應(yīng)聘護(hù)士長(zhǎng)筆試題及答案_第1頁(yè)
應(yīng)聘護(hù)士長(zhǎng)筆試題及答案_第2頁(yè)
應(yīng)聘護(hù)士長(zhǎng)筆試題及答案_第3頁(yè)
應(yīng)聘護(hù)士長(zhǎng)筆試題及答案_第4頁(yè)
應(yīng)聘護(hù)士長(zhǎng)筆試題及答案_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩3頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

應(yīng)聘護(hù)士長(zhǎng)筆試題及答案

單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)1.護(hù)理質(zhì)量管理的核心是A.護(hù)理人員素質(zhì)B.患者滿意度C.護(hù)理工作效率D.護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2.護(hù)士長(zhǎng)的首要職責(zé)是A.制定護(hù)理計(jì)劃B.人員管理C.護(hù)理質(zhì)量控制D.協(xié)調(diào)科室關(guān)系3.護(hù)理管理的基本職能不包括A.計(jì)劃B.組織C.指揮D.教育4.護(hù)理安全管理的重點(diǎn)是A.防止差錯(cuò)事故B.提高護(hù)理技術(shù)C.改善服務(wù)態(tài)度D.加強(qiáng)護(hù)患溝通5.護(hù)理排班的原則不包括A.滿足工作需要B.合理安排人力C.照顧護(hù)士意愿D.提高工作效率6.護(hù)理科研選題的基本原則不包括A.創(chuàng)新性B.科學(xué)性C.實(shí)用性D.趣味性7.護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)的常用方法不包括A.自我評(píng)價(jià)B.同行評(píng)價(jià)C.患者評(píng)價(jià)D.領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)8.護(hù)士長(zhǎng)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用不包括A.激勵(lì)成員B.協(xié)調(diào)關(guān)系C.分配任務(wù)D.決定晉升9.護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)10.護(hù)理人力資源管理的目標(biāo)不包括A.合理配置人員B.提高工作滿意度C.降低人員成本D.增加人員數(shù)量答案:1.D2.B3.D4.A5.C6.D7.D8.D9.A10.D多項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)1.護(hù)理管理的主要內(nèi)容包括A.護(hù)理人力資源管理B.護(hù)理質(zhì)量管理C.護(hù)理安全管理D.護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理2.護(hù)士長(zhǎng)的管理能力包括A.組織協(xié)調(diào)能力B.溝通能力C.決策能力D.教學(xué)能力3.護(hù)理質(zhì)量控制的方法有A.現(xiàn)場(chǎng)檢查B.統(tǒng)計(jì)分析C.問卷調(diào)查D.病例討論4.護(hù)理排班的形式有A.單人三班制B.雙人三班制C.責(zé)任制排班D.彈性排班5.護(hù)理科研的基本程序包括A.選題B.設(shè)計(jì)C.實(shí)施D.總結(jié)6.護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)的指標(biāo)有A.護(hù)理技術(shù)操作合格率B.基礎(chǔ)護(hù)理合格率C.特護(hù)、一級(jí)護(hù)理合格率D.急救物品完好率7.護(hù)士長(zhǎng)在科室管理中應(yīng)做好A.人員管理B.質(zhì)量管理C.物資管理D.信息管理8.護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要素包括A.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)B.團(tuán)隊(duì)成員C.團(tuán)隊(duì)溝通D.團(tuán)隊(duì)協(xié)作9.護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理的措施有A.風(fēng)險(xiǎn)教育B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)10.護(hù)理人力資源配置的原則有A.滿足患者需求B.合理層次結(jié)構(gòu)C.成本效益原則D.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則答案:1.ABCD2.ABC3.AB4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ACD10.ABCD判斷題(每題2分,共10題)1.護(hù)理質(zhì)量管理是護(hù)理管理的核心內(nèi)容。()2.護(hù)士長(zhǎng)是科室護(hù)理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。()3.護(hù)理排班應(yīng)根據(jù)患者數(shù)量隨時(shí)調(diào)整。()4.護(hù)理科研對(duì)提高護(hù)理質(zhì)量沒有作用。()5.護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)主要是對(duì)護(hù)士工作的評(píng)價(jià)。()6.護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)注重與醫(yī)生的溝通協(xié)作。()7.護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不需要考慮成員個(gè)性差異。()8.護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理只需要關(guān)注重大風(fēng)險(xiǎn)事件。()9.護(hù)理人力資源管理應(yīng)注重人才培養(yǎng)。()10.護(hù)理管理的最終目標(biāo)是提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。()答案:1.√2.√3.√4.×5.×6.√7.×8.×9.√10.×簡(jiǎn)答題(總4題,每題5分)1.簡(jiǎn)述護(hù)理質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)。包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等環(huán)節(jié),計(jì)劃明確目標(biāo),組織合理配置資源,領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì),控制監(jiān)測(cè)改進(jìn)質(zhì)量。2.護(hù)士長(zhǎng)如何做好人員管理?合理排班,明確職責(zé),激勵(lì)護(hù)士,關(guān)注成長(zhǎng),協(xié)調(diào)關(guān)系,營(yíng)造良好氛圍,提高工作積極性和效率。3.護(hù)理科研選題的注意事項(xiàng)有哪些?結(jié)合臨床實(shí)際,有創(chuàng)新性、科學(xué)性、實(shí)用性,考慮可行性,避免重復(fù),注重解決實(shí)際問題。4.怎樣進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量控制?建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),定期檢查,統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,采取改進(jìn)措施,持續(xù)提高質(zhì)量。討論題(總4題,每題5分)1.當(dāng)前護(hù)理管理中面臨的主要問題及解決策略。主要問題如人力資源不足、護(hù)理質(zhì)量參差不齊等。解決策略包括合理調(diào)配人員、加強(qiáng)培訓(xùn)考核、完善質(zhì)量控制體系等。2.如何提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的凝聚力?明確共同目標(biāo)愿景,加強(qiáng)溝通協(xié)作,尊重成員個(gè)性,合理分配任務(wù),給予支持鼓勵(lì),營(yíng)造和諧氛圍。3.講述護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及實(shí)施要點(diǎn)。重要性在于保障患者安全等。實(shí)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論