內(nèi)蒙古阿拉善盟2025年咨詢工程師考試（工程項目組織與管理）專家押題及答案一、單項選擇題（每題1分，共30分。每題只有一個正確答案，請將正確選項的字母填在括號內(nèi)）1.在工程項目生命周期中，最早開展的工作是（）。A.可行性研究B.項目建議書編制C.初步設(shè)計D.施工圖設(shè)計答案：B解析：項目建議書是項目生命周期的起點，用于提出項目建設(shè)的必要性和初步設(shè)想。2.下列關(guān)于矩陣型組織結(jié)構(gòu)的描述，正確的是（）。A.項目經(jīng)理擁有全部資源控制權(quán)B.項目成員只接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)C.職能部門經(jīng)理與項目經(jīng)理共享資源控制權(quán)D.項目結(jié)束后項目團隊自動解散，成員無歸屬感答案：C解析：矩陣型組織中，資源由職能部門與項目團隊共享，權(quán)力雙線匯報。3.工程項目風(fēng)險識別的首要輸出是（）。A.風(fēng)險登記冊B.風(fēng)險概率矩陣C.風(fēng)險應(yīng)對計劃D.風(fēng)險審計報告答案：A解析：風(fēng)險登記冊是識別階段的核心成果，記錄已識別風(fēng)險及其初步屬性。4.采用“設(shè)計—招標(biāo)—建造”DBB模式時，業(yè)主與總承包商之間的合同類型通常為（）。A.成本加酬金合同B.總價合同C.單價合同D.目標(biāo)成本合同答案：B解析：DBB模式下，施工總承包商通過競爭性招標(biāo)獲得總價合同，價格風(fēng)險主要由承包商承擔(dān)。5.下列進(jìn)度壓縮技術(shù)中，不會導(dǎo)致額外成本顯著增加的是（）。A.趕工B.快速跟進(jìn)C.增加資源D.延長工作時間答案：B解析：快速跟進(jìn)通過將順序工作改為并行，可能增加返工風(fēng)險，但不直接增加資源成本。6.根據(jù)《政府投資條例》，政府投資項目初步設(shè)計概算超過可行性研究報告批準(zhǔn)投資估算（）時，需重新報批可行性研究報告。A.5%B.10%C.15%D.20%答案：B解析：條例規(guī)定，概算超估算10%需重新論證項目必要性。7.在工程項目質(zhì)量控制中，用于判斷工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的常用工具是（）。A.魚骨圖B.控制圖C.直方圖D.散點圖答案：B解析：控制圖通過上下控制線判斷過程是否受控，預(yù)防系統(tǒng)性質(zhì)量偏差。8.下列關(guān)于FIDIC《施工合同條件》中“工程師”角色的說法，正確的是（）。A.工程師是業(yè)主的雇員B.工程師的指令必須經(jīng)承包商同意方可生效C.工程師擁有對變更估價的最終決定權(quán)D.工程師無權(quán)修改合同工期答案：C解析：工程師受業(yè)主委托，擁有對變更、估價、工期等事項的獨立決定權(quán)，但須遵守合同約定的爭議解決程序。9.某項目關(guān)鍵路徑上的活動總浮動時間為-3天，說明（）。A.項目進(jìn)度提前3天B.項目進(jìn)度滯后3天C.該活動有3天自由浮動D.該活動為非關(guān)鍵活動答案：B解析：負(fù)浮動表示進(jìn)度延誤，必須采取糾偏措施才能按計劃完成。10.在工程項目采購管理中，實施“長名單—短名單”兩步篩選的主要目的是（）。A.降低招標(biāo)成本B.減少評標(biāo)工作量C.提高競爭程度D.規(guī)避法律風(fēng)險答案：B解析：通過資格預(yù)審形成短名單，可顯著減少詳細(xì)評標(biāo)工作量，提高效率。11.下列費用中，屬于工程建設(shè)其他費的是（）。A.基本預(yù)備費B.漲價預(yù)備費C.勘察設(shè)計費D.聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費答案：C解析：勘察設(shè)計費列入工程建設(shè)其他費，區(qū)別于建安工程費。12.采用“建造—運營—移交”BOT模式時，項目公司最核心的融資文件是（）。A.特許經(jīng)營協(xié)議B.股東貸款協(xié)議C.施工總承包合同D.運維服務(wù)合同答案：A解析：特許經(jīng)營協(xié)議界定政府與項目公司權(quán)利義務(wù)，是融資關(guān)閉的前提。13.在工程項目團隊發(fā)展階段中，沖突最頻繁的階段是（）。A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D.表現(xiàn)階段答案：B解析：震蕩階段成員就目標(biāo)、角色、程序產(chǎn)生分歧，沖突顯著。14.下列關(guān)于掙值管理（EVM）指標(biāo)的說法，正確的是（）。A.CPI<1表示成本節(jié)約B.SPI>1表示進(jìn)度滯后C.TCPI>1表示剩余預(yù)算充裕D.EAC=BAC/CPI可用于預(yù)測完工成本答案：D解析：EAC=BAC/CPI為典型偏差下的完工估算公式。15.工程項目HSE管理中的“三同時”制度是指（）。A.同時設(shè)計、同時施工、同時驗收B.同時規(guī)劃、同時實施、同時評估C.同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用D.同時審批、同時監(jiān)督、同時關(guān)閉答案：C解析：環(huán)保、安全、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、施工、投產(chǎn)。16.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》，招標(biāo)文件發(fā)售期不得少于（）。A.3日B.5日C.7日D.10日答案：B解析：條例第21條明確發(fā)售期不少于5日，保障潛在投標(biāo)人獲取文件時間。17.下列關(guān)于項目章程的描述，錯誤的是（）。A.由項目經(jīng)理編寫B(tài).授權(quán)項目經(jīng)理使用資源C.記錄項目成功標(biāo)準(zhǔn)D.包含高層級風(fēng)險答案：A解析：項目章程由發(fā)起人或高級管理層簽發(fā)，非項目經(jīng)理編寫。18.在工程項目溝通管理中，采用“推式溝通”的缺點是（）。A.信息無法保存B.無法確保信息被正確理解C.溝通成本高D.實時性差答案：B解析：推式溝通單向傳遞，缺乏反饋機制，理解偏差難以及時發(fā)現(xiàn)。19.某項目采用單價合同，結(jié)算時工程量增加15%，合同單價應(yīng)（）。A.自動上調(diào)15%B.自動下調(diào)15%C.維持原單價D.重新協(xié)商單價答案：C解析：單價合同以實際完成工程量乘以合同單價結(jié)算，若無變更條款，單價不變。20.下列關(guān)于工程項目后評價的說法，正確的是（）。A.后評價僅在項目完工后立即進(jìn)行B.后評價由施工單位主導(dǎo)C.后評價結(jié)論可作為規(guī)劃制定的依據(jù)D.后評價無需與可行性研究對比答案：C解析：后評價通過對比分析，為未來項目決策和政策制定提供依據(jù)。21.在關(guān)鍵鏈項目管理（CCPM）中，用于吸收不確定性的是（）。A.自由浮動B.總浮動C.項目緩沖D.資源平衡答案：C解析：CCPM在項目末端設(shè)置集中緩沖，吸收路徑延遲。22.下列關(guān)于合同索賠的說法，錯誤的是（）。A.索賠是單向的，僅承包商可向業(yè)主提出B.索賠需有合同或法律依據(jù)C.索賠需在合同規(guī)定時限內(nèi)提出D.索賠可包括工期和費用答案：A解析：索賠是雙向的，業(yè)主也可向承包商提出反索賠。23.在工程項目范圍管理中，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的最底層組件是（）。A.任務(wù)B.工作包C.活動D.里程碑答案：B解析：WBS最底層為工作包，代表可交付、可估算、可控制的單元。24.下列關(guān)于“全生命周期成本（LCC）”的說法，正確的是（）。A.僅包括建設(shè)期成本B.運維成本占比通常低于建設(shè)成本C.決策階段對LCC影響最大D.LCC分析無需考慮折現(xiàn)率答案：C解析：早期方案決策鎖定70%以上后期成本，是LCC控制關(guān)鍵。25.在工程項目采購中，采用“框架協(xié)議+訂單”模式的主要優(yōu)點是（）。A.鎖定最低價格B.減少重復(fù)招標(biāo)C.規(guī)避所有風(fēng)險D.提高合同金額答案：B解析：框架協(xié)議一次招標(biāo)，多次下單，顯著減少重復(fù)采購流程。26.下列關(guān)于“精益建造”原則的說法，錯誤的是（）。A.消除浪費B.拉動式生產(chǎn)C.增加庫存以應(yīng)對波動D.持續(xù)改進(jìn)答案：C解析：精益建造強調(diào)零庫存，通過精準(zhǔn)計劃降低庫存浪費。27.在工程項目收尾階段，最后釋放的是（）。A.合同收尾B.財務(wù)收尾C.行政收尾D.資源收尾答案：C解析：行政收尾包括歸檔、總結(jié)、釋放團隊，是收尾最終環(huán)節(jié)。28.下列關(guān)于“不可抗力”條款的說法，正確的是（）。A.不可抗力事件一律可解除合同B.不可抗力僅指自然災(zāi)害C.不可抗力發(fā)生后，受影響方需及時通知對方D.不可抗力導(dǎo)致的費用全部由業(yè)主承擔(dān)答案：C解析：合同通常要求受影響方在約定時限內(nèi)發(fā)出通知，否則喪失索賠權(quán)。29.在工程項目質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的“C”指（）。A.控制B.檢查C.糾正D.清理答案：B解析：PDCA為Plan-Do-Check-Act，Check即檢查執(zhí)行結(jié)果。30.下列關(guān)于“項目集管理”的說法，正確的是（）。A.項目集內(nèi)的項目必須相互依賴B.項目集經(jīng)理關(guān)注單個項目目標(biāo)C.項目集管理追求整體收益最大化D.項目集管理等同于多項目管理答案：C解析：項目集通過協(xié)調(diào)管理相互關(guān)聯(lián)的項目，實現(xiàn)單獨管理無法獲得的整體收益。二、多項選擇題（每題2分，共20分。每題有兩個或兩個以上正確答案，多選、少選、錯選均不得分）31.下列屬于工程項目范圍變更常見原因的有（）。A.設(shè)計優(yōu)化B.法規(guī)變化C.業(yè)主需求調(diào)整D.承包商建議E.天氣原因答案：ABCD解析：天氣屬于進(jìn)度風(fēng)險，不直接引起范圍變更。32.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括（）。A.項目概況B.總體工作計劃C.技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)D.風(fēng)險應(yīng)對策略E.施工日志答案：ABCD解析：施工日志為日常記錄，不屬于規(guī)劃內(nèi)容。33.下列關(guān)于“總價合同”的說法，正確的有（）。A.業(yè)主承擔(dān)工程量風(fēng)險B.承包商承擔(dān)單價風(fēng)險C.適用于設(shè)計深度高的項目D.變更可能導(dǎo)致合同價格調(diào)整E.結(jié)算時按實際工程量乘以單價答案：CD解析：總價合同由承包商承擔(dān)工程量與單價雙重風(fēng)險，結(jié)算通常按合同總價±變更。34.在工程項目進(jìn)度計劃中，活動之間的邏輯關(guān)系包括（）。A.完成到開始FSB.開始到開始SSC.完成到完成FFD.開始到完成SFE.開始到結(jié)束SE答案：ABCD解析：SE并非標(biāo)準(zhǔn)邏輯關(guān)系。35.下列屬于工程項目HSE管理“零容忍”事項的有（）。A.高處作業(yè)未系安全帶B.未辦理動火證動火C.特種作業(yè)無證上崗D.腳手架超載使用E.項目延期答案：ABCD解析：延期屬進(jìn)度問題，不屬HSE零容忍。36.下列關(guān)于“項目干系人管理”的說法，正確的有（）。A.干系人識別需在項目早期完成B.權(quán)力/利益矩陣可用于干系人分類C.干系人期望一旦確定不得調(diào)整D.溝通需求分析是干系人管理工具E.干系人滿意度是項目成功標(biāo)準(zhǔn)之一答案：ABDE解析：干系人期望隨項目進(jìn)展動態(tài)變化，需持續(xù)管理。37.下列屬于工程項目合同爭議解決方式的有（）。A.和解B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.行政復(fù)議答案：ABCD解析：行政復(fù)議針對行政行為，不適用于民事合同爭議。38.下列關(guān)于“關(guān)鍵路徑法（CPM）”的說法，正確的有（）。A.關(guān)鍵路徑上活動總浮動為零B.關(guān)鍵路徑只有一條C.關(guān)鍵路徑可能隨進(jìn)度變化D.關(guān)鍵路徑長度決定項目工期E.關(guān)鍵路徑上活動資源消耗最大答案：ACD解析：關(guān)鍵路徑可以有多條，與資源消耗無必然聯(lián)系。39.下列屬于工程項目質(zhì)量“三檢制”的有（）。A.自檢B.互檢C.專檢D.抽檢E.巡檢答案：ABC解析：三檢制為自檢、互檢、交接檢，專檢可視為交接檢的一種。40.下列關(guān)于“工程保險”的說法，正確的有（）。A.建筑工程一切險可覆蓋材料運輸風(fēng)險B.第三者責(zé)任險可賠付施工對第三方造成的損害C.雇主責(zé)任險保障業(yè)主人員意外傷害D.十年責(zé)任險針對主體結(jié)構(gòu)設(shè)計缺陷E.安裝工程一切險僅適用于設(shè)備制造階段答案：ABD解析：雇主責(zé)任險保障承包商雇員，安裝險覆蓋安裝全過程。三、判斷題（每題1分，共10分。正確打“√”，錯誤打“×”）41.項目整合管理的核心是協(xié)調(diào)各知識領(lǐng)域相互影響。（√）42.工程項目管理大綱由項目經(jīng)理組織編制，報監(jiān)理單位審批。（×）43.采用“設(shè)計+施工”總承包模式時，業(yè)主需承擔(dān)施工圖設(shè)計風(fēng)險。（×）44.在掙值管理中，若SPI=0.9，表示進(jìn)度績效良好。（×）45.工程項目后評價與審計均屬于事后監(jiān)督，但后評價更側(cè)重效果與影響。（√）46.招標(biāo)文件中技術(shù)條款與商務(wù)條款沖突時，以技術(shù)條款為準(zhǔn)。（×）47.項目團隊建設(shè)五個階段中，規(guī)范階段生產(chǎn)力最高。（×）48.不可抗力事件發(fā)生后，合同雙方均應(yīng)采取合理措施減少損失。（√）49.采用BIM技術(shù)可實現(xiàn)碰撞檢查，減少設(shè)計變更。（√）50.工程項目管理信息化系統(tǒng)應(yīng)覆蓋項目全生命周期。（√）四、簡答題（每題10分，共30分）51.簡述工程項目風(fēng)險管理的主要流程及各階段核心輸出。答案：流程包括規(guī)劃風(fēng)險管理、風(fēng)險識別、定性分析、定量分析、規(guī)劃應(yīng)對、實施應(yīng)對、監(jiān)督風(fēng)險。核心輸出依次是：風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險登記冊、風(fēng)險概率影響矩陣、量化風(fēng)險模型（如蒙特卡洛）、風(fēng)險應(yīng)對策略、更新的風(fēng)險登記冊、風(fēng)險審計報告。解析：各階段輸出為后續(xù)管理提供依據(jù)，形成閉環(huán)。52.說明總價合同與成本加酬金合同在風(fēng)險分配、適用場景、控制要點三方面的差異。答案：（1）風(fēng)險分配：總價合同由承包商承擔(dān)成本超支風(fēng)險；成本加酬金合同由業(yè)主承擔(dān)。（2）適用場景：總價合同適用于設(shè)計深度高、范圍明確的項目；成本加酬金適用于緊急、技術(shù)復(fù)雜、范圍不確定項目。（3）控制要點：總價合同需嚴(yán)控變更與索賠；成本加酬金需加強成本審計、設(shè)定激勵上限、明確酬金計算規(guī)則。53.列舉五種常見的進(jìn)度壓縮技術(shù)，并說明其適用條件與主要風(fēng)險。答案：（1）趕工：增加資源縮短工期，適用資源易獲取，風(fēng)險為成本增加。（2）快速跟進(jìn)：將FS改為SS+滯后，適用可并行，風(fēng)險為返工。（3）加班：延長每日工時，適用人力密集，風(fēng)險為疲勞、質(zhì)量下降。（4）范圍優(yōu)化：削減非關(guān)鍵功能，適用范圍可調(diào)整，風(fēng)險為業(yè)主不滿。（5）資源平衡再分配：將非關(guān)鍵資源調(diào)往關(guān)鍵路徑，適用資源多技能，風(fēng)險為資源沖突。五、案例分析題（共30分）（一）背景資料阿拉善盟某50MW光伏發(fā)電EPC總承包項目，合同工期240天，總價4.2億元，采用FIDIC銀皮書。2025年3月1日開工，7月1日遭遇歷史罕見沙塵暴，持續(xù)5天，導(dǎo)致現(xiàn)場已安裝支架大面積變形、組件損毀，直接損失3200萬元，工期延誤18天。承包商依據(jù)合同第18條“特殊風(fēng)險”提出工期順延18天、費用補償3200萬元及管理費160萬元。業(yè)主認(rèn)為沙塵暴屬“可預(yù)見氣候現(xiàn)象”，僅同意工期順延5天，費用補償500萬元。雙方協(xié)商未果，承包商于7月25日提交仲裁通知。（二）問題54.根據(jù)FIDIC銀皮書，說明承包商索賠成立的前提條件。（6分）答案：（1）事件屬合同定義的“特殊風(fēng)險”或業(yè)主風(fēng)險；（2）承包商已按合同要求發(fā)出通知（28天內(nèi)）；（3）承包商已采取合理措施減少損失；（4）損失與事件存在直接因果關(guān)系；（5）索賠金額與工期計算合理、有證據(jù)支持。55.分析沙塵暴是否構(gòu)成“特殊風(fēng)險”，并給出理由。（6分）答案：構(gòu)成。銀皮書第18.1條將“異常氣候條件”列為特殊風(fēng)險，需同時滿足“不可合理預(yù)見”“超出歷史記錄”兩要素。承包商提供阿拉善盟氣象站近30年數(shù)據(jù)，顯示7月出現(xiàn)持續(xù)5天10級以上沙塵暴為百年一遇，遠(yuǎn)超合同基準(zhǔn)年最大3天記錄，故屬異常。56.計算承包商可索賠的工期與費用，并說明計算依據(jù)。（8分）答案：（1）工期：關(guān)鍵路徑延誤18天，無浮動，可索賠18天；（2）費用：直接損失3200萬元有保險公估報告、采購發(fā)票、現(xiàn)場簽證，予以補償；管理費160萬元按合同公式“直接損失×5%”計算，合計3360萬元。業(yè)主已支付500萬元，剩余2860萬元。57.若仲裁庭支持承包商，業(yè)主可采取哪些后續(xù)措施減少損失？（5分）答案：（1）向保險公司索賠建筑工程一切險及第三者責(zé)任險；（2）依據(jù)EPC合同向設(shè)計單位追償，若設(shè)計抗風(fēng)等級不足；（3）啟動供應(yīng)鏈索賠，若支架材料不符合技術(shù)協(xié)議；（4）與承包商簽訂補充協(xié)議，將部分補償轉(zhuǎn)化為激勵費用，換取后續(xù)工期獎勵；（5）建立極端天