運(yùn)達(dá)打卡活動(dòng)方案一、活動(dòng)主題“運(yùn)達(dá)同行，共筑輝煌——每日打卡，見證成長”二、活動(dòng)目的1.提升員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。2.鼓勵(lì)員工積極參與工作，提高工作效率和質(zhì)量。3.通過打卡活動(dòng)，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和自律意識(shí)。4.收集員工的工作動(dòng)態(tài)和成果，為公司文化建設(shè)和內(nèi)部溝通提供素材。三、活動(dòng)時(shí)間[具體活動(dòng)時(shí)間區(qū)間，例如：X年X月X日X年X月X日]四、參與人員公司全體員工五、活動(dòng)內(nèi)容與規(guī)則（一）日常工作打卡1.打卡時(shí)間工作日每天上午9:009:30為打卡時(shí)間段。員工需在該時(shí)間段內(nèi)完成打卡操作，以記錄當(dāng)天按時(shí)出勤開始工作。下午17:0017:30為下班前打卡時(shí)間段。員工完成當(dāng)天工作任務(wù)后，在此時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行下班打卡，記錄當(dāng)天工作結(jié)束時(shí)間。2.打卡方式采用公司內(nèi)部指定的打卡APP進(jìn)行打卡操作。員工需提前下載并注冊(cè)該APP，確保使用本人手機(jī)號(hào)碼注冊(cè)，以便準(zhǔn)確記錄個(gè)人打卡信息。打卡時(shí)，員工需上傳本人在公司辦公區(qū)域的清晰照片（照片需能顯示員工本人及周圍辦公環(huán)境），作為出勤證明。照片要求面部清晰可見，無遮擋，且背景為公司辦公場所。3.打卡規(guī)則每個(gè)工作日必須進(jìn)行上午和下午兩次打卡，視為當(dāng)日全勤。若漏打卡一次，需在當(dāng)天內(nèi)提交補(bǔ)卡申請(qǐng)，并說明合理原因。補(bǔ)卡申請(qǐng)需經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，方可補(bǔ)卡成功。如因特殊情況無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)打卡，員工需提前向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備，并在事后及時(shí)提交書面說明。未提前報(bào)備且無合理書面說明的漏打卡情況，按曠工半天處理。對(duì)于連續(xù)遲到或早退累計(jì)達(dá)到一定次數(shù)（如3次）的員工，將按照公司考勤制度進(jìn)行相應(yīng)處罰。遲到或早退30分鐘以內(nèi)，每次扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金[X]元；遲到或早退超過30分鐘，按曠工半天處理，扣除當(dāng)天工資及當(dāng)月績效獎(jiǎng)金[X]元。（二）工作成果打卡1.打卡內(nèi)容員工在完成重要工作任務(wù)、取得階段性成果或完成項(xiàng)目后，需及時(shí)在打卡APP上進(jìn)行工作成果打卡。打卡內(nèi)容應(yīng)包括工作任務(wù)描述、成果簡述、所涉及的項(xiàng)目或業(yè)務(wù)范圍等詳細(xì)信息。同時(shí)，鼓勵(lì)員工上傳相關(guān)的工作成果證明材料，如報(bào)告、文檔、圖片、視頻等，以便更直觀地展示工作成果。2.打卡頻率根據(jù)工作任務(wù)的性質(zhì)和周期，員工可按周、月或項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)行工作成果打卡。對(duì)于長期項(xiàng)目，至少每周進(jìn)行一次工作成果打卡；對(duì)于短期項(xiàng)目，在項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行打卡。3.審核機(jī)制工作成果打卡提交后，將由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括工作成果的真實(shí)性、完整性、質(zhì)量以及與公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的相關(guān)性等。審核通過的工作成果打卡將在公司內(nèi)部進(jìn)行展示和分享，以激勵(lì)員工積極工作，促進(jìn)知識(shí)共享和經(jīng)驗(yàn)交流。如審核不通過，員工需根據(jù)審核意見進(jìn)行修改和完善，重新提交審核，直至通過為止。（三）團(tuán)隊(duì)協(xié)作打卡1.打卡場景在團(tuán)隊(duì)共同完成項(xiàng)目、開展重要活動(dòng)或進(jìn)行跨部門協(xié)作時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員需進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作打卡。打卡場景包括團(tuán)隊(duì)會(huì)議、頭腦風(fēng)暴、項(xiàng)目執(zhí)行現(xiàn)場等。2.打卡方式團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人或指定的記錄人員在團(tuán)隊(duì)協(xié)作活動(dòng)結(jié)束后，在打卡APP上創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)協(xié)作打卡任務(wù)，并邀請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員參與打卡。團(tuán)隊(duì)成員需在打卡任務(wù)中記錄自己在團(tuán)隊(duì)協(xié)作活動(dòng)中的角色、貢獻(xiàn)、遇到的問題及解決方案等內(nèi)容。同時(shí)，可上傳團(tuán)隊(duì)協(xié)作過程中的照片或視頻，作為活動(dòng)記錄。3.打卡目的通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作打卡，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與交流，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和效果。記錄團(tuán)隊(duì)協(xié)作過程中的優(yōu)秀案例和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)和后續(xù)項(xiàng)目提供參考。（四）學(xué)習(xí)成長打卡1.打卡內(nèi)容員工參加公司內(nèi)部培訓(xùn)課程、外部專業(yè)培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)課程、閱讀專業(yè)書籍或參加行業(yè)研討會(huì)等學(xué)習(xí)活動(dòng)后，需在打卡APP上進(jìn)行學(xué)習(xí)成長打卡。打卡內(nèi)容應(yīng)包括學(xué)習(xí)活動(dòng)名稱、學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)收獲、對(duì)工作的啟發(fā)等詳細(xì)信息。同時(shí)，鼓勵(lì)員工上傳學(xué)習(xí)筆記、培訓(xùn)證書、學(xué)習(xí)心得等相關(guān)證明材料。2.打卡頻率員工應(yīng)在每次學(xué)習(xí)活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行打卡，確保學(xué)習(xí)成果得到及時(shí)記錄。對(duì)于持續(xù)進(jìn)行的學(xué)習(xí)項(xiàng)目，如在線學(xué)習(xí)課程，可按課程章節(jié)或?qū)W習(xí)周期進(jìn)行打卡。3.激勵(lì)措施公司將對(duì)學(xué)習(xí)成長打卡表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)包括學(xué)習(xí)內(nèi)容與工作相關(guān)性高、學(xué)習(xí)收獲豐富、能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中并取得良好效果等。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（如書籍、學(xué)習(xí)用品等）、在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳推廣等。同時(shí)，學(xué)習(xí)成長打卡情況將作為員工晉升、加薪等職業(yè)發(fā)展的參考依據(jù)之一。六、活動(dòng)流程（一）活動(dòng)籌備階段（活動(dòng)開始前2周）1.成立活動(dòng)策劃小組由人力資源部門牽頭，聯(lián)合行政部門、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組成活動(dòng)策劃小組。明確小組成員的職責(zé)分工，確?；顒?dòng)籌備工作順利進(jìn)行。2.制定活動(dòng)方案根據(jù)活動(dòng)目的和參與人員特點(diǎn)，策劃小組制定詳細(xì)的運(yùn)達(dá)打卡活動(dòng)方案。方案內(nèi)容包括活動(dòng)主題、目的、時(shí)間、參與人員、活動(dòng)內(nèi)容與規(guī)則、活動(dòng)流程、獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置、宣傳推廣等方面。組織相關(guān)人員對(duì)活動(dòng)方案進(jìn)行討論和審核，根據(jù)反饋意見進(jìn)行修改和完善，確保方案的合理性和可行性。3.開發(fā)打卡APP功能技術(shù)部門根據(jù)活動(dòng)需求，對(duì)公司現(xiàn)有的打卡APP進(jìn)行功能升級(jí)和優(yōu)化，增加日常工作打卡、工作成果打卡、團(tuán)隊(duì)協(xié)作打卡、學(xué)習(xí)成長打卡等模塊，并確保各模塊的操作流程簡單便捷，數(shù)據(jù)安全可靠。在活動(dòng)籌備期間，進(jìn)行內(nèi)部測試，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決可能出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保打卡APP在活動(dòng)開始前能夠正常運(yùn)行。4.準(zhǔn)備活動(dòng)宣傳資料設(shè)計(jì)制作活動(dòng)宣傳海報(bào)、宣傳手冊(cè)、電子邀請(qǐng)函等宣傳資料。宣傳資料內(nèi)容應(yīng)突出活動(dòng)主題、目的、亮點(diǎn)和參與方式，吸引員工參與活動(dòng)。在公司內(nèi)部辦公區(qū)域、食堂、電梯間等顯著位置張貼宣傳海報(bào)，向員工發(fā)放宣傳手冊(cè)，并通過公司內(nèi)部郵件、即時(shí)通訊工具等渠道發(fā)送電子邀請(qǐng)函，確保全體員工知曉活動(dòng)詳情。5.確定獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置根據(jù)活動(dòng)目標(biāo)和預(yù)算，策劃小組確定活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置。獎(jiǎng)勵(lì)分為個(gè)人獎(jiǎng)和團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，個(gè)人獎(jiǎng)包括月度全勤獎(jiǎng)、工作成果優(yōu)秀獎(jiǎng)、學(xué)習(xí)成長進(jìn)步獎(jiǎng)等；團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)包括最佳團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)、項(xiàng)目完成優(yōu)秀獎(jiǎng)等。明確各獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)方式和獎(jiǎng)品內(nèi)容，確保獎(jiǎng)勵(lì)具有吸引力和激勵(lì)性。（二）活動(dòng)啟動(dòng)階段（活動(dòng)開始第1天）1.召開活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)組織全體員工參加活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表動(dòng)員講話，介紹活動(dòng)背景、目的、意義和主要內(nèi)容，鼓勵(lì)員工積極參與打卡活動(dòng)。在啟動(dòng)大會(huì)上，詳細(xì)講解活動(dòng)規(guī)則和打卡流程，解答員工的疑問，確保員工對(duì)活動(dòng)有清晰的了解。2.正式開啟打卡活動(dòng)活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)結(jié)束后，員工即可開始按照活動(dòng)規(guī)則進(jìn)行打卡操作。人力資源部門安排專人負(fù)責(zé)在活動(dòng)首日對(duì)打卡情況進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，及時(shí)解決員工在打卡過程中遇到的問題。（三）活動(dòng)執(zhí)行階段（活動(dòng)期間）1.日常打卡管理人力資源部門每日對(duì)員工的日常打卡數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏打卡、遲到、早退等異常情況，并按照打卡規(guī)則進(jìn)行相應(yīng)處理。對(duì)于提交補(bǔ)卡申請(qǐng)的員工，及時(shí)進(jìn)行審核，并將審核結(jié)果反饋給員工。同時(shí)，定期對(duì)補(bǔ)卡情況進(jìn)行匯總和分析，評(píng)估補(bǔ)卡制度的執(zhí)行效果，如有必要，對(duì)補(bǔ)卡流程進(jìn)行優(yōu)化。2.工作成果打卡審核各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照審核機(jī)制對(duì)員工提交的工作成果打卡進(jìn)行及時(shí)審核。審核過程中，注重與員工的溝通和交流，給予指導(dǎo)和建議，幫助員工不斷提升工作成果質(zhì)量。人力資源部門定期對(duì)工作成果打卡審核情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，了解各部門工作進(jìn)展和員工工作成果情況。對(duì)于審核通過的優(yōu)秀工作成果，在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳推廣，樹立工作榜樣，激勵(lì)更多員工積極工作，取得優(yōu)異成績。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作打卡組織與協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人或指定的記錄人員按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)協(xié)作打卡要求，及時(shí)組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行打卡操作。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作活動(dòng)過程中，注重引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員積極參與打卡，記錄團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精彩瞬間和寶貴經(jīng)驗(yàn)。人力資源部門加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作打卡的監(jiān)督和指導(dǎo)，定期收集團(tuán)隊(duì)協(xié)作打卡數(shù)據(jù)，分析團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況，總結(jié)團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的優(yōu)秀案例和存在的問題，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供參考依據(jù)。4.學(xué)習(xí)成長打卡跟蹤與反饋員工提交學(xué)習(xí)成長打卡后，人力資源部門對(duì)打卡內(nèi)容進(jìn)行跟蹤和反饋。對(duì)于學(xué)習(xí)收獲豐富、能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中的員工，給予肯定和鼓勵(lì)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳推廣。定期收集員工對(duì)學(xué)習(xí)成長打卡活動(dòng)的意見和建議，了解員工的學(xué)習(xí)需求和期望，為公司后續(xù)的培訓(xùn)計(jì)劃和學(xué)習(xí)資源配置提供參考依據(jù)。同時(shí)，根據(jù)員工的學(xué)習(xí)成長打卡情況，為員工提供個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展建議和支持。（四）活動(dòng)中期宣傳推廣階段（活動(dòng)開始第23周）1.制作活動(dòng)簡報(bào)每周制作一期活動(dòng)簡報(bào)，內(nèi)容包括當(dāng)周活動(dòng)進(jìn)展情況、員工打卡數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、優(yōu)秀打卡案例展示、活動(dòng)亮點(diǎn)和員工反饋等方面。通過公司內(nèi)部郵件、即時(shí)通訊工具等渠道向全體員工發(fā)送活動(dòng)簡報(bào)，讓員工及時(shí)了解活動(dòng)動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)活動(dòng)的透明度和參與度。2.開展線上互動(dòng)活動(dòng)在公司內(nèi)部社交媒體平臺(tái)上發(fā)起與打卡活動(dòng)相關(guān)的話題討論，如“分享你的工作成果打卡經(jīng)驗(yàn)”“如何提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率——打卡心得”等，鼓勵(lì)員工積極參與互動(dòng)，分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)和心得。對(duì)參與線上互動(dòng)活動(dòng)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，如發(fā)放積分、小禮品等，提高員工的參與積極性。同時(shí)，通過互動(dòng)活動(dòng)收集員工的意見和建議，為活動(dòng)優(yōu)化提供參考。3.組織線下交流活動(dòng)根據(jù)員工的興趣和需求，組織線下交流活動(dòng)，如工作成果分享會(huì)、學(xué)習(xí)成長交流會(huì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)等。在交流活動(dòng)中，邀請(qǐng)優(yōu)秀員工分享自己的打卡經(jīng)驗(yàn)和工作成果，促進(jìn)員工之間的學(xué)習(xí)和交流，營造積極向上的工作氛圍。（五）活動(dòng)后期總結(jié)與評(píng)估階段（活動(dòng)結(jié)束后1周）1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析活動(dòng)結(jié)束后，人力資源部門對(duì)整個(gè)活動(dòng)期間的打卡數(shù)據(jù)進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)和分析，包括員工出勤情況、工作成果完成情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作參與度、學(xué)習(xí)成長收獲等方面。通過數(shù)據(jù)分析，評(píng)估活動(dòng)目標(biāo)的達(dá)成情況，了解員工對(duì)活動(dòng)的參與度和滿意度，發(fā)現(xiàn)活動(dòng)中存在的問題和不足之處。2.評(píng)選優(yōu)秀個(gè)人和團(tuán)隊(duì)根據(jù)活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置和評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，由活動(dòng)策劃小組和各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人共同評(píng)選出活動(dòng)期間表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)。評(píng)選過程中，注重參考員工的打卡數(shù)據(jù)、工作成果質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)、學(xué)習(xí)成長情況等多方面因素，確保評(píng)選結(jié)果公平、公正、公開。3.召開活動(dòng)總結(jié)大會(huì)組織召開活動(dòng)總結(jié)大會(huì)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)和回顧。在大會(huì)上，公布優(yōu)秀個(gè)人和團(tuán)隊(duì)名單，并頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)品。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，肯定活動(dòng)取得的成績，對(duì)活動(dòng)中存在的問題提出改進(jìn)意見和建議。同時(shí)，鼓勵(lì)員工將活動(dòng)中培養(yǎng)的良好習(xí)慣和積極態(tài)度繼續(xù)保持下去，為公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。4.撰寫活動(dòng)總結(jié)報(bào)告根據(jù)活動(dòng)總結(jié)大會(huì)的討論結(jié)果和數(shù)據(jù)分析情況，撰寫活動(dòng)總結(jié)報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括活動(dòng)背景、目的、實(shí)施過程、取得的成效、存在的問題、改進(jìn)措施以及對(duì)未來類似活動(dòng)的建議等方面。將活動(dòng)總結(jié)報(bào)告提交給公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，為公司后續(xù)的活動(dòng)策劃和管理提供參考依據(jù)。七、活動(dòng)準(zhǔn)備（一）人員準(zhǔn)備1.活動(dòng)策劃小組明確活動(dòng)策劃小組成員的職責(zé)分工，確保每個(gè)成員清楚自己在活動(dòng)籌備和執(zhí)行過程中的任務(wù)。組織策劃小組成員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉活動(dòng)方案內(nèi)容、活動(dòng)規(guī)則和流程，掌握活動(dòng)組織與協(xié)調(diào)的方法和技巧。2.打卡APP技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)由公司技術(shù)部門組建打卡APP技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)打卡APP的開發(fā)、測試、維護(hù)和技術(shù)問題解決。技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)要確保打卡APP的穩(wěn)定性、安全性和易用性，及時(shí)響應(yīng)員工在使用過程中遇到的技術(shù)問題，保障活動(dòng)的順利開展。3.各部門負(fù)責(zé)人各部門負(fù)責(zé)人要積極配合活動(dòng)策劃小組的工作，組織本部門員工參與打卡活動(dòng)，并對(duì)員工的打卡情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。在活動(dòng)執(zhí)行過程中，各部門負(fù)責(zé)人要及時(shí)向策劃小組反饋本部門員工的意見和建議，協(xié)助解決活動(dòng)中出現(xiàn)的問題。（二）物資準(zhǔn)備1.打卡APP按照活動(dòng)需求，完成打卡APP的功能開發(fā)和優(yōu)化工作，確保其具備日常工作打卡、工作成果打卡、團(tuán)隊(duì)協(xié)作打卡、學(xué)習(xí)成長打卡等功能模塊，并滿足數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析和展示的要求。在活動(dòng)開始前，對(duì)打卡APP進(jìn)行全面測試，確保其在各種網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下能夠正常運(yùn)行，無明顯漏洞和故障。2.宣傳資料設(shè)計(jì)制作活動(dòng)宣傳海報(bào)、宣傳手冊(cè)、電子邀請(qǐng)函等宣傳資料。宣傳海報(bào)要設(shè)計(jì)精美、主題突出，能夠吸引員工的注意力；宣傳手冊(cè)要內(nèi)容詳細(xì)、圖文并茂，便于員工了解活動(dòng)詳情；電子邀請(qǐng)函要形式新穎、富有創(chuàng)意，能夠激發(fā)員工的參與熱情。根據(jù)公司內(nèi)部辦公區(qū)域、食堂、電梯間等不同場所的特點(diǎn)，合理安排宣傳海報(bào)的張貼位置，確保全體員工都能看到活動(dòng)宣傳信息。同時(shí)，及時(shí)向員工發(fā)放宣傳手冊(cè)，并通過郵件、即時(shí)通訊工具等渠道發(fā)送電子邀請(qǐng)函。3.獎(jiǎng)品根據(jù)活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置，準(zhǔn)備相應(yīng)的獎(jiǎng)品。獎(jiǎng)品要具有吸引力和實(shí)用性，能夠激勵(lì)員工積極參與活動(dòng)。獎(jiǎng)品類型包括榮譽(yù)證書、書籍、學(xué)習(xí)用品、辦公用品、電子產(chǎn)品等。對(duì)獎(jiǎng)品進(jìn)行分類整理和編號(hào)，建立獎(jiǎng)品管理臺(tái)賬，確保獎(jiǎng)品的發(fā)放和管理規(guī)范有序。（三）場地準(zhǔn)備1.活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)場地選擇公司內(nèi)部寬敞、明亮、通風(fēng)良好的會(huì)議室或禮堂作為活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)場地。對(duì)場地進(jìn)行布置和裝飾，懸掛活動(dòng)主題橫幅、擺放宣傳海報(bào)、設(shè)置音響設(shè)備和投影設(shè)備等，營造濃厚的活動(dòng)氛圍。同時(shí)，確保場地內(nèi)的座位布