2024全國“紅旗杯”班組長大賽選拔考試題庫500題(含答案)

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.某企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率，決定對生產(chǎn)線進行技術(shù)改造。以下哪種技術(shù)改造方式最符合精益生產(chǎn)的原則？()A.增加生產(chǎn)線的自動化程度B.擴大生產(chǎn)線的規(guī)模C.減少生產(chǎn)線的設(shè)備數(shù)量D.提高生產(chǎn)線的靈活性2.在5S管理中，‘S’代表的是以下哪個概念？()A.安全(Safety)B.整理(Seiri)C.清潔(Seiso)D.緊急(Senkei)3.以下哪項不是生產(chǎn)現(xiàn)場管理中的七大浪費？()A.過度生產(chǎn)浪費B.運輸浪費C.等待浪費D.人力資源浪費4.在班組長管理中，以下哪項不是激勵員工的有效方法？()A.設(shè)定明確的績效目標(biāo)B.提供培訓(xùn)和發(fā)展機會C.濫用職權(quán)D.公平對待每一位員工5.在安全生產(chǎn)管理中，以下哪項不是預(yù)防事故的措施？()A.定期進行安全培訓(xùn)B.建立安全操作規(guī)程C.減少工作時間D.加強現(xiàn)場監(jiān)控6.在質(zhì)量管理中，以下哪項不是ISO9001質(zhì)量管理體系的要求？()A.管理職責(zé)B.資源管理C.生產(chǎn)過程D.客戶關(guān)系管理7.在班組長日常工作中，以下哪項不是有效溝通的要素？()A.明確的信息B.良好的傾聽技巧C.情緒化表達(dá)D.尊重對方8.在團隊建設(shè)過程中，以下哪項不是促進團隊協(xié)作的方法？()A.定期團隊會議B.團隊建設(shè)活動C.單獨完成任務(wù)D.鼓勵分享經(jīng)驗9.在設(shè)備維護管理中，以下哪項不是預(yù)防性維護的關(guān)鍵？()A.設(shè)備定期檢查B.更換磨損部件C.延長設(shè)備使用壽命D.減少設(shè)備故障率二、多選題(共5題)10.以下哪些是精益生產(chǎn)的核心原則？()A.刪除浪費B.增加批量生產(chǎn)C.提高客戶滿意度D.持續(xù)改進11.在5S管理中，以下哪些活動是‘整理’階段需要執(zhí)行的？()A.清除不需要的物品B.定位必需品C.實施定置管理D.檢查設(shè)備性能12.以下哪些是班組長在安全生產(chǎn)管理中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任？()A.制定安全操作規(guī)程B.監(jiān)督員工遵守安全規(guī)定C.定期進行安全培訓(xùn)D.減少生產(chǎn)成本13.以下哪些是ISO9001質(zhì)量管理體系的基本要求？()A.管理職責(zé)B.資源管理C.產(chǎn)品實現(xiàn)D.測量、分析和改進14.以下哪些是團隊建設(shè)過程中有效的溝通方式？()A.明確表達(dá)意見B.傾聽他人觀點C.避免沖突D.尊重團隊多樣性三、填空題(共5題)15.在精益生產(chǎn)中，‘拉動式生產(chǎn)’的核心理念是按照客戶需求來生產(chǎn)，而不是根據(jù)生產(chǎn)計劃，這種方式可以有效地減少庫存，避免過度生產(chǎn)。16.5S管理中的‘S’代表的是整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)，其中‘整理’的目的是為了清除不必要的物品，提高工作效率。17.安全生產(chǎn)中的‘三違’指的是違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律，這些行為都是安全生產(chǎn)的大忌。18.ISO9001質(zhì)量管理體系要求組織必須確定、實施并保持一個過程，以持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性，這個過程被稱為質(zhì)量管理體系審核。19.在團隊建設(shè)過程中，為了促進團隊成員之間的相互了解和信任，通常會開展團隊建設(shè)活動，這些活動可以是戶外拓展、團隊游戲或者團隊討論等。四、判斷題(共5題)20.精益生產(chǎn)的核心目標(biāo)是最大化生產(chǎn)成本。()A.正確B.錯誤21.5S管理中的‘整理’階段是指對工作場所進行徹底的清掃。()A.正確B.錯誤22.安全生產(chǎn)中的‘三同時’原則是指安全生產(chǎn)設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。()A.正確B.錯誤23.ISO9001質(zhì)量管理體系要求組織必須定期進行內(nèi)部審核。()A.正確B.錯誤24.團隊建設(shè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者的角色是無關(guān)緊要的，團隊成員可以自行組織活動。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)25.請簡述精益生產(chǎn)中‘拉動式生產(chǎn)’的具體實施方法。26.在5S管理中，如何實施‘清掃’和‘清潔’階段？27.安全生產(chǎn)中，如何進行事故調(diào)查和處理？28.ISO9001質(zhì)量管理體系中，如何確保質(zhì)量管理體系的有效性和持續(xù)改進？29.班組長在團隊管理中如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用？

2024全國“紅旗杯”班組長大賽選拔考試題庫500題(含答案)一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】提高生產(chǎn)線的靈活性可以更好地適應(yīng)市場需求的變化，減少浪費，符合精益生產(chǎn)的原則。2.【答案】B【解析】5S管理中的‘S’代表整理，即對工作場所進行整理，去除不必要的物品，提高工作效率。3.【答案】D【解析】生產(chǎn)現(xiàn)場管理中的七大浪費包括過度生產(chǎn)、等待、運輸、加工、庫存、過度加工和產(chǎn)品缺陷，人力資源浪費不在其中。4.【答案】C【解析】濫用職權(quán)會破壞團隊信任，降低員工士氣，不是激勵員工的有效方法。5.【答案】C【解析】減少工作時間不是預(yù)防事故的措施，而是改善員工工作條件的一種方式。6.【答案】D【解析】ISO9001質(zhì)量管理體系的要求包括管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)和測量、分析和改進，客戶關(guān)系管理不在其中。7.【答案】C【解析】情緒化表達(dá)會影響溝通效果，不是有效溝通的要素。8.【答案】C【解析】單獨完成任務(wù)不利于團隊協(xié)作，而應(yīng)該鼓勵團隊成員共同完成任務(wù)。9.【答案】C【解析】預(yù)防性維護的關(guān)鍵是定期檢查和更換磨損部件，以減少設(shè)備故障率，延長設(shè)備使用壽命是預(yù)防性維護的結(jié)果，而非關(guān)鍵。二、多選題(共5題)10.【答案】ACD【解析】精益生產(chǎn)的核心原則包括刪除浪費、提高客戶滿意度和持續(xù)改進，批量生產(chǎn)并不是精益生產(chǎn)的原則之一。11.【答案】ABC【解析】在5S管理中，‘整理’階段需要清除不需要的物品、定位必需品和實施定置管理，檢查設(shè)備性能屬于‘清潔’階段。12.【答案】ABC【解析】班組長在安全生產(chǎn)管理中應(yīng)承擔(dān)制定安全操作規(guī)程、監(jiān)督員工遵守安全規(guī)定和定期進行安全培訓(xùn)的責(zé)任，減少生產(chǎn)成本不是其主要職責(zé)。13.【答案】ABCD【解析】ISO9001質(zhì)量管理體系的基本要求包括管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)以及測量、分析和改進。14.【答案】ABD【解析】團隊建設(shè)過程中有效的溝通方式包括明確表達(dá)意見、傾聽他人觀點和尊重團隊多樣性，避免沖突雖然重要，但不是溝通方式。三、填空題(共5題)15.【答案】庫存和過度生產(chǎn)【解析】拉動式生產(chǎn)通過直接響應(yīng)客戶訂單來減少庫存和避免過度生產(chǎn)，從而提高生產(chǎn)效率和響應(yīng)市場變化的能力。16.【答案】整理【解析】5S管理中的‘整理’階段旨在去除工作場所中不必要的物品，為必要的物品創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高工作效率。17.【答案】違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律【解析】‘三違’是安全生產(chǎn)中常見的違規(guī)行為，它們可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，嚴(yán)重影響員工的生命安全和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。18.【答案】質(zhì)量管理體系審核【解析】質(zhì)量管理體系審核是ISO9001質(zhì)量管理體系要求的核心之一，通過審核可以確保質(zhì)量管理體系持續(xù)改進并保持有效性。19.【答案】戶外拓展、團隊游戲或者團隊討論等【解析】團隊建設(shè)活動有助于增強團隊成員之間的溝通和協(xié)作，提升團隊整體效能。四、判斷題(共5題)20.【答案】錯誤【解析】精益生產(chǎn)的核心目標(biāo)是最大化價值并最小化浪費，而不是最大化生產(chǎn)成本。21.【答案】錯誤【解析】5S管理中的‘整理’階段是指區(qū)分必要和不必要的物品，而不是清掃。清掃屬于‘清掃’階段。22.【答案】正確【解析】‘三同時’原則是安全生產(chǎn)管理的基本要求，確保安全生產(chǎn)設(shè)施與主體工程同步進行。23.【答案】正確【解析】ISO9001質(zhì)量管理體系要求組織定期進行內(nèi)部審核，以確保質(zhì)量管理體系的有效運行。24.【答案】錯誤【解析】領(lǐng)導(dǎo)者在團隊建設(shè)中扮演著重要角色，他們需要提供指導(dǎo)、支持和激勵，以確保團隊建設(shè)活動的有效進行。五、簡答題(共5題)25.【答案】拉動式生產(chǎn)的具體實施方法包括：建立看板管理系統(tǒng)，通過看板傳遞客戶訂單信息；在生產(chǎn)線末端設(shè)置取貨點，只生產(chǎn)下一道工序需要的數(shù)量；前一道工序根據(jù)后一道工序的需求進行生產(chǎn)，形成緊密的生產(chǎn)鏈。【解析】拉動式生產(chǎn)通過精確控制生產(chǎn)流程和庫存，實現(xiàn)按需生產(chǎn)，減少浪費，提高生產(chǎn)效率。26.【答案】在‘清掃’階段，對工作場所進行全面檢查，清除不需要的物品；在‘清潔’階段，對必要的物品進行清潔并保持清潔狀態(tài)，建立定置管理，使工作環(huán)境整潔有序?！窘馕觥客ㄟ^‘清掃’和‘清潔’階段，可以減少工作場所的混亂，提高工作效率和安全性。27.【答案】事故調(diào)查包括現(xiàn)場勘查、詢問相關(guān)人員、收集證據(jù)等步驟，處理包括事故責(zé)任認(rèn)定、事故原因分析、制定整改措施等。調(diào)查和處理事故的目的是防止類似事故再次發(fā)生?！窘馕觥渴鹿收{(diào)查和處理是安全生產(chǎn)管理的重要組成部分，有助于提高安全管理水平。28.【答案】確保質(zhì)量管理體系的有效性和持續(xù)改進的方法包括：定期進行內(nèi)部審核和外部審核；根據(jù)審核結(jié)果采取糾正