勞動(dòng)安全制度一、總則

（一）目的與依據(jù)

為保障勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中的安全與健康，預(yù)防事故發(fā)生，減少職業(yè)危害，根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，制定本制度。本制度旨在規(guī)范勞動(dòng)安全管理行為，明確各方職責(zé)，構(gòu)建科學(xué)、有效的勞動(dòng)安全管理體系，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)安全有序進(jìn)行。

（二）適用范圍

本制度適用于本企業(yè)所有從業(yè)人員，包括與企業(yè)建立勞動(dòng)關(guān)系的正式職工、合同制職工、勞務(wù)派遣人員、實(shí)習(xí)生及其他臨時(shí)用工人員。同時(shí)，涵蓋企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的勞動(dòng)安全管理環(huán)節(jié)，包括生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施管理、危險(xiǎn)作業(yè)、職業(yè)病防護(hù)、勞動(dòng)防護(hù)用品配備與使用等。

（三）基本原則

1.安全第一、預(yù)防為主、綜合治理：堅(jiān)持把勞動(dòng)安全放在首位，通過風(fēng)險(xiǎn)辨識、隱患排查治理等措施，從源頭上預(yù)防事故發(fā)生。

2.以人為本、生命至上：保障勞動(dòng)者生命安全和身體健康是勞動(dòng)安全管理的首要目標(biāo)，嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。

3.全員參與、責(zé)任到人：明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人及從業(yè)人員的勞動(dòng)安全職責(zé)，形成“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任體系。

4.依法合規(guī)、持續(xù)改進(jìn)：嚴(yán)格遵守國家及地方勞動(dòng)安全法律法規(guī)，定期評估制度實(shí)施效果，不斷完善勞動(dòng)安全管理制度和管理措施。

二、安全組織與職責(zé)

（一）組織架構(gòu)

1.管理層設(shè)置

企業(yè)應(yīng)設(shè)立安全管理委員會(huì)，由總經(jīng)理擔(dān)任主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員，每月召開會(huì)議審議安全政策。安全主管直接向總經(jīng)理匯報(bào)，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)，確保安全事務(wù)覆蓋所有部門。管理層需明確安全目標(biāo)，如年度事故率降低10%，并納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.部門分工

生產(chǎn)部負(fù)責(zé)車間安全操作規(guī)范執(zhí)行，包括設(shè)備維護(hù)和危險(xiǎn)作業(yè)管理；人力資源部主導(dǎo)安全培訓(xùn)計(jì)劃，確保新員工入職時(shí)完成安全課程；安全部獨(dú)立運(yùn)作，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)排查和應(yīng)急響應(yīng)，配備專職安全員駐點(diǎn)各生產(chǎn)線。各部門需每月提交安全報(bào)告，匯總至安全委員會(huì)。

（二）職責(zé)分配

1.企業(yè)負(fù)責(zé)人職責(zé)

企業(yè)總經(jīng)理需簽署安全承諾書，確保安全預(yù)算充足，如年度投入不低于營收的1%。定期檢查安全制度執(zhí)行情況，參與重大事故調(diào)查，并推動(dòng)安全文化建設(shè)，如組織季度安全日活動(dòng)。

2.部門負(fù)責(zé)人職責(zé)

生產(chǎn)經(jīng)理監(jiān)督一線員工遵守安全規(guī)程，如每日班前會(huì)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；安全經(jīng)理制定隱患整改計(jì)劃，跟蹤落實(shí)進(jìn)度；人力資源經(jīng)理評估培訓(xùn)效果，確保員工掌握應(yīng)急技能。部門負(fù)責(zé)人需簽署安全責(zé)任書，明確獎(jiǎng)懲條款。

3.員工職責(zé)

員工必須佩戴防護(hù)裝備，如安全帽和手套，并參加每月安全演練。發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)，立即報(bào)告主管，不得擅自處理。新員工需通過安全考核，試用期不合格者不得上崗。員工有權(quán)拒絕違章指令，企業(yè)需設(shè)立匿名舉報(bào)渠道。

（三）監(jiān)督與考核

1.日常監(jiān)督

安全員每日巡查生產(chǎn)現(xiàn)場，記錄違規(guī)行為，如未戴防護(hù)裝備或設(shè)備故障，并拍照存檔。使用移動(dòng)APP實(shí)時(shí)上報(bào)問題，確保24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)。部門主管每周審核巡查報(bào)告，整改率需達(dá)95%以上。

2.定期考核

企業(yè)每季度組織安全績效評估，基于事故率、培訓(xùn)完成率和隱患整改率打分。部門得分低于80分者，需提交改進(jìn)計(jì)劃。年度考核結(jié)果與部門獎(jiǎng)金掛鉤，優(yōu)秀部門獲額外獎(jiǎng)勵(lì)。

3.獎(jiǎng)懲機(jī)制

對安全表現(xiàn)突出員工，如全年無事故者，頒發(fā)“安全之星”證書和獎(jiǎng)金；違規(guī)行為如未報(bào)告隱患，首次警告，第二次罰款，第三次調(diào)崗。重大事故責(zé)任人依法追責(zé)，并公開通報(bào)案例警示全員。

三、安全培訓(xùn)與教育

（一）培訓(xùn)目標(biāo)與原則

1.目標(biāo)設(shè)定

安全培訓(xùn)旨在提升全員安全意識與技能，確保員工掌握崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識、應(yīng)急處理及防護(hù)設(shè)備使用方法。新員工需通過安全考核方可上崗，在崗員工每年復(fù)訓(xùn)不少于8學(xué)時(shí)，管理人員需掌握安全管理法規(guī)及事故調(diào)查流程。培訓(xùn)后員工安全知識測試合格率需達(dá)95%以上，事故隱患主動(dòng)報(bào)告率提升30%。

2.實(shí)施原則

培訓(xùn)需結(jié)合崗位實(shí)際需求，采用分層分類方式：一線員工側(cè)重操作規(guī)程與防護(hù)技能，管理人員側(cè)重法規(guī)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)管控。培訓(xùn)內(nèi)容每年更新，結(jié)合事故案例與季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)（如夏季防暑、冬季防滑）。培訓(xùn)形式多樣化，包括課堂講授、現(xiàn)場模擬、線上課程及應(yīng)急演練，確保知識有效轉(zhuǎn)化。

（二）培訓(xùn)內(nèi)容與形式

1.基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

新員工入職首日接受三級安全教育：廠級培訓(xùn)覆蓋企業(yè)安全制度與事故案例；車間級培訓(xùn)講解崗位風(fēng)險(xiǎn)與操作規(guī)范；班組級培訓(xùn)實(shí)操防護(hù)設(shè)備使用。在崗員工每季度接受針對性培訓(xùn)，如電工學(xué)習(xí)電氣安全規(guī)程，焊工掌握防火防爆知識。培訓(xùn)教材采用圖文手冊與視頻結(jié)合，配以事故警示片增強(qiáng)記憶。

2.實(shí)操技能訓(xùn)練

每月組織實(shí)操演練，如消防器材使用、傷員急救、設(shè)備緊急停機(jī)等。模擬場景包括車間火災(zāi)、化學(xué)品泄漏等，員工輪流擔(dān)任應(yīng)急角色。演練后由安全員點(diǎn)評操作規(guī)范，針對薄弱環(huán)節(jié)強(qiáng)化訓(xùn)練。特殊崗位（如高空作業(yè)、有限空間）需持證上崗，每年復(fù)訓(xùn)實(shí)操技能。

3.文化滲透活動(dòng)

開展"安全月"主題活動(dòng)，通過知識競賽、安全漫畫展、家屬開放日等形式強(qiáng)化安全理念。設(shè)立"安全之星"評選，表彰主動(dòng)報(bào)告隱患、制止違章的員工。車間設(shè)置安全文化墻，展示員工安全承諾與事故反思，營造"人人講安全"的氛圍。

（三）培訓(xùn)實(shí)施與管理

1.計(jì)劃制定

每年12月制定下年度培訓(xùn)計(jì)劃，覆蓋全體員工及新入職人員。計(jì)劃明確培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、講師及考核標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)安全管理委員會(huì)審批。臨時(shí)性培訓(xùn)（如新設(shè)備投產(chǎn)、法規(guī)更新）需在兩周內(nèi)啟動(dòng)，確保員工及時(shí)掌握新要求。

2.過程管控

培訓(xùn)實(shí)行簽到制，缺勤者需補(bǔ)課。課堂采用互動(dòng)教學(xué)，設(shè)置問答環(huán)節(jié)檢驗(yàn)理解度。實(shí)操演練全程錄像，回放分析操作失誤點(diǎn)。培訓(xùn)后24小時(shí)內(nèi)發(fā)放反饋問卷，收集內(nèi)容建議與講師評價(jià)，持續(xù)優(yōu)化課程設(shè)計(jì)。

3.效果評估

采用"三級評估法"：一級考核通過率（筆試/實(shí)操）、二級行為觀察（培訓(xùn)后3個(gè)月內(nèi)檢查安全行為）、三級事故率變化（對比培訓(xùn)前后數(shù)據(jù)）。評估結(jié)果納入部門安全績效，連續(xù)兩次不合格的部門需重新制定培訓(xùn)方案。員工培訓(xùn)檔案完整記錄參訓(xùn)情況，作為晉升與評優(yōu)依據(jù)。

四、風(fēng)險(xiǎn)辨識與隱患治理

（一）風(fēng)險(xiǎn)辨識機(jī)制

1.辨識范圍

企業(yè)需覆蓋所有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，包括生產(chǎn)車間、倉庫、辦公區(qū)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)及臨時(shí)作業(yè)場所。辨識對象涵蓋機(jī)械設(shè)備、電氣系統(tǒng)、化學(xué)品存儲(chǔ)、消防設(shè)施、作業(yè)環(huán)境及人員行為。特別關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)如動(dòng)火作業(yè)、有限空間作業(yè)、高處作業(yè)及特種設(shè)備操作。

2.辨識方法

采用工作危害分析法（JHA）對每道工序分解步驟，識別各步驟的潛在危害；安全檢查表法（SCL）對照標(biāo)準(zhǔn)清單逐項(xiàng)核查設(shè)備與設(shè)施狀態(tài)；故障類型與影響分析法（FMEA）分析設(shè)備失效可能導(dǎo)致的連鎖反應(yīng)。鼓勵(lì)員工參與辨識，通過班組討論會(huì)收集一線操作經(jīng)驗(yàn)。

3.動(dòng)態(tài)更新

每季度組織一次全面辨識，當(dāng)發(fā)生工藝變更、設(shè)備改造、法規(guī)更新或事故后，需在兩周內(nèi)啟動(dòng)專項(xiàng)辨識。辨識結(jié)果錄入風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，標(biāo)注風(fēng)險(xiǎn)等級（紅、橙、黃、藍(lán)四色），并同步更新至車間風(fēng)險(xiǎn)看板。

（二）隱患排查流程

1.日常排查

班組長每日開工前檢查設(shè)備狀態(tài)、防護(hù)設(shè)施及員工勞保穿戴；安全員每兩小時(shí)巡查關(guān)鍵區(qū)域，重點(diǎn)監(jiān)控特種設(shè)備運(yùn)行參數(shù)；員工發(fā)現(xiàn)隱患立即通過手機(jī)APP上報(bào)，系統(tǒng)自動(dòng)推送至責(zé)任部門。

2.專項(xiàng)排查

每月開展主題排查：第一周查電氣線路，第二周查消防通道，第三周查?；饭芾?，第四周查應(yīng)急裝備。重大節(jié)假日前組織聯(lián)合檢查，由安全部牽頭，生產(chǎn)、設(shè)備、人力部門參與。

3.交叉互查

每季度組織跨部門互查，如生產(chǎn)部檢查倉儲(chǔ)區(qū)，倉儲(chǔ)部檢查生產(chǎn)車間。互查組由非本部門人員組成，避免思維定式。檢查結(jié)果納入部門安全績效，互查發(fā)現(xiàn)的問題需在五日內(nèi)完成整改閉環(huán)。

（三）隱患分級治理

1.分級標(biāo)準(zhǔn)

紅色隱患：可能導(dǎo)致群死群傷或重大財(cái)產(chǎn)損失，如鍋爐超壓、?；沸孤?；橙色隱患：可能造成人員重傷或較大財(cái)產(chǎn)損失，如安全閥失效、傳動(dòng)部位無防護(hù)罩；黃色隱患：可能導(dǎo)致人員輕傷或一般財(cái)產(chǎn)損失，如滅火器過期、通道堆物；藍(lán)色隱患：輕微違規(guī)或管理缺陷，如記錄不全、標(biāo)識模糊。

2.治理責(zé)任

紅色隱患由總經(jīng)理督辦，成立專項(xiàng)小組24小時(shí)內(nèi)制定方案；橙色隱患由分管副總牽頭，48小時(shí)內(nèi)落實(shí)整改；黃色隱患由部門負(fù)責(zé)人安排，一周內(nèi)完成；藍(lán)色隱患由班組長當(dāng)日整改。所有隱患需明確責(zé)任人、整改措施和完成時(shí)限，錄入隱患治理臺賬。

3.驗(yàn)銷閉環(huán)

整改完成后，由發(fā)起部門驗(yàn)收并拍照存檔，安全部抽查30%的整改項(xiàng)。紅色隱患整改需經(jīng)第三方機(jī)構(gòu)檢測確認(rèn)；橙色隱患整改需組織專項(xiàng)評審；黃色隱患整改后需在班前會(huì)上通報(bào)；藍(lán)色隱患整改結(jié)果次日公示。未按期整改的隱患升級督辦，部門負(fù)責(zé)人需說明原因并制定追趕計(jì)劃。

五、應(yīng)急處置與救援

（一）應(yīng)急預(yù)案體系

1.總體預(yù)案框架

企業(yè)制定《綜合應(yīng)急預(yù)案》作為綱領(lǐng)性文件，明確應(yīng)急組織架構(gòu)、響應(yīng)分級及處置原則。預(yù)案覆蓋火災(zāi)、爆炸、化學(xué)品泄漏、機(jī)械傷害等常見事故類型，并針對自然災(zāi)害（如暴雨、地震）制定專項(xiàng)應(yīng)對措施。預(yù)案需明確各層級響應(yīng)權(quán)限：一級響應(yīng)由總經(jīng)理啟動(dòng)，涉及全廠動(dòng)員；二級響應(yīng)由分管副總負(fù)責(zé)，調(diào)動(dòng)部門資源；三級響應(yīng)由部門主管處置，必要時(shí)申請支援。

2.專項(xiàng)預(yù)案編制

針對高風(fēng)險(xiǎn)場景編制專項(xiàng)預(yù)案，如《有限空間作業(yè)救援預(yù)案》規(guī)定氣體檢測、通風(fēng)流程和救援裝備；《特種設(shè)備事故預(yù)案》明確壓力容器泄漏時(shí)的關(guān)閥順序和疏散路線。預(yù)案需附操作流程圖，標(biāo)注關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求，如“發(fā)現(xiàn)泄漏后5分鐘內(nèi)啟動(dòng)圍堵措施”。預(yù)案每兩年修訂一次，結(jié)合事故案例和法規(guī)更新完善。

3.現(xiàn)場處置卡

為高風(fēng)險(xiǎn)崗位制定《現(xiàn)場處置卡》，尺寸為A5便于攜帶?？ㄆ捎脠D文結(jié)合形式，如電工處置觸電事故時(shí)，先切斷電源再施救，步驟簡明：①斷電②呼救③CPR?？ㄆl(fā)放至所有一線員工，張貼于操作臺旁，每月由班組長抽查背誦情況。

（二）應(yīng)急響應(yīng)流程

1.事故報(bào)告機(jī)制

員工發(fā)現(xiàn)事故立即通過應(yīng)急電話或手機(jī)APP報(bào)告，說明地點(diǎn)、類型和傷亡情況。安全部接警后啟動(dòng)三級響應(yīng)，10分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場評估。重大事故（如人員失蹤或設(shè)備爆炸）同步上報(bào)總經(jīng)理和消防部門，報(bào)告內(nèi)容包含事故簡述、已采取措施和需協(xié)調(diào)資源。

2.現(xiàn)場處置步驟

響應(yīng)啟動(dòng)后按“先控險(xiǎn)后救人”原則處置：疏散組引導(dǎo)人員沿綠色通道撤離至集合點(diǎn)；搶險(xiǎn)組穿戴防護(hù)裝備進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域，如佩戴防毒面具處理泄漏；救護(hù)組對傷員進(jìn)行初步急救，止血包扎后轉(zhuǎn)移至安全區(qū)。現(xiàn)場設(shè)置警戒線，無關(guān)人員不得進(jìn)入，信息由專人統(tǒng)一對外發(fā)布。

3.應(yīng)急恢復(fù)程序

事故處置完畢后，安全部組織現(xiàn)場勘查，確認(rèn)隱患消除方可恢復(fù)生產(chǎn)。48小時(shí)內(nèi)提交《應(yīng)急處置報(bào)告》，分析事故原因、處置效果和改進(jìn)建議。受影響區(qū)域需經(jīng)設(shè)備檢測和空氣質(zhì)量監(jiān)測合格后重新啟用，恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)召開班前會(huì)強(qiáng)調(diào)安全要點(diǎn)。

（三）應(yīng)急保障機(jī)制

1.物資儲(chǔ)備管理

企業(yè)設(shè)立應(yīng)急物資庫，配備消防器材（滅火器、消防栓）、急救用品（AED、擔(dān)架）、防護(hù)裝備（防化服、絕緣手套）和應(yīng)急照明。物資實(shí)行“雙人雙鎖”管理，每月檢查一次，過期物品及時(shí)更換。關(guān)鍵物資如呼吸器配備備用件，確保24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)充到位。

2.救援隊(duì)伍建設(shè)

組建30人專職應(yīng)急隊(duì)，隊(duì)員來自生產(chǎn)、設(shè)備、醫(yī)療等部門，每季度開展集中訓(xùn)練。應(yīng)急隊(duì)分設(shè)滅火組、救援組、醫(yī)療組和后勤組，明確分工：滅火組負(fù)責(zé)初期火災(zāi)撲救，救援組進(jìn)行人員搜救，醫(yī)療組現(xiàn)場急救，后勤組保障物資供應(yīng)。與周邊醫(yī)院簽訂救援協(xié)議，確保傷員15分鐘內(nèi)送達(dá)。

3.演練評估改進(jìn)

每半年組織一次綜合演練，模擬真實(shí)事故場景，如“車間化學(xué)品泄漏引發(fā)火災(zāi)”。演練前發(fā)布演練方案，事后組織評估會(huì)，從響應(yīng)速度、處置規(guī)范、物資使用三方面評分。演練暴露的問題納入隱患臺賬，限期整改。員工演練參與率達(dá)100%，考核不合格者重新培訓(xùn)。

（四）事后改進(jìn)機(jī)制

1.事故調(diào)查分析

重大事故成立調(diào)查組，由安全部牽頭，技術(shù)專家和工會(huì)代表參與。采用“5W1H”分析法，明確事故直接原因（如設(shè)備故障）、間接原因（如操作失誤）和根本原因（如培訓(xùn)缺失）。調(diào)查過程全程錄像，結(jié)論需經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)，避免責(zé)任推諉。

2.整改措施落實(shí)

根據(jù)調(diào)查報(bào)告制定整改計(jì)劃，明確責(zé)任人和完成時(shí)限。如因設(shè)備老化導(dǎo)致事故，需在一周內(nèi)更換同型號更安全的設(shè)備；因操作失誤，則加強(qiáng)崗位實(shí)操考核。整改情況在公告欄公示，接受員工監(jiān)督。安全部每月跟蹤整改進(jìn)度，未按期完成的部門扣減安全績效分。

3.預(yù)案動(dòng)態(tài)更新

每次事故處置后，修訂相關(guān)預(yù)案條款。如演練中發(fā)現(xiàn)疏散路線堵塞，則調(diào)整通道設(shè)置；調(diào)查發(fā)現(xiàn)應(yīng)急物資不足，則增配相應(yīng)設(shè)備。預(yù)案更新版本需標(biāo)注修訂日期，發(fā)放至各部門，并組織員工重新學(xué)習(xí)。年度預(yù)案評審會(huì)邀請外部專家參與，確保符合最新法規(guī)要求。

六、監(jiān)督考核與持續(xù)改進(jìn)

（一）監(jiān)督機(jī)制

1.日常監(jiān)督

安全部門每日安排專職安全員巡查生產(chǎn)現(xiàn)場，重點(diǎn)檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、防護(hù)設(shè)施完好性及員工操作規(guī)范性。巡查采用“四不兩直”方式，即不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場。巡查記錄通過移動(dòng)終端實(shí)時(shí)上傳至安全管理系統(tǒng)，異常情況自動(dòng)觸發(fā)預(yù)警。

2.專項(xiàng)監(jiān)督

每月組織跨部門聯(lián)合檢查組，由安全、生產(chǎn)、設(shè)備等部門負(fù)責(zé)人輪流擔(dān)任組長，針對季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)開展專項(xiàng)督查。夏季重點(diǎn)防暑降溫措施落實(shí)情況，冬季檢查防滑防凍設(shè)施；節(jié)假日前后突擊檢查值班值守及應(yīng)急物資儲(chǔ)備。檢查結(jié)果在月度安全例會(huì)上通報(bào)，未達(dá)標(biāo)部門需提交書面整改計(jì)劃。

3.外部監(jiān)督

主動(dòng)接受政府監(jiān)管部門年度安全檢查，對提出的問題建立整改臺賬，明確責(zé)任人和完成時(shí)限。每季度邀請第三方安全評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行體系審核，重點(diǎn)驗(yàn)證制度執(zhí)行有效性。設(shè)立24小時(shí)安全舉報(bào)熱線，員工可實(shí)名或匿名舉報(bào)違規(guī)行為，查實(shí)后給予舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）考核體系

1.考核指標(biāo)

建立量化考核指標(biāo)體系，包括：事故發(fā)生率（重傷及以上事故為零）、隱患整改率（100%按時(shí)完成）、培訓(xùn)覆蓋率（100%全員參訓(xùn)）、應(yīng)急演練參與率（95%以上）、安全建議采納數(shù)（每部門每月不少于1條）。指標(biāo)權(quán)重根據(jù)崗位性質(zhì)差異化設(shè)置，生產(chǎn)部門側(cè)重事故控制，管理部門側(cè)重制度執(zhí)行。

2.考核方法

采用“日常記錄+季度評估+年度總評”三級考核模式。日常記錄由安全系統(tǒng)自動(dòng)抓取巡查數(shù)據(jù)；季度評估結(jié)合現(xiàn)場檢查、員工訪談及測試成績；年度總評增加360度評價(jià)，由上級、同事、下級多維度評分。考核結(jié)果分為優(yōu)秀（90分以上）、合格（70-89分）、待改進(jìn)（60-69分）、不合格（60分以下）四檔。

3.結(jié)果應(yīng)用

考核結(jié)果與績效直接掛鉤：優(yōu)秀部門當(dāng)季安全績效系數(shù)上浮15%，部門負(fù)責(zé)人年度評優(yōu)優(yōu)先；待改進(jìn)部門取消評優(yōu)資格，負(fù)責(zé)人需參加專題培訓(xùn)；連續(xù)兩次不合格的部門負(fù)責(zé)人降職處理。個(gè)人考核