2025年川南充咨詢工程師考試（工程項目組織與管理）專家押題及答案1.單項選擇題（每題1分，共30分。每題只有一個正確答案，請將正確選項填入括號內(nèi)）1.某市政道路項目采用EPC總承包模式，業(yè)主在合同簽訂后第15天提出將原設(shè)計中的瀝青混凝土面層改為橡膠瀝青混凝土。根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，該項變更應(yīng)首先由（）組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。A.業(yè)主項目部B.監(jiān)理單位C.EPC總承包商D.設(shè)計單位【答案】C2.在矩陣式項目組織中，項目經(jīng)理對專業(yè)工程師的考核權(quán)重通常低于專業(yè)所所長，這種安排最主要的作用是（）。A.降低項目成本B.避免雙重領(lǐng)導(dǎo)C.保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性D.加快信息傳遞速度【答案】C3.某污水處理廠PPP項目，政府方出資代表與社會資本共同組建項目公司，項目公司再與施工單位簽訂施工總承包合同。該項目的業(yè)主是（）。A.政府方出資代表B.社會資本方C.項目公司D.行業(yè)主管部門【答案】C4.根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》，在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，波形線水平投影長度表示（）。A.自由時差B.總時差C.工作持續(xù)時間D.邏輯關(guān)系強(qiáng)度【答案】A5.某項目采用“設(shè)計—招標(biāo)—建造”DBB模式，下列工作中屬于業(yè)主風(fēng)險的是（）。A.施工圖設(shè)計錯誤導(dǎo)致返工B.工程量清單漏項引起索賠C.施工機(jī)械故障引起停工D.監(jiān)理人未發(fā)出開工令【答案】B6.在工程項目風(fēng)險管理中，將“地震”列為風(fēng)險事件并采用蒙特卡洛模擬其損失分布，該過程屬于（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險估計C.風(fēng)險評價D.風(fēng)險應(yīng)對【答案】B7.某項目采用目標(biāo)成本加獎勵合同，目標(biāo)成本8000萬元，上限成本8800萬元，節(jié)約分成比例為業(yè)主30%、承包商70%。若實(shí)際成本為7600萬元，則承包商最終可得獎勵為（）萬元。A.120B.200C.280D.400【答案】C8.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目范圍變更請求應(yīng)由（）提出并填寫《項目范圍變更單》。A.項目經(jīng)理B.變更提出人C.監(jiān)理工程師D.業(yè)主代表【答案】B9.在敏捷建造方法中，每日站會的時間盒（Time-box）通常不超過（）分鐘。A.10B.15C.20D.30【答案】B10.某國際工程項目合同約定適用FIDIC銀皮書，不可抗力事件持續(xù)120天，承包商有權(quán)（）。A.終止合同B.索賠費(fèi)用C.索賠工期與費(fèi)用D.僅索賠工期【答案】D11.項目后評價中，采用“有無對比法”計算環(huán)保效益，其關(guān)鍵是保持（）一致。A.折現(xiàn)率B.評價期C.價格基準(zhǔn)年D.情景假設(shè)【答案】D12.某項目采用BIM5D平臺，其中“5D”是指集成（）。A.時間、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)境B.三維模型、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全C.三維模型、進(jìn)度、成本、綠色性能、運(yùn)維D.三維模型、進(jìn)度、成本、合同、資源【答案】D13.在關(guān)鍵鏈項目管理中，設(shè)置項目緩沖（PB）的位置是在（）。A.關(guān)鍵鏈末端B.非關(guān)鍵鏈末端C.每條路徑末端D.項目啟動前【答案】A14.某項目采用“業(yè)主+監(jiān)理+PMC”三方管理模式，PMC單位的主要角色是（）。A.業(yè)主代表B.監(jiān)理工程師C.專業(yè)咨詢D.代甲方【答案】D15.根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，總承包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)（）。A.連帶責(zé)任B.補(bǔ)充責(zé)任C.按份責(zé)任D.監(jiān)督責(zé)任【答案】A16.某項目采用掙值法管理，截至第6個月，BCWP=3600萬元，BCWS=4000萬元，ACWP=3800萬元，則該項目進(jìn)度績效指數(shù)SPI為（）。A.0.90B.0.95C.1.05D.1.11【答案】A17.在工程項目采購中，下列方式最能降低甲方合同風(fēng)險的是（）。A.固定總價B.成本加固定酬金C.單價合同D.目標(biāo)成本【答案】A18.某項目組織采用“項目群管理”模式，其核心治理機(jī)構(gòu)是（）。A.項目群委員會B.PMOC.項目群經(jīng)理D.職能經(jīng)理聯(lián)席會議【答案】A19.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，招標(biāo)文件發(fā)出到投標(biāo)截止日，最短不得少于（）日。A.5B.10C.15D.20【答案】D20.在工程項目收尾階段，對供應(yīng)商進(jìn)行績效評價的主要目的是（）。A.確定尾款支付比例B.更新合格供方名錄C.完成竣工結(jié)算D.歸檔合同文件【答案】B21.某項目采用“建筑工業(yè)化+裝配式”建造，其施工組織設(shè)計應(yīng)首先明確（）。A.塔吊布置B.構(gòu)件運(yùn)輸路線C.預(yù)制率指標(biāo)D.裝配工序邏輯【答案】D22.在組織級項目管理成熟度模型（OPM3）中，達(dá)到“標(biāo)準(zhǔn)化級”的最顯著特征是（）。A.建立組織項目管理體系文件B.完成項目組合治理C.實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略一致性D.采用量化管理【答案】A23.某項目采用“全過程工程咨詢”，其服務(wù)范圍不包括（）。A.項目建議書編制B.招標(biāo)代理C.施工監(jiān)理D.運(yùn)營維護(hù)績效評價【答案】D24.在工程項目合同談判中，對“不可抗力”條款采用“列舉+概括”式定義，其主要目的是（）。A.擴(kuò)大承包商索賠空間B.降低業(yè)主風(fēng)險C.兼顧明確性與靈活性D.減少談判時間【答案】C25.某項目采用“精益建造”，通過“末位計劃者系統(tǒng)（LPS）”每周滾動更新計劃，其核心理念是（）。A.拉動式計劃B.推動式計劃C.關(guān)鍵路徑法D.里程碑計劃【答案】A26.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量保證金管理辦法》，質(zhì)量保證金預(yù)留比例不得高于工程價款結(jié)算總額的（）。A.2%B.3%C.5%D.10%【答案】B27.某國際項目采用“設(shè)計—建造—運(yùn)營”DBO模式，運(yùn)營期結(jié)束后資產(chǎn)移交政府，該模式的核心風(fēng)險承擔(dān)主體是（）。A.政府B.承包商C.運(yùn)營商D.融資機(jī)構(gòu)【答案】B28.在工程項目信息分類中，“鋼筋進(jìn)場復(fù)驗報告”屬于（）類信息。A.投資控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.合同管理【答案】C29.某項目采用“無人機(jī)+激光點(diǎn)云”進(jìn)行土方測量，其數(shù)據(jù)成果首先應(yīng)經(jīng)過（）確認(rèn)。A.項目經(jīng)理B.監(jiān)理工程師C.造價工程師D.測量專業(yè)監(jiān)理【答案】D30.在工程項目知識管理中，“事后復(fù)盤”最重要的輸出是（）。A.經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊B.項目總結(jié)報告C.最佳實(shí)踐案例D.培訓(xùn)教材【答案】A2.多項選擇題（每題2分，共20分。每題有兩個或兩個以上正確答案，多選、少選、錯選均不得分）31.下列屬于工程項目組織設(shè)計原則的有（）。A.目標(biāo)一致性B.權(quán)責(zé)對等C.分工協(xié)作D.管理跨度最大化E.動態(tài)調(diào)整【答案】ABCE32.某項目采用“快速跟進(jìn)”壓縮工期，可能帶來的風(fēng)險包括（）。A.返工率上升B.質(zhì)量風(fēng)險增加C.安全風(fēng)險增加D.成本降低E.溝通復(fù)雜度上升【答案】ABCE33.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目范圍管理過程包括（）。A.范圍計劃B.范圍定義C.范圍驗證D.范圍變更控制E.范圍后評價【答案】ABCD34.在工程項目合同風(fēng)險分配中，屬于業(yè)主可轉(zhuǎn)移風(fēng)險的有（）。A.地下文物B.通貨膨脹C.設(shè)計變更D.戰(zhàn)爭E.地震【答案】BC35.某項目采用“BIM+物聯(lián)網(wǎng)”進(jìn)行安全管理，其數(shù)據(jù)層包括（）。A.人員定位芯片B.塔吊防碰撞傳感器C.視頻監(jiān)控流D.4D進(jìn)度模型E.勞務(wù)實(shí)名制數(shù)據(jù)庫【答案】ABCE36.下列關(guān)于“項目群管理”與“單項目管理”區(qū)別的描述，正確的有（）。A.項目群強(qiáng)調(diào)資源優(yōu)化配置B.項目群目標(biāo)具有一致性C.單項目有獨(dú)立交付物D.項目群經(jīng)理關(guān)注項目間依賴E.項目群治理結(jié)構(gòu)更簡單【答案】ABCD37.某項目采用“目標(biāo)成本管理”，其目標(biāo)成本確定依據(jù)包括（）。A.市場可接受價格B.企業(yè)戰(zhàn)略利潤C(jī).歷史成本數(shù)據(jù)庫D.供應(yīng)商報價E.政府指導(dǎo)價【答案】ABCD38.在工程項目采購中，屬于“競爭性談判”適用情形的有（）。A.技術(shù)復(fù)雜不能確定詳細(xì)規(guī)格B.招標(biāo)失敗后重新招標(biāo)C.搶險救災(zāi)緊急需要D.采用不可替代專利E.金額低于公開招標(biāo)限額【答案】ABC39.某項目采用“全過程工程咨詢”，其組織形式可采用（）。A.聯(lián)合體B.總分包C.一體化公司D.合伙人制E.政府指定【答案】ABC40.下列屬于工程項目“組織過程資產(chǎn)”的有（）。A.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模板B.商業(yè)數(shù)據(jù)庫C.項目檔案D.經(jīng)驗教訓(xùn)庫E.項目管理信息系統(tǒng)【答案】ACDE3.判斷題（每題1分，共10分。正確打“√”，錯誤打“×”）41.在強(qiáng)矩陣組織中，項目經(jīng)理對項目團(tuán)隊成員擁有完全考核權(quán)。（×）42.關(guān)鍵路徑上的工作總時差一定為零。（√）43.采用“設(shè)計—采購—施工”EPC模式，業(yè)主對設(shè)計文件的審核屬于“批準(zhǔn)”，不再承擔(dān)設(shè)計責(zé)任。（√）44.項目后評價與審計的最大區(qū)別在于后評價關(guān)注未來改進(jìn)。（√）45.在FIDIC紅皮書中，監(jiān)理工程師的指令對承包商具有最終約束力。（×）46.采用“建筑信息模型”技術(shù)后，可完全消除設(shè)計錯誤。（×）47.項目群管理中的“資源平衡”是指在不同項目間動態(tài)調(diào)配關(guān)鍵資源。（√）48.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，邀請招標(biāo)必須向三家以上具備資質(zhì)的單位發(fā)出邀請。（√）49.在工程項目中，“里程碑”一定對應(yīng)可交付成果。（√）50.采用“精益建造”可縮短工期，但通常會增加成本。（×）4.案例分析題（共40分）案例一（20分）背景：2025年川南充市濱江新區(qū)綜合管廊項目，采用“PPP+EPC”模式，社會資本方為“南充城投+中建聯(lián)合體”，項目公司注冊資本10億元，政府方出資20%。項目合作期20年（含2年建設(shè)期）。項目公司于2025年3月與EPC總承包商簽訂固定總價合同，合同價28億元。2025年6月，因南充市規(guī)劃調(diào)整，需將原管廊斷面由3.5m×3.5m調(diào)整為4.0m×3.8m，增加長度1.2km。項目公司向EPC總承包商發(fā)出變更指令，EPC方回函提出：（1）變更導(dǎo)致已加工鋼筋1.2萬噸報廢，損失0.8億元；（2）新增管廊主體及設(shè)備安裝費(fèi)用3.6億元；（3）工期需順延6個月。項目公司委托某咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行變更評估。問題：1.根據(jù)《PPP項目合同指南》，本次變更責(zé)任應(yīng)如何劃分？（6分）2.若采用“凈現(xiàn)值法”評估變更對項目公司收益影響，需收集哪些關(guān)鍵數(shù)據(jù)？（6分）3.作為咨詢工程師，請?zhí)岢鋈龡l控制變更成本的措施，并說明理由。（8分）【答案】1.規(guī)劃調(diào)整屬于“政府方提出的功能性變更”，依據(jù)PPP合同，應(yīng)由政府方承擔(dān)額外費(fèi)用及相應(yīng)工期延誤責(zé)任；項目公司負(fù)責(zé)按程序報批，EPC方有權(quán)獲得補(bǔ)償。2.需收集：①變更后全生命周期運(yùn)營收入增量（如入廊費(fèi)、維護(hù)費(fèi)）；②變更投資增量及時間分布；③折現(xiàn)率；④政府方可行性缺口補(bǔ)助調(diào)整機(jī)制；⑤稅收變化；⑥殘值變化。3.措施：（1）采用價值工程，對斷面尺寸進(jìn)行多方案比選，優(yōu)選4.0m×3.5m斷面，可減少鋼筋用量8%；（2）將報廢鋼筋就地改制為管廊內(nèi)支架，減少新材料采購0.3億元；（3）引入“變更爭議評審委員會（DRB）”快速解決索賠，避免仲裁費(fèi)用及時間成本。案例二（20分）背景：2025年南充市高坪區(qū)海綿城市示范項目，包含道路透水鋪裝、下凹綠地、雨水花園、地下調(diào)蓄池等子項。項目采用“全過程工程咨詢+EPC”模式，全過程咨詢單位負(fù)責(zé)可研、初設(shè)、招標(biāo)、監(jiān)理、造價、績效評價一體化服務(wù)。項目于2025年4月開工，計劃2026年10月竣工。2025年9月，因連續(xù)暴雨，現(xiàn)場出現(xiàn)局部邊坡滑塌，導(dǎo)致已完工的500m透水混凝土路面被沖毀，直接損失300萬元，工期延誤2個月。EPC方提出工期索賠及費(fèi)用索賠。政府方認(rèn)為屬于不可抗力，僅同意順延工期，不予費(fèi)用補(bǔ)償。問題：1.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，不可抗力事件導(dǎo)致的工程修復(fù)費(fèi)用應(yīng)如何分擔(dān)？（6分）2.全過程咨詢單位在此事件中應(yīng)承擔(dān)哪些職責(zé)？（6分）3.請為政府方設(shè)計一套“海綿城市績效后評價”指標(biāo)體系（至少5項指標(biāo)），并給出權(quán)重建議。（8分）【答案】1.不可抗力導(dǎo)致工程本身損害，由發(fā)包人承擔(dān)修復(fù)費(fèi)用；施工單位機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失由承包人承擔(dān)；各自承擔(dān)人員傷亡費(fèi)用。故本次路面沖毀修復(fù)費(fèi)用300萬元應(yīng)由政府方（發(fā)包人）承擔(dān)。2.全過程咨詢單位職責(zé)：（1）核實(shí)氣象資料，確認(rèn)暴雨是否達(dá)到不可抗力標(biāo)準(zhǔn)；（2）評估滑塌原因，審查EPC方邊坡防護(hù)是否按圖施工；（3）協(xié)調(diào)保險理賠，啟動建筑工程一切險索賠程序；（4）出具責(zé)任劃分報告，報政府方備案；（5）調(diào)整進(jìn)度計劃，重新評估總工期。3.指標(biāo)體系：①年徑流總量控制率（權(quán)重25%）；②面源污染物削減率（SS）（權(quán)重20%）；③透水鋪裝率（權(quán)重15%）；④雨水資源化利用率（權(quán)重15%）；⑤公眾滿意度（權(quán)重10%）；⑥運(yùn)維成本降低率（權(quán)重10%）；⑦極端天氣應(yīng)對能力（權(quán)重5%）。5.計算題（共20分）題目：某南充市地下停車場項目，采用“明挖+筏板”施工，基坑深8m，采用φ800@1000鉆孔灌注樁+一道混凝土內(nèi)支撐支護(hù)。已知：（1）基坑周長320m，灌注樁共320根，設(shè)計樁長15m，混凝土強(qiáng)度C30；（2）支撐環(huán)梁截面1.2m×0.8m，沿基坑四周封閉；（3）合同單價：灌注樁混凝土1200元/m3，鋼筋6000元/t，鋼筋含量120kg/m3；（4）支撐環(huán)