2023注冊會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》預(yù)測試卷及答案

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.公司戰(zhàn)略的核心是什么？()A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.市場定位C.企業(yè)文化D.戰(zhàn)略管理2.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識別的第一步是什么？()A.風(fēng)險(xiǎn)評估B.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控C.風(fēng)險(xiǎn)分析D.風(fēng)險(xiǎn)識別3.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略的外部因素？()A.競爭對手B.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.企業(yè)內(nèi)部文化D.法律法規(guī)4.在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是SWOT分析的一部分？()A.優(yōu)勢B.劣勢C.機(jī)會(huì)D.預(yù)算5.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，內(nèi)部控制的主要目的是什么？()A.降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率B.減少風(fēng)險(xiǎn)損失C.確保合規(guī)性D.以上都是6.企業(yè)戰(zhàn)略的三大要素是什么？()A.產(chǎn)品、價(jià)格、渠道B.目標(biāo)、戰(zhàn)略、計(jì)劃C.使命、愿景、價(jià)值觀D.組織、領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)7.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素？()A.領(lǐng)導(dǎo)力B.資源配置C.創(chuàng)新能力D.產(chǎn)品質(zhì)量8.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括哪些？()A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)接受C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.以上都是9.在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟？()A.現(xiàn)狀分析B.目標(biāo)設(shè)定C.戰(zhàn)略選擇D.預(yù)算編制10.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)暴露度是指什么？()A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性與可能造成的損失的結(jié)合D.風(fēng)險(xiǎn)損失的概率二、多選題(共5題)11.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)部因素？()A.人力資源B.財(cái)務(wù)狀況C.技術(shù)能力D.組織結(jié)構(gòu)E.市場份額12.風(fēng)險(xiǎn)管理的流程包括哪些步驟？()A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告13.以下哪些是SWOT分析中的優(yōu)勢？()A.強(qiáng)大的品牌影響力B.靈活的組織結(jié)構(gòu)C.高效的生產(chǎn)流程D.豐富的產(chǎn)品線E.穩(wěn)定的客戶基礎(chǔ)14.企業(yè)戰(zhàn)略的制定通常需要考慮哪些外部環(huán)境因素？()A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境E.競爭環(huán)境15.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？()A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)接受C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)緩解E.風(fēng)險(xiǎn)自留三、填空題(共5題)16.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，用于評估風(fēng)險(xiǎn)可能性和影響的重要工具是______。17.企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程中，______是明確企業(yè)長期目標(biāo)的關(guān)鍵步驟。18.SWOT分析中的“O”代表______，指的是企業(yè)可以利用的外部機(jī)會(huì)。19.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，______是指企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)的一系列政策和程序。20.公司戰(zhàn)略的核心是______，它決定了企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。四、判斷題(共5題)21.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)避免所有可能產(chǎn)生損失的活動(dòng)。()A.正確B.錯(cuò)誤22.企業(yè)戰(zhàn)略的制定應(yīng)該完全基于外部環(huán)境。()A.正確B.錯(cuò)誤23.SWOT分析中的“W”代表企業(yè)內(nèi)部的不利因素，即劣勢。()A.正確B.錯(cuò)誤24.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)評估的目的是確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。()A.正確B.錯(cuò)誤25.企業(yè)戰(zhàn)略的制定是一個(gè)靜態(tài)的過程，不需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡單題(共5題)26.請簡述企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次。27.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，什么是關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)（KRI）？請舉例說明。28.請解釋SWOT分析中的“T”代表什么，并說明其在企業(yè)戰(zhàn)略制定中的作用。29.什么是平衡計(jì)分卡（BSC）？請說明其在企業(yè)績效管理中的作用。30.請簡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則。

2023注冊會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》預(yù)測試卷及答案一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】戰(zhàn)略管理是公司戰(zhàn)略的核心，它涉及企業(yè)長期目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的方式。2.【答案】D【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是風(fēng)險(xiǎn)識別，確定可能對企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響的事件或情況。3.【答案】C【解析】企業(yè)內(nèi)部文化屬于內(nèi)部因素，而非外部因素。外部因素包括宏觀經(jīng)濟(jì)、競爭對手和法規(guī)等。4.【答案】D【解析】SWOT分析包括優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅四個(gè)方面，預(yù)算不是SWOT分析的內(nèi)容。5.【答案】D【解析】內(nèi)部控制旨在降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、減少風(fēng)險(xiǎn)損失并確保合規(guī)性，因此選項(xiàng)D是正確的。6.【答案】B【解析】企業(yè)戰(zhàn)略的三大要素是目標(biāo)、戰(zhàn)略和計(jì)劃，它們共同指導(dǎo)企業(yè)的長期發(fā)展方向。7.【答案】D【解析】產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)管理的一部分，但不是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素。8.【答案】D【解析】風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等多種方式，以降低風(fēng)險(xiǎn)影響。9.【答案】D【解析】預(yù)算編制是執(zhí)行戰(zhàn)略的一部分，而不是戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟。10.【答案】C【解析】風(fēng)險(xiǎn)暴露度是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和可能造成的損失的結(jié)合，反映了風(fēng)險(xiǎn)的整體影響。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCD【解析】企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)部因素包括人力資源、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)能力和組織結(jié)構(gòu)等，它們直接影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策。12.【答案】ABCDE【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理的流程包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告五個(gè)步驟，確保全面的風(fēng)險(xiǎn)管理。13.【答案】ABCDE【解析】SWOT分析中的優(yōu)勢包括強(qiáng)大的品牌影響力、靈活的組織結(jié)構(gòu)、高效的生產(chǎn)流程、豐富的產(chǎn)品線和穩(wěn)定的客戶基礎(chǔ)等。14.【答案】ABCDE【解析】企業(yè)戰(zhàn)略的制定需要考慮外部環(huán)境因素，包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和競爭環(huán)境等。15.【答案】ABCDE【解析】風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)緩解和風(fēng)險(xiǎn)自留等多種方式，幫助企業(yè)減少風(fēng)險(xiǎn)的影響。三、填空題(共5題)16.【答案】風(fēng)險(xiǎn)矩陣【解析】風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種常用的工具，它通過風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響的評估，幫助確定風(fēng)險(xiǎn)的重要性和優(yōu)先級。17.【答案】目標(biāo)設(shè)定【解析】目標(biāo)設(shè)定是企業(yè)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵，它為企業(yè)提供方向和動(dòng)力，確保所有戰(zhàn)略決策都與企業(yè)的長期目標(biāo)保持一致。18.【答案】機(jī)會(huì)【解析】SWOT分析中的“O”代表機(jī)會(huì)（Opportunities），它指的是企業(yè)可以利用的外部環(huán)境中的有利條件，為企業(yè)發(fā)展提供可能。19.【答案】內(nèi)部控制【解析】內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)的一系列政策和程序，旨在保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)，保證運(yùn)營的效率和效果。20.【答案】戰(zhàn)略管理【解析】戰(zhàn)略管理是公司戰(zhàn)略的核心，它涉及企業(yè)如何根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部能力制定、實(shí)施和監(jiān)控其長期目標(biāo)。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯(cuò)誤【解析】風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)通過改變活動(dòng)來避免特定風(fēng)險(xiǎn)，而不是避免所有可能產(chǎn)生損失的活動(dòng)。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】雖然外部環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略有重要影響，但企業(yè)戰(zhàn)略的制定也應(yīng)該考慮內(nèi)部資源和能力。23.【答案】正確【解析】SWOT分析中的“W”代表劣勢（Weaknesses），指的是企業(yè)內(nèi)部存在的不足或缺陷。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】風(fēng)險(xiǎn)評估的目的是評估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，而不僅僅是確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。25.【答案】錯(cuò)誤【解析】企業(yè)戰(zhàn)略的制定是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要根據(jù)市場環(huán)境、競爭對手和內(nèi)部情況的變化進(jìn)行調(diào)整。五、簡答題(共5題)26.【答案】企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次包括：公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。公司層戰(zhàn)略關(guān)注企業(yè)的整體發(fā)展方向和資源配置；業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略關(guān)注特定業(yè)務(wù)單元的市場定位和競爭優(yōu)勢；職能層戰(zhàn)略關(guān)注支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的各個(gè)職能部門，如財(cái)務(wù)、人力資源、市場營銷等的具體策略?！窘馕觥科髽I(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次分別對應(yīng)企業(yè)不同層面的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施策略，確保戰(zhàn)略的全面性和可操作性。27.【答案】關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)（KRI）是用于衡量和監(jiān)控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)狀況的關(guān)鍵指標(biāo)。例如，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)可能包括負(fù)債比率、現(xiàn)金流比率等；在運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)方面，可能包括生產(chǎn)故障率、訂單履行時(shí)間等?！窘馕觥縆RI是風(fēng)險(xiǎn)管理中用于監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀況的重要工具，通過設(shè)定和跟蹤關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)。28.【答案】SWOT分析中的“T”代表威脅（Threats），它指的是外部環(huán)境對企業(yè)可能產(chǎn)生負(fù)面影響的各種因素。在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，識別和分析威脅有助于企業(yè)提前做好準(zhǔn)備，采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，以減少威脅帶來的風(fēng)險(xiǎn)。【解析】識別和分析威脅是SWOT分析的重要組成部分，有助于企業(yè)制定有效的戰(zhàn)略，增強(qiáng)對外部環(huán)境的適應(yīng)性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。29.【答案】平衡計(jì)分卡（BSC）是一種績效管理工具，它從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度來衡量企業(yè)的績效。BSC的作用在于幫助企業(yè)管理層全面、平衡地評估企業(yè)績效，