供應(yīng)鏈物流管理制度

第一章供應(yīng)鏈物流管理概述........................................................1

1.1供應(yīng)鏈物流管理的概念.....................................................1

1.2供應(yīng)鏈物流管理的目標(biāo)....................................................2

第二章供應(yīng)鏈物流規(guī)劃............................................................2

2.1物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃.............................................................2

2.2庫存規(guī)劃.................................................................2

第三章采購與供應(yīng)物流管理........................................................3

3.1供應(yīng)商管理...............................................................3

3.2采購物流流程.............................................................3

第四章生產(chǎn)物流管理..............................................................3

4.1生產(chǎn)物流計(jì)劃.............................................................3

4.2生產(chǎn)物流控制.............................................................4

第五章銷售物流管理..............................................................4

5.1訂單處理.................................................................4

5.2配送管理.................................................................4

第六章物流信息管理..............................................................4

6.1物流信息系統(tǒng)............................................................4

6.2信息安全管理.............................................................5

第七章物流成本管理..............................................................5

7.1成本核算.................................................................5

7.2成本控制..................................................................5

第八章供應(yīng)鏈物流績效管理........................................................6

8.1績效評估指標(biāo)............................................................6

8.2績效改進(jìn)措施............................................................6

第一章供應(yīng)鏈物流管理概述

1.1供應(yīng)鏈物流管理的概念

供應(yīng)鏈物流管理是將供應(yīng)鏈中的物流活動(dòng)進(jìn)行整合與協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)捱整

體效率和效益的最大化。它涵蓋了從原材料采購到產(chǎn)品銷售的整個(gè)過程，包括物

流規(guī)劃、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)，配送等各個(gè)環(huán)節(jié)。通過有效的供應(yīng)鏈物流管理，企業(yè)可以

降低成本、提高服務(wù)水平、增強(qiáng)競爭力。

在當(dāng)今全球化的市場環(huán)境下，供應(yīng)鏈物流管理的重要性日益凸顯。企業(yè)需要

與供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商等各方密切合作，共同構(gòu)建高效的物流體系，以滿足

客戶的需求并應(yīng)對市場的變化。

1.2供應(yīng)鏈物流管理的目標(biāo)

供應(yīng)鏈物流管理的目標(biāo)主要包括以下幾個(gè)方面：

一是提高客戶服務(wù)水平。保證產(chǎn)品能夠按時(shí)、準(zhǔn)確地送達(dá)客戶手中，滿足客

戶的需求和期望，提高客戶滿意度和忠誠度。

二是降低物流成本。通過優(yōu)化物流流程、合理規(guī)劃物流網(wǎng)絡(luò)、提高庫存管理

水平等措施，降低物流運(yùn)作成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三是提高物流效率。減少物流環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)和延誤，提高物流運(yùn)作的速度和

準(zhǔn)確性，提高供應(yīng)鏈的整體響應(yīng)能力。

四是增強(qiáng)供應(yīng)鏈的靈活性和適應(yīng)性。能夠快速響應(yīng)市場變化和客戶需求的變

化，及時(shí)調(diào)整物流策略和計(jì)劃，保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行。

第二章供應(yīng)鏈物流規(guī)劃

2.1物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃

物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃是供應(yīng)鏈物流管理的重要內(nèi)容之一。它涉及到倉庫、配送中心、

運(yùn)輸線路等物流設(shè)施的選址和布局。在進(jìn)行物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃時(shí)，需要考慮市場需求、

地理位置、交通條件、運(yùn)營成本等多種因素。

要對市場需求進(jìn)行分析，了解產(chǎn)品的銷售分布和客戶的需求特點(diǎn)，以便合理

確定物流設(shè)施的位置和規(guī)模。要考慮地理位置和交通條件，選擇交通便利、運(yùn)輸

成本低的地區(qū)建立物流設(shè)施。還需要綜合考慮運(yùn)營成本，包括土地成本、建設(shè)成

本、運(yùn)營成本等，以保證物流網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)效益。

通過合理的物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，可以提高物流運(yùn)作效率，降低物流成本，提高客

戶服務(wù)水平。

2.2庫存規(guī)劃

庫存規(guī)劃是供應(yīng)鏈物流管理中的另一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合理的庫存規(guī)劃可以有效

地平衡庫存成本和客戶服務(wù)水平之間的關(guān)系。

在進(jìn)行庫存規(guī)劃時(shí)，需要考慮多種因素，如市場需求的不確定性、供應(yīng)商的

交貨期、生產(chǎn)周期等。通過運(yùn)用庫存管理技術(shù)，如經(jīng)濟(jì)訂貨量模型、安全庫存設(shè)

定等，可以確定最佳的庫存水平。

同時(shí)還需要加強(qiáng)庫存監(jiān)控和管理，及時(shí)掌握庫存動(dòng)態(tài)，避免庫存積壓和玦貨

現(xiàn)象的發(fā)生。通過信息化手段，實(shí)現(xiàn)庫存信息的實(shí)時(shí)共享，提高庫存管理的準(zhǔn)確

性和及時(shí)性。

第三章采購與供應(yīng)物流管理

3.1供應(yīng)商管理

供應(yīng)商管理是采購與供應(yīng)物流管理的重要組成部分。建立良好的供應(yīng)商關(guān)

系，對于保證原材料的質(zhì)量、按時(shí)供應(yīng)和降低采購成本具有重要意義。

要對供應(yīng)商進(jìn)行評估和選擇。根據(jù)企業(yè)的需求和要求，制定供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn),

對潛在供應(yīng)商進(jìn)行全面的考察和評估，選擇符合要求的供應(yīng)商建立合作關(guān)系。

要與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。通過加強(qiáng)溝通與協(xié)作，共同解決問題,

實(shí)現(xiàn)互利共贏。同時(shí)要對供應(yīng)商進(jìn)行績效評估,根據(jù)評估結(jié)果及時(shí)調(diào)整合作策略。

還需要加強(qiáng)供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理，防范供應(yīng)商出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，如質(zhì)量問題、

交貨延誤等。

3.2采購物流流程

采購物流流程包括采購計(jì)劃的制定、供應(yīng)商的選擇、采購訂單的下達(dá)、貨物

的運(yùn)輸和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。

在制定采購計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)需求和庫存情況，合理確定采購數(shù)量

和時(shí)間。在選擇供應(yīng)商時(shí)，要綜合考慮供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等因素，選

擇最優(yōu)的供應(yīng)商。

采購訂單下達(dá)后，要及時(shí)跟蹤貨物的運(yùn)輸情況，保證貨物按時(shí)到達(dá)。貨物到

達(dá)后，要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，保證貨物的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。

通過優(yōu)化采購物流流程，可以提高采購效率，降低采購成本，保證企業(yè)的生

產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行。

第四章生產(chǎn)物流管理

4.1生產(chǎn)物流計(jì)劃

生產(chǎn)物流計(jì)劃是生產(chǎn)物流管理的重要依據(jù)。它根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)

劃，確定生產(chǎn)過程中所需物料的種類、數(shù)量、時(shí)間和地點(diǎn)等信息。

在制定生產(chǎn)物流計(jì)劃時(shí)，要充分考慮生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力、庫存情況等因素,

保證計(jì)劃的合理性和可行性。同時(shí)要加強(qiáng)與生產(chǎn)部門、采購部門等相關(guān)部門的溝

通與協(xié)調(diào)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，以適應(yīng)生產(chǎn)過程中的變化。

通過科學(xué)合理的生產(chǎn)物流計(jì)劃，可以提高生產(chǎn)效率，減少物料浪費(fèi)，保證生

產(chǎn)的順利進(jìn)行。

4.2生產(chǎn)物流控制

生產(chǎn)物流控制是保證生產(chǎn)物流計(jì)劃順利實(shí)施的重要手段。它通過對生產(chǎn)物流

過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)節(jié)，及時(shí)發(fā)覺和解決問題，保證生產(chǎn)物流的順暢

運(yùn)行。

生產(chǎn)物流控制的主要內(nèi)容包括物料的投入與產(chǎn)出控制、在制品庫存控制、生

產(chǎn)進(jìn)度控制等。通過采用合適的控制方法和手段，如看板管理、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)等，

可以有效地提高生產(chǎn)物流控制的效果。

還需要建立完善的生產(chǎn)物流信息系統(tǒng)，及時(shí)收集和傳遞生產(chǎn)物流信息，為生

產(chǎn)物流控制提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

第五章銷售物流管理

5.1訂單處理

訂單處理是銷售物流管理的重要環(huán)節(jié)之一。它包括訂單的接收、審核、錄入、

分配等一系列過程。

當(dāng)客戶下達(dá)訂單后，企業(yè)要及時(shí)接收并進(jìn)行審核，保證訂單信息的準(zhǔn)確性和

完整性。審核通過后，將訂單信息錄入系統(tǒng)，并根據(jù)庫存情況和客戶要求進(jìn)行分

配，確定發(fā)貨時(shí)間和方式。

在訂單處理過程中，要加強(qiáng)與客戶的溝通，及時(shí)反饋訂單處理進(jìn)度和情況，

提高客戶滿意度。同時(shí)要優(yōu)化訂單處理流程，提高處理效率，降低訂單處理成本。

5.2配送管理

配送管理是將產(chǎn)品從倉庫或配送中心準(zhǔn)確、及時(shí)地送達(dá)客戶手中的過程。它

涉及到配送路線的規(guī)劃、車輛的調(diào)度、貨物的裝卸等多個(gè)方面。

在進(jìn)行配送管理時(shí)，要根據(jù)客戶的分布情況和訂單要求，合理規(guī)劃配送路線,

選擇合適的運(yùn)輸方式和車輛。同時(shí)要加強(qiáng)對車輛的調(diào)度和管理，保證車輛按時(shí)出

發(fā)、按時(shí)到達(dá)。

在貨物裝卸過程中，要注意安全和效率，保證貨物不受損壞。通過優(yōu)化配送

管理，可以提高配送效率，降低配送成本，提高客戶服務(wù)水平。

第六章物流信息管理

6.1物流信息系統(tǒng)

物流信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)物流信息化管理的重要工具。它通過對物流信息的收

集、處理、存儲(chǔ)和傳輸，為物流管理提供決策支持和業(yè)務(wù)操作的依據(jù)。

物流信息系統(tǒng)包括訂單管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、運(yùn)輸管理系統(tǒng)等多個(gè)子系

統(tǒng)。這些子系統(tǒng)相互協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了物流信息的集成和共享。

通過物流信息系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)時(shí)掌握物流運(yùn)作情況，提高物流管理的奉確

性和及時(shí)性。同時(shí)物流信息系統(tǒng)還可以為客戶提供物流信息查詢服務(wù)，提高客戶

滿意度。

6.2信息安全管理

信息安全管理是物流信息管理中的重要內(nèi)容。物流信息化的發(fā)展，物流信息

的安全間題日益突出。

為了保證物流信息的安全，企業(yè)需要采取一系列的安全措施，如建立完善的

信息安全管理制度、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)、對數(shù)據(jù)進(jìn)行加密處理等C

同時(shí)要加強(qiáng)員工的信息安全意識(shí)培訓(xùn)I,提高員工對信息安全的重視程度和防

范能力。通過有效的信息安全管理，可以保護(hù)企業(yè)的商業(yè)機(jī)密和客戶信息，保證

物流信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

第七章物流成本管理

7.1成本核算

物流成本核算是物流成本管理的基礎(chǔ)。通過對物流成本的核算，企業(yè)可以了

解物流成本的構(gòu)成和分布情況，為成本控制提供依據(jù)。

物流成本核算的內(nèi)容包括運(yùn)輸成本、倉儲(chǔ)成本、配送成本、包裝成本等多個(gè)

方面。在進(jìn)行成本核算時(shí)，要采用合理的核算方法和標(biāo)準(zhǔn)，保證成本核算的準(zhǔn)確

性和可靠性。

同時(shí)要加強(qiáng)對成本核算數(shù)據(jù)的分析和利用，找出成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為

制定成本控制措施提供參考。

7.2成本控制

成本控制是物流成本管理的核心。通過采取有效的成本控制措施，企業(yè)可以

降低物流成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

成本控制的方法包括優(yōu)化物流流程、降低庫存水平、合理選擇運(yùn)輸方式、提

高物流設(shè)備利用率等。在實(shí)施成本控制措施時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定切

實(shí)可行的成本控制目標(biāo)和計(jì)劃，并加強(qiáng)