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弱電系統(tǒng)施工方案

1.工程概況

1.1工程基本情況

項目名稱：************51s工程項目

項目地點：********************

1.2工程內(nèi)容

臨滄市文化中心智能化系統(tǒng)工程項目，包含：綜合布線系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、

網(wǎng)絡(luò)廣播系統(tǒng)、機房工程裝修、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等。具體以施工圖紙及工程量清單為準。建

筑智能化工程設(shè)計涉及：建筑智能化工程方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計。建筑智能化工

程施工涉及：設(shè)備選型、采購、系統(tǒng)安裝及調(diào)試和運營維護。

1.3工程特點

系統(tǒng)多，技術(shù)復(fù)雜，性能規(guī)定高。本工程共涉及10個子系統(tǒng)，系統(tǒng)設(shè)立齊全和實用，其間各

系統(tǒng)涉及工種及技術(shù)領(lǐng)域各不相同，除完畢本工程的設(shè)計和施工過程，還應(yīng)注重系統(tǒng)的可擴

展性規(guī)定，系統(tǒng)架構(gòu)必須具有所需的標準接口和開放性協(xié)議，才干保證本工程的子系統(tǒng)與后

續(xù)建設(shè)的系統(tǒng)進行融合。

1.3.1集成的智能化系統(tǒng)工程

本工程涉及圖書館、文化館、博物館三館所有智能化工程實行，工程施工組織必須科學(xué)合理,

搞好項目排隊，統(tǒng)籌安排，合理安排施工程序和施工順序，運用科學(xué)有效的管理手段。避免

因技術(shù)及施工工序上組織的混亂，導(dǎo)致時間上的浪費，資源上的損失，質(zhì)量上的低劣等后

果。由此，我公司將發(fā)揮建筑智能化系統(tǒng)集成公司的專業(yè)化優(yōu)勢，運用數(shù)年在建筑智能化系

統(tǒng)集成工程集成的經(jīng)驗，充足調(diào)動一切資源，保障工程的合理安排及順利進行，俁證工程進

度規(guī)定。

1.3.2質(zhì)量規(guī)定高

本項目的質(zhì)量目的為：符合設(shè)計文獻規(guī)定，執(zhí)行智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范

(GB50339-2023)、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-2023)及現(xiàn)行的質(zhì)量驗收標

準，一次性驗收合格。本項目智能化集成度很高，系統(tǒng)功能完善。這也給工程建設(shè)提出了更

高的規(guī)定，由于智能化系統(tǒng)實現(xiàn)的功能越多，系統(tǒng)運營的穩(wěn)定性就越重要。所以，我公司將

貫徹以質(zhì)量為中心的原則，建立完善的質(zhì)量體系保障制度，從設(shè)計階段開始一直到最后驗收

階段都對質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，層層貫徹，保證工程能優(yōu)質(zhì)、高效地完畢，并達成預(yù)定目的。

1.3.3工期緊

目前該項目主體工程建設(shè)已處在等待智能化系統(tǒng)工程建設(shè)進場的狀態(tài)，智能化系統(tǒng)的布管布

線和橋架敷設(shè)的工作量巨大，工期十分緊張。不僅對施工工藝、施工質(zhì)量提出了更高的規(guī)定，

并且規(guī)定必須一次成功，絕對不允許出現(xiàn)由于施工質(zhì)量不合格而導(dǎo)致返工的現(xiàn)象。因此規(guī)定

施工單位必須科學(xué)、合理的安排工程進度，以保證整體項目在保質(zhì)保量的前提如期竣工。

2.施工設(shè)計方案

2.1施工總目的

針對本工程特點，本著規(guī)范的施工管理，合理的施工流程，先進的施工方法，完善的組織機

構(gòu)建設(shè)和技術(shù)保證措施以及完善的人力、物資、后勤供應(yīng)保證的原則，保證達成公司所承諾

的工期、質(zhì)量、安全文明施工、售后服務(wù)、培訓(xùn)所有目的。

2.2施工總體方案

2.2.1組建項目管理核心團隊

公司實行的項目管理體制框架為矩陣制+項目核心團隊制+項目經(jīng)理責任制。即以客戶經(jīng)理.、

技術(shù)經(jīng)理和項目經(jīng)理三人為核心組成的項目經(jīng)營管理核心團隊，對項目從投標到售后的全過

程負責，同時接受公司工程管理部(總工辦)及其他職能部門的協(xié)調(diào)、考核、監(jiān)督和管理。項

目經(jīng)營核心團隊中，客戶經(jīng)理對項目整體目的的實現(xiàn)負責；技術(shù)經(jīng)理對項目的技術(shù)性能和功能

設(shè)計的對的性以及設(shè)備配置的合理性負責；項目經(jīng)理對項目的范圍、安全、進度、費用、質(zhì)量

和售后服務(wù)負責。項目經(jīng)理可根據(jù)所承接項目規(guī)模和公司規(guī)定的項目部編制組建施工團隊，在

公司管理制度的框架下制定適合項目特點的管理措施，并可根據(jù)實際需要采用計件支付或者

對外分包部分技術(shù)工作和勞務(wù)。

2.2.2建立項目經(jīng)理責任制

項目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項目上的授權(quán)委吒代理人。項目經(jīng)理根據(jù)法定代表人授

權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責，帶領(lǐng)施工團隊實現(xiàn)項目建設(shè)的目的。

項目經(jīng)理在項目實行過程中，重要作用是領(lǐng)導(dǎo)施工團隊、溝通信息、組織資源、制定計劃、控

制偏差、協(xié)調(diào)關(guān)系等。

公司對項目管理實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理的工作范圍和責（任）、權(quán)（力）、能（力）、

效（益）、利（益）由《項目經(jīng)理責任書》規(guī)定，公司根據(jù)《項目經(jīng)理責任書》對項目經(jīng)理進

行績效考核利目的考核。

2.2.3針對本工程制定項目管理流程

為了保證本項目建設(shè)目的的完全實現(xiàn)，我公司在總結(jié)項目管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，運用系統(tǒng)工程

和控制論的思想，結(jié)合國內(nèi)外項目管理的科學(xué)理論、知識，編制本工程項目管理流程，體現(xiàn)了

對工程項目實行各個階段的施工作業(yè)、文獻記錄、完畢時限和責任定位的四維流程管理，突出

了ISO質(zhì)量管理體系所強調(diào)的過程控制和PDCA循環(huán)。同時通過引入績效考核和獎懲制度增強

了流程的可執(zhí)行性。

此流程具有以下幾大特點：

，結(jié)合建筑智能工程項目特點，把整個項目生命周期劃分為不同的階段，把各階段。

需要完畢的工作明細化，標準化、規(guī)范化、流程化。做到邏輯關(guān)系對的、界面劃分清楚。

2、運用系統(tǒng)論的管理理念，將所有項目參與者（甲方、監(jiān)理、公司管理部門、項目部、第

三方檢測單位、設(shè)備供應(yīng)商、勞務(wù)承包人等）均納入關(guān)注的范圍，明確其在項目中的工作、責

任和互相關(guān)系定位；并用不同色彩加以區(qū)分；所有項目參與者根據(jù)自身定位就可以通過顏色明

確自己各階段的工作內(nèi)容、完畢時限、可交付物、責任定位等。

3、運用IS09001質(zhì)量體系連續(xù)改善的思想，將項目管理各個環(huán)節(jié)涉及的重要目的、控制計戈人

技術(shù)標準、管理制度、登記表單、測試報告、整改報告等均列入流程統(tǒng)一管理、堅持PDCA循

環(huán)，并在項目實行過程中，實行與之相相應(yīng)的考核和獎勵方案，分階段及時兌現(xiàn)，增強了流

程的可執(zhí)行性。

4.系統(tǒng)性、合用性、易用性、可操作性強；運用科學(xué)的管理知識實現(xiàn)了對工程項目進行有效的

控制管理。

2.2.4針對關(guān)鍵工序編制《五段十環(huán)》質(zhì)量控制法則

針對本項目系統(tǒng)多，交叉作業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜，質(zhì)量控制環(huán)節(jié)多的特點，抓住項目全過程的五個

階段和十個關(guān)鍵環(huán)節(jié)（工序），通過程序文獻、技術(shù)標準、工藝規(guī)程、調(diào)試規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)、

驗收規(guī)范等控制文獻，同時配以規(guī)范化的記錄文獻、表單和影像資料，對本項目關(guān)鍵技術(shù)和質(zhì)

量環(huán)節(jié)進行有效控制。使施工全過程特別是施工重點作業(yè)和關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用可控、可視、可溯。

關(guān)鍵工序質(zhì)量控制文獻及工作表單一覽表（五段十環(huán)控制表）

文獻\階段

初步設(shè)計深化設(shè)計安裝調(diào)試收尾驗收售后服務(wù)

1.《初步設(shè)計文獻深度規(guī)定》

2.《設(shè)計方案評審制度》

一、初步設(shè)計

3工.作用表:

方案評審

1）￡設(shè)計方案評審去》

2）《初步設(shè)計文獻交接去》

1,《技術(shù)交底制度》1.《技術(shù)交底制度》1.《技術(shù)交底制度》

2.工作用表：2.工作用表：2.工作用表：

二、技術(shù)交底

《業(yè)主交底表》.《設(shè)計交底表》e施工交底表》

《業(yè)主交底表機

1.《深化設(shè)計文獻深度規(guī)定》

2.?技術(shù)交底制度》

三、深化設(shè)計評審3.可系統(tǒng)調(diào)試大綱》

1.《施工組織設(shè)計深度規(guī)定》

5.《設(shè)計評審制度》

6.工作用表：

1）《深化設(shè)計文獻審核表？

2）《設(shè)計方案方審表》

1.《工程設(shè)備采購管理

辦法》

2.《工程設(shè)備資料存檔

四、設(shè)備連場檢查規(guī)定》

3.工作用表：

1）《設(shè)備進場報驗表》

（測試環(huán)境）

1.《智能建筑工程施工

工藝規(guī)程》

2.￡隨蔽工程驗收技術(shù)

指導(dǎo)》（HC-Q3XM-9）

3工作表單：

五、隱蔽工程檢查

1）￡隱蔽工程驗收用收

蜘

2〉《導(dǎo)管敷設(shè)記算表》

3M線筑敷設(shè)記算表》（2

種配套）

4)?線纜測試登記表B

1.《系統(tǒng)調(diào)試大綱》

2.(系統(tǒng)檢測規(guī)程》

36.施T過程檢杳規(guī)程》

六、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)調(diào)試

(HC-03XM—10)

4.工作用表：

￡系統(tǒng)調(diào)試登記表》

1-4工程內(nèi)部驗收規(guī)范》

2.11：程股收用收格》

七、內(nèi)部檢測驗收

(GB50339標準表格一

組)

1.《智能建筑工程檢測

規(guī)程》

2.0檢測儀器管理制度0

3.《竣工驗收申收資料

八、竣r檢測臉收

及會議程序模板》

4.《關(guān)于工程資料歸檔

的規(guī)定》

5.d工程竣工資料清單力

1.《售后服務(wù)工

作內(nèi)容及考核管

理辦法》

2.工作用表：

九、售后服務(wù)交接

1）《客戶檔案3

2）《客戶回訪表》

3K維修登記表》

4）《設(shè)條報修單》

1《.工程質(zhì)量和

十、項目后評估管理服務(wù)綜合評

估表》

2.3工程分解

>鑒于本工程各子系統(tǒng)在施工程序上具有部分共性和各自的特點，故將本

工程分解為7個階段：

>深化設(shè)計階段；

>材料設(shè)備訂貨及采購階段；

>喑管及橋架敷設(shè)階段；

>穿線及設(shè)備安裝調(diào)試階段；

>預(yù)驗收和試運營階段；

>驗收階段；

>系統(tǒng)維護（售后服務(wù)）階段；

由于各子系統(tǒng)在實行中進行統(tǒng)一安排及調(diào)度，故這7個階段貫穿在各子系統(tǒng)的施工中。

2.4施工部署

2.4.1深化設(shè)計

令協(xié)議簽訂后，公司將與客戶進行充足的交流溝通，進一步明確系統(tǒng)的功能目的、實

行方法及實際使用需求。同時現(xiàn)場實地查看，認真了解建筑設(shè)計及施工的具體情況,

聽取客戶意見，對管路安排、設(shè)備安裝位置等做出準確的部署。本著科學(xué)、先進、

可靠、合用、經(jīng)濟的原則，嚴格依據(jù)建設(shè)部2023年4月《建筑工程設(shè)計文獻編制深

度規(guī)范》及相關(guān)設(shè)計規(guī)定及標準，按設(shè)計流程進行深化設(shè)計，于中標后15個日歷天

內(nèi)完畢深化設(shè)計工作，給出相關(guān)的深化設(shè)計圖，涉及：

。系統(tǒng)圖

令布置方案圖

令電路圖

＜接線圖

令設(shè)計圖

令裝配圖

我公司對圖紙的設(shè)計及會審有著非常科學(xué)、嚴格的管理制度。

具體的設(shè)計流程管理，見后附《設(shè)計流程管理表》。

2.4.2技術(shù)交底

為了幫助工程管理及技術(shù)人員明確所承擔施工任務(wù)的特點、技術(shù)質(zhì)量規(guī)定、系統(tǒng)的劃分、施

TT藝、施T要點和注意事項，在圖紙會審基礎(chǔ)匕由專業(yè)系統(tǒng)T程師逐級進行交底。重要

內(nèi)容應(yīng)涉及：設(shè)計規(guī)定、細部作法和施工組織設(shè)計中的有關(guān)規(guī)定，施工機具設(shè)備的性能參

數(shù)、施工條件、施工順序、施工方法，施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的性能和操作

使用方法，相關(guān)工程質(zhì)量標準和驗收標準及施工中的安全注意事項。

2.4.3編制施工預(yù)算

施工預(yù)算是項目經(jīng)理的計劃目的成本，成本控制是《項目管理目的責任書》中的責任目的。

施工預(yù)算必須根據(jù)經(jīng)濟合理的施工方案和施工定額進行編制。

2.4.4施工準備

分施工現(xiàn)場準備

一方面熟悉施工現(xiàn)場的環(huán)境，了解土建施工情況，熟悉施工設(shè)計圖紙，編制工程實行總

體方案。方案中應(yīng)有：

1.系統(tǒng)相應(yīng)的施工進度計劃，合理安排施工流程。

2.工程勞動力需要量計劃。

3、制定質(zhì)量目的實行措施，擬定關(guān)鍵工序及特殊過程，編制相應(yīng)的施工方案。

4.對1.程所需的重要設(shè)備根據(jù)」一期安排編制進出場計劃。

T5.向政府職能管理部門辦理相關(guān)的開工報批手續(xù)。

少人力物資準備

1.根據(jù)施工方案、施工進度和勞動力需要量計劃擬定所需作業(yè)班組。

2.對施丁隊進行T作前質(zhì)量、安全、文明施T的培訓(xùn).

3.根據(jù)設(shè)備器材需用編制物資采購計劃。

14.根據(jù)工程隊組織情況編制培訓(xùn)計劃。

9本工程質(zhì)量規(guī)定高，工期緊，主體結(jié)構(gòu)施工已經(jīng)基本完畢，急需立即進場施工，公司

在邊做施工設(shè)計方案的同時，進行人員安排、施工準備及培訓(xùn)。由于我公司具有長期智能化

系統(tǒng)工程施工的經(jīng)歷及經(jīng)驗，配備了大量施工機具及系統(tǒng)測試、調(diào)試的儀器。對勞力、物資、

機具做了較周全的準備，做到一聲令下立即進場施工。

個工程交底

分工程交底涉及施工隊組、工人進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底，以保證項目嚴格按

照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等規(guī)定進行施工。交底內(nèi)容重要

有：項目的施工進度計劃、月（旬）作業(yè)計劃；施工組織設(shè)計，特別是施工工藝、質(zhì)量標準、

安全技術(shù)措施、減少成本措施和施工驗收規(guī)范的規(guī)定；新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的

實行方案和保障措施；圖紙會審中所擬定的有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定等事項。交底工

作按照管理系統(tǒng)逐級進行，由上血卜直到施工隊組。

9施工隊組、工人接受施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底后，項目經(jīng)理部要組織其成員進行

認真的分析研究，弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量標準、安全措施和操作要領(lǐng)。必要時進行示范，并明

確任務(wù)及做好分工協(xié)作，同時建立崗位責任制和保證措施。

今其他準備工作

1.由于工期緊，與其他相關(guān)專業(yè)尚有大量協(xié)調(diào)工作要做，故請業(yè)主在土建、水電、給排水、

通風、空調(diào)及電梯等專業(yè)與本系統(tǒng)工作的協(xié)作配合上給予支持。

2、有關(guān)對外接口，如：有線電視、城域網(wǎng)、通信等按照施工總進度并征詢業(yè)主意見，提前

協(xié)調(diào)廣電、電信及電信運營商等相關(guān)部門協(xié)商解決。

2.5施工管理

2.5.1施工信息管理

工程文檔是指在工程實行過程中發(fā)生的，涉及工程實行各方并得到認可的、正式的往來文檔

資料。它是實行工程全過程的真實寫照，是對工程實行過程中的重要事件和決策的記錄和印

證。工程文檔可以對工程項目管理人員產(chǎn)生一定強制性的約束；在工程實行過程中出現(xiàn)糾紛

時，工程文檔可以作為仲裁的依據(jù)；工程文檔還可以作為系統(tǒng)運營與維護時的參考資料。根

據(jù)本工程實行的環(huán)節(jié)，我們將施工文檔的管理分為施工準備文檔的管理、施工過程文檔的管

理及工程竣工驗收文檔的管理三個方面進行規(guī)范的管理。

2.5.2施工文檔管理

分建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計文檔

分對于工程實行而言，對建筑結(jié)構(gòu)了解的側(cè)重點在于其空間位置及各種相關(guān)設(shè)施的布局。

今深化設(shè)計文檔

1在施工人員進場前，設(shè)計人員要完畢方案的深化設(shè)計，涉及系統(tǒng)圖、設(shè)備安裝平面布置

圖、系統(tǒng)設(shè)備連接圖、系統(tǒng)電纜布線圖的完畢。這些設(shè)計文檔的完畢是工程順利實行的基礎(chǔ)。

1協(xié)議文檔管理

在協(xié)議文檔中，對于工程實行影響最大的就是工期與設(shè)備供應(yīng)清單兩部分。這兩部分是工程

實行的基本依據(jù)和規(guī)定，也是工程驗收的標準之一。工程實行過程中的協(xié)議管理，其重要工

作是保證工程按照協(xié)議規(guī)定的規(guī)定順利實行。

2.5.3施1.過程文檔管埋

施工過程文檔是在工程實行過程中與有關(guān)各方及內(nèi)部管理的記錄過程中發(fā)生的交互信息

的記錄。它通常具有突發(fā)性、時效性及多發(fā)性等特點。針對這些特點，我方將通過即時確認

與存檔、即時解決、即時回復(fù)三個方面的工作對施工過程文檔進行管理。

I.即時確認與存檔：項目管理人員必須向過程文檔的發(fā)出方確認該文檔的內(nèi)容和有效性.過

程文檔在簽收后，必須要立即存檔，并保存好原件。

2、即時解決：過程文檔在存檔的同時，也要根據(jù)其中涉及的問題及時給出解決意見，在也

許的情況下立即采用相應(yīng)的解決措施。

3、即時回復(fù)：在及時采用相關(guān)措施的同時，根據(jù)進展情況及時向有關(guān)方回復(fù)解決結(jié)果，以

便互相協(xié)調(diào)工作。

2.5.4竣工驗收文檔管理

分竣工驗收必須提供完整的竣工驗收文檔，涉及商務(wù)文檔和技術(shù)文檔兩大部分,因此，竣

工驗收文檔必須齊備、管理規(guī)范，以便驗收能順利進行。

分商務(wù)文檔

>工程項目開工報告

>施工組織設(shè)計

>設(shè)計、施工人員名單

>技術(shù)交底

>圖紙會審

>工程洽商

>設(shè)計、施工變更告知書

材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明

>設(shè)備安裝記錄

>檢查、檢測報告

>質(zhì)量事故解決記錄

>工程施工進度記錄和施工日記

>隱蔽工程檢查記錄

>工程項目竣工報告

>工程竣工及驗收資料

今技術(shù)文檔

>工程技術(shù)說明

>系統(tǒng)竣工圖

>系統(tǒng)調(diào)、測試大綱

>系統(tǒng)設(shè)備清單、產(chǎn)品說明書、操作手冊

>系統(tǒng)試運營記錄

>培訓(xùn)大綱、計劃、記錄

9其他文檔

涉及：供貨協(xié)議及工程協(xié)議，線纜測試記錄，系統(tǒng)設(shè)備測試報告及開箱驗收記錄;施工質(zhì)量

檢查記錄；設(shè)計、施工變更單等。

2.5.5施工組織管理

為避免導(dǎo)致不必要的勞動力浪費，導(dǎo)致增長人工成本，必須合理的安排整個工程施工

期間的工程管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員的進場時間。這

需要與施一L進度管埋密切配合，分階段組織強有力的施.隊伍，保偵保量地準時完畢這個

階段的施工任務(wù)。并在過程中嚴格遵守以下基本原則：

1、認真執(zhí)行建設(shè)程序，即施工組織管理階段應(yīng)當在設(shè)計階段結(jié)束和施工準備完畢后方

可正式進行。

2、我公司鄭重承諾：不在沒有施工圖紙的情況下憑感覺施工，絕不犒邊設(shè)計邊施工或

先施工后設(shè)計，堅決按照審批通過的施工設(shè)計圖紙進行施工。

3、搞好項目排隊，保證重點，統(tǒng)籌安排，重視項目收尾。

4、遵循施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，合理安排施工程序和施工順序。

5、采用流水施T.方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工。

6、可進行安排冬雨季施工項目，保證全年生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。

7、提高建筑工業(yè)化限度。

8、盡量采用先進的施工技術(shù)和科學(xué)管理方法。

合理地儲備物資，減少物資運送量，科學(xué)布置施工平面圖。

3.質(zhì)量承諾及保證措施

3.1工程質(zhì)量目的及承諾

工程質(zhì)量是工程成功的一個重要標準，因此擬定一個明確的工程質(zhì)量目的將十分有助于工

程的進行與開展，在工程施工中具有指導(dǎo)性的意義。針對本工程，我們提出的設(shè)計質(zhì)量目的

是：“深化設(shè)計深度滿足并優(yōu)于建設(shè)部2023年4月《建筑工程設(shè)計文獻編制深度規(guī)定》的

規(guī)定及使用規(guī)定”，施工質(zhì)量目的是：“符合設(shè)計文獻規(guī)定，執(zhí)行智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)

范(GB50339-2023)、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-2023)及現(xiàn)行的質(zhì)量驗

收標準，一次性驗收合格，配合主體工程獲得云南省建設(shè)工程質(zhì)量優(yōu)良等級”。

工程質(zhì)量具體承諾如下:

1.我公司為本項目的免費保修期嚴格遵照國務(wù)院279號文《建設(shè)_L程質(zhì)量管埋條例》的相

關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并按該文獻提供優(yōu)良高質(zhì)的售后服務(wù)工作。

2、若因我方因素達不到一次性驗收合格，除返工達成合格外，我方批準繳納壹拾萬元作

為違約金。

3.若分部分項「程項目達不到一次性驗收合格，我公司批準繳納10000.00元/次的罰金，

同時保證該項目整改合格。

4.服從業(yè)主及監(jiān)理單位現(xiàn)場代表對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，自覺接受業(yè)主及監(jiān)理單位現(xiàn)場

代表或質(zhì)檢部門對我方所供材料設(shè)備和施工質(zhì)量的檢查；

5.我方保證所提供的設(shè)備、材料是協(xié)議約定廠商生產(chǎn)的全新合格產(chǎn)品，并提供出廠合格證

和質(zhì)量保證等相關(guān)資料；

6、保證提供的設(shè)備是我公司合格供方的正規(guī)供應(yīng)渠道所采購，并有供應(yīng)商質(zhì)量、技術(shù)服務(wù)

等承諾的產(chǎn)品授權(quán)書；

7、保證提供的設(shè)備有良好的應(yīng)用案例，設(shè)備性能穩(wěn)定、可靠，符合使用環(huán)境的規(guī)定。

3.2質(zhì)量保證措施

3.3質(zhì)量控制的基本方法

以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責任制辦事，各施其職，各負其

責。以防止為主開展一月一次合格工程活動，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢

查）。抓點連線帶片，對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板

布管布線工程、樣板控制箱：以后施工按樣板施工。嚴守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意

識，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。

本工程施工項目技術(shù)先進，工程質(zhì)量規(guī)定高，我們認為要保證工程的質(zhì)量，重要應(yīng)對以卜

幾個方面的質(zhì)量進行控制，以保證工程質(zhì)量。

為保證工程的施工質(zhì)量對施工管理人員、施工隊進行崗前教育，針對其所負責的工作進行

技能培訓(xùn)，做到持證上崗對每一個員工、每一道工序進行質(zhì)量控制使之成為每人的平常工

作內(nèi)容，保證工程的施工質(zhì)量C

3.4.設(shè)備及施工質(zhì)量控制措施

3.4.1施工質(zhì)量管理制度

我們的質(zhì)量目的是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足用戶對工程產(chǎn)品的質(zhì)量規(guī)定和盼望。施工質(zhì)量控制是項

目管理的重要內(nèi)容，以先進的技術(shù)和經(jīng)濟的方法將各種生產(chǎn)要素有效的組合，按施工規(guī)范

規(guī)定、設(shè)計意圖，根據(jù)我公司質(zhì)量控制文獻對施工的全過程進行有效的控制。

3.4.2質(zhì)量管理職能

嚴格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，貫徹“三按”施工（即按設(shè)計綱要、按施工組

織設(shè)計、按標準）。嚴格工序管理，使工序質(zhì)量處在受控狀態(tài)，保證分項工程質(zhì)量一次合格，

以責任制為中心，抓好現(xiàn)場管理?？刂剖┕みM度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工

指揮和決策匯集工程資料。進行質(zhì)量職能活動，明確各類人員的質(zhì)量責任制，組織質(zhì)量培訓(xùn),

建立工序質(zhì)量控制點，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，貫徹質(zhì)量記錄和質(zhì)量評估，健全質(zhì)量例會制度，

貫徹工藝紀律。

3.4.3施工質(zhì)量控制方法

以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責任制辦事，各施其職，各負其責。以

防止為主開展一月一次合格工程活動，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢查）。抓

點連線帶片，對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管布

線，程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴守_L程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在

保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。

3.4.4施工質(zhì)量重點控制

在工程施工過程中項目部堅持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理進一步到全過程，全

員參與質(zhì)量管理「作°在施「過程中加強質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管「程師負責質(zhì)量檢查，

克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是：

抓兩個重點：即抓管、槽、線的敷設(shè)，保證線路敷設(shè)符合設(shè)計圖紙規(guī)定、線路不斷路、短路、

線間和線對地的絕緣電阻符合設(shè)計規(guī)定；抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試，規(guī)定其功能符合協(xié)議和

設(shè)計規(guī)定。

抓三個階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、施工預(yù)算、編制施工進度計戈U、

施工圖設(shè)計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準備進入現(xiàn)場前的技術(shù)交

底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等：抓施工階段：對進場的原材料、半成品和成品進行檢查、

檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范規(guī)定：抓成品驗收階段：通過檢測和審評竣工和系統(tǒng)工程

是不是達成規(guī)范和協(xié)議規(guī)定。

使用四個手段，即：檢查、測量、實驗、指令性文獻。

3.4.5施工質(zhì)量管理制度

本系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴格的規(guī)定，施工如出質(zhì)量問題會導(dǎo)致不可填補的損失。我們

在施工管理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時解決。

每一個系統(tǒng)完畢的每一階段，都必須通過技術(shù)指標測試，完全合格后才允許進入下階

段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對工程進行檢測。

9質(zhì)量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。施工隊的責任規(guī)定每一個施工人員按

照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完畢抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的

管埋一L作和實際操作是否按規(guī)定執(zhí)行，項目管埋辦公室定期對施」」隊和現(xiàn)場施一L管埋員的

工作進行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出解決決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負責

任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴重者開除解決。發(fā)文規(guī)定及時采用補救措施保證工程

準時、按質(zhì)、按量完畢。

今當發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施「管理員告知同類子系統(tǒng)的施「暫停，由現(xiàn)

場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的因素。因素查明后由施工

隊和施工管理員共同提出解決辦法。當因素不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部報告，由工程

部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)分析，直到查明因素。質(zhì)量問題查明后，由項目

部下發(fā)復(fù)工告知：如發(fā)生質(zhì)量事故導(dǎo)致經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，施工隊還要填報事故

報告，項目部和項目管理辦公室對事故做出解決決定。

今糾正措施管理辦法

（1）對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)分析因素，制定

糾正措施。

（2）對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。

（3）對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，應(yīng)由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)

人員鑒定不合格限度，制定糾正措施。

（4）對嚴重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實行糾正措施。

（5）實行糾止措施的結(jié)果應(yīng)由項目技術(shù)負責人驗證并記錄；對嚴重不合格或等級質(zhì)量事的

糾正措施和實行效果應(yīng)驗證，并應(yīng)報公司管理層。

（6）項目經(jīng)理部或責任單位進行定期評價糾正措施的有效性。

今b）防止措施管理辦法

（1）項目經(jīng)理部在每周召開的質(zhì)量分析會上，對影響工程質(zhì)量潛在因素，采用防止措施。

（2）對也許出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實行。

（3）對質(zhì)量通病采用防止措施。

（4）對潛在的嚴重合格，堅決實行防止措施控制程序。

（5）項目經(jīng)理部每月評價防止措施的有效性。

24.6施「過程質(zhì)量保障措施

今本工程施工項目技術(shù)先進，工程質(zhì)量規(guī)定高，我們認為要保證工程的質(zhì)量，重要應(yīng)對

以下三個方面的質(zhì)量進行控制，以保證工程質(zhì)量：

9設(shè)計質(zhì)量

1根據(jù)甲方的規(guī)定及施工現(xiàn)場的具體情況，并相應(yīng)國家及地方的施工設(shè)計技術(shù)規(guī)范、規(guī)定,

充足理解投標設(shè)計，認真做好工程的深化設(shè)計，以保證工程施工可以嚴謹?shù)陌凑赵O(shè)計進行

施工。

-＞產(chǎn)品質(zhì)量

分監(jiān)控系統(tǒng)工程中產(chǎn)品的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基殆，要保證產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)抓好以下兩

方面的工作。

分產(chǎn)品采購

分遵照建設(shè)方的規(guī)定，通過正規(guī)渠道采購產(chǎn)品原產(chǎn)廠商的產(chǎn)品，并出具廠商的原產(chǎn)證明，

以保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

個產(chǎn)品進場檢查

產(chǎn)品到貨后，我公司將進行進場前設(shè)備功能測試、運營測試的檢查，通過自檢合格后的產(chǎn)品

才干進場通過建設(shè)方及監(jiān)理方的檢查，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

3.4.7施工過程中的質(zhì)量控制流程

3為保證施1L質(zhì)量，應(yīng)對施工全過程進行質(zhì)量控制，涉及各項施，準備L作偵量控制、施

工過程中的質(zhì)量控制和竣工階段的控制。

9施工階段質(zhì)量控制流程圖：見后附《施工階段質(zhì)量控制流程圖》。

9施工準備階段質(zhì)量控制環(huán)節(jié)

＞施工圖深化設(shè)計圖紙會審、編制施「組織設(shè)計及質(zhì)量計劃、作好資源配置「作，做

出勞動力、材料、機具計劃，分階段組織實行。

＞工程測量控制是事前質(zhì)量控制的一項基礎(chǔ)工作，它也是施工準備階段的一項重要內(nèi)

容。因此要做好基準點、基準線、標高、施工測量控制網(wǎng)復(fù)核、復(fù)測工作并記錄下來。復(fù)核、

復(fù)測中發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計人員協(xié)商解決。

＞施工圖深化設(shè)計圖紙會審。設(shè)計圖紙是施工單位進行質(zhì)量控制的重要依據(jù)，為了在

施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯，能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，在項目質(zhì)量計劃編制前，

由項目技術(shù)負責人主持圖紙審核工作。審核出圖紙中存在的問題后，應(yīng)與設(shè)計人和發(fā)包人進

行討論、協(xié)商解決，并寫出會議紀要。

分編制施工質(zhì)量計劃。項目質(zhì)量計劃是指擬定項目應(yīng)達成的質(zhì)量標準和如何達成這些質(zhì)量

標準的工作計劃與安排。項目質(zhì)量管理是從對項目質(zhì)量計劃安排開始，是通過對項目質(zhì)量計

劃的實行實現(xiàn)的。因此，項目經(jīng)理應(yīng)主持編制項目質(zhì)量計戈h項目質(zhì)量計劃審批權(quán)限和程序

均按公司質(zhì)量體系文獻規(guī)定辦理。

9人員素質(zhì)對質(zhì)量管理體系的有效運營起著極其重要的作用。加強全體施工人員質(zhì)量意識

和勞動技能，是搞好質(zhì)量工作的最主線保證。項目經(jīng)理部隨時依據(jù)施工計劃制定各類人員的

培訓(xùn)計劃，加強質(zhì)量知識、專業(yè)知識、管理知識技能的教育和培訓(xùn)。

9施工階段的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)

技術(shù)交底、材料、設(shè)備、變更控制.

＞施_L技術(shù)交底。施，技術(shù)交底必須在圖紙會審基礎(chǔ)上，在單位，程或分部、分項_L

程施工前進行。凡由項目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計，由項目部主管工程師向參與施工的技

術(shù)負責人和項目有關(guān)技術(shù)人員進行交底，交底后將主管工程師簽署的技術(shù)交底文獻交給子

項目技術(shù)負責人作為指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。子項目技術(shù)負責人在施工前根據(jù)施工進度，按部

位和操作項目向「長及班組長進行技術(shù)交底C

＞采購材料的質(zhì)量取決于供應(yīng)人的質(zhì)量保證能力及產(chǎn)品的質(zhì)量標準，因此，對供應(yīng)人

的質(zhì)量保證能力進行評審。對評審合格的廠家應(yīng)建立檔案，并列入合格供應(yīng)人名錄，作為選

用、采購的依據(jù)。

＞材料、半成品、構(gòu)配件的標示應(yīng)標明其來源、加工過程、安裝交付后的分布和場合。

＞項目經(jīng)理部應(yīng)保證不符合規(guī)定的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備得到辨認和控制,

防止投入使用。

＞對發(fā)包人提供的原材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢查設(shè)備的控制是承包人和

發(fā)包人共同的責任，發(fā)包人應(yīng)保證提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢查設(shè)備滿足

協(xié)議規(guī)定的規(guī)定，承包人應(yīng)進行驗證，驗收后進行控制。承包人的驗證不能因此而免去發(fā)包

人提供合格材料、半成品、溝配件、工程設(shè)備和檢查設(shè)備的責任，發(fā)包人應(yīng)對其提供的上述

產(chǎn)品負責。

9承包人應(yīng)加強對材料質(zhì)量的檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。材料質(zhì)量抽樣和檢查的方法，

應(yīng)符合現(xiàn)行《建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程》的規(guī)定。不能由于監(jiān)理工程帥對承包人采購物

資的驗證而免去承包人的責任。

9工程變更，也許來自承包人和發(fā)包人，也也許來自設(shè)計人。對工程變更應(yīng)按規(guī)定程序解

決，一方面由變更方向監(jiān)理工程師申請，監(jiān)理工程師與相關(guān)方研究做出變更決定后，發(fā)布

變更告知，方可組織實行。

3竣工驗收階段的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)

最終檢查和實驗、質(zhì)量缺陷解決、編制竣工文獻。

＞施工項目”最終檢查和實驗”是對單位工程質(zhì)量進行的驗證，是對產(chǎn)品質(zhì)量的最后

把關(guān)，是全面考核產(chǎn)品的質(zhì)量是否滿足設(shè)計規(guī)定的重要手段。最終檢查和實驗提供的資料是

產(chǎn)品符合協(xié)議規(guī)定的證據(jù)。單位工程技術(shù)負責人按編制竣工資料的規(guī)定收集和整理材料、設(shè)

備及構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料、各種材料的實驗檢查資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質(zhì)量

記錄。

質(zhì)量缺陷解決。對查出的工程質(zhì)量缺陷予以糾正，并且應(yīng)在糾正后再次驗證以證實其符合

性。當在交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)項目不合格時，應(yīng)針對不合格所導(dǎo)致的后果采用適當措施。

一個單位工程完畢后，由項目的技術(shù)負責人組織項目的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人

員到現(xiàn)場進行檢查評估。評估結(jié)束后，送交本地工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督部門核定質(zhì)量等級。質(zhì)量

監(jiān)督部門根據(jù)有關(guān)技術(shù)標準對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查、對單位工程進行質(zhì)量等級的核定并最

后評估，工程竣工文獻”是項目交工驗收的重要依據(jù)，從施工開始就應(yīng)完整地積累和保管，

編目建擋。監(jiān)理工程師審查完項目經(jīng)理部提交的竣工資料后當認為符合施工協(xié)議及有關(guān)規(guī)定,

且準確、完整、真實，即可進行竣工驗收資料的簽證。

3.4.8施工工藝質(zhì)量保證措施

1建立完善的管理制度

91.制訂嚴格的項目管理制度。項目經(jīng)理部項目質(zhì)量責任制應(yīng)明確規(guī)定項目領(lǐng)導(dǎo)和全體管

理人員的質(zhì)量責任及從各項質(zhì)量管理人員的責任利權(quán)限。

92.工程項目部設(shè)專職質(zhì)量管理人員，各班組有質(zhì)量檢查員，每周召開一次質(zhì)量分析會議，

不定期進行施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查。做到質(zhì)量管理機構(gòu)貫徹、人員貫徹、制度貫徹、管理貫徹、

獎懲貫徹。

完善的施工方法

1.工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，它直接影響施工項目的整體質(zhì)量。要控制項目施工過程的質(zhì)量，一方

而必須控制工序的質(zhì)量。

2.針對具體的施工任務(wù)，編寫好明確的技術(shù)與質(zhì)量規(guī)定、安全防火注意事項，必要時繪制

出安裝大樣圖，對班組全體人員進行具體的技術(shù)交底，明確施丁丁藝及施「順序，貫徹產(chǎn)

品的保護措施，做到人人心中有數(shù)。

13.施工工藝、操作規(guī)范是進行施工操作的依據(jù)，是保證工序質(zhì)量的前提，施工人員必須

按施工工藝、操作規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底的規(guī)定進行施工。持證上崗是達成上述規(guī)定

的條件。

-4、應(yīng)按檢查和實驗計劃或“過程檢查和實驗的工作程序”的有關(guān)規(guī)定，對工序進行檢

查和實驗，以避免出現(xiàn)不合格的工序產(chǎn)品流入下個工序。應(yīng)保證不符合規(guī)定的工序得到辨認

和控制；對不合格工序應(yīng)予以糾正，并在糾正后再次驗證以證實其符合性；當在下道工序開

始后發(fā)現(xiàn)不合格時，采用相應(yīng)措施予以糾正。

-5、特殊過程是施工質(zhì)量控制的重點，在這些工序或部位上應(yīng)設(shè)立質(zhì)量控制點，事先分

析影響質(zhì)量的因素，提出相應(yīng)的措施，以便進行生動的、防止性的控制。特殊過程應(yīng)先由專

業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目技術(shù)負責人審批后執(zhí)行。

9施工隊伍保證措施

1.建立完善的項目管理隊伍，設(shè)立專職的質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理人員參與項目計劃的

制訂，避免為追求進度而帶來質(zhì)量隱患。同時，質(zhì)量管理人員必須親臨現(xiàn)場，掌握項目進展

中的實際質(zhì)量情況，隨時對工程中的質(zhì)量問題進行解決。

92.組建施工技術(shù)過硬、工程施工質(zhì)量意識強、服從質(zhì)量管理人員的施工隊伍進行施工。

33、完善向施LL隊組、1L人進行施，組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的制度，以保證項目嚴

格按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等規(guī)定進行施工。交底內(nèi)容

重要有：項目的施工進度計劃、月（旬）作業(yè)計劃；施工組織設(shè)計，特別是施工工藝、質(zhì)量

標準、安全技術(shù)措施、減少成本措施和施工驗收規(guī)范的規(guī)定；新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新

「藝的實行方案和保障措施；圖紙會審中所擬定的有美部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定等事項.

交底工作按照管理系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到施工隊組。

1施工機械保障措施

1.在施工準備階段應(yīng)根據(jù)項目特點及工程量，編制機械設(shè)備進場計劃。按必要性、也許性、

和經(jīng)濟性的原則對施工機械設(shè)備的采購、租賃或調(diào)配進行選擇。

-2.根據(jù)施工現(xiàn)場條件、結(jié)構(gòu)模式、機械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、

技術(shù)經(jīng)濟等因素，使現(xiàn)場的施工機械合理配備、配套使用，以充足發(fā)揮機械的效能，獲得較

好的經(jīng)濟效益。

93、對機械設(shè)備操作人員應(yīng)進行專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)、考核、堅持資格認證和持證上

崗。合理使用機械設(shè)備，對的進行操作、對機械設(shè)備經(jīng)常進行檢查、保養(yǎng)，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)靈

活。

14、制定計量器具的使用、保管、維修、檢查等規(guī)定，計量人員應(yīng)嚴格按此規(guī)定執(zhí)行，以

保證產(chǎn)品所必需的計量器具符合規(guī)定的規(guī)定。

9重點工序質(zhì)量保障措施

本項目的施工重要涉及：施工準備、技術(shù)準備、施工工藝及流程、測試等。

從總體來說智能化系統(tǒng)的排管安裝施工屬于電氣安裝范疇，其施工方法重要依據(jù)是有關(guān)

的國家、行業(yè)標準、規(guī)范和施工圖集，并依據(jù)相應(yīng)的現(xiàn)場條件進行科學(xué)的合理的施工。在施

工階段，線槽管道的敷設(shè)工作和線纜的敷設(shè)工作是最為復(fù)雜和重要的內(nèi)容，施工周期相對

較長，與土建、安裝、裝潢需要協(xié)調(diào)的工作也很多，止匕外，智能化系統(tǒng)接地工作、終端設(shè)備

的安裝等也很重要，它們將直接影響整套智能化系統(tǒng)將來的可靠運營。

電纜

所有電纜必須為整根結(jié)構(gòu)。按圖施工放線完畢后，需對每根電纜在連接系統(tǒng)前進行兩次以

上的全面測試，規(guī)定電纜不短路、不斷路、外皮不破損且絕爆符合有關(guān)標準且合格C

標簽

每根電纜的兩端應(yīng)使用同一規(guī)格、統(tǒng)一型、準確無誤的永久性標志，以標明電纜的編號、

用途、設(shè)備接駁口編號等所有數(shù)據(jù)，并將以上內(nèi)容制表后作為設(shè)備調(diào)試和日后維修時的標準

依據(jù)。

電纜長度

天花出線盒/應(yīng)距設(shè)備安裝點500H1JD范圍內(nèi)合格地固定。電纜在天花/墻面出線盒處余

留6M；電纜在電纜豎井（弱電井）分線箱處起余留6M；電纜在地面出線盒處余留2M（除

圖紙?zhí)厥庖?guī)定外）；電纜在機房內(nèi)從機柜安裝處的機柜底部起余留6M。以上電纜的余留長度

必須是完好無損的且經(jīng)測試合格的。

在線纜敷設(shè)結(jié)束，機房、設(shè)備間裝修基本結(jié)束，具有設(shè)備安裝條件時，開始安裝機柜設(shè)

備；在天花、墻面粉刷結(jié)束開始安裝AV信息地插座。

機柜安裝：

中央解決器安裝在19”機柜中。機柜安裝的垂直偏差小于3mm<>線纜在機柜的底部留50cm

的余量，以便日后維護。線纜沿機柜的理線板

重要機具

1.手電鉆、沖擊鉆、克絲鉗子、剝線鉗、電工刀、一字改鉗、十字改鉗、尖嘴鉗、偏口鉗

等。

2.力用表、電信鐵、1L具袋、水平尺等。

3.示波器、照度計、測試卡等。

6.3.2.8.5作業(yè)條件

1.線槽安裝工程、配管安裝工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格。

2.弱電終端設(shè)備的接線盒的二維座標符合設(shè)計規(guī)定.

3.對配線工程有影響的模板及雜物已清除。

4.穿線前除吊頂面板及墻面以外的裝修工程已所有完畢。

5.大型機柜基礎(chǔ)槽鋼已設(shè)立完畢。

6.220V交流配電管線已所有敷設(shè)完畢。

7、監(jiān)理工程師開工令。

系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量保障措施

系統(tǒng)調(diào)試是整個項目質(zhì)量保證最關(guān)鍵的階段，為保證系統(tǒng)能安全可靠的投入運營，性能

達成設(shè)計指標的規(guī)定，在施工過程中和投入運營前，必須要進行一系列的調(diào)試工作，以檢

測其設(shè)計、制造、運營效果等。系統(tǒng)調(diào)試的重要內(nèi)容涉及調(diào)試準備、線纜測試、單體設(shè)備調(diào)

試、單項系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試等。系統(tǒng)調(diào)試人員必須選派工作經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員擔這

一階段重要進行系統(tǒng)的單體、聯(lián)體調(diào)試，實現(xiàn)系統(tǒng)的整體功能設(shè)計。

/要在系統(tǒng)調(diào)試階段完畢質(zhì)量目的，必須把握好以下關(guān)鍵點：

/調(diào)試準備

1.編制系統(tǒng)調(diào)試大綱。

2.系統(tǒng)調(diào)試前，對每一子系統(tǒng)工程進行測試質(zhì)量策劃，針對性地準備好設(shè)備平面布置圖、

接線圖、安裝圖、系統(tǒng)圖、測試方法、測試.內(nèi)容及其他必要的技術(shù)文獻。

3.系統(tǒng)調(diào)試前審核設(shè)備、管線是否按設(shè)計規(guī)定施工。對檢測所用儀器儀表進行校準e

/4.檢查系統(tǒng)線路，對線纜導(dǎo)通、絕緣等性能進行測試并做文字記錄。

/5.設(shè)備在供電前注意供電的電壓、極性、相位等。

/6、向監(jiān)理、業(yè)主提交調(diào)試計劃，經(jīng)審核批準后執(zhí)行，并在進行設(shè)備或系統(tǒng)調(diào)試時告

知業(yè)主和監(jiān)理方派人參與。

/調(diào)試流程

對安裝、供電線路及連接情況的檢查

設(shè)備、管線安裝完畢，調(diào)試人員按施工圖對實際施工管線、設(shè)備安裝位置的走向、接線端

子號等進行復(fù)核，同時對線纜的導(dǎo)通、絕緣、傳輸性能指標進行測試，對測試結(jié)果未達成設(shè)

計規(guī)定的部分，進行整改，整改完畢后復(fù)測并記錄，測試過程中做好測試記錄。

線路系統(tǒng)調(diào)試

一方面從信號源開始逐步檢查信號的傳輸情況，這項檢查非常重要，只有信號在各個設(shè)

備中的傳輸良好，各設(shè)備才會得到一個準確穩(wěn)定的指令，才干有一個良好的整體質(zhì)量

設(shè)備單體調(diào)試

線纜測試完畢后，對單體設(shè)備如音響設(shè)備、攝像機、大屏顯示、投影機等的通電、性能等

進行調(diào)試。調(diào)試通過，做好調(diào)試記錄，會同甲方、監(jiān)理方簽字，作為能開始系統(tǒng)調(diào)試的必備

條件和重要設(shè)備中間驗收交付的依據(jù)。

各子系統(tǒng)調(diào)試

進行各子系統(tǒng)的獨立調(diào)試，做好調(diào)試記錄，會同甲方、監(jiān)理方簽字，有助于劃清工作界線,

作為子系統(tǒng)可以投入試運營的依據(jù)。

總體聯(lián)合調(diào)試

1.對集成系統(tǒng)的硬件的規(guī)定：

系統(tǒng)的接線檢查

按系統(tǒng)設(shè)計圖紙規(guī)定，檢查主機與網(wǎng)絡(luò)器、網(wǎng)關(guān)設(shè)備、各子系統(tǒng)控制設(shè)備、系統(tǒng)外部設(shè)備

（涉及電源UPS、打印設(shè)備）、通信接口（涉及與其他子系統(tǒng)）之間的連接、傳輸線型號規(guī)

格是否對的。通信接口的通信協(xié)議、數(shù)據(jù)傳輸格式、速率等是否符合設(shè)計規(guī)定。

系統(tǒng)通信檢查

主機及其相應(yīng)設(shè)備通電后，啟動程序檢查主機與本系統(tǒng)其他設(shè)備通信是否正常，確認系

統(tǒng)內(nèi)設(shè)備無端障。

系統(tǒng)聯(lián)動功能的測試

1）本系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)采用硬連接方式聯(lián)動，則按設(shè)計規(guī)定所有或分類對各監(jiān)控點進行

測試，并確認是功能滿足設(shè)計規(guī)定。

2）本系統(tǒng)與其他系統(tǒng)采用通訊方式連接，則按系統(tǒng)集成的規(guī)定進行測試。

2.對集成系統(tǒng)的軟件的規(guī)定

集成系統(tǒng)中使用的系統(tǒng)軟件、中間件和應(yīng)用軟件應(yīng)是符合主流發(fā)展趨勢，滿足功能需

求、性能良好、具有安全性并通過實踐檢查的商業(yè)化軟件。未形成商業(yè)化的軟件和自編軟件

還應(yīng)提供軟件自測試報告，測試報告中應(yīng)涉及模塊測試、組裝測試和總體測試的內(nèi)容，軟件

應(yīng)通過功能測試、性能測試和安全測試的檢查，軟件測試的時間應(yīng)為連續(xù)運營不低于一個

月。

硬件和軟件進場驗收結(jié)論應(yīng)有記錄，經(jīng)確認符合本規(guī)范規(guī)定，才干在工程中使用。

9集成系統(tǒng)調(diào)試完畢后，要進行系統(tǒng)測試，填寫系統(tǒng)測試報告。系統(tǒng)測試時應(yīng)有建設(shè)方或

監(jiān)理方人員參與。

分集成系統(tǒng)投入試運營后要做好試運營記錄，并建立歷史數(shù)據(jù)庫記錄。

分竣工驗收階段的質(zhì)量控制

一L程竣工后，必須進行最終檢查和實驗。項目技術(shù)負責人按編制竣」.資料的規(guī)定收集、

整理質(zhì)量記錄；項目技術(shù)負責人組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢查和實驗規(guī)定，根據(jù)協(xié)議規(guī)定進

行全面驗證；對查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格控制程序進行解決；項目經(jīng)理部組織有關(guān)專

業(yè)技術(shù)人員按協(xié)議規(guī)定編制工程竣工文獻，并做好工程移交準備；在最終檢查合格和實驗合

格后，對弱電「程成品采用防護措施：「程交「后，項目經(jīng)理部編制符合文明施「和環(huán)境保

護規(guī)定的撤場計劃。

工程質(zhì)量管理檢查、測量、驗證規(guī)定：

本工程質(zhì)量有嚴格的規(guī)定，施工如出現(xiàn)質(zhì)量問題會導(dǎo)致不可填補的損失。我們在施工管

理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時解決。

每一個系統(tǒng)完畢的每一階段，都必須通過技術(shù)指標測試，完畢合格后允許進入下階段

系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合,

進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%,正常情況下一般不低于5%,抽樣

檢測工作規(guī)定現(xiàn)場施工質(zhì)量管理員負責完畢，電子設(shè)備安裝前進行100%穩(wěn)定性老化不小于

二周，承重金屬構(gòu)件進行應(yīng)力及相關(guān)物理力學(xué)實驗，產(chǎn)品合格方可使用，并將有關(guān)資料存

檔。

質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。施工隊的責任規(guī)定每一個施

工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完畢抽樣檢測之外，還要檢查各施

工小組的管理工作和實際操作是否按規(guī)定執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員

的工作進行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出解決決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負

責任的施工人員教育批評處罰、返工、嚴重者開除解決。發(fā)文規(guī)定及時采用補救措施保證工

程準時、按質(zhì)、按量完畢。

當發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管埋員告知同類子系統(tǒng)的施，暫停，由現(xiàn)

場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的因素。因素查明后由施工

隊和施工管理員共同提出解決辦法。當因素不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部報告，由工程

部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)分析?，直到查明因素。質(zhì)量問題查明后，由項目

部下發(fā)復(fù)「告知：如發(fā)生質(zhì)量事故導(dǎo)致經(jīng)濟損失除要進行上述「作外，質(zhì)量安全員還要填報

事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出解決決定。

更改和完善質(zhì)量連續(xù)改善計劃的程序

項目經(jīng)理部分階段分析和評價項目管理現(xiàn)狀，辨認質(zhì)量連續(xù)改善區(qū)域，擬定改善目的，

實行選定的解決辦法；質(zhì)量連續(xù)改善按全面質(zhì)量管理方法進行；堅持“PDCA”循環(huán)的工作方

法，連續(xù)改善過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量；項目經(jīng)理部對不合格控制按下列規(guī)定進行解決：

（1）按我公司的不合格控制程序，控制不合格物資進入施工現(xiàn)場，嚴禁不合格工序未經(jīng)

處置而轉(zhuǎn)入下道工序

（2）對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進行鑒別、標記、記錄、評價、隔離和

解決。

（3）對產(chǎn)品進行評審。

（4）對不合格處置根據(jù)不合格嚴重限度，按返工、返修或讓步接受、降級使用、拒絕或

報廢四種情況進行解決。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，按國家法律、行政法規(guī)進行處置。

（5）對返修或返工后的產(chǎn)品，按規(guī)定重新進行檢查和實驗，并應(yīng)保存記錄。

（6）進行不合格讓步接受時，項目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格限

度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接受協(xié)議和接受標準。

（7）對影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格，應(yīng)邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、

設(shè)計人，共同擬定解決方案，報建設(shè)主管部門批準。

(8)檢查人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。

《施工質(zhì)量控制圖》見后附件。

3.5系統(tǒng)驗收標準

系統(tǒng)檢測由專業(yè)人員依據(jù)下列規(guī)范及標準進行：

《智能建筑設(shè)計標準》CB50314-2023

《綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB50311-2023

《綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》GB50312-2023

《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50339-2023

《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ16-2023

《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一規(guī)范》GB50303-2023

《入侵報警系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB50394-2023

《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB50395-2023

《出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB50396-2023

《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》GB50348-2023

《防盜報警控制器通用技術(shù)條件》GB12663-2023

《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50200-94

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