2025年采購師備考試題及答案解析單位所屬部門：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.采購師在制定采購計劃時，首先需要考慮的因素是（）A.供應商的報價B.市場需求預測C.公司的財務狀況D.內部庫存水平答案：B解析：采購計劃的核心是基于市場需求預測來確保在需要時能夠獲得所需的物料或服務。供應商的報價、公司的財務狀況和內部庫存水平都是在市場需求預測的基礎上進行考慮和調整的。因此，市場需求預測是制定采購計劃的首要因素。2.采購師在評估供應商時，通常不會考慮的因素是（）A.供應商的財務穩(wěn)定性B.供應商的地理位置C.供應商的產品質量D.供應商的員工福利答案：D解析：評估供應商時，采購師通常會關注供應商的財務穩(wěn)定性、地理位置和產品質量，因為這些因素直接影響采購的可行性和產品的性能。而員工福利通常屬于供應商的內部管理事務，與采購決策沒有直接關系。3.采購師在執(zhí)行采購合同時，最重要的職責是（）A.獲取最低的價格B.確保合同條款的執(zhí)行C.與供應商建立良好的關系D.控制庫存水平答案：B解析：采購師在執(zhí)行采購合同時，最重要的職責是確保合同條款的執(zhí)行，包括交付時間、質量標準、付款條件等。獲取最低的價格、與供應商建立良好的關系和控制庫存水平都是采購師的工作內容，但確保合同條款的執(zhí)行是最重要的職責。4.采購師在進行成本分析時，通常不會考慮的成本是（）A.直接材料成本B.間接人工成本C.市場營銷成本D.制造費用答案：C解析：在進行成本分析時，采購師通常會考慮直接材料成本、間接人工成本和制造費用，因為這些成本直接與產品的生產有關。而市場營銷成本屬于銷售和推廣方面的費用，與產品的生產成本沒有直接關系。5.采購師在處理采購糾紛時，首先應該采取的措施是（）A.直接與供應商爭吵B.調查糾紛的原因C.忽略糾紛D.立即停止所有采購活動答案：B解析：處理采購糾紛時，采購師首先應該采取的措施是調查糾紛的原因，了解糾紛的具體情況和背景。直接與供應商爭吵、忽略糾紛或立即停止所有采購活動都可能導致問題進一步惡化，不利于糾紛的解決。6.采購師在進行供應商管理時，通常不會使用的工具是（）A.供應商績效評估B.供應商關系管理C.供應商成本分析D.供應商財務分析答案：C解析：在進行供應商管理時，采購師通常會使用供應商績效評估、供應商關系管理和供應商財務分析等工具，以全面了解和管理供應商的表現(xiàn)。而供應商成本分析雖然也是采購師的工作內容，但通常不屬于供應商管理的工具范疇。7.采購師在進行市場調研時，通常不會關注的市場信息是（）A.市場需求趨勢B.市場競爭狀況C.市場價格波動D.市場消費者心理答案：D解析：在進行市場調研時，采購師通常會關注市場需求趨勢、市場競爭狀況和市場價格波動等市場信息，以了解市場的動態(tài)和變化。而市場消費者心理雖然也是市場調研的一部分，但通常不屬于采購師關注的重點。8.采購師在進行招標采購時，最重要的原則是（）A.選擇報價最低的供應商B.選擇綜合實力最強的供應商C.選擇地理位置最近的供應商D.選擇關系最好的供應商答案：B解析：在進行招標采購時，采購師最重要的原則是選擇綜合實力最強的供應商，包括產品質量、交付時間、售后服務等方面的綜合表現(xiàn)。選擇報價最低的供應商、地理位置最近的供應商或關系最好的供應商都可能導致采購質量或效率的下降。9.采購師在進行庫存管理時，通常不會使用的策略是（）A.經濟訂貨批量B.安全庫存C.庫存周轉率D.庫存報廢答案：D解析：在進行庫存管理時，采購師通常會使用經濟訂貨批量、安全庫存和庫存周轉率等策略，以優(yōu)化庫存水平和管理效率。而庫存報廢雖然也是庫存管理的一部分，但通常不屬于采購師主動使用的策略。10.采購師在進行采購談判時，通常不會使用的技巧是（）A.換位思考B.堅持己見C.尋求共贏D.建立信任答案：B解析：在進行采購談判時，采購師通常會使用換位思考、尋求共贏和建立信任等技巧，以促進談判的順利進行和達成雙方滿意的結果。而堅持己見雖然也是一種談判技巧，但通常不利于談判的進展和雙方的關系。11.采購師在評估供應商的長期合作潛力時，應重點關注（）A.供應商的短期價格優(yōu)惠B.供應商的質量管理體系認證情況C.供應商的地理位置優(yōu)勢D.供應商的過往訂單完成記錄答案：B解析：評估供應商的長期合作潛力，重點應放在其質量管理體系認證情況上，這反映了供應商的質量控制能力和運營規(guī)范性，是確保長期穩(wěn)定合作的基石。短期價格優(yōu)惠、地理位置優(yōu)勢和過往訂單完成記錄雖然也是考慮因素，但不如質量管理體系認證重要。12.采購師在處理緊急采購需求時，首要考慮的是（）A.盡量選擇價格最低的供應商B.確保在最短時間內滿足內部需求C.嚴格按照標準流程執(zhí)行采購D.尋找是否有庫存可以替代答案：B解析：緊急采購的核心在于快速響應內部需求，時間是最關鍵的因素。雖然價格、流程和庫存也是需要考慮的，但在緊急情況下，滿足需求的時間優(yōu)先級最高。確保在最短時間內滿足內部需求是處理緊急采購的首要任務。13.采購師在制定采購預算時，需要考慮的關鍵信息不包括（）A.物料的歷史采購價格B.預期的市場供需關系變化C.公司的整體財務戰(zhàn)略目標D.供應商的員工個人收入水平答案：D解析：制定采購預算需要基于物料的歷史采購價格、預期的市場供需關系變化以及公司的整體財務戰(zhàn)略目標等關鍵信息，以做出合理的資金規(guī)劃。供應商的員工個人收入水平與采購預算制定無關，不屬于需要考慮的關鍵信息。14.在采購過程中，用于評估供應商提供的產品或服務質量是否符合要求的工具是（）A.供應商財務狀況分析B.供應商績效評估體系C.供應商地理位置評估D.供應商報價分析答案：B解析：供應商績效評估體系是專門用于評估供應商各方面表現(xiàn)，特別是產品或服務質量是否符合要求的工具。供應商財務狀況分析、地理位置評估和報價分析雖然也是評估供應商的方面，但主要不直接針對產品或服務的質量本身。15.采購師在執(zhí)行采購合同過程中，發(fā)現(xiàn)供應商交付的產品存在輕微瑕疵時，應首先采取的行動是（）A.立即停止所有向該供應商的采購B.與供應商協(xié)商處理瑕疵的方案C.自行承擔損失，不通知供應商D.向所有相關部門報告該供應商的問題答案：B解析：在執(zhí)行采購合同過程中，發(fā)現(xiàn)產品瑕疵時，首先應與供應商協(xié)商處理方案，這是合同執(zhí)行的一部分。立即停止所有采購可能導致供應中斷，自行承擔損失不負責任，向所有部門報告可能為時過早，應先通過協(xié)商解決。16.采購師進行成本分析時，"總擁有成本"（TotalCostofOwnership,TCO）概念強調的是（）A.采購物料時的初始購買價格B.物料在使用過程中的所有相關成本C.供應商的運輸成本D.物料的倉儲管理費用答案：B解析："總擁有成本"（TCO）概念強調的是采購某一物料或服務在整個生命周期內所需的所有相關成本，而不僅僅是初始購買價格。這包括運輸、倉儲、使用、維護、報廢等各個階段的成本。17.采購師在處理與供應商的糾紛時，保持專業(yè)和客觀的態(tài)度非常重要，這主要有助于（）A.迅速達成賠償協(xié)議B.避免公司內部其他部門的介入C.尋求公平合理的解決方案D.向上級展示個人能力答案：C解析：在處理與供應商的糾紛時，保持專業(yè)和客觀的態(tài)度是尋求公平合理解決方案的基礎。這有助于基于事實和合同條款進行溝通，而不是情緒化的爭執(zhí)，從而更有可能達成雙方都能接受的協(xié)議。18.采購師在選擇合適的采購方式時，主要需要考慮的因素是（）A.采購師個人的偏好B.采購物品的價值和性質C.供應商的數量和分布D.公司的采購歷史記錄答案：B解析：選擇合適的采購方式（如招標、談判、直接采購等）主要需要考慮采購物品的價值和性質。不同價值、性質（如標準化、定制化）的物品適合不同的采購方式。供應商數量、公司歷史記錄和采購師個人偏好雖然有一定影響，但不是主要因素。19.采購師在進行市場調研時，收集競爭對手的采購策略信息屬于（）A.內部信息收集B.行業(yè)信息收集C.競爭對手信息收集D.宏觀環(huán)境信息收集答案：C解析：采購師在進行市場調研時，收集競爭對手的采購策略信息，目的是了解競爭對手的定價、供應商選擇、采購量等行為，以制定更有效的本企業(yè)采購策略。這屬于競爭對手信息收集的范疇。20.采購師在評估供應商的交付能力時，通常不會直接考慮的因素是（）A.供應商的生產設備狀況B.供應商的庫存管理水平C.供應商的員工流動率D.供應商的交貨準時率答案：C解析：評估供應商的交付能力時，會直接考慮其生產設備狀況、庫存管理水平和交貨準時率等與交付直接相關的因素。員工流動率雖然可能間接影響供應商的穩(wěn)定性，但通常不是評估交付能力的直接指標。二、多選題1.采購師在進行供應商評估時，通常需要考慮的因素有（）。A.供應商的財務穩(wěn)定性B.供應商的產品質量一致性C.供應商的地理位置D.供應商的員工福利待遇E.供應商的交貨準時率答案：ABE解析：評估供應商時，采購師需要考慮多個因素以確保采購的順利進行和產品質量。供應商的財務穩(wěn)定性（A）關系到其長期合作的可靠性；產品質量一致性（B）直接關系到最終產品的質量；交貨準時率（E）影響著供應鏈的穩(wěn)定性。供應商的地理位置（C）可能影響運輸成本和時間，但不是核心評估因素。供應商的員工福利待遇（D）屬于供應商內部管理事務，通常不作為評估供應商能力的直接依據。2.采購師在處理采購合同變更時，通常需要履行的程序包括（）。A.書面通知供應商B.獲得采購申請人的批準C.評估變更對成本和交付時間的影響D.與供應商協(xié)商變更細節(jié)E.更新采購合同文件答案：ABCDE解析：處理采購合同變更是一個嚴謹的過程，需要確保所有相關方都清楚變更的內容和影響。因此，需要書面通知供應商（A），獲得采購申請人的批準（B），評估變更對成本和交付時間的影響（C），與供應商協(xié)商變更細節(jié)（D），并最終更新采購合同文件（E），以確保變更的合法性和有效性。3.采購師在進行成本分析時，通常需要考慮的成本類型有（）。A.直接材料成本B.直接人工成本C.制造費用D.管理費用E.銷售費用答案：ABC解析：成本分析是采購師的核心工作之一，需要全面考慮與采購相關的各種成本。直接材料成本（A）、直接人工成本（B）和制造費用（C）是構成產品成本的主要部分，與采購活動直接相關。管理費用（D）和銷售費用（E）雖然也是企業(yè)運營的成本，但與具體的采購活動關系不大，通常在更高層級的成本分析中考慮。4.采購師在執(zhí)行采購策略時，需要考慮的市場信息包括（）。A.市場需求趨勢B.市場競爭狀況C.供應商價格水平D.宏觀經濟環(huán)境E.新技術發(fā)展動態(tài)答案：ABCDE解析：執(zhí)行采購策略需要基于全面的市場信息，以便做出明智的采購決策。市場需求趨勢（A）、市場競爭狀況（B）、供應商價格水平（C）、宏觀經濟環(huán)境（D）以及新技術發(fā)展動態(tài)（E）都是影響采購策略的重要因素，采購師需要綜合考慮這些信息。5.采購師在處理與供應商的糾紛時，有效的溝通技巧包括（）。A.保持冷靜和專業(yè)B.明確表達問題和訴求C.積極傾聽對方的觀點D.提出解決方案而非指責E.記錄溝通內容和達成的共識答案：ABCDE解析：處理與供應商的糾紛需要有效的溝通技巧，以促進問題的解決和關系的維護。保持冷靜和專業(yè)（A）、明確表達問題和訴求（B）、積極傾聽對方的觀點（C）、提出解決方案而非指責（D）以及記錄溝通內容和達成的共識（E）都是有效的溝通技巧，有助于推動糾紛的解決。6.采購師在進行招標采購時，需要編制的文件通常包括（）。A.招標公告B.招標文件C.評標標準D.合同草案E.投標須知答案：ABCDE解析：招標采購是一個復雜的過程，需要編制一系列文件以確保采購的公開、公平和公正。招標公告（A）、招標文件（B）、評標標準（C）、合同草案（D）以及投標須知（E）都是招標采購過程中需要編制的重要文件，它們共同構成了招標采購的框架。7.采購師在進行庫存管理時，需要考慮的因素包括（）。A.庫存周轉率B.安全庫存水平C.預測需求準確性D.庫存持有成本E.物料保質期答案：ABCDE解析：庫存管理是采購師的重要職責之一，需要綜合考慮多個因素以確保庫存的合理性和高效性。庫存周轉率（A）、安全庫存水平（B）、預測需求準確性（C）、庫存持有成本（D）以及物料保質期（E）都是影響庫存管理的重要因素，采購師需要根據實際情況進行權衡和管理。8.采購師在評估供應商的可持續(xù)性時，通常需要考慮的因素有（）。A.供應商的環(huán)境管理體系認證B.供應商的社會責任履行情況C.供應商的資源消耗情況D.供應商的安全生產記錄E.供應商的財務報表答案：ABCD解析：評估供應商的可持續(xù)性是現(xiàn)代采購的重要趨勢，需要考慮環(huán)境、社會和治理等多個方面。供應商的環(huán)境管理體系認證（A）、社會責任履行情況（B）、資源消耗情況（C）以及安全生產記錄（D）都是評估供應商可持續(xù)性的重要因素。財務報表（E）雖然重要，但更多是評估供應商的財務健康，而非可持續(xù)性。9.采購師在進行采購談判時，需要準備的資料通常包括（）。A.市場行情調研報告B.公司的采購需求和預算C.供應商的歷史合作表現(xiàn)D.替代供應商的信息E.談判策略和目標答案：ABCDE解析：采購談判是采購師的核心技能之一，需要充分的準備才能取得良好的談判結果。市場行情調研報告（A）、公司的采購需求和預算（B）、供應商的歷史合作表現(xiàn)（C）、替代供應商的信息（D）以及談判策略和目標（E）都是談判前需要準備的重要資料，它們有助于采購師在談判中掌握主動權。10.采購師在處理緊急采購需求時，需要考慮的因素包括（）。A.緊急采購的原因和必要性B.可用的緊急采購渠道C.緊急采購的預算限制D.緊急采購對正常采購計劃的影響E.緊急采購的合規(guī)性答案：ABCDE解析：處理緊急采購需求需要綜合考慮多個因素，以確保采購的及時性和合理性。緊急采購的原因和必要性（A）、可用的緊急采購渠道（B）、緊急采購的預算限制（C）、緊急采購對正常采購計劃的影響（D）以及緊急采購的合規(guī)性（E）都是需要考慮的重要因素，采購師需要根據實際情況進行權衡和管理。11.采購師在制定采購計劃時，需要考慮的因素包括（）。A.公司的生產經營計劃B.市場供應狀況C.庫存水平及周轉情況D.采購預算限制E.物料的質量要求答案：ABCDE解析：制定采購計劃是一個系統(tǒng)性的工作，需要綜合考慮多個因素。公司的生產經營計劃（A）決定了采購的需求和時機；市場供應狀況（B）影響著采購的可行性和價格；庫存水平及周轉情況（C）關系到采購的頻率和數量；采購預算限制（D）是采購決策的重要約束；物料的質量要求（E）是采購的基本要求。只有全面考慮這些因素，才能制定出科學合理的采購計劃。12.采購師在評估供應商時，常用的評估方法包括（）。A.供應商現(xiàn)場考察B.提交樣品進行檢測C.參考其他客戶評價D.財務報表分析E.進行招標或談判答案：ABCD解析：評估供應商是一個多維度的過程，需要采用多種方法來獲取全面的信息。供應商現(xiàn)場考察（A）可以直觀了解其生產環(huán)境和管理水平；提交樣品進行檢測（B）可以直接評估其產品質量；參考其他客戶評價（C）可以了解其在市場中的聲譽和服務；財務報表分析（D）可以評估其財務穩(wěn)定性和經營狀況。進行招標或談判（E）是選擇供應商的方式，而非評估方法本身。13.采購師在執(zhí)行采購合同過程中，需要監(jiān)控的關鍵指標包括（）。A.供應商的交貨準時率B.物料的質量合格率C.采購成本的達成情況D.供應商的配合度E.物料的交付數量答案：ABCDE解析：執(zhí)行采購合同需要持續(xù)監(jiān)控關鍵指標，以確保合同的有效履行。供應商的交貨準時率（A）、物料的質量合格率（B）、采購成本的達成情況（C）、供應商的配合度（D）以及物料的交付數量（E）都是需要監(jiān)控的關鍵指標。通過監(jiān)控這些指標，可以及時發(fā)現(xiàn)并解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。14.采購師在進行成本分析時，需要考慮的成本構成有（）。A.貨物采購成本B.運輸和保險成本C.倉儲管理成本D.采購人員的工資福利E.質量檢測成本答案：ABCDE解析：成本分析需要全面考慮與采購相關的所有成本構成。貨物采購成本（A）是核心成本；運輸和保險成本（B）是貨物從供應商到企業(yè)過程中的成本；倉儲管理成本（C）是物料存儲和管理的成本；采購人員的工資福利（D）是采購部門的人力成本；質量檢測成本（E）是確保物料質量符合要求的成本。全面分析這些成本有助于做出更合理的采購決策。15.采購師在進行市場調研時，需要收集的信息包括（）。A.行業(yè)發(fā)展趨勢B.主要競爭對手情況C.目標客戶需求D.相關法律法規(guī)要求E.供應商信息答案：ABCDE解析：市場調研是為了獲取全面的市場信息，為采購決策提供依據。行業(yè)發(fā)展趨勢（A）、主要競爭對手情況（B）、目標客戶需求（C）、相關法律法規(guī)要求（D）以及供應商信息（E）都是市場調研需要收集的重要信息。這些信息有助于采購師了解市場動態(tài)，評估采購風險，選擇合適的采購策略。16.采購師在處理與供應商的糾紛時，需要遵循的原則包括（）。A.依法依規(guī)B.誠實守信C.公平合理D.維護公司利益E.靈活變通答案：ABCD解析：處理與供應商的糾紛需要遵循一定的原則，以維護雙方的合法權益。依法依規(guī)（A）、誠實守信（B）、公平合理（C）以及維護公司利益（D）都是處理糾紛需要遵循的重要原則。靈活變通（E）雖然也是處理糾紛的一種方式，但不應犧牲原則和公司利益。17.采購師在進行招標采購時，需要編制的文件包括（）。A.招標公告B.招標文件C.評標委員會名單D.合同主要條款E.投標須知答案：ABDE解析：招標采購需要編制一系列文件以確保采購的公開、公平和公正。招標公告（A）、招標文件（B）、合同主要條款（D）以及投標須知（E）都是招標采購過程中需要編制的重要文件。評標委員會名單（C）雖然重要，但通常在開標前確定，不屬于需要編制的文件。18.采購師在進行庫存管理時，需要采取的策略包括（）。A.設置合理的安全庫存B.優(yōu)化采購批量C.定期進行庫存盤點D.加強物料的分類管理E.建立庫存預警機制答案：ABCDE解析：庫存管理需要采取多種策略來確保庫存的合理性和高效性。設置合理的安全庫存（A）、優(yōu)化采購批量（B）、定期進行庫存盤點（C）、加強物料的分類管理（D）以及建立庫存預警機制（E）都是有效的庫存管理策略。這些策略有助于降低庫存成本，提高庫存周轉率，確保物料供應的穩(wěn)定性。19.采購師在進行采購談判時，需要準備的策略包括（）。A.明確談判目標和底線B.了解對方的談判策略C.準備好替代方案D.建立良好的談判氛圍E.做好談判記錄答案：ABCDE解析：采購談判需要提前準備策略，以增加談判的成功率。明確談判目標和底線（A）、了解對方的談判策略（B）、準備好替代方案（C）、建立良好的談判氛圍（D）以及做好談判記錄（E）都是采購談判需要準備的策略。這些策略有助于采購師在談判中掌握主動權，達成有利于公司的協(xié)議。20.采購師在評估供應商的可持續(xù)性時，需要考慮的因素包括（）。A.供應商的環(huán)境保護措施B.供應商的社會責任履行情況C.供應商的資源利用效率D.供應商的安全生產管理水平E.供應商的員工培訓體系答案：ABCD解析：評估供應商的可持續(xù)性需要考慮其環(huán)境、社會和運營等多個方面的表現(xiàn)。供應商的環(huán)境保護措施（A）、社會責任履行情況（B）、資源利用效率（C）以及安全生產管理水平（D）都是評估供應商可持續(xù)性的重要因素。員工培訓體系（E）雖然也是供應商管理的一部分，但通常不作為評估可持續(xù)性的核心因素。三、判斷題1.采購計劃一旦制定，就無需再進行任何調整。（）答案：錯誤解析：采購計劃并非一成不變，需要根據市場變化、公司需求變化、供應鏈狀況等多種因素進行動態(tài)調整。例如，市場價格的波動、公司生產計劃的調整、新技術的應用等都可能需要對采購計劃進行修改。因此，采購計劃制定后仍需根據實際情況進行必要的調整，以確保其有效性和適用性。2.采購師在評估供應商時，只需要關注供應商的價格因素。（）答案：錯誤解析：采購師在評估供應商時，需要綜合考慮多個因素，而不僅僅是價格。供應商的質量管理能力、交付能力、技術實力、財務狀況、服務能力、地理位置等都是重要的評估因素。只關注價格可能會導致采購質量下降或供應鏈不穩(wěn)定，不利于公司的長遠發(fā)展。因此，全面的供應商評估是必要的。3.采購合同簽訂后，采購師的工作就完成了。（）答案：錯誤解析：采購合同簽訂只是采購工作的一個環(huán)節(jié)，采購師在合同簽訂后仍有許多工作需要完成。例如，需要跟蹤合同的執(zhí)行情況，確保供應商按照合同約定履行義務，處理合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題，管理物料的交付和驗收等。因此，采購師的工作貫穿于采購的整個生命周期。4.采購成本分析只關注物料的價格。（）答案：錯誤解析：采購成本分析是一個全面的過程，不僅僅關注物料的價格，還包括與采購相關的所有成本。例如，運輸成本、倉儲成本、關稅、質量檢測成本、售后服務成本等。這些成本都會影響采購的總成本，需要納入成本分析的范疇。5.采購談判中，采購師應該始終堅持寸土不讓的立場。（）答案：錯誤解析：采購談判的目標是達成雙贏，而不是單方面的勝利。采購師在談判中應該堅持原則，維護公司利益，但也要靈活變通，根據具體情況做出適當的讓步。始終堅持寸土不讓的立場可能會導致談判破裂，無法達成任何協(xié)議。因此，靈活的談判策略是必要的。6.庫存管理的主要目的是為了降低庫存成本。（）答案：錯誤解析：庫存管理的主要目的不是為了降低庫存成本，而是為了在保證生產或經營需要的前提下，最小化庫存的總成本。這包括采購成本、持有成本、缺貨成本等多個方面。庫存管理需要在各種成本之間進行權衡，以找到最優(yōu)的庫存水平。7.供應商管理是一個靜態(tài)的過程，不需要持續(xù)改進。（）答案：錯誤解析：供應商管理是一個動態(tài)的過程，需要持續(xù)改進。市場環(huán)境、公司需求、供應商表現(xiàn)等都在不斷變化，采購師需要定期評估供應商的表現(xiàn)，根據評估結果調整供應商管理策略，以保持供應鏈的穩(wěn)定性和高效性。因此，供應商管理需要持續(xù)改進。8.在進行招標采購時，投標報價最低的供應商一定是最優(yōu)選擇。（）答案：錯誤解析：在進行招標采購時，投標報價最低的供應商不一定是最優(yōu)選擇。采購師需要綜合考慮多個因素，例如供應商的質量、交貨時間、技術能力、服務承諾等。如果報價過低的供應商在質量或其他方面無法滿足要求，可能會導致后續(xù)的問題和成本。因此，需要全面評估所有投標人的方案。9.采購師進行市場調研的主要目的是為了尋找最低價的供應商。（）答案：錯誤解析：采購師進行市場調研的主要目的不是為了尋找最低價的供應商，而是為了全面了解市場情況，包括市場供應狀況、價格水平、技術發(fā)展趨勢、競爭對手情況等。這些信息有助于采購師制定合理的采購策略，選擇合適的供應商，并規(guī)避采購風險。因此，市場調研的目標是獲取全面的市場信息，而不是僅僅尋找最低價的供應商。10.采購師處理與供應商的糾紛時，應該首先考慮維護公司的利益。