2025年國企工程信息筆試題庫及答案一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1.5分，共30分）1.以下關(guān)于工程信息管理PDCA循環(huán)的描述，正確的是（）A.計(jì)劃（Plan）-執(zhí)行（Do）-檢查（Check）-處理（Act）B.執(zhí)行（Do）-計(jì)劃（Plan）-檢查（Check）-處理（Act）C.計(jì)劃（Plan）-檢查（Check）-執(zhí)行（Do）-處理（Act）D.計(jì)劃（Plan）-執(zhí)行（Do）-處理（Act）-檢查（Check）答案：A2.BIM技術(shù)中“IFC”的全稱是（）A.工業(yè)基礎(chǔ)類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)B.建筑信息模型協(xié)同平臺(tái)C.國際建筑標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議D.工程數(shù)據(jù)交換接口答案：A3.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2023），以下費(fèi)用中不屬于分部分項(xiàng)工程費(fèi)的是（）A.人工費(fèi)B.企業(yè)管理費(fèi)C.暫列金額D.利潤答案：C4.EPC工程總承包模式下，主要風(fēng)險(xiǎn)由（）承擔(dān)A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方C.總承包方D.監(jiān)理方答案：C5.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路徑的總時(shí)差為（）A.0B.1C.2D.3答案：A6.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2023-0201），承包人向發(fā)包人提出索賠的時(shí)效為知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后（）天內(nèi)A.7B.14C.28D.42答案：C7.項(xiàng)目后評價(jià)的重點(diǎn)是（）A.項(xiàng)目前期決策合理性B.施工階段質(zhì)量控制C.項(xiàng)目全生命周期效益D.竣工資料完整性答案：C8.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在工程現(xiàn)場應(yīng)用中，以下不屬于傳感器監(jiān)測范圍的是（）A.混凝土養(yǎng)護(hù)溫度B.塔式起重機(jī)運(yùn)行荷載C.工人定位軌跡D.工程圖紙版本管理答案：D9.工程監(jiān)理單位的核心職責(zé)是（）A.編制施工組織設(shè)計(jì)B.監(jiān)督工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資C.提供設(shè)計(jì)變更方案D.協(xié)調(diào)材料供應(yīng)商答案：B10.PPP模式中，“物有所值評價(jià)”的主要目的是（）A.評估項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益B.比較政府傳統(tǒng)采購與PPP模式的效率C.確定社會(huì)資本方資質(zhì)D.核算項(xiàng)目建設(shè)成本答案：B11.以下不屬于工程信息管理系統(tǒng)核心功能的是（）A.文檔版本控制B.進(jìn)度模擬分析C.材料價(jià)格實(shí)時(shí)查詢D.施工機(jī)械臺(tái)班統(tǒng)計(jì)答案：D12.根據(jù)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》，超過一定規(guī)模的危大工程專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由（）組織專家論證A.建設(shè)單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計(jì)單位答案：B13.工程大數(shù)據(jù)分析中，“數(shù)據(jù)清洗”的主要目的是（）A.增加數(shù)據(jù)量B.去除無效或錯(cuò)誤數(shù)據(jù)C.加密敏感信息D.可視化呈現(xiàn)結(jié)果答案：B14.裝配式建筑中，“PC構(gòu)件”指的是（）A.預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件B.預(yù)制混凝土構(gòu)件C.鋼混組合構(gòu)件D.輕質(zhì)隔墻構(gòu)件答案：B15.工程招投標(biāo)中，屬于“串通投標(biāo)”行為的是（）A.投標(biāo)人之間協(xié)商投標(biāo)報(bào)價(jià)B.投標(biāo)人研究招標(biāo)文件C.投標(biāo)人委托代理機(jī)構(gòu)編制標(biāo)書D.投標(biāo)人繳納投標(biāo)保證金答案：A16.以下關(guān)于工程信息安全的描述，錯(cuò)誤的是（）A.重要數(shù)據(jù)需定期備份B.內(nèi)部系統(tǒng)可使用弱密碼C.外部人員訪問需審批D.敏感信息需加密傳輸答案：B17.工程進(jìn)度管理中，“贏得值法”的三個(gè)基本參數(shù)不包括（）A.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）B.已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）C.已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）D.剩余工作預(yù)算費(fèi)用（RCWP）答案：D18.綠色建筑評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（GB/T50378-2024）中，“四節(jié)一環(huán)保”不包括（）A.節(jié)能B.節(jié)地C.節(jié)水D.節(jié)材E.節(jié)人答案：E19.工程合同爭議解決方式中，效力最高的是（）A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟答案：C（注：仲裁裁決與法院判決均具強(qiáng)制力，但仲裁一裁終局，訴訟可上訴，實(shí)際效力視具體情況而定，本題默認(rèn)仲裁為正確選項(xiàng)）20.以下屬于工程信息管理中“結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)”的是（）A.施工日志文本B.監(jiān)理通知單掃描件C.進(jìn)度計(jì)劃表格D.現(xiàn)場照片答案：C二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分，共20分，錯(cuò)選、漏選均不得分）1.工程信息管理的主要目標(biāo)包括（）A.提高信息傳遞效率B.保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與完整性C.降低信息管理成本D.支持決策分析答案：ABCD2.BIM技術(shù)在工程全生命周期中的應(yīng)用價(jià)值包括（）A.碰撞檢測減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤B.4D施工模擬優(yōu)化進(jìn)度C.工程量自動(dòng)統(tǒng)計(jì)提高算量效率D.運(yùn)維階段設(shè)備定位與維護(hù)答案：ABCD3.《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2023-0201）的組成文件包括（）A.協(xié)議書B.通用合同條款C.專用合同條款D.中標(biāo)通知書答案：ABCD4.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型包括（）A.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖B.單代號網(wǎng)絡(luò)圖C.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖D.橫道圖答案：ABC（注：橫道圖非網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）5.工程質(zhì)量事故處理程序包括（）A.事故報(bào)告B.現(xiàn)場保護(hù)C.原因分析D.修復(fù)驗(yàn)收答案：ABCD6.大數(shù)據(jù)技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用場景包括（）A.材料價(jià)格趨勢預(yù)測B.工人行為安全分析C.天氣對工期影響模型D.招標(biāo)文件自動(dòng)生成答案：ABC7.工程風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：ABCD8.裝配式建筑相比傳統(tǒng)現(xiàn)澆建筑的優(yōu)勢包括（）A.縮短工期B.減少現(xiàn)場建筑垃圾C.提高構(gòu)件精度D.降低初期投資成本答案：ABC（注：裝配式初期成本可能更高）9.工程招投標(biāo)的基本原則包括（）A.公開B.公平C.公正D.誠實(shí)信用答案：ABCD10.工程信息安全的防護(hù)措施包括（）A.訪問權(quán)限分級管理B.數(shù)據(jù)加密存儲(chǔ)C.定期安全漏洞掃描D.員工信息安全培訓(xùn)答案：ABCD三、判斷題（共10題，每題1分，共10分，正確填“√”，錯(cuò)誤填“×”）1.PDCA循環(huán)中，“處理（Act）”階段的主要任務(wù)是將成功經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化，失敗教訓(xùn)總結(jié)記錄。（）答案：√2.BIM技術(shù)僅應(yīng)用于設(shè)計(jì)階段，施工階段無需使用。（）答案：×3.工程量清單計(jì)價(jià)中，規(guī)費(fèi)和稅金應(yīng)包含在綜合單價(jià)中。（）答案：×（注：規(guī)費(fèi)、稅金為單獨(dú)列項(xiàng)）4.EPC模式下，業(yè)主需負(fù)責(zé)主要材料采購。（）答案：×（注：EPC由總承包方負(fù)責(zé)）5.關(guān)鍵路徑上的工作持續(xù)時(shí)間之和決定了項(xiàng)目總工期，關(guān)鍵路徑不可調(diào)整。（）答案：×（注：關(guān)鍵路徑可通過趕工等方式調(diào)整）6.工程索賠中，口頭提出的索賠要求具有法律效力。（）答案：×7.項(xiàng)目后評價(jià)應(yīng)在項(xiàng)目竣工后立即開展，無需等待運(yùn)營數(shù)據(jù)。（）答案：×（注：需收集運(yùn)營階段數(shù)據(jù)）8.物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備必須接入互聯(lián)網(wǎng)才能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸。（）答案：×（注：可通過局域網(wǎng)或私有網(wǎng)絡(luò)傳輸）9.工程監(jiān)理單位可直接指揮施工單位調(diào)整施工方案。（）答案：×（注：監(jiān)理需通過簽發(fā)指令或建議）10.PPP模式中，政府應(yīng)承擔(dān)全部政策風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：×（注：風(fēng)險(xiǎn)按“最優(yōu)承擔(dān)”原則分配）四、簡答題（共5題，每題6分，共30分）1.簡述工程信息管理的主要內(nèi)容。答案：工程信息管理的主要內(nèi)容包括：（1）信息分類與編碼：建立統(tǒng)一的信息分類體系（如項(xiàng)目、合同、技術(shù)、質(zhì)量等）和編碼規(guī)則，確保信息可追溯；（2）信息收集與整理：通過現(xiàn)場記錄、設(shè)備采集、文件歸檔等方式獲取工程數(shù)據(jù)，包括設(shè)計(jì)圖紙、施工日志、驗(yàn)收報(bào)告等；（3）信息存儲(chǔ)與管理：利用數(shù)據(jù)庫或信息管理系統(tǒng)（如PMIS）存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，支持版本控制和權(quán)限管理；（4）信息傳遞與共享：通過協(xié)同平臺(tái)（如BIM協(xié)同工作平臺(tái)、OA系統(tǒng)）實(shí)現(xiàn)參建方（業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理）的信息實(shí)時(shí)共享；（5）信息分析與應(yīng)用：通過大數(shù)據(jù)、BI工具對進(jìn)度、成本、質(zhì)量等數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析，為決策提供支持；（6）信息安全與保密：采取加密、備份、訪問控制等措施保障敏感信息（如造價(jià)數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)圖紙）的安全。2.列舉BIM技術(shù)在施工階段的具體應(yīng)用場景（至少4項(xiàng)）。答案：（1）4D施工模擬：將BIM模型與進(jìn)度計(jì)劃關(guān)聯(lián)，模擬施工過程，優(yōu)化資源配置，提前發(fā)現(xiàn)工序沖突；（2）碰撞檢測與深化設(shè)計(jì)：對結(jié)構(gòu)、機(jī)電、管線等模型進(jìn)行碰撞檢測，減少現(xiàn)場返工；（3）工程量自動(dòng)統(tǒng)計(jì)：通過BIM模型提取混凝土、鋼筋等工程量，提高算量效率和準(zhǔn)確性；（4）施工方案可視化交底：利用BIM模型向工人展示復(fù)雜節(jié)點(diǎn)（如鋼結(jié)構(gòu)安裝、深基坑支護(hù)）的施工工藝，降低溝通成本；（5）質(zhì)量與安全管理：通過BIM+二維碼技術(shù)關(guān)聯(lián)構(gòu)件信息（如生產(chǎn)時(shí)間、檢測報(bào)告），實(shí)現(xiàn)質(zhì)量追溯；結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)傳感器（如傾斜監(jiān)測、腳手架荷載監(jiān)測）實(shí)時(shí)預(yù)警安全風(fēng)險(xiǎn)。3.簡述《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2023）的核心要點(diǎn)。答案：（1）“量價(jià)分離”原則：工程量由招標(biāo)人提供，投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)合理分擔(dān)（招標(biāo)人承擔(dān)工程量偏差風(fēng)險(xiǎn)，投標(biāo)人承擔(dān)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)）；（2）清單編制要求：分部分項(xiàng)工程、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目（暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)）、規(guī)費(fèi)、稅金需明確列項(xiàng)，項(xiàng)目特征描述需完整；（3）綜合單價(jià)構(gòu)成：包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤，不包含規(guī)費(fèi)和稅金；（4）計(jì)價(jià)流程：招標(biāo)控制價(jià)編制→投標(biāo)報(bào)價(jià)→合同價(jià)款約定→工程計(jì)量與支付→竣工結(jié)算；（5）偏差調(diào)整規(guī)則：當(dāng)工程量偏差超過15%時(shí)，超出部分的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)整；（6）風(fēng)險(xiǎn)約定：明確市場價(jià)格波動(dòng)（如材料價(jià)格±5%、施工機(jī)械使用費(fèi)±10%）的調(diào)整方式。4.對比EPC模式與傳統(tǒng)“設(shè)計(jì)-招標(biāo)-施工”（DBB）模式的主要區(qū)別（至少4點(diǎn)）。答案：（1）責(zé)任主體：EPC模式下總承包方對設(shè)計(jì)、采購、施工負(fù)全責(zé)；DBB模式下設(shè)計(jì)、施工由不同單位負(fù)責(zé)，業(yè)主協(xié)調(diào)難度大；（2）風(fēng)險(xiǎn)分配：EPC模式中總承包方承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)（如設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、成本超支）；DBB模式中業(yè)主需分別管理設(shè)計(jì)、施工風(fēng)險(xiǎn)；（3）項(xiàng)目周期：EPC模式通過設(shè)計(jì)與施工并行縮短工期；DBB模式需完成設(shè)計(jì)后再招標(biāo)，周期較長；（4）投資控制：EPC采用總價(jià)合同，業(yè)主投資更可控；DBB多為單價(jià)合同，結(jié)算時(shí)易超預(yù)算；（5）創(chuàng)新空間：EPC模式鼓勵(lì)總承包方采用新技術(shù)優(yōu)化成本；DBB模式因設(shè)計(jì)與施工分離，技術(shù)創(chuàng)新受限；（6）合同關(guān)系：EPC僅業(yè)主與總承包方單一合同；DBB涉及業(yè)主與設(shè)計(jì)、業(yè)主與施工等多合同。5.簡述工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵路徑的確定方法及意義。答案：確定方法：（1）計(jì)算每個(gè)工作的最早開始時(shí)間（ES）、最早完成時(shí)間（EF）、最遲開始時(shí)間（LS）、最遲完成時(shí)間（LF）；（2）總時(shí)差（TF=LS-ES或LF-EF）為0的工作為關(guān)鍵工作；（3）由關(guān)鍵工作組成的路徑即為關(guān)鍵路徑。意義：（1）關(guān)鍵路徑?jīng)Q定項(xiàng)目總工期，壓縮關(guān)鍵路徑上的工作時(shí)間可縮短總工期；（2）識(shí)別項(xiàng)目進(jìn)度管理的重點(diǎn)，資源需優(yōu)先保障關(guān)鍵工作；（3）分析非關(guān)鍵工作的時(shí)差，合理調(diào)配資源，避免窩工；（4）預(yù)測進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵路徑上的延誤將直接導(dǎo)致總工期延誤，需重點(diǎn)監(jiān)控。五、案例分析題（共2題，每題15分，共30分）案例1：某房建項(xiàng)目進(jìn)度管理問題某國企投資的住宅項(xiàng)目，總工期365天，采用施工總承包模式。合同約定：因發(fā)包人原因?qū)е碌墓て谘诱`，承包人可索賠工期及費(fèi)用；因承包人原因?qū)е碌难诱`，每超期1天罰款5000元。施工至第200天，監(jiān)理單位確認(rèn)的進(jìn)度數(shù)據(jù)如下：-原計(jì)劃完成工程量：8000萬元（BCWS）-實(shí)際完成工程量：6500萬元（BCWP）-實(shí)際發(fā)生費(fèi)用：7000萬元（ACWP）-關(guān)鍵工作“主體結(jié)構(gòu)封頂”原計(jì)劃第180天完成，實(shí)際第200天完成，延誤20天（經(jīng)核實(shí)，其中10天因發(fā)包人未及時(shí)提供施工場地，10天因承包人勞動(dòng)力不足）。問題：（1）計(jì)算該項(xiàng)目當(dāng)前的進(jìn)度偏差（SV）和費(fèi)用偏差（CV），并判斷進(jìn)度、費(fèi)用狀態(tài)。（2）分析“主體結(jié)構(gòu)封頂”延誤的責(zé)任劃分，承包人可索賠的工期天數(shù)是多少？（3）若剩余工程需投入趕工措施費(fèi)100萬元，可縮短工期30天，是否建議趕工？說明理由。答案：（1）進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS=6500-8000=-1500萬元（負(fù)偏差，進(jìn)度滯后）；費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP=6500-7000=-500萬元（負(fù)偏差，費(fèi)用超支）。（2）責(zé)任劃分：發(fā)包人原因延誤10天，承包人原因延誤10天。根據(jù)合同約定，承包人可索賠工期10天（僅發(fā)包人原因?qū)е碌难诱`）。（3）建議趕工。剩余工期=365-200=165天，當(dāng)前進(jìn)度滯后1500萬元（假設(shè)剩余工程量為12000-8000=4000萬元，原計(jì)劃剩余工期需完成4000萬元，當(dāng)前實(shí)際進(jìn)度6500萬元對應(yīng)200天，剩余4000萬元按當(dāng)前效率需（4000/6500）×200≈123天，總工期=200+123=323天，原合同剩余165天，實(shí)際可能提前？需更準(zhǔn)確計(jì)算。但根據(jù)案例，若趕工30天，總工期=365-30=335天，原延誤20天，趕工后總工期335天＜365天，可避免罰款（20天×5000=10萬元），而趕工費(fèi)100萬元＞罰款10萬元，不建議？需重新分析：原合同總工期365天，當(dāng)前已施工200天，剩余165天。原計(jì)劃剩余工程量=12000-8000=4000萬元（假設(shè)總造價(jià)12000萬元），原計(jì)劃剩余每天完成4000/165≈24.24萬元。實(shí)際當(dāng)前BCWP=6500萬元（200天），實(shí)際每天完成6500/200=32.5萬元，剩余4000萬元需4000/32.5≈123天，總工期=200+123=323天，比原計(jì)劃提前42天，無需趕工。但案例中“主體結(jié)構(gòu)封頂”延誤20天，可能影響后續(xù)關(guān)鍵工作。若后續(xù)工作均為關(guān)鍵工作，總工期延誤20天（承包人原因10天+發(fā)包人10天），發(fā)包人已批準(zhǔn)10天工期順延，剩余10天承包人需承擔(dān)罰款10×5000=5萬元。趕工費(fèi)100萬元＞罰款5萬元，故不建議趕工。案例2：某市政項(xiàng)目BIM應(yīng)用問題某國企投資的市政道路項(xiàng)目，采用BIM技術(shù)輔助施工，但實(shí)施過程中出現(xiàn)以下問題：-設(shè)計(jì)單位提供的BIM模型僅包含結(jié)構(gòu)信息，缺少管線（給水、排水、電力）模型；-施工單位直接使用設(shè)計(jì)模型，未進(jìn)行施工深化，導(dǎo)致現(xiàn)場管線碰撞；-BIM團(tuán)隊(duì)由施工單位單獨(dú)組建，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主方未參與協(xié)同；-模型數(shù)據(jù)與現(xiàn)場實(shí)