旅游經(jīng)濟高級經(jīng)濟實務(wù)經(jīng)濟師考試試題與參考答案(2025年)一、案例分析題（共3題，每題30分，共90分）案例1：西南某省A景區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展實踐A景區(qū)為世界自然遺產(chǎn)地，2015-2020年依賴門票經(jīng)濟，年接待游客超300萬人次，但游客停留時間僅1.2天，旅游綜合收入中門票占比65%，二次消費不足20%。2021年該省出臺《關(guān)于推動旅游業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實施意見》，要求景區(qū)“去門票化”、打造“旅游+”復(fù)合業(yè)態(tài)。A景區(qū)隨即啟動轉(zhuǎn)型：（1）投資2.3億元建設(shè)智慧旅游平臺，整合景區(qū)、酒店、交通數(shù)據(jù)，實現(xiàn)“一碼通游”；（2）與周邊5個行政村合作開發(fā)“遺產(chǎn)地生態(tài)研學(xué)”“非遺手工藝體驗”等12個沉浸式項目，村民以土地、房屋入股，收益按3:7分成（村集體30%、景區(qū)70%）；（3）取消門票后，聯(lián)合省內(nèi)10家4A級景區(qū)推出“區(qū)域旅游年卡”，定價398元/張，含A景區(qū)在內(nèi)的11家景區(qū)全年不限次游覽及合作酒店8折優(yōu)惠；（4）開發(fā)“遺產(chǎn)地數(shù)字藏品”，通過區(qū)塊鏈技術(shù)發(fā)行虛擬文創(chuàng)，首期限量1萬份，上線即售罄。2024年數(shù)據(jù)顯示：A景區(qū)年接待游客420萬人次（同比+40%），游客停留時間2.8天（同比+133%），旅游綜合收入8.6億元（同比+187%），其中二次消費占比68%，村集體年增收210萬元，帶動就業(yè)3000人。問題1：結(jié)合案例，分析A景區(qū)轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗及其對旅游景區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的啟示。（15分）問題2：從旅游經(jīng)濟運行機制角度，闡述“區(qū)域旅游年卡”模式對區(qū)域旅游協(xié)同發(fā)展的作用機理。（15分）案例2：長三角G市“主客共享”文旅場景建設(shè)實踐G市為歷史文化名城，2023年提出“讓城市成為最大景區(qū)”發(fā)展理念，推動文旅空間從“景點思維”向“場景思維”轉(zhuǎn)變：（1）改造老城區(qū)23條歷史街巷，保留原住民生活場景，引入“非遺工坊+咖啡館”“老字號博物館+手作體驗”等復(fù)合業(yè)態(tài)，形成“生活即體驗”的文旅新空間；（2）在城市公園、地鐵站等公共空間設(shè)置“文旅微驛站”，提供免費茶飲、本地導(dǎo)游手冊、即時預(yù)約服務(wù)，2024年累計服務(wù)游客120萬人次，其中35%通過微驛站轉(zhuǎn)化為夜間消費；（3）建立“主客共享”評價體系，將游客滿意度（40%）、居民生活便利度（30%）、業(yè)態(tài)創(chuàng)新度（30%）納入考核，2024年居民對文旅發(fā)展支持率從68%提升至89%；（4）開發(fā)“G市文旅大腦”，整合公安、交通、商務(wù)等12個部門數(shù)據(jù)，實時監(jiān)測游客密度、消費熱力、居民出行等指標，動態(tài)調(diào)整公共服務(wù)供給。問題1：結(jié)合“主客共享”理論，分析G市如何通過場景創(chuàng)新實現(xiàn)旅游發(fā)展與城市品質(zhì)提升的協(xié)同。（15分）問題2：從旅游公共服務(wù)供給側(cè)改革角度，說明“文旅微驛站”的創(chuàng)新價值及推廣條件。（15分）案例3：Z省“低碳旅游試驗區(qū)”建設(shè)實踐Z省作為全國首批低碳試點省，2022年啟動“低碳旅游試驗區(qū)”建設(shè)，重點推進三項改革：（1）制定《旅游碳足跡核算指南》，覆蓋景區(qū)、酒店、交通等7類主體，明確碳排放核算邊界與方法，2024年試驗區(qū)內(nèi)30家景區(qū)完成碳核算，平均單位游客碳排放下降18%；（2）構(gòu)建“碳積分-碳交易”機制，游客通過選擇公共交通、參與環(huán)?；顒荧@得碳積分，可兌換景區(qū)門票、酒店折扣；旅游企業(yè)通過節(jié)能改造產(chǎn)生的碳減排量，可進入省級碳市場交易，2024年累計交易碳匯2.1萬噸，企業(yè)節(jié)能改造投入回報率提升至15%；（3）開發(fā)“低碳旅游地圖”，標注低碳景區(qū)、綠色酒店、新能源交通線路，2024年通過地圖預(yù)訂的游客中，72%為25-35歲年輕群體，其消費客單價高于平均水平23%。問題1：從旅游可持續(xù)發(fā)展理論出發(fā)，分析“碳積分-碳交易”機制對旅游利益相關(guān)者行為的引導(dǎo)作用。（15分）問題2：結(jié)合案例，論述數(shù)字技術(shù)在低碳旅游發(fā)展中的支撐作用及實現(xiàn)路徑。（15分）二、論述題（共1題，30分）2024年文化和旅游部等部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于推動文旅深度融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，提出“到2025年形成文旅融合發(fā)展新格局”的目標。請結(jié)合我國旅游經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，從“產(chǎn)業(yè)融合”“價值共創(chuàng)”“治理創(chuàng)新”三個維度，論述推動文旅深度融合的實施路徑。參考答案一、案例分析題參考答案案例1參考答案問題1：成功經(jīng)驗：（1）數(shù)字化賦能：通過智慧旅游平臺整合數(shù)據(jù)資源，提升服務(wù)效率與游客體驗（如“一碼通游”減少排隊時間）；（2）業(yè)態(tài)創(chuàng)新：開發(fā)研學(xué)、非遺體驗等沉浸式項目，延長游客停留時間，提高二次消費（停留時間從1.2天增至2.8天，二次消費占比提升至68%）；（3）利益共享：與周邊村集體合作開發(fā)項目，采用“資源入股+收益分成”模式，激發(fā)社區(qū)參與積極性（村集體年增收210萬元，帶動就業(yè)3000人）；（4）模式創(chuàng)新：通過“區(qū)域旅游年卡”打破景區(qū)孤立發(fā)展，實現(xiàn)客流共享與市場擴容（年接待游客從300萬增至420萬）；（5）文創(chuàng)升級：發(fā)行數(shù)字藏品，挖掘文化價值并拓展收入渠道（數(shù)字藏品上線售罄，貢獻新收入來源）。啟示：①高質(zhì)量發(fā)展需突破“門票依賴”，通過業(yè)態(tài)創(chuàng)新提升綜合收益；②需強化“旅游+”融合，推動從單一觀光向復(fù)合體驗轉(zhuǎn)型；③應(yīng)建立社區(qū)參與機制，實現(xiàn)旅游發(fā)展與鄉(xiāng)村振興協(xié)同；④需借助數(shù)字技術(shù)優(yōu)化資源配置，提升管理效能；⑤可通過區(qū)域聯(lián)動擴大市場半徑，形成規(guī)模效應(yīng)。問題2：作用機理：（1）需求側(cè)：年卡降低游客單次出行成本（398元享11家景區(qū)全年游覽），激發(fā)低頻游客高頻訪問，擴大目標市場（年游客量增長40%）；（2）供給側(cè)：推動景區(qū)從“競爭關(guān)系”轉(zhuǎn)向“合作關(guān)系”，通過客流共享實現(xiàn)資源互補（A景區(qū)與10家4A景區(qū)形成產(chǎn)品組合）；（3）市場機制：年卡作為“中間產(chǎn)品”，促進區(qū)域旅游企業(yè)共同制定服務(wù)標準（如合作酒店8折優(yōu)惠），推動服務(wù)同質(zhì)化向差異化轉(zhuǎn)型；（4）經(jīng)濟外部性：年卡帶動周邊交通、餐飲、住宿消費（游客停留時間延長1.6天），促進區(qū)域旅游經(jīng)濟從“點”向“面”擴散；（5）數(shù)據(jù)驅(qū)動：通過年卡銷售與使用數(shù)據(jù)，精準分析游客行為偏好，為區(qū)域旅游產(chǎn)品優(yōu)化提供依據(jù)（如后續(xù)可針對高頻游客開發(fā)定制化線路）。案例2參考答案問題1：“主客共享”理論強調(diào)旅游發(fā)展需兼顧游客體驗與居民福祉，實現(xiàn)空間、服務(wù)、價值的共享。G市的創(chuàng)新體現(xiàn)在：（1）空間共享：改造歷史街巷時保留原住民生活場景（如保留居民日常活動空間），將居民生活場景轉(zhuǎn)化為旅游吸引物（“生活即體驗”），避免“去生活化”改造導(dǎo)致的文化失真；（2）服務(wù)共享：通過“文旅微驛站”在公共空間提供游客服務(wù)（免費茶飲、預(yù)約服務(wù)），同時不影響居民日常使用（如公園內(nèi)驛站兼顧居民休息功能），實現(xiàn)公共服務(wù)的雙向賦能；（3）價值共享：建立包含游客滿意度、居民便利度、業(yè)態(tài)創(chuàng)新度的評價體系，將居民利益納入發(fā)展目標（支持率從68%提升至89%），避免“重游客輕居民”的發(fā)展誤區(qū)；（4）治理共享：通過“文旅大腦”整合多部門數(shù)據(jù)（公安、交通、商務(wù)），動態(tài)調(diào)整公共服務(wù)供給（如游客密集時增加公交班次），既保障游客體驗又減少對居民生活的干擾（如避免過度擁堵）。問題2：創(chuàng)新價值：（1）供給模式創(chuàng)新：從“集中式服務(wù)”轉(zhuǎn)向“分布式服務(wù)”，在游客高頻活動的公共空間（公園、地鐵站）設(shè)置微驛站，提高服務(wù)可達性（2024年服務(wù)游客120萬人次）；（2）功能復(fù)合創(chuàng)新：除基礎(chǔ)服務(wù)（茶飲、手冊）外，提供即時預(yù)約等增值服務(wù)，成為“流量轉(zhuǎn)化入口”（35%轉(zhuǎn)化為夜間消費）；（3）成本效率創(chuàng)新：依托現(xiàn)有公共空間改造（如利用公園管理房），降低建設(shè)成本，同時通過服務(wù)轉(zhuǎn)化提升經(jīng)濟效益；（4）主客關(guān)系創(chuàng)新：微驛站作為“接觸點”，促進游客與居民互動（如驛站工作人員多為本地居民），增強城市親和力。推廣條件：①空間密度：需布局在游客與居民高頻活動的“交集區(qū)域”（如交通樞紐、社區(qū)中心），避免過度集中或分散；②數(shù)據(jù)支撐：需依托智慧平臺（如G市“文旅大腦”）實時監(jiān)測人流數(shù)據(jù)，動態(tài)調(diào)整驛站服務(wù)內(nèi)容（如節(jié)假日增加預(yù)約服務(wù)）；③主體協(xié)同：需政府（提供場地）、企業(yè)（提供服務(wù)）、居民（參與運營）三方合作，建立可持續(xù)的運營機制（如驛站由社區(qū)合作社管理，收益反哺社區(qū)）；④標準統(tǒng)一：需制定微驛站服務(wù)規(guī)范（如服務(wù)時間、內(nèi)容清單），確保服務(wù)質(zhì)量一致性。案例3參考答案問題1：“碳積分-碳交易”機制通過經(jīng)濟激勵引導(dǎo)利益相關(guān)者行為：（1）對游客：碳積分可兌換消費權(quán)益（門票、酒店折扣），將環(huán)保行為轉(zhuǎn)化為實際收益，激勵選擇低碳行為（如乘坐公共交通）；年輕群體對碳積分敏感度高（72%年輕游客通過低碳地圖預(yù)訂），推動消費偏好向低碳轉(zhuǎn)型；（2）對企業(yè)：碳減排量可進入碳市場交易（2024年交易2.1萬噸），將節(jié)能改造的環(huán)境效益轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益（投入回報率提升至15%），激勵企業(yè)加大低碳技術(shù)投入（如景區(qū)太陽能改造、酒店節(jié)能設(shè)備升級）；（3）對政府：通過核算指南（覆蓋7類主體）和交易機制，構(gòu)建可量化、可考核的低碳旅游管理體系，降低監(jiān)管成本（如通過碳數(shù)據(jù)監(jiān)測企業(yè)減排進度）；（4）對社區(qū)：游客參與環(huán)?；顒樱ㄈ缋謷┇@得積分，同時社區(qū)因企業(yè)減排獲得就業(yè)機會（如景區(qū)環(huán)保崗位），形成“環(huán)保-收益-參與”的正向循環(huán)。問題2：支撐作用及路徑：（1）數(shù)據(jù)采集與核算：通過物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備（如景區(qū)能耗傳感器、酒店電表）實時采集碳排放數(shù)據(jù)，結(jié)合《旅游碳足跡核算指南》，實現(xiàn)精準核算（試驗區(qū)30家景區(qū)完成碳核算，單位游客碳排放下降18%）；（2）平臺搭建與交易：利用區(qū)塊鏈技術(shù)構(gòu)建“碳積分-碳交易”平臺，確保數(shù)據(jù)不可篡改（如游客碳積分記錄上鏈），提升交易可信度；通過平臺對接省級碳市場，實現(xiàn)企業(yè)碳匯的市場化流通；（3）信息傳播與引導(dǎo)：開發(fā)“低碳旅游地圖”，通過可視化標注（如綠色標簽）向游客傳遞低碳信息（72%年輕游客通過地圖預(yù)訂），降低信息搜索成本；結(jié)合大數(shù)據(jù)分析游客偏好（如年輕群體偏好新能源交通），精準推送低碳產(chǎn)品；（4）動態(tài)監(jiān)管與優(yōu)化：通過“低碳旅游大腦”整合景區(qū)、酒店、交通等碳數(shù)據(jù)，實時監(jiān)測區(qū)域碳排放強度，為政策調(diào)整提供依據(jù)（如對高排放企業(yè)實施限游措施）；利用AI算法預(yù)測碳減排潛力（如某酒店改造空調(diào)系統(tǒng)可減排20%），引導(dǎo)企業(yè)精準投入。二、論述題參考答案推動文旅深度融合是促進旅游經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、滿足人民美好生活需要的關(guān)鍵路徑，需從“產(chǎn)業(yè)融合”“價值共創(chuàng)”“治理創(chuàng)新”三個維度系統(tǒng)推進：（一）產(chǎn)業(yè)融合維度：構(gòu)建“文旅+”產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系1.深化業(yè)態(tài)融合：以文化為內(nèi)核，推動旅游與演藝、影視、教育等產(chǎn)業(yè)融合。例如，開發(fā)“景區(qū)+沉浸式戲劇”（如西安《長恨歌》）、“博物館+研學(xué)旅行”（如故宮“文物修復(fù)體驗”）等新業(yè)態(tài)，提升旅游產(chǎn)品文化附加值；2.強化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同：打通“文化資源-創(chuàng)意開發(fā)-旅游消費”鏈條，支持文化企業(yè)與旅游企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟（如非遺傳承人入駐景區(qū)開設(shè)工坊，景區(qū)為非遺產(chǎn)品提供銷售渠道），形成“生產(chǎn)-展示-銷售”一體化產(chǎn)業(yè)鏈；3.推動技術(shù)賦能融合：利用數(shù)字技術(shù)（VR/AR、元宇宙）活化文化資源（如敦煌莫高窟數(shù)字孿生項目），開發(fā)“線上虛擬游覽+線下實景體驗”產(chǎn)品，拓展文旅消費場景。（二）價值共創(chuàng)維度：構(gòu)建多元主體參與機制1.政府引導(dǎo)價值共識：制定文旅融合發(fā)展專項規(guī)劃（如《“十四五”旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃》），明確“文化為魂、旅游為體”的發(fā)展導(dǎo)向，通過政策激勵（如稅收優(yōu)惠、專項補貼）引導(dǎo)企業(yè)參與文化保護；2.企業(yè)主導(dǎo)價值創(chuàng)造：旅游企業(yè)需從“單一服務(wù)提供商”轉(zhuǎn)向“文化傳播者”，例如酒店可引入本地非遺元素（如蘇州酒店的蘇繡裝飾）、旅行社可設(shè)計“文化主題線路”（如絲綢之路文化游），在滿足游客需求的同時傳播文化；3.社區(qū)與游客參與價值共享：鼓勵居民參與文旅項目開發(fā)（如古村落旅游中居民擔(dān)任講解員），讓游客通過體驗（如學(xué)做傳統(tǒng)美食）成為文化傳播者，形成“居民保護文化-游客體驗文化-文化反哺居民”的良性循環(huán)。（三）治理創(chuàng)新維度：構(gòu)建協(xié)同高效的治理體系1.完善制度供給：制定《文旅融合促進條例》，明確文化遺產(chǎn)旅游開發(fā)的邊界（如文物保護區(qū)域的游客承載量限制）、利益分配規(guī)則（如景區(qū)收入按比例反哺文化保護），解決“重開發(fā)輕保護”問題；2.優(yōu)化監(jiān)管機制：建立跨部門