無錫市人民醫(yī)院成本控制能力考核一、單選題（共10題，每題2分，合計20分）1.在醫(yī)院成本控制中，屬于固定成本的是？A.醫(yī)療器械消耗費B.醫(yī)護(hù)人員工資C.水電費D.藥品采購成本2.無錫市某三甲醫(yī)院通過優(yōu)化門診流程，縮短患者等待時間，此舉主要屬于哪種成本控制方法？A.預(yù)算控制B.標(biāo)準(zhǔn)成本控制C.績效控制D.活動基礎(chǔ)成本法3.醫(yī)院成本核算中，將成本按部門劃分，主要目的是？A.降低整體運營成本B.便于績效考核C.優(yōu)化資源配置D.以上都是4.無錫市人民醫(yī)院引入電子病歷系統(tǒng)后，減少了紙張和打印成本，這屬于哪種成本控制策略？A.技術(shù)改進(jìn)B.流程優(yōu)化C.資源整合D.以上都是5.醫(yī)院成本控制中，"零基預(yù)算"的核心思想是？A.按歷史數(shù)據(jù)調(diào)整預(yù)算B.每年從零開始編制預(yù)算C.優(yōu)先保障重點科室D.減少非必要支出6.無錫某醫(yī)院通過集中采購藥品，降低了采購成本，該措施屬于？A.購買成本控制B.運營成本控制C.管理成本控制D.以上都是7.醫(yī)院成本控制中，"作業(yè)成本法"的核心是？A.將成本按部門劃分B.分析作業(yè)動因C.優(yōu)化人員配置D.減少非必要支出8.無錫市人民醫(yī)院通過節(jié)能改造，降低了水電費支出，這屬于？A.直接成本控制B.間接成本控制C.資本成本控制D.以上都是9.醫(yī)院成本控制中，"價值工程"的核心是？A.降低成本B.提高醫(yī)療質(zhì)量C.優(yōu)化資源配置D.以上都是10.無錫某醫(yī)院通過優(yōu)化手術(shù)室安排，減少了設(shè)備閑置時間，此舉屬于？A.資源配置優(yōu)化B.流程改進(jìn)C.成本核算優(yōu)化D.以上都是二、多選題（共5題，每題3分，合計15分）1.醫(yī)院成本控制中，常見的成本控制方法包括？A.預(yù)算控制B.標(biāo)準(zhǔn)成本控制C.績效控制D.活動基礎(chǔ)成本法E.全面成本管理2.無錫市人民醫(yī)院在成本控制中，可以采取哪些措施降低藥品成本？A.集中采購B.優(yōu)化用藥結(jié)構(gòu)C.推廣基本藥物D.減少藥品庫存E.以上都是3.醫(yī)院成本控制中，哪些屬于變動成本？A.醫(yī)護(hù)人員工資B.藥品采購成本C.水電費D.醫(yī)療器械消耗費E.房屋租金4.無錫某醫(yī)院通過信息化手段，降低了行政成本，可能的措施包括？A.電子病歷系統(tǒng)B.無紙化辦公C.優(yōu)化審批流程D.減少紙質(zhì)文件流轉(zhuǎn)E.以上都是5.醫(yī)院成本控制中，影響成本的因素包括？A.醫(yī)療資源配置B.人員效率C.醫(yī)療技術(shù)水平D.管理流程E.以上都是三、判斷題（共10題，每題1分，合計10分）1.醫(yī)院成本控制僅關(guān)注財務(wù)指標(biāo)，與醫(yī)療質(zhì)量無關(guān)。（×）2.無錫市某醫(yī)院通過提高床位周轉(zhuǎn)率，降低了運營成本。（√）3.醫(yī)院成本控制中，固定成本占比越高，成本彈性越大。（×）4.電子病歷系統(tǒng)可以減少紙張和打印成本，屬于技術(shù)改進(jìn)。（√）5.醫(yī)院成本控制中，預(yù)算控制是最常用的方法。（√）6.醫(yī)院成本控制的目標(biāo)是降低所有成本。（×）7.作業(yè)成本法可以更精確地核算科室成本。（√）8.醫(yī)院成本控制中，集中采購只能降低藥品成本。（×）9.醫(yī)院成本控制需要全員參與。（√）10.無錫市某醫(yī)院通過減少不必要的檢查，降低了患者費用，屬于成本控制。（√）四、簡答題（共4題，每題5分，合計20分）1.簡述無錫市人民醫(yī)院在醫(yī)院成本控制中可以采取哪些措施？2.解釋什么是"作業(yè)基礎(chǔ)成本法"，并說明其在醫(yī)院成本控制中的應(yīng)用。3.無錫市某醫(yī)院通過優(yōu)化手術(shù)室安排降低了成本，簡述其可能的措施。4.醫(yī)院成本控制中，如何平衡成本與醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)系？五、案例分析題（共2題，每題10分，合計20分）1.案例：無錫市某三甲醫(yī)院近年來面臨醫(yī)療成本上漲的壓力，醫(yī)院管理者決定通過優(yōu)化資源配置和流程來控制成本。請分析醫(yī)院可以采取哪些具體措施，并說明其可行性。2.案例：無錫市某醫(yī)院通過引入電子病歷系統(tǒng)，減少了紙質(zhì)文件的流轉(zhuǎn)，降低了行政成本。請分析該措施的成本效益，并說明可能存在的風(fēng)險及應(yīng)對方法。答案與解析一、單選題答案1.B2.B3.D4.D5.B6.A7.B8.B9.D10.A解析：1.醫(yī)護(hù)人員工資屬于固定成本，不受業(yè)務(wù)量影響；其他選項均為變動成本。5.零基預(yù)算要求每年從零開始編制預(yù)算，不考慮歷史數(shù)據(jù)。二、多選題答案1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.B,D4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E解析：2.集中采購、優(yōu)化用藥結(jié)構(gòu)、推廣基本藥物、減少藥品庫存均可降低藥品成本。3.藥品采購成本和醫(yī)療器械消耗費屬于變動成本，其他選項為固定成本。三、判斷題答案1.×2.√3.×4.√5.√6.×7.√8.×9.√10.√解析：1.成本控制需兼顧財務(wù)指標(biāo)和醫(yī)療質(zhì)量。6.成本控制需在保證質(zhì)量的前提下降低不必要的支出。四、簡答題答案1.無錫市人民醫(yī)院可采取的成本控制措施：-優(yōu)化資源配置，如集中采購藥品和設(shè)備；-推廣電子病歷系統(tǒng)，減少紙張和人力成本；-優(yōu)化手術(shù)安排，減少設(shè)備閑置；-加強預(yù)算管理，控制非必要支出；-提高人員效率，減少無效勞動。2.作業(yè)基礎(chǔ)成本法：-通過分析作業(yè)動因，將成本更精確地分配到科室或服務(wù)中；-在醫(yī)院中可用于核算檢查、治療等作業(yè)的成本，優(yōu)化資源配置。3.優(yōu)化手術(shù)室安排的措施：-提前規(guī)劃手術(shù)排期，減少設(shè)備閑置；-提高手術(shù)室利用率，減少等待時間；-優(yōu)化人員調(diào)度，確保手術(shù)順利進(jìn)行。4.平衡成本與醫(yī)療質(zhì)量：-優(yōu)先保障核心醫(yī)療服務(wù)的投入；-通過技術(shù)改進(jìn)降低成本，如電子病歷系統(tǒng)；-優(yōu)化流程，減少不必要的檢查和治療。五、案例分析題答案1.措施與可行性：-集中采購：可降低藥品和設(shè)備成本，無錫本地可聯(lián)合多家醫(yī)院批量采購；-優(yōu)化流程：如縮短患者等待時間，減少無效資源消耗；-信息化建設(shè)：推廣電子病歷，降低行政成本；-績效管理：通過考核激勵科室控制成本。可行性：無錫醫(yī)療資源豐富，可聯(lián)合采購；信