會計實操文庫1/4文書模板-設(shè)計任務(wù)完成情況說明報告（一）設(shè)計任務(wù)基本信息任務(wù)名稱：[具體設(shè)計任務(wù)名稱，如XX產(chǎn)品外觀設(shè)計、XX建筑工程施工圖設(shè)計、XX軟件界面設(shè)計等]。任務(wù)委托方及受托方：委托方為[委托單位/個人全稱]，受托方為[本單位/設(shè)計團隊名稱]，雙方于[XXXX年X月X日]簽訂《設(shè)計任務(wù)委托書》，合同編號為[XXX]。任務(wù)要求及目標：設(shè)計任務(wù)要求[詳細描述設(shè)計內(nèi)容、技術(shù)指標、風(fēng)格要求、交付成果等]，如“完成XX產(chǎn)品的外觀設(shè)計，需符合人體工學(xué)原理，具有創(chuàng)新性和市場競爭力，交付設(shè)計圖紙X套及設(shè)計說明文檔”；任務(wù)目標為[達成設(shè)計方案通過評審、滿足生產(chǎn)/施工需求、獲得客戶認可等]。任務(wù)周期：設(shè)計任務(wù)計劃周期為[XXXX年X月X日]至[XXXX年X月X日]，共計[X]天。（二）任務(wù)完成過程及措施團隊組建及分工：為確保任務(wù)完成，成立了由[X]人組成的設(shè)計團隊，其中[姓名]擔任項目負責(zé)人，負責(zé)整體協(xié)調(diào)；[姓名]等負責(zé)創(chuàng)意設(shè)計；[姓名]等負責(zé)技術(shù)支持。明確各成員職責(zé)分工，制定詳細工作計劃。設(shè)計過程：前期調(diào)研階段（[XXXX年X月X日]-[XXXX年X月X日]）：開展[市場調(diào)研、用戶需求分析、技術(shù)可行性研究等]，形成《調(diào)研分析報告》，為設(shè)計工作提供依據(jù)。方案設(shè)計階段（[XXXX年X月X日]-[XXXX年X月X日]）：完成[X]套初步設(shè)計方案，組織內(nèi)部評審，篩選出[X]套優(yōu)質(zhì)方案提交委托方初審。修改完善階段（[XXXX年X月X日]-[XXXX年X月X日]）：根據(jù)委托方反饋意見，對設(shè)計方案進行修改和優(yōu)化，經(jīng)過[X]輪修改后，形成最終設(shè)計方案。成果交付階段（[XXXX年X月X日]-[XXXX年X月X日]）：完成設(shè)計成果的整理、校對和封裝，按時交付委托方。遇到的問題及解決措施：設(shè)計過程中遇到[技術(shù)難題/需求變更/時間緊張等]問題，如“設(shè)計方案與生產(chǎn)工藝不匹配”“委托方提出新增功能需求”等。通過[組織技術(shù)攻關(guān)、與委托方充分溝通明確需求、調(diào)整工作計劃加班加點等]措施，成功解決問題，確保任務(wù)順利推進。（三）完成成果及驗收情況完成成果：本次設(shè)計任務(wù)已完成全部設(shè)計內(nèi)容，交付成果包括[詳細列出交付物，如設(shè)計圖紙X套、設(shè)計說明文檔X份、效果圖X張、樣品X件、技術(shù)參數(shù)報告X份等]，成果數(shù)量和質(zhì)量均符合任務(wù)要求。驗收情況：[XXXX年X月X日]，委托方組織專家對設(shè)計成果進行驗收，驗收內(nèi)容包括[設(shè)計方案合理性、技術(shù)指標達標情況、成果完整性等]。經(jīng)評審，設(shè)計成果[符合/達到/超過]任務(wù)要求，驗收結(jié)論為[合格/優(yōu)秀]，驗收報告已由雙方簽字確認。（四）任務(wù)完成總結(jié)及經(jīng)驗教訓(xùn)完成總結(jié)：本次設(shè)計任務(wù)計劃周期[X]天，實際完成周期[X]天，[提前/按時/延期]完成任務(wù)，完成率為100%。設(shè)計成果得到委托方高度認可，為[產(chǎn)品上市/工程施工/項目推進等]奠定了良好基礎(chǔ)。經(jīng)驗教訓(xùn)：經(jīng)驗：團隊分工明確、溝通及時有效、前期調(diào)研充分是任務(wù)順利完成的重要保障；建立了設(shè)計成果評審機制，提高了設(shè)計質(zhì)量。教訓(xùn)：在[應(yīng)