摘要：結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)實際情況，從企業(yè)資金的籌措渠道與如何有效使用資金來提高資金的財務管理工作，降低籌資費用，提高企業(yè)效益。通過企業(yè)成本目標的確定與成本過程控制來達到降耗的目的，從而使企業(yè)獲利。搞好全面預算管理工作，嚴格控制預算，把其看成是“使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種方法”。?

關鍵詞：適應；市場；加強；財務；管理??

1資金管理?

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)都要運用一定的資金，資金是保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成產(chǎn)銷計劃的必要條件。因此，管好資金，對提高經(jīng)濟效益具有重要意義。?

1.1依法籌集資金，保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行?

首先要正確地衡量資金需求量?；I集資金過少，不能滿足企業(yè)的實際需要，影響生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。反之，籌集資金過多，則會形成資金的閑置浪費，增加財務費用，減少收益；其次要正確選擇獲取資金的渠道，注意確定合理籌資結(jié)構，節(jié)約成本。企業(yè)籌集資金有多種方式，如銀行貸款，企業(yè)內(nèi)部積累，發(fā)行股票和商業(yè)信用等。不同的資金來源和籌資方式，它們的資金成本、償還期限、擔保要求和可能性不盡相同。因此在籌資時，我們應充分考慮各種因素對收益的影響，確定籌資途徑與方式的最優(yōu)組合策略，確定合理的籌資結(jié)構，謀求財務杠桿利益，減少并分散財務風險，以盡可能降低資金成本，及時獲得所需要的資金，發(fā)揮資金使用效果。還可以通過實行各項經(jīng)濟改革活動，強化資金籌集。對那些經(jīng)營管理較佳，經(jīng)濟效益較好，具有發(fā)展前途的作業(yè)隊與公司，可試行股份制，大力提倡本企業(yè)職工、其它單位和個人入股，吸收社會閑散資金，以擴大企業(yè)規(guī)模，增強實力，保證企業(yè)正常經(jīng)營，同時為企業(yè)的進一步發(fā)展創(chuàng)造必要條件。?

1.2通過對資金運用的良好管理和核算促使企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營效益?

（1）要管好用好資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營取得較好的經(jīng)濟效益。企業(yè)的資金是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的物質(zhì)條件，必須認真管好，使之經(jīng)常完整無損。財務管理工作主要是通過價值形式，控制和監(jiān)督經(jīng)營管理實物的部門，認真管好財物資產(chǎn)，保證做到收發(fā)調(diào)撥有手續(xù)，增減變動有記錄，每項財物有帳目，數(shù)量質(zhì)量很清楚。（2）對于擁有的資金，我們應當合理、有效使用。要保證以盡可能少的資金的物質(zhì)消耗，生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品，用較少的錢辦較多的事，要講求經(jīng)濟效益。企業(yè)要對外單位占用本企業(yè)的資金實行有償占用，從而減輕企業(yè)的資金使用成本，提高資金使用效果。?

2成本管理?

成本管理是財務管理的中心環(huán)節(jié)之一，成本管理的優(yōu)劣與企業(yè)的經(jīng)濟效益有著密不可分的關系。企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)盈利能力的大小和競爭能力的強弱。?

2.1制定目標成本，分解并落實目標成本?

根據(jù)企業(yè)自己的具體情況，制定出適合自己的目標成本。目標成本一旦制定，領導應親自帶頭去完成，全體職工應積極努力，財務管理部門應采取措施，力爭實現(xiàn)目標。在目標成本制定后對總的成本目標，要逐步分類分解，落實到各項目。首先要分解當期損益類費用。包括：管理費用、財務費用、營業(yè)外支出等，目標成本扣除當期損益類指標即得到生產(chǎn)成本。對于損益類指標，如管理費用，要對其明細科目逐項進行分解，對于各科室共同負擔的費用，應根據(jù)過去的水平與先進成本水平之間的差額，按一定比例對過去的定額進行修訂。同時，根據(jù)各單位的具體情況，分解到各個部門。如：差旅費、辦公費、電話費、招待費等，各部門負責人必須對這些指標的完成負責，再逐項分解到下面的作業(yè)班組，最后由班組逐項分解到個人，使每個人都知道自己的目標成本，形成個人對自己的目標成本負責，班組對整個班組的成本負責，部門對整個企業(yè)的成本負責的成本管理體系。?

2.2加強成本控制，降低物質(zhì)消耗和活勞動消耗，取得較大的經(jīng)濟效果。?

（1）建立成本控制中心，實行分層次管理。?

首先要針對企業(yè)實際情況，建立以財務部門、成本合同部門為主，各職能部門主要負責人參加的成本控制領導小組。根據(jù)需要不定期召開成本控制領導小組會議，研究和解決成本控制中存在的問題。其次，在企業(yè)建立成本控制的決策層、管理層、執(zhí)行層的組織保證體系，從而使成本控制不再是財務部門單獨的事情，而應是影響企業(yè)各部門參加的成本管理隊伍，促進全方位的成本控制體系的形成。?

（2）搞好成本控制要有一套與之相應的基礎工作為前提。?

成本是作為反映經(jīng)營成果的主要指標，它的突出特點是綜合性。因此說，健全基礎工作是實行成本控制的先決條件。?

①建立健全各項消耗定額、費用定額、工時定額和資金定額等一整套定額標準。?

②要有健全完整的原始記錄，加強和完善成本實際發(fā)生情況的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作。?

③健全完善計量系統(tǒng)。從原材料進場、施工組織設計到施工過程中質(zhì)量測試等等，都要有計量統(tǒng)計。?

④建立嚴格的費用審批制度。一切費用預算在開支以前都要經(jīng)過審請、批準手續(xù)后才能支付，即原來計劃上規(guī)定了的，也要經(jīng)過審請和批準，這樣做，有利于一切費用在將要發(fā)生前再進行一次深入研究，根據(jù)新的變化情況，再一次確定費用的合理性，以保證一切費用的使用效果。?!｝3全面預算管理?

預算是計劃工作的成果，它既是決策的具體化，又是控制生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)。預算在傳統(tǒng)上被看成是控制支出的工具，但新的觀念是將其看成“使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種方法”。正是由于預算在經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要作用，所以搞好全面預算管理才具有重要意義。?

3.1首先應建立預算責任中心?

預算責任中心，是以預算的執(zhí)行和控制為目的，故其應配合組織系統(tǒng)設置，亦就是企業(yè)每一部分，每一分支機構、每一班組，都是一個預算責任中心；每一責任中心的工作計劃、作業(yè)進度、費用支出等，由其主管負責執(zhí)行控制。每一責任中心都負有按照計劃完成工作并達到原定目標的責任。?

3.2由各預算責任中心共同參與編制預算?

預算雖為會計部門主辦的業(yè)務，但預算的編制、審查及執(zhí)行涉及經(jīng)營管理的各個部門，它應該是全企業(yè)各部門、各預算責任中心主管的共同工作，要使預算執(zhí)行有效，必須由各部門責任中心人員共同參與。只有執(zhí)行人參與預算的編制，才能使預算較為可靠，較為符合實際，才能使預算成為他們自愿努力完成的目標，而不是外界強加于他們的枷鎖。?

3.3嚴格控制預算?

預算能否嚴格執(zhí)行，業(yè)務及成本是否獲得有效控制，關系企業(yè)經(jīng)營的成功與失敗，控制預算絕不單是會計部門或會計人員的工作，而是全體工作人員的共同責任。?

3.4考核預算執(zhí)行成績?

要使預算控制有效，必須對預算執(zhí)行結(jié)果，加以考核，并予以適當獎勵與處罰。預算考核的計分，以實際發(fā)生數(shù)與核定預算數(shù)相比較，并根據(jù)各類預算中各項目控制難易程度、成本比重以及影響大小予以不同權數(shù)。對實際數(shù)超過預