戰(zhàn)略分析考題題庫(kù)及答案

一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題2分）1.戰(zhàn)略分析的首要步驟是A.確定戰(zhàn)略目標(biāo)B.外部環(huán)境分析C.內(nèi)部資源分析D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析答案：B2.SWOT分析中的T代表A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.威脅答案：D3.PEST分析中的P代表A.政治環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境答案：A4.戰(zhàn)略分析中，波特五力模型中的“供應(yīng)商的議價(jià)能力”是指A.供應(yīng)商集中度B.供應(yīng)商的替代品C.買(mǎi)方的議價(jià)能力D.產(chǎn)品差異化程度答案：A5.戰(zhàn)略分析中，價(jià)值鏈分析是由誰(shuí)提出的A.麥肯錫B.波特C.德魯克D.明茨伯格答案：B6.戰(zhàn)略分析中，平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度不包括A.財(cái)務(wù)維度B.客戶(hù)維度C.內(nèi)部流程維度D.創(chuàng)新維度答案：D7.戰(zhàn)略分析中，波特五力模型中的“新進(jìn)入者的威脅”是指A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度B.潛在進(jìn)入者的成本C.產(chǎn)品差異化程度D.買(mǎi)方的議價(jià)能力答案：B8.戰(zhàn)略分析中，PEST分析中的E代表A.政治環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境答案：B9.戰(zhàn)略分析中，SWOT分析中的S代表A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.威脅答案：A10.戰(zhàn)略分析中，價(jià)值鏈分析的核心是A.識(shí)別主要活動(dòng)B.評(píng)估活動(dòng)成本C.提高活動(dòng)效率D.以上都是答案：D二、多項(xiàng)選擇題（總共10題，每題2分）1.戰(zhàn)略分析的主要方法包括A.SWOT分析B.PEST分析C.波特五力模型D.價(jià)值鏈分析E.平衡計(jì)分卡答案：A,B,C,D2.SWOT分析中的W代表A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.威脅答案：B3.PEST分析中的P代表A.政治環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境答案：A4.波特五力模型中的五種力量包括A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度B.供應(yīng)商的議價(jià)能力C.買(mǎi)方的議價(jià)能力D.新進(jìn)入者的威脅E.替代品的威脅答案：A,B,C,D,E5.價(jià)值鏈分析的主要活動(dòng)包括A.內(nèi)部物流B.操作C.外部物流D.顧客服務(wù)E.技術(shù)開(kāi)發(fā)答案：A,B,C,D,E6.平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度包括A.財(cái)務(wù)維度B.客戶(hù)維度C.內(nèi)部流程維度D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度答案：A,B,C,D7.戰(zhàn)略分析中，PEST分析中的E代表A.政治環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境答案：B8.SWOT分析中的T代表A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.威脅答案：D9.波特五力模型中的“供應(yīng)商的議價(jià)能力”是指A.供應(yīng)商集中度B.供應(yīng)商的替代品C.買(mǎi)方的議價(jià)能力D.產(chǎn)品差異化程度答案：A10.價(jià)值鏈分析的核心是A.識(shí)別主要活動(dòng)B.評(píng)估活動(dòng)成本C.提高活動(dòng)效率D.以上都是答案：D三、判斷題（總共10題，每題2分）1.戰(zhàn)略分析的首要步驟是確定戰(zhàn)略目標(biāo)。答案：錯(cuò)誤2.SWOT分析中的T代表威脅。答案：正確3.PEST分析中的P代表政治環(huán)境。答案：正確4.波特五力模型中的“供應(yīng)商的議價(jià)能力”是指供應(yīng)商集中度。答案：正確5.價(jià)值鏈分析是由波特提出的。答案：正確6.平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度不包括創(chuàng)新維度。答案：正確7.戰(zhàn)略分析中，波特五力模型中的“新進(jìn)入者的威脅”是指潛在進(jìn)入者的成本。答案：正確8.戰(zhàn)略分析中，PEST分析中的E代表經(jīng)濟(jì)環(huán)境。答案：正確9.SWOT分析中的S代表優(yōu)勢(shì)。答案：正確10.戰(zhàn)略分析中，價(jià)值鏈分析的核心是識(shí)別主要活動(dòng)。答案：錯(cuò)誤四、簡(jiǎn)答題（總共4題，每題5分）1.簡(jiǎn)述SWOT分析的基本步驟。答案：SWOT分析的基本步驟包括：識(shí)別組織的優(yōu)勢(shì)（Strengths），劣勢(shì)（Weaknesses），機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）。首先，組織需要評(píng)估自身的內(nèi)部環(huán)境，識(shí)別其資源和能力，從而確定優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。其次，組織需要分析外部環(huán)境，包括市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)格局、經(jīng)濟(jì)條件等，從而識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅。最后，組織需要將內(nèi)部和外部因素結(jié)合起來(lái)，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，以利用優(yōu)勢(shì)抓住機(jī)會(huì)，克服劣勢(shì)避免威脅。2.簡(jiǎn)述波特五力模型的主要內(nèi)容。答案：波特五力模型的主要內(nèi)容是分析行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，包括五種力量：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度、供應(yīng)商的議價(jià)能力、買(mǎi)方的議價(jià)能力、新進(jìn)入者的威脅和替代品的威脅。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度是指行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度；供應(yīng)商的議價(jià)能力是指供應(yīng)商對(duì)行業(yè)的影響力；買(mǎi)方的議價(jià)能力是指買(mǎi)方對(duì)行業(yè)的影響力；新進(jìn)入者的威脅是指新進(jìn)入者對(duì)行業(yè)的影響；替代品的威脅是指替代品對(duì)行業(yè)的影響。通過(guò)分析這五種力量，可以評(píng)估行業(yè)的吸引力和潛在利潤(rùn)。3.簡(jiǎn)述價(jià)值鏈分析的基本步驟。答案：價(jià)值鏈分析的基本步驟包括：識(shí)別主要活動(dòng)，評(píng)估活動(dòng)成本，提高活動(dòng)效率。首先，組織需要識(shí)別其價(jià)值鏈中的主要活動(dòng)，包括內(nèi)部物流、操作、外部物流、顧客服務(wù)和技術(shù)開(kāi)發(fā)等。其次，組織需要評(píng)估每個(gè)活動(dòng)的成本，以確定其盈利能力。最后，組織需要通過(guò)優(yōu)化和改進(jìn)活動(dòng)，提高效率，降低成本，從而增加價(jià)值。4.簡(jiǎn)述平衡計(jì)分卡的基本內(nèi)容。答案：平衡計(jì)分卡的基本內(nèi)容包括四個(gè)維度：財(cái)務(wù)維度、客戶(hù)維度、內(nèi)部流程維度和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度。財(cái)務(wù)維度關(guān)注組織的財(cái)務(wù)績(jī)效，如收入、利潤(rùn)和成本等；客戶(hù)維度關(guān)注組織的客戶(hù)滿(mǎn)意度，如市場(chǎng)份額和客戶(hù)忠誠(chéng)度等；內(nèi)部流程維度關(guān)注組織的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，如生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量等；學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度關(guān)注組織的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)能力，如員工技能和組織文化等。通過(guò)這四個(gè)維度，組織可以全面評(píng)估其績(jī)效，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。五、討論題（總共4題，每題5分）1.討論SWOT分析和波特五力模型在戰(zhàn)略分析中的作用和區(qū)別。答案：SWOT分析和波特五力模型都是戰(zhàn)略分析的重要工具，但它們?cè)谧饔煤蛡?cè)重點(diǎn)上有所不同。SWOT分析主要關(guān)注組織的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及外部機(jī)會(huì)和威脅，幫助組織制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。波特五力模型則主要關(guān)注行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，通過(guò)分析五種力量，評(píng)估行業(yè)的吸引力和潛在利潤(rùn)，幫助組織制定競(jìng)爭(zhēng)策略。SWOT分析更側(cè)重于組織的整體戰(zhàn)略，而波特五力模型更側(cè)重于行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)分析。2.討論價(jià)值鏈分析和平衡計(jì)分卡在戰(zhàn)略管理中的作用和區(qū)別。答案：價(jià)值鏈分析和平衡計(jì)分卡都是戰(zhàn)略管理的重要工具，但它們?cè)谧饔煤蛡?cè)重點(diǎn)上有所不同。價(jià)值鏈分析主要關(guān)注組織的主要活動(dòng)，通過(guò)識(shí)別和評(píng)估活動(dòng)成本，幫助組織提高效率，增加價(jià)值。平衡計(jì)分卡則關(guān)注組織的績(jī)效評(píng)估，通過(guò)四個(gè)維度，幫助組織全面評(píng)估其績(jī)效，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。價(jià)值鏈分析更側(cè)重于組織的運(yùn)營(yíng)效率，而平衡計(jì)分卡更側(cè)重于組織的績(jī)效管理。3.討論P(yáng)EST分析和SWOT分析在戰(zhàn)略分析中的作用和區(qū)別。答案：PEST分析和SWOT分析都是戰(zhàn)略分析的重要工具，但它們?cè)谧饔煤蛡?cè)重點(diǎn)上有所不同。PEST分析主要關(guān)注外部環(huán)境，通過(guò)分析政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)等因素，幫助組織了解外部環(huán)境的變化和趨勢(shì)。SWOT分析則關(guān)注組織的內(nèi)部和外部因素，通過(guò)識(shí)別優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，機(jī)會(huì)和威脅，幫助組織制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。PEST分析更側(cè)重于外部環(huán)境分析，而SWOT分析更側(cè)重于組織的整體戰(zhàn)略。4.討論戰(zhàn)略分析在組