2025年大理咨詢工程師考試（工程項目組織與管理）模擬試題及答案一、單項選擇題（每題1分，共30分。每題只有一個正確答案，請將正確選項的字母填入括號內(nèi)）1.在工程項目生命周期中，項目建議書階段的主要成果是（）。A.可行性研究報告B.項目建議書C.初步設(shè)計文件D.施工圖設(shè)計文件【答案】B【解析】項目建議書是項目立項前的首要文件，用于論證項目建設(shè)的必要性，是政府審批或企業(yè)決策的依據(jù)。2.下列關(guān)于矩陣型組織結(jié)構(gòu)的描述，正確的是（）。A.項目經(jīng)理擁有全部資源控制權(quán)B.職能部門經(jīng)理對項目無管理職責(zé)C.項目團(tuán)隊成員可能同時接受雙重領(lǐng)導(dǎo)D.項目結(jié)束后團(tuán)隊成員自動解散【答案】C【解析】矩陣型組織中，項目團(tuán)隊成員既受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，也受職能部門經(jīng)理管理，存在雙重匯報關(guān)系。3.工程項目風(fēng)險識別的首要步驟是（）。A.建立風(fēng)險清單B.收集項目基礎(chǔ)資料C.制定風(fēng)險應(yīng)對措施D.評估風(fēng)險概率與影響【答案】B【解析】風(fēng)險識別需以項目背景、合同、技術(shù)方案等資料為基礎(chǔ)，否則識別結(jié)果將失去針對性。4.某EPC總承包項目因設(shè)計錯誤導(dǎo)致返工，依據(jù)FIDIC銀皮書，該風(fēng)險應(yīng)由（）承擔(dān)。A.業(yè)主B.監(jiān)理工程師C.總承包商D.設(shè)計分包單位【答案】C【解析】銀皮書規(guī)定，除業(yè)主提供的現(xiàn)場數(shù)據(jù)錯誤外，設(shè)計風(fēng)險由總承包商承擔(dān)。5.在工程項目進(jìn)度計劃中，“總浮動時間”是指（）。A.不影響后續(xù)活動最早開始的前提下，本活動可延遲的時間B.不影響項目總工期的前提下，本活動可延遲的時間C.不影響資源均衡的前提下，本活動可壓縮的時間D.不影響質(zhì)量目標(biāo)的前提下，本活動可延長的時間【答案】B【解析】總浮動時間（TotalFloat）是活動在不影響項目總工期的前提下可延遲的最大時間。6.下列屬于項目范圍變更內(nèi)部觸發(fā)因素的是（）。A.國家強制性標(biāo)準(zhǔn)更新B.業(yè)主資金籌措困難C.設(shè)計優(yōu)化導(dǎo)致圖紙修改D.地震造成現(xiàn)場條件變化【答案】C【解析】設(shè)計優(yōu)化是承包商或設(shè)計單位為降低成本、提升功能主動提出的變更，屬于內(nèi)部因素。7.某項目采用“費用加激勵”合同，目標(biāo)成本8000萬元，目標(biāo)費用800萬元，分擔(dān)比例70/30，實際成本8500萬元，則承包商最終獲得費用為（）萬元。A.650B.750C.800D.850【答案】B【解析】超支500萬元，業(yè)主承擔(dān)70%即350萬元，承包商承擔(dān)30%即150萬元，最終費用=800-150=650萬元，但需加上業(yè)主承擔(dān)的350萬元中的30%激勵部分，即105萬元，合計750萬元。8.工程項目質(zhì)量控制圖的上控制限（UCL）通常?。ǎ?。A.均值+1σB.均值+2σC.均值+3σD.均值+6σ【答案】C【解析】常規(guī)控制圖以均值±3σ作為上下控制限，對應(yīng)99.73%的置信區(qū)間。9.下列關(guān)于“關(guān)鍵鏈”技術(shù)的說法，錯誤的是（）。A.以資源約束為基礎(chǔ)確定關(guān)鍵路徑B.通過緩沖管理應(yīng)對不確定性C.取消單個活動的安全時間，集中設(shè)置項目緩沖D.關(guān)鍵鏈上的活動必須保持零浮動【答案】D【解析】關(guān)鍵鏈允許設(shè)置接駁緩沖，鏈上活動可存在接駁緩沖帶來的浮動，而非絕對零浮動。10.在工程項目采購中，“兩階段招標(biāo)”主要適用于（）情形。A.技術(shù)規(guī)格無法一次精確提出B.采購金額低于法定公開招標(biāo)限額C.只有兩家供應(yīng)商具備資質(zhì)D.需要緊急搶險【答案】A【解析】兩階段招標(biāo)先征集技術(shù)建議，再據(jù)此細(xì)化規(guī)格，避免一次性技術(shù)鎖定。11.某項目網(wǎng)絡(luò)計劃中，活動A持續(xù)4天，其緊后活動B、C的最早開始時間分別為第6天、第7天，則A的自由浮動時間為（）天。A.0B.1C.2D.3【答案】C【解析】A最早完成時間為第4天，B、C最早開始的最小值為第6天，自由浮動=6-4=2天。12.工程項目竣工財務(wù)決算的核心作用是（）。A.確認(rèn)債權(quán)債務(wù)B.核定資產(chǎn)價值C.計算施工利潤D.備案環(huán)保驗收【答案】B【解析】竣工決算最終核定交付使用資產(chǎn)的價值，是轉(zhuǎn)固依據(jù)。13.下列屬于項目收尾階段“行政收尾”內(nèi)容的是（）。A.完成性能考核B.釋放項目資源C.簽署缺陷責(zé)任期證書D.更新組織過程資產(chǎn)【答案】D【解析】行政收尾包括總結(jié)經(jīng)驗、歸檔文件、更新組織過程資產(chǎn)，供未來項目借鑒。14.采用“設(shè)計—招標(biāo)—建造”（DBB）模式時，設(shè)計方與承包商之間的協(xié)調(diào)責(zé)任主要由（）承擔(dān)。A.業(yè)主B.監(jiān)理工程師C.設(shè)計總包D.施工總包【答案】A【解析】DBB模式下合同界面多，業(yè)主需承擔(dān)設(shè)計、施工之間的協(xié)調(diào)風(fēng)險。15.某項目采用掙值管理，計劃價值PV=2000萬元，掙值EV=1800萬元，實際成本AC=2100萬元，則成本績效指數(shù)CPI為（）。A.0.86B.0.90C.1.05D.1.17【答案】A【解析】CPI=EV/AC=1800/2100≈0.86，表示每花費1元僅獲得0.86元價值。16.工程項目HSE管理體系中，“領(lǐng)導(dǎo)作用”原則主要體現(xiàn)在（）。A.制定年度培訓(xùn)計劃B.提供充足資源C.進(jìn)行合規(guī)性評價D.實施內(nèi)部審核【答案】B【解析】領(lǐng)導(dǎo)作用的核心是承諾并提供實現(xiàn)HSE目標(biāo)所需的資源。17.下列關(guān)于“Partnering”模式的描述，正確的是（）。A.無需簽訂任何協(xié)議，僅靠信任B.適用于一次性的小型項目C.通過共享風(fēng)險與收益改善合作D.排除訴訟作為爭議解決方式【答案】C【解析】Partnering強調(diào)簽署框架協(xié)議，建立爭議升級機制，共享收益與風(fēng)險。18.某項目合同規(guī)定：工期延誤每天賠償合同總價的0.1%，上限為10%，該條款屬于（）。A.違約金條款B.定金條款C.索賠條款D.變更條款【答案】A【解析】約定固定比例賠償，屬于違約金，若過高可請求法院調(diào)整。19.在工程項目團(tuán)隊發(fā)展階段中，“規(guī)范階段”的典型特征是（）。A.成員相互試探B.沖突加劇C.建立工作標(biāo)準(zhǔn)D.解散儀式【答案】C【解析】規(guī)范階段形成共識，制定流程，減少沖突。20.某大型基礎(chǔ)設(shè)施項目采用“公私合作”（PPP）模式，政府方最主要的目的是（）。A.轉(zhuǎn)移全部風(fēng)險B.獲得短期資金C.提升公共服務(wù)的效率與質(zhì)量D.避免財政支出【答案】C【解析】PPP核心在于利用社會資本的專業(yè)與效率，提升公共服務(wù)供給質(zhì)量。21.下列關(guān)于“里程碑”的說法，正確的是（）。A.必須消耗資源B.持續(xù)時間為零C.位于關(guān)鍵路徑上D.只能設(shè)置在項目終點【答案】B【解析】里程碑是零持續(xù)時間的事件，標(biāo)志階段性成果。22.工程項目招標(biāo)文件中“技術(shù)規(guī)范書”屬于（）文件。A.合同協(xié)議B.投標(biāo)人須知C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求D.工程量清單【答案】C【解析】技術(shù)規(guī)范書詳細(xì)描述材料、工藝、性能要求，是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求部分。23.某項目因不可抗力導(dǎo)致停工30天，承包商提出工期索賠，需提交的關(guān)鍵證據(jù)不包括（）。A.氣象部門出具的災(zāi)害證明B.監(jiān)理日志C.項目現(xiàn)金流量表D.現(xiàn)場影像資料【答案】C【解析】現(xiàn)金流量表與工期索賠無直接因果關(guān)系。24.在“價值工程”中，價值V的定義為（）。A.功能F/成本CB.成本C/功能FC.功能F×成本CD.功能F-成本C【答案】A【解析】價值工程通過提升功能或降低成本來提高V。25.工程項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）的核心子系統(tǒng)是（）。A.文檔管理B.進(jìn)度控制C.投資控制D.合同管理【答案】B【解析】進(jìn)度計劃是項目的主線，PMIS以進(jìn)度為核心集成成本、資源、合同。26.某項目采用“平衡矩陣”組織，項目經(jīng)理的權(quán)力處于（）水平。A.極低B.中等C.極高D.絕對【答案】B【解析】平衡矩陣中項目經(jīng)理與職能經(jīng)理權(quán)力相當(dāng)。27.下列關(guān)于“總包管理費”的說法，正確的是（）。A.屬于規(guī)費B.計入工程建設(shè)其他費C.屬于建筑安裝工程費D.不計入項目總投資【答案】B【解析】總包管理費列入工程建設(shè)其他費中的“項目建設(shè)管理費”。28.工程項目后評價的主要依據(jù)是（）。A.可行性研究報告B.竣工驗收報告C.項目審計報告D.運營期實際數(shù)據(jù)【答案】D【解析】后評價核心是對比可行性研究預(yù)測與運營實際，檢驗決策科學(xué)性。29.某項目合同價格為1億元，履約保證金為合同價的10%，其形式不可以是（）。A.銀行保函B.保證保險C.現(xiàn)金支票D.商業(yè)承兌匯票【答案】D【解析】商業(yè)承兌匯票信用風(fēng)險高，法規(guī)禁止作為保證金。30.在工程項目溝通管理中，“推式溝通”最適合的場景是（）。A.需求澄清B.緊急通知C.頭腦風(fēng)暴D.沖突調(diào)解【答案】B【解析】推式溝通如郵件、公告，適合信息明確、需快速送達(dá)的場景。二、多項選擇題（每題2分，共30分。每題有兩個或兩個以上正確答案，多選、少選、錯選均不得分）31.下列屬于項目整合管理過程的有（）。A.制定項目章程B.指導(dǎo)與管理項目工作C.實施整體變更控制D.結(jié)束項目或階段E.規(guī)劃范圍管理【答案】ABCD32.工程項目進(jìn)度壓縮技術(shù)包括（）。A.趕工B.快速跟進(jìn)C.資源平滑D.關(guān)鍵鏈緩沖E.并行工程【答案】ABE33.下列屬于“工程建設(shè)其他費用”的有（）。A.勘察設(shè)計費B.建設(shè)單位管理費C.聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費D.基本預(yù)備費E.生產(chǎn)準(zhǔn)備費【答案】ABCE34.工程項目風(fēng)險應(yīng)對策略中的“轉(zhuǎn)移”方式包括（）。A.購買保險B.簽訂固定總價合同C.設(shè)立應(yīng)急儲備D.出具履約保函E.采用聯(lián)合體投標(biāo)【答案】ABE35.下列關(guān)于“施工聯(lián)合體”的說法，正確的有（）。A.各方承擔(dān)連帶責(zé)任B.需提交共同投標(biāo)協(xié)議C.資質(zhì)等級按最低單位認(rèn)定D.中標(biāo)后必須成立項目公司E.內(nèi)部可劃分工作范圍【答案】ABE36.工程項目質(zhì)量驗收的層次包括（）。A.檢驗批B.分項工程C.分部工程D.單位工程E.單項工程【答案】ABCD37.下列屬于“項目范圍說明書”內(nèi)容的有（）。A.項目目標(biāo)B.可交付成果C.驗收標(biāo)準(zhǔn)D.里程碑清單E.除外責(zé)任【答案】ABCE38.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》，可邀請招標(biāo)的情形有（）。A.技術(shù)復(fù)雜只有少數(shù)潛在投標(biāo)人B.受自然環(huán)境限制C.采用公開招標(biāo)費用占比過大D.涉及國家安全E.搶險救災(zāi)【答案】ABCD39.工程項目合同文件解釋順序中，通常排序靠前的有（）。A.合同協(xié)議書B.中標(biāo)通知書C.專用條款D.通用條款E.技術(shù)規(guī)范【答案】AB40.下列關(guān)于“索賠”的說法，正確的有（）。A.需提交正式索賠報告B.應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道事件發(fā)生后28天內(nèi)提出C.監(jiān)理工程師必須完全同意索賠金額D.索賠是單方主張，需證據(jù)支持E.爭議可通過DRB解決【答案】ABDE41.工程項目HSE管理中的“三同時”指（）。A.同時設(shè)計B.同時施工C.同時驗收D.同時投入使用E.同時評價【答案】ABD42.下列屬于“項目收尾”輸出物的有（）。A.最終報告B.采購檔案C.驗收證書D.合同尾款支付證明E.項目審計報告【答案】ABCD43.工程項目成本控制的方法包括（）。A.掙值分析B.價值工程C.成本預(yù)測D.儲備分析E.資金計劃平衡【答案】ABCD44.下列關(guān)于“DB總承包”模式的特點，正確的有（）。A.單一責(zé)任主體B.可縮短工期C.業(yè)主需深度介入設(shè)計D.降低協(xié)調(diào)界面E.適用于技術(shù)成熟項目【答案】ABDE45.工程項目團(tuán)隊激勵理論中，包含“保健因素”的有（）。A.赫茨伯格雙因素理論B.馬斯洛需求層次理論C.麥克利蘭成就需要理論D.期望理論E.公平理論【答案】A三、案例分析題（共40分）案例一（20分）背景：某市政道路PPP項目，總投資15億元，合作期20年（含3年建設(shè)期）。項目公司由社會資本占股90%，政府出資代表占股10%。合同約定：1.運營期第1～17年，政府按“可用性服務(wù)費+績效服務(wù)費”方式付費；2.建設(shè)期每延誤1個月，項目公司需支付500萬元違約金；3.因政府方原因?qū)е卵诱`，政府方給予等額補償并順延工期；4.項目公司可提出設(shè)計優(yōu)化，節(jié)省投資按30%分成。事件：1.施工圖審查期間，政府方要求增加一座地下通道，增加投資3000萬元，工期延長2個月；2.項目公司提出路面結(jié)構(gòu)優(yōu)化，節(jié)省投資1200萬元；3.因暴雨導(dǎo)致已完路基損毀，修復(fù)費用800萬元，工期延誤1個月；4.運營期第5年，政府方財政緊張，提出將當(dāng)年可用性服務(wù)費延遲6個月支付，項目公司主張融資追加成本索賠。問題：1.針對事件1，項目公司應(yīng)如何主張權(quán)益？（5分）2.事件2中，項目公司可獲多少分成？政府方實際支付節(jié)省額多少？（5分）3.事件3中，暴雨風(fēng)險應(yīng)由誰承擔(dān)？說明理由。（5分）4.事件4中，項目公司索賠能否成立？計算索賠額度（假設(shè)融資利率6%，本金按當(dāng)年應(yīng)付可用性服務(wù)費1.2億元計）。（5分）【答案與解析】1.項目公司可依據(jù)合同第3條，向政府方提出：（1）工期順延2個月；（2）補償因工期延長導(dǎo)致的融資成本、管理費、合理利潤，按500萬元/月×2=1000萬元；（3）增加地下通道的投資3000萬元應(yīng)計入總投資，相應(yīng)調(diào)增可用性服務(wù)費基數(shù)。程序：提交索賠報告→監(jiān)理審核→實施機構(gòu)批復(fù)→簽訂補充協(xié)議。2.節(jié)省投資1200萬元，按30%分成：項目公司獲得=1200×30%=360萬元；政府方實際支付節(jié)省額=1200-360=840萬元。該分成可一次性支付，也可折現(xiàn)調(diào)減未來可用性服務(wù)費。3.暴雨屬于不可抗力，依據(jù)PPP合同通用條款：（1）風(fēng)險由雙方共同承擔(dān)；（2）修復(fù)費用800萬元中，政府方承擔(dān)可通過“政府方承擔(dān)的風(fēng)險”科目列支，或從預(yù)備費中支出；（3）工期順延1個月，項目公司無需支付違約金；（4）項目公司需投保工程一切險，先由保險賠付，不足部分再按約定比例分擔(dān)。4.索賠成立。延遲支付6個月，融資追加成本=1.2億元×6%×0.5年=360萬元；項目公司可主張360萬元利息補償，并計入下一年度財政預(yù)算。依據(jù)：合同“政府方違約”條款及《政府和社會資本合作項目財政管理辦法》第22條。案例二（20分）背景：某水電站擴建工程采用EPC總承包，合同價10億元，工期36個月。合同約定：1.關(guān)鍵節(jié)點：廠房封頂（第18個月）、首臺機組發(fā)電（第30個月）；2.誤期賠償：每延誤1天支付合同總價0.05%，上限為合同總價5%；3.業(yè)主提供進(jìn)場道路，確保開工前通車；4.采用P6軟件進(jìn)行進(jìn)度控制，每月更新；5.不可抗力定義包括地震、洪水、戰(zhàn)爭、疫情。事件：1.第8個月，業(yè)主提供的進(jìn)場道路因滑坡中斷，修復(fù)耗時2個月，導(dǎo)致廠房封頂延誤1.5個月；2.第20個月，廠家設(shè)備延遲交貨，導(dǎo)致機組安裝延誤1個月；3.第28個月，發(fā)生5級地震，廠房裝修受損，修復(fù)需20天；4.承包商提出工期索賠總計2.5個