礦山企業(yè)管理礦山企業(yè)管理—課程定位采礦工程專業(yè)立足于礦山企業(yè)的特點現(xiàn)代管理理論與技術在礦山企業(yè)中的應用從整體上形成礦山企業(yè)管理框架和關鍵技術的認識強調礦山企業(yè)的生產技術管理培養(yǎng)學生對于生產礦山中各關鍵環(huán)節(jié)的認識、管理與控制能力礦山企業(yè)管理—主要授課內容1企業(yè)和礦山企業(yè)管理(2學時)，李國清2礦山生產計劃管理(2學時)，李國清3礦山生產調度管理(2學時)，李國清4礦山安全生產管理(2學時)，李國清5礦產資源儲量計算與管理(2學時)，王進強6損失貧化與質量管理(2學時)，王進強7投資項目經濟評價(6學時)，王進強8礦山財務成本管理(4學時)，李國清9礦山企業(yè)經濟活動分析(2學時)，李國清10礦山企業(yè)管理信息系統(tǒng)(2學時)，李國清11考試(2學時)礦山企業(yè)管理—考核方式平時成績：40%考勤 20%課后思考題及作業(yè) 20%閉卷考試：60%考試時間：最后一次課(第8周)礦山企業(yè)管理—主要參考資料1礦山企業(yè)管理，北京：冶金工業(yè)出版社2黃渝洋主編.企業(yè)管理概論.北京:高等教育出版社,1998.63

孟澍森主編.礦山企業(yè)管理[M].北京:地質出版社,1998.64郭連軍主編.礦冶概論[M].北京:工業(yè)出版社,2009.25國土資源部儲量司.礦產資源儲量計算方法匯編,地質出版社,20006陳國山，戚文革主編.礦山企業(yè)管理.北京市：冶金工業(yè)出版社,20087李林杰,顧六寶.企業(yè)經濟分析概論.北京:中國物價出版社,20041企業(yè)與礦山企業(yè)管理(1)什么是企業(yè)？(2)礦山是什么樣的企業(yè)？(3)礦山企業(yè)管理是如何展開的？(4)礦山企業(yè)管理的獨特性在哪里？1企業(yè)與礦山企業(yè)管理(1)什么是企業(yè)？從事生產、流通或服務等活動，為滿足社會需要進行自主經營、自負盈虧、承擔風險、實行獨立核算、具有法人資格的基本經濟單位。類型特征目的與功能經濟特征法律特征1企業(yè)與礦山企業(yè)管理(1)什么是企業(yè)？企業(yè)的要素：擁有一定數(shù)量、一定技術水平的生產設備和資金；具有開展一定生產規(guī)模和經營活動的場所；具有一定技能、一定數(shù)量的生產者和經營管理者；從事社會商品的生產、流通等經營活動；進行自主經營、獨立核算，并具有法人地位；生產經營活動的目的是獲取利潤。1企業(yè)與礦山企業(yè)管理礦山企業(yè)的經濟實體和法律形式(1)個體企業(yè)或稱獨資制、單一業(yè)主制，是最傳統(tǒng)、最簡單的企業(yè)形式一個產權所有者，企業(yè)財產=個人財產通常業(yè)主直接經營，對經營有絕對權威，業(yè)主享有全部經營所得，獨立承擔企業(yè)風險，對債務有完全清償責任。優(yōu)點：規(guī)模較小，經營方式比較靈活，決策迅速及時，制約因素較少，業(yè)主能夠獨享利潤，企業(yè)保密性強。缺點：自然人對企業(yè)的影響大，企業(yè)沒有獨立的生命。1企業(yè)與礦山企業(yè)管理礦山企業(yè)的經濟實體和法律形式(2)合伙企業(yè)出資創(chuàng)辦人(即合伙人)為兩人以上，基于合伙合同建立；企業(yè)財產=個人財產，在法律上為自然人企業(yè)企業(yè)的財產歸合伙人共同所有，由合伙人統(tǒng)一管理和使用，合伙人都有表決權，不以出資額為限；合伙人經營積累的財產，歸合伙人共同所有。合伙人對企業(yè)債務負連帶無限清償責任。優(yōu)點：擴大了資本來源和信用能力，提高了決策能力，增加了企業(yè)發(fā)展的可能性。缺點：多頭領導、重大決策上的延誤；合伙人有一人退出或加入都會引起企業(yè)的解散和重組，企業(yè)存續(xù)相對不穩(wěn)定。企業(yè)規(guī)模仍存在局限1企業(yè)與礦山企業(yè)管理礦山企業(yè)的經濟實體和法律形式(3)公司企業(yè)——重點是股份有限公司公司是法人股東最終財產所有權與法人財產權的分離。所有權與經營權分離，股東大會是最高權力機構可獲準在交易所上市，帳目公開優(yōu)點：資本聯(lián)合，進行規(guī)?；a；鼓勵和刺激了投資的欲望和積極性；資本的流動性增加企業(yè)管理制度化、科學化，管理效率高，企業(yè)壽命長。缺點：設立程序復雜；公司經營情況保密性不強；股東對企業(yè)長遠發(fā)展的關心較少。1企業(yè)與礦山企業(yè)管理商業(yè)企業(yè)企業(yè)的分類工業(yè)企業(yè)從事商業(yè)性服務以盈利為目的供應貨物或提供勞務工業(yè)性生產利用科學技術、設備將原材料加工使其物理或化學性能改變提供產品，并獲得利潤銷售業(yè)服務性行業(yè)物流企業(yè)或運輸業(yè)……生產、制造加工業(yè)采掘業(yè)……礦山管理系統(tǒng)工程從類型上看，礦山是一個生產企業(yè)投入人、財、物產出產品生產過程成本收益安全高效生產最小的成本收益的最大化合理安排生產精細化管理優(yōu)化與決策現(xiàn)代信息與管理手段礦山管理系統(tǒng)工程從類型上看，礦山不是普通的工業(yè)企業(yè)，是資源型企業(yè)投入人、財、物礦業(yè)產品開采加工地質資源加工對象的不可知性：埋于地下；不斷消耗、更新；不可再生性經濟指標的動態(tài)性產品的制約性：產品品種的固定性產品的質量決定產品價格協(xié)調開采與高效回收：資源消耗的協(xié)調性—企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展開采的協(xié)調性—企業(yè)生產的持續(xù)和穩(wěn)定高效回收—資源最大程度地利用1企業(yè)與礦山企業(yè)管理礦山企業(yè)的特征：a)作業(yè)對象：不可再生的、耗竭型的

礦山企業(yè)必須要合理利用礦產資源，提高資源的回收利用率從經濟層面上說，是企業(yè)盈利的要求從生產管理角度上說，是企業(yè)生產穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的要求；從社會責任的角度上看，是對國家礦產資源充分開發(fā)與利用的要求。1企業(yè)與礦山企業(yè)管理礦山企業(yè)的特征：b)作業(yè)地點：不斷移動，技術工藝復雜

礦山企業(yè)必須合理安全生產，優(yōu)化生產調度，完善勞動組織，實現(xiàn)生產高效從經濟層面上說，高效意味著低成本從生產管理角度上說，生產的均衡性和可持續(xù)性；1企業(yè)與礦山企業(yè)管理礦山企業(yè)的特征：c)生產工藝：復雜多變，受限于地質條件

礦山企業(yè)必須根據(jù)礦體的賦存狀況進行切實可行的開采設計、合理制定開采計劃從經濟層面上說，可以充分回收寶貴的地質資源從生產管理角度上說，可以保證生產的正常進行，實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)安全；1企業(yè)與礦山企業(yè)管理礦山企業(yè)的特征：d)作業(yè)條件：環(huán)境惡劣，安全問題突出

礦山企業(yè)必須把安全生產放在首位，在企業(yè)管理中安全環(huán)保管理是重點，需要通過現(xiàn)代管理方法和手段實現(xiàn)礦山的安全開采從經濟層面上說，安全成本的投入與安全事故所帶來的損失是無法可比的從生產管理角度上說，可以保證生產的正常進行；從社會責任上說，安全是全社會普遍關注的問題1企業(yè)與礦山企業(yè)管理礦山企業(yè)的特征：e)原材料：礦山企業(yè)生產不消耗主要原材料，而是需要自行準備原材料

礦山企業(yè)必須保證生產的均衡性，科學完成各種生產作業(yè)的計劃、安排與調度，實現(xiàn)探采平衡、采剝平衡、采掘平衡、采充平衡從經濟層面上說，“原材料”的供應不上會給礦山帶來巨大的經濟損失從生產管理角度上說，工序的合理銜接保證了生產的穩(wěn)定；從社會責任上說，有效避免急功近利，延長企業(yè)的服務年限1企業(yè)與礦山企業(yè)管理礦山企業(yè)的特征：f)礦山產品：產品結構無法隨意調整

礦山企業(yè)只能在固定的產品結構中通過加強自身的管理水平來獲得理想的經濟效益和社會效益，這對礦山企業(yè)管理的側重點產生了巨大的影響，成本控制與經營效果評價備受重視從經濟層面上說，“開源”與“節(jié)流”的問題從生產管理角度上說，高效開采成為重點；1企業(yè)與礦山企業(yè)管理從滿足社會需要上看：工業(yè)企業(yè)的主要任務是以最小的投入，生產出滿足社會需要的產品；企業(yè)在獲得利潤的同時，必須承擔一些社會責任：推動經濟發(fā)展；區(qū)域建設；慈善事業(yè)；就業(yè)機會；環(huán)境保護……礦山企業(yè)則肩負著更為重要的社會責任1企業(yè)與礦山企業(yè)管理礦山企業(yè)的社會責任：(1)地質資源的不可再生性：——決定了礦山企業(yè)必須優(yōu)化利用寶貴的地質資源(2)環(huán)境保護的責任：——決定了礦山企業(yè)的生產不能以犧牲環(huán)境作為代價(3)礦山企業(yè)的安全問題日益受到重視：——決定了礦山企業(yè)的安全生產成為重中之重(4)知識經濟時代下的科技創(chuàng)新：——越來越多的礦山企業(yè)由新技術的使用者轉變成為新技術的研發(fā)者1企業(yè)與礦山企業(yè)管理(3)礦山中的管理問題？—礦山管理的對象從管理對象上看，礦山企業(yè)管理不僅是人、財、物的管理，更為重要的是地質資源的管理礦山企業(yè)的管理，需要實現(xiàn)資源的合理配置礦山生產的協(xié)調、穩(wěn)定、安全、可持續(xù)顯得尤為重要礦山管理，不僅要實現(xiàn)以最小的投入實現(xiàn)最大的產出，同時還要考慮資源利用的最大化問題。礦山管理系統(tǒng)工程礦山中的管理問題？—礦山管理的環(huán)節(jié)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與預測生產與經營計劃生產組織與協(xié)調生產記錄與統(tǒng)計核算與總結經營效果評價與分析規(guī)劃周期核算周期分析周期1企業(yè)與礦山企業(yè)管理(3)礦山中的管理問題？礦山企業(yè)對于人、財、物、地質資源的管理這些管理包括了計劃、配置、統(tǒng)計、核算與分析等管理環(huán)節(jié)礦山企業(yè)的管理工作是使這些管理過程科學化、高效化、敏捷化、精確化和協(xié)同化1企業(yè)與礦山企業(yè)管理(4)礦山如何組織，才能保證這些管理的科學性？—礦山的組織設置確定組織設計的基本方針職能分析和設計職務分析和設計部門劃分與層次設計結構形成1企業(yè)與礦山企業(yè)管理(4)礦山管理的基礎——組織直線結構：優(yōu)點：管理結構簡單；指揮命令關系明晰、統(tǒng)一；決策迅速，責任明確，反應靈活；紀律和秩序的維護較為容易。缺點：管理工作比較簡單和粗放；成員之間和組織之間橫向聯(lián)系差；受原有勝任管理者的制約。1企業(yè)與礦山企業(yè)管理(4)礦山管理的基礎——組織直線-職能型結構：1企業(yè)與礦山企業(yè)管理優(yōu)點：分工細密，任務明確高效、穩(wěn)定既有利于保證集中統(tǒng)一的指揮，又可發(fā)揮各類專業(yè)人員的專業(yè)管理作用。缺點：各部缺乏全局觀點，各職能單位自成體系；不重視橫向溝通，狹窄的隧道視野和注重局部利益；職能部門權力過大時，干擾直線指揮系統(tǒng)；分工細、手續(xù)繁雜、反應慢，不易迅速適應新的情況。按職能分工的組織彈性不足，對環(huán)境變化反應遲鈍；不易于從企業(yè)內部培養(yǎng)熟悉全面情況的管理人才。1企業(yè)與礦山企業(yè)管理(4)礦山管理的基礎——組織矩陣結構：1企業(yè)與礦山企業(yè)管理特點：在直線-職能制垂直指揮鏈系統(tǒng)基礎上，增設橫向指揮鏈系統(tǒng)。優(yōu)點：加強了橫向聯(lián)系；資源利用率高，組織靈活性和應變能力強；易于培養(yǎng)專業(yè)人員合作精神和全局觀念；有利于創(chuàng)新。缺點：成員工作位置不固定，容易產生臨時觀念；存在雙重職權關系。1企業(yè)與礦山企業(yè)管理(4)礦山管理的基礎——組織一個典型的股份制礦山企業(yè)結構1企業(yè)與礦山企業(yè)管理(4)礦山管理的核心——安全、高效生產對礦山企業(yè)生產過程的回顧露天開采：

穿孔

露天礦爆破

采裝

運輸與排巖1企業(yè)與礦山企業(yè)管理穿孔1企業(yè)與礦山企業(yè)管理鏟裝1企業(yè)與礦山企業(yè)管理運輸1企業(yè)與礦山企業(yè)管理(4)礦山管理的核心——安全、高效生產對礦山企業(yè)生產過程的回顧地下開采礦床開拓礦塊采準切割工作回采工作演示1企業(yè)與礦山企業(yè)管理(4)礦山企業(yè)管理的主要內容

礦山企業(yè)的管理既有一般工業(yè)企業(yè)管理的共性，也有自己獨特的地方。其主要內容有：礦產資源儲量管理、礦石損失貧化與質量管理[地質資源]礦山生產計劃管理[規(guī)劃與目標]礦山生產調度管理[生產過程管理]礦山安全生產管理[生產過程中的安全]礦山設備備