標(biāo)準(zhǔn)化要素評審表

1法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)（應(yīng)得100分、實(shí)得分）

1.1法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的識別和獲取

評審彳樂準(zhǔn)評審情況

序號

企業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評審方法否決項(xiàng)扣分項(xiàng)評審對象抽樣比例實(shí)際情況扣分值扣分項(xiàng)

1.建立識別和獲

取適用的平安生L識別和獲取的

產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)

及政府其他有關(guān)查文件：及政府其他要求，

要求的管理制度：1.識別和獲取適一項(xiàng)不符合扣1

2.明確責(zé)任部門、用的平安生產(chǎn)法分；

次取條道、方式：律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及2.法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)

3.及時識別和獲政府其他要求的及政府其他要求

—取適用的平安生制度:未識別到條款，一100%

產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)2.適用的法律法未明確專門部項(xiàng)扣1分：

準(zhǔn)及政府其他有規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及政府門定期識別和3.未形成清單或

關(guān)要求：他要求的清單和荻取，扣50分文本數(shù)據(jù)庫，扣5

4.形成法律法規(guī)、文本數(shù)據(jù)庫：（B級要素否決分：

標(biāo)準(zhǔn)及政府其他3.定期更新記錄。項(xiàng)）。4.未及時更新清

有關(guān)要求的清單單或文本數(shù)據(jù)庫，

和文本數(shù)據(jù)底，并扣5分。

定期更新。

，：用四的方式、

查文件：未及時將適用的

方法,將適用的平

.文件發(fā)放記錄：法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)

安生產(chǎn)法律、法1

二.培訓(xùn)記錄、告知及其他要求向相

現(xiàn)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要2100%

書、宣傳材料。關(guān)方進(jìn)行傳達(dá)，-

求及時傳達(dá)給相

項(xiàng)不符合扣分.

關(guān)方。1

應(yīng)得450實(shí)得分扣分小計(jì)

1.2法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)符合性評審

序號評審標(biāo)準(zhǔn)評審情況

企業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評審方法否決項(xiàng)扣分項(xiàng)評審對象抽樣比例實(shí)際情況扣分值扣分項(xiàng)

1.未編制符合性

1.每年至少1次對

評價報(bào)告，扣5

城用的平女生產(chǎn)務(wù)；

法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)

.未對所有適用

及其他有關(guān)要求2

的法律、法規(guī)、標(biāo)

的執(zhí)行情況進(jìn)行

查文件：未進(jìn)行符合性準(zhǔn)及其他有關(guān)要

符合性評價：

1.符合性評價報(bào)評價，扣50分求進(jìn)行評價，一項(xiàng)

2.對評價出的不

告、記錄：（級要素否決扣分：

符合項(xiàng)進(jìn)行原因B2100%

.不符合項(xiàng)整改項(xiàng)）。.對評價出的不

分析，制定整改方23

記錄。符合項(xiàng)未進(jìn)行原

案和措施:

因分析的，一項(xiàng)扣

3.編制符合性評

分：未制定整改

你報(bào)告。2

方案或整改措施，

或整改措施不落

實(shí)，一項(xiàng)扣2分。

應(yīng)得分50實(shí)得分扣分小計(jì)

2機(jī)構(gòu)和職責(zé)（應(yīng)得100分、實(shí)得分）

2.1方針目標(biāo)

評審1尿準(zhǔn)評審情況

序號

企業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評審方法否決項(xiàng)扣分項(xiàng)評審對象抽樣比例實(shí)際情況扣分值扣分項(xiàng)

1.主要負(fù)貢人組查文件:

1.缺一項(xiàng)扣2分：

織制定符合本企平安生產(chǎn)方針，年未制定平安生

2.平安生產(chǎn)目標(biāo)

業(yè)實(shí)際的、文件化度平安生產(chǎn)目標(biāo)。產(chǎn)方針或年度

不渦足標(biāo)準(zhǔn)要求，

一的平安生產(chǎn)方針；詢問:抽杏從業(yè)人平安生產(chǎn)目標(biāo).100%

一項(xiàng)不符合扣1

2.主要負(fù)貢人組員是否知道本企扣20分（B級

分；

織制定符合企業(yè)業(yè)平安生產(chǎn)方針要去否決項(xiàng)

3.從業(yè)人員不了

實(shí)際的、文件化的和平安生產(chǎn)目標(biāo)。

標(biāo)制產(chǎn)工作指標(biāo)；

現(xiàn)場檢查：

（5）應(yīng)以公眾易

平安生產(chǎn)方針和

丁獲得的方式發(fā)

平安生產(chǎn)目標(biāo)告

布平安生產(chǎn)目標(biāo).

知情況。

1.每缺一個組織

的平安生產(chǎn)目標(biāo)

查文件:責(zé)任書，扣2分：

L企業(yè)的年度平2.平安生產(chǎn)目標(biāo)

安生產(chǎn)目標(biāo)和平貢任書內(nèi)容與本

安生產(chǎn)「?作方案：組織的平安生產(chǎn)

1.將企業(yè)年度平2.各級組織的平職費(fèi)不符,扣1

安目標(biāo)分解到各安生產(chǎn)目標(biāo)貨任分：

汲組織（包括各個書：3.企業(yè)未制定年

管理部門、車間、3.各級組織年度度平安生產(chǎn)工作

未笠訂各級組

班組），簽訂平安平安生產(chǎn)工作方方案，扣4分;各

織的平安目標(biāo)

生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書；案：級組織未制定年

責(zé)任書，扣20

2.定期考核平安4.平安生產(chǎn)目標(biāo)度平安生產(chǎn)工作100%

分1B級要素否

生產(chǎn)目標(biāo)完成情表任書的考核與方案.版一個組織

決項(xiàng)）。

況：獎懲記錄。扣2分：

3.企業(yè)及各級組詢問：4.未定期考核,扣

織應(yīng)制定切實(shí)可L主要負(fù)責(zé)人及4分：考核與平安

廳的年度平安生各級組織負(fù)貢人生產(chǎn)目標(biāo)貢任書

產(chǎn)工作方案。是否了解各自平內(nèi)容不符，1112

安生產(chǎn)目標(biāo)；分；

2.抽查從業(yè)人員5.未落實(shí)平安生

是否了解本組織產(chǎn)目標(biāo)考核獎懲，

的平安生產(chǎn)目標(biāo)?？?分：

6.有關(guān)人員不了

解本組織的平安

生產(chǎn)目標(biāo)，1人次

扣1分。

r20實(shí)得分扣分小計(jì)

2.2負(fù)責(zé)人

評審標(biāo)準(zhǔn)評審情況

序號

企業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評審方法否決項(xiàng)扣分項(xiàng)評審對象抽樣比例實(shí)際情況扣分值扣分項(xiàng)

未明確第一貢

任人，或不符合

查文件：規(guī)定，扣20分

1.明確企業(yè)主要平安生產(chǎn)貢任制.（3級要素否決

負(fù)責(zé)人是平安生項(xiàng)）。主要負(fù)責(zé)人對本

產(chǎn)第一責(zé)任人；單位的危險(xiǎn)化學(xué)

2.主要負(fù)貢人對詢問:品平安管理工作

一本單位的危險(xiǎn)化1.主要負(fù)責(zé)人的情況、對平安生產(chǎn)100%

學(xué)品平安管理工平安生產(chǎn)職費(fèi)；根底管理工作情

作仝面負(fù)責(zé)，落突2.對本單位的危況不清楚，扣5

平安生產(chǎn)根底與險(xiǎn)化學(xué)品平安管分。

基層工作。理工作情況；

3.本單位平安生

產(chǎn)根底和基層工

作情況和做法。

1.平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

1.主要負(fù)責(zé)人組查文件：

化實(shí)施方案內(nèi)容，

織開展平安生產(chǎn)杳企業(yè)平安生

1.一項(xiàng)不符合扣

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方2

分：

.制定平安生產(chǎn)案：

2.無主要負(fù)責(zé)人

標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，2口三要負(fù)貢人組2

二組織或參與平安

明確實(shí)施時間、方織和參與平安生100%

生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化記錄，

案、責(zé)任部門和責(zé)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的

在人：記泉；扣3分；

.未制定平安文

.制定平安文化.平安文化建設(shè)3

33化建設(shè)方案或方

建設(shè)方案或方案：方案或方案。

案,扣2分.

二級企業(yè)應(yīng)初步杳文件?二皴企業(yè)

三形成平安文化體平安文化體系有未初步形成平100%

系。關(guān)文件。安文化體系，扣

詢問：100分（A級要

主要負(fù)貴人及有素否決項(xiàng)）。

關(guān)人員對平安文

化內(nèi)容掌握侑況。

查文件：

平安文化體系有

關(guān)文件；

一級企業(yè)未有

詢問：

效運(yùn)行平安文

一級企業(yè)有效運(yùn)主要負(fù)責(zé)人及有

四化體系，inloo

行平安文化體系.關(guān)人員對平安文100%

分（級要素否

化內(nèi)容掌握情況.A

決項(xiàng)）。

現(xiàn)場檢查：

現(xiàn)場檢查平安文

化運(yùn)行效果。

查文件：1.主要負(fù)責(zé)人未

1.主要負(fù)貢人平作出平安承諾,扣

安承諾書：10分：

1.平安承諾的內(nèi)2.資源配備文件2.平安承諾未明

容應(yīng)明確、公開、及使用記錄。確、公開、文件化，

文件化：海網(wǎng):一項(xiàng)不符合扣2

2.主要負(fù)貢人應(yīng)1.主要負(fù)責(zé)人如分：

五100%

確保平安生產(chǎn)標(biāo)何提供資源支持：3.資源支持、配備

準(zhǔn)化所需的資金、2.從業(yè)人員是否不充分,一項(xiàng)不符

人員、時間、設(shè)備知道主要負(fù)貢人合扣2分:

設(shè)施等資源。的平安承諾。4.從業(yè)人員不潔

現(xiàn)場檢杳：楚主要負(fù)責(zé)人的

平安承諾告知情平安承諾，1人次

況?？?分。

1.主要負(fù)責(zé)人未

查文件：

定期召開安委會

主要負(fù)責(zé)人定期1.直安委會會議

會議或聽取匯報(bào)，

組織召開安委會記錄或紀(jì)要：

扣10分：

會議，或定期聽取2.平安生產(chǎn)工作

2.未形成會議記

六平安生產(chǎn)工作情匯報(bào)資料.100%

錄或紀(jì)要，扣2

況匯報(bào)，了解平安詢問：

分；

生產(chǎn)狀況,解決平主要負(fù)貢人聽取

3.平安生產(chǎn)問題

安生產(chǎn)問遂。平安生產(chǎn)工作匯

未及時解決，一項(xiàng)

報(bào)的情況.

不符合扣2分.

七1.落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部查文件：未實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干1.領(lǐng)導(dǎo)干部無故100%

帶班制度：1.領(lǐng)導(dǎo)干部帶班部帶班.扣2（）不參加帶班,1人

2.主要負(fù)貢人要制度；分（B級要素否次扣2分：

對領(lǐng)導(dǎo)干部帶班2.領(lǐng)導(dǎo)干部帶班決項(xiàng)）。2.帶班記錄一項(xiàng)

負(fù)至覺。足錄及考核記錄。不符合扣1分：

3.未按規(guī)定進(jìn)行

詢問:領(lǐng)導(dǎo)帶班制度執(zhí)

主要負(fù)貨人等有行情況考核,扣2

關(guān)負(fù)責(zé)人了解和分；

執(zhí)行帶班制度的4.主要負(fù)責(zé)人不

情況。清楚領(lǐng)導(dǎo)干部帶

班情況，扣2分.

應(yīng)得分20實(shí)得分扣分小計(jì)

2.3職責(zé)

評審標(biāo)準(zhǔn)評審情況

序號

企業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評審方法否決項(xiàng)扣分項(xiàng)評審對象抽樣比例實(shí)際情況扣分值扣分項(xiàng)

1.缺少一個管理

部門及基層單位

的平安職費(fèi)，扣2

分：

.平安生產(chǎn)資任

查文件：2

制內(nèi)容與部門平

平安生產(chǎn)責(zé)任制安職W不和合，一

文件及內(nèi)容。

制定安委會和各項(xiàng)扣分：

詢問：2

一管理部門及基層.主要負(fù)責(zé)人不

各管理部門及基3100%

單位的平安職責(zé).清楚安委會平安

層單位負(fù)責(zé)人是

職責(zé)，扣分：

否清楚本部門平10

4.有關(guān)人m不r

安職責(zé)。

解本部門平安職

責(zé)，1人次扣2分。

5.缺少安委會的

平安職責(zé)，扣10

分.

1.明酹生簽負(fù)費(fèi)逝文件：1.未建立平安生1.平安職責(zé)與其

人平安職責(zé),對平安生產(chǎn)責(zé)任制。產(chǎn)費(fèi)任制，扣所在崗位職責(zé)不

二100%

￡平安生產(chǎn)法》規(guī)詢問：100分（A級要符合，一項(xiàng)扣2

定的主要負(fù)責(zé)人1.主要負(fù)責(zé)人是索否決項(xiàng)）：分：

平安職費(fèi)進(jìn)行細(xì)否了解￡平安生產(chǎn)2.主蹙負(fù)貢人對2.其他人員對其

化；法》規(guī)定的平安職其平安職貢不平安職責(zé)不清楚,

2.向確各級管理

員和細(xì)化后的平潔是，扣30分1人次扣2分。

人員的平安職貸，女職員內(nèi)容:（B級要素否決

做至I]“一崗一2.各級管理人員、項(xiàng)）.

貨"：從業(yè)人員對各自

3.明確從業(yè)人員職員是否清楚。

平安職貢，做到

“一崗一責(zé)”。

建立平安生產(chǎn)查文件：

1.未按考核制度對

責(zé)任制考核機(jī)制；平安生產(chǎn)費(fèi)任

I.未建立平安貢企業(yè)負(fù)貢人、各級

.對企業(yè)負(fù)貨人、制考核制度：

2任制考核機(jī)制.管理部門和從業(yè)

各級管理部門、管2.決定文件，及獎

三扣分（級人員的平安貢任

理人員及從業(yè)人懲兌現(xiàn)情況。30B100%

要素否決項(xiàng)）。制進(jìn)行定期考核，

員平安生產(chǎn)費(fèi)任現(xiàn)場檢查：

予以獎懲，一項(xiàng)不

制進(jìn)行定期考核，財(cái)務(wù)記錄、行政文

符合扣分。

予以獎懲。件.2

二緞企業(yè)建立了

查文件：

健全的平安生產(chǎn)平安生產(chǎn),崔制不符合，扣100

四員任制和平安生分（級要素舌

和平安生產(chǎn)規(guī)章A100%

，工規(guī)承制度體系，決項(xiàng)）。

制度文件.

并能夠持續(xù)改良.

應(yīng)得分30實(shí)得分扣分小計(jì)

2.4組織機(jī)構(gòu)

評審*尿準(zhǔn)評審情況

序號

企業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評審方法否決項(xiàng)扣分項(xiàng)評審對象抽樣比例實(shí)際情況扣分值扣分項(xiàng)

1.設(shè)置安委會：查文件：1.專職平安管理

.設(shè)置平安管理.交委會、平安生人員配備不符合

21未設(shè)置安委會、

機(jī)構(gòu)或配備專職產(chǎn)管理部門或?qū)Ｒ?，一?xiàng)扣

平安生產(chǎn)管理2

平安管理人員”平職平安管理人員分：

部門或配備專

安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)配番文件.2.未按規(guī)定配符

一職平安管理人100%

要具備相對獨(dú)立2.注冊平安工程注冊平安工程師，

員.扣im分（A

職能。專職平女生加配而或委托義或未按規(guī)定委任

級要素否決

產(chǎn)管理人員應(yīng)不件。中介機(jī)構(gòu)，扣2

項(xiàng)）。

少于企業(yè)員工總3.平安生產(chǎn)管理分：

數(shù)的2%（缺乏50人員的學(xué)歷、工作3.注冊平安工程

人的企業(yè)至少配經(jīng)歷。師不具有化工平

備1人），要具備4.與提供平安生安生產(chǎn)經(jīng)歷,扣1

化工或平安管理產(chǎn)管理效勞的中分.

相關(guān)專業(yè)中專以介機(jī)構(gòu)簽訂的協(xié)

上學(xué)歷，有從陰化議（合同）。

工生產(chǎn)相關(guān)工作

2年以上經(jīng)歷；

3.按規(guī)定配備注

那平安工程師，且

至少有一名具有

3年化工平安生

產(chǎn)經(jīng)歷：或委托平

安生產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)

選派注冊平安工

程師提供平安生

產(chǎn)管理效勞。

1.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營

規(guī)模設(shè)置相應(yīng)管查文件：1.機(jī)構(gòu)設(shè)置與企

理部門；L管理部門設(shè)置業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模

2生.產(chǎn)、儲存刷碑文件：不符，扣2分：

二化學(xué)品、易制毒危2.治保衛(wèi)部門2.未設(shè)置治安保100%

險(xiǎn)化學(xué)品的單位，設(shè)置及'."L治安衛(wèi)機(jī)構(gòu)或配備專

應(yīng)當(dāng)設(shè)置治安保保P.人員配置文職治安保更人員，

衛(wèi)機(jī)構(gòu)，配備專職件。一項(xiàng)扣1分.

治安保衛(wèi)人員。

1.未建立平安生

產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，扣

查文件：2

分.

建立平安生產(chǎn)

建立從平安生產(chǎn)L.平安生產(chǎn)管理

委員會、管理部2

委員會到管理部網(wǎng)絡(luò)中每缺個

門、車間、基層班1

門、車間、基層班單位或個單位

組的平安生產(chǎn)管1

■組的平安生產(chǎn)管未明確平安管理

理網(wǎng)絡(luò)的文件。100%

理網(wǎng)絡(luò)，各級機(jī)構(gòu)人員，一項(xiàng)扣

詢問：2

要配備負(fù)式平安分；

有關(guān)人員是否了

生產(chǎn)的人員。.行關(guān)人員不清

解平安生產(chǎn)管理3

是平安生產(chǎn)管理

網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成.

網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成，1人次

扣1分。

應(yīng)得分20實(shí)得分扣分小計(jì)

2.5平安生產(chǎn)投入

評審標(biāo)準(zhǔn)評審情況

序號

企業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評審方法否決項(xiàng)扣分項(xiàng)評審對象抽樣比例實(shí)際情況扣分值扣分項(xiàng)

根據(jù)國家及當(dāng)?shù)匚窗从嘘P(guān)規(guī)定

查文件：平安生產(chǎn)用用管理

政府規(guī)定,建立和投入平安生產(chǎn)

平安生產(chǎn)費(fèi)用管制度內(nèi)容不符合有

一落實(shí)平安生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用，扣分（

理制度。10B關(guān)規(guī)定，一項(xiàng)扣100%

用管理制度,確保級要素否決1

分。

平安生產(chǎn)需要。項(xiàng)）。

杳文件：

1.平安生產(chǎn)責(zé)用1.未規(guī)定平安生產(chǎn)

管理制度；費(fèi)用使用范圍,扣

按照國家及地5

1..平安生產(chǎn)費(fèi)用樂

方規(guī)定合理使用2

臺帳。.未建立平安生產(chǎn)

平安生產(chǎn)費(fèi)用：2

詢問：費(fèi)用臺帳，扣分：

.建立平安生產(chǎn)2

_2平安生產(chǎn)費(fèi)用管.平安生?產(chǎn)費(fèi)用臺

費(fèi)用臺帳，載明平3100%

理部門對平安生帳內(nèi)容與規(guī)定要求

安生產(chǎn)費(fèi)用使用

產(chǎn)費(fèi)用使用情況.不符.一項(xiàng)扣分：

情況.1

現(xiàn)場檢查：