寧波市中醫(yī)院物資庫存管理考核一、單選題（每題2分，共20題）1.寧波市中醫(yī)院在采購醫(yī)療耗材時，應(yīng)優(yōu)先考慮哪種采購方式以降低庫存成本？A.一次性大批量采購B.按需小批量采購C.定期訂貨采購D.以上皆可2.醫(yī)院庫存管理中，“ABC分析法”主要用于分類管理哪種物資？A.低價值、高頻次使用的物資B.高價值、低頻次使用的物資C.中等價值、使用頻率適中的物資D.以上皆非3.寧波市中醫(yī)院庫存周轉(zhuǎn)率的計算公式為？A.(期初庫存+期末庫存)÷2×采購次數(shù)B.銷售成本÷平均庫存量C.平均庫存量÷銷售成本D.采購成本÷平均庫存量4.醫(yī)院庫存管理中，導(dǎo)致庫存積壓的主要原因不包括？A.需求預(yù)測不準(zhǔn)確B.采購流程不規(guī)范C.供應(yīng)商配送及時D.庫存盤點(diǎn)誤差5.寧波市中醫(yī)院對過期藥品的處置方式，以下哪種做法不合規(guī)？A.嚴(yán)格按照國家藥品管理法規(guī)銷毀B.將過期藥品低價轉(zhuǎn)讓給其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)C.按規(guī)定記錄并報備相關(guān)部門D.對符合條件的藥品進(jìn)行退換貨6.醫(yī)院庫存管理中，“安全庫存”的主要目的是什么？A.減少庫存成本B.防止物資短缺C.提高庫存周轉(zhuǎn)率D.降低采購頻率7.寧波市中醫(yī)院采用“最小庫存法”管理的物資是？A.常用藥品B.急救耗材C.低值易耗品D.高值醫(yī)療設(shè)備8.庫存管理中，“訂貨點(diǎn)”的確定主要考慮哪些因素？A.采購成本和運(yùn)輸時間B.需求量和提前期C.庫存周轉(zhuǎn)率和資金占用D.以上皆非9.寧波市中醫(yī)院庫存盤點(diǎn)時，發(fā)現(xiàn)某批次藥品數(shù)量不符，應(yīng)首先采取什么措施？A.直接調(diào)整庫存數(shù)據(jù)B.調(diào)查原因并記錄在案C.立即停止該藥品使用D.報告采購部門處理10.醫(yī)院庫存管理中，以下哪項不屬于庫存管理成本？A.倉儲成本B.采購成本C.人員管理成本D.銷售收入二、多選題（每題3分，共10題）1.寧波市中醫(yī)院在制定庫存管理策略時，需要考慮哪些因素？A.醫(yī)療需求波動B.藥品有效期管理C.供應(yīng)商資質(zhì)D.庫存空間限制2.醫(yī)院庫存管理中，導(dǎo)致庫存損耗的主要原因包括？A.存儲環(huán)境不當(dāng)B.需求預(yù)測錯誤C.采購過量D.盤點(diǎn)疏漏3.寧波市中醫(yī)院對高值醫(yī)用耗材的管理，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些環(huán)節(jié)？A.采購審批B.使用記錄C.庫存周轉(zhuǎn)D.報廢處理4.醫(yī)院庫存管理中，“JIT（Just-In-Time）”模式的核心思想是？A.減少庫存積壓B.提高采購效率C.確保物資及時供應(yīng)D.降低倉儲成本5.寧波市中醫(yī)院庫存管理中，以下哪些屬于“ABC分析法”的常見分類標(biāo)準(zhǔn)？A.金額占比B.使用頻率C.庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)D.物資重要性6.醫(yī)院庫存管理中，導(dǎo)致庫存短缺的主要原因包括？A.采購延遲B.需求突然增加C.供應(yīng)商配送中斷D.庫存盤點(diǎn)錯誤7.寧波市中醫(yī)院對庫存物資的定期盤點(diǎn)，應(yīng)遵循哪些原則？A.實(shí)地核對B.賬實(shí)相符C.填寫盤點(diǎn)表D.報告異常情況8.醫(yī)院庫存管理中，以下哪些屬于庫存管理中的“隱性成本”？A.倉儲租金B(yǎng).物資損耗C.采購折扣D.人員工資9.寧波市中醫(yī)院在采購醫(yī)療耗材時，應(yīng)優(yōu)先選擇哪些供應(yīng)商？A.具備資質(zhì)認(rèn)證B.配送及時C.價格合理D.服務(wù)優(yōu)質(zhì)10.醫(yī)院庫存管理中，以下哪些措施有助于提高庫存周轉(zhuǎn)率？A.優(yōu)化采購流程B.加強(qiáng)需求預(yù)測C.減少庫存冗余D.提高使用效率三、判斷題（每題2分，共10題）1.寧波市中醫(yī)院所有藥品均需設(shè)置安全庫存以防止短缺。2.醫(yī)院庫存管理中，“訂貨點(diǎn)”越高，庫存成本越低。3.庫存盤點(diǎn)時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符可直接調(diào)整數(shù)據(jù)，無需調(diào)查原因。4.寧波市中醫(yī)院對低值易耗品的管理可以簡化流程，無需嚴(yán)格審批。5.醫(yī)院庫存管理中，庫存周轉(zhuǎn)率越高越好。6.醫(yī)院庫存管理中，“ABC分析法”將物資分為A、B、C三類，A類物資金額占比最高。7.寧波市中醫(yī)院在采購藥品時，應(yīng)優(yōu)先考慮價格最低的供應(yīng)商。8.醫(yī)院庫存管理中，庫存損耗主要指物資過期或損壞。9.寧波市中醫(yī)院庫存管理中，所有物資均需定期盤點(diǎn)，無需根據(jù)重要性調(diào)整頻率。10.醫(yī)院庫存管理中，“JIT模式”適用于所有類型的物資。四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述寧波市中醫(yī)院庫存管理中，“ABC分析法”的應(yīng)用步驟。2.分析寧波市中醫(yī)院在藥品庫存管理中可能面臨的風(fēng)險，并提出應(yīng)對措施。3.寧波市中醫(yī)院如何通過優(yōu)化采購流程降低庫存成本？4.解釋“安全庫存”的概念及其在醫(yī)院庫存管理中的重要性。五、案例分析題（每題10分，共2題）1.寧波市中醫(yī)院某科室反映急救藥品（如腎上腺素）經(jīng)常短缺，而庫存管理系統(tǒng)顯示該藥品庫存充足。分析可能的原因，并提出解決方案。2.寧波市中醫(yī)院某批次中藥飲片因存儲不當(dāng)導(dǎo)致霉變，造成經(jīng)濟(jì)損失。分析該事件暴露出的問題，并提出改進(jìn)措施。答案與解析一、單選題答案與解析1.B解析：按需小批量采購能降低庫存積壓風(fēng)險，更符合醫(yī)院動態(tài)需求。2.B解析：ABC分析法將物資按價值占比分為A（高價值）、B（中等）、C（低價值），重點(diǎn)管理A類物資。3.B解析：庫存周轉(zhuǎn)率=銷售成本÷平均庫存量，反映庫存利用效率。4.C解析：供應(yīng)商配送及時有助于降低庫存短缺風(fēng)險，非導(dǎo)致積壓的原因。5.B解析：過期藥品嚴(yán)禁非法轉(zhuǎn)讓，需按規(guī)定銷毀或報備。6.B解析：安全庫存是為應(yīng)對需求波動或供應(yīng)延遲而保留的緩沖庫存。7.C解析：低值易耗品使用頻繁，適合最小庫存管理以減少損耗。8.B解析：訂貨點(diǎn)需考慮需求量和提前期，確保物資及時到貨。9.B解析：庫存不符需先調(diào)查原因，避免人為或系統(tǒng)錯誤。10.D解析：銷售收入不屬于庫存管理成本，而是經(jīng)營收益。二、多選題答案與解析1.A、B、C、D解析：醫(yī)院庫存管理需綜合考慮需求波動、藥品有效期、供應(yīng)商資質(zhì)和空間限制。2.A、B、C、D解析：存儲不當(dāng)、需求預(yù)測錯誤、采購過量、盤點(diǎn)疏漏均會導(dǎo)致?lián)p耗。3.A、B、C、D解析：高值耗材管理需嚴(yán)格審批、記錄、周轉(zhuǎn)和報廢，確保合規(guī)。4.A、C、D解析：JIT模式核心是減少庫存、確保及時供應(yīng)和降低倉儲成本。5.A、B、C解析：ABC分析法按金額占比、使用頻率、周轉(zhuǎn)天數(shù)分類。6.A、B、C、D解析：采購延遲、需求增加、配送中斷、盤點(diǎn)錯誤均會導(dǎo)致短缺。7.A、B、C、D解析：盤點(diǎn)需實(shí)地核對、賬實(shí)相符、記錄異常，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。8.A、B、D解析：倉儲租金、物資損耗、人員工資是隱性成本，采購折扣是顯性收益。9.A、B、C、D解析：合格供應(yīng)商需具備資質(zhì)、配送能力、合理價格和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。10.A、B、C、D解析：優(yōu)化流程、加強(qiáng)預(yù)測、減少冗余、提高效率均能提升周轉(zhuǎn)率。三、判斷題答案與解析1.×解析：非所有藥品需設(shè)安全庫存，如常備藥品可按需采購。2.×解析：訂貨點(diǎn)過高會導(dǎo)致庫存積壓，增加倉儲成本。3.×解析：數(shù)量不符需調(diào)查原因，避免人為錯誤或系統(tǒng)漏洞。4.×解析：低值易耗品管理同樣需嚴(yán)格審批，防止浪費(fèi)。5.×解析：過高周轉(zhuǎn)率可能意味著采購不足，需平衡供需。6.√解析：ABC分類中A類物資金額占比最高。7.×解析：應(yīng)綜合評估性價比和合規(guī)性，而非僅看價格。8.√解析：庫存損耗主要指過期、損壞等無法使用的物資。9.×解析：重要物資應(yīng)增加盤點(diǎn)頻率，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。10.×解析：JIT模式適用于需求穩(wěn)定、供應(yīng)商可靠的物資，不適用于所有情況。四、簡答題答案與解析1.ABC分析法應(yīng)用步驟-步驟一：統(tǒng)計物資金額占比和使用頻率。-步驟二：按金額占比分為A（>70%）、B（20%-70%）、C（<20%）。-步驟三：分類管理，A類重點(diǎn)監(jiān)控，C類簡化管理。2.藥品庫存管理風(fēng)險及應(yīng)對措施-風(fēng)險：需求預(yù)測不準(zhǔn)、藥品過期、采購過量。-措施：加強(qiáng)需求分析、設(shè)置有效期預(yù)警、優(yōu)化采購流程。3.優(yōu)化采購流程降低庫存成本-統(tǒng)一供應(yīng)商管理，減少重復(fù)采購。-實(shí)施需求預(yù)測，避免盲目采購。4.安全庫存概念及重要性-概念：為應(yīng)對需求波動或供應(yīng)延遲而保留的緩沖庫存。-重要性：防止短缺，保障