管理人員工作總結(jié)范文（17篇）

管理人員工作總結(jié)范文（精選17篇）

管理人員工作總結(jié)范文篇1

不知不覺(jué)間，來(lái)到—縣一有限公司已經(jīng)有半年時(shí)間了，在工作

中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識(shí)了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)

驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心。在這半年的

時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但

也存在了諸多不足?；仡欉^(guò)去的六個(gè)月，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

在近半年的工作中，我從一開(kāi)始漫無(wú)目的、不知道如何開(kāi)始

上手工作，到現(xiàn)在跟著特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的

定位，找到自己工作中的方法。經(jīng)歷了這六個(gè)月的工作生活，我

從一個(gè)剛出校門(mén)的菜鳥(niǎo)，變成了一位在工作單位工作的員工。這

種角色的轉(zhuǎn)變，讓我一開(kāi)始很不適應(yīng)。但是感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我

信任，讓我獨(dú)自學(xué)習(xí)，熟悉了自己的工作，如今我已經(jīng)能慢慢的

勝任工程管理方面的工作了。

在這半年的時(shí)間里，我始終抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度工作著，兢兢業(yè)

業(yè)，吃苦耐勞。在完成本職工作的同時(shí)，學(xué)習(xí)著工程施工方面的

知識(shí)。希望在工地這種有利于自己成長(zhǎng)的環(huán)境中，能夠更多的學(xué)

到書(shū)本上面學(xué)不到的東西。

二、在工作中主要存在的問(wèn)題有：

1、有時(shí)候?qū)ぷ髡J(rèn)識(shí)不夠，缺乏全局觀念，對(duì)工程管理還缺

少了解和分析，對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)不足。不過(guò)我相信，在以后的工

作中，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知能力，努

力地做好自己本職的工作。

2、由于半年來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，對(duì)相關(guān)的工作有了越來(lái)越深的

認(rèn)識(shí)。但是對(duì)于工作的細(xì)節(jié)，自己覺(jué)得做的還不夠，如有些領(lǐng)導(dǎo)

交代的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做

到精益求精，處理好每個(gè)細(xì)節(jié)，盡量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每項(xiàng)工作任

務(wù)。

三、工作心得

1、在工作生活中，我和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過(guò)

程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和他人

的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克、

戰(zhàn)無(wú)不勝。

2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的

指導(dǎo)下，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿(mǎn)意的成績(jī)。能夠積極自

信的行動(dòng)起來(lái)是這幾個(gè)月我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。現(xiàn)在的我經(jīng)

常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少；時(shí)

刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化、精確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算；遇到

風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避，出了問(wèn)題要勇于擔(dān)當(dāng)。

3、在工作之余，我們公司還組織了自己的籃球隊(duì)，這讓我們

在勞累的工作之后，有了一個(gè)放松、娛樂(lè)的平臺(tái)。既讓我們鍛煉

了自己的身體，也使我們?cè)鰪?qiáng)了相互間的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，這一點(diǎn)讓我

受益匪淺。希望在以后的生活中，這種和諧的團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)槲覀児?/p>

作提供更多的動(dòng)力。

四、工作教訓(xùn)

經(jīng)過(guò)這半年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人

才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成

熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總

結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。在工作

時(shí)間很倉(cāng)促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的

計(jì)劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我

覺(jué)得我還有很大的優(yōu)化空間。

2o缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。雖然經(jīng)過(guò)了這半

年時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高，對(duì)整個(gè)工作有了新的認(rèn)

識(shí)，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解，需要

在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。

3o缺少平時(shí)工作的‘知識(shí)總結(jié)。雖然在工作總結(jié)上有了一些

進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自

己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的成長(zhǎng)。在以后的工作中，此

項(xiàng)也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。

在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方,

一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長(zhǎng)為一名公司優(yōu)秀的人才

五、工作計(jì)劃

其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

2、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完

成；

3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量

工作的標(biāo)尺；

4、把握一切機(jī)會(huì)提高專(zhuān)業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作。

管理人員工作總結(jié)范文篇2

即將辭去20_年，又將迎來(lái)嶄新的一年：20__!在這年終結(jié)

尾之際，我們有必要總結(jié)過(guò)去以便更好的展望未來(lái)，深思反省過(guò)

去，更好的把握將來(lái)，因此我將我在20_年一年的工作作出如下

年終總結(jié)：我在單位是名司機(jī)兼黨支部的宣傳委員。職責(zé)是接送

領(lǐng)導(dǎo)，由車(chē)管員統(tǒng)一派車(chē)保證領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的業(yè)務(wù)用車(chē)。

在工作中我能端正思想，努力提高服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格遵守考勤

制度，服從領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度的工作安排。愛(ài)護(hù)車(chē)輛，每天上班對(duì)車(chē)輛

進(jìn)行清潔；節(jié)約用油；遵守交通法規(guī)；樹(shù)立“雙安”思想，即“行

車(chē)安全、乘員安全”，每個(gè)月定期參加交管部門(mén)組織的安全學(xué)習(xí)；

不斷提高技術(shù)水平。下班后將車(chē)輛停在地下停車(chē)廠或指定的停車(chē)

位置。在8小時(shí)以外及雙休日，無(wú)私自動(dòng)車(chē)的現(xiàn)象發(fā)生。車(chē)輛需

要保養(yǎng)及維修時(shí)，在指定的車(chē)輛維修站維修，車(chē)輛因技術(shù)狀況要

維修時(shí)，通過(guò)車(chē)管、經(jīng)理批準(zhǔn)后，確實(shí)符合維修條件的，在送修

理廠修理。在報(bào)銷(xiāo)停車(chē)、過(guò)路費(fèi)經(jīng)過(guò)主管的審核、經(jīng)理的簽字送

致財(cái)務(wù)室報(bào)銷(xiāo)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批程序。

在黨支部宣傳委員的工作中，能起到上傳下達(dá)的作用。能認(rèn)

真貫徹執(zhí)行黨支部、領(lǐng)導(dǎo)決策和決議，積極參加黨支部各項(xiàng)黨、

工、團(tuán)的活動(dòng)。具體實(shí)施會(huì)議的決議，體現(xiàn)大局意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、

服務(wù)意識(shí)，在企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)劇增的情況下，

有是加班、加點(diǎn)、勤奮工作、毫無(wú)怨言。在各項(xiàng)管理工作的同時(shí)，

做好內(nèi)外宣傳，積極開(kāi)展工作，把所學(xué)到的東西融入到生活、工

作中去。

在我部_年公司的黨工團(tuán)大檢查中，我黨支部的材料受到公司

的好評(píng)。我還整理了“創(chuàng)建自治區(qū)級(jí)紅旗單位”的材料，明年自

治區(qū)愛(ài)衛(wèi)會(huì)將對(duì)我部“創(chuàng)建自治區(qū)級(jí)紅旗單位”進(jìn)行抽查。并且

我們結(jié)合本部的實(shí)際修改、完善了本單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

在物業(yè)部的各項(xiàng)勞動(dòng)中始終能沖鋒在前，吃苦在前享樂(lè)在后,

掃雪時(shí)自己的環(huán)境區(qū)掃完后幫助還沒(méi)有打掃完的部門(mén)打掃，從不

計(jì)較個(gè)人得失，積極向優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)靠攏。當(dāng)然在我的身

上還存在很多的不足之處：有是候很消極，工作不主動(dòng)，帶著情

緒工作，這樣在工作中會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題，工作沒(méi)有效率，在今

后的工作中我會(huì)努力克服自身的不足，我相信困難是暫時(shí)的前途

是光明的。

管理人員工作總結(jié)范文篇3

今年以來(lái)，隨著糧食市場(chǎng)的進(jìn)一步放開(kāi)和深入，“三農(nóng)”問(wèn)

題和糧食安全問(wèn)題已日趨突出，農(nóng)發(fā)行的管理職能和業(yè)務(wù)范圍也

發(fā)生了變化，收購(gòu)資金封閉管理工作面臨新的形勢(shì)。我行資金計(jì)

劃管理工作在市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞收購(gòu)資金封閉

管理這個(gè)中心，適時(shí)調(diào)整工作思路，以總行的規(guī)范化管理考核為

工作準(zhǔn)則，以努力實(shí)現(xiàn)提高信貸資金運(yùn)用效率和切實(shí)防范信貸風(fēng)

險(xiǎn)為雙重目標(biāo)，調(diào)動(dòng)資金計(jì)劃條線(xiàn)在崗人員的工作積極性，充分

發(fā)揮資金計(jì)劃工作的職能作用，使我行資金計(jì)劃工作取得了較好

的成效?，F(xiàn)將20_年上半年資金計(jì)劃管理工作總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一思想，明確工作目標(biāo)，量化和細(xì)化考核評(píng)比辦法

繼全省分、支行長(zhǎng)會(huì)議之后，市分行召開(kāi)了20_年工作會(huì)議，

把風(fēng)險(xiǎn)管理擺在了全行各項(xiàng)工作的首位，明確提出了年度工作的

指導(dǎo)思想和努力方向：以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，

以績(jī)效管理為重點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以凸現(xiàn)機(jī)關(guān)處室的指導(dǎo)

職能和服務(wù)職能為宗旨，靈活務(wù)實(shí)地開(kāi)展計(jì)劃信貸管理工作。并

且對(duì)照省行資金計(jì)劃處的考核辦法，對(duì)資金計(jì)劃工作百分考核內(nèi)

容進(jìn)行了量化和細(xì)化，從處室到基層行都相應(yīng)建立了計(jì)劃管理人

員崗位責(zé)任制，健全了各項(xiàng)管理制度。在百分考核辦法中，把資

金計(jì)劃工作細(xì)分為計(jì)劃管理、資金管理、財(cái)政補(bǔ)貼資金管理、現(xiàn)

金及利率管理、統(tǒng)計(jì)管理、等級(jí)行管理、業(yè)務(wù)綜合管理七大塊，

做到了崗位落實(shí)、人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、工作落實(shí)，半年來(lái)的工

作表明，年初制定的工作意見(jiàn)和考核評(píng)比辦法方向明確，切合實(shí)

際，對(duì)做好全市資金計(jì)劃工作具有一定的指導(dǎo)性和針對(duì)性。

二、加強(qiáng)資金營(yíng)運(yùn)管理，提高資金使用效益。

今年以來(lái)，我行進(jìn)一步加強(qiáng)信貸資金營(yíng)運(yùn)管理，信貸資金回

籠后及時(shí)歸還系統(tǒng)內(nèi)借款，貸款回籠和借款下降基本保持一致。

上半年每月信貸資金運(yùn)用率均保持在99.5%以上，信貸資金保持

較高的營(yíng)運(yùn)水平。

1、堅(jiān)持資金頭寸限額管理。

今年以來(lái)我行計(jì)劃部門(mén)進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)核算意識(shí)，嚴(yán)格對(duì)資

金頭寸的管理，在省行核定的資金頭寸限額內(nèi)按季核定基層行的

資金頭寸限額，并要求在保證正常業(yè)務(wù)開(kāi)展的前提下，各行根據(jù)

自身情況在限額內(nèi)盡量壓縮頭寸占用，對(duì)不合理占用及時(shí)調(diào)整，

保證了各行科學(xué)合理占用頭寸資金，做到不閑置、不浪費(fèi)。

2、完善資金調(diào)度管理。

在資金調(diào)度環(huán)節(jié)上，市縣明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)資金調(diào)撥管理工作。

在請(qǐng)調(diào)資金時(shí)，做到資金調(diào)撥與信貸計(jì)劃的銜接，增強(qiáng)了資金與

計(jì)劃雙重宏觀調(diào)控作用，避免了資金供應(yīng)脫節(jié)情況的發(fā)生。今年

以來(lái)電子聯(lián)行資金請(qǐng)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行正常，我行繼續(xù)堅(jiān)持“小額度、

勤調(diào)度”的資金調(diào)度原則，尤其是總行調(diào)整了資金請(qǐng)調(diào)時(shí)間以后,

更加方便了基層行的資金使用，減少了資金請(qǐng)調(diào)時(shí)間，減少了資

金頭寸占用，今年上半年全行共請(qǐng)調(diào)資金87筆23350萬(wàn)元。同時(shí)

我行嚴(yán)格按上級(jí)行的要求，規(guī)范使用《中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行信貸資

金調(diào)撥通知書(shū)》、《資金請(qǐng)調(diào)單》、《資金申請(qǐng)審批情況表》等，建

立了《系統(tǒng)內(nèi)資金往來(lái)臺(tái)帳》，按月通過(guò)電子聯(lián)行系統(tǒng)與總行對(duì)賬,

全年賬務(wù)無(wú)差錯(cuò)，保證了資金的安全運(yùn)行。

管理人員工作總結(jié)范文篇4

20一年在緊張和忙碌中過(guò)去了，生產(chǎn)車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確

決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)車(chē)間全體員工的緊密團(tuán)結(jié)和努力奮斗下，

圓滿(mǎn)完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)?；仡?0一年的工作，生產(chǎn)車(chē)間

以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提，主要做了以下

幾方面的工作：

一、生產(chǎn)管理、完成產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量方面

1.生產(chǎn)管理：公司根據(jù)產(chǎn)品銷(xiāo)售情況下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，我們

能合理地安排生產(chǎn)，保證了日常生產(chǎn)和正常發(fā)貨。車(chē)間還克服了

生產(chǎn)任務(wù)重、人員不足等困難，進(jìn)行一車(chē)間和一車(chē)間穿插生產(chǎn)，

為保證完成生產(chǎn)任務(wù)，很多員工晚上前來(lái)加班至很晚，第二天早

上又正常上班。委托加工方面，分別完成了對(duì)-藥業(yè)和一藥業(yè)委托

加工情況的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控C

2.完成產(chǎn)量：20一年生產(chǎn)一軟膠囊共-批，-膠囊共-批，-片

共-批。

3.產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，車(chē)間高度重視保

證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。按照一的要求嚴(yán)格管理員工，要求員工嚴(yán)

格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。20一年車(chē)間出了一等問(wèn)題，生產(chǎn)車(chē)間通過(guò)

開(kāi)專(zhuān)題分析會(huì)等多種形式進(jìn)行研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品質(zhì)量得

到穩(wěn)步提高。我們相信，只要生產(chǎn)車(chē)間的每一個(gè)員工都有高度的

質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步

提高。

二、硬件方面

1.固體制劑車(chē)間新購(gòu)一臺(tái)鋁塑包裝機(jī)，進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試，

已投入生產(chǎn)。

2.對(duì)于恒溫恒濕機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，檢查排除了該設(shè)備的壓縮

機(jī)微漏氟利昂?jiǎn)栴}。

3,針對(duì)固體制劑車(chē)間技術(shù)夾層下水道漏水情況進(jìn)行改造。

4.壓片機(jī)壓力固定件發(fā)現(xiàn)裂縫，及時(shí)進(jìn)行了維修。

5.車(chē)間原有的一臺(tái)空氣壓縮機(jī)性能老化，不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，

新購(gòu)一臺(tái)空氣壓縮機(jī)，調(diào)試安裝后投入使用，原有的空氣壓縮機(jī)

保留在原系統(tǒng)中以備用。

6.車(chē)間樓下自來(lái)水管道漏水，及時(shí)進(jìn)行管道改造。

7.空氣壓縮機(jī)安裝油氣分離器。

8?更換溶膠出膠口閥門(mén)。

9.對(duì)恒溫恒濕機(jī)組滴漏現(xiàn)象進(jìn)行了維修。

10.生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)維修，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

三、軟件方面

1.對(duì)于原有的文件系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí)，使之更符合GMP的要

求。

2.制訂了設(shè)備預(yù)防性維護(hù)維修計(jì)劃。

3.對(duì)于新購(gòu)進(jìn)的鋁塑包裝機(jī)資料歸檔，并制訂了驗(yàn)證方案和

驗(yàn)證報(bào)告，并完成對(duì)新購(gòu)進(jìn)空氣壓縮機(jī)的驗(yàn)證。

4.制訂益母草軟膠囊產(chǎn)品回顧性驗(yàn)證方案和回顧性驗(yàn)證報(bào)告。

5.完成已制訂的一車(chē)間的一、~、一產(chǎn)品回顧性驗(yàn)證。

6,完成已制訂的公用系統(tǒng)及固體制劑車(chē)間主要設(shè)備的再驗(yàn)證。

7.草繪新車(chē)間工藝布局圖，并完成URS關(guān)于生產(chǎn)、公用系統(tǒng)、

提取等方面內(nèi)容，提供給設(shè)計(jì)單位。

8.辦理--委托加工延期申報(bào)手續(xù)。

四、人員管理方面

1.隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，多名新來(lái)員工陸續(xù)進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，

車(chē)間經(jīng)崗前培訓(xùn)考試合格后，并采取崗中培訓(xùn)、以老帶新等形式

對(duì)于新員工進(jìn)行培訓(xùn)，保證新員工順利進(jìn)入各崗位角色?，F(xiàn)新員

工基本都能勝任本崗位工作。

2.鼓勵(lì)新員工、特別是年輕人進(jìn)入主要操作崗位，增強(qiáng)了車(chē)

間操作人員的技術(shù)儲(chǔ)備力量。

3.根據(jù)一要求，對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行了培訓(xùn)和評(píng)估。

4.公司提拔了有能力，有思想的員工進(jìn)入車(chē)間管理崗位，生

產(chǎn)車(chē)間充分發(fā)揮了他們的主觀能動(dòng)性，車(chē)間管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

5.對(duì)生產(chǎn)各級(jí)管理人員進(jìn)行了明確分工，責(zé)任到人。

管理人員工作總結(jié)范文篇5

客服中心從組建到現(xiàn)在，整整經(jīng)歷了一個(gè)春秋，縱觀20_年

客服中心全年的工作，基本在按照規(guī)劃思想執(zhí)行，努力朝做醫(yī)院

“服務(wù)標(biāo)兵”和“重要營(yíng)銷(xiāo)分支”的目標(biāo)奮斗，也取得了一定的

效果，但是也存在很多問(wèn)題，包括業(yè)務(wù)上和內(nèi)部管理上，比如上

半年和下半年的團(tuán)隊(duì)氣氛明顯出現(xiàn)異常情況，現(xiàn)本人從以下幾方

面重點(diǎn)對(duì)20_年客服中心管理工作不足點(diǎn)做簡(jiǎn)單的述職。

第一方面：管理者本身不足

要點(diǎn)：威信

1）過(guò)于人性化，缺少威信：

2）執(zhí)行力方面缺少韌性：在制度執(zhí)行方面；

3）未能與同事達(dá)到共鳴效果：同事給予管理上的支持力度不

夠：

4）各類(lèi)培訓(xùn)不完善：包括思想、業(yè)務(wù)總結(jié)分析、營(yíng)銷(xiāo)技巧、

消費(fèi)心理等等方面；

5）自身思想存在不成熟的地方。

第二方面：團(tuán)隊(duì)成員的不足

1）上進(jìn)需求欲望不足：日常自身學(xué)習(xí)不足等；

2）自身綜合素質(zhì)要求不高，自由、散漫：

3）大局觀不強(qiáng)、小團(tuán)體利益作祟：

4）自身工作目標(biāo)性不強(qiáng)：

5）主管能動(dòng)性欠缺：

6）缺少總結(jié)分析能力：

7）崗位工作態(tài)度一無(wú)所謂：如果同事覺(jué)得個(gè)人工作無(wú)所謂或

直接影響團(tuán)隊(duì)和諧建設(shè)及不利于管理，那么就請(qǐng)你主動(dòng)離開(kāi);

8）作為社會(huì)的人，要學(xué)會(huì)相互尊重：上下級(jí)、同事之間等；

第三方面：20_年管理目標(biāo)：

將客服中心打造為一支高效、和諧、有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍！

1）建立威信：將改變10年的某些管理模式，適當(dāng)?shù)脑黾印皩?zhuān)

制性”，減少民主性；

2）加強(qiáng)制度執(zhí)行力度：

3）用人管理方面：借用原蒙牛集團(tuán)牛根生董事長(zhǎng)的用人制度：

有德有才，堅(jiān)決重用；有得無(wú)才，培養(yǎng)使用；

有才無(wú)德，限制錄用；無(wú)才無(wú)德，堅(jiān)決不用；

誠(chéng)信待人，認(rèn)真做事。

【說(shuō)明】“德”的個(gè)人理解：包含品質(zhì)和品德，品質(zhì)指?jìng)€(gè)人

綜合素質(zhì)問(wèn)題；品德包含職業(yè)素養(yǎng)，職場(chǎng)修養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)榮辱觀

鄭重申明：

1）對(duì)不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)或管理的不手軟：通過(guò)20—年年底調(diào)薪

及日常招聘工作看，就目前的薪金構(gòu)架，不擔(dān)心會(huì)出現(xiàn)“用人荒”；

2）如果任何一個(gè)同事覺(jué)得管理者日常管理工作不得體，可以

直接向院領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，甚至可以提出彈劾，我絕無(wú)任何意見(jiàn)！

3）就工作上需要資源，本人會(huì)盡可能的向醫(yī)院申請(qǐng)，來(lái)滿(mǎn)足

團(tuán)隊(duì)工作的需要。

管理人員工作總結(jié)范文篇6

項(xiàng)目管理工作：從20_年9月-20—年6月加班加點(diǎn)與同事們

完成了項(xiàng)目管理系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)的輸入工作，建立了全中心項(xiàng)目管

理網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)。一是完成項(xiàng)目立項(xiàng)下達(dá)任務(wù)工作。立項(xiàng)工作分

層次完成。二是完成項(xiàng)目管理系統(tǒng)的權(quán)限設(shè)置。主要是根據(jù)項(xiàng)目

管理要求按中心管理層、各部門(mén)單位層、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人層。三是參

加項(xiàng)目管理講座學(xué)習(xí)。加深對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)，盡快掌握其理念、

方法及具體操作流程。四是幫助搭建企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)。五是探

索項(xiàng)目結(jié)算辦法。由于軟件與中心不適應(yīng)，研究了相應(yīng)表格，達(dá)

到共同確認(rèn)產(chǎn)值、凈產(chǎn)值、成本、已分配績(jī)效等，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)月結(jié)

算當(dāng)月發(fā)放績(jī)效的目標(biāo)。六是積極參與中心項(xiàng)目管理督導(dǎo)工作。

固定資產(chǎn)管理工作：堅(jiān)持規(guī)范實(shí)施政府采購(gòu)行為。上半年由

于機(jī)構(gòu)調(diào)整及生產(chǎn)需要，各單位都不同程度購(gòu)置了辦公設(shè)備。我

始終對(duì)凡納入政府采購(gòu)目錄的設(shè)備一率在政府采購(gòu)網(wǎng)上組織采購(gòu)。

公文處理工作：上半年我認(rèn)真做好我處有關(guān)文件的收發(fā)、登

記、分遞、文印和督辦工作，始終堅(jiān)持規(guī)范有序的運(yùn)作，提高各

類(lèi)公文的質(zhì)量和效率。

回首過(guò)去的上半年到9月份，我深感緊張、繁忙而充實(shí)，我

為取得的成績(jī)而欣喜，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)

在：在工作方法上還需要更多換位思考，說(shuō)話(huà)的語(yǔ)氣以及語(yǔ)速上

需要放慢速度，戒急躁。下半年組織考慮到我身體不好，未有參

與更多的工作。因此我希望在新的一年里加強(qiáng)鍛煉，增強(qiáng)體質(zhì)，

更好地完成各項(xiàng)本職工作。

管理人員工作總結(jié)范文篇7

20_年于我是不平凡的一年。今年月，承蒙公司老板的厚愛(ài)，

讓我有機(jī)會(huì)加入團(tuán)隊(duì)，并就職專(zhuān)管生產(chǎn)這個(gè)核心崗位，履職近一

年，要感謝的一路扶持，要感謝我的搭擋女士，要感謝全體同事

的通力配合，只因有了你們，我才能在這個(gè)大舞臺(tái)上找到一席之

地，只因有了你們，讓我倍感自信°總之很高興能成為的一份子，

很高興能成為你們的同事。

下面就我過(guò)去一年的工作做一個(gè)總結(jié)，并對(duì)20_年的工作提

出一些意見(jiàn)。

一、工作內(nèi)容

月份來(lái)到公司，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，門(mén)行業(yè)是一個(gè)陌生的行業(yè)，所

以主要以學(xué)習(xí)為主，先熟悉了公司各個(gè)崗位的流程及工作內(nèi)容。

月份接手管理生產(chǎn)車(chē)間，對(duì)車(chē)間崗位，人員有了進(jìn)一步的了解，

對(duì)公司全體人員進(jìn)行了7s的培訓(xùn)I,并組織在全廠開(kāi)展了7s活動(dòng)，

通過(guò)這一活動(dòng)，公司清潔狀況有了明顯改善。月份著手編寫(xiě)一些

公司制度性文件，部分得到了實(shí)施，月份參加公司出資的長(zhǎng)松系

統(tǒng)的培訓(xùn)，月份開(kāi)始組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實(shí)施，對(duì)于系

統(tǒng)的績(jī)效考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下月份對(duì)

車(chē)間組織架構(gòu)進(jìn)行了變動(dòng)，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。

二、主要成績(jī)

每天兩次的班前會(huì)議堅(jiān)持的不錯(cuò)。對(duì)于提升工作士氣，明確

工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果。員工心態(tài)有了明顯改變，逐

漸形成企業(yè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信的文化氛圍。明確了崗位職責(zé)，獎(jiǎng)

懲管理制度逐漸趨于完善。車(chē)間產(chǎn)能有了明顯提升，去年車(chē)間年

未人數(shù)人，產(chǎn)值萬(wàn)，今年車(chē)間員工人，產(chǎn)值達(dá)到了萬(wàn)。人均產(chǎn)值

有了明顯提高。從月份到月份5個(gè)月總共接單個(gè)，產(chǎn)品直通率達(dá)

為％,交貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到了%以上。相比20_年都有很大提升。當(dāng)然，

這些成績(jī)的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果，都是全體同事共

同努力得來(lái)的。

三、20_年工作中的一些不足

1、作為主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點(diǎn)應(yīng)

要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，通過(guò)差不多

一年的學(xué)習(xí)，雖然了解了一些，但還是有很多技能知識(shí)需要掌握、

2、生產(chǎn)管理制度急需完善。

3、溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí)。

4、組織駕馭團(tuán)隊(duì)能力需要加強(qiáng)。

5、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。

6、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通，有時(shí)會(huì)有脫節(jié)的'現(xiàn)象。

7、生產(chǎn)成本的控制沒(méi)能制定一套好的方案并組織實(shí)施。

8、生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠、全年無(wú)一次正式的安全培訓(xùn)

及考核。

四、工作感受

來(lái)，不僅僅獲得的是一份工作，我覺(jué)得是一分對(duì)自身提升的

機(jī)會(huì)，在這里，我又重新認(rèn)識(shí)了一個(gè)全新的行業(yè)，結(jié)識(shí)了一幫志

同道合的同事，這一年我真的收獲不〃，工作上的支持，生活上

的關(guān)心這些都不說(shuō),，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士

全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，

我相信，我也一定不會(huì)負(fù)了這分信任及的寬容。

展望來(lái)年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們要做的事情很多，我相信，

沿著蓬勃發(fā)展的軌跡，憑著全體人員的勤勞、智慧及團(tuán)結(jié)，20_

年的工作總結(jié)時(shí)分一定又是一個(gè)春曖花開(kāi)的日子。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作總結(jié)

管理人員工作總結(jié)范文篇8

年終歲末，緊張繁忙的一年即將過(guò)去了，新的挑戰(zhàn)又在眼前，

沉思回顧，在—這個(gè)大家庭里使我得到了鍛煉，學(xué)習(xí)了很多的知

識(shí)，交了很多朋友，當(dāng)然也積累了更多的經(jīng)驗(yàn)，在20__年里也通

過(guò)深刻的教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了自身的不足。

一、業(yè)務(wù)

1、超市看似是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，真正做起來(lái)卻不那么容易，

需要較強(qiáng)的責(zé)任心，不僅要干好本職工作，還要做好溝通，服務(wù)

兩者相互相成，缺一不可一年來(lái)的工作很短，寫(xiě)出來(lái)卻很長(zhǎng)，既

做到三實(shí)，四嚴(yán)，兩個(gè)一樣，三實(shí)即是做人誠(chéng)實(shí)，說(shuō)實(shí)話(huà)，辦實(shí)

事，四嚴(yán)即是嚴(yán)格要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律，

兩個(gè)一樣，即是領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣，有無(wú)檢查都一樣。

2、要求保證實(shí)貨與賬目一致性，做好每月盤(pán)點(diǎn)，循環(huán)先進(jìn)先

出的原則，保持環(huán)境整潔，物品井然有序，定時(shí)向上級(jí)提報(bào)代銷(xiāo)，

殘損物品明細(xì)。

3、倉(cāng)庫(kù)管轄區(qū)域，通道合理規(guī)劃定位，所存在物品按一定規(guī)

劃定位，有利于充分利用有限的倉(cāng)庫(kù)空間，確保工作效率。

4、做好防火，防盜，防破壞工作，熟練業(yè)務(wù)，禮貌待人，樂(lè)

于傾聽(tīng)他人建議，批評(píng)。

5、20—年是繁忙充實(shí)的一年，在全組的共同努力下，我柜組

的銷(xiāo)貨達(dá)到利潤(rùn)達(dá)到取得可喜的成績(jī)是與全組員工的

努力分不開(kāi)的°

二、管理

提起管理，我覺(jué)的讓我頭疼的問(wèn)題就是促銷(xiāo)員，當(dāng)然大量的

銷(xiāo)貨也是和促銷(xiāo)員分不開(kāi)的，組內(nèi)員工六名，14名促銷(xiāo)員，一但

管理不好，組內(nèi)將是一片散沙，不可收拾，首先我教育員工把促

銷(xiāo)員當(dāng)成自己的同事，用心呵護(hù)她們，其次教育促銷(xiāo)員把自己當(dāng)

成組里最重要的一員，她們由于是廠家開(kāi)資，所以有些事情很散

漫，第一步歸納以下三點(diǎn)，明確的責(zé)任，積極的態(tài)度，正確的位

置。

在現(xiàn)實(shí)生活工作中，每個(gè)人都有入同的責(zé)任，只不過(guò)由于職

位的高低存在責(zé)任大小而已，做為公司的一名員工，我們的責(zé)任

是什么？我給她們比喻，公司是一臺(tái)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，而我們就是

這臺(tái)機(jī)器上的一個(gè)齒輪，每個(gè)齒輪都在為這臺(tái)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)提供服務(wù)C

而其中任何一個(gè)齒輪出現(xiàn)問(wèn)題，都將使機(jī)器無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，

不言而喻，我們就是轉(zhuǎn)化思想，工作是，我要做，而不是要我做，

一年來(lái)，自己嚴(yán)格要求自己，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，榜樣的力量是

無(wú)窮的，在促銷(xiāo)員中找一個(gè)比較積極的員工來(lái)做榜樣，讓所有的

促銷(xiāo)員有工作上學(xué)習(xí)上的標(biāo)準(zhǔn)，讓大家跟著榜樣干，樹(shù)立榜樣時(shí)

要通過(guò)公正，公平，公開(kāi)的方法產(chǎn)生，這樣的榜樣才能讓別人福

氣，才有號(hào)召力，才能在他們心中樹(shù)立威信。

首先從考勤制度開(kāi)始，沒(méi)有制度就沒(méi)有管理的準(zhǔn)繩，更沒(méi)有

對(duì)員工的約束，比如說(shuō)有一個(gè)促銷(xiāo)員遲到了，我說(shuō)她又遲到，這

個(gè)促銷(xiāo)員會(huì)很不服氣，有了考勤制度，我就能根據(jù)促銷(xiāo)員的簽到

時(shí)間，對(duì)照考勤制度，看她晚了多長(zhǎng)時(shí)間，理直氣壯的說(shuō)她遲到

了，并進(jìn)行處理，讓她們心服口順，和員工能正常的同步了前進(jìn)

To

三、20_年計(jì)劃

20_年我有個(gè)信念，只有前進(jìn)，不能后退，只能成功，不能失

敗。

我不能自信的報(bào)出20_年我要銷(xiāo)貨多少萬(wàn)，利潤(rùn)要超過(guò)多少

萬(wàn)，我只能說(shuō)我會(huì)全力以赴的去干，在工作全流程的每一個(gè)細(xì)節(jié)

都要做到精銳求精，不折不扣，關(guān)于細(xì)節(jié)不等于100-1不二99,100-

1=0.1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的失敗，因此，在20_年里我要堅(jiān)決杜

絕1%的錯(cuò)誤，各項(xiàng)任務(wù)爭(zhēng)取100%達(dá)標(biāo)，我相信，同心山成玉，協(xié)

力土變金，團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是勝利，最后祝福—在20__年

里發(fā)展突飛猛進(jìn)，祝?！奈磥?lái)，前程似錦！

管理人員工作總結(jié)范文篇9

回眸20_年，迎來(lái)了公司成立十周年的慶典。在伴隨著企業(yè)

不斷發(fā)展和壯大的同時(shí)，公司各部門(mén)的管理建設(shè)也日臻完善，作

為技術(shù)部主要負(fù)責(zé)工藝管理的我，在過(guò)去的一年里，根據(jù)實(shí)際需

求出發(fā)，對(duì)日常工藝管理存在的漏洞進(jìn)行了完善。現(xiàn)就這一年來(lái)

的實(shí)際工作作如下總結(jié)：

主要完成任務(wù)：

1.《工藝管理制度》的建立

為進(jìn)一步規(guī)范工藝管理，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，經(jīng)討論、總結(jié)后于

20—年10月20日頒布了《工藝管理制度》，為日常工藝的制定、

工藝的執(zhí)行與監(jiān)督進(jìn)行了規(guī)范。

2.工藝控制的完善

①在日常生產(chǎn)過(guò)程中，多次發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品檢驗(yàn)未在規(guī)定時(shí)間范圍

內(nèi)完成，影響后續(xù)生產(chǎn)的情況，針對(duì)此問(wèn)題于20_年9月24日

主持召開(kāi)了技術(shù)部、生產(chǎn)部跨部門(mén)會(huì)議（見(jiàn)會(huì)議記錄表），討論并

通過(guò)了產(chǎn)品檢測(cè)的送樣形式及《產(chǎn)品檢測(cè)時(shí)間記錄單》的操作程

序，經(jīng)過(guò)近三個(gè)月的運(yùn)行，有效解決了上述問(wèn)題°②完善了P5系

列《產(chǎn)品研磨工藝操作記錄》，增加了該工序的日常細(xì)度、溫度參

數(shù)的控制。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的運(yùn)行，有效的對(duì)該工序的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行

了量化的控制。

③在產(chǎn)品工程師的授權(quán)和指導(dǎo)下編寫(xiě)了《P5系列回收料生產(chǎn)

工藝操作規(guī)程》，并于20_年11月1日下發(fā)執(zhí)行，對(duì)回收物料的

再生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行了規(guī)范。④完成了目前所生產(chǎn)產(chǎn)品及大部分半成

品《工藝卡》的制作及懸掛。⑤20_年共出具三份《工藝問(wèn)題通知

單》，日期分別是：20—年2月21

日、3月26日和9月3日，對(duì)日常生產(chǎn)出現(xiàn)的違反工藝紀(jì)律

的行為進(jìn)行了及時(shí)的發(fā)現(xiàn)及整改，維護(hù)了工藝紀(jì)律的嚴(yán)肅性。

3.工藝試驗(yàn)及改進(jìn)工作

①工藝試驗(yàn)：在20年3月31日提出的《P551、P561、P571

出料規(guī)定》中關(guān)于在原材料配方不變且連續(xù)生產(chǎn)不少于二釜時(shí)，

第一釜均要在檢驗(yàn)合格后方可出料，第二釜及以后連續(xù)多釜可在

檢驗(yàn)過(guò)程中同時(shí)進(jìn)行后續(xù)工序生產(chǎn)，檢驗(yàn)合格后再進(jìn)行包裝。經(jīng)

過(guò)一個(gè)月的試驗(yàn)，得出結(jié)論為此改進(jìn)操作在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前

提下，能夠充分利用在檢驗(yàn)過(guò)程中的停頓時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率。

見(jiàn)《工藝試驗(yàn)通知單》編號(hào)：J(SY)-001-10

②工藝改進(jìn)：P511、P531、P532生產(chǎn)工藝合成工序及研磨工

序的改進(jìn)工作于20—年4月16日開(kāi)始立項(xiàng)，截止至12月底「累

計(jì)已經(jīng)過(guò)6次QC小組會(huì)議的分析、討論，其中P5n的改進(jìn)工作

接近尾聲，P531和P532的改進(jìn)也將按計(jì)劃進(jìn)行。見(jiàn)《QC小組會(huì)

議記錄》

縱觀20__年，圍繞著工藝管理的各項(xiàng)制度均得到了進(jìn)一步的

完善，各項(xiàng)工作均按計(jì)劃已展開(kāi)，但在實(shí)施過(guò)程中的執(zhí)行力還不

夠，從而影響了部分工作的進(jìn)度。在接下來(lái)的工作中將著重提高

執(zhí)行力，加快推進(jìn)各項(xiàng)工作的進(jìn)度，提高分析、解決問(wèn)題的能力，

為企業(yè)的質(zhì)量管理水平提供強(qiáng)有力的俁障。

管理人員工作總結(jié)范文篇10

在我這2個(gè)月的工作中，得到了站內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，

在此深表感謝！也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和做法，比

如一站長(zhǎng)、一副站長(zhǎng)、一經(jīng)理等，因?yàn)槲矣X(jué)得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的

崗位上都有一套獨(dú)特的管理方法和管理理驗(yàn)，而且是比較成功的,

我們中國(guó)有句古話(huà)叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗(yàn)也是我將

后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作

為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)

導(dǎo)作簡(jiǎn)明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)諒指正。

一、樹(shù)立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)，嚴(yán)格要求

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平、公正、客

觀。能夠聽(tīng)取下屬員工不同的意見(jiàn)，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人

感情。對(duì)下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來(lái)，并不是對(duì)他們苛刻，

而是在真正的幫助他們，逼迫他們進(jìn)步，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，

我在給機(jī)修班開(kāi)會(huì)時(shí)說(shuō)過(guò)：每一個(gè)行業(yè)都逃不過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的

潛規(guī)則，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段），市場(chǎng)飽和

期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來(lái)，混凝土行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)飽和

期和優(yōu)勝劣汰期，那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場(chǎng)淘汰，行業(yè)從業(yè)人

員就會(huì)超過(guò)市場(chǎng)需求，崗位競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，如果沒(méi)有過(guò)硬的

工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。

而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感,

要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有

較強(qiáng)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，

不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該

抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇，通過(guò)不斷的努力進(jìn)步把自

己提升到一個(gè)更高的層次，我不希望你們?cè)谖沂窒赂闪巳昊蛘?/p>

五年后還是一個(gè)機(jī)修，希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力，如果你

們現(xiàn)在都不能?chē)?yán)格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進(jìn)

步，又會(huì)有哪一家企業(yè)、有哪一個(gè)老板會(huì)放心讓你們?nèi)б粋€(gè)團(tuán)

隊(duì)。

二、營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛

在我的工作中，我積極主張這樣一個(gè)理念：積極的人象太陽(yáng)，

照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團(tuán)隊(duì)管理

中，我會(huì)通過(guò)各種途徑樹(shù)立一個(gè)積極的榜樣，讓每個(gè)員工都有一

把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評(píng)級(jí)制

度中，我極力主張過(guò)往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工

的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每

一個(gè)員工進(jìn)步。紀(jì)律上我積極主張“先專(zhuān)政后民主”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)

必須要有鐵的紀(jì)律，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利。

凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試，大

網(wǎng)站收集堅(jiān)守自己的原則，一旦有一次你沒(méi)有遵守你自己的原貝L

那么你將變成一個(gè)沒(méi)有原則的人。

在你處理違紀(jì)的過(guò)程中，必然會(huì)有少數(shù)員工對(duì)于處理不滿(mǎn)意,

那么領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作，這就是“法”和

“情”的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是

領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中，對(duì)員工在工作的得失、態(tài)度，

該肯定的就肯定，并給予適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì);該否定的就否定，并

給予適當(dāng)?shù)呐u(píng)和教育，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種能夠扶持正氣、伸

張正義、制止錯(cuò)誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體

輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸，而是建立在整個(gè)團(tuán)隊(duì)占?jí)旱苟鄶?shù)的正

確認(rèn)識(shí)與言論基礎(chǔ)上，具有同一性、扶正性和對(duì)全體員工都有感

染力和道德上的約束力，

在具體實(shí)施的過(guò)程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。

三、領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化

在工作中，我盡量做到將每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位的工作都

細(xì)致化，通過(guò)工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個(gè)員

工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓

員工每天的工作有目的性和針對(duì)性，做到條理清晰分明。

管理人員工作總結(jié)范文篇11

時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間到公司快一年了。這一年，是我人生

中彌足珍貴的一段經(jīng)歷，在這段時(shí)間里各位領(lǐng)導(dǎo)，同事在工作上

給予了我極大的幫助，在生活中給予了我極大的關(guān)心，讓我充分

感受到了領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，同事“樂(lè)意助人”的善良，

工作者“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣。在對(duì)培英肅然起敬

的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為培英的一份子而自豪。在這一年的時(shí)

間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，我也通過(guò)自身的努

力，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，在日常工作中各方面均取得了一定的進(jìn)步。

作為一名食堂管理人員，安排好日常開(kāi)餐工作，做好工勤人

員理論知識(shí)培訓(xùn)，核算好食堂運(yùn)行成本，制定日常菜單，加強(qiáng)與

校方的交流，是我日常工作的必備，但是，在這些日常工作方面，

不管是對(duì)自身的職責(zé)、日常工作思路、食堂工作細(xì)節(jié)、隊(duì)伍建設(shè)

管理，我離領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望還存在一定的距離，但是我會(huì)端正自

身工作態(tài)度，悉心向同事請(qǐng)教，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，優(yōu)化自身工作

方向，努力向領(lǐng)導(dǎo)的要求靠近，現(xiàn)將我的工作情況作如下總結(jié)。

一、在細(xì)節(jié)中優(yōu)化問(wèn)題，規(guī)范過(guò)程管理。

作為一名學(xué)校食堂管理者，貫徹落實(shí)校園食品安全制度、提

升工勤人員食品安全服務(wù)意識(shí)、強(qiáng)化工勤人員日常工作細(xì)節(jié)、扎

實(shí)工勤人員理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，是我日常工作所需，也是我開(kāi)展日

常工作的重中之重。如食材進(jìn)出入驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、餐具的規(guī)范

整理，生熟區(qū)域的劃分、日常物品的擺放、供貨商進(jìn)出食堂穿戴

要求、日常開(kāi)餐期間的著裝標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)部門(mén)檢查迎檢準(zhǔn)備、食堂

突發(fā)性問(wèn)題應(yīng)急、學(xué)生吃到非食品性物質(zhì)如何解釋、以及廚師臨

時(shí)更換菜單需要提前報(bào)備等多方面細(xì)節(jié)管理工作，我都對(duì)工勤人

員作出統(tǒng)一的規(guī)范化管理，明確要求要細(xì)節(jié)化辦公，并對(duì)不按要

求執(zhí)行的工勤人員作出相應(yīng)的處罰。通過(guò)對(duì)以上的內(nèi)容的整改和

要求，我們食堂不管是在應(yīng)對(duì)學(xué)校的檢查還是公司對(duì)我們食堂的

考核，都能作出良好表現(xiàn)。

二、在培訓(xùn)中扎實(shí)基礎(chǔ)，武裝學(xué)習(xí)頭腦。

校園食品安全工作，事無(wú)巨細(xì)，食堂工勤人員作為食品安全

操作的最基層人員，業(yè)務(wù)職能的扎實(shí)，實(shí)際行動(dòng)的細(xì)致關(guān)乎到全

體師生的用餐安全，同時(shí)也關(guān)系著他們的正常學(xué)習(xí)、生活和工作，

因此提高工勤人員對(duì)校園食品安全重要認(rèn)識(shí)，扎實(shí)工勤人員自身

安全理論的學(xué)習(xí)，是我們?nèi)粘９ぷ魉?，是我們做好每一道飯?/p>

的重之重，也是作為餐飲從業(yè)人員應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。因此，為

把該項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)工作落實(shí)到每一位工勤人員身上，我在木賈

小學(xué)春季學(xué)期期間不定期組織開(kāi)展校園食品安全培訓(xùn)會(huì)議三次，

并分別邀請(qǐng)學(xué)校主管校園膳食監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)參加，培訓(xùn)會(huì)上我根據(jù)校

方領(lǐng)導(dǎo)給我們提出的要求和建議不斷優(yōu)化我們的日常工作內(nèi)容，

及時(shí)整改校方領(lǐng)導(dǎo)提出問(wèn)題，并將問(wèn)題整改結(jié)果進(jìn)行反饋。會(huì)后，

我將本次培訓(xùn)會(huì)議做好學(xué)習(xí)記錄，以簡(jiǎn)報(bào)形式做好會(huì)議筆記，形

成文檔，報(bào)送學(xué)校及公司，該方式不僅促進(jìn)我的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，還

提升了自己的寫(xiě)作水平，并從中獲得學(xué)校的一致好評(píng)，在以后的

工作中我將不斷的優(yōu)化本項(xiàng)工作，形成工作常態(tài)化。

三、在學(xué)習(xí)中消化壓力，攻克自身壁壘。

作為一個(gè)勝任過(guò)兩所學(xué)校食堂主管人員的我，在食堂工作中

我學(xué)到了很多，也收獲很多，雖然忙碌但是感覺(jué)很充實(shí)，工作經(jīng)

驗(yàn)還有待提升，學(xué)習(xí)的地方還很多。但是由于工作中缺乏自信的

原因，在和校方對(duì)接工作、和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，底氣不足，

思路不清晰，工作壓力大，導(dǎo)致在工作上容易被他人牽著鼻子走，

沒(méi)有目標(biāo)和方向。為了攻克自身缺陷我在本學(xué)期做出了如下調(diào)整,

第一，做好食堂管理工作首先要做好計(jì)劃，學(xué)會(huì)統(tǒng)籌安排，做到

每日“朝計(jì)劃，晚總結(jié)”c第二，積極與領(lǐng)導(dǎo)同事進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，

工作上和思想上出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。第三，不斷武裝自己，強(qiáng)

化自身，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)

業(yè)務(wù)技能。如：多次組織培訓(xùn)，邀請(qǐng)校方領(lǐng)導(dǎo)參加，在武裝自身

知識(shí)頭腦的同時(shí)，還克服了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的恐懼，從而增強(qiáng)了自身自信，

還敢于直視他人對(duì)自己提出的質(zhì)疑;其次端正自身工作態(tài)度，認(rèn)真

撰寫(xiě)每一天的工作日?qǐng)?bào)，之前存在錯(cuò)誤的思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)為工作日

報(bào)是多此一舉，沒(méi)有必要，經(jīng)過(guò)多次總結(jié)發(fā)現(xiàn)，認(rèn)真的寫(xiě)好一份

工作日?qǐng)?bào)，不僅能歸納總結(jié)食堂當(dāng)天問(wèn)題，還是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)天

食堂開(kāi)餐工作的重要渠道，讓領(lǐng)導(dǎo)不在一線(xiàn)也能知悉每一個(gè)主管

人員的管理水平、日常工作的落實(shí)情況、具體食堂開(kāi)餐情況、校

方反饋意見(jiàn)、當(dāng)天存在哪些問(wèn)題、需要出面協(xié)助事項(xiàng)等其他涉及

到的方方面都可以在日?qǐng)?bào)中體現(xiàn)。因此我做到了將每一天的工作

日志當(dāng)做重點(diǎn)，認(rèn)真記錄每一天做過(guò)的事及發(fā)生的事，讓領(lǐng)導(dǎo)實(shí)

時(shí)把控我食堂具體動(dòng)態(tài)，便于把控食堂工作；最后在該項(xiàng)工作中,

我會(huì)嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)和要求落實(shí)該項(xiàng)工作，并一如既往執(zhí)行。

四、在數(shù)據(jù)中尋找差距，有效把控成本。

作為一名食堂主管人員，有效把控食堂運(yùn)營(yíng)成本，熟悉食堂

各項(xiàng)開(kāi)支，提前做出采購(gòu)計(jì)劃，做好日常采買(mǎi)預(yù)算，是食堂主管

人員的必備技能，因此我根據(jù)木賈小學(xué)春季學(xué)期日常開(kāi)支情況，

選定代表性月份和天數(shù)，對(duì)木賈小學(xué)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)做相應(yīng)分析，根據(jù)

數(shù)據(jù)顯示，漲幅最為明顯的有，第一豬肉類(lèi)，主要還是由于菜單

的調(diào)整和菜品做法，廚師下單量的把控，才出現(xiàn)豬肉增加情況；第

二干貨調(diào)料類(lèi)，學(xué)生口味口感的轉(zhuǎn)變，天氣的冷熱變化，干面條、

雞蛋、辣椒類(lèi)菜品的使用會(huì)出現(xiàn)增加和減少情況；第三百貨類(lèi)，因

百貨類(lèi)采買(mǎi)主要集中在學(xué)期初期和中期，這兩個(gè)階段都會(huì)出現(xiàn)采

買(mǎi)量大和多的情況，尤其是一次性桌布、手套、抽紙、洗潔精、消

毒液的采買(mǎi)；第四管理費(fèi)用方面，工勤人員的洗切時(shí)長(zhǎng)，清洗頻率

都是影響因素之一。第五米油類(lèi)，菜單的更新，煎炸菜品的使用，

都會(huì)對(duì)食材運(yùn)行成品帶來(lái)影響。我認(rèn)為作為食堂管理一線(xiàn)人員在

食堂運(yùn)行成本的把控上，首先要嚴(yán)格要求工勤人員，節(jié)約日常物

品的使用程度，禁止浪費(fèi)；其次加強(qiáng)出入庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)登記，做好領(lǐng)取

人員記錄，隨時(shí)查看使用時(shí)長(zhǎng)；再次抓好日常工作細(xì)節(jié)，落實(shí)每項(xiàng)

工作重點(diǎn)，確保運(yùn)行成本合理規(guī)范；最后在食材用量上要及時(shí)和廚

師共同討論，不斷更新做法，做好烹飪工作，高校能管控好開(kāi)餐

工作。

五、在計(jì)劃中開(kāi)展工作，高效完成任務(wù)。

工作無(wú)小事，每一件細(xì)小的工作都可能牽一發(fā)而動(dòng)全身，因

此制定一套假期工作計(jì)劃是必不可少的，雖然春季學(xué)期開(kāi)餐結(jié)束

了，但是我們的工作還在路上，并將永不停歇，接下來(lái)我的工作

計(jì)劃是，整理木賈小學(xué)童夢(mèng)計(jì)劃校內(nèi)托管工作進(jìn)校以來(lái)的各項(xiàng)資

料歸檔、秋季學(xué)期開(kāi)餐工作對(duì)接、假期工勤人員疫情防控風(fēng)險(xiǎn)排

查、食堂運(yùn)行設(shè)備維修處理、春季學(xué)期運(yùn)營(yíng)成本數(shù)據(jù)分析、配合

行政部門(mén)做好上級(jí)部門(mén)迎檢準(zhǔn)備等，面對(duì)這些工作在今后我會(huì)更

多的開(kāi)動(dòng)腦筋，主動(dòng)思考，主動(dòng)工作，積極探索和總結(jié)適合自己

的工作方法和思路，在紛繁的工作中利用自己精力充沛、接受能

力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)更加游刃有余的盡快完善和落實(shí)計(jì)劃內(nèi)工作，踏踏實(shí)

實(shí)地走好自己工作道路上的每一步，保質(zhì)高效完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每

一項(xiàng)任務(wù)。

管理人員工作總結(jié)范文篇12

20_年，在單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照單位的工作精神和工作

部署，結(jié)合自身崗位職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，完成全部工作

任務(wù)，取得了良好成績(jī)，現(xiàn)將個(gè)人工作情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真努力學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)

我認(rèn)真學(xué)習(xí)單位的工作精神和制度規(guī)定，提高自己的思想覺(jué)

悟，做到忠誠(chéng)于單位，時(shí)刻維護(hù)單位的利益，努力為單位發(fā)展做

貢獻(xiàn)。作為一名管理人員，我忠實(shí)履行自己的工作職責(zé)，配合協(xié)

助各位經(jīng)理做好相關(guān)工作，促進(jìn)單位健康持續(xù)發(fā)展。

二、刻苦勤奮工作，完成全部工作任務(wù)

我的工作范圍較廣，涉及人事、后勤等工作，我增強(qiáng)工作責(zé)

任心和工作緊迫感，認(rèn)真努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)，取得良

好成績(jī)，主要是做好以下五方面工作：一是認(rèn)真做好人事招聘和

各分店所有人事調(diào)配工作，努力建設(shè)一支穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。二是

負(fù)責(zé)各分店費(fèi)用支出管控，每月中繳門(mén)店相關(guān)水電，通信，物業(yè)

費(fèi)，外出采購(gòu)相關(guān)辦公用品、門(mén)店所需物品等，協(xié)助各分店做好

營(yíng)運(yùn)后勤保障工作，確保各分店工作正常進(jìn)行。三是每月對(duì)分店

營(yíng)運(yùn)進(jìn)行綜合考核，做好各分店單據(jù)核對(duì)、整理及管控工作，傳

達(dá)上級(jí)指令并協(xié)助處理好門(mén)店反饋意見(jiàn)及問(wèn)題。四是協(xié)助做好采

購(gòu)商品建檔工作，對(duì)各分店每月進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，每月做好月底考

勤報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。五是協(xié)助做好部門(mén)與廠區(qū)總務(wù)部門(mén)相關(guān)事宜，

比如央廚若送餐不足，就進(jìn)行泡面統(tǒng)計(jì)調(diào)配，同時(shí)，做好車(chē)輛外

勤分配。

三、嚴(yán)格要求自己，培育良好工作作風(fēng)

我一是培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、

開(kāi)拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)

真對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好，力爭(zhēng)工作的完美與高

效。二是在工作中承擔(dān)自己的責(zé)任，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，做到在思

想上、工作上、行動(dòng)上與單位保持高度一致，不折不扣地貫徹執(zhí)

行單位的工作精神，認(rèn)真努力做好各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)取得更大成績(jī)。

三是加強(qiáng)個(gè)人道德品質(zhì)建設(shè)，要求自己踏踏實(shí)實(shí)做人，干干凈凈

辦事，確保清正廉潔，無(wú)違紀(jì)違法，爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀員工C

20_年，我認(rèn)真努力工作，上半年主要改善員工福利，下半年

著重提高贏利水平，使得全年毛利有所提高?？偲饋?lái)說(shuō)，雖然全

年完成了任務(wù)，取得良好成績(jī)，但還是存在一定的不足問(wèn)題，主

要是工作規(guī)范化不夠，工作成績(jī)不夠大，工作特色和亮點(diǎn)不多，

這些不足問(wèn)題需要在今后工作中切實(shí)加以改進(jìn)和提高。進(jìn)入新的

20_年，我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作本領(lǐng)，更加刻苦勤奮、認(rèn)真努力

工作，重點(diǎn)配合協(xié)助各位經(jīng)理做好門(mén)店的客服標(biāo)準(zhǔn)工作，提升門(mén)

面標(biāo)準(zhǔn)化，樹(shù)立門(mén)店的良好社會(huì)形象，力爭(zhēng)取得優(yōu)異成績(jī)，為單

位發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

管理人員工作總結(jié)范文篇13

一、自覺(jué)遵守辦公室各項(xiàng)規(guī)章制度

今年以來(lái)，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真遵守市委辦公室的各項(xiàng)規(guī)

章制度，自覺(jué)做到值好班，上班不遲，下班不早退，按要求及時(shí)

簽到，特別是在有急事、到其它單位辦事、下單位調(diào)研等情況都

自覺(jué)向辦公室領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假

二、學(xué)習(xí)方面

雖然這幾年我從事文秘工作積累？一些經(jīng)驗(yàn)，文字功底也逐

步提高，各方面的能力在辦公室領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，以及同事的幫助下

得到多方燃煉，但是與市委辦公室高標(biāo)準(zhǔn)要求還有許多差距，要

彌補(bǔ)這些差距，就必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)一一實(shí)踐一一再

學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論水平和分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力。

今年以來(lái)，我在積極參加市委辦公室組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，

認(rèn)真完成學(xué)習(xí)任務(wù)的基礎(chǔ)上，還非常注重個(gè)人自學(xué)，年初征訂了

《應(yīng)用文寫(xiě)作》，真正認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，并自覺(jué)地貫徹落實(shí)到行

動(dòng)中去，統(tǒng)一到市委的重大決策上來(lái)。堅(jiān)持每天閱讀各類(lèi)文章，

并認(rèn)真做好讀書(shū)筆記，努力做到融會(huì)貫通，聯(lián)系實(shí)際，舉一反三。

注重學(xué)習(xí)效果，做到活學(xué)活用，學(xué)以致用。并根據(jù)日新月異的形

勢(shì)發(fā)展變化，注重學(xué)習(xí)新知識(shí)，熟悉新學(xué)科，努力適應(yīng)新形勢(shì)、

新任轉(zhuǎn)自：務(wù)對(duì)本職工作的要求，不斷拓寬知識(shí)視野。在工作中

我有強(qiáng)烈的工作事業(yè)心和責(zé)任感，有多做事、干好工作的強(qiáng)烈愿

望。敢于面對(duì)困難，能吃苦耐勞，加班加點(diǎn)毫無(wú)怨言。今年一月—

日，根據(jù)市委辦公室的安排，我到地委辦信息科跟班學(xué)習(xí)兩個(gè)月，

使自己個(gè)人能力得到進(jìn)一步燃煉。

三、業(yè)務(wù)方面

我作為政法口的秘書(shū)，除積極完成辦公室交辦的各項(xiàng)工作以

外，還主動(dòng)為分管領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)。今年以來(lái)，我認(rèn)真完成了辦公室

領(lǐng)導(dǎo)交辦講話(huà)及各種匯報(bào)、通知、總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)交流材料等材料的

起草校對(duì)工作，及時(shí)編寫(xiě)了各類(lèi)政法方面的信息；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的

各類(lèi)信訪案件做到及時(shí)處理、及時(shí)報(bào)送。全年跟隨領(lǐng)導(dǎo)5次下基

層進(jìn)行調(diào)研，并撰寫(xiě)了有價(jià)值的調(diào)研。聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，今

年根據(jù)辦公室的安排，我參加民兵訓(xùn)練，在訓(xùn)練中，我始終堅(jiān)持

能吃苦能戰(zhàn)斗的精神，認(rèn)真完成各項(xiàng)訓(xùn)練任務(wù)，受到了阿克地委、

阿克蘇地區(qū)行署、阿克蘇軍分區(qū)的聯(lián)合通報(bào)表?yè)P(yáng)，并頒發(fā)了先進(jìn)

個(gè)人獎(jiǎng)牌。

四、存在的問(wèn)題及打算

1、雖然自己平常也加強(qiáng)了學(xué)習(xí)，但是學(xué)習(xí)內(nèi)容僅僅限于自己

對(duì)口業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，其它方面的知識(shí)看得比較少，知識(shí)面不廣

大。所以在新一年里我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更好的適應(yīng)辦公室工

作。

2、心再細(xì)一點(diǎn)，工作再得細(xì)點(diǎn)，避免出現(xiàn)不必要的錯(cuò)誤，進(jìn)

一步提高辦文質(zhì)量。

3、加強(qiáng)各方面能力的煨煉，不斷提高自己的辦事、辦文能力,

提高工作效率。

管理人員工作總結(jié)范文篇14

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管

理臺(tái)帳的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，企業(yè)應(yīng)建立13本安全生產(chǎn)安全管理臺(tái)

帳、6本檔案和一本安全活動(dòng)記錄，安全工作臺(tái)帳管理。

1、安全生產(chǎn)會(huì)議臺(tái)帳。

包括：安全生產(chǎn)相關(guān)文件的傳達(dá)、學(xué)習(xí)和慣徹情況。具體記

載會(huì)議名稱(chēng)、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、主持人、會(huì)議具體事

項(xiàng)及處理結(jié)果等。

2、安全生產(chǎn)紐織網(wǎng)絡(luò)臺(tái)帳。

包括：企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、本單位專(zhuān)（兼）職安全生產(chǎn)

管理人員和從上到下的管理網(wǎng)絡(luò)及具體人員。

3、安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)臺(tái)帳。

包括：安全生產(chǎn)教育記錄、安全包產(chǎn)宣傳記錄、安全生產(chǎn)培

訓(xùn)記錄。具體記錄企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、企業(yè)安全生產(chǎn)全

員培訓(xùn)、新進(jìn)廠員工、特種作業(yè)人員安全教育及培訓(xùn)考核情況（安

全教育培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)人、被培訓(xùn)人、教育培訓(xùn)內(nèi)容、考試

時(shí)間、考試成績(jī)等，考核試卷要存檔。經(jīng)過(guò)安全教育的人員要有

本人簽名）

4、安全生產(chǎn)檢查臺(tái)帳。

包括：日常安全生產(chǎn)檢查記錄、專(zhuān)項(xiàng)整治檢查記錄。具體記

錄企業(yè)安全生產(chǎn)檢查情況（每月一次大檢查，每周一次常規(guī)檢查，

除此之外還要按照專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、根據(jù)季節(jié)變化、節(jié)假日安排以及特

殊作業(yè)要求，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，檢查時(shí)間、檢查內(nèi)容、檢查人、檢查

出的問(wèn)題、整改措施、完成時(shí)間等）。

5、安全生產(chǎn)隱患排查治理臺(tái)帳。

包括：安全生產(chǎn)隱患排查記錄及整改記錄情況。（要按照“五

定”原則進(jìn)行。）

6、安全生產(chǎn)事故管理臺(tái)帳。

包括：各類(lèi)事故資料情況。具體記錄所發(fā)生的各類(lèi)事故，包

括火災(zāi)、爆炸、設(shè)備、生產(chǎn)、交通、人身和其他事故。并按照“四

不放過(guò)”原則，進(jìn)行事故原因及責(zé)任分析，詳細(xì)填寫(xiě)應(yīng)吸取的教

訓(xùn)、采取的防范措施和處理意見(jiàn)等，人身事故要將當(dāng)事人的姓名、

性別、年齡、工種、工齡及事故概況筆記入臺(tái)帳。

7、安全生產(chǎn)工作考核與獎(jiǎng)懲臺(tái)帳。

包括：安全工作考核情況和獎(jiǎng)懲情況。具體記錄各部門(mén)、各

崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核情況，要有各級(jí)安全工作和安全生產(chǎn)

考核細(xì)則，對(duì)事故發(fā)生個(gè)人及“三違”人員進(jìn)行處罰的情況，對(duì)

防止和避免事故發(fā)生的有功人員的獎(jiǎng)勵(lì)情況，對(duì)在安全管理中做

出貢獻(xiàn)的個(gè)人表彰和獎(jiǎng)勵(lì)情況，工作總結(jié)《安全工作臺(tái)帳管理》。

8、消防安全管理臺(tái)帳。

包括：消防安全組織網(wǎng)絡(luò)、消防演練情況、消防設(shè)施臺(tái)帳、

消防工作會(huì)議、記錄禁火區(qū)動(dòng)火審批情況。

9、職業(yè)安全口生臺(tái)帳。

包括：記錄職業(yè)病防范工作，記錄定期對(duì)員工體檢時(shí)間、人

數(shù)、姓名、性別等，塵、毒、噪聲、射線(xiàn)分布情況及定期檢測(cè)數(shù)

據(jù)。

10、安全防護(hù)用品臺(tái)帳C

記錄防護(hù)用品采購(gòu)、發(fā)放，日常防護(hù)用品使用檢查情況。

11.事故預(yù)案臺(tái)帳。

制訂事故應(yīng)急預(yù)案，并記錄事故應(yīng)急預(yù)案演練情況。

12、關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位臺(tái)帳。

記錄關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位責(zé)任人員情況，檢查情況，危險(xiǎn)點(diǎn)分

布平面圖。

13、安全設(shè)備安技裝備臺(tái)帳。

包括：安全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢測(cè)記錄，建立安全閥、聯(lián)鎖、阻

火器、呼吸閥、可燃?xì)怏w報(bào)警器，有毒、有害氣體報(bào)警器、煙霧報(bào)

警器、自動(dòng)噴淋裝置等臺(tái)帳，記錄安技設(shè)施完好情況。

14、安全生產(chǎn)責(zé)任制檔案。

包括：每年年初對(duì)各車(chē)間、班組、重點(diǎn)崗位人員、職工簽訂

安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。

15、安全生產(chǎn)管理制度檔案。

建立各項(xiàng)安全管理制度

16、安全操作規(guī)程檔案。

建立各個(gè)工種的安全操作規(guī)程

17、特種設(shè)備特殊工種人員檔案。

包括：特種設(shè)備目錄，記錄特殊工種人員姓名、工種、年齡、

本崗位工齡、性別、取證時(shí)間、參加培訓(xùn)情況及要復(fù)審的時(shí)間情

況等。

18、安全評(píng)價(jià)檔案。

按照行業(yè)安全要求或安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)部每半年開(kāi)展

一次動(dòng)態(tài)安全評(píng)價(jià)，并有安全評(píng)價(jià)意見(jiàn)。

19、安全學(xué)習(xí)資料檔案。

保存上級(jí)下發(fā)的安全文件和企業(yè)內(nèi)下發(fā)的各種文件、安全材

料及安全學(xué)習(xí)試卷、安全通報(bào)等資料。

20、安全活動(dòng)記錄。

安全活動(dòng)記錄要內(nèi)容齊全，填寫(xiě)參加人數(shù)、參加領(lǐng)導(dǎo)、活動(dòng)

內(nèi)容、發(fā)言情況、領(lǐng)導(dǎo)簽字等。

安全活動(dòng)內(nèi)容：學(xué)習(xí)安全文件、通報(bào)、安全規(guī)章制度，學(xué)習(xí)

安全技術(shù)知識(shí)、勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)，結(jié)合事故案例，討論分析典型事

故，總結(jié)吸取事故教訓(xùn)，開(kāi)展事故預(yù)防和崗位兵，組織各種安全

技術(shù)表演，檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況和消除事故隱患。

有條件的企業(yè)建立班組安全活動(dòng)記錄要將本班組的安全會(huì)議、

安全教育、安全檢查、安全活動(dòng)等內(nèi)容記錄清楚，并與車(chē)間內(nèi)容

相對(duì)應(yīng)。

鎮(zhèn)（街道）安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳

1、安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)（包括與政府，所屬部門(mén)及村居，企業(yè)簽

訂的責(zé)任書(shū)）。

2、轄區(qū)內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)及人員密集型場(chǎng)所的明細(xì)臺(tái)帳。

3、安全生產(chǎn)工作制度（包括責(zé)任制，例會(huì)制度及其它規(guī)章制

度）。

4、安全生產(chǎn)文件、信訪、領(lǐng)導(dǎo)批示、安全隱患督辦書(shū)落實(shí)處

理情況。

5、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)建設(shè)（鎮(zhèn)街道安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，工作職責(zé)

和安全生產(chǎn)管理員名冊(cè)，村居，企業(yè)安全生產(chǎn)管理員名冊(cè)）。

6、主要領(lǐng)導(dǎo)參與安全生產(chǎn)活動(dòng)資料、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)及工

作總結(jié)（上、下半年）。

7、安全生產(chǎn)會(huì)議記錄。

8、安全生產(chǎn)活動(dòng)記錄（有關(guān)安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，知識(shí)競(jìng)賽，

演講比賽等等）。

9、安全生產(chǎn)執(zhí)法年相關(guān)臺(tái)帳及年度專(zhuān)項(xiàng)整治分類(lèi)臺(tái)帳。

10、安全生產(chǎn)月活動(dòng)和“安康杯”活動(dòng)臺(tái)帳。

11、安全生產(chǎn)全員培訓(xùn)臺(tái)帳。

12、安全生產(chǎn)檢查和隱患整改，各類(lèi)檢查表，執(zhí)法文書(shū)（包

括安全生產(chǎn)檢查記錄，整改要求，復(fù)查結(jié)果）。

13、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控及重大事故隱患的整改記錄。

14、安全生產(chǎn)事故救援體系及演練情況。

15、特種設(shè)備臺(tái)帳及特種作業(yè)持證人員情況。

16、消防安全管理臺(tái)帳。

17、各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)臺(tái)帳。

18、安全生產(chǎn)事故登記和處理情況。

19、安全生產(chǎn)重點(diǎn)行業(yè)隱患排查治理督辦整改情況。

20、鎮(zhèn)（街道）安全生產(chǎn)規(guī)范化是設(shè)臺(tái)帳。

管理人員工作總結(jié)范文篇15

20_年即將過(guò)去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門(mén)，

認(rèn)真貫徹落實(shí)局、公司—年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合年度物資工

作重點(diǎn)，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的工作方針，加強(qiáng)物資管

理，保證物資供應(yīng)，控制成本開(kāi)支，較好地完成了公司下達(dá)的各

項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)各方面工作情況總結(jié)如下：

一、物資采購(gòu)工作

一年來(lái)，物資公司認(rèn)真貫徹局《設(shè)備采購(gòu)管理辦法》和公司

《比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)規(guī)定》，以制度約束采購(gòu)行為，按規(guī)定程序管理物

資的流通過(guò)程，采取多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。進(jìn)一步實(shí)

施“陽(yáng)光采購(gòu)”工程，物資采購(gòu)實(shí)行上網(wǎng)公示，做到了信息公開(kāi)、

透明，方便使用單位查詢(xún)，有利于上下部門(mén)及單位的監(jiān)督，加強(qiáng)

了物資采購(gòu)質(zhì)量，避免了三無(wú)產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證

了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二、限度壓縮采購(gòu)成本

我們密切關(guān)注國(guó)際和國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式，積極挖掘內(nèi)部潛力，

千方百計(jì)降低成本，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、掌握市場(chǎng)信

息、抓源頭采購(gòu)、修舊利廢等六項(xiàng)措施，盡可能節(jié)能降耗。為了

降低材料費(fèi)用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機(jī)械公司以舊

電瓶換新電瓶，節(jié)約成本開(kāi)支。

三、進(jìn)一步提高物資管理現(xiàn)代化

使用微機(jī)限度的為管理服務(wù)，不斷提高工作效率，從年初我

們就開(kāi)始著手為脫離手工記帳做前期準(zhǔn)備，對(duì)微機(jī)庫(kù)存帳與手工

帳進(jìn)行核對(duì)，掌握和分析差錯(cuò)情況，找有關(guān)人員匯總存在的問(wèn)題，

為完善和擴(kuò)充物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工

記帳做準(zhǔn)備工作。使用電子加油機(jī)，進(jìn)一步提高了對(duì)汽、柴油的

出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些漏洞，減少了燃油不必

要的損耗，真實(shí)的反映了主要單位生產(chǎn)及部分行政車(chē)輛用油情況。

為了避免和降低各種風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，利用清產(chǎn)核資之

時(shí)申報(bào)撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)鐺處有效的保證了經(jīng)營(yíng)管理

和財(cái)務(wù)管理的有效性和安全性。

四、存在的問(wèn)題

在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。

對(duì)宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)規(guī)律不能提

前掌握。對(duì)重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進(jìn)

一步健全和完善。庫(kù)存物資數(shù)額較大，庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物

資占用庫(kù)存比例較大，不利于庫(kù)存資金的周轉(zhuǎn)。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)

一步提高，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做

好。

今后要加強(qiáng)物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低

生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力完成公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃和任

務(wù)。我們要加強(qiáng)對(duì)物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制、

完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)

準(zhǔn)，做到程序流暢，責(zé)任明確。確保每個(gè)員工有章可循，盡職盡

責(zé)，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時(shí)，要不失時(shí)機(jī)的加強(qiáng)業(yè)

務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜

合素質(zhì)。

管理人員工作總結(jié)范文篇16

一、概述

（一）職務(wù)名稱(chēng)：學(xué)生網(wǎng)絡(luò)管理員

（二）所屬部門(mén)：教育技術(shù)中心網(wǎng)絡(luò)信息部

（三）工作時(shí)間：—年-20_學(xué)年度

（四）職務(wù)性質(zhì)：勤工助學(xué)

（五）主要工作職責(zé)

L按照規(guī)定流程開(kāi)通校園網(wǎng)用戶(hù)，做好審核與登記工作°

2.接聽(tīng)辦公室報(bào)修電話(huà)，負(fù)責(zé)校園網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)故障報(bào)修用戶(hù)信息

登記。

3.憑證參加區(qū)絡(luò)故障現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)（自網(wǎng)絡(luò)故障報(bào)修日起兩個(gè)工

作日內(nèi)）。

4.統(tǒng)計(jì)當(dāng)天網(wǎng)絡(luò)故障報(bào)修數(shù)據(jù)，芳上傳至網(wǎng)管q群和公共郵

箱。

5.瀏覽、監(jiān)控指定網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行狀況。

6.定期檢查負(fù)責(zé)樓棟交換機(jī)設(shè)備運(yùn)行狀況。

7.及時(shí)向管理老師匯報(bào)網(wǎng)絡(luò)異常情況。

8,做好違規(guī)事件的記錄、取證、報(bào)告及善后工作。

9.清潔機(jī)房和設(shè)備。

10.參與組織內(nèi)部計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)交流。

11.參加教育技術(shù)中心組織的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)和工作

會(huì)議。

二、工作成績(jī)與不足

在擔(dān)任學(xué)生網(wǎng)絡(luò)管理員期間，我順利地完成了本職工作，密

切地配合主管老師開(kāi)展有關(guān)工作活動(dòng)，執(zhí)行有關(guān)任務(wù)?，F(xiàn)將工作

成績(jī)與不足之處總結(jié)如下。

（一）按時(shí)參加值班工作，恪盡職守。在任職期間，我嚴(yán)格按

照值班安排參加值班工作，準(zhǔn)時(shí)到崗，不遲到，不早退一，遇到特

殊情況能夠及時(shí)向主管老師說(shuō)明原因。

（二）嚴(yán)格遵守了有關(guān)憑證開(kāi)戶(hù)、憑證處理帳戶(hù)管理信息的值

班規(guī)定，保障網(wǎng)絡(luò)管理秩序與用戶(hù)信息安全。

（三）能夠意識(shí)到管理秩序與公平的重要性，嚴(yán)格要求自己，

不濫用網(wǎng)絡(luò)管理權(quán)限延長(zhǎng)他人上網(wǎng)時(shí)間許可。

（四）保持強(qiáng)烈的責(zé)任感和服務(wù)意識(shí)，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。具體

包括以下幾個(gè)方面。

1.在第一工作臺(tái)值班時(shí)，能夠及時(shí)接聽(tīng)電話(huà)（電話(huà)響鈴不超

過(guò)兩次），禮貌措辭，耐心向用戶(hù)解釋。

2.指導(dǎo)到辦公室報(bào)修的用戶(hù)完整地填寫(xiě)報(bào)修信息，為現(xiàn)場(chǎng)維

護(hù)工作提供便利。

3.在值班時(shí)查看樓棟用戶(hù)報(bào)修情況，能夠及時(shí)處理自己所負(fù)

責(zé)樓棟網(wǎng)絡(luò)故障，做好上門(mén)維護(hù)工作，并及時(shí)提醒有關(guān)網(wǎng)管進(jìn)行

報(bào)修處理。在所有的上門(mén)維護(hù)工作過(guò)程中，我都得到了用戶(hù)對(duì)網(wǎng)

絡(luò)管理工作的理解與支持，也獲得廣泛好評(píng)。

（五）不斷提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，與其他學(xué)生網(wǎng)管分享學(xué)

習(xí)成果。

在職期間，我不但積極參加網(wǎng)管員培訓(xùn)，而且發(fā)揮自主學(xué)習(xí)

的精神，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和圖書(shū)館資源學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)故障解決方

案，提高了網(wǎng)絡(luò)故障分析與處理水平，根據(jù)實(shí)際工作完善了一些

故障解決方案，為網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作提供了一定的便利。

（六）考驗(yàn)了應(yīng)急處理問(wèn)題和獨(dú)立外理問(wèn)題的能力。

1.在一次假期樓棟網(wǎng)絡(luò)集體故障n及時(shí)上報(bào)，及時(shí)向樓棟用

戶(hù)發(fā)布故障信息，穩(wěn)定用戶(hù)情緒。

2.及時(shí)處理了一例樓棟大面積用戶(hù)遭受arp病毒連續(xù)不斷攻

擊的現(xiàn)象。

（七）及時(shí)向主管老師匯報(bào)工作中遇到的問(wèn)題，致力于提高自

身及學(xué)生網(wǎng)絡(luò)管理團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量。

（八）個(gè)人認(rèn)為，工作中所表現(xiàn)出來(lái)的不足之處主要有以下兩

個(gè)方面，不盡之處歡迎指正。

L技術(shù)能力仍然有限，無(wú)法執(zhí)行其它復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)管理工作。

也就是說(shuō)，以我目前現(xiàn)有的技術(shù)水平仍然無(wú)法勝任社會(huì)上網(wǎng)絡(luò)管

理工作要求。不過(guò)從職業(yè)生涯方面考慮，我也沒(méi)必要對(duì)這一方面

提出過(guò)高要求。

2,溝通能力有待進(jìn)一步提高。用戶(hù)不了解網(wǎng)絡(luò)是可以理解的,

而作為網(wǎng)絡(luò)管理員則必須與用戶(hù)有一個(gè)良好的溝通過(guò)程，爭(zhēng)取用

戶(hù)對(duì)工作的理解與支持。我相信，不斷提高自己的溝通水平將有

利于將來(lái)各種工作的快速開(kāi)展。

三、工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

（一）用戶(hù)的故障報(bào)告不一定可靠。

許多用戶(hù)報(bào)稱(chēng)“宿舍上網(wǎng)端口有問(wèn)題”，現(xiàn)場(chǎng)查看卻并非如

此，造成人力浪費(fèi)。這類(lèi)情況可能有三方面的原因：一是用戶(hù)沒(méi)

有交換端口測(cè)試，直接將“本地連接受限制”等問(wèn)題統(tǒng)稱(chēng)為“端

口問(wèn)題”；二