中層管理人員試用期評(píng)估辦法為規(guī)范中層管理人員試用期管理工作，確保選拔任用的中層管理人才與崗位要求高度適配，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地及團(tuán)隊(duì)效能提升，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)需求，特制定本試用期評(píng)估辦法。一、適用范圍與試用期期限本辦法適用于企業(yè)新聘任的中層管理崗位人員（含內(nèi)部晉升、外部招聘），試用期一般為3至6個(gè)月（具體時(shí)長(zhǎng)結(jié)合崗位復(fù)雜度、任職者背景等因素，由人力資源部與用人部門協(xié)商確定）。試用期計(jì)入勞動(dòng)合同期限，自正式到崗之日起計(jì)算。二、評(píng)估核心內(nèi)容試用期評(píng)估圍繞“崗位勝任力、工作業(yè)績(jī)、職業(yè)素養(yǎng)”三大維度展開，結(jié)合中層管理崗位“承上啟下、資源整合、團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)”的角色定位，細(xì)化評(píng)估要點(diǎn)：（一）崗位勝任力維度1.專業(yè)能力：評(píng)估任職者對(duì)分管業(yè)務(wù)的理解深度（如業(yè)務(wù)流程熟悉度、行業(yè)趨勢(shì)研判能力）、專業(yè)技能應(yīng)用水平（如數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目管理、合規(guī)風(fēng)控等崗位所需技能的落地效果）。2.管理能力：重點(diǎn)考察團(tuán)隊(duì)建設(shè)（人員培養(yǎng)、梯隊(duì)搭建、團(tuán)隊(duì)凝聚力）、資源協(xié)調(diào)（跨部門協(xié)作效率、資源配置合理性）、決策能力（復(fù)雜問題的分析與決斷速度、決策結(jié)果的有效性）。3.戰(zhàn)略承接力：評(píng)估對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、部門目標(biāo)的拆解能力，能否將戰(zhàn)略要求轉(zhuǎn)化為可落地的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃。（二）工作業(yè)績(jī)維度1.目標(biāo)完成度：對(duì)照試用期《崗位目標(biāo)責(zé)任書》，評(píng)估核心KPI（如營(yíng)收增長(zhǎng)、成本控制、項(xiàng)目交付進(jìn)度等）的完成情況，關(guān)注數(shù)據(jù)達(dá)成率與質(zhì)量（如客戶滿意度、差錯(cuò)率等附加指標(biāo)）。2.重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)：考察任職者對(duì)試用期內(nèi)重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)（如新業(yè)務(wù)拓展、流程優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)融合等）的推進(jìn)效率、資源整合能力及階段性成果。（三）職業(yè)素養(yǎng)維度1.責(zé)任心與執(zhí)行力：評(píng)估對(duì)崗位職責(zé)的擔(dān)當(dāng)意識(shí)（如主動(dòng)補(bǔ)位、問題響應(yīng)速度）、工作計(jì)劃的落地效率（任務(wù)分解合理性、節(jié)點(diǎn)把控能力）。2.文化適配性：考察是否認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀，團(tuán)隊(duì)協(xié)作中是否展現(xiàn)出開放包容、結(jié)果導(dǎo)向的行為風(fēng)格，有無(wú)違規(guī)違紀(jì)、損害團(tuán)隊(duì)氛圍的行為。3.學(xué)習(xí)成長(zhǎng)力：關(guān)注試用期內(nèi)對(duì)新環(huán)境、新業(yè)務(wù)的適應(yīng)速度，能否通過(guò)復(fù)盤總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)借鑒快速?gòu)浹a(bǔ)能力短板。三、評(píng)估實(shí)施流程（一）試用期跟蹤（全程貫穿）直屬上級(jí)需建立《試用期表現(xiàn)跟蹤表》，每月與任職者進(jìn)行1次一對(duì)一溝通，記錄其工作亮點(diǎn)、待改進(jìn)點(diǎn)及關(guān)鍵事件（如重大項(xiàng)目參與、突發(fā)問題處理等），形成過(guò)程性評(píng)價(jià)依據(jù)。人力資源部每2個(gè)月通過(guò)訪談、數(shù)據(jù)調(diào)取等方式，同步了解任職者融入情況與部門反饋。（二）中期評(píng)估（試用期過(guò)半時(shí)）試用期過(guò)半（如3個(gè)月試用期的第1.5個(gè)月、6個(gè)月試用期的第3個(gè)月），由用人部門負(fù)責(zé)人牽頭，組織直屬上級(jí)、同級(jí)代表（可選）開展中期評(píng)估會(huì)：1.任職者圍繞“目標(biāo)完成、能力成長(zhǎng)、問題反思”進(jìn)行自我陳述（提交《中期述職報(bào)告》）；2.評(píng)估小組結(jié)合過(guò)程記錄與實(shí)際成果，從“能力匹配度、目標(biāo)達(dá)成率、團(tuán)隊(duì)反饋”三方面出具《中期評(píng)估報(bào)告》，明確需改進(jìn)的短板（如管理方式生硬、業(yè)務(wù)流程不熟悉等），并制定《試用期改進(jìn)計(jì)劃》，由直屬上級(jí)跟蹤落地。（三）期末綜合評(píng)估（試用期結(jié)束前10個(gè)工作日）試用期結(jié)束前10個(gè)工作日，啟動(dòng)期末評(píng)估，流程如下：1.多維度評(píng)價(jià)：上級(jí)評(píng)價(jià)：直屬上級(jí)結(jié)合全程跟蹤記錄，從“崗位勝任力、工作業(yè)績(jī)、職業(yè)素養(yǎng)”維度打分（權(quán)重占比60%）；同級(jí)/下屬評(píng)議：選取3-5名同級(jí)或下屬（需覆蓋不同業(yè)務(wù)條線），圍繞“協(xié)作效率、管理風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)力”等維度匿名評(píng)價(jià)（權(quán)重占比20%）；自我評(píng)估：任職者提交《試用期總結(jié)報(bào)告》，復(fù)盤目標(biāo)完成、能力成長(zhǎng)與不足（權(quán)重占比10%）；成果驗(yàn)證：人力資源部聯(lián)合財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)部等，對(duì)KPI數(shù)據(jù)、重點(diǎn)任務(wù)成果進(jìn)行交叉驗(yàn)證（權(quán)重占比10%）。2.評(píng)估小組審議：由人力資源部、用人部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)組成評(píng)估小組，結(jié)合各維度評(píng)價(jià)結(jié)果，形成《試用期綜合評(píng)估結(jié)論》，明確“通過(guò)、延長(zhǎng)試用期、終止試用”的建議。四、評(píng)估結(jié)果應(yīng)用（一）通過(guò)試用期若評(píng)估結(jié)論為“通過(guò)”，人力資源部按流程辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，薪酬、職級(jí)按正式崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；同時(shí)，結(jié)合評(píng)估報(bào)告中的“優(yōu)勢(shì)與待提升點(diǎn)”，為其制定《轉(zhuǎn)正后發(fā)展計(jì)劃》（如導(dǎo)師帶教、專項(xiàng)培訓(xùn)、重點(diǎn)項(xiàng)目歷練等）。（二）延長(zhǎng)試用期若因“能力短板可通過(guò)短期改進(jìn)彌補(bǔ)、重點(diǎn)任務(wù)未達(dá)節(jié)點(diǎn)但趨勢(shì)向好”等原因，評(píng)估小組建議“延長(zhǎng)試用期”，需滿足以下條件：1.延長(zhǎng)時(shí)長(zhǎng)不超過(guò)原試用期的50%（如原6個(gè)月試用期，最長(zhǎng)延長(zhǎng)3個(gè)月）；2.需向任職者明確《延長(zhǎng)試用期改進(jìn)清單》（含改進(jìn)目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、跟蹤人），由直屬上級(jí)每周跟進(jìn)進(jìn)展。延長(zhǎng)期間薪酬按試用期標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，延長(zhǎng)期滿后重新啟動(dòng)評(píng)估流程。（三）終止試用期若評(píng)估結(jié)論為“終止試用”（如“崗位勝任力嚴(yán)重不足、核心目標(biāo)未達(dá)成且無(wú)改進(jìn)空間、職業(yè)素養(yǎng)與企業(yè)文化沖突”等），人力資源部需提前5個(gè)工作日向任職者出具《試用期終止通知書》，說(shuō)明終止理由（需有具體事實(shí)、數(shù)據(jù)支撐），按勞動(dòng)合同法及企業(yè)制度辦理離職手續(xù)。五、保障與申訴機(jī)制（一）組織保障人力資源部為評(píng)估工作的統(tǒng)籌部門，負(fù)責(zé)流程設(shè)計(jì)、工具開發(fā)、數(shù)據(jù)匯總；用人部門為責(zé)任主體，需如實(shí)提供任職者表現(xiàn)數(shù)據(jù)，確保評(píng)估客觀公正。（二）反饋溝通評(píng)估過(guò)程中，直屬上級(jí)需每2周與任職者進(jìn)行“一對(duì)一反饋”，既要肯定亮點(diǎn)，也要明確不足與改進(jìn)方向，避免“期末突擊評(píng)價(jià)”導(dǎo)致的認(rèn)知偏差。（三）申訴機(jī)制任職者對(duì)評(píng)估結(jié)果有異議的，可在收到《評(píng)估結(jié)論通知書》后3個(gè)工作日內(nèi)，向人力資源部提交《試用期評(píng)估申訴書》（需附事實(shí)依據(jù)，如工作成果證明、溝通記錄等）。人力資源