2022-2023年中級經(jīng)濟(jì)師之中級工商管理考前沖刺試卷附帶答案

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.1.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，以下哪項不是外部環(huán)境分析的內(nèi)容？()A.行業(yè)競爭態(tài)勢B.政治法律因素C.企業(yè)內(nèi)部資源D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境2.2.以下哪種產(chǎn)品策略適用于市場成長階段？()A.產(chǎn)品生命周期策略B.產(chǎn)品組合策略C.產(chǎn)品差異化策略D.產(chǎn)品集中策略3.3.以下哪項不是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則？()A.目標(biāo)一致性原則B.管理幅度原則C.職責(zé)明確原則D.領(lǐng)導(dǎo)力原則4.4.以下哪種方法可以用來評估企業(yè)的財務(wù)狀況？()A.市場調(diào)研B.競爭分析C.財務(wù)比率分析D.SWOT分析5.5.以下哪項不是市場營銷組合的要素？()A.產(chǎn)品B.價格C.促銷D.研發(fā)6.6.企業(yè)在實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時，以下哪項不是關(guān)鍵成功因素？()A.成本控制B.質(zhì)量管理C.供應(yīng)鏈管理D.品牌建設(shè)7.7.以下哪種溝通方式適用于正式場合？()A.面談B.電話C.書面報告D.電子郵件8.8.企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃時，以下哪項不是關(guān)鍵因素？()A.組織結(jié)構(gòu)B.市場需求C.技術(shù)發(fā)展D.政策法規(guī)9.9.以下哪種決策方法適用于不確定性較高的環(huán)境？()A.決策樹法B.期望值法C.策略游戲法D.敏感性分析法10.10.以下哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最適合創(chuàng)新性任務(wù)？()A.指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)B.參與型領(lǐng)導(dǎo)C.放任型領(lǐng)導(dǎo)D.情境領(lǐng)導(dǎo)二、多選題(共5題)11.1.企業(yè)在進(jìn)行市場細(xì)分時，以下哪些因素可以作為細(xì)分依據(jù)？()A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.行為因素12.2.以下哪些屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容？()A.組織結(jié)構(gòu)B.人力資源C.財務(wù)狀況D.競爭對手13.3.以下哪些是產(chǎn)品生命周期策略的四個階段？()A.引入期B.成長期C.成熟期D.衰退期14.4.以下哪些是市場營銷組合的要素？()A.產(chǎn)品B.價格C.促銷D.渠道15.5.以下哪些是領(lǐng)導(dǎo)力理論的主要類型？()A.交易型領(lǐng)導(dǎo)B.變革型領(lǐng)導(dǎo)C.魅力型領(lǐng)導(dǎo)D.情境領(lǐng)導(dǎo)三、填空題(共5題)16.1.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析，其中S代表企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢。17.2.在產(chǎn)品生命周期中，產(chǎn)品銷量增長最快、利潤最高的階段是18.3.企業(yè)進(jìn)行市場細(xì)分時，根據(jù)消費者的年齡、性別、收入等人口統(tǒng)計特征進(jìn)行的細(xì)分是19.4.企業(yè)為了實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通常會采取的措施包括20.5.領(lǐng)導(dǎo)力理論中的情境領(lǐng)導(dǎo)理論，其核心是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)四、判斷題(共5題)21.1.企業(yè)在進(jìn)行市場調(diào)研時，定性研究方法比定量研究方法更可靠。()A.正確B.錯誤22.2.企業(yè)在實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時，必須犧牲產(chǎn)品質(zhì)量。()A.正確B.錯誤23.3.企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃時，應(yīng)優(yōu)先考慮市場需求。()A.正確B.錯誤24.4.企業(yè)在進(jìn)行市場營銷時，品牌建設(shè)比產(chǎn)品創(chuàng)新更重要。()A.正確B.錯誤25.5.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該始終采用相同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，因為這種風(fēng)格對所有人都是有效的。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.1.請簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的PEST分析，并說明其在戰(zhàn)略制定中的作用。27.2.請解釋什么是價值鏈分析，并說明其在企業(yè)競爭策略中的應(yīng)用。28.3.請描述如何通過五力模型分析行業(yè)競爭態(tài)勢，并舉例說明。29.4.請解釋什么是團(tuán)隊建設(shè)，并列舉至少三種團(tuán)隊建設(shè)的活動。30.5.請闡述企業(yè)文化對組織績效的影響，并說明企業(yè)文化塑造的途徑。

2022-2023年中級經(jīng)濟(jì)師之中級工商管理考前沖刺試卷附帶答案一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】企業(yè)內(nèi)部資源屬于內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容，而非外部環(huán)境分析。2.【答案】A【解析】市場成長階段適用于產(chǎn)品生命周期策略，因為此時市場需求增加，產(chǎn)品開始獲得認(rèn)可。3.【答案】D【解析】領(lǐng)導(dǎo)力原則并非企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則，而是領(lǐng)導(dǎo)工作的一部分。4.【答案】C【解析】財務(wù)比率分析是評估企業(yè)財務(wù)狀況的常用方法，可以揭示企業(yè)的償債能力、盈利能力等。5.【答案】D【解析】研發(fā)雖然對產(chǎn)品開發(fā)很重要，但不是市場營銷組合的要素。市場營銷組合包括產(chǎn)品、價格、促銷和渠道。6.【答案】D【解析】品牌建設(shè)與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略關(guān)系不大，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略更注重成本控制和效率。7.【答案】C【解析】書面報告是正式場合下常用的溝通方式，因為它可以提供詳細(xì)的記錄和證據(jù)。8.【答案】C【解析】技術(shù)發(fā)展雖然對企業(yè)有影響，但不是制定人力資源規(guī)劃時的關(guān)鍵因素。9.【答案】C【解析】策略游戲法適用于不確定性較高的環(huán)境，因為它可以幫助決策者在復(fù)雜情況下進(jìn)行模擬和評估。10.【答案】D【解析】情境領(lǐng)導(dǎo)適用于不同情境下的不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，其中對創(chuàng)新性任務(wù)最適合的是情境領(lǐng)導(dǎo)。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCD【解析】市場細(xì)分可以基于地理、人口、心理和行為等多種因素，這些因素有助于企業(yè)更好地了解和滿足不同顧客群體的需求。12.【答案】ABC【解析】企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析主要關(guān)注組織內(nèi)部的因素，如組織結(jié)構(gòu)、人力資源和財務(wù)狀況等。競爭對手屬于外部環(huán)境分析的內(nèi)容。13.【答案】ABCD【解析】產(chǎn)品生命周期策略將產(chǎn)品從引入期到衰退期分為四個階段，每個階段都有其特定的市場特征和營銷策略。14.【答案】ABCD【解析】市場營銷組合包括產(chǎn)品、價格、促銷和渠道四個要素，這四個P是企業(yè)進(jìn)行市場營銷活動的基礎(chǔ)。15.【答案】ABCD【解析】領(lǐng)導(dǎo)力理論包括交易型領(lǐng)導(dǎo)、變革型領(lǐng)導(dǎo)、魅力型領(lǐng)導(dǎo)和情境領(lǐng)導(dǎo)等多種類型，它們從不同角度解釋了領(lǐng)導(dǎo)行為和效果。三、填空題(共5題)16.【答案】優(yōu)勢【解析】SWOT分析中的S代表Strengths，即優(yōu)勢，它指的是企業(yè)內(nèi)部存在的有利條件。17.【答案】成長期【解析】在產(chǎn)品生命周期中，成長期是產(chǎn)品銷量和利潤增長最快的階段，市場接受度提高，企業(yè)收益增加。18.【答案】人口細(xì)分【解析】人口細(xì)分是根據(jù)消費者的年齡、性別、收入等人口統(tǒng)計特征進(jìn)行的細(xì)分，是市場細(xì)分的一種常見方法。19.【答案】規(guī)模經(jīng)濟(jì)、技術(shù)革新、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)【解析】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)、技術(shù)革新和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等手段降低成本，以在市場上獲得價格優(yōu)勢。20.【答案】下屬的成熟度【解析】情境領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)下屬的成熟度來調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以達(dá)到最佳的領(lǐng)導(dǎo)效果。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】定性研究和定量研究各有優(yōu)缺點，定性研究適用于探索性研究，而定量研究更適用于量化分析和預(yù)測。22.【答案】錯誤【解析】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略并不一定意味著犧牲產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)可以通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低成本來提高效率而不降低質(zhì)量。23.【答案】正確【解析】人力資源規(guī)劃應(yīng)與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相一致，市場需求是制定規(guī)劃的重要依據(jù)。24.【答案】錯誤【解析】品牌建設(shè)和產(chǎn)品創(chuàng)新都是市場營銷的重要組成部分，兩者缺一不可，應(yīng)根據(jù)具體情況來決定優(yōu)先級。25.【答案】錯誤【解析】領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)根據(jù)下屬的成熟度、工作環(huán)境等因素進(jìn)行調(diào)整，不同的情境可能需要不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。五、簡答題(共5題)26.【答案】PEST分析是一種宏觀環(huán)境分析工具，包括政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會（Social）和技術(shù)（Technological）四個方面。它幫助企業(yè)管理者識別和分析企業(yè)所處的外部環(huán)境，從而制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。PEST分析在戰(zhàn)略制定中的作用包括：1)幫助企業(yè)識別環(huán)境變化對企業(yè)的影響；2)為企業(yè)戰(zhàn)略選擇提供依據(jù)；3)有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場機會和潛在威脅。【解析】PEST分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理中常用的一種外部環(huán)境分析方法，它涵蓋了影響企業(yè)的四大宏觀因素，幫助企業(yè)管理者全面了解外部環(huán)境，從而制定有效的戰(zhàn)略。27.【答案】價值鏈分析是企業(yè)內(nèi)部資源配置和流程優(yōu)化的一種工具，它將企業(yè)的價值創(chuàng)造過程分解為一系列相互關(guān)聯(lián)的活動。通過對這些活動進(jìn)行分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)價值創(chuàng)造過程中的優(yōu)勢與劣勢，從而提高效率，增強競爭優(yōu)勢。在競爭策略中，價值鏈分析可以幫助企業(yè)：1)識別核心能力；2)優(yōu)化資源配置；3)確定競爭策略的重點領(lǐng)域?！窘馕觥績r值鏈分析是一種系統(tǒng)分析企業(yè)內(nèi)部價值創(chuàng)造過程的方法，它有助于企業(yè)識別自身的競爭優(yōu)勢和劣勢，從而在競爭中占據(jù)有利地位。28.【答案】五力模型由邁克爾·波特提出，用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢。它包括以下五個方面：1)潛在進(jìn)入者的威脅；2)替代品的威脅；3)購買者的議價能力；4)供應(yīng)商的議價能力；5)行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭。通過對這五個方面的分析，企業(yè)可以了解行業(yè)競爭的激烈程度，制定相應(yīng)的競爭策略。例如，在一個高度競爭的行業(yè)中，供應(yīng)商的議價能力較強，企業(yè)可能需要尋找替代供應(yīng)商或提高產(chǎn)品質(zhì)量來降低成本?！窘馕觥课辶δＰ褪欠治鲂袠I(yè)競爭態(tài)勢的重要工具，它幫助企業(yè)評估行業(yè)中的競爭壓力，為制定競爭策略提供依據(jù)。29.【答案】團(tuán)隊建設(shè)是指通過一系列活動或措施，增強團(tuán)隊成員之間的相互了解、信任和協(xié)作，以提高團(tuán)隊整體效能的過程。團(tuán)隊建設(shè)活動包括：1)團(tuán)隊拓展訓(xùn)練；2)定期團(tuán)隊會議；3)團(tuán)隊角色分配與培訓(xùn)；4)團(tuán)隊目標(biāo)設(shè)定；5)團(tuán)隊溝通與反饋?！窘馕觥繄F(tuán)隊建設(shè)對于提高團(tuán)隊效率和員工滿意度至關(guān)重要。通過團(tuán)隊建設(shè)活動，可以提高團(tuán)隊成員之間的合作意識和能力，從而提升團(tuán)隊的整體表現(xiàn)。30.【答案】企業(yè)文化是指企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的共同價值觀