安全獎(jiǎng)懲辦法一、總則

第一條為加強(qiáng)公司安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國(guó)消防法》《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》及公司《安全生產(chǎn)管理制度》等相關(guān)法律法規(guī)和制度規(guī)定，制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司各部門(mén)、所屬各單位（以下統(tǒng)稱“各單位”）的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理，以及在公司范圍內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全體員工（包括合同制員工、勞務(wù)派遣員工、實(shí)習(xí)人員）和外來(lái)承包商、服務(wù)提供者等相關(guān)方。

第三條安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理遵循以下原則：

（一）堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，將安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的首要前提；

（二）堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、客觀公正原則，獎(jiǎng)勵(lì)安全先進(jìn)，懲處違規(guī)行為；

（三）堅(jiān)持分級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)落實(shí)原則，明確各層級(jí)安全責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任追究；

（四）堅(jiān)持教育與懲戒相結(jié)合、預(yù)防與整改并重原則，注重通過(guò)獎(jiǎng)懲引導(dǎo)安全行為，推動(dòng)隱患排查治理。

第四條公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)本辦法的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行，各單位安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)本單位安全獎(jiǎng)懲的具體實(shí)施，人力資源、財(cái)務(wù)等部門(mén)配合落實(shí)獎(jiǎng)懲相關(guān)事宜。

二、獎(jiǎng)勵(lì)范圍與標(biāo)準(zhǔn)

（一）獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象

1.集體對(duì)象

（1）公司各部門(mén)：包括生產(chǎn)部、技術(shù)部、設(shè)備部、安環(huán)部等職能及生產(chǎn)部門(mén)，以部門(mén)為單位參與評(píng)選。

（2）生產(chǎn)班組：各車(chē)間下屬的生產(chǎn)班組，如裝配班組、焊接班組、維修班組等，以班組為基本單元。

（3）項(xiàng)目組：公司承接的各類工程項(xiàng)目、技改項(xiàng)目等臨時(shí)組建的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目周期內(nèi)可參與評(píng)選。

2.個(gè)人對(duì)象

（1）公司員工：與公司簽訂勞動(dòng)合同的正式員工、勞務(wù)派遣員工及實(shí)習(xí)人員，在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出者。

（2）管理人員：包括部門(mén)負(fù)責(zé)人、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)及各級(jí)安全管理人員，履行安全管理職責(zé)成效顯著者。

（3）外來(lái)相關(guān)方人員：在公司區(qū)域內(nèi)作業(yè)的承包商、供應(yīng)商、服務(wù)提供者等，其行為符合公司安全要求且做出貢獻(xiàn)者。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)條件

1.集體獎(jiǎng)勵(lì)條件

（1）安全生產(chǎn)無(wú)事故：連續(xù)12個(gè)月內(nèi)（或一個(gè)考核周期內(nèi)）部門(mén)、班組或項(xiàng)目未發(fā)生輕傷及以上安全事故，未發(fā)生設(shè)備損壞、火災(zāi)、環(huán)境污染等責(zé)任事故。

（2）隱患排查治理成效顯著：主動(dòng)排查并上報(bào)重大安全隱患，或完成公司下達(dá)的隱患整改任務(wù)，整改率達(dá)100%，且未發(fā)生因隱患整改不到位導(dǎo)致的事故。

（3）應(yīng)急處置表現(xiàn)突出：在突發(fā)安全事件（如設(shè)備故障、化學(xué)品泄漏、人員受傷等）中，組織得當(dāng)、措施有效，避免或減少了人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

（4）安全創(chuàng)新成果應(yīng)用：在安全管理方法、技術(shù)、工藝等方面提出創(chuàng)新建議并被采納應(yīng)用，或推廣先進(jìn)安全技術(shù)取得明顯成效，如安全操作流程優(yōu)化、防護(hù)裝置改進(jìn)等。

2.個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)條件

（1）遵守安全規(guī)程：嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，全年無(wú)違章作業(yè)、違章指揮行為，安全培訓(xùn)考核合格率達(dá)100%。

（2）隱患排查貢獻(xiàn)：在日常工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)重大安全隱患（如設(shè)備缺陷、違規(guī)操作、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等），經(jīng)核實(shí)避免可能發(fā)生的安全事故。

（3）應(yīng)急處置表現(xiàn)：在突發(fā)安全事件中，沉著冷靜、正確處置，如及時(shí)切斷電源、組織人員疏散、使用急救設(shè)備等，有效控制事態(tài)發(fā)展。

（4）安全培訓(xùn)與宣傳：積極參與安全培訓(xùn)并擔(dān)任內(nèi)部講師，或在安全宣傳活動(dòng)中表現(xiàn)突出，如編寫(xiě)安全手冊(cè)、組織安全演練、提出安全合理化建議等。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1.集體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

（1）一等獎(jiǎng)：年度安全生產(chǎn)無(wú)事故，隱患排查治理成效顯著，或安全創(chuàng)新成果獲得公司及以上表彰。獎(jiǎng)勵(lì)金額5000-10000元，頒發(fā)“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”錦旗，并在公司年度會(huì)議上通報(bào)表?yè)P(yáng)。

（2）二等獎(jiǎng)：連續(xù)6個(gè)月無(wú)安全事故，完成重大隱患整改任務(wù)，或在應(yīng)急處置中表現(xiàn)突出。獎(jiǎng)勵(lì)金額3000-5000元，頒發(fā)“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組/部門(mén)”獎(jiǎng)狀，在公司內(nèi)部公告欄公示。

（3）三等獎(jiǎng)：季度內(nèi)無(wú)安全事故，主動(dòng)排查并整改一般隱患3項(xiàng)以上。獎(jiǎng)勵(lì)金額1000-3000元，頒發(fā)“安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)班組/部門(mén)”證書(shū)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人在例會(huì)上表彰。

2.個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

（1）嘉獎(jiǎng)：全年無(wú)違章行為，安全培訓(xùn)考核優(yōu)秀，或在隱患排查中上報(bào)一般隱患2項(xiàng)以上。獎(jiǎng)勵(lì)金額500-1000元，頒發(fā)“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)證書(shū)，在部門(mén)范圍內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)。

（2）記功：發(fā)現(xiàn)重大隱患并避免事故發(fā)生，或在應(yīng)急處置中做出重要貢獻(xiàn)（如避免1萬(wàn)元以上損失）。獎(jiǎng)勵(lì)金額1000-3000元，記入個(gè)人檔案，作為年度評(píng)優(yōu)、晉升的參考依據(jù)。

（3）記大功：提出安全創(chuàng)新建議并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益（如年節(jié)約成本5萬(wàn)元以上）或社會(huì)效益，或在重大安全事故中挽救人員生命。獎(jiǎng)勵(lì)金額3000-5000元，授予“安全生產(chǎn)標(biāo)兵”稱號(hào)，優(yōu)先推薦晉升或參與公司級(jí)表彰。

（4）特別獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，如避免重大群死群傷事故、研發(fā)安全技術(shù)獲得國(guó)家專利等，由總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定給予額外獎(jiǎng)勵(lì)，金額不低于10000元，并通報(bào)全公司。

三、違規(guī)行為界定與處罰標(biāo)準(zhǔn)

（一）違規(guī)行為分類

1.人員操作類違規(guī)

（1）未按規(guī)定佩戴或使用勞動(dòng)防護(hù)用品，如安全帽、防護(hù)眼鏡、絕緣手套等。

（2）違反操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，如未執(zhí)行“雙人監(jiān)護(hù)”制度、擅自拆除安全裝置、設(shè)備未停機(jī)進(jìn)行檢修等。

（3）特種作業(yè)人員無(wú)證上崗或證件過(guò)期仍從事相關(guān)作業(yè)。

（4）在易燃易爆區(qū)域使用非防爆工具、手機(jī)等違禁物品。

2.設(shè)施管理類違規(guī)

（1）安全設(shè)備設(shè)施未定期檢測(cè)或檢測(cè)不合格仍繼續(xù)使用，如滅火器過(guò)期、防雷裝置失效。

（2）安全通道、消防出口被占用、堵塞或鎖閉。

（3）特種設(shè)備未按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，或未建立完整的技術(shù)檔案。

（4）警示標(biāo)識(shí)缺失、模糊或設(shè)置位置不當(dāng)。

3.管理責(zé)任類違規(guī)

（1）未按規(guī)定開(kāi)展安全教育培訓(xùn)或培訓(xùn)記錄造假。

（2）隱患排查流于形式，未按期完成整改或整改不徹底。

（3）未制定應(yīng)急預(yù)案或未定期組織應(yīng)急演練。

（4）安全檢查走過(guò)場(chǎng)，對(duì)明顯隱患視而不見(jiàn)。

4.事故處理類違規(guī)

（1）發(fā)生事故后未按規(guī)定及時(shí)上報(bào)或隱瞞不報(bào)。

（2）破壞事故現(xiàn)場(chǎng)、偽造證據(jù)或干擾事故調(diào)查。

（3）未按要求落實(shí)事故防范措施，導(dǎo)致同類事故重復(fù)發(fā)生。

（二）處罰分級(jí)與適用情形

1.輕度違規(guī)（首次且未造成后果）

（1）適用情形：未正確佩戴防護(hù)用品、臨時(shí)占用安全通道但立即整改、安全培訓(xùn)缺勤1次等。

（2）處罰措施：

口頭警告，由班組長(zhǎng)或部門(mén)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)糾正；

納入個(gè)人安全檔案，作為年度考核扣分依據(jù)；

處以50-200元經(jīng)濟(jì)處罰。

2.中度違規(guī)（重復(fù)發(fā)生或輕微影響）

（1）適用情形：違反操作規(guī)程未造成事故但存在風(fēng)險(xiǎn)、安全設(shè)備未按期檢測(cè)、隱患整改超期3天等。

（2）處罰措施：

書(shū)面警告，通報(bào)批評(píng)；

暫停崗位安全資格培訓(xùn)，重新考核合格后方可上崗；

處以200-500元經(jīng)濟(jì)處罰；

取消當(dāng)月安全績(jī)效獎(jiǎng)金。

3.重度違規(guī)（造成事故或重大風(fēng)險(xiǎn)）

（1）適用情形：無(wú)證上崗導(dǎo)致設(shè)備損壞、瞞報(bào)一般事故、破壞安全裝置等。

（2）處罰措施：

記過(guò)處分，降級(jí)或調(diào)離關(guān)鍵崗位；

處以500-2000元經(jīng)濟(jì)處罰；

取消年度評(píng)優(yōu)資格及安全專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；

情節(jié)嚴(yán)重者解除勞動(dòng)合同。

4.嚴(yán)重違規(guī)（重大事故或惡性事件）

（1）適用情形：導(dǎo)致人員傷亡、重大財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染等嚴(yán)重后果的違規(guī)行為。

（2）處罰措施：

記大過(guò)并解除勞動(dòng)合同；

追究法律責(zé)任，移交司法機(jī)關(guān)處理；

對(duì)負(fù)有管理責(zé)任的部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)，包括降職、免職等；

涉嫌犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

（三）特殊情形處理

1.主動(dòng)報(bào)告與整改

（1）員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告重大安全隱患，經(jīng)核實(shí)后可減輕或免除處罰。

（2）在事故發(fā)生后積極采取補(bǔ)救措施、避免損失擴(kuò)大的，可酌情從輕處罰。

2.不可抗力因素

（1）因自然災(zāi)害、第三方破壞等不可抗力導(dǎo)致的違規(guī)，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后可不予處罰。

（2）因設(shè)備供應(yīng)商提供不合格產(chǎn)品引發(fā)的違規(guī)，由供應(yīng)商承擔(dān)責(zé)任，公司內(nèi)部管理責(zé)任另行評(píng)估。

3.歷史遺留問(wèn)題

（1）因歷史原因?qū)е碌暮弦?guī)缺陷，在合理整改期限內(nèi)完成整改的，可暫緩處罰。

（2）整改期間需采取臨時(shí)安全措施，并明確責(zé)任人和完成時(shí)限。

（四）經(jīng)濟(jì)處罰執(zhí)行

1.處罰金額標(biāo)準(zhǔn)

（1）輕度違規(guī)：50-200元，按違規(guī)嚴(yán)重程度浮動(dòng)。

（2）中度違規(guī)：200-500元，結(jié)合違規(guī)頻次和潛在風(fēng)險(xiǎn)確定。

（3）重度違規(guī)：500-2000元，造成直接損失按損失金額10%-30%追加處罰。

（4）嚴(yán)重違規(guī)：除直接處罰外，需承擔(dān)事故損失賠償。

2.扣款方式

（1）從當(dāng)月工資中直接扣除，單次扣款不超過(guò)月工資的20%。

（2）多次違規(guī)的累計(jì)扣款不超過(guò)月工資的50%。

（3）涉及重大損失的，可分期從工資中扣除賠償金。

3.處罰資金用途

（1）50%用于安全宣傳教育活動(dòng)。

（2）30%用于獎(jiǎng)勵(lì)安全表現(xiàn)突出的集體和個(gè)人。

（3）20%納入安全專項(xiàng)基金，用于安全設(shè)施更新。

（五）紀(jì)律處分程序

1.調(diào)查取證

（1）接到違規(guī)舉報(bào)后，安全管理部門(mén)應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)調(diào)查。

（2）收集現(xiàn)場(chǎng)證據(jù)、監(jiān)控錄像、目擊者證言等材料，形成書(shū)面報(bào)告。

（3）涉及事故的，需成立專項(xiàng)調(diào)查組，7個(gè)工作日內(nèi)完成調(diào)查。

2.處分決定

（1）輕度違規(guī)由部門(mén)負(fù)責(zé)人決定，報(bào)安全管理部門(mén)備案。

（2）中度及以上違規(guī)由安全管理部門(mén)提出處理建議，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

（3）嚴(yán)重違規(guī)需提交總經(jīng)理辦公會(huì)集體決策。

3.申訴與復(fù)議

（1）受處分者可在收到通知后3個(gè)工作日內(nèi)提交書(shū)面申訴。

（2）申訴由人力資源部牽頭，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行復(fù)核。

（3）復(fù)核結(jié)果在5個(gè)工作日內(nèi)反饋，維持原決定或調(diào)整處罰措施。

（六）連帶責(zé)任追究

1.管理責(zé)任

（1）下屬發(fā)生中度違規(guī)，部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)連帶責(zé)任，扣減當(dāng)月管理績(jī)效10%。

（2）下屬發(fā)生重度違規(guī)，部門(mén)負(fù)責(zé)人需提交書(shū)面檢討，扣減季度獎(jiǎng)金20%。

（3）發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)事故，分管領(lǐng)導(dǎo)需承擔(dān)管理責(zé)任，視情節(jié)給予降職處分。

2.監(jiān)督責(zé)任

（1）安全監(jiān)督人員未有效履職導(dǎo)致違規(guī)發(fā)生，按同等違規(guī)等級(jí)處罰。

（2）對(duì)重大隱患未及時(shí)上報(bào)的，處以300-800元罰款并通報(bào)批評(píng)。

3.承包商責(zé)任

（1）承包商員工違規(guī)作業(yè)，除處罰個(gè)人外，扣減承包商工程款5%-10%。

（2）一年內(nèi)累計(jì)發(fā)生3起違規(guī)的，終止合作并列入黑名單。

四、獎(jiǎng)懲執(zhí)行與監(jiān)督機(jī)制

（一）執(zhí)行流程

1.獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)

（1）部門(mén)申報(bào)：各部門(mén)于每季度末5個(gè)工作日內(nèi)，將符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的集體或個(gè)人材料提交至安全管理部門(mén)，材料包括事跡說(shuō)明、佐證材料（如隱患整改記錄、培訓(xùn)簽到表等）及推薦意見(jiàn)。

（2）個(gè)人自薦：?jiǎn)T工可通過(guò)OA系統(tǒng)或書(shū)面形式直接提交安全創(chuàng)新建議、重大隱患報(bào)告等材料，注明所在部門(mén)及聯(lián)系方式。

（3）外部推薦：客戶、供應(yīng)商或第三方機(jī)構(gòu)可向公司安全管理部門(mén)推薦相關(guān)方的安全貢獻(xiàn)，需提供書(shū)面證明材料。

2.審核評(píng)定

（1）初審：安全管理部門(mén)在收到材料后3個(gè)工作日內(nèi)完成形式審查，對(duì)不符合要求的材料退回補(bǔ)充。

（2）復(fù)核：組織生產(chǎn)、技術(shù)、人力資源等部門(mén)成立評(píng)審小組，在10個(gè)工作日內(nèi)對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審核，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查。

（3）公示：審核通過(guò)后，在公司內(nèi)部公告欄及OA系統(tǒng)公示3個(gè)工作日，公示內(nèi)容包括獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象、事跡及擬獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

3.處罰執(zhí)行

（1）現(xiàn)場(chǎng)處置：安全巡檢人員發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為時(shí)，立即開(kāi)具《現(xiàn)場(chǎng)整改通知書(shū)》，要求當(dāng)事人簽字確認(rèn)并限期整改。

（2）立案調(diào)查：對(duì)中度及以上違規(guī)行為，安全管理部門(mén)應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)調(diào)查，制作《違規(guī)事實(shí)確認(rèn)書(shū)》并告知當(dāng)事人。

（3）處罰決定：根據(jù)調(diào)查結(jié)果，按照處罰標(biāo)準(zhǔn)制作《處罰決定書(shū)》，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后送達(dá)當(dāng)事人，同時(shí)抄送人力資源部備案。

4.結(jié)果兌現(xiàn)

（1）獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放：公示無(wú)異議后，安全管理部門(mén)向財(cái)務(wù)部提交《獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放申請(qǐng)單》，獎(jiǎng)勵(lì)金額于次月工資中發(fā)放或單獨(dú)發(fā)放，證書(shū)及錦旗由安全管理部門(mén)組織頒發(fā)。

（2）處罰執(zhí)行：經(jīng)濟(jì)處罰從當(dāng)月工資中直接扣除，紀(jì)律處分由人力資源部錄入員工檔案，崗位調(diào)整或解除勞動(dòng)合同按公司人事流程辦理。

（二）監(jiān)督機(jī)制

1.日常監(jiān)督

（1）三級(jí)巡檢：公司級(jí)每月1次、部門(mén)級(jí)每周1次、班組級(jí)每日開(kāi)展安全巡檢，重點(diǎn)檢查防護(hù)用品佩戴、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、隱患整改情況，并填寫(xiě)《安全巡檢記錄表》。

（2）視頻監(jiān)控：在生產(chǎn)區(qū)域、?；穫}(cāng)庫(kù)等高風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)所安裝智能監(jiān)控系統(tǒng)，AI識(shí)別違規(guī)行為（如未戴安全帽、煙火報(bào)警）并自動(dòng)推送預(yù)警信息至安全管理人員終端。

（3）員工監(jiān)督：設(shè)立24小時(shí)安全舉報(bào)熱線和匿名舉報(bào)郵箱，對(duì)有效舉報(bào)給予50-200元獎(jiǎng)勵(lì)，保護(hù)舉報(bào)人信息。

2.專項(xiàng)檢查

（1）季節(jié)性檢查：春季防雷防汛、夏季防暑降溫、冬季防火防凍等專項(xiàng)檢查，由安全管理部門(mén)牽頭，相關(guān)技術(shù)部門(mén)配合。

（2）突擊檢查：不定期開(kāi)展“四不兩直”檢查（不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)），重點(diǎn)抽查夜間及節(jié)假日值班安全。

（3）第三方審計(jì)：每年聘請(qǐng)外部專業(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)展安全管理體系評(píng)估，檢查獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行效果，出具改進(jìn)建議報(bào)告。

3.考核評(píng)估

（1）部門(mén)考核：將安全獎(jiǎng)懲執(zhí)行情況納入部門(mén)年度KPI，權(quán)重不低于15%，考核指標(biāo)包括隱患整改率、培訓(xùn)完成率、違規(guī)發(fā)生率等。

（2）管理者履職：部門(mén)負(fù)責(zé)人安全履職情況通過(guò)述職評(píng)議評(píng)估，連續(xù)兩年未完成安全目標(biāo)的，取消年度評(píng)優(yōu)資格。

（3）制度評(píng)估：每?jī)赡陮?duì)獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行系統(tǒng)性評(píng)估，根據(jù)法律法規(guī)變化、公司業(yè)務(wù)調(diào)整及執(zhí)行效果修訂完善。

（三）申訴與復(fù)議

1.申訴條件

（1）對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定結(jié)果有異議的，可在公示期內(nèi)提出書(shū)面申訴，說(shuō)明理由并提供新證據(jù)。

（2）對(duì)處罰決定不服的，可在收到《處罰決定書(shū)》后3個(gè)工作日內(nèi)提交申訴，要求說(shuō)明事實(shí)認(rèn)定錯(cuò)誤、適用標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)或程序違規(guī)等情形。

2.處理程序

（1）受理登記：安全管理部門(mén)收到申訴材料后，1個(gè)工作日內(nèi)登記編號(hào)并告知申訴人受理情況。

（2）復(fù)查核實(shí)：成立由安全、法務(wù)、人力資源組成的復(fù)查小組，5個(gè)工作日內(nèi)完成事實(shí)核查，必要時(shí)組織聽(tīng)證會(huì)。

（3）結(jié)果反饋：復(fù)查結(jié)果經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，5個(gè)工作日內(nèi)書(shū)面反饋申訴人，維持原決定或調(diào)整獎(jiǎng)懲措施。

3.結(jié)果應(yīng)用

（1）申訴成立：撤銷(xiāo)原處罰決定或重新評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)因調(diào)查失誤導(dǎo)致錯(cuò)誤的直接責(zé)任人進(jìn)行內(nèi)部問(wèn)責(zé)。

（2）申訴不成立：向申訴人詳細(xì)說(shuō)明復(fù)核依據(jù)及法律條款，做好解釋疏導(dǎo)工作。

（3）惡意申訴：對(duì)捏造事實(shí)、無(wú)理纏訴的行為，經(jīng)查實(shí)后予以通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的納入個(gè)人誠(chéng)信檔案。

（四）責(zé)任追溯

1.管理責(zé)任

（1）未按規(guī)定開(kāi)展安全檢查導(dǎo)致重大隱患未發(fā)現(xiàn)的，對(duì)安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人處以500-1000元罰款。

（2）審核把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致違規(guī)行為未及時(shí)處理的，追究評(píng)審小組連帶責(zé)任，扣減當(dāng)月績(jī)效20%。

2.執(zhí)行偏差

（1）擅自提高或降低處罰標(biāo)準(zhǔn)的，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行崗位調(diào)整，并重新組織制度培訓(xùn)。

（2）獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放延遲超過(guò)15個(gè)工作日的，由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人向受獎(jiǎng)人書(shū)面致歉并說(shuō)明原因。

3.數(shù)據(jù)管理

（1）安全管理部門(mén)建立獎(jiǎng)懲執(zhí)行臺(tái)賬，記錄申報(bào)、審核、兌現(xiàn)全流程信息，保存期限不少于3年。

（2）每季度向總經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào)獎(jiǎng)懲執(zhí)行情況，重點(diǎn)分析違規(guī)行為趨勢(shì)及整改效果。

五、獎(jiǎng)懲實(shí)施保障

（一）組織保障

1.機(jī)構(gòu)設(shè)置

公司應(yīng)設(shè)立安全獎(jiǎng)懲管理委員會(huì)，由分管安全的副總經(jīng)理?yè)?dān)任主任，成員包括安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部代表、生產(chǎn)部門(mén)主管及工會(huì)代表。委員會(huì)每月召開(kāi)一次例會(huì)，審議獎(jiǎng)懲執(zhí)行情況，解決跨部門(mén)協(xié)調(diào)問(wèn)題。各車(chē)間和部門(mén)需指定一名安全專員，負(fù)責(zé)本單位的獎(jiǎng)懲申報(bào)、初步審核及日常監(jiān)督，確保信息傳遞暢通。安全專員需具備3年以上安全管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)培訓(xùn)后上崗，其工作納入年度績(jī)效考核。

2.職責(zé)分工

安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲辦法的具體實(shí)施，包括申報(bào)受理、審核評(píng)定、結(jié)果公示及檔案管理。人力資源部配合執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰和紀(jì)律處分，如工資扣款、崗位調(diào)整等。財(cái)務(wù)部保障獎(jiǎng)懲資金及時(shí)到位，設(shè)立專項(xiàng)賬戶，確保獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放和處罰扣款流程高效。生產(chǎn)部門(mén)提供一線違規(guī)行為數(shù)據(jù)，協(xié)助開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。工會(huì)代表員工權(quán)益，參與申訴處理，確保程序公正。各部門(mén)職責(zé)需在年度安全責(zé)任書(shū)中明確，避免推諉扯皮。

3.協(xié)同機(jī)制

建立跨部門(mén)協(xié)作平臺(tái)，通過(guò)OA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息共享。安全管理部門(mén)定期向生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)推送違規(guī)預(yù)警，提前介入高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)。例如，在設(shè)備檢修前，安全專員需與維修班組溝通，檢查防護(hù)措施；在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，委員會(huì)評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)，制定針對(duì)性獎(jiǎng)懲條款。每月召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)上月獎(jiǎng)懲案例，分析共性問(wèn)題，如防護(hù)用品佩戴率低，集體討論解決方案。協(xié)同機(jī)制需納入部門(mén)KPI，未按時(shí)參與會(huì)議的部門(mén)扣減當(dāng)月績(jī)效5%。

（二）資源保障

1.預(yù)算管理

公司每年編制安全獎(jiǎng)懲專項(xiàng)預(yù)算，不低于年度安全投入的10%。預(yù)算包括獎(jiǎng)勵(lì)資金池、處罰資金回收池、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和應(yīng)急備用金。獎(jiǎng)勵(lì)資金池用于發(fā)放集體和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，處罰資金回收池存儲(chǔ)扣罰款項(xiàng)，其中50%用于安全宣傳，30%補(bǔ)充獎(jiǎng)勵(lì)基金，20%用于安全設(shè)備更新。預(yù)算需經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批，執(zhí)行中如需調(diào)整，需提交書(shū)面申請(qǐng)說(shuō)明理由，確保資金使用透明。財(cái)務(wù)部每季度公示預(yù)算執(zhí)行情況，接受全員監(jiān)督。

2.人員配備

安全管理部門(mén)配備專職人員不少于5人，其中2人負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲審核，2人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，1人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。人員需具備注冊(cè)安全工程師資質(zhì)或同等能力，每年參加20學(xué)時(shí)專業(yè)培訓(xùn)。一線部門(mén)每50名員工配備1名兼職安全員，負(fù)責(zé)日常巡檢和違規(guī)記錄。安全員津貼納入工資體系，每月額外發(fā)放300元。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)崗位，如?；凡僮?，增加1名安全監(jiān)督員，實(shí)時(shí)監(jiān)控作業(yè)行為，確保獎(jiǎng)懲措施落地。

3.技術(shù)支持

引入智能監(jiān)控系統(tǒng)，在生產(chǎn)區(qū)域安裝高清攝像頭，配備AI識(shí)別功能，自動(dòng)檢測(cè)未戴安全帽、違規(guī)吸煙等行為，實(shí)時(shí)推送預(yù)警信息至安全管理人員終端。開(kāi)發(fā)安全獎(jiǎng)懲管理軟件，實(shí)現(xiàn)申報(bào)、審核、公示全流程線上化，減少紙質(zhì)材料。軟件需具備數(shù)據(jù)分析功能，每月生成違規(guī)趨勢(shì)報(bào)告，如某班組連續(xù)三次違規(guī)，自動(dòng)觸發(fā)深度調(diào)查。技術(shù)維護(hù)由IT部門(mén)負(fù)責(zé)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，故障響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)4小時(shí)。

（三）制度保障

1.流程優(yōu)化

簡(jiǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)流程，員工可通過(guò)手機(jī)APP提交隱患報(bào)告或創(chuàng)新建議，系統(tǒng)自動(dòng)分類并轉(zhuǎn)交相關(guān)部門(mén)。審核時(shí)間壓縮至5個(gè)工作日，超期未處理的，追究安全管理部門(mén)責(zé)任。處罰執(zhí)行采用分級(jí)響應(yīng)，輕度違規(guī)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)具整改單，中度違規(guī)24小時(shí)內(nèi)立案調(diào)查，重度違規(guī)成立專項(xiàng)小組，3日內(nèi)出具報(bào)告。流程優(yōu)化需每年評(píng)估一次，根據(jù)員工反饋調(diào)整，如減少重復(fù)填表，提高效率。

2.配套制度

制定《安全獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》，細(xì)化申報(bào)材料清單，如獎(jiǎng)勵(lì)需附照片或視頻證據(jù)，處罰需有目擊證言。配套《安全培訓(xùn)管理辦法》，規(guī)定新員工入職培訓(xùn)必須包含獎(jiǎng)懲案例學(xué)習(xí)，每年復(fù)訓(xùn)不少于8學(xué)時(shí)。修訂《績(jī)效考核制度》，將安全獎(jiǎng)懲結(jié)果與部門(mén)評(píng)優(yōu)、個(gè)人晉升掛鉤，如年度無(wú)違規(guī)員工優(yōu)先考慮晉升。配套制度需與本辦法同步發(fā)布，確保一致性。

3.合規(guī)審查

每年由法務(wù)部門(mén)對(duì)獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行合規(guī)審查，對(duì)照《安全生產(chǎn)法》《勞動(dòng)合同法》等法規(guī)，排查潛在風(fēng)險(xiǎn)。例如，經(jīng)濟(jì)處罰扣款比例不得超過(guò)月工資20%，避免法律糾紛。審查結(jié)果向全員公示，對(duì)違規(guī)條款及時(shí)修訂。建立制度動(dòng)態(tài)更新機(jī)制，每?jī)赡耆媸崂硪淮?，結(jié)合行業(yè)最佳實(shí)踐和公司業(yè)務(wù)變化，如新增外包商管理?xiàng)l款，確保制度與時(shí)俱進(jìn)。

（四）培訓(xùn)與教育

1.安全培訓(xùn)

開(kāi)展分層分類培訓(xùn)，管理層側(cè)重獎(jiǎng)懲決策和責(zé)任追究，每年培訓(xùn)16學(xué)時(shí)；員工層側(cè)重操作規(guī)范和違規(guī)后果，每年培訓(xùn)12學(xué)時(shí)。培訓(xùn)方式采用課堂講授、案例分析和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操相結(jié)合，如模擬設(shè)備故障處理，強(qiáng)化應(yīng)急能力。新員工入職首周必須完成安全培訓(xùn)考核，不合格者不得上崗。培訓(xùn)效果通過(guò)閉卷測(cè)試評(píng)估，合格率需達(dá)95%以上，未達(dá)標(biāo)部門(mén)重新組織培訓(xùn)。

2.宣傳教育

利用公司內(nèi)刊、宣傳欄和電子屏，每月發(fā)布安全獎(jiǎng)懲案例，如某班組因隱患排查獲獎(jiǎng)，個(gè)人因違規(guī)受罰。制作短視頻，展示正確操作流程和違規(guī)危害，在食堂、休息區(qū)循環(huán)播放。開(kāi)展“安全月”活動(dòng)，組織知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽，設(shè)置獎(jiǎng)品鼓勵(lì)參與。宣傳教育需覆蓋全體員工，包括勞務(wù)派遣工，確保信息無(wú)死角。

3.演練活動(dòng)

每季度組織一次應(yīng)急演練，模擬火災(zāi)、泄漏等場(chǎng)景，檢驗(yàn)獎(jiǎng)懲措施在實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用。演練后評(píng)估響應(yīng)速度和處置效果，如發(fā)現(xiàn)防護(hù)裝備不足，及時(shí)補(bǔ)充。演練記錄納入員工檔案，表現(xiàn)突出者給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。演練活動(dòng)需邀請(qǐng)家屬觀摩，增強(qiáng)家庭安全意識(shí)，形成全員參與氛圍。

（五）持續(xù)改進(jìn)

1.評(píng)估機(jī)制

建立季度評(píng)估制度，安全管理部門(mén)收集獎(jiǎng)懲執(zhí)行數(shù)據(jù)，如獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放及時(shí)率、違規(guī)整改率，形成評(píng)估報(bào)告。報(bào)告提交管理委員會(huì)審議，分析問(wèn)題根源，如某部門(mén)違規(guī)率高，需檢查培訓(xùn)是否到位。評(píng)估指標(biāo)包括員工滿意度調(diào)查，通過(guò)匿名問(wèn)卷收集反饋，滿意度低于80%的部門(mén)需制定改進(jìn)計(jì)劃。

2.反饋渠道

開(kāi)通24小時(shí)安全熱線和線上反饋平臺(tái)，員工可隨時(shí)舉報(bào)違規(guī)或建議改進(jìn)。對(duì)有效舉報(bào)給予50-200元獎(jiǎng)勵(lì)，保護(hù)舉報(bào)人身份。每月召開(kāi)反饋會(huì)，邀請(qǐng)員工代表參與，討論共性問(wèn)題，如防護(hù)用品佩戴不便，調(diào)整采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。反饋結(jié)果公示，確保透明度，增強(qiáng)員工參與感。

3.優(yōu)化流程

根據(jù)評(píng)估和反饋，每年修訂獎(jiǎng)懲辦法，簡(jiǎn)化繁瑣環(huán)節(jié)，如合并重復(fù)申報(bào)表格。引入PDCA循環(huán)（計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-行動(dòng)），試點(diǎn)新措施，如智能監(jiān)控預(yù)警，評(píng)估效果后全面推廣。優(yōu)化流程需試點(diǎn)運(yùn)行3個(gè)月，收集數(shù)據(jù)驗(yàn)證可行性，避免一刀切，確保制度持續(xù)適應(yīng)公司發(fā)展。

六、附則

（一）生效日期

1.實(shí)施時(shí)間

本辦法自發(fā)布之日起正式生效，原《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》同時(shí)廢止。

2.過(guò)渡期安排

發(fā)布之日起30日內(nèi)為過(guò)渡期，各部門(mén)組織員工學(xué)習(xí)本辦法內(nèi)容，期間發(fā)生的違規(guī)行為參照原規(guī)定執(zhí)行，新規(guī)定發(fā)布后發(fā)生的違規(guī)行為按本辦法處理。

3.特殊情形適用

對(duì)于本辦法生效前已發(fā)生但未處理完畢的安全事件，仍適用原規(guī)定處理，但新規(guī)定對(duì)當(dāng)事人更有利的除外。

（二）解釋權(quán)歸屬

1.權(quán)限劃分

本辦法由公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋，涉及薪酬、人事條款的由人力資源部協(xié)同解釋。

2.解釋流程

員工對(duì)條款存在疑