建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控建筑施工作為高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，安全事故不僅威脅生命財(cái)產(chǎn)安全，更直接影響項(xiàng)目進(jìn)度、企業(yè)信譽(yù)乃至行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。有效識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)施精準(zhǔn)管控，是筑牢施工安全防線(xiàn)的核心環(huán)節(jié)。本文從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的多維視角切入，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出全流程管控策略，為施工安全管理提供系統(tǒng)性思路。一、建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)的多維識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)是“人、物、環(huán)境、管理”四大要素的失衡。唯有精準(zhǔn)識(shí)別各維度風(fēng)險(xiǎn)，才能為管控提供靶向依據(jù)。（一）人的不安全行為風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)人員的違規(guī)操作是事故的主要誘因：如高處作業(yè)不系安全帶、違規(guī)動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電私拉亂接等；特種作業(yè)人員“無(wú)證上崗”或操作不規(guī)范（如塔吊司機(jī)違規(guī)變幅、信號(hào)工指揮失誤）也極易引發(fā)事故。此外，管理人員的監(jiān)管漏洞（如安全檢查走過(guò)場(chǎng)、隱患整改不閉環(huán)）、分包單位“以包代管”等管理行為缺陷，會(huì)進(jìn)一步放大風(fēng)險(xiǎn)。（二）物的不安全狀態(tài)風(fēng)險(xiǎn)施工設(shè)備與材料的“帶病運(yùn)行”是隱形炸彈：起重機(jī)械鋼絲繩磨損未更換、腳手架立桿間距超標(biāo)、電氣設(shè)備漏電保護(hù)失效等；材料缺陷（如偽劣鋼管、不合格防水材料）會(huì)直接降低結(jié)構(gòu)安全度。老舊設(shè)備超期服役、臨時(shí)設(shè)施（如活動(dòng)板房）抗風(fēng)/防火性能不足，也會(huì)埋下隱患。（三）環(huán)境的不利影響風(fēng)險(xiǎn)自然環(huán)境與周邊條件的突變會(huì)激化風(fēng)險(xiǎn)：臺(tái)風(fēng)、暴雨天氣下的高空作業(yè)易引發(fā)墜落，深基坑遭遇地下水滲漏可能坍塌；臨近既有建筑的基坑開(kāi)挖，若支護(hù)不到位會(huì)導(dǎo)致周邊建筑沉降；施工現(xiàn)場(chǎng)與高壓線(xiàn)、地下管線(xiàn)距離過(guò)近，易引發(fā)觸電、管線(xiàn)破損事故。（四）管理的缺陷性風(fēng)險(xiǎn)制度與流程的缺失會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)失控：安全責(zé)任制不明確（如“誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”落實(shí)不到位）、新工人未培訓(xùn)即上崗、應(yīng)急預(yù)案缺乏實(shí)戰(zhàn)演練；技術(shù)方案編制粗糙（如深基坑支護(hù)方案未結(jié)合地質(zhì)條件）、危大工程“未批先做”等管理漏洞，會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)從“潛在”轉(zhuǎn)為“現(xiàn)實(shí)”。二、全流程安全風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)施策略風(fēng)險(xiǎn)管控需構(gòu)建“預(yù)防-監(jiān)控-處置”閉環(huán)，從源頭降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，從過(guò)程中遏制風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)，從末端減少事故損失。（一）人的行為管控：構(gòu)建“培訓(xùn)+監(jiān)管”雙防線(xiàn)分層培訓(xùn)：針對(duì)作業(yè)人員開(kāi)展“案例教學(xué)+實(shí)操考核”（如模擬高處墜落救援、滅火器實(shí)操），強(qiáng)化“保命技能”；針對(duì)管理人員開(kāi)展“風(fēng)險(xiǎn)研判+法規(guī)解讀”培訓(xùn)，提升隱患識(shí)別能力。特種作業(yè)人員需定期復(fù)訓(xùn)，確保操作規(guī)范。動(dòng)態(tài)監(jiān)管：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置“安全專(zhuān)員+班組安全員”雙崗巡查，重點(diǎn)盯防高風(fēng)險(xiǎn)工序（如深基坑開(kāi)挖、起重吊裝）；運(yùn)用AI視頻監(jiān)控系統(tǒng)（識(shí)別未戴安全帽、違規(guī)動(dòng)火等行為）、定位手環(huán)（監(jiān)測(cè)人員在崗狀態(tài)），實(shí)現(xiàn)“違規(guī)行為實(shí)時(shí)預(yù)警、隱患整改線(xiàn)上閉環(huán)”。（二）物的狀態(tài)管控：建立“檢測(cè)+維護(hù)+更新”閉環(huán)設(shè)備全周期管理：制定《設(shè)備巡檢清單》，要求塔吊、施工電梯等設(shè)備“每日班前檢查、月度專(zhuān)項(xiàng)檢測(cè)”；運(yùn)用扭矩傳感器監(jiān)測(cè)塔吊螺栓緊固度、振動(dòng)傳感器監(jiān)測(cè)設(shè)備異響，提前預(yù)警故障。材料嚴(yán)管?chē)?yán)控：進(jìn)場(chǎng)材料執(zhí)行“雙驗(yàn)收”（供應(yīng)商自檢+項(xiàng)目部復(fù)檢），留存檢測(cè)報(bào)告；易燃易爆材料單獨(dú)存放并配備消防器材，過(guò)期材料（如自粘防水卷材超期）強(qiáng)制退場(chǎng)。（三）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管控：強(qiáng)化“監(jiān)測(cè)+預(yù)警+應(yīng)對(duì)”聯(lián)動(dòng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)：引入氣象預(yù)警系統(tǒng)（提前48小時(shí)預(yù)判臺(tái)風(fēng)、暴雨）、地質(zhì)監(jiān)測(cè)儀（監(jiān)測(cè)深基坑邊坡位移）；臨近既有建筑施工時(shí)，委托第三方開(kāi)展沉降觀(guān)測(cè)，數(shù)據(jù)異常時(shí)立即停工研判。分級(jí)應(yīng)對(duì)：發(fā)布“藍(lán)色、黃色、紅色”三級(jí)預(yù)警，紅色預(yù)警時(shí)停止戶(hù)外作業(yè)，組織人員撤離；深基坑設(shè)置“排水溝+集水井+水泵”排水系統(tǒng)，臨近高壓線(xiàn)作業(yè)時(shí)設(shè)置“絕緣防護(hù)屏障”，降低觸電風(fēng)險(xiǎn)。（四）管理體系管控：完善“制度+應(yīng)急+信息化”支撐制度剛性落地：細(xì)化《安全責(zé)任制清單》，明確“項(xiàng)目經(jīng)理-班組長(zhǎng)-作業(yè)人員”三級(jí)責(zé)任；危大工程嚴(yán)格執(zhí)行“方案論證-審批-交底-驗(yàn)收”流程，杜絕“未批先做”。應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)化：每季度開(kāi)展“無(wú)腳本演練”（如模擬腳手架坍塌救援），檢驗(yàn)預(yù)案可行性；與周邊醫(yī)院、消防部門(mén)建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，儲(chǔ)備應(yīng)急物資（如急救包、防汛沙袋）并定期更新。信息化賦能：運(yùn)用BIM技術(shù)模擬深基坑坍塌、塔吊傾覆等風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景，優(yōu)化施工方案；搭建物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、人員位置、環(huán)境數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)“風(fēng)險(xiǎn)可視化、管控精準(zhǔn)化”。三、實(shí)踐案例：從風(fēng)險(xiǎn)失控到閉環(huán)管控的蛻變某高層建筑項(xiàng)目初期因塔吊螺栓松動(dòng)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致小范圍構(gòu)件墜落（無(wú)人員傷亡）。經(jīng)復(fù)盤(pán)后，項(xiàng)目組實(shí)施三項(xiàng)改進(jìn)：1.設(shè)備監(jiān)測(cè)升級(jí)：為塔吊安裝扭矩傳感器，螺栓松動(dòng)時(shí)自動(dòng)報(bào)警；2.管理流程優(yōu)化：制定《塔吊專(zhuān)項(xiàng)檢查清單》，要求司機(jī)、信號(hào)工、維保人員“三方簽字確認(rèn)”方可作業(yè)；3.培訓(xùn)強(qiáng)化：開(kāi)展“螺栓松動(dòng)事故案例”專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，演示螺栓失效的連鎖反應(yīng)。改進(jìn)后，項(xiàng)目全年未發(fā)生同類(lèi)隱患，設(shè)備故障率下降70%，驗(yàn)證了“識(shí)別-管控-驗(yàn)證”閉環(huán)的有效性。結(jié)語(yǔ)：風(fēng)險(xiǎn)管控的動(dòng)態(tài)化與系統(tǒng)性建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)隨工況動(dòng)態(tài)變化，需摒棄“一次性識(shí)別、靜態(tài)化管控”的思維。唯有以“