第一章總體概述

項(xiàng)目概況

項(xiàng)目概況：5565平方米房屋幼兒園、養(yǎng)老院內(nèi)外墻面、門(mén)窗、水電暖、

院內(nèi)硬化維修等。建設(shè)地點(diǎn)為吉林油田前郭礦區(qū)服務(wù)公司幼兒園。招標(biāo)文

件要求工期：合同生簽之日起40日內(nèi)完工。招標(biāo)文件的招標(biāo)編號(hào)為

JLYTQGKQ-ZB-2012-05o建設(shè)項(xiàng)目已按要求履行了相關(guān)報(bào)批及備案等手續(xù)，

資金已落實(shí)，具備招標(biāo)條件。

資金來(lái)源礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部2012年第九批成本維修計(jì)劃，投資比例100%。

建設(shè)規(guī)模總投資約407萬(wàn)元。施工總工期為40日歷天。工程質(zhì)量為一次性

驗(yàn)收合格。投標(biāo)有效期為自規(guī)定的投標(biāo)截止期算起，投標(biāo)有效期為30日歷

日。

對(duì)投標(biāo)人的要求：具備國(guó)家建設(shè)行政主管部門(mén)核發(fā)的房屋建筑工程施

工總承包一級(jí)資質(zhì)；財(cái)務(wù)要求：財(cái)務(wù)狀況良好，具備450萬(wàn)元資金墊付能

力。業(yè)績(jī)要求：有近三年分包工程業(yè)績(jī)合同；無(wú)不良記錄。其他要求：具

有準(zhǔn)入項(xiàng)目中建筑工程（A級(jí)）資質(zhì)的吉林油田年度市場(chǎng)準(zhǔn)入證；具有房屋

維修施工經(jīng)驗(yàn)。

第二章施工組織的總體設(shè)想

1、工程管理目標(biāo)

工程質(zhì)量管理目標(biāo)：確保一次性驗(yàn)收合格。

施工工期管理目標(biāo)：確保工期40日歷天完成。

文明施工管理目標(biāo)：確保整個(gè)工程全過(guò)程文明施工。

業(yè)主滿(mǎn)意管理目標(biāo)：施工中主動(dòng)征求業(yè)主意見(jiàn)，業(yè)主提出的問(wèn)題當(dāng)天處理，

合同履約率100%。

2、深化設(shè)計(jì)

如果我方中標(biāo)后，凡原有圖紙不明之處需進(jìn)行補(bǔ)充設(shè)計(jì)，我公司將無(wú)

條件的做好設(shè)計(jì)施工圖紙的完善工作，對(duì)深化并已經(jīng)被業(yè)主及監(jiān)理工程師

批準(zhǔn)實(shí)施的精裝修施工圖及作.業(yè)方案負(fù)責(zé)，按合同文件中的施工范圍和國(guó)

家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工技術(shù)革新

及質(zhì)量控制，直至達(dá)到業(yè)主要求。

3、施工中采用先進(jìn)的項(xiàng)目法施工

在施工管理過(guò)程中嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理體系》來(lái)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制

管理，保證施工個(gè)環(huán)節(jié)的高質(zhì)量運(yùn)行。

公司運(yùn)行的《質(zhì)量管理體系》對(duì)施工過(guò)程控制管理作了科學(xué)的說(shuō)明，

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蛞?guī)定，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)（含單位工程項(xiàng)目的施工管理）的各個(gè)環(huán)節(jié)

的控制作出具體的要求，列出了預(yù)防措施及不合格品的處理辦法，是目前

非常優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件。

按照項(xiàng)目法進(jìn)行施工，建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目成

員的責(zé)、權(quán)、利，為項(xiàng)目順利高效的運(yùn)行提供條件，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的

積極性。

簽訂《項(xiàng)目責(zé)任承包書(shū)》，公司根據(jù)工程要求，在項(xiàng)目開(kāi)工前，由項(xiàng)目

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成員根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任大小，上交一定金額的責(zé)任保證金，同時(shí)公司工程

部與項(xiàng)目部簽定的《責(zé)任承包書(shū)》，在《責(zé)任承包書(shū)》中項(xiàng)目成員所需承擔(dān)

的義務(wù)及享受的權(quán)限和獎(jiǎng)罰問(wèn)題作出全面明確的規(guī)定。事實(shí)證明，通過(guò)上

述措施，能夠很好地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的工作積極性，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工

管理的成本、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)要求。

將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報(bào)緊密聯(lián)系起來(lái)，對(duì)技術(shù)工人的工資管理采取

預(yù)開(kāi)《施工任務(wù)單》的方式，通過(guò)《施工任務(wù)單》對(duì)施工班組的生產(chǎn)計(jì)?劃、

施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、降低成本、工資等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解成并落

實(shí)到班組和個(gè)人。使項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的完成同施工班組和個(gè)人的日常工作和

經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系起來(lái)，從而調(diào)動(dòng)施工工人的積極性。

《施工任務(wù)單》根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，按施工計(jì)劃進(jìn)行編制，按分

部分項(xiàng)工程簽發(fā)。為了使《施工任務(wù)單》起到計(jì)劃、下達(dá)任務(wù)、指導(dǎo)施工、

進(jìn)行結(jié)算、業(yè)務(wù)核算、按勞分配的作用，《施工任務(wù)單》的簽發(fā)和回收應(yīng)遵

循一套合理的流程。

通過(guò)采用先進(jìn)管理模式，提高T作效率，保證T程質(zhì)量、降低T程成

木、高速完成施工任務(wù)，滿(mǎn)足業(yè)主及上級(jí)主管部門(mén)的要求。

4、交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)措施

本工程涉及與各專(zhuān)業(yè)施工單位（土建、水電、弱電拆除與精裝修）協(xié)

調(diào)和配合的內(nèi)容較多，裝飾施工的同時(shí)，土建、衛(wèi)生潔具、弱電等其他安

裝工程也同時(shí)進(jìn)行，施工中應(yīng)積極協(xié)調(diào)處理好相關(guān)部位的配合施工。

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裝修與衛(wèi)生潔具安裝發(fā)生沖突時(shí)，要先服從衛(wèi)生潔具安裝。工程裝飾

施工時(shí)衛(wèi)生潔具、弱電、水電等管線安裝工程等管線安裝工程為隱蔽工程

均需在吊頂前全部結(jié)束，并在龍骨安裝、造型確定后按裝飾要求調(diào)整到位，

使之橫平豎直，不影響裝飾造型。

裝飾工程施工時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安裝產(chǎn)品的保護(hù)，相互配合，相互保護(hù)，

不得拆已安裝好的產(chǎn)品，特別是已保溫完成的管道和分風(fēng)管。

所有燈具、潔具等產(chǎn)品進(jìn)行封閉圍護(hù)，以防丟失和損壞。設(shè)備安裝完

畢后，采取防水、防塵等對(duì)設(shè)備進(jìn)行密封保護(hù)。

加強(qiáng)職工產(chǎn)品保護(hù)的意識(shí)教育，對(duì)于違反者將予以重罰，直至責(zé)令當(dāng)

事人出場(chǎng)。

5、施工協(xié)調(diào)措施配合措施

與業(yè)主、監(jiān)理的配合措施

A、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，為他們排憂(yōu)解難。

B、及時(shí)根據(jù)業(yè)主工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃，在進(jìn)度上有重大提前

及延誤應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告；在施工過(guò)程中向業(yè)主提出的建議，要求業(yè)主及

時(shí)解決。

C、熟悉圖紙的基礎(chǔ)上派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)供應(yīng)人員進(jìn)行設(shè)備材料

的訂購(gòu)及聯(lián)系工作。

D、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理

的經(jīng)濟(jì)分析，直到滿(mǎn)意為止。

E、在施工過(guò)程中邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行降低成本，節(jié)約能源的分析，提出

合理化建議，使業(yè)主在滿(mǎn)足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價(jià)。

F、如果業(yè)主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)并實(shí)行加

班、加點(diǎn)工作，確保工程如期竣工。

G、工程進(jìn)度款的收取按合同規(guī)定由業(yè)主簽證，所有工程的中期付款或

結(jié)算款均報(bào)業(yè)主確認(rèn)，并按有關(guān)程序予以確認(rèn)。

H、業(yè)務(wù)交往過(guò)程中，業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書(shū)面形式與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系。

誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)性意見(jiàn)和要求，相互緊密合作，確保工程順利

進(jìn)行。

6、與設(shè)計(jì)師的配合措施

A、設(shè)計(jì)師作為項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)者，對(duì)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)依據(jù)、

設(shè)計(jì)意圖有深刻的了解，故與設(shè)計(jì)師的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，使

工程既能滿(mǎn)足使用的要求，又是費(fèi)用有所控制的重要手段。

B、認(rèn)真熟悉圖紙，深刻理會(huì)設(shè)計(jì)圖紙的意圖，在次基礎(chǔ)上認(rèn)真聽(tīng)取設(shè)

計(jì)交底，并做好圖紙會(huì)審工作。

C、虛心接受設(shè)計(jì)單位對(duì)工程施工的指導(dǎo)意見(jiàn)和建議，嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的

原則，不隨意改動(dòng)圖紙，改變?cè)O(shè)計(jì)意圖，不盲目施工。

D、若施工中遇到問(wèn)題，則虛心請(qǐng)教設(shè)計(jì)人員，并以書(shū)面的形式報(bào)告設(shè)計(jì)單

位，絕不自作主張，不盲目施工。定期或不定期的請(qǐng)教設(shè)計(jì)師到施工進(jìn)行

指導(dǎo)，并認(rèn)真按其意見(jiàn)組織施工。使設(shè)計(jì)、施工緊密結(jié)合起來(lái)。

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7、管線孔洞考慮

由于燈具、衛(wèi)生潔具、弱電等工程安裝時(shí)都需要考慮孔洞的預(yù)留，由

此我公司進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)立即召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)，排定逐日施工進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)做

好與安裝單位的配合工作。

進(jìn)場(chǎng)后組織專(zhuān)人負(fù)責(zé)與安裝單位的協(xié)調(diào)，與安裝單位技術(shù)人員一道在

裝飾施工圖上詳細(xì)標(biāo)出管線洞孔位置。

施工時(shí)請(qǐng)安裝單位派專(zhuān)人與我公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)配合，對(duì)一些特殊部位進(jìn)

行現(xiàn)場(chǎng)定位和開(kāi)孔。

8、推廣現(xiàn)場(chǎng)管理“五S”活動(dòng)

管理“五S”是指整理、整頓、清潔、清掃、態(tài)度。在安全生產(chǎn)、文明

生產(chǎn)、質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)等管理均予以要求。

整理：區(qū)別需要和不需要的東西。需要的東西限量堆放，及時(shí)周轉(zhuǎn)；

不需要的東西及時(shí)處理，包括閑置物、廢棄物等，有必要的標(biāo)識(shí)。

整頓：將需要的東西排列起來(lái)，達(dá)到定置管理要求。包括設(shè)備邊、工

件旁、工具箱里、設(shè)備柜里、備件箱中等處.何物在何處、舉手可得，用

完物歸原處，尤其是常用的毛刷、掛屑鉤、量具、卡具等。

清潔：設(shè)備設(shè)施中工具箱等保持清潔衛(wèi)生。按“三好四會(huì)”要求定期

擦拭設(shè)備設(shè)施和工具，對(duì)需潤(rùn)滑的點(diǎn)位應(yīng)按規(guī)定潤(rùn)滑，但要防止?jié)櫥停ㄒ海?/p>

泄露；做到關(guān)鍵部位無(wú)浮灰，一般部位無(wú)積塵，工具箱備件箱里干凈衛(wèi)生。

清掃：清掃一切雜物和廢棄物。分為隨時(shí)清掃，定期清掃兩種，隨時(shí)

將鐵屑和雜物等收放在規(guī)定的位置，每班清掃設(shè)備和工件上的廢棄物至指

定位置，每周末對(duì)各點(diǎn)各處進(jìn)行必要的搬拆之后的清掃。要防止將廢棄物

堆至隱蔽處或不得已才予以?huà)叱?，也不許將鐵屑、垃圾等混放或堆在通道

上。

態(tài)度：培養(yǎng)良好的“五S”習(xí)慣。做到崗位職責(zé)清楚、衛(wèi)生區(qū)域分明，

對(duì)方清掃要求明確。做到自查、互查和上級(jí)巡查相結(jié)合，經(jīng)常講評(píng)，獎(jiǎng)勤

罰懶，逐步形成持之以恒的、自覺(jué)的好習(xí)慣。

9、企業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)

目前，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用已普及到各行各業(yè)，在施工企業(yè)的管理過(guò)程中，

計(jì)算機(jī)也起著越來(lái)越重要的作用。采用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，實(shí)施信息化施工

管理，已是歷史發(fā)展的必然。

信息化施工管理

信息化是指將有利于企業(yè)合理配置企業(yè)資源，優(yōu)化組合企業(yè)生產(chǎn)要素，

從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。信息化施工就是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，

并采用相關(guān)的軟件搜索、整理、傳送、處理和反饋施工過(guò)程和管理過(guò)程中

的信息，從而及時(shí)、準(zhǔn)確的實(shí)施決策，并通過(guò)合理配置和優(yōu)化組合生產(chǎn)要

素，確保工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

文檔和合同管理系統(tǒng)

使用文檔和合同管理系統(tǒng)，建立科學(xué)合理的文檔管理體系。所有文件、

合同、協(xié)議等通過(guò)輸入或掃描手段存入微機(jī)，使各種?來(lái)往的文件、信息以

文字、圖片或聲音的形式存儲(chǔ)到計(jì)算機(jī)中。操作者或使用者可以快速查詢(xún)，

做到信息的完整有序。

10、施工管理

采用項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件，編制工程進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤

管理，確保關(guān)鍵工序，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)做出調(diào)整，

保證施工工期達(dá)到預(yù)期目的。

采用項(xiàng)目成本管理軟件，對(duì)施工進(jìn)行綜合管理。

使用財(cái)務(wù)軟件，通過(guò)使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，減少信息處理時(shí)間，使項(xiàng)

目和總部對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況有詳細(xì)的了解。

網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用方案

通過(guò)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)或企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)技術(shù)，使企業(yè)和工程項(xiàng)目達(dá)到信息

資源共享，提高決策能力和管理水平。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安

全、文明施工情況，以及資源需求情況可及時(shí)向總部匯報(bào)并取得支持。

11、質(zhì)量、工期、成本三大目標(biāo)保障措施

施工企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的

承諾得以實(shí)現(xiàn)，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確定合理的成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、

質(zhì)量目標(biāo)并運(yùn)用技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施、組織措施、對(duì)“三大目

標(biāo)”實(shí)行有效控制，從而取得較好的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

明確和處理好“三大目標(biāo)”的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系：在項(xiàng)目施工過(guò)程中，若

確定明確和處理好“三大目標(biāo)”的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，若

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確立較高的質(zhì)量目標(biāo)，則影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素都要受到相應(yīng)的控

制，才能保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一是直接參與施工的組織者，指揮者和操作工人應(yīng)由技術(shù)水平高、技

能強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的人來(lái)完成，勢(shì)必人工工價(jià)，待遇會(huì)相應(yīng)提高，有些工序

需要工人精雕細(xì)琢，也會(huì)增加消耗的工日數(shù)量。材料的選購(gòu)和合理使用，

也直接關(guān)系到質(zhì)量的優(yōu)劣。只有選擇質(zhì)地好、材料佳、性能強(qiáng)的材料，并

科學(xué)使用到合理的位置上，才能達(dá)到既定質(zhì)量目標(biāo)，但采購(gòu)的成本往往會(huì)

增加，因此，要采購(gòu)到優(yōu)質(zhì)合適材料，就要“貨比三家”，選購(gòu)的時(shí)間相對(duì)

延長(zhǎng)。個(gè)別時(shí)候出現(xiàn)停工待料而影響工期。工期的延長(zhǎng)，又影響到資金的

周轉(zhuǎn)。

二是施工機(jī)械的要求也不同，陳舊設(shè)備必須更新?lián)Q代，投入使用的應(yīng)

該是性能好，先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用程度高的新設(shè)備，一次性投資大，周轉(zhuǎn)攤銷(xiāo)費(fèi)

用高。為了提高施工質(zhì)量，必須根據(jù)工程實(shí)際，制定切實(shí)可行的施工方案，

采取正確的技術(shù)措施，解決施工難題就要采取必要的措施和花費(fèi)足夠的時(shí)

間來(lái)完成C

三是環(huán)境因素也是影響工程質(zhì)量的主要原因。工程地質(zhì)、水文、氣象

等工程技術(shù)環(huán)境。質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理制度等管理環(huán)境；勞動(dòng)組合、

作業(yè)場(chǎng)所、工作面等勞動(dòng)環(huán)境；都對(duì)工程質(zhì)量有直接影響，并且這些環(huán)境

因素具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，只有采取相應(yīng)的措施，才能使之成為保證質(zhì)量

的優(yōu)良環(huán)境。

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在施工過(guò)程中，還有可能出現(xiàn)圖紙更改、材料不及時(shí)到位等情況，這

無(wú)疑也會(huì)增加工程成本。因此，前一工序和分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的優(yōu)劣直

接影響后續(xù)工序和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量。從而，增大成本，延長(zhǎng)工期，浪

費(fèi)資金。當(dāng)然這種情況不是多見(jiàn)的，這是“三大目標(biāo)”彼此間對(duì)立的一面。

同時(shí)，由于取得了較高的質(zhì)量，又會(huì)減少因質(zhì)量缺陷而引起的返工，相對(duì)

地縮短工期，避免了返工費(fèi)用，也減少了保修期內(nèi)的維修保護(hù)費(fèi)用。這是

“三大目標(biāo)”彼此統(tǒng)一的一面。

在施工過(guò)程中，我們往往會(huì)遇見(jiàn)兩種情況，一是當(dāng)確定較短的工期目

標(biāo)時(shí)，則影響進(jìn)度的主要因素都要受到相應(yīng)的控制。影響進(jìn)度的因素很多，

如人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、氣候因素、環(huán)境因素等。其中

認(rèn)為因素是最主要的干擾因素，為了使這些不利因素轉(zhuǎn)化為對(duì)工期有利因

素，所采取的一些技術(shù)措施，又勢(shì)必對(duì)質(zhì)量、成本產(chǎn)生影響。如為了趕工

期，認(rèn)為地增加夜班次數(shù)和人數(shù)，會(huì)造成夜間施工費(fèi)、管理費(fèi)的增加以及

降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；二是確立了較低的成本目標(biāo)，為了求得最大的利潤(rùn)，施

工時(shí)必然會(huì)使用質(zhì)次價(jià)低的材料,施T人員也因T價(jià)低只能聘請(qǐng)技術(shù)等級(jí)

低、素質(zhì)低的工人。如果這樣的話(huà)，不僅保證不了工程質(zhì)量，還會(huì)增大成

本，延長(zhǎng)工期，使控制質(zhì)量、成本、工期的目標(biāo)難以得以實(shí)現(xiàn)。

綜上所述，質(zhì)量、成本、工期“三大目標(biāo)”是對(duì)立與統(tǒng)一的。因此，

在確定目標(biāo)值時(shí)，應(yīng)進(jìn)行各方面的技術(shù)分析與比較，做到目標(biāo)最優(yōu)化。應(yīng)

當(dāng)注意的是，工程安全可靠性和使用功能完整性以及保證施工質(zhì)量是必須

10

優(yōu)先予以保證的，并力爭(zhēng)在次基礎(chǔ)上使整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)，滿(mǎn)足確定目標(biāo)

值的相對(duì)滿(mǎn)意原則。對(duì)于設(shè)定的最終目標(biāo)要使工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平，讓用戶(hù)

滿(mǎn)意、社會(huì)滿(mǎn)意。為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、方案的針對(duì)性

根據(jù)該工程施工招標(biāo)文件的規(guī)定和設(shè)計(jì)施工圖紙的要求以及通過(guò)施工

現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際勘察，我公司對(duì)該工程的設(shè)計(jì)施工圖己有了具體的了解和深化，

并針對(duì)該工程的實(shí)際情況制定了詳細(xì)的施工組織方案，包括施工前的圖紙

深化，施工的準(zhǔn)備工作，施工現(xiàn)場(chǎng)的具體布置，施工中有關(guān)工程質(zhì)量保證、

安全防范措施、現(xiàn)場(chǎng)文明施工以及工期保證措施等工作已有了細(xì)致的安排

和合理的布置。使施工過(guò)程中涉及到的每個(gè)部位都處于預(yù)控、實(shí)施、監(jiān)控

狀態(tài)。公司將組織強(qiáng)有力的施工管理班子、施工技術(shù)較強(qiáng)的施工作業(yè)人員

進(jìn)駐該工程，確保該工程工期、質(zhì)量、施工、文明的妥善完成。

四、施工段的劃分

根據(jù)施工圖的要求和勘察的實(shí)際情況，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度

計(jì)劃表以及勞動(dòng)力計(jì)劃表，對(duì)該工程的施工段進(jìn)行劃分，保證人、材，機(jī)

的落實(shí)和施工，對(duì)施工段的施工作業(yè)人員和裝飾材料進(jìn)行合理的調(diào)配或交

叉施工。施工管理人員進(jìn)場(chǎng)前先深化施工圖紙，對(duì)施工圖中不完善、不具

體的內(nèi)容，配合設(shè)計(jì)單位加以一一落實(shí)，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位落實(shí)施工

臨時(shí)用地和施工用電用水。先期將施工用電施工到位，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體

尺寸結(jié)合施工圖再進(jìn)行復(fù)核并放線，然后按照施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)

II

劃表以及勞動(dòng)力計(jì)劃表的要求對(duì)各施工段進(jìn)行全面施工。

施工階段的劃分

1、進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備階段

組織工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察、測(cè)量，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的辦公

室、材料倉(cāng)庫(kù)、加工場(chǎng)地及臨時(shí)用水、用電的安排。做好測(cè)量工作，對(duì)應(yīng)

圖紙與現(xiàn)場(chǎng)相符之處做好記錄。

與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的圖紙交底，進(jìn)一步的細(xì)化圖

紙中的疑點(diǎn)。

由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)安全會(huì)議，對(duì)各個(gè)班組做好安全技術(shù)交底工

作。組織好現(xiàn)場(chǎng)施工材料、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，安排合理、到位。

2、隱蔽工程驗(yàn)收階段

至上而下施工：電氣管線鋪設(shè)、給排水管道、采暖管道、吊頂龍骨安

裝安裝、制作安裝背景墻面基層制作安裝地板基層制作安裝等。做好各個(gè)

基層的防火、防腐工作。

對(duì)隱蔽T程進(jìn)行調(diào)試、檢查、必須符合隱蔽T程的驗(yàn)收要求.

飾面層施工階段

進(jìn)行各吊頂面層的制作安裝、墻面磚的鋪貼、門(mén)窗套的面層鋪設(shè)、各

種裝飾線條的制作安裝、地磚的鋪貼、地板的鋪設(shè)、踢腳線的制作安裝。

3、涂料、五金安裝施工階段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)節(jié)處理、修補(bǔ)及現(xiàn)場(chǎng)清理、撤場(chǎng)。

工期保證措施

本工程我們公司將該工程列為重點(diǎn)工地，由公司編制施工進(jìn)度控制計(jì)

劃和施工網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃圖，由工程處編制月進(jìn)度控制計(jì)劃和施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

圖，由工地編制旬、日進(jìn)度計(jì)劃和施工網(wǎng)絡(luò)圖。

.為保證該工程各分項(xiàng)按期交付使用，公司對(duì)該工地制定特殊的保勤獎(jiǎng)

勵(lì)措施，保證兩大班24小時(shí)連續(xù)作業(yè)。

堅(jiān)決執(zhí)行公司冬季施工技術(shù)措施，保證冬季施工材料的供應(yīng)，從而保

證冬季連續(xù)施工。

充分發(fā)揮我公司的設(shè)備優(yōu)勢(shì)，利用提升架展開(kāi)工作面，組成交替流水

施工，配備碎攪拌站和搭“攪拌機(jī)棚”，加快工程進(jìn)度，提高效率，確保

碎質(zhì)量。

從技術(shù)上優(yōu)選施工方案，采用立體交叉多工作面，流水作業(yè)，來(lái)縮短

工期，同時(shí)采用利建系列門(mén)型腳手架和新型的周轉(zhuǎn)料具，提高支模速度，

摻加冬季防凍、早強(qiáng)外加劑，提高碎早期強(qiáng)度，加快主體工程的施工速度。

建立完整的物資供應(yīng)體系。計(jì)劃一采購(gòu)一供應(yīng)三位一體，保證各種工

程材料及時(shí)進(jìn)廠。

按施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求，全面規(guī)劃，實(shí)行土建與土建，結(jié)構(gòu)與裝修，

土建與安裝，多層立體交叉流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度。

如我公司中標(biāo)立即組織大型設(shè)備進(jìn)廠。積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，工段與工

段、班組與班組，比工期，比質(zhì)量，成立青年突擊隊(duì)，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，確

13

保總工期的實(shí)現(xiàn)。如果不能按照工期要求，愿接受業(yè)主的懲罰。

五、本工程主要施L內(nèi)容

一、室外部分

1、院內(nèi)道路硬化

2、800平方米塑膠運(yùn)動(dòng)場(chǎng)

3、更換電動(dòng)伸縮門(mén)

4、外墻保溫、噴涂仿瓷涂料

二、室內(nèi)工程

（一）給排水部分

1、共計(jì)24座衛(wèi)生間拆除18座

2、6座衛(wèi)生間改造，地板磚、墻面磚、吊頂、衛(wèi)生潔具

3、供暖系統(tǒng)更換暖氣片1572柱及系統(tǒng)管線

（二）電氣照明系統(tǒng)

1、抽換電線6000米

2、更換吸頂燈110套：更換雙管日光燈429套；更換筒燈18套：更換格

柵燈48套；更換三十六火吊燈1套。

3、配套配電箱一套

（三）土建部分

1、一至三層室內(nèi)拆除木地板，鋪裝PVC地板2110平方米。

2、圍護(hù)、拋光水磨石地面3393平方米。

14

3、更換窗臺(tái)板217塊。

4、更換塑鋼窗257套（1242平方米）

5、拆除木門(mén)155橙，安裝套裝門(mén)79橙、防盜門(mén)12樟。

6、室內(nèi)樓梯扶手拆除、更換白鋼樓梯扶手256米；樓梯粘貼大理石，

7、三樓走廊、四樓會(huì)議室、衛(wèi)生間吊頂、文體活動(dòng)室合計(jì)1300平方米

四樓會(huì)議室90平方米鋪地板磚，做背景墻。

8、安裝自動(dòng)感應(yīng)門(mén)；樓門(mén)口臺(tái)階改造。

9、改造現(xiàn)有廚房餐廳。幼兒園增設(shè)廚房。

10、室內(nèi)刮白；通信線路敷設(shè)；有線電視系統(tǒng)。

第三章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置

一、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置的總體說(shuō)明：

根據(jù)招標(biāo)文件的要求和建設(shè)單位的意見(jiàn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，我公

司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體布置如下：

1、臨時(shí)管理人員辦公室服從業(yè)主安排。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)不安排食宿，施工作業(yè)人員的食宿問(wèn)題，我公司通過(guò)合法的房

產(chǎn)租賃房屋進(jìn)行自行解決。

3、裝飾材料由我公司在工地臨近區(qū)另行租賃場(chǎng)地堆放，然后按施工進(jìn)度要

求安排裝飾材料逐一進(jìn)場(chǎng)，避免大批裝飾材料的堆放，影響工程的施工。

4、公司配備最夠的施工用機(jī)械，按施工要求的需要，隨時(shí)調(diào)配。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)配備符合衛(wèi)生潔具要求的滅火器材，派專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

15

6、施工臨時(shí)用電設(shè)施，由公司派專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢測(cè)，符合施工用電的安全

要求才能投入使用。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)做好臨邊、臨洞的圍護(hù)，杜絕安全隱患。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)飲用水供水點(diǎn)，采用帶蓋的茶桶，派專(zhuān)人看管，飲用

水符合衛(wèi)生要求。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖見(jiàn)附表9.4

第四章施工進(jìn)度計(jì)劃

一、施工進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)附表三施工進(jìn)度計(jì)劃表。

二、施工進(jìn)度保證措施

1、進(jìn)度控制原則

根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程投標(biāo)工期為40日歷天，我公司充分認(rèn)識(shí)到

本工程的工期將與業(yè)主的總體部署緊密相連，因此我公司將在保證工程質(zhì)

量的前提下，通過(guò)人力、財(cái)力、物力的投入，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)

的設(shè)備、合理地進(jìn)行資源分配將本工程工期控制在業(yè)主招標(biāo)工期之內(nèi)。

2、T程進(jìn)度保證手段循環(huán)圖

計(jì)

工

進(jìn)

階工工實(shí)進(jìn)正

度

期

劃

段期期施度確

分

調(diào)

定

目目預(yù)實(shí)

整

方計(jì)析

期

標(biāo)標(biāo)計(jì)案劃施

檢

核

3、進(jìn)度計(jì)劃保證措施原則

在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，

除了提高機(jī)械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、

有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動(dòng)力。

4、保證工程進(jìn)度的組織措施

在規(guī)定的工期內(nèi)完成該裝飾工程，我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重

要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的

項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道

工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的

前提下，用下列措施來(lái)保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)：

勞動(dòng)力投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程工作面一旦形成，立即按序

調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，作好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高

峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。

用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)

進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（旬工

作計(jì)劃）、個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部分項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)

戈必

三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全

過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)、具有

實(shí)際性和可操作性。

項(xiàng)目經(jīng)理部定期召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），對(duì)

反饋的信息必須立即作出止確的處理并加以調(diào)整。

根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門(mén)人員結(jié)構(gòu)，材料提

前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。

有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體

施工與管理人員取消節(jié)假日、休息日。

各類(lèi)機(jī)械設(shè)備必須專(zhuān)人操作、精心維修，確保正常使用，以滿(mǎn)足施

工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。

用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人

員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際機(jī)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開(kāi)展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即鳧高工

程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。

5、保證工程進(jìn)度的管理措施

項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合

同文本規(guī)定的要求°在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)

行到施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

以合同規(guī)定的承包工程范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要

求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審

核后，進(jìn)行實(shí)施。

以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工

18

進(jìn)度計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制O

以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃(施

工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；分部分

項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃等。)

將合同的條款要求，納入相對(duì)應(yīng)的責(zé)任制中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、

文明施工等處于控制范圍之中，確保工程如期完成。

施工過(guò)程中各類(lèi)工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書(shū)面指

示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。

項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)對(duì)管理工作的指導(dǎo)和

要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。

6、保證工程進(jìn)度的資金措施

項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成

本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。

(1)合理收取工程款

嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，

請(qǐng)業(yè)主工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)

變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。

(2)合理使用工程款

保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資

金使用上堅(jiān)決做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不屬于公司使用資金決不占用。

19

在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周到而導(dǎo)致物資積壓，

使資金無(wú)法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是作好財(cái)力使用的基礎(chǔ)，

其責(zé)任劃分如下：

(3)合理調(diào)度工程款

若業(yè)主按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此拖延工期或影響到

工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行；這也是我

公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。

7、工期檢查保證措施

施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總

結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉

環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。

(1)日檢查工作制

專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專(zhuān)業(yè)

施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與項(xiàng)目工程師為主的計(jì)劃?rùn)z查系統(tǒng)這一對(duì)立統(tǒng)一

的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。項(xiàng)目工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)

檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書(shū)面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施

工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。

(2)周匯報(bào)工作制

配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由

項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的

20

結(jié)果書(shū)面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主

或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。

(4)分析調(diào)整制度

項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整，進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)

理主持，公司項(xiàng)目部門(mén)及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)業(yè)

主、監(jiān)理單位并存檔。

8、施工日志

施工日志是項(xiàng)目施工中每一天發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日

常管理的工作要點(diǎn)。由專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目工程師對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情

況按施工日志的要求真實(shí)填寫(xiě)匯總，書(shū)面?zhèn)魉晚?xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。

如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是

目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保

證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。

9、施工進(jìn)度控制措施

調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

由于外部因素影響造成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)情況不符，就應(yīng)

及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要即使積極地進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在

分析會(huì)上做出。

質(zhì)量跟蹤檢查

項(xiàng)目部質(zhì)量檢察員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量

21

問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問(wèn)題消

除在過(guò)程中，決不因質(zhì)量問(wèn)題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。

10、協(xié)調(diào)保證措施

項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的，同時(shí)也

有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)，針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施

工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對(duì)外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)

行項(xiàng)目?jī)?nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動(dòng)工作人員的積極性、提高項(xiàng)

目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利因素、保證施工項(xiàng)目

的進(jìn)度。

(1)項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)

項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人與人，各部門(mén)之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每

個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長(zhǎng)，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、

高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力、材

料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用，按施工

進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有條不紊的施Tc

(2)外部協(xié)調(diào)

由項(xiàng)目經(jīng)理組成對(duì)外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位。

采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。

11、保持良好工作循環(huán)

嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原

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則。做好職工的生活俁障工作，使每一位施工人員全身心地投入到工作中

去。做好安全工作、衛(wèi)生潔具工作、文明施工工作。按照安全管理?xiàng)l例及

安全操作規(guī)程，做好安全衛(wèi)生潔具、文明施工工作，使職工有一個(gè)較好的

工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面?zhèn)€部分詳述。

12、工程進(jìn)度落后趕工計(jì)劃

項(xiàng)目落后原因應(yīng)對(duì)措施

由總部支援人手，調(diào)度其他工地人員支援，合法

工人短缺

有效地延長(zhǎng)工人工作時(shí)間

資金

資金調(diào)度困難向銀行要求貸款

對(duì)業(yè)主應(yīng)收款未收加強(qiáng)與業(yè)主的協(xié)調(diào)關(guān)系

材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)太慢提早提出米購(gòu)發(fā)包申請(qǐng)，注意供貨商生產(chǎn)時(shí)間

變更設(shè)計(jì)請(qǐng)業(yè)主提早提出變更方案

時(shí)間請(qǐng)業(yè)主及總包方協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟變更

施工步驟變更

的施工方法

原料短缺隨時(shí)注意施工材料是否有短缺情況

材料設(shè)備品質(zhì)不良

品質(zhì)加強(qiáng)制造過(guò)程的監(jiān)督

率偏高

23

材料設(shè)備規(guī)范未能

及時(shí)更換供應(yīng)商

符合要求

工人施工技術(shù)不足加強(qiáng)崗前教育，使用技術(shù)純熟的技工

工程監(jiān)督管理不善加強(qiáng)內(nèi)部管理

工程截面界面未能加強(qiáng)與其他分包單位的協(xié)調(diào)，并請(qǐng)業(yè)主加強(qiáng)協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)好T作c

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影響進(jìn)度突發(fā)事件處理

事件現(xiàn)象對(duì)策

工人怠工向公司申請(qǐng)調(diào)動(dòng)其他工地工人

了解原因安撫情緒，解決需求

調(diào)用其他工地工人

人力不足

工人短缺向業(yè)主檢討工程進(jìn)度，征求業(yè)主同意重新擬訂進(jìn)

度

工程趕工調(diào)用預(yù)備班、調(diào)用其他工地工人

采購(gòu)時(shí)廣詢(xún)貨源，并隨時(shí)掌握貨源及貨量以備緊

急時(shí)供應(yīng)

材料部分

材料儲(chǔ)放由專(zhuān)人負(fù)責(zé)

材料及設(shè)備供

依供料進(jìn)度所需量加20%儲(chǔ)量以備趕工用

應(yīng)不及

緊急采購(gòu)，交變更運(yùn)送方式縮短工期

設(shè)備部分修改工程計(jì)劃，先配合周遍工程預(yù)留

動(dòng)用公司人力機(jī)械、代理高技術(shù)人員緊急搶修

除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補(bǔ)充

安全問(wèn)題人的事故依設(shè)備突發(fā)事件對(duì)策處理

依材料突發(fā)事件對(duì)策處理

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第五章施工作業(yè)條件準(zhǔn)備規(guī)劃

一、施工準(zhǔn)備計(jì)劃

技術(shù)、勞動(dòng)力、機(jī)具、材料等施工準(zhǔn)備工作將是施工管理中的一個(gè)重

要的環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞，直接影響到本工程施工的順利展開(kāi)。為了避

免施工管理中的盲目性，提高計(jì)劃性和科學(xué)性，做好準(zhǔn)備工作的根本目的

是組織和指定管理所必須的數(shù)據(jù)和資料。為此，我公司將從以下幾個(gè)方面

做好施工準(zhǔn)備：

1、施工說(shuō)明書(shū)及施工圖紙的了解

工地管理人員及施工技術(shù)骨干應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙和說(shuō)明書(shū)作全面

了解，對(duì)一些特殊要求的施工部位，應(yīng)作重點(diǎn)記錄，遇有不明之處，設(shè)計(jì)

人員可對(duì)其進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，繪制節(jié)點(diǎn)圖，使管理人員對(duì)全工程概況做到心

中有數(shù)。

2、施工項(xiàng)目工作量統(tǒng)計(jì)和整理工作

根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書(shū)項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量表。

這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施T人員、T種和擬定材料計(jì)劃表的有力依據(jù)口

3、材料計(jì)劃表

將工程所需的材料名稱(chēng)、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類(lèi)，同時(shí)應(yīng)注明預(yù)

估價(jià)格，以便購(gòu)料時(shí)有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開(kāi)支

的目的。

4、制定施工進(jìn)度表

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施工進(jìn)度表用以控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料，進(jìn)度表的編排時(shí)按

照工程期限將各施工項(xiàng)目的工程量、完成項(xiàng)目所需的時(shí)間，科學(xué)的編排在

時(shí)間表內(nèi)。

5、工地勘察

工地勘察的一個(gè)主要目的使核對(duì)主體結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)圖紙是否有誤差，尤

其是具體尺寸，如開(kāi)關(guān)、插座、梁柱、水電管路、門(mén)窗開(kāi)洞等，若有誤差

應(yīng)反映給設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修正。

6、材料進(jìn)場(chǎng)

6.1根據(jù)材料計(jì)劃表并配合工程進(jìn)度表確定材料的品種、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)

間，如屬由廠商送貨上門(mén)的，應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬訂送貨時(shí)間。

6.2材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放地點(diǎn)應(yīng)集中，切勿任意堆置以至影

響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

A、不得影響施工的進(jìn)行和反復(fù)搬遷，損材費(fèi)工

B、選擇較高的地勢(shì)堆放。

C、分類(lèi)碼放，便于取用。

D、易燃、易爆物品分開(kāi)地點(diǎn)堆放，以保安全。

E、易碎、易潮、易污的材料?，應(yīng)注意堆放方法和采取保護(hù)措施以免造

成損耗。平板玻璃應(yīng)在下面墊木靠墻立放；石材不可平放堆置，應(yīng)直立側(cè)

放，否則受壓后會(huì)產(chǎn)生斷裂現(xiàn)象：石膏板、礦棉板等一定要用木塊等墊高

以免漏水等污染；玻璃、鋁塑板等應(yīng)保持包裝完好，放置、干燥、少塵、

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無(wú)重壓處。

F、即用的材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運(yùn)的工序。

6.3切實(shí)做好進(jìn)貨材料的簽收工作，核對(duì)材料是否與原設(shè)計(jì)圖相符，并按材

料的品利1、數(shù)量進(jìn)行登記，以備查驗(yàn)。

7、接通工地臨時(shí)水電

臨時(shí)用水的設(shè)置，應(yīng)盡量利用設(shè)計(jì)固定管道。臨時(shí)用電的布置，一般

是以架空線路或電纜拖板的形式提供的。工地上常采用電纜拖板的供電方

式，電纜要用有保護(hù)層的“YHZ”型橡膠套電纜，嚴(yán)禁用花線、塑料銅芯線

作脫班引線，以防漏電造成事故，電纜的用電端是一塊接線板，板上安裝

有漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)、閘刀、插座等。

8、施工部署及技術(shù)交底

施工管理人員在掌握了全盤(pán)施工資料時(shí)，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，

劃分各工序的職責(zé)范圍。如墻、地磚鋪貼、木作施工、金屬制品、油漆涂

料施工、櫥柜制作、材料選購(gòu)、后勤工作等方面的具體問(wèn)題。在負(fù)責(zé)各個(gè)

工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種的

負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的主任，這樣可簡(jiǎn)化工地管理的程序，

也避免管理人員陷入無(wú)巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，可將精力放在做好工地的

協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。

召集各工序施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底，交代注意事項(xiàng)，對(duì)一些圖紙

上技術(shù)要求高的或者需要特殊處理的部位，應(yīng)做明確的指示，遇到一些施

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工人員不熟悉或未干過(guò)的新工藝、新方法，應(yīng)提前交代該工藝的技術(shù)規(guī)范

資料，以作為實(shí)施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進(jìn)行。

9、辦理工地保險(xiǎn)

工地開(kāi)工前，先到該工地所在地的保險(xiǎn)公司投保短期險(xiǎn)和人員意外傷

害險(xiǎn)，以便萬(wàn)一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險(xiǎn)公司承

擔(dān)損失，避免勞資雙方為賠償問(wèn)題產(chǎn)生過(guò)多的糾紛。

二、施工測(cè)量放樣工程

1、施工人員于施工前，由施工技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，依據(jù)設(shè)

計(jì)圖紙用墨線劃出裝修物的位置，經(jīng)技術(shù)人員勘察無(wú)誤后，方可進(jìn)行施工，

一切尺寸準(zhǔn)確性以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為準(zhǔn)。

2、放樣項(xiàng)目包括：

A、樓層建筑標(biāo)高；B、墻面材料分割；C、龍骨定位線；D、門(mén)位置線;

E、地面材料分割線；

在地坪放樣確定后，應(yīng)于施工范圍內(nèi)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)水平線，同時(shí)完成地坪

高程差校對(duì)、墻面龍骨定位線及天花板高程彈線作業(yè)，以提供施工人員作

為地坪及立面施工的微調(diào)依據(jù)。

3、配合業(yè)主指示，于局部放樣點(diǎn)釘以鋼釘作為放樣確認(rèn)點(diǎn)（此確認(rèn)

點(diǎn)包含地材放樣線及樓層水平線）o

三、分部項(xiàng)施工工藝和技術(shù)措施

工程項(xiàng)目施工部管理人員根據(jù)建設(shè)單位云口監(jiān)理單位的要求，首先進(jìn)行

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施工圖的交底，對(duì)圖紙加以深化和完善，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的布置，根

據(jù)劃分的施工段組織施工作業(yè)人員按照現(xiàn)場(chǎng)施工要求，合理的逐一進(jìn)場(chǎng)施

工。進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)人員必須進(jìn)行安全教育、圖紙交底和施工技術(shù)交底。項(xiàng)

目部重點(diǎn)抓好該工程在施工中的施工工藝和技術(shù)要求。嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工

用電，定期檢查臨時(shí)用電的電器設(shè)施。各工種應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范和操作

規(guī)程施工，對(duì)每個(gè)施工部位的隱蔽驗(yàn)收首先自檢合格后再通知建設(shè)單位和

監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，并爭(zhēng)取一次性驗(yàn)收通過(guò)。

項(xiàng)目部應(yīng)和建設(shè)單位和監(jiān)理單位保持密切聯(lián)系，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情

況應(yīng)如實(shí)的與建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行溝通和解決。施工時(shí)遵循由上而下，

由內(nèi)而外的施工順序，對(duì)同一表面采用不同裝飾材料的部位，施工前應(yīng)充

分考慮到兩者間的搭接是否符合施工圖紙的要求，對(duì)不合理的部位應(yīng)及時(shí)

提出。施工過(guò)程中，項(xiàng)目部提早與水電、衛(wèi)生潔具、空調(diào)等其他施工單位

協(xié)調(diào)交叉施工中可能會(huì)遇到的一些問(wèn)題，配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)

單位共同解決。

第六章分部分項(xiàng)工程施工方案及質(zhì)量保證措施

一、花崗巖火燒板鋪裝工程

（一）、施工部署

根據(jù)設(shè)計(jì)要求，本工程鋪裝分為場(chǎng)地與人行道鋪裝鋪裝。

（二）、主要施工材料、機(jī)具

1、材料

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水泥：一般采用32.5級(jí)礦渣硅酸鹽水泥，水泥進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有產(chǎn)品合格證

和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)對(duì)強(qiáng)度、安定性及其他必要的性能指標(biāo)進(jìn)行取

樣復(fù)試，其質(zhì)量必須符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《通用硅酸鹽水泥》GB175-2007

等的規(guī)定。

當(dāng)對(duì)水泥質(zhì)量有懷疑或水泥出廠超過(guò)三個(gè)月時(shí)，在使用前必須進(jìn)行復(fù)

試，并按復(fù)試結(jié)果使用。不同品種的水泥不得混合使用。

水：宜采用飲用水。當(dāng)采用其他水源時(shí)，其水質(zhì)應(yīng)符合家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《混凝

土拌合用水標(biāo)準(zhǔn)》JGJ63-2006的規(guī)定。

砂：宜采用質(zhì)地堅(jiān)硬、潔凈的中粗砂，過(guò)5mm孔徑的篩子，砂的含泥

量不超過(guò)3%。砂的品種、質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《建筑用砂

GB14684-2000>JGJ52-2006《普通混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》的

要求，進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定進(jìn)行取樣試驗(yàn)合格?；炷翙z驗(yàn)執(zhí)行GB/T50081-2002

《普通混凝土力學(xué)性能試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》。

石材：芝麻灰花崗巖火燒板(49.7*29.7*6、29.7*24.7*6)、芝麻黑

花崗巖火燒板(49.7*29.7*6)、芝麻灰花崗巖盲道板(29.7*29.7*6)和芝

麻灰盲點(diǎn)板(29.7*29.7*6)。

2、機(jī)具

水平尺、靠尺、盒尺、施工線、膠錘、小推車(chē)、鐵鍬、切割機(jī)、砂漿攪拌

機(jī)等。

(三)、工藝流程

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本工程采用分段施工，按搭接流水作業(yè)方式組織實(shí)施。施工過(guò)程中首

先做樣板試驗(yàn)段，并及時(shí)上報(bào)試驗(yàn)結(jié)果，試驗(yàn)達(dá)到要求后，按照樣板段施

工技術(shù)要求和措施展開(kāi)大規(guī)模施工。

總體施工過(guò)程可分為以下幾個(gè)方面：

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（四）、標(biāo)準(zhǔn)要求

檢驗(yàn)頻率

項(xiàng)目允許偏差檢驗(yàn)方法

范圍點(diǎn)數(shù)

用3nl直尺和塞尺連續(xù)量

平整度（mm）W320m1

2尺，取較大值。

橫坡±0.3%且不反坡20m1用水準(zhǔn)儀測(cè)量

井框與面層高差每座1十字法，用直尺和塞尺

W3

（mm）量，取較大值

相鄰塊高差W220m1用鋼尺量3點(diǎn)

縱縫直順（mm）W1040m120m線和鋼尺量

橫縫直順（mm）W1020m1沿路寬用線和鋼尺量

縫寬（mm）+3-220m1用鋼尺量3點(diǎn)

（五）、具體施工

攤鋪前準(zhǔn)備工作

將水穩(wěn)層表面的積灰及雜物等清理干凈，如局部凹凸不平，應(yīng)將凸處

用銃刨機(jī)或風(fēng)鎬鑿平，凹處用高標(biāo)號(hào)砂漿補(bǔ)平。測(cè)量人員按照設(shè)計(jì)要求對(duì)

待鋪工作面進(jìn)行測(cè)量放線、測(cè)點(diǎn)工作，滿(mǎn)足要求后進(jìn)入試驗(yàn)鋪裝階段。

2、直線段鋪裝

鋪裝前打墻

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打墻時(shí)必須掛雙線進(jìn)行鋪筑墻，打的墻必須進(jìn)行垂直的校核，無(wú)誤后

進(jìn)行打墻、界塊；

a按縱方向，靠近道路方向先打墻，按一定的縫寬鋪砌至需要的長(zhǎng)度；

b再沿剛鋪的縱埼線打橫向墻；

c按規(guī)定的長(zhǎng)度再打另一側(cè)橫向墻；

d最后鋪筑外側(cè)的縱方向墻。

一般按12米為一行墻；掛雙線進(jìn)行橫向鋪筑墻，形成矩形的匹面墻；

注：四角必須相互垂直；圓頭必須向心；打墻必須掛雙線鋪筑，所打

的墻必須進(jìn)行均縫處理。

鋪裝時(shí)水穩(wěn)層上先泗水濕潤(rùn)，然后墊一層砂漿，火燒板底全部掛上水

泥膏，放置于砂漿上用膠錘砸實(shí)。

曲線段花崗巖火燒板鋪裝

1、曲線段或圓頭段火燒板鋪砌，放線很重要，在山大路西北側(cè)和東

北側(cè)設(shè)計(jì)均為R=15米的圓弧段，采用了切線支距法進(jìn)行放線，即：y=R-d

(R2-X2),在大半徑的曲線段一般采用偏角法或直接用坐標(biāo)法放線。

2、控制點(diǎn)確定后還要進(jìn)行細(xì)部放線，即用弦長(zhǎng)外撐法，使圓弧線更

加圓順，達(dá)到美觀效果。

3、鋪裝前要確定鋪裝材料的大小，鋪裝材料尺寸越小，相鄰板塊的

縫隙越小，越容易達(dá)到美觀的效果，計(jì)算兩塊相鄰間隙可用相似三角形法，

假設(shè)采用0.297*0.297的火燒板，即為:14.7/15=06/x,算出x=0.612m,

也就是兩塊之間的縫隙為12mm,基本能達(dá)到美觀的效果，故鋪裝材料采用

29.7cm*29.7cm*6cm花崗巖火燒板。

4、鋪筑時(shí)，應(yīng)按圓弧的一半（圓弧中心）的位置，作為本次圓頭的

鋪砌起點(diǎn)，在此點(diǎn)，由外圓向本圓頭的設(shè)計(jì)圓心拉線，得到本次外圓和內(nèi)

圓的點(diǎn)及起始鋪筑線；按此線上進(jìn)行掛線鋪筑打墻（鋪砌時(shí)的高度應(yīng)符合

設(shè)計(jì)），起鋪方法是，有外側(cè)向內(nèi)側(cè)鋪筑，第一層應(yīng)按線一邊一塊放置，然

后（第二層）磚壓第一層的磚縫并居中；同理將鋪筑打墻工作完成

如果為大半徑（圓弧半徑較大，一般指順路方向的圓?。?yīng)先內(nèi)側(cè)

按標(biāo)準(zhǔn)縫寬進(jìn)行鋪筑縱向墻，一般墻的長(zhǎng)度控制在5米；橫向墻是按設(shè)

計(jì)圓弧的圓心到縱向墉的兩端點(diǎn)連線的延長(zhǎng)線，就是所需要的兩條橫向

瑞；最后鋪筑另一條縱向墻；形成四面有墻的扇形體。

注：最后一條墻也可以通過(guò)計(jì)算，確定弦長(zhǎng)度；確定兩條橫向墻；

橫向鋪筑墻必須向心，外側(cè)邊沿鋪筑墻按外弧長(zhǎng)度均縫鋪筑直至鋪嚴(yán)；如

果為小半徑時(shí)，一般是鋪筑條形磚；應(yīng)從圓弧中心鋪墻一條控制墻，按控

制端向兩邊開(kāi)始鋪筑，先內(nèi)弧后外弧的鋪筑順序：當(dāng)放不下磚時(shí)應(yīng)進(jìn)行切

割后鋪筑；一般只有在接頭處進(jìn)行切割磚；中間盡量不切割破；填倉(cāng)：

四面埔完畢后及時(shí)進(jìn)行填倉(cāng)鋪筑。

檢查井周邊鋪裝

人行道上檢查井周邊需切割火燒板，火燒板與檢查井縫隙應(yīng)W3mm,

此處采用漿鋪法鋪裝，鋪裝前應(yīng)先用加工與檢查井井框相同直徑的圓弧磨

35

具；測(cè)量到井框的直線長(zhǎng)度，確定弧度的起點(diǎn)，在火燒板上畫(huà)圓弧線；然

后對(duì)其進(jìn)行切割。

將切割好的火燒板鋪裝置檢查井處，檢查井周?chē)鷳?yīng)采用含水量較高的

砂漿鋪砌，使火燒板與檢查井接觸牢固，美觀、協(xié)調(diào)。

盲道避讓障礙物處理方法

鋪裝火燒板前，燒定檢查井及其他障礙物位置，適當(dāng)調(diào)整盲道磚位置，

在兩路口之間盲道磚盡量為直線，若障礙物較多無(wú)法按直線鋪裝，可距障

礙物50cm處進(jìn)行改道，鋪裝完成后盲道磚與障礙物前后左右保證50cm距

離，方便盲人行走。

（六）、安全文明施工

對(duì)施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，熟悉有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)操作

人員必須戴安全帽。

切割、割縫機(jī)必須有防護(hù)罩，操作人員嚴(yán)禁違章作業(yè)，使用完后機(jī)具

放置到安全地帶，離開(kāi)時(shí)必須拔掉電源。

砂漿攪拌時(shí)嚴(yán)禁人工攪拌，需用砂漿攪拌機(jī)攪拌，水泥、砂等材料需

集中堆放，使用完畢后需用防塵網(wǎng)覆蓋，材料嚴(yán)禁污染瀝青面層。

花崗巖火燒板鋪裝時(shí)，鋪裝位置需用圍擋或隔離墩進(jìn)行圍護(hù)，并放置

花崗巖火燒板鋪裝標(biāo)準(zhǔn)。為防止車(chē)輛在火燒板上停車(chē)對(duì)火燒板造成破壞，

鋪裝完成后隔離墩先不撤離。

（七）質(zhì)量保證措施

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1、質(zhì)量管理組織體系

運(yùn)用IS09001國(guó)際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行目標(biāo)管理，按照公司《質(zhì)量手冊(cè)》

和各項(xiàng)配套程序文件的規(guī)定、對(duì)施工過(guò)程、物質(zhì)采購(gòu)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、文件

和資料等過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制，使我公司“顧客至上、規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)高效、

技術(shù)創(chuàng)新”的質(zhì)量方針，在該工程得以充分體現(xiàn)。

建立健全質(zhì)量責(zé)任制，明確的職責(zé)，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)量管理工作體

系，使工程全過(guò)程均處于受控狀態(tài)，以確保工程質(zhì)量滿(mǎn)足甲方要求。

2、加強(qiáng)組織管理

2.1、健全施工組織管理機(jī)構(gòu)，全面組織管理施工，各個(gè)部門(mén)及

崗位均有明確的職責(zé)、權(quán)限，作到各司其責(zé)，通力合作。

2.2、建立獎(jiǎng)罰制度。對(duì)于積極貫徹執(zhí)行管理制度、精心施工，工程

質(zhì)量滿(mǎn)足要求的班組或個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之，對(duì)所完成的工程質(zhì)量惡劣、

重復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題的班組或個(gè)人進(jìn)行處罰。

3、加強(qiáng)施工過(guò)程的全面質(zhì)量管理

3.1、施工方案必須經(jīng)過(guò)審批，上報(bào)監(jiān)理同意后方可施工：施工中必

須嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，不得擅自更改。

3.2、進(jìn)行詳細(xì)的工程技術(shù)交底。技術(shù)交底分三級(jí)：一級(jí)是公司技術(shù)

部門(mén)向項(xiàng)目部交底；二級(jí)是技術(shù)員向施工員交底；三級(jí)是施工員向班組交

底。

3.3、加強(qiáng)施工測(cè)量控制管理工作，對(duì)建設(shè)單位移交的基準(zhǔn)線、點(diǎn)進(jìn)

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行認(rèn)真的復(fù)核。根據(jù)施工需要，合理布置現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)，并按規(guī)范要求

進(jìn)行閉合測(cè)量，嚴(yán)格控制測(cè)量精度。

3.4、加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。各工序施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和

規(guī)范要求施工。各工序隱蔽前必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員和監(jiān)理工程師簽字

認(rèn)可后，方可進(jìn)行下一道工序施工。

3.5、及時(shí)對(duì)己完成工序的檢查驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員在每道工序完成后，

須進(jìn)行外觀和實(shí)測(cè)實(shí)量檢查。對(duì)達(dá)不到要求的，提出糾正和預(yù)防措施進(jìn)行

改正。

4、加強(qiáng)材料管理

4.1、嚴(yán)格控制原材料、半成品的質(zhì)量。施工中所用的水泥、砂路面

磚等原材料均應(yīng)具有質(zhì)量證明書(shū)，必須按規(guī)范要求進(jìn)行抽檢和試驗(yàn)，合格

后方能使用。不合格品嚴(yán)禁使用。

4.2、加強(qiáng)對(duì)砂漿質(zhì)量的控制。分別對(duì)砂漿的配合比、坍落度等進(jìn)行

驗(yàn)收。

4.3、施工中投入足夠的機(jī)械設(shè)備，保證施工的順利進(jìn)行°加強(qiáng)機(jī)械

設(shè)備的管理工作，作好保養(yǎng)、維護(hù)工作、保證其最佳工作狀態(tài)，已確保工

程質(zhì)量。

5、加強(qiáng)測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器具管理

5.1、測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器具必須確定專(zhuān)人保管、專(zhuān)人使用。他人不得

隨意動(dòng)用以免造成人為破壞。

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5.2、損壞的測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器具必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病

工作。

5.3、測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對(duì)、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校

對(duì)過(guò)的儀器和器具。

6、施工質(zhì)量控制及注意事項(xiàng)：

6.1、鋪砌前應(yīng)進(jìn)行選板試拼，有裂縫、掉角、翹曲和表面缺陷的板塊應(yīng)剔

除，品種不同的板塊不得混雜使用。

6.2、面層鋪設(shè)應(yīng)防止板面與基層出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象，操作中應(yīng)注意下承層表面

應(yīng)用鋼絲刷清掃干凈，澆水濕潤(rùn)并均涂刷一層素水泥漿，砂漿鋪設(shè)必須飽

滿(mǎn)，水灰比要準(zhǔn)確，現(xiàn)場(chǎng)必須有計(jì)量配置；在已鋪貼的板塊上不準(zhǔn)站人，

鋪貼應(yīng)倒退進(jìn)行。用與板塊同色的水泥漿填縫，然后用軟布擦干凈粘在板

塊上的砂漿，在面層鋪設(shè)后，表面應(yīng)覆蓋、濕潤(rùn)。養(yǎng)護(hù)期必須保證7d。

6.3、由于板塊本身不平或厚度偏差過(guò)大(大于±0.5mm)或鋪貼時(shí)操作不

當(dāng)，未找平或鋪貼后過(guò)早上人踩踏等原因，容易出現(xiàn)相鄰兩塊板高低不平。

若發(fā)生高低不平應(yīng)進(jìn)行處理，必要時(shí)用磨光機(jī)仔細(xì)磨平拋光。

6.4、利劍扇形基座的花崗巖鋪設(shè)，基本尺寸為非標(biāo)準(zhǔn)板。對(duì)于這些非標(biāo)準(zhǔn)

板，在工廠定型加工即可(扇面內(nèi)的花崗巖鋪貼時(shí)不留縫隙)。

6.5、避免錯(cuò)縫發(fā)生的措施

(1)挑選石材。嚴(yán)格按照《天然花崗巖建筑板村(GB/T18601-2001)))標(biāo)

準(zhǔn)，鋪裝前按長(zhǎng)、寬、對(duì)角線尺寸、平整度及顏色等指標(biāo)挑選石材；光面

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石材表面應(yīng)光潔明亮、色澤鮮艷無(wú)刀痕、旋痕；其長(zhǎng)度、寬度的允許偏差

值為+0、-1mm,平整度最大偏差值：長(zhǎng)度2400mm時(shí)為0.6mm;厚度的偏差

為±2mm。并按不同尺寸及顏色分別碼放，以便鋪裝時(shí)使用。同一條中使

用的石材寬(長(zhǎng))度相同，以保證縫寬均勻。相鄰條中的石材尺寸大小互

補(bǔ)，如本條石材尺寸為負(fù)偏差，則相鄰條石材為正差，以抵消尺寸影響(在

保證直線性及外觀質(zhì)量的前提下)。

(2)嚴(yán)格測(cè)量管理。平面測(cè)量實(shí)施5m*5m方格網(wǎng)定位控制測(cè)量放線，施工

中根據(jù)矩形控制網(wǎng)外廊線加密樁位，將控制樁投測(cè)至施工區(qū)后釘測(cè)釬。每

測(cè)定一閉合圖形完畢后進(jìn)行閉合校核，精度按二級(jí)平面控制網(wǎng)要求：測(cè)角

中誤差±10"，邊長(zhǎng)相對(duì)誤差1/10000,點(diǎn)位測(cè)定采用直角坐標(biāo)法和極座標(biāo)

法。高程測(cè)量實(shí)際操作先算出5m*5m邊線交點(diǎn)高程，作為施測(cè)數(shù)據(jù)資料，

采用基準(zhǔn)塊和高程控制樁相結(jié)合的方法進(jìn)行控制，標(biāo)高水準(zhǔn)點(diǎn)放線要求閉

合校測(cè)。精確定出5m*5m方格網(wǎng)及交點(diǎn)高程后，在每個(gè)5m*5m方內(nèi)按石材

位置和標(biāo)高掛線。

(3)石材運(yùn)輸組織專(zhuān)門(mén)運(yùn)輸隊(duì)「用叉車(chē)將石材運(yùn)至T作面附近,然后用自

制石材運(yùn)輸車(chē)運(yùn)輸?shù)轿?。自制運(yùn)輸車(chē)用鋼管及小推車(chē)輪子等制成。

(4)石材本身重量較大，準(zhǔn)備采用鐵錘擊打，下墊皮墊的作法(自制)。

(5)為保證擊打后每塊石材下的砂漿密實(shí)度相同，每批砂、水泥拌制的砂

漿鋪裝前要做5m*5m面積的試鋪區(qū)，以確定該批砂漿的虛鋪厚度及錘擊次

數(shù)，作為大面積鋪砌的依據(jù)。這樣做可以避免因沉降造成的板間高低差。

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（5）針對(duì)灌縫隙時(shí)水泥易污染石面的情況，制作漏斗式專(zhuān)用工具。

二、塑膠運(yùn)動(dòng)場(chǎng)工程

（一）、施工部署：

本工程新建800平方米塑膠運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，基礎(chǔ)處理；跑道面層鋪設(shè)13mm厚

混合型塑膠面層，半圓鋪設(shè)13mm厚混合型塑膠面層，塑膠跑道標(biāo)準(zhǔn)畫(huà)線；排水

溝系統(tǒng)；跑道半圓內(nèi)各綜合運(yùn)動(dòng)去區(qū)等項(xiàng)目。

（二）、主要施工材料、機(jī)具：

材料名稱(chēng)單位用量備注

砂T8

石M313

本材料表根據(jù)類(lèi)似施工經(jīng)驗(yàn)估

砌體千塊2

算

水泥T20

塑膠面M2800

（三）、工藝流程

施工流程：基礎(chǔ)開(kāi)挖平整、夯實(shí)一12%灰土300mm厚一SBS防水層，接

縫燙粘f150mm厚C25混凝土層f13mm混合型塑膠面層

將甲組分、乙組分混合攪拌一加入催化劑一攪拌成粘稠膠料一加入

20%U顆粒一鋪設(shè)底膠一找平、面膠鋪設(shè)一常溫固化一測(cè)量、畫(huà)線

（四）、標(biāo)準(zhǔn)要求

質(zhì)量控制應(yīng)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真加以控制，具體有：（1）平整度。參

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照《塑膠跑道》(GB/T14833-93)標(biāo)準(zhǔn)，以跑道的直線段與彎道起始點(diǎn)為

界，沿橫向與縱向每隔3m定一個(gè)點(diǎn)；彎道以半圓心為圓心，用經(jīng)緯儀每5。

作一放射狀線，沿放射線每隔3米定一個(gè)點(diǎn)，將3米直尺輕放于事先確定

或現(xiàn)場(chǎng)選定的相鄰兩點(diǎn)之間，用卷尺測(cè)量最大局部凹陷不超過(guò)4mm,或?qū)⒁?/p>

米直尺輕放于任意兩點(diǎn)中部，最大凹陷不超過(guò)3mm，即為合格。每組測(cè)量點(diǎn)

數(shù)不應(yīng)少于40個(gè)，跑道平整度合格