模具車間員工績效考核辦法一、總則為客觀、公正、科學地評價模具車間員工的工作業(yè)績與能力，充分調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提升車間整體生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質量，促進公司模具制造水平的持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。本辦法適用于模具車間所有直接參與模具生產(chǎn)制造的操作員工及相關技術支持人員?？冃Э己斯ぷ髦荚诮⒐胶侠淼募顧C制，營造積極向上的工作氛圍，實現(xiàn)個人發(fā)展與公司目標的共同提升?？己藨裱瓕嵤虑笫恰⒐_透明、注重實績、激勵為主、持續(xù)改進的原則。二、考核組織與管理模具車間績效考核工作在公司人力資源部的指導下，由車間管理層具體組織實施。成立車間績效考核小組，組長由車間主任擔任，成員包括副主任、技術主管、班組長及資深技術骨干（可根據(jù)實際情況吸納員工代表參與）?？己诵〗M的主要職責包括：制定和修訂本車間績效考核實施細則；組織開展日常及定期考核工作；收集、整理、核實考核數(shù)據(jù)與信息；進行考核結果的評定與反饋；受理員工對考核結果的申訴并進行調查處理；監(jiān)督考核結果的應用與落實。三、考核內容與指標績效考核內容應全面反映員工的工作表現(xiàn)，主要包括以下幾個方面：（一）工作業(yè)績（權重可根據(jù)崗位特性調整，通常為主要部分）這是考核的核心，直接體現(xiàn)員工的工作成果。1.生產(chǎn)任務完成情況：考核員工是否按時、按質、按量完成車間下達的模具零部件加工、裝配等生產(chǎn)任務。重點關注生產(chǎn)計劃的達成率、工序流轉的及時性。2.產(chǎn)品質量水平：考核員工加工或裝配的零部件、模具的質量狀況。主要指標包括一次合格率、廢品率、返工返修率，以及是否達到圖紙設計精度和工藝要求。對于關鍵工序，可設置更嚴格的質量標準。3.生產(chǎn)效率：考核員工在單位時間內的有效產(chǎn)出?？山Y合工時定額、設備利用率、生產(chǎn)周期等因素綜合評估。鼓勵員工通過優(yōu)化操作方法、提高熟練程度來提升效率。4.成本控制意識：考核員工在生產(chǎn)過程中對原材料、輔料、刀具、能源等的節(jié)約情況，以及對設備、工具的愛護程度，減少不必要的浪費。（二）工作技能與專業(yè)素養(yǎng)1.崗位技能水平：考核員工對本崗位所需專業(yè)知識、操作技能的掌握程度和應用能力，包括對設備的操作熟練度、對工藝的理解與執(zhí)行能力、解決實際生產(chǎn)問題的能力。2.學習與創(chuàng)新能力：考核員工接受新知識、新技能的能力，以及在工作中提出合理化建議、改進工藝方法、提升生產(chǎn)效率或質量的創(chuàng)新行為。3.技術等級與資質：員工所持有的與崗位相關的技能等級證書、職業(yè)資格證書等，以及參與技術培訓的情況和效果。（三）工作態(tài)度與行為規(guī)范1.責任心與敬業(yè)精神：考核員工對工作的投入程度、認真負責態(tài)度，是否能主動承擔責任，積極完成本職工作。2.紀律性與執(zhí)行力：考核員工遵守公司及車間各項規(guī)章制度、勞動紀律的情況，以及對上級指令、工藝文件、生產(chǎn)計劃的執(zhí)行程度。3.團隊協(xié)作與溝通：考核員工在團隊中與同事的協(xié)作配合情況，是否積極參與團隊活動，有效進行信息溝通與交流，共同解決生產(chǎn)難題。4.工作主動性與積極性：考核員工是否能主動發(fā)現(xiàn)問題、主動學習、主動承擔額外工作（在力所能及范圍內）。（四）安全生產(chǎn)與文明生產(chǎn)1.安全生產(chǎn)：嚴格考核員工遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程、正確佩戴勞動防護用品、及時消除安全隱患、參與安全培訓等情況。發(fā)生安全事故（含未遂事故）將作為重要的扣分項。2.文明生產(chǎn)：考核員工對工作區(qū)域的整理、整頓、清掃、清潔情況，保持工位整潔，工具、物料擺放有序，遵守定置管理要求。四、考核周期與方式（一）考核周期績效考核分為月度考核、季度考核與年度考核。月度考核側重于工作業(yè)績的日常跟蹤；季度考核進行綜合評估，作為階段性激勵的依據(jù)；年度考核則是對員工全年表現(xiàn)的全面總結，作為晉升、培訓、年終獎發(fā)放的重要參考。（二）考核方式1.數(shù)據(jù)收集：考核小組負責通過生產(chǎn)報表、質量檢驗記錄、設備運行記錄、考勤記錄、安全檢查記錄、員工互評、班組長評價、技術主管評價等多種渠道，收集客觀、真實的考核數(shù)據(jù)與信息。2.綜合評定：采用定量考核與定性評價相結合的方式。對于生產(chǎn)任務、質量、效率等可量化指標，依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)直接評分；對于工作態(tài)度、團隊協(xié)作等難以量化的指標，可采用360度評價法（上級評、同級評、自評相結合）或關鍵事件法進行描述與打分。3.績效面談：考核結束后，車間管理層或班組長應與被考核員工進行績效面談，反饋考核結果，肯定成績，指出不足，共同分析原因，制定改進計劃。五、考核等級與結果應用（一）考核等級劃分根據(jù)考核總分，將員工績效結果劃分為不同等級，例如：*優(yōu)秀：各項指標表現(xiàn)突出，遠超預期要求。*良好：大部分指標超出預期要求，工作表現(xiàn)良好。*合格：達到崗位基本要求，工作表現(xiàn)穩(wěn)定。*待改進：部分指標未達到要求，需在指定期限內改進。*不合格：多項指標未達到要求，或存在嚴重違規(guī)違紀行為。具體等級劃分標準及對應的分數(shù)區(qū)間，由車間績效考核小組根據(jù)實際情況細化制定。（二）考核結果應用考核結果將作為以下工作的重要依據(jù)：1.薪酬調整：根據(jù)年度考核結果，結合公司薪酬政策，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予加薪或獎金獎勵。2.評優(yōu)評先：年度考核優(yōu)秀的員工優(yōu)先推薦為公司或部門級先進個人、技能標兵等。3.培訓發(fā)展：根據(jù)考核結果，識別員工的技能短板與發(fā)展需求，針對性地安排培訓課程或學習機會，助力員工能力提升。4.崗位調整與晉升：考核結果是員工崗位變動、職位晉升的重要參考，優(yōu)先從考核優(yōu)秀的員工中選拔人才。5.績效改進：對于待改進或不合格的員工，由上級主管與其共同制定績效改進計劃，并進行跟蹤輔導。若經(jīng)輔導后仍無明顯改善，可考慮調崗、降職或按公司規(guī)定處理。6.勞動合同管理：年度考核結果可作為勞動合同續(xù)訂、終止或解除的參考依據(jù)之一。六、績效反饋與申訴被考核員工有權了解自己的考核結果?？己苏邞谝?guī)定時間內與員工進行績效面談，聽取員工意見。員工如對考核結果有異議，可在收到考核結果通知后的規(guī)定期限內，向車間績效考核小組提出書面申訴，并提供相關證據(jù)。考核小組接到申訴后，應在規(guī)定時間內進行調查核實，并將處理意見反饋給申訴人。七、附則本辦法由模具車間績效考核小組負責解釋?？己诵〗M將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、車間生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及外部環(huán)境變化，適時對本辦法及相關考核指標進行修訂與完善。本辦法自發(fā)布之日起試行。通過上述績效考核