應(yīng)急采購計劃考試題及答案1.應(yīng)急采購計劃的核心目標是（）A.快速獲得所需物資B.降低采購成本C.保證物資質(zhì)量D.滿足長期需求答案：A2.應(yīng)急采購時，首先要確定的是（）A.采購預(yù)算B.物資需求清單C.供應(yīng)商名單D.采購流程答案：B3.以下哪種情況不屬于應(yīng)急采購的觸發(fā)條件（）A.自然災(zāi)害B.日常物資儲備不足C.公共衛(wèi)生事件D.突發(fā)設(shè)備故障答案：B4.應(yīng)急采購中，優(yōu)先選擇的供應(yīng)商是（）A.價格最低的B.距離最近的C.有現(xiàn)貨且能快速供貨的D.合作過一次的答案：C5.應(yīng)急采購計劃應(yīng)包含的內(nèi)容不包括（）A.采購時間安排B.物資運輸方式C.人員培訓(xùn)計劃D.質(zhì)量驗收標準答案：C6.在應(yīng)急采購中，對于緊急需求的物資，采購決策通常由（）做出。A.采購部門負責(zé)人B.相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責(zé)人C.高層領(lǐng)導(dǎo)D.財務(wù)部門負責(zé)人答案：B7.應(yīng)急采購與常規(guī)采購相比，最大的區(qū)別在于（）A.采購流程更復(fù)雜B.采購時間更緊迫C.采購成本更高D.對物資質(zhì)量要求更低答案：B8.當(dāng)面臨應(yīng)急采購需求時，采購人員應(yīng)首先（）A.尋找新的供應(yīng)商B.評估現(xiàn)有庫存C.確定采購資金來源D.制定采購合同模板答案：B9.應(yīng)急采購物資到貨后，驗收工作應(yīng)由（）負責(zé)組織。A.采購人員B.倉庫管理人員C.質(zhì)量控制人員D.使用部門人員答案：C10.以下關(guān)于應(yīng)急采購記錄的說法，正確的是（）A.記錄可做可不做B.只需記錄采購金額C.要詳細記錄采購全過程D.記錄由采購人員自行保管答案：C11.應(yīng)急采購中，若遇到供應(yīng)商交貨延遲，應(yīng)（）A.更換供應(yīng)商B.追究其法律責(zé)任C.與供應(yīng)商協(xié)商解決辦法并及時調(diào)整采購計劃D.自行尋找替代物資答案：C12.對于應(yīng)急采購物資的價格，應(yīng)（）A.盡量壓低，以節(jié)省成本B.與供應(yīng)商協(xié)商固定價格C.按照市場最高價支付D.在保證質(zhì)量和及時性的前提下合理確定答案：D13.應(yīng)急采購計劃制定過程中，需要與（）溝通物資需求的緊迫性和特殊性。A.生產(chǎn)部門B.銷售部門C.研發(fā)部門D.人力資源部門答案：A14.當(dāng)應(yīng)急采購物資涉及特殊規(guī)格要求時，采購人員應(yīng)（）A.自行修改規(guī)格B.要求供應(yīng)商調(diào)整C.與使用部門和技術(shù)部門共同協(xié)商確定D.放棄采購答案：C15.應(yīng)急采購后，對剩余物資的處理方式是（）A.隨意丟棄B.退回供應(yīng)商C.妥善保管，以備后續(xù)可能的應(yīng)急需求D.分給員工答案：C16.在應(yīng)急采購中，與供應(yīng)商簽訂合同應(yīng)注意（）A.合同條款越簡單越好B.明確雙方權(quán)利義務(wù)及違約責(zé)任C.只規(guī)定交貨時間，其他條款可不明確D.合同簽訂后不可更改答案：B17.應(yīng)急采購物資的運輸方式選擇主要考慮（）A.運輸成本B.運輸時間C.運輸安全性D.以上都是答案：D18.若應(yīng)急采購物資出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)首先（）A.向供應(yīng)商索賠B.自行處理C.與使用部門協(xié)商解決方案D.追究采購人員責(zé)任答案：C19.應(yīng)急采購計劃的制定應(yīng)基于（）的風(fēng)險評估。A.可能出現(xiàn)的緊急情況B.市場波動C.供應(yīng)商變化D.內(nèi)部管理漏洞答案：A20.在應(yīng)急采購過程中，采購人員應(yīng)保持（）A.冷靜、高效B.隨意、放松C.緊張、焦慮D.消極、被動答案：A1.應(yīng)急采購計劃通常包括以下哪些內(nèi)容（）A.應(yīng)急采購的觸發(fā)條件B.物資分類及采購清單C.采購流程及時間安排D.供應(yīng)商選擇標準答案：ABCD2.應(yīng)急采購的觸發(fā)因素可能有（）A.自然災(zāi)害B.公共衛(wèi)生事件C.社會安全事件D.企業(yè)內(nèi)部突發(fā)緊急狀況答案：ABCD3.應(yīng)急采購時選擇供應(yīng)商需要考慮的因素有（）A.供應(yīng)能力B.產(chǎn)品質(zhì)量C.價格合理性D.信譽和售后服務(wù)答案：ABCD4.應(yīng)急采購流程一般涵蓋（）A.需求確認B.供應(yīng)商選擇與采購C.物資驗收D.采購記錄與總結(jié)答案：ABCD5.以下哪些屬于應(yīng)急采購物資（）A.救災(zāi)帳篷B.防護口罩C.應(yīng)急照明設(shè)備D.日常辦公用品答案：ABC6.應(yīng)急采購中，與相關(guān)部門溝通協(xié)作的要點包括（）A.及時準確傳達需求B.共同評估采購方案C.協(xié)同處理采購過程中的問題D.互不干涉各自工作答案：ABC7.應(yīng)急采購記錄應(yīng)包含的信息有（）A.采購日期B.物資名稱、規(guī)格、數(shù)量C.供應(yīng)商信息D.采購價格及資金來源答案：ABCD8.為確保應(yīng)急采購順利進行，需要提前做好的準備工作有（）A.建立應(yīng)急采購供應(yīng)商庫B.儲備一定的應(yīng)急采購資金C.制定應(yīng)急采購預(yù)案D.培訓(xùn)采購人員應(yīng)急處理能力答案：ABCD9.應(yīng)急采購物資驗收時，重點檢查的內(nèi)容有（）A.物資數(shù)量是否相符B.物資質(zhì)量是否合格C.物資規(guī)格是否符合要求D.物資包裝是否完好答案：ABCD10.應(yīng)急采購后對采購效果進行評估的指標可以有（）A.采購及時性B.物資質(zhì)量C.采購成本D.對后續(xù)工作的影響答案：ABCD1.應(yīng)急采購計劃一旦制定就不能更改。（）答案：×2.應(yīng)急采購只能選擇新的供應(yīng)商。（）答案：×3.應(yīng)急采購物資的質(zhì)量可以適當(dāng)降低標準。（）答案：×4.采購人員在應(yīng)急采購中不需要與使用部門溝通。（）答案：×5.應(yīng)急采購的成本一定比常規(guī)采購高。（）答案：×6.只要物資能及時采購到，就不需要考慮其價格。（）答案：×7.應(yīng)急采購記錄對后續(xù)工作沒有太大作用。（）答案：×8.應(yīng)急采購物資到貨后可直接投入使用，無需驗收。（）答案：×9.制定應(yīng)急采購計劃不需要考慮企業(yè)的財務(wù)狀況。（）答案：×10.只有在緊急情況下才啟動應(yīng)急采購。（）答案：√1.應(yīng)急采購計劃應(yīng)根據(jù)不同的（）制定相應(yīng)的采購策略。答案：緊急情況類型2.應(yīng)急采購中，要優(yōu)先確保物資的（）。答案：及時性3.采購人員在應(yīng)急采購時要保持與（）的密切溝通。答案：各相關(guān)部門4.應(yīng)急采購物資的驗收標準應(yīng)在采購前（）。答案：明確5.建立（）有助于快速找到合適的應(yīng)急采購供應(yīng)商。答案：應(yīng)急采購供應(yīng)商庫6.應(yīng)急采購資金應(yīng)?？顚Ｓ茫⒆龊茫ǎ?。答案：資金管理7.應(yīng)急采購記錄應(yīng)妥善保存，以便進行（）和審計。答案：追溯8.采購人員應(yīng)具備一定的（）能力，以應(yīng)對應(yīng)急采購中的突發(fā)情況。答案：應(yīng)急處理9.應(yīng)急采購物資的運輸過程中要注意（）和保護。答案：安全10.定期對應(yīng)急采購計劃進行（）和完善，以提高其有效性。答案：評估1.簡述應(yīng)急采購計劃的制定步驟。答案：識別可能的緊急情況及物資需求。評估現(xiàn)有庫存及可替代物資。確定應(yīng)急采購的觸發(fā)條件和流程。選擇合適的供應(yīng)商并建立供應(yīng)商庫。制定采購預(yù)算和資金安排。明確物資驗收標準和流程。制定采購記錄和總結(jié)機制。2.應(yīng)急采購中如何確保物資質(zhì)量？答案：選擇信譽良好、質(zhì)量可靠的供應(yīng)商。在采購合同中明確質(zhì)量標準和驗收條款。到貨后嚴格按照驗收標準進行檢驗。對于關(guān)鍵物資可進行抽檢或第三方檢測。建立質(zhì)量反饋機制，及時處理質(zhì)量問題。3.簡述應(yīng)急采購與常規(guī)采購在流程上的主要區(qū)別。答案：應(yīng)急采購流程更注重快速響應(yīng)，需求確認后迅速開展采購。常規(guī)采購有較為固定的流程順序，如需求申請、審批、招標等。應(yīng)急采購在供應(yīng)商選擇上更傾向于有現(xiàn)貨和快速供貨能力的。常規(guī)采購會綜合評估供應(yīng)商多方面因素進行選擇。應(yīng)急采購的決策可能更迅速，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)。常規(guī)采購決策通常經(jīng)過多部門審核。4.應(yīng)急采購后如何進行采購效果評估？答案：評估采購是否及時滿足了緊急需求。檢查物資質(zhì)量是否符合要求。核算采購成本是否合理。評估對后續(xù)工作的影響，如是否影響生產(chǎn)或應(yīng)急處理進程。收集相關(guān)部門和人員的反饋意見。根據(jù)評估結(jié)果總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)應(yīng)急采購提供參考。1.論述應(yīng)急采購計劃在企業(yè)應(yīng)急管理中的重要性。答案：保障應(yīng)急物資供應(yīng)：確保在緊急情況下能迅速獲得所需物資，滿足應(yīng)急處理需求。降低損失：避免因物資短缺導(dǎo)致應(yīng)急處理延誤，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。維持運營秩序：使企業(yè)在突發(fā)事件中能保持基本的運營能力，減少對業(yè)務(wù)的影響。協(xié)調(diào)各方資源：整合企業(yè)內(nèi)外部資源，提高應(yīng)急響應(yīng)效率，協(xié)調(diào)采購、庫存、使用等部門工作。增強企業(yè)應(yīng)對能力：提升企業(yè)整體的應(yīng)急管理水平，增強應(yīng)對各類緊急情況的信心和能力。2.論述如何優(yōu)化應(yīng)急采購流程以提高采購效率。答案：建立快速決策機制：明確各環(huán)節(jié)決策責(zé)任人及時間節(jié)點，減少決策延誤。簡化采購審批：對于緊急采購，采用特殊審批流程，減少不必要的手續(xù)。利用信息化手段：搭建應(yīng)急采購管理系統(tǒng)，實現(xiàn)需求快速傳遞、供應(yīng)商信息共享、采購進度跟蹤等。加強供應(yīng)商管理：與供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系，提前溝通應(yīng)急供貨預(yù)案，確?？焖夙憫?yīng)。儲備常用應(yīng)急物資：對于部分常用且采購周期長的物資，提前儲備一定量，減少應(yīng)急采購需求。定期演練流程：通過模擬演練，發(fā)現(xiàn)流程中的問題并及時優(yōu)化，提高采購人員操作熟練度。3.論述應(yīng)急采購中如何平衡采購成本與物資質(zhì)量和及時性。答案：在確保物資質(zhì)量滿足應(yīng)急需求的前提下，尋找性價比高的供應(yīng)商，通過談判、招標等方式爭取合理價格。對于關(guān)鍵應(yīng)急物資，優(yōu)先考慮質(zhì)量可靠的供應(yīng)商，適當(dāng)提高采購成本以保證質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致更大損失。根據(jù)緊急情況的嚴重程度和物資需求的緊迫性，合理安排采購資金，在保證及時性的同時控制成本。建立成本監(jiān)控機制，對采購成本進行實時跟蹤和分析，及時調(diào)整采購策略。與供應(yīng)商協(xié)商靈活的價格和交貨條款，如根據(jù)采購數(shù)量、交貨時間等因素調(diào)整價格，以平衡成本與及時性。4.論述企業(yè)如何建立有效的應(yīng)急采購供應(yīng)商管理體系。答案：建立供應(yīng)商篩選標準：從供應(yīng)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、信譽、價格等方面制定嚴格標準。進行供應(yīng)商評估：定期對供應(yīng)商進行全面評估，包括業(yè)績表現(xiàn)、應(yīng)急響應(yīng)能力等。分類管理供