2025年二級(jí)建造師建筑工程管理部分試題及答案一、單項(xiàng)選擇題1.下列建筑工程中，屬于分部工程的是（）A.土方開(kāi)挖工程B.門窗工程C.主體結(jié)構(gòu)工程D.木門窗安裝工程答案：C解析：分部工程是單位工程的組成部分，按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。主體結(jié)構(gòu)工程屬于分部工程。土方開(kāi)挖工程屬于分項(xiàng)工程；門窗工程屬于子分部工程；木門窗安裝工程屬于分項(xiàng)工程。2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）A.目標(biāo)規(guī)劃B.目標(biāo)比選C.目標(biāo)論證D.目標(biāo)控制答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的控制。目標(biāo)規(guī)劃、比選和論證都是為目標(biāo)控制服務(wù)的前期工作。3.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的（）A.不確定因素B.錯(cuò)誤決策C.不合理指令D.設(shè)計(jì)變更答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。錯(cuò)誤決策、不合理指令和設(shè)計(jì)變更都可能是導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的因素，但不是風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)定義。4.下列關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的表述中，正確的是（）A.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要包括建設(shè)項(xiàng)目施工的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)B.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)和進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)C.施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于本身的利益D.施工總承包方一般不承擔(dān)具體的施工任務(wù)答案：A解析：施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要包括施工的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。施工方項(xiàng)目管理服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。施工總承包方要承擔(dān)施工任務(wù)，也可將部分任務(wù)分包給其他單位。項(xiàng)目的投資目標(biāo)是業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)之一。5.某建設(shè)工程項(xiàng)目施工采用施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（）的工作指令。A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.施工總承包管理企業(yè)D.施工承包企業(yè)答案：C解析：采用施工總承包管理模式時(shí)，分包單位由業(yè)主選定，但必須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可，分包單位直接接受施工總承包管理單位的工作指令。所以乙單位應(yīng)該直接接受施工總承包管理企業(yè)的工作指令。6.編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，資源需求量計(jì)劃應(yīng)在完成（）后確定。A.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃B.施工總平面圖設(shè)計(jì)C.施工總進(jìn)度計(jì)劃D.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：C解析：施工組織總設(shè)計(jì)的編制順序中，資源需求量計(jì)劃應(yīng)在完成施工總進(jìn)度計(jì)劃后確定。因?yàn)槭┕た傔M(jìn)度計(jì)劃明確了各階段的施工任務(wù)和時(shí)間安排，據(jù)此才能確定相應(yīng)的資源需求量。7.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（）A.強(qiáng)化合同管理B.調(diào)整職能分工C.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)D.改進(jìn)施工工藝答案：A解析：管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。調(diào)整職能分工和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)屬于組織措施；改進(jìn)施工工藝屬于技術(shù)措施。8.下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的表述中，正確的是（）A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.以上說(shuō)法都正確答案：D解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，通過(guò)動(dòng)態(tài)控制，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施進(jìn)行糾偏，有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。所以以上說(shuō)法都正確。9.下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)B.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理C.對(duì)資源進(jìn)行靜態(tài)管理D.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配答案：C解析：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行資源的動(dòng)態(tài)管理，而不是靜態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配等。10.下列關(guān)于施工風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法中，正確的是（）A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要工作B.風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對(duì)策C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要任務(wù)是分析和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的損失程度D.風(fēng)險(xiǎn)控制是風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的重要內(nèi)容答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對(duì)策。確定風(fēng)險(xiǎn)因素是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要任務(wù)是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素，分析和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的損失程度是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作；風(fēng)險(xiǎn)控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，不是風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的重要內(nèi)容。11.下列建筑安裝工程費(fèi)用，屬于材料費(fèi)的是（）A.對(duì)建筑構(gòu)件進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用B.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)C.搭建臨時(shí)設(shè)施所耗材料費(fèi)D.跳板、腳手架等的攤銷費(fèi)答案：A解析：對(duì)建筑構(gòu)件進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用屬于檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)屬于材料費(fèi)?；炷?、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)屬于措施項(xiàng)目費(fèi)；搭建臨時(shí)設(shè)施所耗材料費(fèi)屬于臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，也屬于措施項(xiàng)目費(fèi)；跳板、腳手架等的攤銷費(fèi)屬于腳手架工程費(fèi)，屬于措施項(xiàng)目費(fèi)。12.按照《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2013]44號(hào)）的規(guī)定，下列費(fèi)用中，不屬于建筑安裝工程費(fèi)中規(guī)費(fèi)的是（）A.工程排污費(fèi)B.住房公積金C.醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)D.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)答案：D解析：規(guī)費(fèi)包括社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)）、住房公積金、工程排污費(fèi)。勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)屬于企業(yè)管理費(fèi)。13.某施工機(jī)械預(yù)算價(jià)格為100萬(wàn)元，折舊年限為10年，年平均工作225個(gè)臺(tái)班，殘值率為4%，則該機(jī)械臺(tái)班折舊費(fèi)為（）元。A.426.67B.444.44C.4266.67D.4444.44答案：A解析：臺(tái)班折舊費(fèi)=機(jī)械預(yù)算價(jià)格×（1-殘值率）÷耐用總臺(tái)班數(shù)，耐用總臺(tái)班數(shù)=折舊年限×年工作臺(tái)班。代入數(shù)據(jù)可得：耐用總臺(tái)班數(shù)=10×225=2250（臺(tái)班），臺(tái)班折舊費(fèi)=1000000×（1-4%）÷2250=426.67（元）。14.某建設(shè)工程采用《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，招標(biāo)工程量清單中挖土方工程量為2500m3。投標(biāo)人根據(jù)地質(zhì)條件和施工方案計(jì)算的挖土方工程量為4000m3，完成該土方分項(xiàng)工程的人、材、機(jī)費(fèi)用為98000元，管理費(fèi)13500元，利潤(rùn)8000元。如不考慮其他因素，投標(biāo)人報(bào)價(jià)時(shí)的挖土方綜合單價(jià)為（）元/m3。A.29.88B.47.80C.42.40D.44.60答案：B解析：綜合單價(jià)=（人、材、機(jī)費(fèi)用+管理費(fèi)+利潤(rùn)）÷清單工程量。代入數(shù)據(jù)可得：綜合單價(jià)=（98000+13500+8000）÷2500=47.80（元/m3）。15.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），關(guān)于暫列金額的說(shuō)法，正確的是（）A.已簽約合同價(jià)中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用B.暫列金額不得用于招標(biāo)人給出暫估價(jià)的材料采購(gòu)C.發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額歸承包人所有D.暫列金額在施工過(guò)程中由承包人自主使用答案：A解析：已簽約合同價(jià)中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用。暫列金額可用于招標(biāo)人給出暫估價(jià)的材料采購(gòu)等；發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，如有剩余，則暫列金額余額歸發(fā)包人所有；暫列金額由發(fā)包人控制使用，并非由承包人自主使用。16.下列關(guān)于計(jì)日工的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A.計(jì)日工是為了解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的零星工作的計(jì)價(jià)而設(shè)立的B.計(jì)日工對(duì)完成零星工作所消耗的人工工時(shí)、材料數(shù)量、施工機(jī)械臺(tái)班進(jìn)行計(jì)量C.計(jì)日工表中的項(xiàng)目名稱、暫定數(shù)量由承包人填寫D.計(jì)日工金額應(yīng)列入進(jìn)度款支付答案：C解析：計(jì)日工表中的項(xiàng)目名稱、暫定數(shù)量由招標(biāo)人填寫，編制招標(biāo)控制價(jià)時(shí)，單價(jià)由招標(biāo)人按有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定確定；投標(biāo)時(shí)，單價(jià)由投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)，按暫定數(shù)量計(jì)算合價(jià)計(jì)入投標(biāo)總價(jià)中。計(jì)日工是為了解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的零星工作的計(jì)價(jià)而設(shè)立的，對(duì)完成零星工作所消耗的人工工時(shí)、材料數(shù)量、施工機(jī)械臺(tái)班進(jìn)行計(jì)量，計(jì)日工金額應(yīng)列入進(jìn)度款支付。17.關(guān)于施工成本控制的步驟，即比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏和檢查的說(shuō)法，正確的是（）A.比較是指將施工成本計(jì)劃與實(shí)際成本進(jìn)行比較B.分析是成本控制的核心C.預(yù)測(cè)是指根據(jù)項(xiàng)目的完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用D.糾偏是成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步答案：B解析：分析是成本控制的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。比較是指將施工實(shí)際成本與成本計(jì)劃進(jìn)行比較；預(yù)測(cè)是按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用；糾偏是當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的，它是成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步，但本題問(wèn)的是關(guān)于步驟說(shuō)法正確的，B選項(xiàng)更符合題意。18.某施工項(xiàng)目的商品混凝土目標(biāo)成本是420000元（目標(biāo)產(chǎn)量500m3，目標(biāo)單價(jià)800元/m3，預(yù)計(jì)損耗率為5%），實(shí)際成本是511680元（實(shí)際產(chǎn)量600m3，實(shí)際單價(jià)820元/m3，實(shí)際損耗率為4%）。若采用因素分析法進(jìn)行成本分析（因素的排列順序是：產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率），則由于產(chǎn)量提高增加的成本是（）元。A.4920B.12600C.84000D.91680答案：C解析：目標(biāo)成本=500×800×（1+5%）=420000（元）；第一次替代產(chǎn)量因素：600×800×（1+5%）=504000（元）；由于產(chǎn)量提高增加的成本=504000-420000=84000（元）。19.施工成本分析的依據(jù)中，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算范圍最廣的是（）A.會(huì)計(jì)核算B.成本核算C.統(tǒng)計(jì)核算D.業(yè)務(wù)核算答案：D解析：業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。20.下列關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析的說(shuō)法，正確的是（）A.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)B.分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程C.分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來(lái)源包括施工預(yù)算和投標(biāo)報(bào)價(jià)成本D.分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比答案：A解析：分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程；資料來(lái)源包括投標(biāo)報(bào)價(jià)成本、施工預(yù)算、實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料等；分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，但是本題問(wèn)的是說(shuō)法正確的，A選項(xiàng)更符合整體描述。二、多項(xiàng)選擇題1.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型的論述中，正確的有（）A.業(yè)主方項(xiàng)目管理是全過(guò)程的項(xiàng)目管理B.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制C.施工方的項(xiàng)目管理是指通過(guò)自有的生產(chǎn)要素完成建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程D.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理不僅僅局限于設(shè)計(jì)階段E.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段，但也涉及準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段等答案：ABDE解析：業(yè)主方項(xiàng)目管理是全過(guò)程的項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)目決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。施工方的項(xiàng)目管理不僅是通過(guò)自有的生產(chǎn)要素完成建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程，還可能涉及與其他單位的合作等。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理不僅僅局限于設(shè)計(jì)階段，還會(huì)涉及項(xiàng)目的其他階段。供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段，但也涉及準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段等。2.下列關(guān)于施工總承包管理模式的說(shuō)法，正確的有（）A.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)B.一般情況下，施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同C.施工總承包管理模式有利于縮短建設(shè)周期D.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺取總包與分包之間的差價(jià)E.采用施工總承包管理模式，對(duì)業(yè)主方的合同管理不利答案：ACD解析：施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，一般情況下，業(yè)主方與分包單位簽訂合同，而不是施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。施工總承包管理模式可以提前開(kāi)工，有利于縮短建設(shè)周期。施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺取總包與分包之間的差價(jià)。采用施工總承包管理模式，業(yè)主方的合同管理工作量較大，但有利于業(yè)主選擇分包單位，不能說(shuō)對(duì)業(yè)主方的合同管理不利。3.施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象，可分為（）A.施工組織總設(shè)計(jì)B.單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)C.單位工程施工組織設(shè)計(jì)D.分部工程施工組織設(shè)計(jì)E.分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)答案：ACE解析：施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象，可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)。4.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）A.調(diào)整工作流程組織B.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段C.改變施工機(jī)具D.改進(jìn)施工方法E.調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工答案：CD解析：技術(shù)措施是分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。調(diào)整工作流程組織和調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工屬于組織措施；調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段屬于管理措施。5.下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法，正確的有（）A.項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人B.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)C.項(xiàng)目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)D.項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理E.項(xiàng)目經(jīng)理確需離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人書面同意答案：ABCDE解析：項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，每月在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理確需離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人書面同意。6.下列關(guān)于施工風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法中，正確的有（）A.施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括施工全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別施工全過(guò)程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息等C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率和分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量?jī)煞矫鍰.風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對(duì)策，常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略E.風(fēng)險(xiǎn)控制是在施工進(jìn)展過(guò)程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警答案：ABCDE解析：施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括施工全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別施工全過(guò)程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，工作程序包括收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息等。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率和分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量?jī)煞矫?。風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對(duì)策，常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。風(fēng)險(xiǎn)控制是在施工進(jìn)展過(guò)程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。7.下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程措施項(xiàng)目費(fèi)的有（）A.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)B.安全文明施工費(fèi)C.二次搬運(yùn)費(fèi)D.夜間施工增加費(fèi)E.工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)答案：BCDE解析：措施項(xiàng)目費(fèi)包括安全文明施工費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工增加費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、腳手架工程費(fèi)等。社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)屬于規(guī)費(fèi)。8.下列關(guān)于工程量清單計(jì)價(jià)的說(shuō)法，正確的有（）A.工程量清單計(jì)價(jià)是一種主要由市場(chǎng)定價(jià)的計(jì)價(jià)模式B.工程量清單計(jì)價(jià)包括按招標(biāo)工程量清單填報(bào)價(jià)格和按照實(shí)際完成的工程量進(jìn)行結(jié)算兩部分C.采用工程量清單計(jì)價(jià)，招標(biāo)工程量清單必須作為招標(biāo)文件的組成部分D.工程量清單計(jì)價(jià)的基本過(guò)程可以描述為：工程量清單編制和工程量清單應(yīng)用兩個(gè)階段E.工程量清單計(jì)價(jià)活動(dòng)應(yīng)遵循公平、公正、公開(kāi)和誠(chéng)實(shí)信用的原則答案：ABCDE解析：工程量清單計(jì)價(jià)是一種主要由市場(chǎng)定價(jià)的計(jì)價(jià)模式。工程量清單計(jì)價(jià)包括按招標(biāo)工程量清單填報(bào)價(jià)格和按照實(shí)際完成的工程量進(jìn)行結(jié)算兩部分。采用工程量清單計(jì)價(jià)，招標(biāo)工程量清單必須作為招標(biāo)文件的組成部分。工程量清單計(jì)價(jià)的基本過(guò)程可以描述為工程量清單編制和工程量清單應(yīng)用兩個(gè)階段。工程量清單計(jì)價(jià)活動(dòng)應(yīng)遵循公平、公正、公開(kāi)和誠(chéng)實(shí)信用的原則。9.下列關(guān)于施工成本控制的說(shuō)法，正確的有（）A.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程B.施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制C.施工成本控制的程序體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)跟蹤控制的原理D.合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)E.進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料答案：ABCDE解析：施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。施工成本控制的程序體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)跟蹤控制的原理。合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)。進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。10.下列關(guān)于施工成本分析方法的說(shuō)法，正確的有（）A.比較法又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”B.因素分析法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度C.差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式D.比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法E.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)答案：ABCDE解析：比較法又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”。因素分析法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式。比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。三、案例分析題1.背景資料：某建筑公司承接了一項(xiàng)綜合樓工程，建筑面積為25000m2，地下2層，地上12層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。合同工期為20個(gè)月，合同總價(jià)為8000萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工前編制了施工組織設(shè)計(jì)，確定了施工部署和施工方案。在施工過(guò)程中，發(fā)生了以下事件：事件一：在基礎(chǔ)施工階段，由于遇到了不利的地質(zhì)條件，導(dǎo)致基礎(chǔ)施工工期延長(zhǎng)了1個(gè)月，增加了施工成本30萬(wàn)元。事件二：在主體施工階段，因建設(shè)單位提供的圖紙有誤，導(dǎo)致部分結(jié)構(gòu)返工，造成工期延誤2個(gè)月，增加了施工成本50萬(wàn)元。事件三：在裝飾裝修施工階段，由于施工單位采購(gòu)的材料質(zhì)量不合格，導(dǎo)致部分工程需要重新施工，造成工期延誤1個(gè)月，增加了施工成本20萬(wàn)元。問(wèn)題：(1).針對(duì)事件一，施工單位是否可以提出工期和費(fèi)用索賠？說(shuō)明理由。(2).針對(duì)事件二，施工單位是否可以提出工期和費(fèi)用索賠？說(shuō)明理由。(3).針對(duì)事件三，施工單位是否可以提出工期和費(fèi)用索賠？說(shuō)明理由。(4).施工單位可獲得的工期索賠和費(fèi)用索賠分別是多少？答案：(1).施工單位可以提出工期和費(fèi)用索賠。理由：不利的地質(zhì)條件屬于不可抗力之外的不可預(yù)見(jiàn)的外部障礙或條件，非施工單位原因?qū)е?，根?jù)合同約定和相關(guān)規(guī)定，施工單位可以提出工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)囊蟆?2).施工單位可以提出工期和費(fèi)用索賠。理由：建設(shè)單位提供的圖紙有誤，屬于建設(shè)單位的責(zé)任，由此導(dǎo)致的工期延誤和成本增加，施工單位有權(quán)提出工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)囊蟆?3).施工單位不可以提出工期和費(fèi)用索賠。理由：施工單位采購(gòu)的材料質(zhì)量不合格是施工單位自身的責(zé)任，由此造成的工期延誤和成本增加應(yīng)由施工單位自行承擔(dān)。(4).工期索賠：事件一可索賠工期1個(gè)月，事件二可索賠工期2個(gè)月，所以施工單位可獲得的工期索賠為1+2=3個(gè)月。費(fèi)用索賠：事件一可索賠費(fèi)用30萬(wàn)元，事件二可索賠費(fèi)用50萬(wàn)元，所以施工單位可獲得的費(fèi)用索賠為30+50=80萬(wàn)元。解析：對(duì)于索賠問(wèn)題，關(guān)鍵在于判斷事件的責(zé)任歸屬。不可預(yù)見(jiàn)的不利地質(zhì)條件和建設(shè)單位的圖紙錯(cuò)誤屬于非施工單位原因，施工單位有權(quán)索賠；而施工單位自身采購(gòu)材料質(zhì)量問(wèn)題則不能索賠。工期和費(fèi)用索賠分別根據(jù)各事件可索賠的情況進(jìn)行累加計(jì)算。2.背景資料：某工程項(xiàng)目，合同工期為18個(gè)月，合同總價(jià)為6000萬(wàn)元。在施工過(guò)程中，發(fā)生了如下事件：事件一：由于設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致增加了一項(xiàng)新的分項(xiàng)工程，經(jīng)造價(jià)工程師估算，該分項(xiàng)工程的費(fèi)用為40萬(wàn)元，工期為1個(gè)月。事件二：因施工單位租賃的一臺(tái)大型設(shè)備出現(xiàn)故障，導(dǎo)致停工2周，造成人員窩工和機(jī)械閑置費(fèi)用共10萬(wàn)元。事件三：在主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，遇到了罕見(jiàn)的暴雨天氣，導(dǎo)致工程停工3周，部分已完工程受損，修復(fù)費(fèi)用為20萬(wàn)元。問(wèn)題：(1).針對(duì)事件一，施工單位是否可以提出工期和費(fèi)用索賠？說(shuō)明理由。(2).針對(duì)事件二，施工單位是否可以提出工期和費(fèi)用索賠？說(shuō)明理由。(3).針對(duì)事件三，施工單位是否可以提出工期和費(fèi)用索賠？說(shuō)明理由。(4).施工單位可獲得的工期索賠和費(fèi)用索賠分別是多少？答案：(1).施工單位可以提出工期和費(fèi)用索賠。理由：設(shè)計(jì)變更屬于建設(shè)單位的責(zé)任，由此導(dǎo)致的新分項(xiàng)工程增加，會(huì)使工程費(fèi)用增加和工期延長(zhǎng)，施工單位有權(quán)提出相應(yīng)的索賠。(2).施工單位不可以提出工期和費(fèi)用索賠。理由：施工單位租賃的設(shè)備出現(xiàn)故障是施工單位自身的管理問(wèn)題，由此造成的停工損失應(yīng)由施工單位自行承擔(dān)。(3).施工單位可以提出工期索賠，但費(fèi)用索賠部分需區(qū)分情況。罕見(jiàn)的暴雨天氣屬于不可抗力事件，工期可以順延，所以施工單位可以提出工期索賠；對(duì)于已完工程受損的修復(fù)費(fèi)用，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，不可抗力造成的工程本身的損害由建設(shè)單位承擔(dān)，所以20萬(wàn)元的修復(fù)費(fèi)用施工單位可以索賠。(4).工期索賠：事件一可索賠工期1個(gè)月（按4周計(jì)算），事件三可索賠工期3周，所以施工單位可獲得的工期索賠為4+3=7周。費(fèi)用索賠：事件一可索賠費(fèi)用40萬(wàn)元，事件三可索賠費(fèi)用20萬(wàn)元，所以施工單位可獲得的費(fèi)用索賠為40+20=60萬(wàn)元。解析：判斷索賠問(wèn)題時(shí)，依據(jù)事件的責(zé)任歸屬和相關(guān)規(guī)定。設(shè)計(jì)變更由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，施工單位可索賠；設(shè)備故障是施工單位自身問(wèn)題，不可索賠；不可抗力事件工期可順延，工程修復(fù)費(fèi)用按規(guī)定由建設(shè)單位承擔(dān)。工期和費(fèi)用索賠分別按各事件可索賠情況計(jì)算。3.背景資料：某建筑工程，地下1層，地上10層，建筑面積為18000m2。施工單位與建設(shè)單位簽訂了施工合同，合同工期為15個(gè)月，合同價(jià)款為5000萬(wàn)元。在施工過(guò)程中，施工單位進(jìn)行了成本控制和進(jìn)度控制。以下是部分成本和進(jìn)度數(shù)據(jù)：|時(shí)間（月）|計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（萬(wàn)元）|已完工作實(shí)際費(fèi)用（萬(wàn)元）|已完工作預(yù)算費(fèi)用（萬(wàn)元）||—-|—-|—-|—-||3|300|320|310||6|800|850|820||9|1300|1400|1350||12|1800|1900|1850|問(wèn)題：(1).計(jì)算第3個(gè)月、第6個(gè)月、第9個(gè)月和第12個(gè)月的成本偏差和進(jìn)度偏差，并分析成本和進(jìn)度情況。(2).計(jì)算第3個(gè)月、第6個(gè)月、第9個(gè)月和第12個(gè)月的成本績(jī)效指數(shù)和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)，并分析成本和進(jìn)度情況。(3).根據(jù)以上分析，施工單位應(yīng)采取哪些措施進(jìn)行成本和進(jìn)度控制？答案：(1).-第3個(gè)月：-成本偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=310-320=-10（萬(wàn)元），成本超支。-進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=310-300=10（萬(wàn)元），進(jìn)度提前。-第6個(gè)月：-成本偏差（CV）=820-850=-30（萬(wàn)元），成本超支。-進(jìn)度偏差（SV）=820-800=20（萬(wàn)元），進(jìn)度提前。-第9個(gè)月：-成本偏差（CV）=1350-1400=-50（萬(wàn)元），成本超支。-進(jìn)度偏差（SV）=1350-1300=50（萬(wàn)元），進(jìn)度提前。-第12個(gè)月：-成本偏差（CV）=1850-1900=-50（萬(wàn)元），成本超支。-進(jìn)度偏差（SV）=1850-1800=50（萬(wàn)元），進(jìn)度提前。(2).-第3個(gè)月：-成本績(jī)效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）÷已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=310÷320=0.97，CPI＜1，成本超支。-進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）÷計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=310÷300=1.03，SPI＞1，進(jìn)度提前。-第6個(gè)月：-成本績(jī)效指數(shù)（CPI）=820÷850=0.96，CPI＜1，成本超支。-進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=820÷800=1.03，SPI＞1，進(jìn)度提前。-第9個(gè)月：-成本績(jī)效指數(shù)（CPI）=1350÷1400=0.96，CPI＜1，成本超支。-進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=1350÷1300=1.04，SPI＞1，進(jìn)度提前。-第12個(gè)月：-成本績(jī)效指數(shù)（CPI）=1850÷1900=0.97，CPI＜1，成本超支。-進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=1850÷1800=1.03，SPI＞1，進(jìn)度提前。(3).施工單位可采取以下措施進(jìn)行成本和進(jìn)度控制：-成本控制措施：-加強(qiáng)成本核算和分析，找出成本超支的原因，如材料浪費(fèi)、人工效率低下等，并采取針對(duì)性措施加以改進(jìn)。-優(yōu)化施工方案，合理安排資源，降低施工成本。-嚴(yán)格控制工程變更，避免不必要的成本增加。-加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理，降低材料采購(gòu)成本。-進(jìn)度控制措施：-進(jìn)一步優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排各工序的施工順序和時(shí)間，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。-加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，提高施工效率，減少窩工和浪費(fèi)現(xiàn)象。-及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，避免因問(wèn)題延誤導(dǎo)致進(jìn)度滯后。-加強(qiáng)與各參建單位的溝通協(xié)調(diào)，確保施工順利進(jìn)行。解析：成本偏差和進(jìn)度偏差通過(guò)相應(yīng)公式計(jì)算得出，根據(jù)正負(fù)判斷成本和進(jìn)度情況。成本績(jī)效指數(shù)和進(jìn)度績(jī)效指