2025年企業(yè)管理督導(dǎo)師職業(yè)資格考試《企業(yè)戰(zhàn)略管理》備考題庫(kù)及答案解析單位所屬部門：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，首先需要考慮的因素是（）A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局B.企業(yè)內(nèi)部資源C.政府政策法規(guī)D.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)答案：B解析：企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，首先要對(duì)自身內(nèi)部資源進(jìn)行深入分析和評(píng)估，了解自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，這是制定有效戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。只有在充分了解自身資源稟賦的前提下，才能更好地結(jié)合外部環(huán)境，制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的戰(zhàn)略。2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容是（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)制定B.戰(zhàn)略實(shí)施與控制C.戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整D.戰(zhàn)略分析與決策答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容是戰(zhàn)略分析與決策，即通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，識(shí)別出企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)和威脅，并在此基礎(chǔ)上做出戰(zhàn)略選擇，確定企業(yè)的發(fā)展方向和競(jìng)爭(zhēng)策略。戰(zhàn)略目標(biāo)制定、戰(zhàn)略實(shí)施與控制、戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整都是戰(zhàn)略管理的重要組成部分，但它們都是在戰(zhàn)略分析與決策的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。3.在企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，SWOT分析主要用于（）A.確定戰(zhàn)略目標(biāo)B.分析戰(zhàn)略環(huán)境C.選擇戰(zhàn)略路徑D.評(píng)估戰(zhàn)略效果答案：B解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，主要用于分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）。通過(guò)SWOT分析，企業(yè)可以全面了解自身的內(nèi)外部環(huán)境，為制定戰(zhàn)略提供依據(jù)。因此，SWOT分析主要用于分析戰(zhàn)略環(huán)境。4.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)制定B.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整C.資源配置D.企業(yè)文化建設(shè)答案：C解析：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是資源配置，即根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，合理分配企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等資源，確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)文化建設(shè)等都是戰(zhàn)略實(shí)施的重要支撐條件，但資源配置是戰(zhàn)略實(shí)施的核心環(huán)節(jié)。5.企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的主要目的是（）A.確定戰(zhàn)略目標(biāo)B.監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程C.改進(jìn)戰(zhàn)略管理D.選擇戰(zhàn)略路徑答案：C解析：企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的主要目的是改進(jìn)戰(zhàn)略管理，即通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果的評(píng)估，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施，以提高戰(zhàn)略管理的有效性。監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程是戰(zhàn)略評(píng)估的前提，選擇戰(zhàn)略路徑是戰(zhàn)略制定的任務(wù)，確定戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略管理的第一步。6.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，通常需要考慮的戰(zhàn)略類型是（）A.增長(zhǎng)戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.以上都是答案：D解析：企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，通常需要考慮增長(zhǎng)戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略等多種類型。增長(zhǎng)戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)擴(kuò)大市場(chǎng)份額、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品等方式實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略；穩(wěn)定戰(zhàn)略是指企業(yè)保持現(xiàn)有市場(chǎng)份額和經(jīng)營(yíng)狀況的戰(zhàn)略；收縮戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)減少業(yè)務(wù)范圍、出售資產(chǎn)等方式實(shí)現(xiàn)收縮的戰(zhàn)略。企業(yè)需要根據(jù)自身情況和外部環(huán)境，選擇合適的戰(zhàn)略類型。7.企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，最容易被忽視的環(huán)節(jié)是（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)制定B.戰(zhàn)略實(shí)施C.戰(zhàn)略評(píng)估D.戰(zhàn)略溝通答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，戰(zhàn)略溝通最容易被忽視。戰(zhàn)略溝通是指在企業(yè)內(nèi)部和外部之間傳遞戰(zhàn)略信息，確保所有利益相關(guān)者對(duì)戰(zhàn)略有共同的理解和認(rèn)識(shí)。戰(zhàn)略目標(biāo)制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估等環(huán)節(jié)都受到戰(zhàn)略溝通的影響，但戰(zhàn)略溝通本身往往被忽視，導(dǎo)致戰(zhàn)略實(shí)施效果不佳。8.在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，平衡計(jì)分卡主要用于（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)制定B.戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控C.戰(zhàn)略效果評(píng)估D.戰(zhàn)略溝通答案：C解析：平衡計(jì)分卡是一種常用的戰(zhàn)略管理工具，主要用于戰(zhàn)略效果評(píng)估。它通過(guò)財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行綜合評(píng)估。因此，平衡計(jì)分卡主要用于戰(zhàn)略效果評(píng)估。9.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，通常需要考慮的因素是（）A.市場(chǎng)環(huán)境變化B.企業(yè)內(nèi)部資源變化C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行動(dòng)D.以上都是答案：D解析：企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，通常需要考慮市場(chǎng)環(huán)境變化、企業(yè)內(nèi)部資源變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行動(dòng)等多種因素。市場(chǎng)環(huán)境變化是企業(yè)外部環(huán)境的變化，如市場(chǎng)需求變化、技術(shù)進(jìn)步等；企業(yè)內(nèi)部資源變化是企業(yè)內(nèi)部條件的變化，如人力資源變化、資金狀況變化等；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行動(dòng)是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出新產(chǎn)品、調(diào)整價(jià)格等。企業(yè)需要綜合考慮這些因素，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。10.企業(yè)戰(zhàn)略管理的最終目的是（）A.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力B.實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化C.擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模D.提升企業(yè)品牌形象答案：A解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的最終目的是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，即通過(guò)制定和實(shí)施有效的戰(zhàn)略，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、提升企業(yè)品牌形象都是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要目標(biāo)，但提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是最終目的。只有提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其他目標(biāo)。11.企業(yè)在進(jìn)行外部環(huán)境分析時(shí)，主要關(guān)注的是（）A.企業(yè)內(nèi)部資源與能力B.行業(yè)結(jié)構(gòu)與發(fā)展趨勢(shì)C.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與管理模式D.企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)答案：B解析：企業(yè)外部環(huán)境分析主要關(guān)注企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，目的是識(shí)別外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅。行業(yè)結(jié)構(gòu)與發(fā)展趨勢(shì)是外部環(huán)境分析的核心內(nèi)容，包括波特五力模型分析、行業(yè)生命周期分析等。內(nèi)部資源與能力、組織結(jié)構(gòu)與管理模式、財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的范疇。12.企業(yè)戰(zhàn)略層次中，最具全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的是（）A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.產(chǎn)品層戰(zhàn)略答案：A解析：企業(yè)戰(zhàn)略層次通常分為公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。公司層戰(zhàn)略是最高層次的戰(zhàn)略，決定了企業(yè)的整體發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)范圍，具有全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是在公司層戰(zhàn)略指導(dǎo)下，針對(duì)具體業(yè)務(wù)單元制定的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。職能層戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略而在具體職能領(lǐng)域（如研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等）制定的戰(zhàn)略，更關(guān)注短期執(zhí)行。產(chǎn)品層戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的細(xì)化。因此，公司層戰(zhàn)略最具全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性。13.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，需要考慮的核心問(wèn)題是（）A.如何提高生產(chǎn)效率B.如何降低產(chǎn)品成本C.如何選擇合適的發(fā)展方向D.如何進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷答案：C解析：企業(yè)戰(zhàn)略決策的核心問(wèn)題是如何選擇合適的發(fā)展方向，即確定企業(yè)未來(lái)應(yīng)該從事什么業(yè)務(wù)、進(jìn)入什么市場(chǎng)、如何競(jìng)爭(zhēng)等根本性問(wèn)題。戰(zhàn)略決策是企業(yè)最高層次的管理活動(dòng)，直接影響企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展。提高生產(chǎn)效率、降低產(chǎn)品成本、進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷等都是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理層面的問(wèn)題，雖然與戰(zhàn)略相關(guān)，但不是戰(zhàn)略決策的核心問(wèn)題。戰(zhàn)略決策需要考慮的是全局性的、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的發(fā)展方向選擇。14.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，最關(guān)鍵的因素是（）A.高層管理者的支持B.清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)C.有效的資源配置D.員工的廣泛參與答案：C解析：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，有效的資源配置是最關(guān)鍵的因素。戰(zhàn)略實(shí)施需要大量的人力、物力、財(cái)力等資源支持，只有合理、有效地配置這些資源，才能確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。高層管理者的支持、清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)、員工的廣泛參與雖然也很重要，但最終都需要通過(guò)有效的資源配置才能轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。資源配置是戰(zhàn)略實(shí)施的物質(zhì)基礎(chǔ)和保障。15.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)，主要關(guān)注的是（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)是否完成B.戰(zhàn)略實(shí)施是否順利C.戰(zhàn)略是否有效D.戰(zhàn)略是否被接受答案：C解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)，主要關(guān)注的是戰(zhàn)略是否有效，即戰(zhàn)略實(shí)施的實(shí)際效果是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期發(fā)展方向。戰(zhàn)略評(píng)估不僅僅是檢查目標(biāo)完成情況或?qū)嵤┻^(guò)程是否順利，更重要的是判斷戰(zhàn)略本身的有效性，以及是否需要進(jìn)行調(diào)整或修正。戰(zhàn)略是否被接受是戰(zhàn)略溝通和認(rèn)可的問(wèn)題，不是戰(zhàn)略評(píng)估的核心關(guān)注點(diǎn)。16.企業(yè)制定穩(wěn)定戰(zhàn)略的主要目的是（）A.實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)B.維持現(xiàn)有地位C.優(yōu)化資源配置D.開(kāi)拓新市場(chǎng)答案：B解析：企業(yè)制定穩(wěn)定戰(zhàn)略的主要目的是維持現(xiàn)有地位，即在保持現(xiàn)有市場(chǎng)份額、業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。穩(wěn)定戰(zhàn)略通常適用于外部環(huán)境穩(wěn)定、企業(yè)自身實(shí)力較強(qiáng)的情況。實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)、優(yōu)化資源配置、開(kāi)拓新市場(chǎng)通常屬于增長(zhǎng)戰(zhàn)略的目標(biāo)。穩(wěn)定戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上保持穩(wěn)定，不追求重大變革。17.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，通常需要考慮的主要工具是（）A.SWOT分析B.PEST分析C.五力模型D.馬爾可夫鏈答案：A解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，通常需要考慮的主要工具是SWOT分析。SWOT分析通過(guò)分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats），幫助企業(yè)全面了解內(nèi)外部環(huán)境，為戰(zhàn)略選擇提供依據(jù)。PEST分析主要用于宏觀環(huán)境分析，五力模型主要用于行業(yè)環(huán)境分析，馬爾可夫鏈主要用于預(yù)測(cè)分析，它們都是戰(zhàn)略分析的工具，但SWOT分析更直接地服務(wù)于戰(zhàn)略選擇。18.企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，最容易出現(xiàn)的陷阱是（）A.缺乏戰(zhàn)略思考B.戰(zhàn)略目標(biāo)不明確C.戰(zhàn)略實(shí)施不力D.戰(zhàn)略評(píng)估不客觀答案：A解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，最容易出現(xiàn)的陷阱是缺乏戰(zhàn)略思考。即企業(yè)雖然有戰(zhàn)略活動(dòng)，但并沒(méi)有真正進(jìn)行系統(tǒng)、深入的戰(zhàn)略思考，導(dǎo)致戰(zhàn)略決策隨意、戰(zhàn)略執(zhí)行混亂。戰(zhàn)略目標(biāo)不明確、戰(zhàn)略實(shí)施不力、戰(zhàn)略評(píng)估不客觀雖然也是戰(zhàn)略管理中常見(jiàn)的問(wèn)題，但它們通常是在缺乏戰(zhàn)略思考的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。缺乏戰(zhàn)略思考是戰(zhàn)略管理失敗的根本原因。19.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，首先需要考慮的是（）A.調(diào)整的幅度B.調(diào)整的速度C.調(diào)整的方向D.調(diào)整的成本答案：C解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，首先需要考慮的是調(diào)整的方向，即確定企業(yè)應(yīng)該向哪個(gè)方向發(fā)展，應(yīng)該采取什么樣的戰(zhàn)略路徑。只有明確了調(diào)整的方向，才能進(jìn)一步考慮調(diào)整的幅度、速度、成本等問(wèn)題。調(diào)整幅度是指調(diào)整的程度，調(diào)整速度是指調(diào)整的快慢，調(diào)整成本是指調(diào)整所需付出的代價(jià)。這些都是在確定調(diào)整方向的基礎(chǔ)上進(jìn)行考慮的。20.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本特征不包括（）A.長(zhǎng)遠(yuǎn)性B.系統(tǒng)性C.獨(dú)立性D.動(dòng)態(tài)性答案：C解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本特征包括長(zhǎng)遠(yuǎn)性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性。長(zhǎng)遠(yuǎn)性是指戰(zhàn)略管理關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，具有前瞻性。系統(tǒng)性是指戰(zhàn)略管理是一個(gè)包含多個(gè)環(huán)節(jié)的完整過(guò)程，各個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、相互影響。動(dòng)態(tài)性是指戰(zhàn)略管理需要根據(jù)環(huán)境變化不斷調(diào)整和優(yōu)化。獨(dú)立性不是戰(zhàn)略管理的基本特征，戰(zhàn)略管理需要與企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)相結(jié)合，而不是獨(dú)立于其他管理活動(dòng)之外。二、多選題1.企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析時(shí)，通常需要關(guān)注的主要宏觀環(huán)境因素有（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境E.企業(yè)內(nèi)部資源答案：ABCD解析：企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析時(shí)，通常需要關(guān)注的主要是宏觀環(huán)境因素，這些因素通常對(duì)企業(yè)所有行業(yè)和業(yè)務(wù)都產(chǎn)生影響。宏觀環(huán)境因素主要包括政治法律環(huán)境（A）、經(jīng)濟(jì)環(huán)境（B）、社會(huì)文化環(huán)境（C）和技術(shù)環(huán)境（D）。企業(yè)內(nèi)部資源（E）屬于內(nèi)部環(huán)境分析的范疇，不屬于外部環(huán)境分析的主要內(nèi)容。因此，正確答案為ABCD。2.企業(yè)戰(zhàn)略層次通常包括（）A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.產(chǎn)品層戰(zhàn)略E.管理層戰(zhàn)略答案：ABC解析：企業(yè)戰(zhàn)略層次通常分為三個(gè)主要層次：公司層戰(zhàn)略（A）、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略（B）和職能層戰(zhàn)略（C）。公司層戰(zhàn)略是最高層次的戰(zhàn)略，決定了企業(yè)的整體發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)范圍。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是在公司層戰(zhàn)略指導(dǎo)下，針對(duì)具體業(yè)務(wù)單元制定的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。職能層戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略而在具體職能領(lǐng)域（如研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等）制定的戰(zhàn)略。產(chǎn)品層戰(zhàn)略（D）通常被視為業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的細(xì)化。管理層戰(zhàn)略（E）不是戰(zhàn)略層次劃分中的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)。因此，正確答案為ABC。3.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，需要考慮的重要因素有（）A.企業(yè)資源與能力B.外部環(huán)境機(jī)會(huì)與威脅C.戰(zhàn)略目標(biāo)明確性D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為E.企業(yè)歷史與文化答案：ABCD解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，需要考慮多種重要因素。外部環(huán)境機(jī)會(huì)與威脅（B）是戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)，幫助企業(yè)識(shí)別外部環(huán)境中的有利條件和不利因素。企業(yè)資源與能力（A）是戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)，決定了企業(yè)能夠做什么。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為（D）是戰(zhàn)略決策需要考慮的關(guān)鍵因素，幫助企業(yè)了解競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。戰(zhàn)略目標(biāo)明確性（C）也是戰(zhàn)略決策的重要考慮因素，清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)有助于指導(dǎo)決策方向。企業(yè)歷史與文化（E）雖然對(duì)戰(zhàn)略有影響，但通常不是戰(zhàn)略決策時(shí)的核心考慮因素。因此，正確答案為ABCD。4.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，通常需要采取的措施有（）A.建立戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃B.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)C.配置資源D.加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)E.進(jìn)行績(jī)效評(píng)估答案：ABCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要采取多種措施來(lái)確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃（A）是戰(zhàn)略實(shí)施的第一步，為后續(xù)行動(dòng)提供路線圖。調(diào)整組織結(jié)構(gòu)（B）是為了更好地支持戰(zhàn)略實(shí)施，確保組織架構(gòu)與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。配置資源（C）是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵，需要為戰(zhàn)略實(shí)施提供必要的人力、物力、財(cái)力等資源支持。加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)（D）是確保戰(zhàn)略實(shí)施順利進(jìn)行的重要保障，有助于消除誤解、統(tǒng)一思想、形成合力?？?jī)效評(píng)估（E）通常屬于戰(zhàn)略監(jiān)控和評(píng)估的范疇，雖然與戰(zhàn)略實(shí)施有關(guān)，但不是實(shí)施過(guò)程中的直接措施。因此，正確答案為ABCD。5.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)，常用的評(píng)估方法有（）A.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析B.非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析C.平衡計(jì)分卡D.SWOT分析E.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法答案：ABCE解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)，會(huì)使用多種方法來(lái)衡量戰(zhàn)略實(shí)施的效果。財(cái)務(wù)指標(biāo)分析（A）是常用的評(píng)估方法之一，通過(guò)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)估戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)效益。非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析（B）也是常用的評(píng)估方法，關(guān)注那些難以用財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量的方面，如客戶滿意度、員工士氣等。平衡計(jì)分卡（C）是一種綜合性的戰(zhàn)略評(píng)估工具，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度進(jìn)行評(píng)估。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（E）是通過(guò)設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來(lái)評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果的方法。SWOT分析（D）主要用于戰(zhàn)略分析，識(shí)別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，雖然可以為戰(zhàn)略評(píng)估提供依據(jù)，但本身不是一種直接的評(píng)估方法。因此，正確答案為ABCE。6.企業(yè)制定增長(zhǎng)戰(zhàn)略的主要類型有（）A.市場(chǎng)滲透B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)D.橫向一體化E.縱向一體化答案：ABCDE解析：企業(yè)制定增長(zhǎng)戰(zhàn)略的主要目的是擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模、增加市場(chǎng)份額或?qū)崿F(xiàn)多元化發(fā)展。增長(zhǎng)戰(zhàn)略主要分為三種類型：市場(chǎng)滲透（A）是指企業(yè)通過(guò)多種方式在現(xiàn)有市場(chǎng)中增加現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售額或市場(chǎng)份額；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（B）是指企業(yè)通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品來(lái)滿足現(xiàn)有市場(chǎng)的需求；市場(chǎng)開(kāi)發(fā)（C）是指企業(yè)將現(xiàn)有產(chǎn)品引入新的市場(chǎng)；橫向一體化（D）是指企業(yè)通過(guò)并購(gòu)或收購(gòu)與自己在同一行業(yè)但處于不同競(jìng)爭(zhēng)層面的企業(yè)來(lái)擴(kuò)大規(guī)模；縱向一體化（E）是指企業(yè)通過(guò)并購(gòu)或收購(gòu)自己在產(chǎn)業(yè)鏈上上游或下游的企業(yè)來(lái)擴(kuò)大控制范圍。因此，正確答案為ABCDE。7.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，需要考慮的因素有（）A.企業(yè)愿景與使命B.戰(zhàn)略目標(biāo)C.外部環(huán)境D.內(nèi)部資源與能力E.企業(yè)文化答案：ABCDE解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要綜合考慮多種因素。企業(yè)愿景與使命（A）是戰(zhàn)略選擇的根本依據(jù)，決定了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向和最終目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)（B）是企業(yè)在特定時(shí)期內(nèi)希望達(dá)成的具體成果，是戰(zhàn)略選擇的重要考慮因素。外部環(huán)境（C）包括宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇必須考慮的外部條件。內(nèi)部資源與能力（D）是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ)，決定了企業(yè)能夠選擇哪些戰(zhàn)略。企業(yè)文化（E）是企業(yè)的精神內(nèi)核和行為規(guī)范，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略選擇有重要影響。因此，正確答案為ABCDE。8.企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，通常需要經(jīng)歷的環(huán)節(jié)有（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評(píng)估E.戰(zhàn)略調(diào)整答案：ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，通常需要經(jīng)歷多個(gè)環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略分析（A）是戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)，通過(guò)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。戰(zhàn)略制定（B）是根據(jù)戰(zhàn)略分析的結(jié)果，確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和競(jìng)爭(zhēng)策略的過(guò)程。戰(zhàn)略實(shí)施（C）是將制定的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，并加以執(zhí)行的過(guò)程。戰(zhàn)略評(píng)估（D）是對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行衡量和判斷的過(guò)程，通常與戰(zhàn)略實(shí)施同時(shí)進(jìn)行。戰(zhàn)略調(diào)整（E）是根據(jù)戰(zhàn)略評(píng)估的結(jié)果，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行修正或優(yōu)化的過(guò)程。這五個(gè)環(huán)節(jié)共同構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程。因此，正確答案為ABCDE。9.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)，需要關(guān)注的主要問(wèn)題有（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)是否達(dá)成B.戰(zhàn)略實(shí)施是否有效C.戰(zhàn)略是否適應(yīng)環(huán)境變化D.戰(zhàn)略是否實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益E.戰(zhàn)略是否得到有效溝通答案：ABCD解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)，需要關(guān)注的主要問(wèn)題包括戰(zhàn)略目標(biāo)是否達(dá)成（A），即戰(zhàn)略實(shí)施是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)；戰(zhàn)略實(shí)施是否有效（B），即戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程是否順暢，是否遇到了重大障礙；戰(zhàn)略是否適應(yīng)環(huán)境變化（C），即戰(zhàn)略是否能夠應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化；戰(zhàn)略是否實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益（D），即戰(zhàn)略實(shí)施是否帶來(lái)了預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。戰(zhàn)略是否得到有效溝通（E）雖然很重要，但通常屬于戰(zhàn)略管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而不是戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)關(guān)注的主要問(wèn)題。因此，正確答案為ABCD。10.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，通常需要考慮的因素有（）A.外部環(huán)境變化B.內(nèi)部資源變化C.戰(zhàn)略實(shí)施效果D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行動(dòng)E.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更替答案：ABCD解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，需要考慮多種因素。外部環(huán)境變化（A）是導(dǎo)致戰(zhàn)略調(diào)整的重要原因，如市場(chǎng)需求變化、技術(shù)進(jìn)步、政策調(diào)整等。內(nèi)部資源變化（B）也是戰(zhàn)略調(diào)整需要考慮的因素，如人力資源狀況變化、資金狀況變化等。戰(zhàn)略實(shí)施效果（C）是戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果的評(píng)估，可以發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略存在的問(wèn)題，從而進(jìn)行調(diào)整。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行動(dòng)（D）是戰(zhàn)略調(diào)整需要關(guān)注的重要因素，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略變化可能會(huì)迫使企業(yè)調(diào)整自身戰(zhàn)略。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更替（E）雖然可能會(huì)影響戰(zhàn)略調(diào)整，但通常不是戰(zhàn)略調(diào)整的直接原因，更替后的領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)繼續(xù)執(zhí)行原有戰(zhàn)略或進(jìn)行微調(diào)。因此，正確答案為ABCD。11.企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析時(shí)，通常需要關(guān)注的主要行業(yè)環(huán)境因素有（）A.行業(yè)生命周期B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)C.行業(yè)進(jìn)入壁壘D.行業(yè)技術(shù)變革E.企業(yè)內(nèi)部資源答案：ABCD解析：企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析時(shí)，行業(yè)環(huán)境分析是重要組成部分，主要關(guān)注企業(yè)所處的行業(yè)特征。行業(yè)生命周期（A）分析有助于了解行業(yè)的發(fā)展階段和未來(lái)趨勢(shì)。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)（B）分析，如波特五力模型，是行業(yè)環(huán)境分析的核心，有助于識(shí)別行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。行業(yè)進(jìn)入壁壘（C）分析有助于判斷新進(jìn)入者的威脅程度。行業(yè)技術(shù)變革（D）分析有助于識(shí)別技術(shù)進(jìn)步對(duì)行業(yè)的影響。企業(yè)內(nèi)部資源（E）屬于內(nèi)部環(huán)境分析的范疇，不屬于外部環(huán)境分析的主要內(nèi)容。因此，正確答案為ABCD。12.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)通常具有的特征有（）A.具體性B.可衡量性C.可實(shí)現(xiàn)性D.相關(guān)性E.時(shí)效性答案：ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是指導(dǎo)企業(yè)行動(dòng)的方向和衡量績(jī)效的基準(zhǔn)，通常被認(rèn)為具有SMART原則所描述的特征。具體性（A）指目標(biāo)清晰明確，不模糊?？珊饬啃裕˙）指目標(biāo)可以用具體指標(biāo)衡量進(jìn)展和成果。可實(shí)現(xiàn)性（C）指目標(biāo)在現(xiàn)有資源和條件下是可能實(shí)現(xiàn)的。相關(guān)性（D）指目標(biāo)與企業(yè)的整體戰(zhàn)略方向一致。時(shí)效性（E）指目標(biāo)有明確的時(shí)間限制。因此，正確答案為ABCDE。13.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，通常需要運(yùn)用的分析工具有（）A.PEST分析B.五力模型C.SWOT分析D.BCG矩陣E.魚(yú)骨圖答案：ABCD解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，需要運(yùn)用多種分析工具來(lái)輔助決策。PEST分析（A）用于宏觀環(huán)境分析。五力模型（B）用于行業(yè)環(huán)境分析。SWOT分析（C）用于綜合分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。BCG矩陣（D）用于分析企業(yè)業(yè)務(wù)組合的競(jìng)爭(zhēng)地位和資源分配。魚(yú)骨圖（E）通常用于分析問(wèn)題的根本原因，雖然可以應(yīng)用于戰(zhàn)略分析，但不是主要的戰(zhàn)略決策分析工具。因此，正確答案為ABCD。14.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，可能導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的主要原因有（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰B.資源配置不合理C.組織結(jié)構(gòu)不支持D.溝通協(xié)調(diào)不暢E.員工參與度低答案：ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，多種因素可能導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗。戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰（A）會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行方向不明。資源配置不合理（B）會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略缺乏必要的支持。組織結(jié)構(gòu)不支持（C）會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略難以落地。溝通協(xié)調(diào)不暢（D）會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部沖突和效率低下。員工參與度低（E）會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行力不足。因此，正確答案為ABCDE。15.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)，需要考慮的主要信息來(lái)源有（）A.內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告B.客戶滿意度調(diào)查C.市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告E.員工滿意度調(diào)查答案：ABCDE解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)，需要從多個(gè)信息來(lái)源獲取信息，以全面了解戰(zhàn)略實(shí)施效果。內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告（A）提供財(cái)務(wù)績(jī)效數(shù)據(jù)。客戶滿意度調(diào)查（B）反映市場(chǎng)反饋和客戶關(guān)系狀況。市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)（C）提供市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)格局信息。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告（D）幫助了解競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。員工滿意度調(diào)查（E）反映內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和士氣狀況。因此，正確答案為ABCDE。16.企業(yè)制定穩(wěn)定戰(zhàn)略的主要前提條件有（）A.外部環(huán)境穩(wěn)定B.企業(yè)實(shí)力較強(qiáng)C.沒(méi)有重大競(jìng)爭(zhēng)威脅D.資源配置有效E.市場(chǎng)份額穩(wěn)定答案：ABCD解析：企業(yè)制定穩(wěn)定戰(zhàn)略通常需要滿足一定的前提條件。外部環(huán)境穩(wěn)定（A）是穩(wěn)定戰(zhàn)略能夠?qū)嵤┑谋匾獥l件。企業(yè)實(shí)力較強(qiáng)（B）能夠支撐企業(yè)在穩(wěn)定環(huán)境中維持現(xiàn)有地位。資源配置有效（D）能夠保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率。沒(méi)有重大競(jìng)爭(zhēng)威脅（C）意味著企業(yè)可以相對(duì)安心地維持現(xiàn)狀。市場(chǎng)份額穩(wěn)定（E）雖然可能是穩(wěn)定戰(zhàn)略的結(jié)果，但不是制定穩(wěn)定戰(zhàn)略的前提條件。因此，正確答案為ABCD。17.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，通常需要考慮的戰(zhàn)略類型有（）A.增長(zhǎng)戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.并購(gòu)戰(zhàn)略E.分散戰(zhàn)略答案：ABC解析：企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，通常需要在幾種主要的戰(zhàn)略類型中進(jìn)行考慮。增長(zhǎng)戰(zhàn)略（A）包括市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等，旨在擴(kuò)大業(yè)務(wù)。穩(wěn)定戰(zhàn)略（B）旨在維持現(xiàn)有業(yè)務(wù)和市場(chǎng)份額。收縮戰(zhàn)略（C）旨在減少業(yè)務(wù)規(guī)?；蛲顺瞿承┦袌?chǎng)。并購(gòu)戰(zhàn)略（D）通常被視為增長(zhǎng)戰(zhàn)略的一種具體方式，即通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。分散戰(zhàn)略（E）通常指多元化戰(zhàn)略，也屬于增長(zhǎng)戰(zhàn)略的一種。在戰(zhàn)略選擇的大類中，通常主要考慮增長(zhǎng)、穩(wěn)定、收縮三大戰(zhàn)略類型。因此，正確答案為ABC。18.企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，高層管理者承擔(dān)的主要職責(zé)有（）A.制定戰(zhàn)略目標(biāo)B.分析內(nèi)外部環(huán)境C.做出戰(zhàn)略決策D.組織戰(zhàn)略實(shí)施E.評(píng)估戰(zhàn)略效果答案：ABCE解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，高層管理者承擔(dān)著關(guān)鍵的職責(zé)。制定戰(zhàn)略目標(biāo)（A）是戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)。分析內(nèi)外部環(huán)境（B）是戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)。做出戰(zhàn)略決策（C）是高層管理者的核心職責(zé)。評(píng)估戰(zhàn)略效果（E）是戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)，需要高層管理者進(jìn)行最終判斷。組織戰(zhàn)略實(shí)施（D）雖然需要高層管理者的推動(dòng)，但更多時(shí)候是中下層管理者的職責(zé)。因此，正確答案為ABCE。19.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，通常需要遵循的原則有（）A.因地制宜B.循序漸進(jìn)C.穩(wěn)中求進(jìn)D.全面鋪開(kāi)E.靈活應(yīng)變答案：ABCE解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，需要遵循一定的原則以確保調(diào)整的順利進(jìn)行和有效性。因地制宜（A）指調(diào)整要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況和外部環(huán)境特點(diǎn)。循序漸進(jìn)（B）指調(diào)整不宜過(guò)快過(guò)大，應(yīng)逐步進(jìn)行。穩(wěn)中求進(jìn)（C）指在保持穩(wěn)定的前提下尋求發(fā)展。全面鋪開(kāi)（D）通常不是戰(zhàn)略調(diào)整的原則，過(guò)快全面鋪開(kāi)可能導(dǎo)致資源分散和風(fēng)險(xiǎn)加大。靈活應(yīng)變（E）指調(diào)整要能夠根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行靈活調(diào)整。因此，正確答案為ABCE。20.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)，需要考慮的主要指標(biāo)有（）A.財(cái)務(wù)指標(biāo)B.市場(chǎng)份額C.客戶滿意度D.員工士氣E.創(chuàng)新能力答案：ABCDE解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)，需要考慮多種指標(biāo)，以全面衡量戰(zhàn)略實(shí)施效果。財(cái)務(wù)指標(biāo)（A）如收入、利潤(rùn)、投資回報(bào)率等，是衡量戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)。市場(chǎng)份額（B）是衡量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的重要指標(biāo)?？蛻魸M意度（C）是衡量客戶關(guān)系和市場(chǎng)認(rèn)可度的重要指標(biāo)。員工士氣（D）是衡量?jī)?nèi)部運(yùn)營(yíng)和員工關(guān)系的重要指標(biāo)。創(chuàng)新能力（E）是衡量企業(yè)未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ闹笜?biāo)。因此，正確答案為ABCDE。三、判斷題1.企業(yè)愿景是企業(yè)在未來(lái)希望達(dá)到的理想狀態(tài)，它為企業(yè)指明了長(zhǎng)期發(fā)展方向，具有高度概括性和抽象性。（）答案：正確解析：企業(yè)愿景是描述企業(yè)未來(lái)期望達(dá)到的理想狀態(tài)和宏偉目標(biāo)，它描繪了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的藍(lán)圖，為企業(yè)所有活動(dòng)提供了方向和動(dòng)力。愿景通常具有高度概括性和抽象性，能夠激發(fā)員工的共鳴和奮斗熱情。因此，題目表述正確。2.企業(yè)使命是企業(yè)存在的根本目的，它回答了企業(yè)為什么存在，主要為誰(shuí)創(chuàng)造價(jià)值等問(wèn)題，通常比愿景更具體。（）答案：正確解析：企業(yè)使命是企業(yè)存在的理由和目的，明確了企業(yè)為何而存在，主要為哪些利益相關(guān)者創(chuàng)造什么價(jià)值。使命通常比愿景更具體，更側(cè)重于企業(yè)當(dāng)前的核心業(yè)務(wù)和價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。因此，題目表述正確。3.SWOT分析中的“T”代表威脅，是指對(duì)企業(yè)造成不利影響的外部環(huán)境因素，企業(yè)需要采取措施來(lái)規(guī)避或減輕這些威脅。（）答案：正確解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，其中“S”代表優(yōu)勢(shì)，“W”代表劣勢(shì)，“O”代表機(jī)會(huì)，“T”代表威脅。威脅（T）是指可能對(duì)企業(yè)造成不利影響的外部環(huán)境因素，如競(jìng)爭(zhēng)加劇、政策變化等。企業(yè)需要通過(guò)戰(zhàn)略選擇和調(diào)整來(lái)應(yīng)對(duì)這些威脅。因此，題目表述正確。4.戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)希望在特定時(shí)期內(nèi)達(dá)到的具體成果，它必須具有可衡量性，以便于跟蹤和評(píng)估進(jìn)展。（）答案：正確解析：戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在特定時(shí)期內(nèi)希望實(shí)現(xiàn)的具體成果，是戰(zhàn)略管理的重要組成部分。為了確保目標(biāo)能夠有效指導(dǎo)行動(dòng)和評(píng)估效果，戰(zhàn)略目標(biāo)必須具有可衡量性，即可以用具體的指標(biāo)來(lái)衡量目標(biāo)的達(dá)成程度。因此，題目表述正確。5.戰(zhàn)略實(shí)施是指將制定的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，并確保這些行動(dòng)能夠順利執(zhí)行的過(guò)程，它需要企業(yè)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合。（）答案：正確解析：戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的過(guò)程，涉及企業(yè)資源的調(diào)配、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、流程優(yōu)化等多個(gè)方面，需要企業(yè)各個(gè)部門之間的密切協(xié)調(diào)和配合。戰(zhàn)略實(shí)施的成功與否直接影響戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，題目表述正確。6.戰(zhàn)略評(píng)估是指對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行衡量和判斷的過(guò)程，它通常在戰(zhàn)略實(shí)施完成后進(jìn)行，目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（）答案：錯(cuò)誤解析：戰(zhàn)略評(píng)估是指對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行衡量和判斷的過(guò)程，它不僅發(fā)生在戰(zhàn)略實(shí)施完成后，也貫穿于戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中。通過(guò)持續(xù)的評(píng)估，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，題目表述錯(cuò)誤。7.戰(zhàn)略調(diào)整是指根據(jù)環(huán)境變化或評(píng)估結(jié)果，對(duì)原有戰(zhàn)略進(jìn)行修正或優(yōu)化的過(guò)程，它可能涉及戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整、戰(zhàn)略路徑的變更等。（）答案：正確解析：戰(zhàn)略調(diào)整是指企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中或?qū)嵤┩瓿珊螅鶕?jù)環(huán)境變化、評(píng)估結(jié)果或新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對(duì)原有戰(zhàn)略進(jìn)行修正或優(yōu)化的過(guò)程。戰(zhàn)略調(diào)整可能涉及戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整、戰(zhàn)略路徑的變更、資源配置的重新安排等。它是戰(zhàn)略管理循環(huán)中不可或缺的一環(huán)。因此，題目表述正確。8.增長(zhǎng)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模、增加市場(chǎng)份額或?qū)崿F(xiàn)多元化發(fā)展而采取的戰(zhàn)略，它通常伴隨著較高的風(fēng)險(xiǎn)和投入。（）答案：正確解析：增長(zhǎng)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展而采取的戰(zhàn)略，包括市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、并購(gòu)等。增長(zhǎng)戰(zhàn)略通常需要企業(yè)投入較多的資源和資本，并可能面臨較大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，題目表述正確。9.穩(wěn)定戰(zhàn)略是指企業(yè)在保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)和市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，尋求漸進(jìn)式發(fā)展的戰(zhàn)略，它通常適用于外部環(huán)境穩(wěn)定、企業(yè)實(shí)力較強(qiáng)的情況。（）答案：正確解析：穩(wěn)定戰(zhàn)略是指企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)份額基礎(chǔ)上，尋求維持現(xiàn)狀或進(jìn)行小幅調(diào)整的戰(zhàn)略，通常包括市場(chǎng)滲透、維持現(xiàn)狀等。這種戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定、企業(yè)實(shí)力較強(qiáng)、沒(méi)有重大競(jìng)爭(zhēng)威脅的情況。因此，題目表述正確。10.收縮戰(zhàn)略是指企業(yè)為了應(yīng)對(duì)困境或?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而采取的減少業(yè)務(wù)規(guī)?；蛲顺瞿承┦袌?chǎng)的戰(zhàn)略，它通常是一個(gè)被動(dòng)性的選擇。（）答案：錯(cuò)誤解析：收縮戰(zhàn)略是指企業(yè)為了應(yīng)對(duì)困境、優(yōu)化資源配置或?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而采取的減少業(yè)務(wù)規(guī)?；蛲顺瞿承┦袌?chǎng)的戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略可以是主動(dòng)性的選擇，例如企業(yè)為了集中資源發(fā)展核心業(yè)務(wù)而主動(dòng)退出非核心業(yè)務(wù)；也可以是被動(dòng)性的選擇，例如企業(yè)在面臨嚴(yán)重財(cái)務(wù)困境時(shí)被迫收縮業(yè)務(wù)。因此，題目表述錯(cuò)誤。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析的主要目的。答案：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析的主要目的是系統(tǒng)地了解企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，識(shí)別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，為戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。具體