績效管理精選案例集B

5B

5BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBnnn333333t水tttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttta巴

績效數(shù)字化落地指南

選擇合適的方式是績效管理成功落地的前提

/06以戰(zhàn)略為導向的全面績效管理解決方案

/07戰(zhàn)略解碼:結構化戰(zhàn)略解碼支撐戰(zhàn)略落地

/08目標制定:構建全員聚焦的組織及個人目標體系

/

10過程跟進:任務、周報、目標復盤多種工具讓過程管理有抓手

/

12評估校準:以價值為導向的綜合評價,驅動價值合理分配

/13面談與改進:績效面談,共識結果,促進能力提升,激發(fā)高績效/

14結果應用:將績效結果貫穿于管理應用,成為有效管理抓手/

15AI績效:讓目標制定更科學,讓績效反饋更有效

/

16AI領導力教練Mr.

sen:通過實戰(zhàn)教練讓領導力真正提升

/18數(shù)據(jù)驅動決策:多樣績效看板讓管理決策有據(jù)可依

/

19CONTENT趨勢洞察FIRST

績效管理變革趨勢

/02北森績效管理成熟度模型

/03企業(yè)在績效管理中面臨的挑戰(zhàn)

/043e

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5B

5t水t水t水t水t水t水t水t水t水t水t水BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBnne33333水ttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt術a巴J績效精選案例集THIRDt水B

5t水t水中國500強高科技制造企業(yè):基于OG

SM框架的全鏈路戰(zhàn)略落地/21世界500強車企:項目制績效考核評估新范式

/23中國500強智慧能源集團:支撐1.5萬人全面績效管理

/25中國500強新能源龍頭企業(yè):攜手北森落地績效變革

/27中國500強醫(yī)藥頭部企業(yè):實現(xiàn)3萬人績效的精細化運營

/29中國500強制藥龍頭企業(yè):萬人級集團化績效落地

/31藥品零售連鎖龍頭企業(yè):實現(xiàn)全集團4萬人的績效管理

/

33知名軟件互聯(lián)網(wǎng)企業(yè):AI賦能,戰(zhàn)略穿透,打造一體化績效管理新范式/35軟件信息細分領域領先企業(yè):

賽馬不相馬,事為先,人為重

/37汽車產(chǎn)業(yè)細分領域頭部企業(yè):

OK

R驅動團隊協(xié)作和戰(zhàn)略落地/

39為什么選擇北森績效

北森連續(xù)四年蟬聯(lián)中國績效管理saas市場排名第一

/42北森績效云整體產(chǎn)品架構

/43北森績效管理數(shù)字化應用價值

/44領先的績效數(shù)字化最佳實踐導入和客戶成功體系

/45t水B

5B

5B

5e

et水t水BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBnnne333333水ttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt術a巴JB

5BB

ttB市場變化特征外部環(huán)境復雜,企業(yè)生存壓力變大目標"西學東用"AI賦能績效管理數(shù)字化技術加持信息化、數(shù)字化技術的加持,使得績效變革更落地績效管理變革趨勢B

5結合目標管理思想保留了0和KR,但目標得分部分應用于薪酬核算績效數(shù)字化建設3

B

5B

53

3

B

5

n

t水

a巴

t水柔性組織涌現(xiàn)OK

R熱潮減退B

5B

5項目績效戰(zhàn)略解碼AI智能B3

3

BBBBBBBBBBBBBBBBBBB02/e3水tttttttttJBBt文化導向管理者角色員工角色結果應用主要績效工具主動參與者更側重于員工發(fā)展與改進北森績效管理成熟度模型關注過程及未來提升激勵與發(fā)展績效考核t戰(zhàn)略導向的全面績效管理裁判員:負責對員工評價考核主要用于薪酬分配與人員汰換3

3

績效管理

n

t水成熟的員工績效解決方案

a巴

t水B

5B

5B

5e

e偏事后考核被動接受者數(shù)字化支撐控制與批判3

核心焦點維度B

B3

3

BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB03/e3KPI水tttttttttttttttttJttt水tttt目標未共識·目標模糊,難以聚焦與落地·

日常工作與績效目標脫節(jié)·

過程缺少有效的輔導反饋

企業(yè)在績效管理中面臨的挑戰(zhàn)·

績效管理制度與業(yè)務不適配·

績效流程推進困難tt水HR管理者5

t水

t水過程結果脫鉤戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié)·

跨部門協(xié)作困難,各自為政制度不適配3

B

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5B

5B

53

老板/高管3

員工B3

3

04/t水t水tBBBBBBBBBBBBB3tttta巴適用于:組織關鍵業(yè)績指標及類似營銷體系的強結果驅動群體BBBBBBBB適用于:重視對戰(zhàn)略目標的支持及個人承諾,使命必達BB員工自上而下目標,ttBBB制定目標

審批確認B上級確認

上級評價項目1經(jīng)理確認

項目1經(jīng)理評價項目2經(jīng)理確認

項目2經(jīng)理評價·

讓績效貼近業(yè)務,為項目經(jīng)理賦權賦能BBBttt適用于:重視價值觀的落地,關注多方面";""價值觀BBt●tt選擇合適的方式是績效管理成功落地的前提行政目標項目1目標項目2目標B

53

B

5B

53

n

t水

a巴

t水"當半"

t水分目標評價匯總個人績效B

3

充分溝通B3

3

t水BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB06/te3水ttttttttttttttttttJt水

·AI賦能管理囚

B以戰(zhàn)略為導向的全面績效管理解決方案t水t水t水B

5B

53

3

B

5B

5Be

3

3

t水3

3

07/t水t水tt水BBBBBBBBBBBBB0604020503B01tttttttta巴年度關鍵戰(zhàn)役3-5年戰(zhàn)略B

5以戰(zhàn)略為導向,以業(yè)務為抓手,以績效管理為保障的戰(zhàn)略落地體系Bt水t切實落地戰(zhàn)略解碼、讓績效有效承接戰(zhàn)略落地,是績效管理邁向3.0階段的核心跨越。t水B

B戰(zhàn)略解碼結構化戰(zhàn)略解碼支撐戰(zhàn)略落地Bt水目標復盤會tB戰(zhàn)略解碼共創(chuàng)會部門預算會目標通曬會戰(zhàn)略屋

/

OGSM

/

OGSMA公司級部門級分解影響3

3

3

B

5

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5B

5B

5全員預算會B

5目標評審會組織績效考核員工績效考核3

B

組織目標員工目標個人級部門級公司級3

3

五看BBBBBBBBBBBBBBB08/Bt水ttttttttttttt術OG

SMA結構化解碼自上而下逐層承接行動計劃具體到人跟進戰(zhàn)略執(zhí)行識別風險穿透組織個人目標BBBts蹈解碼/結構化戰(zhàn)路解碼支撐戰(zhàn)路落地。明確戰(zhàn)略路徑,實現(xiàn)責任到人

·穿透層級審視,打破戰(zhàn)略傳遞壁壘。構建協(xié)同型組織,統(tǒng)一作戰(zhàn)語言BOG

SMA框架如何構建精準的戰(zhàn)略執(zhí)行體系:B

5B

5B

5raB

53

B

5

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53

3

B

B

3

3

BBB9/水tttttBB

5t3t水

目標制定構建全員聚焦的組織及個人目標體系t水BeB水B

目標宣導會:

通過集中宣講和互動溝通,將組織戰(zhàn)略目標清晰傳達至各級成員

目標共創(chuàng)會:共同尋找前進方向和方式,充分調(diào)動團隊的自主性,達到目標和行動的高度共識

目標通曬會:twhy:賦予工作的價值意義what:做什么、

做到什么程度HOW:

目標實現(xiàn)的策略、

行動計劃t

t水BTips挑戰(zhàn)SMART共識聚焦B

53

B

a巴

t水B

5B

3

3

B

3

3

BBBBBBBBBB10/水tttttttttt目標制定

構建全員聚焦的組織及個人目標體系t水t水t水B

5n

t過程管控目標地圖B

53

B

5B

53

3

3

3

11/t水tt水t水BBBBBBBBBBBBBBBBB3tttttttttttttB

5Btt

過程跟進任務、周報、目標復盤多種工具讓過程管理有抓手●●激勵行為:強化正向行動,跟進執(zhí)行,

持續(xù)迭代改變思維改變心態(tài)定期組織目標復盤,發(fā)現(xiàn)目標執(zhí)行風險,明確下一步工作計劃將目標分解為可跟蹤的任務,避免日常工作與目標兩張皮●

目標

1制定目標,幫助員工明確實現(xiàn)的目標做好進度及風險預警,幫助管理者識別達成過程的風險員工基于目標進行月報、

周報匯報,管理者可及時糾偏B

53

3

3

B

5

a巴

t水B

5B

5B

5B

5●

方案●

現(xiàn)狀Grow模型●

B

3

3

3

BBB12/水ttBBBBBBBBBBBB

5多維分布規(guī)則績效結果反饋權衡歷史績效B

5評估校準

以價值為導向的綜合評價,驅動價值合理分配BB。是功勞。是數(shù)字背后的個人獨特貢獻

。是短期、長期、直接、間接的產(chǎn)出貢獻B

53

B

53

a巴

t水B

5B

不是鼓勵加班3

B

B3

3

t水BBBBBBBBBBBBBBBB13/3水tttttttttttttttB

B

B

面談與改進績效面談,共識結果,促進能力提升,激發(fā)高績效B

B

Bt水●

t水面談定位錯誤Q績效面談常見的問題:和員工討論IDP,聚焦個人進階B

53

B

53

3

B

5強調(diào)員工優(yōu)勢,增強信息·

充分的信息準備

a巴

t水·

安全的環(huán)境準備●

tB

5B

5B

5準備與跟進缺失以管理者為中心反饋策略不當溝通方式不當B

53

面談要點面談要點t水3

3

BBBBBBBB14/水ttttttJttt水水t水tt結果應用

將績效結果貫穿于管理應用,成為有效管理抓手績效改進學習培訓獎金分配調(diào)薪管理試用期轉正過程管理B

53

B

5可衡量的改進目標B

5B

5詳細的計劃步驟明確的時間框架具體的成功標準Be

設定目標考核評價3

3

3

3

15/t水t水tBBBBBBBBBBBBBBt術3ttttttta巴AI潤色目標,保障目標/OK

R的科學性和專業(yè)度B符合SMART原則目標制定更科學tttBt水ss""Al績效讓目標制定更科學,

讓績效反饋更有效不符合SMART原則

內(nèi)容籠統(tǒng)且耗時費力

員工沒有被有效激發(fā)t水t水在當前企業(yè)管理中,傳統(tǒng)績效管理模式仍面臨諸多挑戰(zhàn):t水AI智能生成評價,提升總評效率和質量B

5B

5B

5B

53

B

5Al績效助手B

5績效評價更高效Be

3

3

3

3

16/tt水BBBBBBBBBBBBBBt術3ttttttttta巴B分層式情境反饋模型情境識別to2識別情境特征與個人特點8種沖突類型●

●●

tBB

鼓勵支持績效反饋更有效BBt

B

5

B

5B●

t水3t水Al績效

讓目標制定更科學,讓績效反饋更有效工時節(jié)約:半年度累計節(jié)約工時小時8W+內(nèi)容10h*4季度

t水面談指導

03結構化指導*個性話術10h*4季度2h*4季度5倍效率提升使用AI前●

●Al績效應用價值B

53

3

ROI分析評價模式識別

01t水2h*4季度B

5績效評語總結績效面談設計目標制定溝通2h*4季度5h*4季度3

10h*4季度15h*4季度5倍使用AI后共創(chuàng)目標反饋共識行動計劃3

3

5倍編號3倍開場BBBBBBBBBB17/水tttttttttttttBBBBBBB

B我以后還做那么多干嘛B

都行,你說了算,沒什么想說的BB水Bt

t水3t水

AI領導力教練Mr.

sen通過實戰(zhàn)教練讓領導力真正提升t水B如何讓高潛員工接受挑戰(zhàn)性任務?如何指導自以為是、

不聽話的員工?如何去鞭策經(jīng)常抱怨的員工?如何讓安于現(xiàn)狀的員工挑戰(zhàn)高目標?如何幫助優(yōu)秀員工進一步提升?如何激發(fā)老員工的工作激情?

B如何給低績效的員工進行輔導反饋?如何與不認同績效結果的員工溝通?B

5推動執(zhí)行輔導他人激勵人心為自己開脫,避免承擔失敗責任t是別人沒配合,

不是我的問題我很努力,

為什么績效不高?因受挫失去動力,消極應對3

B

5B

53

希望自己的努力能被看見B

a巴

t水對組織和管理者不信任B

5面談沖突處理B激勵老員工帶新人轉崗3

績效反饋輔導新人B

B3

3

BBBBBBBBB18/水tttttttttttttttt數(shù)據(jù)驅動決策

多樣績效看板讓管理決策有據(jù)可依t水t水t水B

53

高績效人才畫像B

5B

5B

5目標制定與達成分析B

5績效結果分析績效運營分析Be

3

3

3

3

19/t水tt水BBBBBBBBBBBBBBt術3tttttttttta巴B搭建

"戰(zhàn)略制定→目標分解→過程執(zhí)行→考核閉環(huán)"

的戰(zhàn)略全鏈路管理體系★

戰(zhàn)略落地

閉環(huán)管理會前核對進展分析不達標KP復盤月度目標會前按對達成分析不達標KP下派改進任務 e

t水

中國500強高科技制造企業(yè)基于OG

SM框架的全鏈路戰(zhàn)略落地機制成熟但工具落后:t實現(xiàn)B戰(zhàn)略統(tǒng)籌與實施監(jiān)控,

驅動智能駕駛技術全球化普惠執(zhí)行偏差:個人目標、

組織目標與戰(zhàn)略脫鉤流程斷點:戰(zhàn)略傳遞全流程線上化缺失數(shù)據(jù)孤島:

多系統(tǒng)數(shù)據(jù)手動關聯(lián)耗時執(zhí)行偏差流程斷點Q2/戰(zhàn)略落地挑戰(zhàn)Q

3/解決方案Q1/戰(zhàn)略背景B

5B

5

t水

t水B

5B

5

數(shù)據(jù)孤島BeBBBBBBBBBBBBBBBBB21

/B水tttttttttttttttttttBBBBBBBBttttt

t水BBB

BBBBBBBttt戰(zhàn)略解碼生成組織目標組織目標拆解執(zhí)行計劃月度/季度復盤促改進tB中國500強高科技制造企業(yè)基于OG

SM框架的全鏈路戰(zhàn)略落地tttt戰(zhàn)略統(tǒng)籌與實施監(jiān)控,

驅動智能駕駛技術全球化普惠戰(zhàn)略到目標閉環(huán),組織目標拆解落地,過程復盤動態(tài)調(diào)優(yōu),階段檢核落地上級戰(zhàn)略快速承接,

多層級穿透監(jiān)控,

全局透視,執(zhí)行可控管理員統(tǒng)籌監(jiān)控,

OG

SMA維度快速編制,形成支撐態(tài)勢4/應用價值B

5t水t水BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB22/Bnne333333n水ttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt★tttttta巴JB開始BB

5員工自評行政上級評價部門負責人校準B

5出于保留人才的動機,

世界500強車企

項目制績效考核評估新范式清晰區(qū)分高低績效員工、

減少管理者"老好人"心態(tài)、讓評價更全面公正o1/業(yè)務簡介

to3/北森解決方案——雙線并行績效考核

t水Q2/業(yè)務挑戰(zhàn)3

B

5B

53

n

t水

a巴

t水B

5項目總監(jiān)校準3

3

員工自評B3

3

BBB23/水ttt

目標制定+分目標確認BB

5tBBttttt●績效流程優(yōu)化:雙線并行,系統(tǒng)匯總t世界500強車企

項目制績效考核評估新范式清晰區(qū)分高低績效員工、

減少管理者"老好人"心態(tài)、讓評價更全面公正源頭客觀Bttt水t水t水B

5Q4/應用價值3

B

53

B

5B

5全面高效B

3

3

24/t水tt水BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBtt術533ttttttttttttttta巴效平臺B結果應用t水績效分析人員晉升人才畫像

薪酬核算人員盤點培訓發(fā)展BBB

5

中國500強智慧能源集團

支撐1.5萬人全面績效管理支撐總部+22個產(chǎn)業(yè)公司1.5萬人全面績效管理,

助力

"以奮斗者為本"文化系統(tǒng)集成M/OA--單點

消息協(xié)

t水產(chǎn)業(yè)公司

部門組織目標B員工績效績效校準B績效申訴BB目標變更溝通協(xié)同個人目標B

戰(zhàn)略導向的全員績效平臺Q3/解決方案Q2/業(yè)務挑戰(zhàn)Q1/業(yè)務背景3

B

53

t水B他人評價B

53

3

PIP改進計劃B3

3

BBBBBBB25/t水tttttttQ5/應用價值B

5目標上下同欲B

5B

5結果可視化B--集團績效負責人

集團統(tǒng)一績效考核主流程,更規(guī)范

22個產(chǎn)業(yè)公司15000+名非一線員工實現(xiàn)線上績效管理,

目標制定和績效考核流程全面線上化

考核模式:

K

PI+GS+價值觀+加減分項+否決項

考核等級:

A、

B、

C、

D、

E

支持產(chǎn)業(yè)差異化業(yè)務,

兼具靈活性

員工目標模板70+套,員工績效流程130+條,員工績效模板150+套

績效結果電子簽,實現(xiàn)風險管控與提效

中國500強智慧能源集團

支撐1.5萬人全面績效管理支撐總部+22個產(chǎn)業(yè)公司1.5萬人全面績效管理,

助力

"以奮斗者為本"文化●

●t員工視角:目標更清晰,過程有輔導,結果有反饋組織視角:沉淀成熟的量化指標體系,持續(xù)積累公司級績效數(shù)據(jù)資產(chǎn)B

·4/基于組織、

HR、

員工不同視角的應用情況一張圖看清目標承接,戰(zhàn)略落地有路徑指標數(shù)據(jù)+業(yè)務數(shù)據(jù),提供多維分析視角B

5

自動發(fā)起績效結果簽署確認電子簽4.8萬份,節(jié)省HR2282小時B

53

B

S3

a巴

t水一體化貫通應用B

5B

5

績效校準會:

結果有反饋:

目標更清晰:Be

流程更規(guī)范B

3

3

3

3

BBBB26/水tttt績效計劃

推進,數(shù)據(jù)、

看板掌握自動化一手B

5實現(xiàn)集團精細化權限管理B

多維數(shù)據(jù)權限

操作及功能權限B中國500強新能源龍頭企業(yè)攜手北森落地績效變革落地1000+核心指標,

目標共背助力業(yè)績達成,支撐數(shù)字企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)B

5支持企業(yè)特色績效場景組織績效過程回顧績效評價項目評價及邀評、績效面談及PIP人才發(fā)展人才評聘/人才盤點/人才地圖及IDP全場景移動端實現(xiàn)組織績效管理集團公司戰(zhàn)略產(chǎn)事業(yè)部路項目及部門目標員工目標數(shù)據(jù)孤島:主觀意愿大 績效管理體系待統(tǒng)一

t水缺乏結果性目標偏差

戰(zhàn)略解碼不充分

過程執(zhí)行難跟進國家戰(zhàn)略背景Q2/業(yè)務挑戰(zhàn)Q1/業(yè)務背景B

53

B

5

績效評價偏主觀

缺少數(shù)字化系統(tǒng)支撐

目標制定待改進B

5B

5Be

戰(zhàn)略解碼缺少績效進度、結果看板3

3

3

3

t水BBBBBBBBBBBBBBBB27/3水tttttttttttttta巴bi

中國500強新能源龍頭企業(yè)攜手北森落地績效變革落地1000+核心指標,

目標共背助力業(yè)績達成,支撐數(shù)字企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)●.核心指標庫,*""國際化績效業(yè)務管理●●實現(xiàn)績效數(shù)字化戰(zhàn)略目標打企業(yè)造高績效文化氛圍●●Q5/客戶證言3

3

3

n

t水

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t水4/應用價值●--客戶副總裁B

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B

B3

3

BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB28/水ttttttttttttttttttttttttttttttttt●季度/月度目標B

目標復盤定期復盤目標

安排關鍵任務日?？己思径?月度績效強制分布woroscroxn行為績效安全事故協(xié)作效率年度目標集團年度目標分/子公司年度目標部門年度目標

中國500強醫(yī)藥頭部企業(yè)

實現(xiàn)3萬人績效的精細化運營全集團目標精準對齊,依據(jù)崗位特點落地11套績效方案,實施精細化考核年度績效組織績效

全年績效匯總

行為績效年終績效強制分布Q3/北森全面績效解決方案Q2/業(yè)務挑戰(zhàn)Q1/業(yè)務背景B

5B

5

a巴

t水違法違規(guī)客戶服務文化認同生產(chǎn)質量B

5B

5B

5數(shù)據(jù)自動匯總目標地圖跟蹤3

3

B多元考核月度獎金可回溯可回溯3

3

BBBBBBBBBBBBBBBBBBBB29/B33水tttttttttttttttttttttttB

5BB

B

中國500強醫(yī)藥頭部企業(yè)

實現(xiàn)3萬人績效的精細化運營全集團目標精準對齊,依據(jù)崗位特點落地11套績效方案,實施精細化考核年度分值

958070

6560

職能/技術崗位人員:

P

BC系數(shù)制模式

物流倉儲人員(裝卸貨、揀貨、司機等)

:采用計件制考核

After

B

5管理思路:全年業(yè)績結果影響組織績效,通過組織績效牽引員工績效,影響獎金分配二二劃分年底績效分布比例全年業(yè)績結果決定年底分布比例年終績效自動強制分布依據(jù)崗位特點,實施精細化績效考核曲梳理11套績效考核方案Q4/應用價值Q5/客戶證言B

5B

5B

5B

53

B

5

a巴

t水3

3

3

BB

B3

3

BBBBBBBBB30/B水ttttttttttt31

/B

5全集團績效業(yè)務梳理,建立績效制度,明確管理方式、管理權責,通過系統(tǒng)落地應用共歸納20+目標績效模板、多套PIP改進模板、目標流程、績效流程和PIP改進流程,通過流程驅動業(yè)務執(zhí)行

t水B

中國500強制藥龍頭企業(yè)萬人級集團化績效落地●

t水兼顧集團"統(tǒng)一"管控+各體系"因地制宜"管理,引入關聯(lián)部門互評機制和PIP流程,

有效激勵員工支撐全集團十戰(zhàn)略導向】的目標績效管理平臺集團

"統(tǒng)一"管控業(yè)務"因地制宜"開展Q3/解決方案——全集團統(tǒng)一的績效管理平臺

t水目標對齊目標審批流程管理制定看板目標地圖分管領導管理干部員工Q2/業(yè)務挑戰(zhàn)Q1/業(yè)務背景戰(zhàn)略3

B

53

3

B

5

n

t水

a巴

t水B

5B

5組織績效部門間互評,加強協(xié)同3

持續(xù)改進激勵應用BB3

3

戰(zhàn)略BBBBBBBBBBBBBB員工績效360評估水ttttttQ4/應用價值加強管控、規(guī)范業(yè)務t水B5

上線后節(jié)省線下表格分發(fā),流程傳遞,整理回收績效結果工作BB

5節(jié)省不符合強制規(guī)則的提醒/駁回B02

人為控制強制分布節(jié)省1000h/季度

(約1000個領導,

人均節(jié)省1小時)節(jié)省數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作報表統(tǒng)計自動化節(jié)省30h/季度

(HR每季度花費2小時)節(jié)省流程發(fā)起、跟進等工作B下季度預計表格分發(fā)回收,800h/季度(100+HR各1人每季度花費8小時)節(jié)省數(shù)據(jù)收集、

匯總等工作提升10%Q5/客戶證言B

5B

5B

5B

5PIP業(yè)務梳理:輸出多套PIP改進模板和PIP流程線上化PIP管理:設定改進計劃、月度回顧、整體評價,

自動發(fā)起、流程化業(yè)務閉環(huán)PIP過程跟進HR、管理者過程中隨時跟進,了解進展強分管控基于人員級別分層分級校準,績效節(jié)點靈活強分管控全流程線上化:兼顧集團"統(tǒng)一"管控+各體系"因地制宜"管理,引入關聯(lián)部門互評機制和PIP流程,

有效激勵員工中國500強制藥龍頭企業(yè)萬人級集團化績效落地戰(zhàn)略解碼與目標對齊:部門互評:數(shù)據(jù)權限隔離:高管、非高管員工由不同HR管理01

t水t手動統(tǒng)計業(yè)務數(shù)據(jù)B

5B

53

節(jié)省1.2h/人/季度系統(tǒng)助力管理提效

a巴

t水激活和改善績效B

5Be

3

3

3

上線前提效3

3

05t水BBBBB32/04水tIB

5B績效改進B績效線下面談日報/周報/月報溝通協(xié)作B

5BBB

藥品零售連鎖龍頭企業(yè)

實現(xiàn)全集團4萬人的績效管理實現(xiàn)全集團4萬人的人才績效管理,戰(zhàn)略目標層層落地,加強績效正向激勵,打造人才發(fā)展體系自研系統(tǒng):員工服務--單點登錄北森數(shù)字人才系統(tǒng)績效線下申訴績效線下改進Q3/北森全面績效解決方案

戰(zhàn)略解碼系統(tǒng)集成

tQ2/業(yè)務挑戰(zhàn)Q1/業(yè)務背景3

B

53

人員數(shù)據(jù)、

月度假勤數(shù)據(jù)

a巴

t水經(jīng)營數(shù)據(jù)等業(yè)務數(shù)據(jù)B

5Be

B

直接應用3

3

績效考核過程跟蹤進展跟蹤B

3

3

BBBB33/水tttttB

5B

5

藥品零售連鎖龍頭企業(yè)

實現(xiàn)全集團4萬人的績效管理拆解月度工作計劃,引用日報/周報/月報,

關聯(lián)月度計劃,強化過程管理戰(zhàn)略目標落地公司:根據(jù)組織戰(zhàn)略,搭建部門+崗位K

PI指標庫,形成各部門關鍵K

PI指標實現(xiàn)全集團4萬人的人才績效管理,戰(zhàn)略目標層層落地,加強績效正向激勵,打造人才發(fā)展體系部門:強制分布總監(jiān)及以上制定/分配月度計劃業(yè)務數(shù)據(jù)集成:便利店健康管理數(shù)科.基于崗位固定K

PI指標OKR業(yè)務數(shù)據(jù)實時獲取,

K

PI結果自動核算不同業(yè)務板塊的員工的績效考核方案月度工作計劃和過程管理●Q4/應用價值3

B

5B

5●3

3

B

5

a巴

t水經(jīng)理/部長/員工承接月度計劃自動核算K

PI指標得分:B

5B

5B

5制定年度重點工作月度月度季度3

3

3

34/水t一、營銷戰(zhàn)略制定

二、部門目標解碼及PBC共創(chuàng)BB

5績效

目標跟蹤BBB

5知名軟件互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)AI賦能,戰(zhàn)略穿透,打造一體化績效管理新范式以"戰(zhàn)略-績效"閉環(huán)與AI全流程賦能,打造上下同欲、自主驅動的高效組織tBB第一步:第二步:第三步:

第四步:Q1/業(yè)務挑戰(zhàn)當前市場對企業(yè)組織發(fā)展提出了更顯性的要求:打造的周期性閉環(huán),將組織戰(zhàn)略、組織績效和個人目標高度結合I戰(zhàn)略/業(yè)務-組織績效」行動落實責任到人定目標明路徑由遠及近、

由粗到細、

由組織到個人■■Q2/解決方案B

5B

53

t水B

5B

5看客戶B

5B

5B

5看市場看自己看競爭3

3

第五步:B保證結果3

3

抓機會看行業(yè)/趨勢BBBBBBBBBBBBBBBBBB35/預算檢視業(yè)務復盤3水ttttttttttttttttttt

t

t

知名軟件互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)AI賦能,戰(zhàn)略穿透,打造一體化績效管理新范式以"戰(zhàn)略-績效"閉環(huán)與AI全流程賦能,打造上下同欲、自主驅動的高效組織工時節(jié)約:半年度累計節(jié)約工時8W+小時BB

5AI潤色目標AI智能評價

AI績效面談使用AI前使用AI后效率提升Q3/業(yè)務價值B

5

4/客戶證言B

53

a巴

t水全面提升績效運營效率B

5B

55h*4季度--客戶某高管Be

績效評語總結績效面談設計目標制定溝通2h*4季度2h*4季度2h*4季度HR視角3

3

3

10h*4季度10h*4季度10h*4季度15h*4季度3倍命3

3

5倍5倍5倍內(nèi)容BBBBBBB36/水tttttB

5BBsss

"t軟件信息細分領域領先企業(yè)賽馬不相馬,事為先,人為重促業(yè)績、控風險、提能力、

識態(tài)度,以績效管理激發(fā)組織活力amo2/多元的績效解決方案t水M2級別以上的管理者考核方式:KPI+風險+360環(huán)評t水員工績效管理組織M1及執(zhí)行層員工考核方式:K

PI+風險+態(tài)度h

B

5Q1/業(yè)務背景B

53

B

5B

3

3

n

t水

a巴

t水B

5績效考核3

BB

3

3

BBBBBBBBBBBBBB37/水tttttttttttB

5北森績效系統(tǒng)匹配對應人員財務系統(tǒng)B

5匹配對應周期匹配對應指標匹配完成值…___二_____二BtB

軟件信息細分領域領先企業(yè)賽馬不相馬,事為先,人為重促業(yè)績、控風險、提能力、

識態(tài)度,以績效管理激發(fā)組織活力Q3/人員分層分類的考核方案設計

Q4/K

PI自動對接業(yè)務數(shù)據(jù)

5/應用價值3

衡量戰(zhàn)略落地的關鍵指標

a巴

t水人員3

n任務類+態(tài)度類指標B

5北森中間庫Be

項目管理系統(tǒng)匹配對應年度業(yè)務系統(tǒng)職能類崗位生產(chǎn)類崗位技術類崗位市場類崗位3

3

CRM系統(tǒng)高層管理基層員工中層管理完成值3

年度指標周期BBBBBBBBBB38/曰3水tttttttttttt管理內(nèi)容HR☆

直接上級BB

汽車產(chǎn)業(yè)細分領域頭部企業(yè)

OK

R驅動團隊協(xié)作和戰(zhàn)略落地B

B

打造適合中國企業(yè)的OK

R管理模式,

將OK

R與績效評價結合,讓績效管理真正落地a1/業(yè)務背景

BQ3/北森全面績效解決方案B

3

B

53

t水2/業(yè)務挑戰(zhàn)B

5總經(jīng)理&各部門負責人3

3

主導角色B3

3

BBBBBBBBBBB39/水ttttBBBB打造適配中國企業(yè)的OKR管理模式B

汽車產(chǎn)業(yè)細分領域頭部企業(yè)

OK

R驅動團隊協(xié)作和戰(zhàn)略落地打造適合中國企業(yè)的OK

R管理模式,

將OK

R與績效評價結合,讓績效管理真正落地結合員工績效結果匹配相應的激勵措施,

最大化激勵員工對表現(xiàn)不佳的員工及時制定