2025年管理學(xué)專升本習(xí)題庫(kù)及答案（附解析）一、單選題（共20題，每題1分，共20分）1.()控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況，進(jìn)而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。A、運(yùn)營(yíng)能力B、成本C、流動(dòng)性D、損益正確答案：A答案解析：運(yùn)營(yíng)能力控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況，進(jìn)而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。運(yùn)營(yíng)能力主要體現(xiàn)在資金的周轉(zhuǎn)效率等方面，通過(guò)對(duì)運(yùn)營(yíng)能力的分析可以看出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中對(duì)資產(chǎn)的利用效率等情況，從而反映出整體的經(jīng)營(yíng)管理水平。而流動(dòng)性主要側(cè)重于資產(chǎn)的變現(xiàn)能力等；損益控制主要關(guān)注企業(yè)的盈利和虧損情況；成本控制主要針對(duì)成本的管理，都不能直接像運(yùn)營(yíng)能力控制那樣全面反映資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)管理水平。2.()控制是指企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行的水平控制。A、售后服務(wù)質(zhì)量B、服務(wù)質(zhì)量C、產(chǎn)品質(zhì)量D、工作質(zhì)量正確答案：D答案解析：工作質(zhì)量控制是指企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行的水平控制。它直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)對(duì)工作過(guò)程和工作成果的控制，確保各項(xiàng)工作符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而保障產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提升。3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須與()相匹配。A、管理理念B、組織目標(biāo)C、組織結(jié)構(gòu)D、戰(zhàn)略計(jì)劃正確答案：B4.控制系統(tǒng)是由控制主體、控制客體和控制媒體組成的具有自身目標(biāo)和功能的管理系統(tǒng)。其中控制主體是指()。A、具有主次之分的一個(gè)組織的全部行為活動(dòng)B、控制行為所需的媒介物或方式C、控制活動(dòng)所針對(duì)的人、財(cái)、物和信息D、控制活動(dòng)中的各級(jí)管理人員及其所屬的職能部門(mén)正確答案：D答案解析：控制主體是指控制活動(dòng)中的各級(jí)管理人員及其所屬的職能部門(mén)?？刂葡到y(tǒng)中的控制主體主要負(fù)責(zé)對(duì)控制客體施加控制作用，各級(jí)管理人員及其職能部門(mén)承擔(dān)著制定控制目標(biāo)、實(shí)施控制措施等職責(zé)，從而推動(dòng)整個(gè)控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和功能。選項(xiàng)A表述的不是控制主體；選項(xiàng)B指的是控制媒體；選項(xiàng)C指的是控制客體。5.對(duì)于一個(gè)特定的組織，最有效的組織形式在某種程度上取決于它的戰(zhàn)略目標(biāo)和()。A、環(huán)境狀況B、組織文化C、組織機(jī)制D、組織關(guān)系正確答案：A答案解析：對(duì)于一個(gè)特定的組織，最有效的組織形式在某種程度上取決于它的戰(zhàn)略目標(biāo)和環(huán)境狀況。組織面臨的環(huán)境狀況不同，其最適配的組織形式也會(huì)不同。比如在穩(wěn)定的環(huán)境下可能適用層級(jí)分明的機(jī)械式組織形式；而在動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境中，更需要靈活適應(yīng)的有機(jī)式組織形式等。6.關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的描述，下列選項(xiàng)中，()是不準(zhǔn)確的。A、它明確了組織應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任B、它說(shuō)明了組織的性質(zhì)C、它明確了組織所從事的事業(yè)D、它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)正確答案：D答案解析：戰(zhàn)略遠(yuǎn)景是對(duì)組織未來(lái)發(fā)展方向的總體描述，它說(shuō)明了組織的性質(zhì)，明確了組織所從事的事業(yè)以及應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，但并不規(guī)定可量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。規(guī)定可量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)通常是具體戰(zhàn)略目標(biāo)或財(cái)務(wù)計(jì)劃的內(nèi)容，而不是戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的范疇。7.組織籌建成本與運(yùn)行成本較高，適應(yīng)變化能力差，容易形成官僚主義，這是()的缺陷。A、非正式組織B、機(jī)械式組織C、有機(jī)式組織D、正式組織正確答案：D8.某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬(wàn)元，產(chǎn)品單位售價(jià)為80元，本年度產(chǎn)品定單為10000件。據(jù)此，單位可變成本降到()元/件時(shí)才不至于虧損。A、60B、300C、130D、30正確答案：D答案解析：1.首先明確利潤(rùn)的計(jì)算公式：利潤(rùn)=銷售收入-總成本。-銷售收入=單位售價(jià)×銷售量，已知單位售價(jià)為80元，銷售量為10000件，所以銷售收入為80×10000=800000元。-總成本=固定成本+可變成本，固定成本為50萬(wàn)元，即500000元，設(shè)單位可變成本為x元/件，則可變成本為10000x元，總成本為500000+10000x元。2.要使不至于虧損，即利潤(rùn)≥0：-利潤(rùn)=銷售收入-總成本≥0，也就是800000-(500000+10000x)≥0。-解這個(gè)不等式：-800000-(500000+10000x)≥0，-800000-500000-10000x≥0，-300000-10000x≥0，-10000x≤300000，-x≤30。-所以單位可變成本降到30元/件時(shí)才不至于虧損，即單位可變成本要小于等于30元/件，也就是大于30元/件時(shí)才不至于虧損。9.弗魯姆提出的激勵(lì)理論認(rèn)為()A、激勵(lì)力=期望值×效價(jià)B、人是社會(huì)人C、對(duì)一主管人員來(lái)說(shuō)，最重要的需求是成就需求D、激勵(lì)不是一種簡(jiǎn)單的因果關(guān)系正確答案：A答案解析：弗魯姆提出的期望理論認(rèn)為激勵(lì)力=期望值×效價(jià)。B選項(xiàng)“人是社會(huì)人”是梅奧人際關(guān)系理論的觀點(diǎn)；C選項(xiàng)對(duì)主管人員來(lái)說(shuō)最重要的需求是成就需求是麥克利蘭成就需要理論的內(nèi)容；D選項(xiàng)激勵(lì)不是一種簡(jiǎn)單的因果關(guān)系表述不準(zhǔn)確，弗魯姆期望理論強(qiáng)調(diào)了激勵(lì)力與期望值、效價(jià)之間的明確關(guān)系。10.雙因素理論是美國(guó)心理學(xué)家赫茨伯格()年提出的。A、1969B、1959C、1962D、1950正確答案：B答案解析：雙因素理論是美國(guó)心理學(xué)家赫茨伯格1959年提出的。該理論認(rèn)為引起人們工作動(dòng)機(jī)的因素主要有兩個(gè)：一是保健因素，二是激勵(lì)因素。保健因素是指造成員工不滿的因素，它們的改善能夠解除員工的不滿，但不能使員工感到滿意并激發(fā)起員工的積極性。激勵(lì)因素是指能讓員工感到滿意的因素，具備這些因素可以令員工受到激勵(lì)，從而提高工作效率。11.管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，其中，()又稱俱樂(lè)部式領(lǐng)導(dǎo)者，這種領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)業(yè)績(jī)關(guān)心少，對(duì)人關(guān)心多，努力營(yíng)造一種人人放松的環(huán)境。A、1-1型B、5-5型C、9-1型D、1-9型正確答案：D答案解析：管理方格理論中1-9型領(lǐng)導(dǎo)方式又稱俱樂(lè)部式領(lǐng)導(dǎo)者，這種領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)業(yè)績(jī)關(guān)心少，對(duì)人關(guān)心多，努力營(yíng)造一種人人放松的環(huán)境。1-1型是貧乏型領(lǐng)導(dǎo)；9-1型是任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)；5-5型是中庸型領(lǐng)導(dǎo)。12.等級(jí)結(jié)構(gòu)明確、決策流程化，行為可預(yù)見(jiàn)性強(qiáng)，這是()的優(yōu)點(diǎn)。A、有機(jī)式組織B、正式組織C、機(jī)械式組織D、非正式組織正確答案：B13.制定作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)是()。A、管理者的意愿B、指導(dǎo)性計(jì)劃C、年度計(jì)劃D、戰(zhàn)略計(jì)劃正確答案：D14.應(yīng)用模擬情景訓(xùn)練方法測(cè)試應(yīng)聘者有較高的準(zhǔn)確度，常用于招聘()。A、中層管理者B、高層管理者C、基層管理者D、普通管理者正確答案：B15.根據(jù)赫塞—布蘭查德提出的情境領(lǐng)導(dǎo)理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應(yīng)采用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是()。A、高工作—高關(guān)系B、低工作—低關(guān)系C、低工作—高關(guān)系D、高工作—低關(guān)系正確答案：A答案解析：赫塞—布蘭查德提出的情境領(lǐng)導(dǎo)理論中，當(dāng)下屬有積極性但缺乏足夠技能時(shí)，應(yīng)采用高工作—高關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。高工作行為可以彌補(bǔ)下屬技能的不足，高關(guān)系行為能激勵(lì)下屬的工作積極性，幫助下屬更好地完成任務(wù)，提高工作績(jī)效。16.管理控制工作的基本目的是()A、打破現(xiàn)狀B、維持現(xiàn)狀C、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新D、改變現(xiàn)狀正確答案：B答案解析：管理控制工作的基本目的是維持現(xiàn)狀，即在變化的環(huán)境中使組織的活動(dòng)按照計(jì)劃進(jìn)行，以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它通過(guò)對(duì)實(shí)際工作與標(biāo)準(zhǔn)的比較，發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施，確保組織的各項(xiàng)活動(dòng)處于受控狀態(tài)，維持組織的穩(wěn)定運(yùn)行，而不是打破現(xiàn)狀、改變現(xiàn)狀或單純實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。17.公務(wù)員的招錄考核、入學(xué)的考試和體檢、領(lǐng)導(dǎo)審查工作方案都屬于()。A、預(yù)先控制B、過(guò)程控制C、事后控制D、直接控制正確答案：A答案解析：預(yù)先控制是在活動(dòng)開(kāi)始之前，通過(guò)觀察情況、收集信息、預(yù)測(cè)趨勢(shì)，采取措施防止問(wèn)題的發(fā)生，公務(wù)員招錄考核、入學(xué)考試和體檢、領(lǐng)導(dǎo)審查工作方案等都是在相關(guān)活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的控制，以確保后續(xù)工作的順利進(jìn)行和質(zhì)量，屬于預(yù)先控制。18.計(jì)劃工作的前提是()。A、領(lǐng)導(dǎo)B、管理C、決策D、預(yù)測(cè)正確答案：D答案解析：預(yù)測(cè)是計(jì)劃工作的前提。預(yù)測(cè)為計(jì)劃的制定提供了關(guān)于未來(lái)環(huán)境和條件的信息，幫助管理者了解可能影響組織的各種因素，從而制定出更符合實(shí)際情況和具有可行性的計(jì)劃。決策是計(jì)劃工作的核心，管理是一個(gè)更廣泛的概念，領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于激勵(lì)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，它們都不是計(jì)劃工作的前提。19.基層管理者常用的控制方法是()。A、人事調(diào)整B、直接監(jiān)督或巡查C、股票期權(quán)D、培訓(xùn)正確答案：B答案解析：基層管理者直接面對(duì)一線員工，直接監(jiān)督或巡查能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作中的問(wèn)題并進(jìn)行糾正，是基層管理者常用的控制方法。培訓(xùn)側(cè)重于員工能力提升，股票期權(quán)多用于激勵(lì)高層管理者，人事調(diào)整是較為綜合的管理手段，均不是基層管理者最常用的控制方法。20.“一個(gè)組織的成敗，與其所具有高成就需要的人數(shù)有關(guān)”，這是()理論的觀點(diǎn)。A、成就需要B、公平C、雙因素D、需要層次正確答案：A答案解析：成就需要理論認(rèn)為，一個(gè)組織的成敗，與其所具有高成就需要的人數(shù)有關(guān)。該理論強(qiáng)調(diào)了個(gè)體對(duì)于成就的追求在組織績(jī)效中的重要作用。具有高成就需要的人往往更有動(dòng)力去追求卓越，努力工作以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，他們對(duì)組織的發(fā)展和成功有著積極的影響。而需要層次理論關(guān)注的是人類需求的不同層次；雙因素理論側(cè)重于區(qū)分激勵(lì)因素和保健因素；公平理論主要探討的是個(gè)體對(duì)公平的感知和反應(yīng)。二、判斷題（共10題，每題1分，共10分）1.古羅馬建立了層次分明的中央集權(quán)帝國(guó)，實(shí)行了一種把集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的連續(xù)授權(quán)制度。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A答案解析：古羅馬建立了層次分明的中央集權(quán)帝國(guó)，實(shí)行了一種把集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的連續(xù)授權(quán)制度，這種制度有利于加強(qiáng)統(tǒng)治和管理龐大的帝國(guó)。2.控制的適度性與控制的經(jīng)濟(jì)性是相通的。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A答案解析：控制的適度性要求控制要恰到好處，既不能過(guò)度控制影響組織效率，也不能控制不足導(dǎo)致問(wèn)題頻發(fā)。而控制的經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)調(diào)在控制過(guò)程中要以最小的成本獲取最大的控制效果。適度控制意味著合理安排控制資源，避免不必要的控制投入，這與控制的經(jīng)濟(jì)性是相通的，都是為了在實(shí)現(xiàn)有效控制的同時(shí)提高組織運(yùn)行的效率和效益。3.決策效益原則是指決策以經(jīng)濟(jì)效益為衡量標(biāo)準(zhǔn)。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B答案解析：決策效益原則是指決策要以經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益。4.職能型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是每個(gè)主管人員對(duì)下屬有直接管理權(quán)。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B答案解析：職能型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是采用按職能分工實(shí)行專業(yè)化的管理辦法來(lái)代替直線型的全能管理者，各職能機(jī)構(gòu)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)可以向下級(jí)下達(dá)命令和指示，直接指揮下屬。但每個(gè)主管人員并不對(duì)下屬有直接管理權(quán)，而是通過(guò)職能部門(mén)進(jìn)行管理。例如，在一個(gè)職能型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)中，生產(chǎn)部門(mén)的員工由生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理管理，銷售部門(mén)的員工由銷售部門(mén)經(jīng)理管理，而不是由每個(gè)主管人員直接管理所有下屬。所以該說(shuō)法錯(cuò)誤。5.著名管理大師彼得?德魯克曾說(shuō)過(guò)，管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于行，在于知。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B答案解析：管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行。所以題干中說(shuō)本質(zhì)不在于行，在于知是錯(cuò)誤的。6.組織結(jié)構(gòu)扁平化是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)組織變革最顯著的特征。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A答案解析：組織結(jié)構(gòu)扁平化確實(shí)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)組織變革較為顯著的特征之一。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息傳播迅速且便捷，傳統(tǒng)的層級(jí)過(guò)多的組織結(jié)構(gòu)會(huì)導(dǎo)致信息傳遞不暢、決策緩慢等問(wèn)題。扁平化的組織結(jié)構(gòu)減少了中間管理層級(jí)，使得信息能夠更快速、準(zhǔn)確地在企業(yè)內(nèi)部傳遞，提高了企業(yè)的反應(yīng)速度和決策效率，能更好地適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)快速變化的環(huán)境。7.相對(duì)于個(gè)人決策，群體決策的效率較低。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A答案解析：群體決策往往需要更多的時(shí)間來(lái)達(dá)成共識(shí)，涉及眾多成員的溝通、討論和協(xié)調(diào)，相比個(gè)人決策，其流程更為復(fù)雜繁瑣，所以效率較低。8.組織變革與組織發(fā)展是當(dāng)今世界組織管理的主題。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A答案解析：組織變革與組織發(fā)展確實(shí)是當(dāng)今世界組織管理的重要主題。組織需要不斷適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，通過(guò)變革來(lái)提升自身的效能和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，所以該說(shuō)法正確。9.梅奧認(rèn)為，在共同的工作過(guò)程中，人們