下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
會(huì)計(jì)實(shí)操文庫4/4文書模板-同意同志調(diào)動(dòng)的情況說明報(bào)告(一)基本情況擬調(diào)動(dòng)同志[姓名],性別[男/女],出生年月[XXXX年X月],政治面貌[中共黨員/群眾],現(xiàn)任[原單位/部門全稱][原職務(wù)],于[XXXX年X月]入職,在原崗位工作已滿[X]年。該同志擬調(diào)動(dòng)至[接收單位/部門全稱][目標(biāo)職務(wù)],調(diào)動(dòng)申請(qǐng)由[原單位/本人]于[XXXX年X月X日]提出,經(jīng)研究,同意其調(diào)動(dòng)申請(qǐng)。(二)同意調(diào)動(dòng)的原因個(gè)人發(fā)展需求:[姓名]同志在原崗位工作期間表現(xiàn)良好,具備[相關(guān)專業(yè)技能/管理能力],其個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與目標(biāo)崗位需求高度契合。調(diào)動(dòng)至新崗位有助于其發(fā)揮[專業(yè)特長/經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢],實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展,該同志已就調(diào)動(dòng)事宜進(jìn)行充分考慮并提交書面申請(qǐng),表達(dá)了強(qiáng)烈的調(diào)動(dòng)意愿。工作需要匹配:接收單位[目標(biāo)職務(wù)]因[業(yè)務(wù)拓展/人員調(diào)整/項(xiàng)目需求]存在崗位空缺,急需[具備XX能力/經(jīng)驗(yàn)]的人員補(bǔ)充。[姓名]同志的[工作經(jīng)歷、專業(yè)背景、業(yè)績表現(xiàn)]與目標(biāo)崗位要求相匹配,其調(diào)入能夠有效緩解接收單位的工作壓力,提升相關(guān)工作效率和質(zhì)量。原崗位銜接保障:原單位[原職務(wù)]現(xiàn)有[X]名后備人員,已通過[輪崗鍛煉/專項(xiàng)培訓(xùn)]具備接替能力,[姓名]同志調(diào)動(dòng)后,可在[X]日內(nèi)完成工作交接,不會(huì)對(duì)原單位日常工作造成重大影響。同時(shí),原單位已制定崗位接替計(jì)劃,確保工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。綜合表現(xiàn)評(píng)估:該同志在原崗位工作期間,[政治素質(zhì)過硬,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),業(yè)績突出,群眾評(píng)價(jià)良好]。曾榮獲[XX榮譽(yù)稱號(hào)],完成[XX重點(diǎn)工作/項(xiàng)目],具備較強(qiáng)的適應(yīng)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,能夠快速融入新崗位工作環(huán)境。(三)調(diào)動(dòng)相關(guān)程序履行情況申請(qǐng)與溝通:[姓名]同志于[XXXX年X月X日]向原單位提交《工作調(diào)動(dòng)申請(qǐng)書》,原單位及時(shí)與接收單位就調(diào)動(dòng)事宜進(jìn)行溝通協(xié)商,明確調(diào)動(dòng)崗位、職責(zé)、薪酬等相關(guān)事宜,達(dá)成一致意見。審核與研究:原單位組織對(duì)[姓名]同志的工作表現(xiàn)、調(diào)動(dòng)理由等進(jìn)行審核,經(jīng)[部門負(fù)責(zé)人會(huì)議/單位領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議]研究,認(rèn)為其調(diào)動(dòng)符合工作實(shí)際和個(gè)人發(fā)展需求,同意調(diào)動(dòng)申請(qǐng)。公示情況:在原單位內(nèi)部公示欄對(duì)[姓名]同志調(diào)動(dòng)事宜進(jìn)行公示,公示期為[X]天([XXXX年X月X日至X月X日]),公示期間未收到任何異議反饋。(四)工作交接及后續(xù)安排工作交接:要求[姓名]同志在[調(diào)動(dòng)生效日期前X天]內(nèi)完成原崗位工作交接,內(nèi)容包括[工作資料、項(xiàng)目進(jìn)展、未完成事項(xiàng)、客戶資源、工具設(shè)備]等,填寫《工作交接清單》,經(jīng)接手人員、部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后存檔。調(diào)動(dòng)生效:調(diào)動(dòng)生效日期為[XXXX年X月X日],自該日起,[姓名]同志的人事關(guān)系、工資福利、考核管理等正式由接收單位負(fù)責(zé),原單位不再承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。后續(xù)溝通:原單位與接收單位將保持溝通,協(xié)助[姓名]同志盡快適應(yīng)新崗位工作;原單位及時(shí)更新人事檔案信息,完成相關(guān)手續(xù)辦理,確保調(diào)動(dòng)工作規(guī)范有序。(五)結(jié)論意見綜合考慮[姓名]同志的個(gè)人意愿、工作需求匹配度、原崗位銜接保障及綜合表現(xiàn),認(rèn)為同意其調(diào)動(dòng)申請(qǐng)既符合個(gè)人職業(yè)發(fā)展,也有利于優(yōu)化
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026上半年安徽事業(yè)單位聯(lián)考六安市舒城縣招聘18人備考題庫及參考答案詳解(新)
- 2026廣東廣州花都區(qū)新雅街第二小學(xué)臨聘教師招聘3人備考題庫附參考答案詳解(研優(yōu)卷)
- 電商運(yùn)營客服管理制度
- 儲(chǔ)備庫運(yùn)營管理制度
- 呷哺呷哺運(yùn)營管理制度
- 直播運(yùn)營換班制度
- 廢氣運(yùn)營員管理制度
- 酒吧運(yùn)營管理制度及流程
- 店鋪落地運(yùn)營管理制度
- 醫(yī)院水電氣運(yùn)營制度
- 建筑結(jié)構(gòu)改造設(shè)計(jì)和加固技術(shù)綜合分析的開題報(bào)告
- 管理會(huì)計(jì)學(xué) 第10版 課件 第1、2章 管理會(huì)計(jì)概論、成本性態(tài)與變動(dòng)成本法
- 喪葬費(fèi)用補(bǔ)助申請(qǐng)的社保授權(quán)委托書
- 2024年度初會(huì)《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》高頻真題匯編(含答案)
- 課例研究報(bào)告
- 啤酒營銷促銷實(shí)戰(zhàn)技巧之經(jīng)銷商管理技巧知識(shí)培訓(xùn)
- 建筑工程各部門職能及各崗位職責(zé)201702
- 機(jī)柜端口對(duì)應(yīng)表
- GB/T 3934-2003普通螺紋量規(guī)技術(shù)條件
- 中考作文指導(dǎo)(北京市) 課件(92張PPT)
- 車輛贈(zèng)與協(xié)議模板
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論