土木建筑監(jiān)理題庫(kù)（一）

一、主觀題（每小題10分,共100分）

1、某外資大型商業(yè)中心匚程項(xiàng)目業(yè)主A與某一級(jí)施I：企業(yè)8和某甲級(jí)監(jiān)理公司

C分別簽訂了工程施工合同和施工階段監(jiān)理合同，工程開(kāi)工后發(fā)生/以下事

件：

事件1：在修建國(guó)際商品展銷(xiāo)中心工程的基礎(chǔ)施二中，由于班組違章作業(yè)，出

現(xiàn)使已經(jīng)過(guò)監(jiān)埋人員檢驗(yàn)合格的基礎(chǔ)鋼筋位移質(zhì)量事故，在澆筑混凝土不久

后，被監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)及時(shí)口頭制止后，書(shū)面通知承包方立即停工處理和整改。承

包方按監(jiān)理方指令執(zhí)行，提出質(zhì)量事故報(bào)告及處理方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審查批

準(zhǔn)后實(shí)施。整改完成后，經(jīng)監(jiān)理方重新檢驗(yàn)確認(rèn)合格后，指令復(fù)L,繼續(xù)進(jìn)行

基礎(chǔ)混凝土施工。

由此造成的經(jīng)濟(jì)損失由承包方承擔(dān)，工期延誤不予延長(zhǎng)，監(jiān)理方還將此事故及

處理情況向業(yè)主作了報(bào)告。而業(yè)主代表書(shū)面提出：出現(xiàn)質(zhì)量事故，監(jiān)理公司也

應(yīng)負(fù)?定責(zé)任，要求扣除1%的監(jiān)理費(fèi)作為罰金。

事件2：在地下管道施工中，管道鋪設(shè)完畢后，承包方曾書(shū)面通知監(jiān)理方要求

檢查管道鋪設(shè)質(zhì)量。但監(jiān)理方收到質(zhì)量驗(yàn)收通知單后，在合同約定的時(shí)間內(nèi)并

未前來(lái)檢驗(yàn)，也未提出延期檢查的書(shū)面要求。因此，承包方即將管溝予以回

填。為此，監(jiān)理方書(shū)面指令要求承包方將管溝重新挖開(kāi)，以便檢驗(yàn)管道質(zhì)量。

承包方按監(jiān)理方要求市管溝進(jìn)行剝露，經(jīng)監(jiān)理方檢查后，確認(rèn)管道鋪設(shè)質(zhì)量未

達(dá)到設(shè)計(jì)圖樣和合同要求，也不符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，管道接合部位嚴(yán)重漏

水。因此，監(jiān)理方要求承包方返工。承包方按要求進(jìn)行了管道的返工處理，經(jīng)

監(jiān)理方檢驗(yàn)質(zhì)量合格予以確認(rèn)后，將管溝重新回填。為此，承包方提出除管道

返工費(fèi)用由于是承包方原因造成的質(zhì)量不合格應(yīng)自己承擔(dān)外，要求發(fā)包方補(bǔ)償

再度剝露費(fèi)用（包括重新開(kāi)挖、回填以及更新由「重挖造成的部分管道損壞的費(fèi)

用）76000元和工期延長(zhǎng)8天。

事件3：在修建該商業(yè)中心的東方廣場(chǎng)和商業(yè)大廈匚程中，開(kāi)挖基礎(chǔ)坑時(shí)，發(fā)

現(xiàn)大量化石和占人類(lèi)文明遺址，經(jīng)有關(guān)部門(mén)及專(zhuān)家鑒定為遠(yuǎn)占類(lèi)人猿活動(dòng)遺

址，有重大考古價(jià)值，經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門(mén)與業(yè)主協(xié)商決定在該處進(jìn)行發(fā)掘工作，

并與承包方協(xié)商后決定由承包方抽調(diào)部分力量參與文物發(fā)掘工作。經(jīng)40天發(fā)掘

工作基本完成。為此，承包方向發(fā)包方提出要求：補(bǔ)償參與考古發(fā)掘工作的直

接費(fèi)48萬(wàn)元，由于工程暫停和延期所造成的勞力和機(jī)械設(shè)備閑置等損失32萬(wàn)

元，補(bǔ)償20%管理費(fèi)和10%利潤(rùn)，延長(zhǎng)工期40天。

【問(wèn)題】

1.針對(duì)事件1,你作為監(jiān)理方是否接受業(yè)主代表的要求為什么？

2.事件2中，承包方在管道未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可其質(zhì)量的情況下，能否回

填和覆蓋管溝正確回填管溝的前提條件是什么？

3.在事件2中，承包方提出的發(fā)包方補(bǔ)償管溝再度剝露的費(fèi)用和工期延長(zhǎng)的要

求是否合理為什么監(jiān)理方應(yīng)如何處理？

4.在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)地下化石及文物后，監(jiān)理單位應(yīng)按照什么程序處理？

5.在事件3中，承包方提出的費(fèi)用補(bǔ)償及延長(zhǎng)〔期的要求是否合理為什么。

【答案】1.監(jiān)理方不能接受這一要求。因?yàn)槌邪竭`章作業(yè)造成的質(zhì)量事故，

不是由于監(jiān)理的錯(cuò)誤指令造成的，不屬于監(jiān)理方責(zé)任。因而扣1%監(jiān)理費(fèi)作為

罰金是不合理的，不能接受。2.承包方在管道鋪設(shè)在未經(jīng)監(jiān)理方檢查和認(rèn)可

其質(zhì)量合格的情況下，可以回填和覆蓋，但必須具備如下的前提條件：（1）承包

方自檢合格后，在驗(yàn)收前48小時(shí)已書(shū)面通知監(jiān)理方檢查驗(yàn)收；（2）監(jiān)理人員沒(méi)

有在合同約定的時(shí)間內(nèi)到場(chǎng)檢驗(yàn)，而且在不能按時(shí)到場(chǎng)檢驗(yàn)的情況卜，又未能

提前24小時(shí)向承包方提出書(shū)面的延期檢查要求。

在一般情況下，承包方合法回填管溝的前提條件是：（1）自檢質(zhì)量合格；（2；經(jīng)

過(guò)監(jiān)理方檢查并書(shū)面確認(rèn)工程質(zhì)量合格，符合國(guó)家或行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)

文件和施工合同的要求；（3）在按合同約定的要求時(shí)間內(nèi)，承包方已書(shū)面通知監(jiān)

理方檢查，監(jiān)理方未能按約定時(shí)間到場(chǎng)檢查，也未能提前提示延期檢查的要

求。

3.承包方向發(fā)包方提出補(bǔ)償管溝剝露的費(fèi)用和延長(zhǎng)工期的要求不合理。因?yàn)橥?/p>

常不論隱蔽工程是否已經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，當(dāng)監(jiān)理工程師提出剝露或開(kāi)孔重新檢驗(yàn)隱蔽

工程的情況下，承包方都應(yīng)按工程師的要求進(jìn)行剝露。至于因剝露而發(fā)生的費(fèi)

用及時(shí)間的補(bǔ)償，則要看檢驗(yàn)的結(jié)果來(lái)決定：若檢驗(yàn)合格，則發(fā)包方應(yīng)承擔(dān)由

此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款，賠償承包方損失，并相應(yīng)順延工期；若檢驗(yàn)不合

格，則承包方應(yīng)承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延。所以監(jiān)理工程師對(duì)木例

的處理應(yīng)當(dāng)是：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF20130201的規(guī)

定，建筑工程費(fèi)用不予以補(bǔ)償，工期不予順延。

4.施工中發(fā)現(xiàn)文物、叱石及其他有考古、地質(zhì)研究等價(jià)值的物品時(shí)，承包方應(yīng)

立即保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并于4h內(nèi)書(shū)面通知監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師應(yīng)于收到書(shū)面通

知后24小時(shí)內(nèi)報(bào)告當(dāng)?shù)匚奈锕芾聿块T(mén)，并按有關(guān)管理部門(mén)的要求采取妥善的保

護(hù)措施。必要時(shí)，可下達(dá)書(shū)面的暫停施工的指令。此外，監(jiān)理方還應(yīng)與承包方

相配合，?方面要做好保護(hù)工作，另?方面要采取措施，設(shè)法盡量減少由于暫

停施工給工程和承包方帶來(lái)的損失。

5.承包方向發(fā)包方提出補(bǔ)償因發(fā)現(xiàn)文物、化石而發(fā)生的費(fèi)用和損失以及延長(zhǎng)工

期的要求是合理的，因?yàn)橐话阍诎l(fā)生上述情況下，發(fā)包方應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)

用，延誤的工期相應(yīng)順延。

2、某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。

在施工過(guò)程中，發(fā)生如下事件。

事件1：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查結(jié)構(gòu)受力鋼筋電焊接頭時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題（表

15—

1）,隨即向施工單位簽發(fā)了“監(jiān)理工程師通知單”要求整改。施工單位提出，

是否整改應(yīng)視常規(guī)批量抽檢結(jié)果而定。在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師見(jiàn)證下，施工單位選

擇有質(zhì)量問(wèn)題的鋼筋電焊接頭作為送檢樣品，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)封樣

后，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理匚程帥送往預(yù)先確定的試驗(yàn)室，經(jīng)檢測(cè)，結(jié)果合格。于是，總

監(jiān)理工程師同意施工單位不再對(duì)該批電焊接頭整改。在隨后的月度工程款支付

申請(qǐng)時(shí)，施工單位將該檢測(cè)費(fèi)用列入工程進(jìn)度款中要求?并支付。

事件2：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在檢查混凝土試塊強(qiáng)度報(bào)告時(shí)，發(fā)現(xiàn)下部結(jié)構(gòu)在檢驗(yàn)

批內(nèi)有一個(gè)混凝土試塊強(qiáng)度不合格，經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)相應(yīng)部位實(shí)體進(jìn)行測(cè)

定，強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求。經(jīng)設(shè)計(jì)單位驗(yàn)算，實(shí)體強(qiáng)度不能滿足結(jié)構(gòu)安全的要

求。

事件3：對(duì)于事件2,相關(guān)單位提出了加固處理方案，得到參建各方的確認(rèn)。施

工單位為趕工期，采用了未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批的下部結(jié)構(gòu)加固、上部結(jié)構(gòu)同

時(shí)施工的方案進(jìn)行施工。總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后及時(shí)簽發(fā)了“工程暫停令”，施

工單位未執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令繼續(xù)施工，造成上部結(jié)構(gòu)倒塌，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施

工人員1死2傷的安全事故。

【問(wèn)題】

1.根據(jù)表15-1,采月排列圖法列表計(jì)算質(zhì)量問(wèn)題的累計(jì)頻率，并分別指巴哪

些是主要質(zhì)量問(wèn)題、次要質(zhì)量問(wèn)題和一般質(zhì)量問(wèn)題。

2.指出事件1中施工單位的提法及施工單位與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，

寫(xiě)出正確做法或說(shuō)明理由。

3.按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)事件2的處理程序。

4.按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，分析事件3中監(jiān)理單位、施工單

位的法律責(zé)任。

【答案】1.質(zhì)量問(wèn)題的累計(jì)頻率如表15—3所示。

主要質(zhì)量問(wèn)題是咬邊和夾渣。

次要質(zhì)量問(wèn)題是氣孔。

一般質(zhì)量問(wèn)題是焊瘤和裂紋。

2.事件1中施工單位的提法及施工單位與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處及正確

做法或理由如下。

(1)不妥之處：施工單位提出，是否整改應(yīng)視常規(guī)批量抽檢結(jié)果而定。

正確做法：施工單位應(yīng)該進(jìn)行整改。

⑵不妥之處：送檢樣品經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)封樣。

正確做法：送檢樣品應(yīng)經(jīng)監(jiān)理1:程師負(fù)責(zé)封樣。

(3)不妥之處：送檢樣品由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師送往預(yù)先確定的試驗(yàn)室。

正確做法：送檢樣品由施工單位送往預(yù)先確定的試驗(yàn)室。

(4)不妥之處；總監(jiān)理工程師同意施工單位不再充該批電焊接頭整改。

正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的電焊接頭整改。

(5)不妥之處：施工單位將檢測(cè)費(fèi)用列入工程進(jìn)度款中要求一并支付。

理由：見(jiàn)證取樣的試驗(yàn)費(fèi)用應(yīng)由承包單位支付。

3.按《建設(shè)匚程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)事件2的處理程序是：監(jiān)

理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，

應(yīng)通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)“工程暫停令”，要求承包單位停工整改。整改

完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署“工程復(fù)

工報(bào)審表”。

4.按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，事件3中監(jiān)理單位不承擔(dān)法律責(zé)

任。施工單位的法律責(zé)任是：①作業(yè)人員不服從管理、違反規(guī)章制度和操作規(guī)

程冒險(xiǎn)作業(yè)造成重大傷亡事故或者其他嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)

規(guī)定追究刑事責(zé)任；②施工單位的主要負(fù)責(zé)人、頊目負(fù)責(zé)人有違法行為，尚不

夠刑事處罰的，處2萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下的罰款或者按照管理權(quán)限給予撤職處

分，自刑罰執(zhí)行完畢或者受處分之日起5年內(nèi)不得擔(dān)任任何施工單位的主要負(fù)

責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

3、某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：

事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照卜.列步驟組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：①確定

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)；②確定監(jiān)理工作內(nèi)容；③制定監(jiān)理工作流程和信息流程；

④進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，決定采用矩陣制組織形式組建

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

事件2：總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部分工作安排如下：

造價(jià)控制組：①研究制定預(yù)防索賠措施；②審查確認(rèn)分包單位資格；③審查施

1二組織設(shè)計(jì)與施工方案。

質(zhì)量控制組：④檢查成品保護(hù)措施；⑤審查分包單位資格；⑥審批工程延期。

事件3：為有效控制建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬采取下

列措施開(kāi)展工作：

（1）明確施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位的權(quán)利和義務(wù)

（2）擬定合理的承發(fā)包模式和合同計(jì)價(jià)方式

（3）建立健全實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的監(jiān)理工作制度

（4）審查施工組織設(shè)計(jì)

（5）對(duì)工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

（6）編制資金使用計(jì)劃

（7）采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制

（8）明確各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)分工

（9）優(yōu)化建設(shè)工程目標(biāo)控制工作流程

（10）加強(qiáng)各單位（部門(mén)）之間的溝通協(xié)作

事件4：采用新技術(shù)的某專(zhuān)業(yè)分包工程開(kāi)始施工后，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制了相

應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，忘監(jiān)理工程師審查了其中的監(jiān)理工作方法和措施等主要內(nèi)

容。

、指出事件1中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建步驟的不妥之處和采用矩陣制組織形式的優(yōu)

點(diǎn)。

、逐項(xiàng)指出事件2中總監(jiān)理工程師對(duì)造價(jià)控制組和質(zhì)量控制組的工作安排是否

妥當(dāng)。

、逐項(xiàng)指出事件3中各項(xiàng)措施分別屬于組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同

管理措施中的哪一項(xiàng)。

、指出事件4中專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，總監(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理

實(shí)施細(xì)則中的哪些內(nèi)容？

【答案】1.（1）不妥之處：③、④順序顛倒。

（2）矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)：①可加強(qiáng)各職能部門(mén)的橫向聯(lián)系；②可實(shí)現(xiàn)集權(quán)

與分權(quán)的最佳結(jié)合；③有利于解決復(fù)雜難題；④有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培

養(yǎng)。

2.造價(jià)控制組：①妥當(dāng)；②不妥；③不妥。

質(zhì)量控制組：④妥當(dāng)；⑤妥當(dāng)；⑥不妥。

3.組織措施：（3）、（8）、（9）、（10）

技術(shù)措施：（4）、（7）

經(jīng)濟(jì)措施：（5）、（6）

合同措施：（1）、（2）

4.（1）不妥之處：在采用新技術(shù)的某專(zhuān)業(yè)分包工程開(kāi)始施工后編制相應(yīng)的監(jiān)理

實(shí)施細(xì)則。

（2）還應(yīng)審查：專(zhuān)業(yè)工程特點(diǎn)、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點(diǎn)。

4、某監(jiān)理單位承擔(dān)了一廠房項(xiàng)目的施工監(jiān)理工作。經(jīng)過(guò)招標(biāo)，建設(shè)單位選擇了

甲、乙施工單位分別承擔(dān)A、B標(biāo)段工程的施工，并按照《建設(shè)工程施工合同

（示范文本）》分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建設(shè)單.位與乙施工單位

在合同中約定，B標(biāo)段所需的部分設(shè)備由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)。乙施工單位按照

正常的程序?qū)標(biāo)段的安裝工程分包給丙施工單位。在施工過(guò)程中，發(fā)生了如

下事件：

事件1：建設(shè)單位在采購(gòu)B標(biāo)段的鍋爐設(shè)備時(shí)，設(shè)備生產(chǎn)廠商提出由自己的施

工隊(duì)伍進(jìn)行安裝更能保證質(zhì)量，建設(shè)單位便與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝

合同并通知了監(jiān)理單位和乙施工單位.

事件2：總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反饋信息及質(zhì)量記錄分析，對(duì)A標(biāo)段某部位隱

蔽工程的質(zhì)量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗(yàn)。甲施

工單位稱(chēng)：該部位隱蔽工程已經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，若剝離檢驗(yàn)，監(jiān)理單位

需賠償由此造成的損失并相應(yīng)延長(zhǎng)匚期。

事件3：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)B標(biāo)段進(jìn)場(chǎng)的配電設(shè)各進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)由建設(shè)單

位采購(gòu)的某設(shè)備不合格，建設(shè)單位對(duì)該設(shè)備進(jìn)行了更換，從而導(dǎo)致丙施匚單位

停工。因此，丙施工單位致函監(jiān)理單位，要求補(bǔ)償其被迫停工所遭受的損失并

延長(zhǎng)工期。

、請(qǐng)網(wǎng)出建設(shè)單位在設(shè)備采購(gòu)之前該項(xiàng)目各主體之間的合同美系圖。

、在事件3中，丙施工單位的索賠要求是否應(yīng)該向監(jiān)理單位提出？為什么？對(duì)

該索賠事件應(yīng)如何應(yīng)處理。

、在事件1中，建設(shè)單位將設(shè)備交由廠商安裝的做法是否正確？為什么？

、在事件1中，若乙施工單位同意由該設(shè)備生產(chǎn)廠商的施工隊(duì)伍安裝該設(shè)備，

監(jiān)理單位應(yīng)該如何處理？

、在事件2中，總監(jiān)理工程師的作法是否正確？為什么？試分析剝離檢驗(yàn)的可

能結(jié)果及總監(jiān)理工程師相應(yīng)的處理方法。

【答案】1.建設(shè)單位開(kāi)始設(shè)備采購(gòu)之前該項(xiàng)目各主體的合同關(guān)系圖見(jiàn)下；

2.（1）不應(yīng)該，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位和丙施工單位沒(méi)有合同關(guān)系。

（2）處理：（1）丙向乙提出索賠，乙向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠；（2）監(jiān)理單位

收集與索賠有關(guān)的資料；

（3）總監(jiān)理工程師對(duì)索賠申請(qǐng)進(jìn)行審查，初步確定費(fèi)用和工程延期，叮乙施工

單位和建設(shè)單位協(xié)商后；（4）總監(jiān)理工程師對(duì)索賠費(fèi)用和工程延期做出決定。

3.不正確，因?yàn)檫`反了合同約定。

4.監(jiān)理單位應(yīng)該對(duì)廠商的資質(zhì)進(jìn)行審查。若符合要求，可以由該廠安裝。如乙

單位接受該廠作為其分包單位，監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位變史與設(shè)備廠的合

同；如不符合要求，監(jiān)理單位應(yīng)該拒絕由該廠商施工。

5.總監(jiān)理「程師的做法是正確的。無(wú)論工程師是否參加了驗(yàn)收，當(dāng)匚程師充某

部分的工程質(zhì)量有懷疑，均可要求承包人對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程進(jìn)行重新檢驗(yàn)。重

新檢驗(yàn)質(zhì)量合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追卻合同價(jià)款，賠償施工單位的

損失，并相應(yīng)順延工期；檢驗(yàn)不合格，施工單位承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不

予順延。

5、某工程，施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：

事件1：總監(jiān)理工程師卜.達(dá)開(kāi)工令后，第二天由總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)的第一

次工地會(huì)議，建設(shè)單位、總承包單位授權(quán)代表參加，會(huì)議結(jié)束時(shí)，總監(jiān)理工程

師要求施工單位起草會(huì)議紀(jì)要。

事件2：基礎(chǔ)工程完工并經(jīng)驗(yàn)收后，基礎(chǔ)局部出現(xiàn)開(kāi)裂?？偙O(jiān)理工程師立即向

施工單位下達(dá)了《工程暫停令》，后經(jīng)過(guò)調(diào)杳分析，該質(zhì)量事故是由于設(shè)計(jì)不當(dāng)

所致。

事件3：現(xiàn)澆鋼筋混凝土拆模后，工程出現(xiàn)了蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷，總監(jiān)理

工程師立即向施工單位下達(dá)了《工程暫停令》，隨后提出了質(zhì)量缺陷的處理方

案，要求施工單位整改。

事件4：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工單位天按批準(zhǔn)的大跨度屋蓋模板支

撐體系專(zhuān)項(xiàng)施工方案組織施工，隨即報(bào)告總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師征得建

設(shè)單位同意后，及時(shí)下達(dá)了《工程暫停令》，要求施工單位停工整改。為趕工

期，施工單位未停工整改仍繼續(xù)施工。于是，總監(jiān)理工程師廿面報(bào)告了政府有

關(guān)主管部門(mén)。書(shū)面報(bào)告發(fā)出的當(dāng)天，屋蓋模板支撐體系整體坍塌，造成人員傷

亡。

事件5：匚程設(shè)計(jì)中采用隔震抗震新技術(shù)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)為此組織了設(shè)計(jì)技術(shù)

交底會(huì)。針對(duì)該項(xiàng)新技術(shù)，施工單位擬在施工中采用相應(yīng)的新工藝。

問(wèn)題：

1.事件1中，第一次工地會(huì)議有哪些不妥之處？寫(xiě)出正確做法。

2.針對(duì)事件2,寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理基礎(chǔ)工程質(zhì)量事故的程序。

3.事件3中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處?寫(xiě)出正確做法。

4.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，指出事件4中施工單位和監(jiān)理單位是

否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?說(shuō)明理由。

5.事件5中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)是否妥當(dāng)？針對(duì)乙施工單位擬

采用的新工藝，寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。

【答案】1.事件1中，總監(jiān)理工程師的做法：

(1)不妥之處；下達(dá)開(kāi)工令后召開(kāi)第一次工地會(huì)議；

正確做法：第一次工地會(huì)議應(yīng)是在建設(shè)工程尚未全面展開(kāi)、總監(jiān)理工程師卜達(dá)

開(kāi)工令前召開(kāi)。

(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議；

正確做法：第一次.1：地會(huì)議應(yīng)由建設(shè)單位主持召開(kāi)。

⑶不妥之處：要求施工單位起草會(huì)議紀(jì)要；

正確做法：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草第?次工地會(huì)議紀(jì)要。

2.事件2中，處理該質(zhì)量事故的程序如下：

(1)報(bào)告建設(shè)單位；

(2)審查事故處理技術(shù)方案；

(3)監(jiān)督管理基礎(chǔ)工程處理過(guò)程；

(4)驗(yàn)收基礎(chǔ)工程處理結(jié)果；

(5)經(jīng)建設(shè)單位同意后簽發(fā)復(fù)工令。

3.事件3中，總監(jiān)理工程師的做法：

(1)不妥之處：下達(dá)《工程暫停令》；

正確做法：下達(dá)《監(jiān)理通知單》。

⑵不妥之處：提出質(zhì)量缺陷的處理方案；

正確做法：要求施工單位提出處理方案。

4.事件4中：

(1)施工單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

理由：生產(chǎn)安全事故是因施工單位不執(zhí)行整改指令造成的。

(2)監(jiān)理單位不承擔(dān)責(zé)任。

理由：監(jiān)理單位已履行法定職責(zé)(或卜達(dá)了工程暫停令并報(bào)告政府有關(guān)主管部

門(mén))。

5.事件5中：

(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)不妥，應(yīng)由建設(shè)單位組織召開(kāi)設(shè)計(jì)技術(shù)交

底會(huì)，設(shè)計(jì)單位，施工單位，監(jiān)理單位參加。

(2)針對(duì)乙施工單位在施工中采用新工藝，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序如下：要求

乙施工單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專(zhuān)題論證，經(jīng)審定后予

以簽認(rèn)。

6、某實(shí)施監(jiān)理的工程，工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生以下事件。

事件1：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送建設(shè)單位。建設(shè)單位考慮到

I：程的復(fù)雜性，要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核該施工組織設(shè)計(jì)；施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理

單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，通過(guò)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。

事件2：甲施工單位依據(jù)施工合同將深基坑工程分包給乙施工單位，乙施工單

位將其編制深基坑支護(hù)專(zhuān)項(xiàng)施工方案報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師接收

并審核批準(zhǔn)了該方案。

事件3：主體工程施工過(guò)程中，因不可抗力造成損失。甲施.工單位及時(shí)向項(xiàng)目

監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠申請(qǐng)，并附有相關(guān)證明材料?，要求補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)損失如下：

(1)在建工程損失26萬(wàn)元。

⑵施工單位受傷人員醫(yī)藥費(fèi)、補(bǔ)償金4.5萬(wàn)元。

⑶施工機(jī)具損壞損失12萬(wàn)元。

⑷施工機(jī)具閑置、施工人員窩工損失5.6萬(wàn)元。

(5)工程清理、修復(fù)費(fèi)用3.5萬(wàn)元。

事件4：甲施匚單位組織工程竣工.預(yù)驗(yàn)收后，I句項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工.程竣工

報(bào)驗(yàn)單，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程竣工驗(yàn)收后，向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評(píng)估

報(bào)告。

【問(wèn)題】

1.指出事件1中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。

2.指出事件2中專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。

3.逐項(xiàng)分析事件3中的經(jīng)濟(jì)損失是否應(yīng)補(bǔ)償給甲施工單位，分別說(shuō)明理由。項(xiàng)

目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的補(bǔ)償金額為多少萬(wàn)元？

4.指出事件4中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。

【答案】1.事件1中的不妥之處及正確做法：。)不妥之處：甲施工單位將其

編制的施「組織設(shè)計(jì)報(bào)送建設(shè)單位。正確做法：甲施I：?jiǎn)挝粚⑵渚幹频氖㊣：組

織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理單位。

(2)不妥之處：施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。正確做法：施工

組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審核。

(3)不妥之處：施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審核簽字后，通過(guò)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工

單位。正確做法：施工組織設(shè)計(jì)審核簽字后，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送建設(shè)單位。

2.事件2中專(zhuān)'業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處：專(zhuān)'業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準(zhǔn)

了深基坑支護(hù)專(zhuān)項(xiàng)施工方案。正確做法：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》

規(guī)定，事件2中深基坑支護(hù)專(zhuān)項(xiàng)施工方案需經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理

工程師簽字后方可實(shí)施。

3.(1)在建工程損失26萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)補(bǔ)償給施工單位。理由：不可抗力造

成工程本身的損失，由建設(shè)單位承擔(dān)。

(2)施工單位受傷人員醫(yī)藥費(fèi)、補(bǔ)償金4.5萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失不應(yīng)補(bǔ)償給施1：?jiǎn)?/p>

位。理由：不可抗力造成承、發(fā)包雙方的人員傷亡損失，分別各自承擔(dān)。

(3)施工機(jī)具損壞損失12萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失不應(yīng)補(bǔ)償給施工單位。理由：不比抗

力造成機(jī)械設(shè)備損壞損失，由承包人承擔(dān)。

(4)施工機(jī)械閑置、施工人員窩工損失5.6萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失不應(yīng)補(bǔ)償給施工單

位。理由：不可抗力造成承包人機(jī)械設(shè)備的停工頂失，由承包人承擔(dān)。

(5)工程清理、修復(fù)費(fèi)用3.5萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)補(bǔ)償給施工單位。理由：不可

抗力造成工程清理、修復(fù)費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)償金額：26+3.5=29.5(萬(wàn)元)。

4.事件4中的不妥之處及正確做法：

(1)不妥之處：甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師

組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。

(2)不妥之處：甲施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程竣工報(bào)驗(yàn)單。正確做法：

總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整

改，整改完畢后由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單。

(3)不妥之處：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程竣工驗(yàn)收。正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位組織

工程竣工驗(yàn)收。

(4)不妥之處：組織工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提交r工程質(zhì)量

評(píng)估報(bào)告。正確做法：在總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單.的基礎(chǔ)上，提出工

程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。

7、某工程，建設(shè)單位采用公開(kāi)招標(biāo)方式選擇工程監(jiān)理單位，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如

下事件：

事件1：建設(shè)單位提議：評(píng)標(biāo)委員會(huì)由5人組成，包括建設(shè)單位代表1人、招

標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)工作人員1人和評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)祀S機(jī)抽取的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家3人。

事件2：評(píng)標(biāo)時(shí)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)審發(fā)現(xiàn)：A投標(biāo)人為聯(lián)合體投標(biāo)，沒(méi)有提交聯(lián)合

體共同投標(biāo)協(xié)議；B投標(biāo)人將造價(jià)控制監(jiān)理工作轉(zhuǎn)讓給具有工程造價(jià)咨詢資質(zhì)

的專(zhuān)業(yè)單位；C投標(biāo)人擬派的總監(jiān)理工程師代表人具備注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資

格；D投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價(jià)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)決定

否決上述各投標(biāo)人的投標(biāo)。

事件3：監(jiān)理合同訂立過(guò)程中，建設(shè)單位提出應(yīng)曰監(jiān)理單位負(fù)責(zé)卜.列四項(xiàng)工

作：①主持設(shè)計(jì)交底會(huì)議；②簽發(fā)《匚程開(kāi)發(fā)令》；③簽發(fā)《工程款支付證

書(shū)》；④組織工程竣工驗(yàn)收。

事件4：監(jiān)理員巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，部分設(shè)備安裝存在質(zhì)量問(wèn)題，即簽發(fā)了《監(jiān)理通

知單》，要求施工單位整改。整改完畢后，施工單位回復(fù)了《整改工程報(bào)驗(yàn)

表》，要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)均對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。

、針對(duì)事件1,建設(shè)單位的提議有什么不妥？說(shuō)明理由。

、針對(duì)事件2,分別指出評(píng)標(biāo)委員會(huì)決定否決A、B、C、D投標(biāo)人的投標(biāo)是否

正確，并說(shuō)明理由。

、針對(duì)事件3,依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》，建設(shè)單位提出的四項(xiàng)

工作分別由誰(shuí)負(fù)責(zé)？

、針對(duì)?事件4,分別指出監(jiān)理員和施工單位的做法有什么不妥，并寫(xiě)出正確的

做法。

【答案】1.(1)招標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)工作人員作為評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員不妥；

理由：招標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)工作人員不能作為評(píng)標(biāo)委員會(huì)成.員。

(2)評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員只有.3名技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家不妥；

理由：技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家不得少于評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員總數(shù)2/3。

2.(1)否決A正確；理由：聯(lián)合體投標(biāo)必須簽訂聯(lián)合體共同投標(biāo)協(xié)議。

(2)否決B正確；理由：監(jiān)理業(yè)務(wù)不允許轉(zhuǎn)讓。

(3)否決C不正確；理由：沒(méi)有規(guī)定總監(jiān)理工程師代表必須具備注冊(cè)監(jiān)理工程

師執(zhí)業(yè)資格。

(4)否決D正確；理由：投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限

價(jià)。

3.①建設(shè)單位；②監(jiān)理單位；③監(jiān)理單位；④建設(shè)單位。

4.(1)不妥之處：監(jiān)理員簽發(fā)了《監(jiān)理通知單》。

正確做法：應(yīng)報(bào)告專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，由專(zhuān)業(yè)(總)監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知

單》。

(2)不妥之處：施工單位保送了《整改工程報(bào)驗(yàn)表》。

正確做法：施工單位應(yīng)報(bào)送《監(jiān)理通知回復(fù)單》。

8、某住宅樓工程，該工程招標(biāo)文件中有關(guān)開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)的內(nèi)容如卜.：

⑴開(kāi)標(biāo)時(shí)間按本招標(biāo)文件中的《建設(shè)工程施工招投標(biāo)工作日程安排》進(jìn)行。開(kāi)

標(biāo)會(huì)議由公證機(jī)構(gòu)組織并主持，在投標(biāo)單位法人代表或授權(quán)代理人在場(chǎng)的情況

下舉行開(kāi)標(biāo)會(huì)議，并由招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督。開(kāi)標(biāo)程序及其他開(kāi)標(biāo)事宜按有

關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(2)評(píng)標(biāo)定標(biāo)的原則：評(píng)標(biāo)、定標(biāo)應(yīng)遵循公平、公正、科學(xué)合理、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)選的原

則。中標(biāo)人應(yīng)具備質(zhì)量好、信譽(yù)高、價(jià)格合理、工期適當(dāng)、施工方案先進(jìn)可

行、市場(chǎng)行為規(guī)范、無(wú)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為等的條件。

(3)評(píng)定標(biāo)的辦法，本次招標(biāo)采用百分制綜合因素評(píng)分辦法。開(kāi)標(biāo)前30min,設(shè)

立評(píng)標(biāo)委員會(huì)，由招標(biāo)單位法人代表或其授權(quán)代理人擔(dān)任評(píng)委會(huì)主任，主持評(píng)

標(biāo)會(huì)議，但不參加評(píng)標(biāo)打分。評(píng)委由4人組成，招標(biāo)單位2名，其余2名在某

市建設(shè)工程交易中心提供的專(zhuān)家?guī)熘须S機(jī)抽取。評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)本工程招標(biāo)文

件的評(píng)定標(biāo)辦法進(jìn)行評(píng)標(biāo)。評(píng)標(biāo)結(jié)束，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)寫(xiě)出評(píng)標(biāo)報(bào)告，按投標(biāo)通

位的得分高低，向招標(biāo)單位推薦得分第一名為中標(biāo)單位，經(jīng)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)

后，由招標(biāo)單位發(fā)出《中標(biāo)通知書(shū)》,對(duì)未中標(biāo)單位發(fā)出《未中標(biāo)通知書(shū)》。對(duì)

未中標(biāo)單位因未中標(biāo)向招標(biāo)單位提出的問(wèn)題，招標(biāo)單位將不作解釋。若中標(biāo)人

不再履行承諾或確實(shí)存在問(wèn)題，報(bào)招投標(biāo)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)后，可按得分排序

向下確定中標(biāo)人。

【問(wèn)題】

1.建設(shè)工程招標(biāo)應(yīng)具備哪些條件？

2.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)代理應(yīng)滿足什么條件？

3.該招標(biāo)文件中關(guān)于開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)的內(nèi)容存在哪些不妥之處？

4.工程建設(shè)項(xiàng)目施工召標(biāo)文件的內(nèi)容有哪些？

【答案】1.建設(shè)工程的標(biāo)應(yīng)具備以下條件：（I招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；

⑵初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；,

⑶招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；

⑷有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)；

⑸有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。

2.根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》第十三條的規(guī)定，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具

備下列條件：

（1）有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和相應(yīng)資金。

（2）有能夠編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的相應(yīng)專(zhuān)業(yè)力量。

（3）有符合本法第三十七條第三款規(guī)定條件、可以作為評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員人選的技

術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家?guī)臁?/p>

3.開(kāi)標(biāo)會(huì)議由公證機(jī)溝組織并主持不妥。根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》

的規(guī)定，開(kāi)標(biāo)會(huì)議應(yīng)該由招標(biāo)人主持。評(píng)標(biāo)委員會(huì)的成員組成不合理。根據(jù)

《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》第三十七條的規(guī)定，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)

目，其評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家組成，成員人

數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家不得少于成員總數(shù)的2/3。

4.工程建設(shè)項(xiàng)目施工書(shū)標(biāo)文件?般包括下列內(nèi)容：投標(biāo)邀請(qǐng)回投標(biāo)人須知；

合同主要條款；投標(biāo)文件格式；采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清

單；技術(shù)條款；設(shè)計(jì)圖紙；評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法；投標(biāo)輔助材料。

9、某業(yè)主投資建設(shè)一工程項(xiàng)目，該匚程是列入城建檔案管理部門(mén)接受范圍的工

程。該工程由A、B、C三個(gè)單位工程蛆成，各單位工程開(kāi)工時(shí)間不同。該工程

由一家承包單位承包，業(yè)主委托某監(jiān)理公司進(jìn)行施「階段監(jiān)理。

1.監(jiān)理工程師在審核承包單位提交的“工程開(kāi)工報(bào)審表”時(shí)，要求承包單位在

“工程開(kāi)工報(bào)審表”中注明各單位工程開(kāi)工時(shí)間。監(jiān)理工程師審核后認(rèn)為具備

開(kāi)工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表簽署意見(jiàn)，報(bào)建

設(shè)單位。

2.監(jiān)理單位在進(jìn)行本工程的監(jiān)理文件檔案資料歸檔時(shí)，將下列監(jiān)理文件做短期

保存：（1）監(jiān)理大綱；；2）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（3）監(jiān)理總控制計(jì)劃等；（4）預(yù)付款報(bào)

審與支付。

3.監(jiān)理工程師在開(kāi)工前，認(rèn)真審核了施工單位提交的有關(guān)文件、資料。

【問(wèn)題】

1.監(jiān)理單位的以上做法有何不妥應(yīng)該如何做監(jiān)理工程師在審核“工程開(kāi)工農(nóng)審

表”時(shí)，應(yīng)從哪些方面進(jìn)行審核？

2.建設(shè)單位在組織工程驗(yàn)收前，應(yīng)組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)各方進(jìn)行工程檔案的

預(yù)驗(yàn)收。建設(shè)單位的這種做法是否正確為什么？

3.以上4項(xiàng)監(jiān)理文件中，哪些小應(yīng)由監(jiān)理單位作短期保存監(jiān)理單位作短期保存

的監(jiān)理文件應(yīng)有哪些？

4.監(jiān)理工程師在開(kāi)工前應(yīng)重點(diǎn)審核施工單位的哪些技術(shù)文件和資料

【答案】1.（1）1）不妥之處：要求承包單位在工程開(kāi)工報(bào)審表中注明各唯位工

程開(kāi)工時(shí)間。正確做法：要求承包單位在每個(gè)單位工程開(kāi)工前都應(yīng)填報(bào)一次工

程開(kāi)工報(bào)審表。

2）不妥之處：由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表簽署意見(jiàn)。正確

做法：由總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)，不得由總監(jiān)理工程師代表簽署。

(2)監(jiān)理工程師在審核“工程開(kāi)匚報(bào)市表”時(shí)應(yīng)從以下各方面進(jìn)行審核：

1)工程所在地(所屬部委)政府建設(shè)主管單位已簽發(fā)施工許可證；

2)征地拆遷工作已能滿足工程進(jìn)度的需要；

3)施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；

4)測(cè)量控制樁、線已查驗(yàn)合格；

5)承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工

程材料已落實(shí)；

6)施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電、通信等已滿

足開(kāi)工要求，

2.建設(shè)單位的這種做法不正確。

原因：建設(shè)單位在組織工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)提請(qǐng)城建檔案管理部門(mén)對(duì)工程檔案

進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。

3.不應(yīng)由監(jiān)理單位作短期保存的有：監(jiān)理大綱和預(yù)付款報(bào)審與支付。

監(jiān)理單位作短期保存的監(jiān)理文件有：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理總控制計(jì)

劃、專(zhuān)題總結(jié)、月報(bào)總結(jié)。

4.監(jiān)理工程師在開(kāi)工前應(yīng)重點(diǎn)審核施工單位的技術(shù)文件和資料?：

(1)施工單位編制的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)文件；

(2)施工單位質(zhì)量保證體系或質(zhì)量保證措施文件；

⑶分包單位的資質(zhì)；

(4)進(jìn)場(chǎng)工程材料的合格證、技術(shù)說(shuō)明書(shū)、質(zhì)量保證書(shū)、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告等；

(5)主要施工機(jī)具、設(shè)備的組織配備和技術(shù)性能報(bào)告；

⑹市核擬采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新匚藝、新技術(shù)的技術(shù)鑒定文件；

(7)審核施工單位開(kāi)工也告，檢查核實(shí)開(kāi)工應(yīng)具名的各項(xiàng)條件。

10、某施工，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：

事件1：建設(shè)單位與A標(biāo)段監(jiān)理單位按《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》

(GF-2012-0202)簽訂了監(jiān)理合同，合同服務(wù)期限300天，正常工作酬金為

300萬(wàn)元，并在監(jiān)理合同專(zhuān)用條件中約定附加匚作酬金為20萬(wàn)元/月。監(jiān)理合

同履行過(guò)程中，由于建設(shè)單位資金未到位致使工程停工，導(dǎo)致監(jiān)理合同暫停履

行，半年后恢復(fù)。監(jiān)理單位暫停履行合同的善后工作時(shí)間為1個(gè)月，恢復(fù)履行

的準(zhǔn)備工作時(shí)間為半個(gè)月。

事件2：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照下列步驟組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：①確定

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)；②進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)；③制定監(jiān)理工作流程和信

息流程；④確定監(jiān)理工作內(nèi)容；經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為

AkA2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位

設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組.、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信

息管理組六個(gè)職能管理部門(mén)，同時(shí)設(shè)立rA1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組，

并按專(zhuān)業(yè)分別設(shè)置三個(gè)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理小組，組成職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。

事件3：工程開(kāi)工前，建設(shè)單位認(rèn)為：①總監(jiān)理工程師不具有注冊(cè)監(jiān)理工程師

資格，僅具有中級(jí)工程師職稱(chēng)和6年工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并培訓(xùn)合格，要求監(jiān)理單位

更換新的人員；②總監(jiān)理工程師代表雖然有注冊(cè)造價(jià)工程師但是沒(méi)有注冊(cè)監(jiān)理

工程師資格，要求監(jiān)理單位更換新的人員；監(jiān)理單位不同意上述要求。

事件4：總監(jiān)理工程師A經(jīng)過(guò)建設(shè)單位的口頭同意，擔(dān)任了3項(xiàng)監(jiān)理合同的

總監(jiān)；由于?監(jiān)理單位人員緊張的原因，便私自將其中一名總監(jiān)抽調(diào)去別的監(jiān)理

項(xiàng)目；在調(diào)換專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師時(shí)，書(shū)面通知了建女單位，建設(shè)單位也書(shū)面同

忌O

事件5：監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師安排r如下工作：委托總監(jiān)理工程師

代表負(fù)責(zé)：①組織編制監(jiān)理規(guī)劃；②確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；③

組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)：①簽發(fā)工程款支付證書(shū)；②負(fù)責(zé)

編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；③復(fù)合工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)。

問(wèn)題：

1.計(jì)算事件1中監(jiān)理單位可獲得的附加工作酬金。

2.指出事件2中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建步驟是否妥當(dāng)，如有不妥寫(xiě)出正確的步驟和

繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖，說(shuō)明其優(yōu)缺點(diǎn)。

3.事件3中，分別指出建設(shè)單.位的做法是否正確，說(shuō)明理由。

4.分別指出事件4中描述的是否妥當(dāng)，不妥之處說(shuō)明理由

5.指出事件5中總監(jiān)理工程師的對(duì)總監(jiān)理工程師代表和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師安排的

工作是否妥當(dāng)，不妥之處寫(xiě)出正確的做法

【答案】1.附加工作酬金=20+10=30（萬(wàn)元）

2.答：（1）組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟不妥，正確的步驟是①④②③，

⑵項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖如下圖所示：

職能制的優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能叱分工，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的

專(zhuān)業(yè)管理作用，提高管理效率，減

輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)。

職能制的缺點(diǎn)：由于下級(jí)人員受多頭指揮，如果這些指令相互矛盾，將使其下

級(jí)在監(jiān)理工作中無(wú)所適從。

3.答：①總監(jiān)理工程師不具有注冊(cè)監(jiān)理工程師資格，僅具有中級(jí)工程師職稱(chēng)和

6年工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并培訓(xùn)合格，要求監(jiān)理單位更爽新的人員；建設(shè)單位的做法

正確。

理由；根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013的規(guī)定；總監(jiān)理工程師必須

是注冊(cè)監(jiān)理工程師

②總監(jiān)理「程師代表雖然有注冊(cè)造價(jià)工程師但是沒(méi)有注冊(cè)監(jiān)理匚程師資格，要

求監(jiān)理單位更換新的人員；建設(shè)單

位的做法不正確。

理由：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013的規(guī)定：總監(jiān)理工程師弋表

由工程類(lèi)注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，也可以由具有中級(jí)及以上專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)、3年

以上工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員擔(dān)任。

4.答：①總監(jiān)理工程師A經(jīng)過(guò)建設(shè)單位的口頭同意，擔(dān)任了3項(xiàng)監(jiān)理合同的

總監(jiān)；不妥。

理由：一名注冊(cè)監(jiān)理工程師可擔(dān)任一項(xiàng)監(jiān)理合同的總監(jiān)。需要同時(shí)擔(dān)任多項(xiàng)合

同的總監(jiān)時(shí)，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位書(shū)面同意，且最多不得超過(guò)三項(xiàng)

②由于監(jiān)理單位人員緊張的原因，便私自將其中一名總監(jiān)抽調(diào)去別的監(jiān)理項(xiàng)

目；不妥。

理由：工程監(jiān)理單位調(diào)換總監(jiān)，應(yīng)征得建設(shè)單位書(shū)面同意

③在調(diào)換專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師時(shí)，U面通知了建設(shè)單位，建設(shè)單位也書(shū)面同意；妥

當(dāng)。

5.答：委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)：

①組織編制監(jiān)理規(guī)劃；不妥。

正確做法：組織編制監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)

②確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；妥當(dāng)。

③組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收；不妥。

正確做法：組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)：①

簽發(fā)匚程款支付證書(shū)；不妥。

正確做法：簽發(fā)工程款支付證書(shū)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)

②負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；妥當(dāng)。

③復(fù)合工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)；不妥。

正確做法：復(fù)合工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)由監(jiān)理員負(fù)責(zé)

土木建筑監(jiān)理題庫(kù)(二)

一、主觀題(每小題10分,共100分)

1、某實(shí)施監(jiān)理的住宅樓是一幢地上6層、地卜.1層的磚混結(jié)構(gòu)住宅，總建筑面

積3200m2。在現(xiàn)澆頂層一間屋面的混凝土施I：過(guò)程中出現(xiàn)坍塌事故，坍塌物

將與之垂直對(duì)應(yīng)的下面各層預(yù)應(yīng)力空心板砸穿，：0名施工人員與4輛手推主、

模板及支架、混凝土一起落入地下室，造成2人死亡、3人重傷、經(jīng)濟(jì)損失達(dá)

26萬(wàn)元人民幣的事故。從施工事故現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查得知，屋面現(xiàn)澆混凝土模板采月

300mmX1200mmX55mm和300mmX1500mmX55mm定型鋼模，分三段支

撐在乎放的50mmX100mm方木龍骨上，龍骨下為間距800mm均勻支撐的4根

直徑100mm圓木立桿，這4根圓木立桿順向支撐在作為第6層樓面的3塊獨(dú)立

的預(yù)應(yīng)力空心板上，并且這些預(yù)應(yīng)力空心板的板縫用混凝土澆筑僅4天，其下

面也沒(méi)有任何支撐措施，從而造成這些預(yù)應(yīng)力空心板超載。施工單位未對(duì)模板

支撐系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)算也無(wú)施匚方案，監(jiān)理方也未提出異議，便允許施工單位進(jìn)行

施工。出事故時(shí)監(jiān)理人員未在場(chǎng)。

【問(wèn)題】

1.對(duì)于本次事故，可以認(rèn)定為幾級(jí)重大事故依據(jù)是什么

2.監(jiān)理單位在這起事故中是否應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任說(shuō)明理由。

3.針對(duì)類(lèi)似模板工程，通常采取什么樣的處理方式

【答案】1.本次事故可以認(rèn)定為四級(jí)重大事故。依據(jù)《「程建設(shè)重大事故報(bào)

告和調(diào)查程序規(guī)定》，具備下列條件之一者為四級(jí)重大事故：死亡2人以"重

傷3人以上，19人以下；直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上，不滿30萬(wàn)元。

2.監(jiān)理單位在這起事故中應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任。

理由：監(jiān)理單位接受了建設(shè)單位委托，并收取了監(jiān)理費(fèi)用，具備了承擔(dān)責(zé)任的

條件，而施工過(guò)程中，施工單位未對(duì)模板支撐系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)算也無(wú)施工方案。這

種情況卜，監(jiān)理方卻沒(méi)有任何疑義，允許施工單位進(jìn)行施工，釀成本次事故，

因此必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

3.針對(duì)類(lèi)似模板工程，通常采取的處理方式如卜。

(1)當(dāng)因施I：而引起的質(zhì)量問(wèn)題在萌芽狀態(tài)時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)制止，并要求施

工單位立即更換不合格材料、設(shè)備或不稱(chēng)職人員，或要求施工單位立即改變不

正確的施工方法和操作工藝。

⑵當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)立即向施工單位發(fā)出“監(jiān)理

通知”，要求其對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)救處理。施工單位在采取足以保證施工質(zhì)量

的有效措施后，填報(bào)“監(jiān)理通知回復(fù)單”報(bào)監(jiān)理單位。

(3)當(dāng)某道工序或分項(xiàng)工程完工以后，出現(xiàn)不合格項(xiàng)，監(jiān)理工程師應(yīng)填寫(xiě)“不合

格項(xiàng)處置記錄”，要求施［:單位及時(shí)采取措施予以整改。監(jiān)理匚程師應(yīng)對(duì)其補(bǔ)

救方案進(jìn)行確認(rèn)，跟蹤處理過(guò)程，對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，否則不允許進(jìn)行下道

工序或分項(xiàng)的施工。

(4)在交工使用后的保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)顯問(wèn)題，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)“監(jiān)

理通知”，指令施工單位進(jìn)行修補(bǔ)、加固或返工處理。

2、某施工單位「2019年3月8日與某建設(shè)單位簽訂了修建建筑面積為3000m2

住宅小區(qū)(帶地卜一室)的施工合同。該建筑公司編制的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃已

獲批準(zhǔn)。施工進(jìn)度計(jì)劃己經(jīng)達(dá)成一致意見(jiàn)。合同規(guī)定由于建設(shè)單位責(zé)任造成施

工窩工時(shí)，窩工費(fèi)用按原人工費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)60%計(jì)算。在專(zhuān)用條款中明確6

級(jí)以上大風(fēng)、大雨、大雪、地震等自然災(zāi)害按不可抗力因素處理。監(jiān)理工程師

應(yīng)在收到索賠報(bào)告之E起28天內(nèi)F以確認(rèn)，監(jiān)理工程師無(wú)正當(dāng)理由不確認(rèn)時(shí)，

自索賠報(bào)告送達(dá)之日起28天后視為索賠已經(jīng)被確認(rèn)。根據(jù)雙方商定，人工費(fèi)為

240元/工日，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)為1000元/臺(tái)班。建筑公司在履行施.工合同的過(guò)程中

發(fā)生以下事件：

事件1：基坑開(kāi)挖后發(fā)現(xiàn)地下情況和發(fā)包商提供的地質(zhì)資料不符，有古河道，

須將河道中的淤泥清除并對(duì)地基進(jìn)行二次處理。為此，業(yè)主以書(shū)面形式通知施

工單位停工10天，窩工費(fèi)用合計(jì)為3000TCo

事件2：5月18日遭遇罕見(jiàn)暴雨，直至5月21E結(jié)束，相關(guān)部門(mén)確定該暴雨屬

7級(jí)大雨，同時(shí)造成承包單位窩工20工日。

事件3：5月21日用30個(gè)工日修復(fù)因暴雨沖壞的永久道路，5月22日恢復(fù)正

常挖掘工作。

事件4：5月27n因租賃的挖掘機(jī)大修，挖掘工作停1：2天，造成人員窩1」0

個(gè)工日。

事件5：在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)因、業(yè)主提供的圖紙存在問(wèn)題，故停工3天進(jìn)行設(shè)

計(jì)變更，造成窩工60個(gè)工H,機(jī)械窩工9個(gè)臺(tái)班。

、分別說(shuō)明事件1至事件5的工期、費(fèi)用承擔(dān)情況，并寫(xiě)出具體的工期、費(fèi)用

補(bǔ)償額度。

、建設(shè)單位應(yīng)給予承包單位補(bǔ)償工期多少天？補(bǔ)償費(fèi)用多少元？

【答案】1.工期延誤和費(fèi)用增加的承擔(dān)責(zé)任劃分：

事件1：應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)延誤的匚期和增加的費(fèi)用。

理由：是因建設(shè)單位造成的施工臨時(shí)中斷，從而導(dǎo)致承包商的工期延誤和費(fèi)用

的增加。建設(shè)單位應(yīng)補(bǔ)償承包單位工期10天,費(fèi)用3000元。

事件2：工期延誤3天應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)，造成20人窩工的費(fèi)用應(yīng)由承包單位

承擔(dān)。

理由：遭遇罕見(jiàn)暴雨，按合同約定屬不可抗力。建設(shè)單位應(yīng)補(bǔ)償承包單位的工

期3天。

事件3：應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)修復(fù)沖壞的永久道路所延誤的I：期和增加的費(fèi)用。

理由：沖壞的永久道路是由于不可抗力（合同中約定的大雨）引起的道路損

壞，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)其責(zé)任。建設(shè)單位應(yīng)補(bǔ)償承包單.位工期1天。建設(shè)單位

應(yīng)補(bǔ)償承包單位的費(fèi)用為：30工日X240元/工￡=7200（元）。

事件4：應(yīng)由承包單位承擔(dān)由此造成的工期延誤和增加費(fèi)用。

理由：該事件的發(fā)生原因?qū)俪邪套陨淼呢?zé)任。

事件5：應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)工期的延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任。

理由：施匚圖紙是由建設(shè)單位提供的，停I：待圖屬于建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

建設(shè)單位應(yīng)補(bǔ)償承包單位工期3天，建設(shè)單位應(yīng)補(bǔ)償承包單位費(fèi)用為：

60X240X60%+1000X9X60%=14040（元）。

2.建設(shè)單位應(yīng)給予承包單位補(bǔ)償工期為：10+3+1-3=17（天）；

建設(shè)單位應(yīng)給予承包單位補(bǔ)償費(fèi)用為：3000+7200+14040=24240（元）。

3、某工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單

位實(shí)施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為Al、A2標(biāo)

段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投

資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組

六個(gè)職能部門(mén)，同時(shí)設(shè)立了A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組，并按專(zhuān)業(yè)分別

設(shè)置了若干專(zhuān)業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。

為有效地開(kāi)展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制

Al、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理匚程師要求：①六個(gè)職能部門(mén)根據(jù)Al、A2

標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)AkA2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理.；②在施工過(guò)程中，A1

標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師直接通知甲施工單位

整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師直接通知乙

施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停

令》，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開(kāi)了第一次工地會(huì)議。會(huì)后，總監(jiān)理

工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。

在報(bào)送監(jiān)理規(guī)劃中，項(xiàng)目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：

⑴投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書(shū)，但竣工結(jié)

算須有總監(jiān)理匚程師簽認(rèn)；

⑵合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠；

⑶進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程

延期；

⑷質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

⑸Al、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理

人員的工作，及時(shí)調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員。

【問(wèn)題】

1、繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖，說(shuō)明其缺點(diǎn)。

2、指出總監(jiān)理工程師工作的不妥之處，寫(xiě)出正確方法。

3、指出監(jiān)理人員職責(zé)分工的不妥之處，寫(xiě)出正確方法。

【答案】1.

（1）項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)陶?qǐng)D

【注：①此圖的第四層次專(zhuān)業(yè)監(jiān)理小組只要在每個(gè)標(biāo)段監(jiān)理組卜.畫(huà)出一個(gè)即可

得相應(yīng)分值：

②此圖可分解給分，按正確的部分得相應(yīng)分值。］

（2）缺點(diǎn)：職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾（0.5分）、信息傳遞路線長(zhǎng)（0.5

分）。

2.（共8.5分）

（1）安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人主持編制監(jiān)理規(guī)劃不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工

程師主持編制（0.5

分）；

（2）分別編制A1和A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃不妥（0.5分），同一監(jiān)理項(xiàng)目應(yīng)統(tǒng)

一編制監(jiān)理規(guī)劃

（0.5分）；

（3）；六個(gè)職能管理部門(mén)直接對(duì)Al、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理不妥（0.5

分），應(yīng)作為總監(jiān)

理工程師的參謀（0.5分），對(duì)Al、A2標(biāo)段監(jiān)理組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)

【或：應(yīng)由A1,A2標(biāo)段監(jiān)理組直接對(duì)施工單位進(jìn)行管理】（0.5分）；

（4）A2標(biāo)段監(jiān)理組的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改不妥（0.5

分），應(yīng)發(fā)給甲施工單位（0.5分）；

（5）由相應(yīng)標(biāo)段監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)

理工程師簽發(fā)

（6）主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議不妥（0.5分），應(yīng)由建設(shè)單位主持（0.5分）；

（7）監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會(huì)議以后報(bào)建設(shè)單位不妥（0.5分），應(yīng)在第一次

匚地會(huì)議前報(bào)建設(shè)單位（0.5分）；

（8）監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)不妥（0.5分），應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)

責(zé)人審核批準(zhǔn)

（0.5分

3.（共5分）

（1）投資控制組負(fù)責(zé)人簽發(fā)工程款支付證書(shū)不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程

師簽發(fā)（0.5分）

（2）合同管理組負(fù)責(zé)處理匚程索賠不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)

（0.5分）；

（3）進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)人審批工程延期不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批

（0.5分）；

（4）質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工

程師審批（0.5分）；

（5）項(xiàng)目監(jiān)理蛆負(fù)責(zé)人調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工

程師調(diào)換（0.5分）；

4、某工程，施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：

事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位報(bào)送的施工控制測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)表后，

安排監(jiān)理員檢查、復(fù)核報(bào)驗(yàn)表所附的測(cè)量人員資格證書(shū)、施工平面控制網(wǎng)和臨

時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果，并簽署意見(jiàn)。

事件2：施工單位在編制搭設(shè)高度為28米的腳手架工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案的同

時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理即安排施工人員開(kāi)始搭設(shè)腳手架，并兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理

人員，總監(jiān)理「程師發(fā)現(xiàn)后立即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改。

事件3：在腳手架拆除過(guò)程中，發(fā)生坍塌事故，造成施工人員3人死亡、5

人重傷、7人輕傷。事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師立即簽發(fā)了工程暫停令，并在2

小時(shí)后向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人報(bào)告了事故情況。

事件4：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼

筋未報(bào)驗(yàn)，立即進(jìn)行了處理。

【問(wèn)題】

1.寫(xiě)出事件1中的小妥之處，說(shuō)明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施匚控制測(cè)量成

果的檢查、復(fù)核還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

2.指出事件2中施工中.位做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。

3.指出事件2中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。

4.按照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，確定事件3中的事故等級(jí)。

指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。

5.事件4中，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處置該批鋼筋？

【答案】1.事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的不妥之處有：安排監(jiān)理員檢查、復(fù)核與

簽署監(jiān)理意見(jiàn)；正確做法：安排專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查、復(fù)核與簽署監(jiān)理意見(jiàn)。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工控制測(cè)量成果的檢查、復(fù)核內(nèi)容還應(yīng)包括：測(cè)量設(shè)備

的檢定證出高程控制網(wǎng)和控制樁的保護(hù)措施。

2.事件2中，施工單位的不妥之處有：

(1)專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制的同時(shí)就開(kāi)始搭建腳手架；正確做法：編制專(zhuān)項(xiàng)施

匚方案后，附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施I：?jiǎn)挝患夹g(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后

才可安排搭建腳手架。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員；正確做法：應(yīng)安排專(zhuān)職安

全生產(chǎn)管理人員.

3.事件2中，總監(jiān)理工程師的不妥之處有：向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知.單；

正確做法：報(bào)建設(shè)單位同意后，簽發(fā)工程暫停令。

4.事件3中，事故等級(jí)屬于較大事故。

總監(jiān)理工程師的不妥之處是：在事故發(fā)生2小時(shí)后向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人報(bào)

告，正確做法：應(yīng)在事故發(fā)生后立即向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。

5.事件4中，報(bào)總監(jiān)理工程師并下達(dá)《監(jiān)理通知單》，要求施工單位提交產(chǎn)

品出廠合格證、技術(shù)說(shuō)明書(shū)及檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，待重新檢驗(yàn)合格且施工單位提

交監(jiān)理通知回復(fù)單后，同意使用。如檢驗(yàn)不合格，內(nèi)面通知施工單位將該批鋼

材限期撤出現(xiàn)場(chǎng)。

5、某工程建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托-家監(jiān)理單位

實(shí)施施工階段監(jiān)理，經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將「程劃分為Al、A2標(biāo)段，

并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制

組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)職

能管理部門(mén)，同時(shí)設(shè)立了A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組，并按專(zhuān)業(yè)分別設(shè)置

了若干專(zhuān)業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。

為有效地開(kāi)展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編

制Al、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。總監(jiān)理工程師要求：①六個(gè)職能管理部門(mén)根據(jù)

Al、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)Al、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理；②在施工過(guò)程

中，A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師直接通知

甲施「單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工

程師直接通知乙施工單位整改。如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽

發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開(kāi)了第?次工地會(huì)議，

會(huì)后總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建女單位。

在報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃中，項(xiàng)目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：

(1)投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書(shū)，但

竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；

(2)合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)雙，處理工程索

賠；

'(3)進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)人審

批工程延期；

(4)質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

(5)Al、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本

標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時(shí)調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員。

問(wèn)題：

1.繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖，說(shuō)明其缺點(diǎn)。

2.指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。

3.指出項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。

【答案】1.主要考核考生對(duì)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及直線職能制組織結(jié)構(gòu)形式優(yōu)

缺點(diǎn)的掌握程度。

(1)在繪制本項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)時(shí)，要注意Al、A2標(biāo)段兩個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理組

與六個(gè)職能部門(mén)之間沒(méi)有指令關(guān)系。項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)如圖所示。

(2)采用直線職能制的優(yōu)點(diǎn)：直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚和目標(biāo)管理專(zhuān)業(yè)

化。缺點(diǎn)：職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通情

報(bào)。

2.主要考核考生走總監(jiān)理工程師在監(jiān)理規(guī)劃編審和報(bào)送中的工作要點(diǎn)，職

能部門(mén)與Al、A2之間的工作關(guān)系，在發(fā)文過(guò)程中對(duì)總、分包施工單位的關(guān)系和

簽發(fā)《工程暫停令》要求的掌握程度。

總監(jiān)理工程師在工作中的不妥之處和正確做法如下：

(1)安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人主持編制監(jiān)理規(guī)劃不妥，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理

工程師主持編制。

(2)要求按A1和八2標(biāo)段分別編制兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃不妥，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)按監(jiān)理

項(xiàng)目進(jìn)行編制，而非按標(biāo)段進(jìn)行編制。

(3)要求六個(gè)職能管理部門(mén)直接對(duì)Al、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理不

妥，六個(gè)職能管理部門(mén)應(yīng)作為總監(jiān)理工程師的參謀，不能直接對(duì)Al、A2標(biāo)段的

施工單位進(jìn)行管理，只能對(duì)Al、A2標(biāo)段監(jiān)理組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，由Al、A2標(biāo)段

的監(jiān)理組對(duì)施工單位進(jìn)行管理。

(4)A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理匚程師直接通知乙施L單位整改不

妥，由于乙施工單位是甲施工單位的分包，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)直接通知甲施工

單位，由甲施工單位通知乙施工單位的整改。

(5)安排相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》不妥，《工程暫

停令》應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。

(6)總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)第一次I：地會(huì)議不妥，第一次工地會(huì)議應(yīng)由建

設(shè)單位主持。

(7)監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會(huì)議后報(bào)建設(shè)單位不妥，應(yīng)在第一次1：地會(huì)議

前報(bào)建設(shè)單位。

(8)監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)不妥，應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審

核批準(zhǔn)。

3.主要考核考生市總監(jiān)理工程師不能委托的相關(guān)工作的掌握程度。

項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工的不妥之處和正確做法如下：

(1)投資控制組負(fù)責(zé)人簽發(fā)工程款支付證書(shū)不妥，工程款支付證書(shū)應(yīng)由總

監(jiān)理【程師簽發(fā)。

(2)合同管理組負(fù)責(zé)處理工程索賠不妥，工程索賠應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)

責(zé)。

(3)進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)人審批工程延期不妥，工程延期應(yīng)由總監(jiān)理工程師審

批。

(4)質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不妥，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由總監(jiān)理

工程師審批。

(5)項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師調(diào)

換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員。

6、某工程在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：

事件1：建設(shè)單位辦完《施工許可證》，監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批了施工單位編制完施二組

織設(shè)出后，建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)施工單位報(bào)送的《工程開(kāi)工報(bào)審

表》。

事件2：在未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)告的情況下，施二單位按照投標(biāo)書(shū)中打樁工程

及防水工程的分包計(jì)劃，安排了打樁工程施工分包單位進(jìn)場(chǎng)施工，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)

構(gòu)對(duì)此做r相應(yīng)處理后書(shū)面報(bào)告了建設(shè)單位。建沒(méi)單位以打樁施工分包單位資

質(zhì)未經(jīng)其認(rèn)可就進(jìn)場(chǎng)施工為由，不再允許施工單位將防水工程分包。

事件3：樁基工程施工中，在抽檢材料試驗(yàn)未完成的情況下，施工單位已將該

批材料用于工程，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后予以制止。其后完成的材料試驗(yàn)結(jié)果

表明，該批材料不合格，經(jīng)檢驗(yàn)，使用該批材料的相應(yīng)工程部位存在質(zhì)量問(wèn)

題，需進(jìn)行返修。

事件4：施I：中，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的設(shè)備在沒(méi)有通知施1：?jiǎn)挝还餐妩c(diǎn)的

情況下就存放在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工單位安裝時(shí)發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件損壞，龍

此，建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)損壞賠償責(zé)任。

事件5：上述設(shè)備安裝完畢后進(jìn)行的單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē)未通過(guò)驗(yàn)收，經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)定

是因?yàn)樵O(shè)備本身的質(zhì)量問(wèn)題造成的。

、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》說(shuō)明還應(yīng)具備哪些條件總監(jiān)可以簽署開(kāi)工報(bào)審

表？指出事件2中建設(shè)單位做法的不妥之處，說(shuō)明理由。

、針對(duì)事件2,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理打樁工程施匚分包單位進(jìn)場(chǎng)存在的問(wèn)

題？

、對(duì)事件3中的質(zhì)量缺陷，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理？

、指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，說(shuō)明理由。

、事件5中，單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē)由誰(shuí)組織？其費(fèi)用是否包含在合同價(jià)中？因試車(chē)

驗(yàn)收未通過(guò)所增加的各項(xiàng)費(fèi)用由誰(shuí)承擔(dān)？

【答案】1.(1)具備下列條件時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽署審核意見(jiàn)，并應(yīng)報(bào)

建設(shè)單位批準(zhǔn)后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開(kāi)工令：

①設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審已完成。

②施工組織設(shè)計(jì)已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

③施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施

工機(jī)械具備使用條件，主要工程材料已落實(shí)。

④進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通信等已滿足開(kāi)工要求。

(2)事件2中：

①建設(shè)單位認(rèn)為需經(jīng)其認(rèn)可分包單位資質(zhì)不妥；

理由：分包單位的資質(zhì)應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查簽認(rèn)。

②提出不再允許施工單位將防水工程分包的要求不妥；

理由：違反施工合同約定。

2.處理如下：

(1)下達(dá)《工程暫停令》：

(2)對(duì)分包單位資質(zhì)進(jìn)行審查；

(3)如果分包單位資質(zhì)合格，簽發(fā)工程復(fù)工令，分包單位復(fù)工；

(4)如果分包單位資質(zhì)不合格，要求施工單位撤換分包單位；

(5)對(duì)分包單位已完工程部分，進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，如果質(zhì)量不合格，按有關(guān)程

序處理。

3.處理如下：

(1)發(fā)生工程質(zhì)量缺陷后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，責(zé)成施工單位

進(jìn)行修復(fù)處理；

(2)施工單位進(jìn)行質(zhì)量缺陷調(diào)查，分析質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因，并提出經(jīng)設(shè)計(jì)等

相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案；

(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位報(bào)送的質(zhì)量缺陷處理方案，并簽署意見(jiàn)；

(4)施工單位按審查認(rèn)可的處理方案實(shí)施處理，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)處理過(guò)程進(jìn)行

跟蹤檢查，對(duì)處理結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收；

(5)質(zhì)量缺陷處理完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工單位報(bào)送的監(jiān)理通知回復(fù)

單對(duì)質(zhì)量缺陷處理情況復(fù)查，并提出復(fù)直意見(jiàn)；

(6)處理記錄整理歸檔。

4.(1)由建設(shè)單位采購(gòu)的設(shè)備沒(méi)有通知施工單位共同清點(diǎn)就存放施「現(xiàn)場(chǎng)不

、女,、

理由：建設(shè)單位應(yīng)以打面形式通知施工單位派人與其共同清點(diǎn)移交；

(2)建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)設(shè)備部分部件損壞的責(zé)任不妥；

理由：建設(shè)單位未通知施工單位清點(diǎn)，施工單位不負(fù)責(zé)設(shè)備的保管，設(shè)備丟失

損壞由建設(shè)單位負(fù)責(zé)：

5.單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē)由施工單位組織；其費(fèi)用已包含在合同價(jià)中；因試車(chē)驗(yàn)收未

通過(guò)所增加的各項(xiàng)費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)。

7、某實(shí)施監(jiān)理的工程頊目，建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)選擇/工程施工單位和工程監(jiān)理

單位，并分