核查后批

復(fù)消警。

6、預(yù)警處置

(1)、黃色綜合預(yù)警發(fā)布后，及時消警的，對項目經(jīng)理

進行口頭警告；未及時消警的，對項目經(jīng)理進行通報，要求

及時消警，并通報上級單位。

(2)、橙色綜合預(yù)警發(fā)布后，及時消警的對項目經(jīng)理進

行口頭警告；未及時消警的，對項目經(jīng)理進行通報批評，要

求及時消警，并設(shè)立為期一個月的考察期，同事約談上級公

司主要領(lǐng)導(dǎo)。

(3)、紅色綜合預(yù)警發(fā)布后，及時消警的，對項目經(jīng)理

進行通報批評，約談上級公司主要領(lǐng)導(dǎo)；未及時消警的，要

求及時消警，撤換項目經(jīng)理。

(4)、所有預(yù)警發(fā)布后消警不及時，在下一個考核周期

內(nèi)，仍未消警的，預(yù)警級別自動升級。

第五節(jié)、趕工措施

由于工程施工收各種因素的制約，計劃在實施過程中將

會不同程度的偏離計劃目標(biāo)，項目部每周召開施工例會，對

勞動力情況、現(xiàn)場組織管理情況、材料、設(shè)備審批情況、供

貨情況進行綜合分析。

并針對已延誤的工期，運用總進度計劃中預(yù)留的追趕時

間，分階段制定階段性追趕計劃、調(diào)整生產(chǎn)要素配備，趕上

拖后的進度。

通過各種措施已認為無法趕上拖后的進度計劃，對總進

度計劃和目標(biāo)進行調(diào)整，提出合理的工期延長報業(yè)主、監(jiān)理

公司審批。

不論因何種原因?qū)е鹿こ踢M度拖延，以投入資金為基礎(chǔ),

以加大投入人力、物力為保障，保證工期圓滿完成，我公司

項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況，本工程需采取以下措施進行趕工:

1、加大資源投入，購置或租賃機械設(shè)備和工機具。

選用良好的機械裝備投入到本工程使用。

按照網(wǎng)絡(luò)計劃做好設(shè)備進場、材料供應(yīng)工作，掌握并落

實材料的到貨情況，協(xié)助業(yè)主做好材料先行定牌、定規(guī)格。

加強材料及設(shè)備的管理力度。

大力推行設(shè)備及材料的倉儲管理，2、增加項目管理人

員、施工班組采用三班工作制，局部區(qū)域在保證安全施工的

前提下實施立體交叉作業(yè)；同時根據(jù)具體情況制定新的夜間

施工措施。

3、進一步加強組織措施管理：調(diào)整管理機構(gòu)、增加管

理及技術(shù)人員、加強施工班組管理力度、及時更換不合格或

不適合的管理技術(shù)人員及施工班組人員、加大趕工宣傳力度

4、網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵路徑的項目，必須加大勞動力，一鼓作

氣搶占進度，實行加班加點，工作主動向前趕。

當(dāng)工程進度發(fā)生拖延時，將針對工程進度拖延的原因進

行全面具體詳細的分析，提出合理的趕工方案，編制安全可

行的趕工計劃，制定具體的趕工補救措施。

5、受天氣影響的趕工措施

（1）、受天氣因素影響時:采用在施工現(xiàn)場搭設(shè)防雨棚、

防雨布等設(shè)施，增加安全設(shè)施，確保施工如期進行。

(2)、在受天氣因素影響確實無法施工時，本工程將調(diào)

整作息時間。

(3)、增加雨天員工個人防護措施，配發(fā)相應(yīng)的雨具及

雨天施工防護用品。

(4)、加強對雨季的預(yù)測防范工作。

6、受材料交貨延期、交貨順序不合理.、設(shè)備缺陷影響

的趕工措施

(1)、加強材料設(shè)備管理，提前預(yù)測材料的需求計劃,

做到提前與材料供應(yīng)商進行溝通。

(2)、材料交貨延期時，充分做好施工準(zhǔn)備，布置多點

工作面，待材料交貨后立即開展安裝工作，從而縮短安裝工

期。

第六節(jié)、施工計劃編制形式

(1)、為科學(xué)合理地安排施工先后順序以及充分說明工

程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工總結(jié)出具有實際

操作的多級計劃管理體系，所有計劃管理均采用計算機進行

嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進度目標(biāo)，達

到控制工程進度的目的。

(2)、當(dāng)實際進度拖后時，在保證質(zhì)量的前提下，增加

投入，采取措施，使實際進度與計劃進度相一致，確保工程

質(zhì)量、進度。

工程進度實行周末檢查，每周召開一次例會，通過例會

制度落實每天進度，實行動態(tài)管理，隨時調(diào)整計劃，及時確

定對策，使進度計劃確實能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實施。

(3)、一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo),

提供給業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)

對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管埋，本次投標(biāo)提供一級

總控計劃。

(4)、二級進度控制計劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo),

分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控

制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落

實，有效控制工程進度。

(5)、三級進度計劃主要是以二級進度計劃為依據(jù)，進

一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的

計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及

其相關(guān)基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水

段的工序工期。

(6)、周計劃、日計劃主要以文本形式和橫道圖的形式

表述作業(yè)計劃，計劃隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和

更正。

通過日計劃確保周計戈I」、周計劃確保月計戈U、月計劃確

保階段計劃、階段計劃確保總體計劃實施。

把階段目標(biāo)計劃考核分解到每一日、每一周。

第七節(jié)、施工進度保障措施

1、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系

是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面、保證工程進度

的關(guān)鍵。

本工程的計劃體系將以日、周、月、和總控計劃構(gòu)成工

期計劃為主線，并由此派生出材料設(shè)備進場計劃、技術(shù)保障

計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃

等一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管

理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特點。

2、人、財、物的保障

(1)、在本工程上，我公司將嚴格按招標(biāo)文件要求，委

派具有施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理和從事項目管理多年的各類專

業(yè)人才組成項目經(jīng)理部，在最大程度上滿足工程施工需要。

(2)、我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支

撐、服務(wù)和控制外，還具有由門類齊全、實力強大的專業(yè)化

施工團隊，同時也具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能

力。

(3)、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力。

具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施、

控制經(jīng)驗和水平，能夠保證在該工程上確確實實、不折不扣

地實行?？顚Ｓ?。

多年來，我們所形成的項目管理和運作模式被廣大業(yè)主

所認可。

(4)、我們本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門

類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢

驗試驗設(shè)備，能滿足本工程

的需要。

3、施工方法的保障

(1)、編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)

交底本工程將按照方案編制計劃制定詳細的、有針對性和可

操作性的施工方案，從而實現(xiàn)管理層和操作層對施工工藝、

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都能夠做到熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按

期保質(zhì)完成。

施工方案做到覆蓋面全面，內(nèi)容詳細，配以圖表、圖形，

作到圖文并茂、形象、生動，從而調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案

的積極性。

(2)、采用流水施工項目根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)

要求，采用小流水施工方式進行組織施工。

節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其

思路是使用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各

施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水,

在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量的不

同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍

均衡的需要。

4、施工管理的保障

(1)、建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是

項目管理最為重耍的手段之一，我們將建立如下的會議制度。

每周定期召開項目部會議，由項目部上至管理層下至專

業(yè)班組均應(yīng)參加，共同分析工程進展形勢，互通信息，制定

工作對策。

通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解

決及時。

制定四級控制計劃保證總進度計劃的實行。

(2)、根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置管理

我公司將根據(jù)不同階段的特點設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平

面圖涉及現(xiàn)場道路布置、各階段大型機械的布置、各階段材

料堆場等方面的布置。

各階段現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配

備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工緊張的

情況下，保持現(xiàn)場秩序井然。

(3)、加強對施工詳圖設(shè)計的協(xié)調(diào)工作這是保證工程質(zhì)

量和進度的關(guān)鍵，我公司歷來非常重視此項工作，并具有圖

紙深化設(shè)計、施工詳圖設(shè)計和綜合圖的設(shè)計能力，根據(jù)木工

程的具體需要我公司可為項目配置專門的設(shè)計人員全面負

責(zé)此項工作。

(4)、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作和協(xié)調(diào)，積極

主動地為業(yè)主服務(wù)我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主

的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系、材料設(shè)備的選擇和

材料招標(biāo)工作，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及其他兄弟單位之間

建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系。

5、確保工期實施的具體措施

(1)、從組織上確保工期的措施

A、根據(jù)工程項目特點、內(nèi)容、工期要求，編制總進度

計劃，報與監(jiān)理審批，作為檢查進度的依據(jù)。

B、、由項目部的預(yù)算、財務(wù)人員根據(jù)總進度計劃，用金

額編制經(jīng)濟曲線計劃報給公司。

作為檢查月、季度計劃的依據(jù)。

C、、項目部每月由項目經(jīng)理主持召開生產(chǎn)會議，組織項

目部內(nèi)所有管理人員參加，檢查上月計劃執(zhí)行情況和落實本

月的進度計劃。

D、、每周由施工隊編制周作業(yè)計劃，在項目部施工負責(zé)

人主持下召集每個施工隊的管理人員，由施工班組召開計劃

會，檢查和落實周作業(yè)計劃。

E、、每天在上班或下班前，由每個施工隊的負責(zé)人主持

召開木施工隊下面的每一個班組長碰頭會，研究、安排今天

或次天的工作。

F、、在施工過程中當(dāng)某項工程進度出現(xiàn)問題時，施工隊

及時召集各作業(yè)班組開會，檢查、研究、落實補救措施，并

作好會議紀(jì)要如多次開會研究，工作仍無多大改進，及時向

有關(guān)班組提出警告，限期改進管理，增加人員、機械，有必

要的話對其進行罰款或清退。

G、項目部制訂施工工期獎罰措施及方法，采取工期獎

罰直接與經(jīng)濟掛鉤，調(diào)動施工班組的積極性，實現(xiàn)控制施工

進度的目的。

H、對屢次達不到施工進度要求的班組在措施上施加壓

力，項目部應(yīng)及時采用強制調(diào)換或增加施工人員、停工整頓、

責(zé)令加班加點彌補的有效措施。

不執(zhí)行強制措施的則清退出本工地。

I、項目部在實施工期獎罰時，以總施工進度計劃、月度

計劃、監(jiān)理、業(yè)主平時的考核等形式為依據(jù)。

J、在作業(yè)班組進場前必須簽訂嚴格的施工合同。

（2）、從技術(shù)上的工期保證措施

A、據(jù)以往施工中存在的問題，以及當(dāng)今園林綠化施工

中普遍存在的技術(shù)難題，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動，

人人動腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新

材料、新設(shè)備方面依靠技術(shù)進步，為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)本項目

服務(wù)。

B、按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，

重點工程和難點項目，重點做好施工組織設(shè)計，合理安排各

分項工作的施工順序，充分利用投標(biāo)人經(jīng)驗豐富的有利條件,

縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進度，確俁總

體工程。

(3)、經(jīng)濟上的保證措施

A、在工程施工前期，本投標(biāo)將投入一定數(shù)量的自由流

動資金，保證工程前期所需的人員材料和設(shè)備及時到位，確

保前期工作的順利展開。

B、對其中業(yè)主支付的工程進度款，實行?？顚Ｓ谩?/p>

業(yè)主支付的工程進度款項，是材料周轉(zhuǎn)和工程實施的重

要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗志的有力保證，必須做到?？顚?/p>

用，不得挪作他用。

C、在工程施工前期，本投標(biāo)將投入一定數(shù)量的自由流

動資金，保證工程前期所需的人員材料和設(shè)備及時到位，確

保前期工作的順利展開。

D、本項目設(shè)財務(wù)部負責(zé)本項目的財務(wù)管理、承包合同、

成本控制、成本核算工作。

參與合同評審，組織開展成本預(yù)算、計劃、核算、分析、

控制、考核工作。

按照財務(wù)法負責(zé)本項目經(jīng)理部的工程資金管理，確俁項

目建執(zhí)行嚴格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項目全過程

現(xiàn)金流量表，預(yù)測項目的現(xiàn)金流量，對資金做到平衡使用，

以豐補缺，避免資金的無計劃管理。

E、執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金賬戶，隨

著工程各階段控制日期的完成，及時支付施工隊伍費用，防

止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、

機械、材料的及時進場。

對其中業(yè)主支付的工程進度款，實行專款專用。

'業(yè)主支付的工程進度款項，是材料周轉(zhuǎn)和工程實施的重

要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗志的有力保證，必須做到?？顚?/p>

用，不得挪作他用。

F、企業(yè)負責(zé)人確保本項目安全生產(chǎn)所必需資金的足額

投入，對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承

擔(dān)責(zé)任。

G、在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金

問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備,

材料的及時進場°

隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍

的費用，為施工作業(yè)人員的充足施工準(zhǔn)備提供保證。

H、資金壓力分解：在選擇施工隊伍、材料供應(yīng)商時，

提出部分支付的條件，選擇支付條件較好、資金較為雄厚的

合格供應(yīng)商。

設(shè)資金專款專用。

I、我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力。

具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施、

控制經(jīng)驗和水平，能夠保證在該工程上確確實實、不折不扣

地實行?？顚Ｓ?。

多年來，我們所形成的項目管理

和運作模式被廣大業(yè)主所認可。

(4)、管理上的保證措施

A、抽調(diào)精干的技術(shù)人員和富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理組建項

目經(jīng)埋部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工；選派技術(shù)力量較強，機械

設(shè)備先進的施工隊伍，分成三個施工組投入和施工，從人員

落實和機械設(shè)備配備上保證工程按期完成。

B、項目部安排一名專業(yè)人員負責(zé)材料的采購、運輸、

保管，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助材料人員的供應(yīng)，確保工程需要，堅決杜絕

停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。

工程所需的各種材料，視材料的性質(zhì)和價格，分別采用

外購和當(dāng)?shù)夭少彽霓k法予以解決，并作一定數(shù)量的儲備。

C、加強職工安全法規(guī)教育，增加安全生產(chǎn)的意識。

由項目部成立安全小組，負責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、督

促，保證施工的順利進行。

D、加強機械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機械的

正常運轉(zhuǎn)；搞好職工食堂，保障職工身體健康，保證正常的

出勤率，以確保工期。

E、加強與業(yè)主的聯(lián)系，尊重附近居民，做好與當(dāng)?shù)卣?/p>

府和群眾的協(xié)調(diào)工作，維護人民群眾的利益，取得當(dāng)?shù)卣?/p>

與人民群眾的支持，使工程施工進展順利。

(5)、從施工計劃編排上保證按照工期要求，分階段制

定施工計劃和實施方案；重點工程和難點項目，做好施工組

織設(shè)計。

合理安排各分項工程的施工順序充分利用本投標(biāo)人經(jīng)

驗豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)

的施工進度，確?？傮w工程的施工進度。

（6）、從后勤生活上保證加強機械設(shè)備和車輛的維修保

養(yǎng)，保障施工機械的正常運轉(zhuǎn)；搞好職工食堂，防病治病,

保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。

（7）、各分項施工段及其他單位的配合協(xié)調(diào)工作A、在

施工中，雙方要相互創(chuàng)造條件，合理穿插作業(yè)。

按施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，合理安排勞動力及材料供應(yīng)工

作，提高施工效率。

B、根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點，分出主次部位，按照施工順序、

施工工藝進行立體交叉作業(yè)，以確保工程按期完成。

（8）、夏種、秋收農(nóng)忙期間的工期保證措施

A、選派與我單位長期合作，施工質(zhì)量優(yōu)，能夠善打硬

仗的承建制隊伍進行工程施工。

B、加強后勤保障工作，改善伙食和精神生活，穩(wěn)定人

心。

C、提高勞動報酬，實行“雙薪或三薪制”確保勞動力。

D、對勞務(wù)人員進行精心選配，預(yù)先避免農(nóng)忙因素干擾。

第八節(jié)、進度計劃管理措施

1、進度計劃的管理和控制

（1）進度計劃管理

1.以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)。

根據(jù)總控計劃、分段計劃以及建設(shè)單位不同時期對工程

工期的要求，適時制定更加詳細的月度計劃、周計劃，每周

檢查、對比和分析，確保當(dāng)月計劃當(dāng)月完成。

2.在開工日期起計7天內(nèi)，我們將提交一份詳盡的施工

進度計劃，進度計劃包括預(yù)期的施工方法、施工階段和次序、

設(shè)計、采購、建造、安裝、試運行、移交等內(nèi)容。

3.整個工程的施工進度計劃由四級計劃形成，各計劃的

編制均以上一級計劃為依據(jù)，逐級展開。

四級施工進度計劃通過總進度計劃、三個月滾動計劃、

月計劃和周計劃的形式來體現(xiàn)。

1）總進度計劃：以合同要求的工期和合同中規(guī)定的工

作內(nèi)容為依據(jù)編制的總控制計劃，是為施工總決策人提供的

一個概要性計劃。

2）月計劃：是承包商作為當(dāng)月工程施工的主要計劃，

該計劃要體現(xiàn)出機械設(shè)備使用狀況、必要的臨時工作、各項

工程內(nèi)容工作的持續(xù)時間和施工順序以及各施工班組之間

交叉配合的安排。

向建設(shè)單位提交月進度計劃中還包括工程進度照片。

3）周計劃：是詳細的階段進度計劃和實現(xiàn)總進度計劃

的根本保證，該計劃是我公司施工進度管理的重點。

響應(yīng)建設(shè)單位的招標(biāo)文件，我公司每周提交一分周報告,

內(nèi)容主要包括各種人員數(shù)量，各種主要機械設(shè)備和車輛的型

號、數(shù)量、臺班，工作的區(qū)段，天氣情況記錄，特別事項說

明，上周進場物資、設(shè)備的分類匯總表，用于次周的工程進

度計劃等。

（2）進度計劃的動態(tài)控制

L施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程。

施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部將及時掌

握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度

進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，認真分析原因，并系統(tǒng)分析

對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保

證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。

1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點以關(guān)鍵線路為線索，

以網(wǎng)絡(luò)計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點

控制對象，制定施工細則，保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。

2）按單位分解，明確分部目標(biāo)以總進度為依據(jù)，明確

各個單位的目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各

自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。

3）按專業(yè)工種分解，確定交接時間在不同專業(yè)之間，

進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的

日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延

、口

厭。

通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制，達到保證各

分部工程進度的實現(xiàn)。

4）按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解

為六個月計劃、月度和周進度計劃。

（3）計劃對比及糾偏措施

施工計劃的對比，主要是將計劃期內(nèi)實際完成情況與計

劃指標(biāo)進行比較，找出差異。

本工程計劃對比的主要內(nèi)容是：計劃期實際完成及累計

完成的工程量、工作量占計劃指標(biāo)的百分率；計劃期實際參

施人員、機械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計劃期發(fā)生

的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。

第九節(jié)、工期保證措施

1、工期技術(shù)保證措施

（1）編制合理詳細的進度計劃施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，動

態(tài)管理，實際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計

劃，建立目標(biāo)工期計劃，重點對影響本工程直線工期的單項

工程的關(guān)鍵線路進行控制。

根據(jù)每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確

定按當(dāng)前施工進度繼續(xù)施工將對目標(biāo)工期造成的影響，從而

及時對現(xiàn)行計劃及資源投入進行調(diào)整，達到全工程按動態(tài)管

理來進行控制，最終實現(xiàn)預(yù)期的工程進度計劃。

(2)制定合理的技術(shù)方案根據(jù)進度計劃，制訂與本工

程相應(yīng)的施工方案和各項目工程施工技術(shù)措施。

施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)

生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調(diào)整，同時修訂施

工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

(3)根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，

將工程進度計劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進度

計劃，使各施工班組都有明確的進度計劃目標(biāo)。

(4)做好施工測量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時進行測量放樣、

檢測和收方工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務(wù)。

加強技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，尤其質(zhì)量檢測人員要全過程

跟蹤、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措

施。

對于試驗檢測項目，及時進行檢測并收集整理、分析資

料，指導(dǎo)施工，以確保工程的順利進行。

在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更。

技術(shù)、資金、機械。

材料、人力。

水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的

實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多

因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。

設(shè)計變更因素是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改

變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖

紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)

奏，致使施工減速、延期甚至停頓。

針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖,

進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度

地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。

(5)保證資源配置：a、勞動力配置：在保證勞動力的

條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管

理。

以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面

根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。

b、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到

既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的

場地安排施工。

公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。

c、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足

夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備

用。

另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施

工機械處于良好的狀態(tài)。

2、施工組織機構(gòu)和管理的保證措施

(1)組織機構(gòu)措施

本工程實行項目法施工。

我公司制定有具體而嚴格的《項目法施工管理實施細

則》,工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內(nèi)容,

并有嚴格的進度計劃目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎勵政策。

工程施工前，項目經(jīng)埋須與工程局簽訂“責(zé)任書”，項

目部各級主要管理負責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層簽訂“責(zé)

任書”，明確項目部各級人員的職責(zé)。

加強管理考核，充分調(diào)動全體干部、職工的積極性，從

組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。

（2）工期管理措施

每月制定月進度計劃，月進度計劃中包含工序計劃、周

計劃、日計劃；堅持施工班組抓工序計劃目標(biāo)，各工區(qū)抵日

計劃目標(biāo)，項目部抓周計劃目標(biāo)。

堅持會議協(xié)調(diào)制度。

堅持每日現(xiàn)場例會、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每旬生產(chǎn)檢查會、

每月計劃會、每季度、每年度動員會。

加強現(xiàn)場調(diào)度在生產(chǎn)指揮中施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反

饋及快速反應(yīng)的作用。

對各節(jié)點進度實行目標(biāo)考核，建立進度目標(biāo)獎勵基金,

對進度目標(biāo)的實現(xiàn)情況進行獎懲。

積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會，積極配合業(yè)主

和監(jiān)理。

協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造

個良好的施工環(huán)境，以確保工程進展。

在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程

不可能實現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)增減,

施工關(guān)系改變時，現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程已不能做出比較，需

將目標(biāo)工程進行維護和更新。

在建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致認可后，按更新后的目標(biāo)工程進行

實施。

堅持項目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場24小時值班制度，及

時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。

項目經(jīng)理、總工程師及質(zhì)檢科長每月駐守工地不少于28

天，且三人不得同時離開工地。

3、人員保證措施

（1）我公司計劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技

術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。

配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項目部人員

精干，業(yè)務(wù)熟悉。

從人員素質(zhì)上來保證工程進度計劃的實施。

（2）根據(jù)進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確

保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。

（3）投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作

業(yè)證，在施工過程中針對出現(xiàn)的新問題和新工藝進行必要的

技術(shù)培訓(xùn)。

4、設(shè)備保證措施

（1）本工程項目雖然不多，但土方開挖量大，必須統(tǒng)

一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機械的最佳效

益。

（2）根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機

械組織進場，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備。

凡投入本工程的施工機械設(shè)備進場前需進行維護、保養(yǎng),

并經(jīng)工程局機械設(shè)備部驗收后方可調(diào)遣，以確保所有進場設(shè)

備的完好，保證設(shè)備在本工程施工中的正常運行使用。

（3）配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，

加強施工中機械設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)，各類機械設(shè)備均實

行機長負責(zé)制，并制定獎懲措施，以保證機械設(shè)備完好率和

利用率分別達到85%和75%以上。

（4）對一些采購困難、采購周期長的設(shè)備配件預(yù)先準(zhǔn)

備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場，一旦修理需要能夠立即購得。

5、材料供應(yīng)保證措施

（1）所有材料全部依靠陸路運輸，而砂料運距較遠，

供應(yīng)能力有限，因此，能否提前備足各種施工材料，是保證

施工順利進行的關(guān)鍵。

（2）進場后，項目部物機科采購人員到各種材料的生

產(chǎn)地做深入調(diào)查，徹底摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運

輸供應(yīng)能力等。

（3）對材料進場道路進行察看，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，

確保進場道路暢通。

（4）根據(jù)工程總進度計劃，工程科會同物機科提前編

制各施工材料的年、季、月、周需求計劃，如各種炸約、油

料、水泥、砂、碎石、塊石等主要材料需求量。

（5）項目部采購人員根據(jù)材料計劃及時與生產(chǎn)商、供

應(yīng)商簽訂生產(chǎn)、供貨合同，嚴格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，確保工程

材料供應(yīng)不影響施工進度。

（6）對于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，項目部物

機科必須指派專人在料場監(jiān)督裝車，從源頭上杜絕不合格材

料進入工地。

6、資金保證根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)

合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費、材料

費等各個方面，使施工能順利進行。

本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋员苊庖驗橘Y金問題而影響

施工進度，并且為保證工程按期交工，我公司設(shè)立專項儲備

資金，在必要情況下及時起動，確保工程進度。

同時充分保證勞動力、施工機械滿足施工的需要。

材料及時采購進場。

7、實行工期獎勵制度按照每月制定的計劃，對于按計

劃完成的隊伍實行獎勵，對于拖延工期的隊伍進行懲罰或清

除出場的措施，以鼓勵先進，鞭撻落后。

8、后勤保障后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，

重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證品種多、味道

好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。

3)其它(1)施工期間，專門成立協(xié)調(diào)部，負責(zé)和業(yè)主聯(lián)

絡(luò)，協(xié)調(diào)各施工工種、各施工班組之間的工作，了解業(yè)主和

設(shè)計意圖，力爭為工程施工創(chuàng)造條件。

(2)結(jié)合文明施工的要求，及時清理施工現(xiàn)場，做到工

完料清，材料堆放有序，減少因場地矛盾引起的停工、窩工。

加強生活和后勤管理，盡可能改善職工生活，以穩(wěn)定隊

伍。

(3)定期召開由各專業(yè)班組及清包方參加的生產(chǎn)碰頭會、

生產(chǎn)例會，及時解決工程中出現(xiàn)的問題，為下一步生產(chǎn)工作

提前做好準(zhǔn)備。

9、項目部成立保證工期組織機構(gòu)，項目經(jīng)理任組長，

項目技術(shù)負責(zé)人任副組長，各部門負責(zé)人及施工隊成立俁證

工期小組。

確保總工期和階段目標(biāo)的實現(xiàn)，整個工程分階段控制,

明確每個階段的目標(biāo)，突出重點，全方位抓落實。

作業(yè)組以工序保證日計劃，施工隊以日計劃保證階段計

劃的完成。

經(jīng)理部除掌握總體計劃外，以旬計劃下達施工任務(wù)，層

層落實。

第十節(jié)、資源配備計劃

（一）、施工材料計劃及保證措施

1、首先通過預(yù)算部門精確的估算工程材料用量，然后

由材料部門匯同技術(shù)計劃部門一道提出詳細的物質(zhì)采購計

劃，根據(jù)現(xiàn)場進度情況組織各種材料物資進場。

2、對項目所用的材料、半成品，機械設(shè)備按公司質(zhì)量

體系要求實行全過程管理和控制。

3、實行質(zhì)量把關(guān)，責(zé)任落實到具體人，確保物資及時

并準(zhǔn)確的用于施工生產(chǎn)。

4、在采購前堅持樣品報批制度，必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批

準(zhǔn)認可后方可進行采購。

5、所有物資材料要求具備出廠合格證、生產(chǎn)許可證，

準(zhǔn)用證和銷售許可證。

6、對某些特殊材料應(yīng)會同業(yè)主、監(jiān)理共同進行聯(lián)合驗

收，并按規(guī)范和規(guī)定要求對各種材料進行進場檢驗。

現(xiàn)場倉庫及材料堆場由項目負責(zé)管理。

物資的接受與領(lǐng)取應(yīng)辦理出入庫手續(xù)，并保存記錄。

7、施工現(xiàn)場對所用材料進行復(fù)檢、檢測、試驗，結(jié)果

報告嚴格執(zhí)行材料物資驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

物資進場驗證：產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明文件（包括出廠

檢驗、試驗報告）、數(shù)量規(guī)格、型號、產(chǎn)品標(biāo)識包裝完好情

況、外觀質(zhì)量等。

施工機具與周轉(zhuǎn)材料管理：項目物資部負責(zé)建立項目周

轉(zhuǎn)材料臺帳，組織項目的日常使用管理，并負責(zé)完成周轉(zhuǎn)材

料的退場工作。

對周轉(zhuǎn)物資使用中出現(xiàn)的損壞和丟失應(yīng)有項目承擔(dān)成

本損失，經(jīng)采購負責(zé)人與項目核實后，由財務(wù)部門進行轉(zhuǎn)帳。

8、本工程所需材料的質(zhì)量必須經(jīng)過采購、進場檢驗、

中心實驗室復(fù)檢三層檢驗，保證材料的質(zhì)量要求。

產(chǎn)品質(zhì)量均達到合格標(biāo)準(zhǔn)，不影響工程

質(zhì)量，滿足各項功能的要求。

9、工程所有材料供貨均在每道工序施工前15天提出分

批量進場計劃。

10、我公司在多年的工程建設(shè)中，建立了良好的材料供

應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，在材料供應(yīng)商中游著良好的信譽，能夠保證優(yōu)質(zhì)、

價低的材料。

11、我公司保證材料設(shè)備及時不影響工程工期。

（二）、施工供供電計劃本工程用電包括施工、生活用

電，進場后，與供電部門聯(lián)系，報裝兩臺變壓器，供施工和

生活使用。

施工用電纜全部采用架空或埋地架設(shè)。

其它地段施工用電配備流動式發(fā)電機供電，以備停電時

使用及部分流動性施工時臨時電源。

（三）、資金使用計劃為保證資金的正常周轉(zhuǎn)，做到專

款專用。

在每月月底根據(jù)工程的進展情況，及時指定資金需求計

劃，合理調(diào)配資金。

在資金運用方面遵守的原則是，首先滿足工程關(guān)鍵工序

的資金使用，其次根據(jù)生產(chǎn)計劃，找出對下道工序起到制約

作用的項目，進行合理調(diào)配，使整個施工過程中，資金都能

夠得到有效利用°

資金使用計劃及保證措施

（1）充分有效地運用每月工程款，按資金需求計劃進

行調(diào)撥。

（2）靈活進行資金調(diào)配和平衡，保證人、機、料管理

費的正常支出和生產(chǎn)的正常運行，絕不能因資金的短缺而影

響生產(chǎn)。

（3）每月按時進行驗工計量，保證每月工程款按期到

帳。

（4）加強生產(chǎn)管理和資金管理，充分有效地運用資金，

保證資金有效利用率達100%o

（5）在臨近節(jié)日期間，提前做好資金的儲備工作。

節(jié)日期間的材料購買計劃、勞動力工資需求等引起的資

金準(zhǔn)備要在節(jié)前半個月做好計劃，準(zhǔn)備足夠的現(xiàn)金，以便在

節(jié)日前購置儲備材料和足額支付民工費及節(jié)日期間的勞動

力工資發(fā)放。

（四）、機械設(shè)備儀器的配置原則要滿足招標(biāo)文件對質(zhì)

量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀器與施工機具的配

置就須滿足下面的條件。

1、各種施工用儀器和機具要功能齊備，新舊程度必須

滿足施工的需求。

2、在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置合

理。

3、在施工高峰期，一方面要考慮滿足機械設(shè)備的數(shù)量

因素，另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。

4、要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具。

如各種測量儀器不僅要求功能先進，還要求準(zhǔn)確有效。

沒有規(guī)矩不成方圓，若對軸線、標(biāo)高控制線等沒有準(zhǔn)確

的測量數(shù)據(jù)，精品工程是無從談起的。

5、配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設(shè)

備進行合理的保養(yǎng)和維修。

6、配備機械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素a、技術(shù)先進性：機

具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。

b、使用可靠性：機械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持

其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運行。

c、便于維修性：機械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。

d、運行安全性：機械設(shè)備在使用過程中有對施工安全

的保障性能。

e、經(jīng)濟實惠性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求

的基礎(chǔ)上應(yīng)達到最低費用，可進一步降低工程成本。

f、適應(yīng)性：一種機械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工作內(nèi)

谷。

g、此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要

求。

根據(jù)上述因素，及招標(biāo)文件的有關(guān)內(nèi)容及設(shè)計圖紙，我

們研究制定了下面的投入的機械設(shè)備表表里的內(nèi)容和數(shù)量

可根據(jù)工程的實際進展而隨時做出合理的調(diào)整。

(五)、主要施工機械、設(shè)備使用的保證措施

施工機械及設(shè)備的提供并保證其正常使用將涉及到整

個工程施工質(zhì)量及施工進度。

因此為保證本項工程可順利進行并保證施工質(zhì)量，我公

司在完成本工程中將采取以下措施

(1)、貫徹機械化、半機械化及改良機械化相結(jié)合的方

針，重點配備中小型機械設(shè)備和手動機械設(shè)備，以便于施工

操作方便提高工作速度。

(2)、充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設(shè)備的能力，根據(jù)現(xiàn)場具

體進度變化的需求，合力調(diào)配機械及設(shè)備結(jié)構(gòu)。

(3)、有限配備本工程施工需要的、為保證施工質(zhì)量與

進度的、可代替大勞動強度的、作業(yè)條件差的和配套的機械

設(shè)備。

(4)、根據(jù)本工程體系、專業(yè)施工方法和工程實物量等

多層次結(jié)構(gòu)的特點進行配備并注意不同的要求，配備不同類

型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機具，以保證工程質(zhì)量為原則，努力降低施

工成本。

(六)、施工機具、儀器的使用、維護、保養(yǎng)

1、機械設(shè)備使用的原則

(1)、在施工過程中機械設(shè)備要切實做到科學(xué)管理、合

理使用，必須貫徹管理為使用服務(wù)，使用要加強管理，管理、

使用結(jié)合的原則，克服只顧使用而忽視管理的傾向。

(2)、合理使用機械設(shè)備必須遵循設(shè)備的客觀規(guī)律，正

確選用。

既要防止“大馬拉小車”不能發(fā)揮機械效率，以要防止

超越機械設(shè)備能力蠻干。

因此必須嚴格遵守操作規(guī)程，不得任意超負荷、超重、

超載。

(3)、做好機械設(shè)備的配套工作:一是要按工程、工序配

套，使機械設(shè)備充分發(fā)揮效能；二是要使單機的作業(yè)裝置配

套，使機械達到一機多用，以提高利用率；三是做好機械的

大小配套，以發(fā)揮不同規(guī)格設(shè)備的效率。

(4)、按時做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。

(5)、做好機械設(shè)備正常運行的物資供應(yīng)工作。

(6)、合理配備操作和檢測人員。

(7)、密切配合、合理組織施工。

(8)、加強計劃和調(diào)度管理。

2、機具設(shè)備的合理使用

(1)、實行人機固定和操作證制度

為了使施工機具設(shè)備在最佳狀態(tài)下運行使用，合理配備

足夠數(shù)量操作人員并實行機具使用、保養(yǎng)責(zé)任制是關(guān)鍵。

現(xiàn)場的各種機具設(shè)備應(yīng)定機定組交給一個機組或個人,

使之對機具設(shè)備的使用和保養(yǎng)負責(zé)。

操作人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)和統(tǒng)一考試，合格取得操作證

后，方可獨立操作。

無證人員登機操作按嚴重違章操作處理。

堅決杜絕為趕進度而任意指派機具操作人員之類事件

的發(fā)生。

(2)、操作人員崗位責(zé)任制操作人員在開機前、使用中、

停機后，必須按規(guī)定的項目和要求，對機具設(shè)備進行檢查和

例行保養(yǎng)，做好清潔、潤滑、調(diào)整、緊固和防腐工作。

經(jīng)常保持機具設(shè)備的使用效率，節(jié)約使用費用，取得良

好的經(jīng)濟效益。

(3)、操作人員進行安全操作項目經(jīng)理部在機具作業(yè)前

應(yīng)向操作人員起先安全操作交底，使操作人員對施工要求、

場地環(huán)境、氣候等安全生產(chǎn)要素有清楚的了解。

項目經(jīng)理部按機具設(shè)備的安全操作要求安排工作和進

行指揮，不得要求操作人員違章作業(yè)，也不得強令機具帶病

操作，更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。

(4)、遵守走合期使用規(guī)定由于新機具設(shè)備或經(jīng)大修理

后的機具設(shè)備在磨合前，零件表面尚不夠光潔，因而其間的

間隙及嚙合未達到良好的配合間隙及嚙合尚未達到良好的

配合。

所以，機具設(shè)備在使用初期一定時間內(nèi)，對操作提出一

些特殊規(guī)定和要求即走合期使用規(guī)定。

3、機械設(shè)備的維護

(1)、根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級的維護原則，建立自上而下的

三級維護體制。

各級負責(zé)職務(wù)內(nèi)的責(zé)任，公司負責(zé)定期檢查。

(2)、機械設(shè)備從選型購置，安裝調(diào)試，驗收投產(chǎn)，使

用維修、更新改造直到報廢，建立相應(yīng)規(guī)章制度和技術(shù)經(jīng)濟

指標(biāo)。

(3)