2025年一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》(一建管理)模擬試卷3

姓名：__________考號(hào)：__________一、單選題(共10題)1.1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循哪些原則？()A.明確目標(biāo)原則B.職責(zé)明確原則C.溝通協(xié)調(diào)原則D.以上都是2.1Z202000項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）的主要目的是什么？()A.確定項(xiàng)目完成時(shí)間B.確定項(xiàng)目最短時(shí)間C.確定項(xiàng)目關(guān)鍵活動(dòng)D.以上都是3.1Z203000項(xiàng)目成本控制中，成本偏差分析的主要目的是什么？()A.識(shí)別成本問題B.評(píng)估成本績(jī)效C.分析成本趨勢(shì)D.以上都是4.1Z204000項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量管理體系文件的作用是什么？()A.指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)B.提供質(zhì)量保證C.證明符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.以上都是5.1Z205000項(xiàng)目合同管理中，合同變更控制的主要目的是什么？()A.確保合同變更的合法性B.確保合同變更的及時(shí)性C.確保合同變更的公平性D.以上都是6.1Z206000項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有哪些？()A.文檔審查法B.問卷調(diào)查法C.訪談法D.以上都是7.1Z207000項(xiàng)目信息管理中，信息系統(tǒng)的基本功能有哪些？()A.數(shù)據(jù)收集與存儲(chǔ)B.數(shù)據(jù)處理與分析C.信息發(fā)布與共享D.以上都是8.1Z208000項(xiàng)目溝通管理中，溝通渠道的建立應(yīng)遵循哪些原則？()A.透明度原則B.簡(jiǎn)便性原則C.及時(shí)性原則D.以上都是9.1Z209000項(xiàng)目人力資源管理中，績(jī)效評(píng)估的方法有哪些？()A.自我評(píng)估法B.同事評(píng)估法C.上級(jí)評(píng)估法D.以上都是10.1Z210000項(xiàng)目采購(gòu)管理中，供應(yīng)商選擇的原則有哪些？()A.質(zhì)量?jī)?yōu)先原則B.成本最低原則C.服務(wù)最優(yōu)原則D.以上都是二、多選題(共5題)11.1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容有哪些？()A.項(xiàng)目策劃B.項(xiàng)目組織C.項(xiàng)目實(shí)施D.項(xiàng)目收尾E.項(xiàng)目評(píng)估12.1Z202000項(xiàng)目進(jìn)度控制中，有哪些常用的進(jìn)度控制工具和技術(shù)？()A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)C.進(jìn)度壓縮技術(shù)D.進(jìn)度基準(zhǔn)線E.進(jìn)度預(yù)測(cè)模型13.1Z203000項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些？()A.成本預(yù)算編制B.成本估算C.成本核算D.成本分析E.成本控制措施14.1Z204000項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量管理體系應(yīng)包括哪些要素？()A.質(zhì)量方針和目標(biāo)B.質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限C.質(zhì)量管理體系文件D.質(zhì)量控制程序E.質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)15.1Z205000項(xiàng)目合同管理中，合同爭(zhēng)議解決的方法有哪些？()A.和解B.談判C.仲裁D.普通法院訴訟E.行業(yè)協(xié)會(huì)調(diào)解三、填空題(共5題)16.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目的是確保項(xiàng)目按照預(yù)定的目標(biāo)，在規(guī)定的時(shí)間、質(zhì)量和成本范圍內(nèi)完成。17.項(xiàng)目進(jìn)度控制中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是通過確定項(xiàng)目中所有活動(dòng)的最早開始時(shí)間（ES）和最遲完成時(shí)間（LF）來識(shí)別關(guān)鍵路徑的。18.項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一是成本預(yù)算編制，它通常包括成本估算和成本計(jì)劃。19.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量管理體系文件是質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)，它包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等。20.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是第一步，它涉及識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的所有潛在風(fēng)險(xiǎn)。四、判斷題(共5題)21.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是確保項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間和成本范圍內(nèi)完成。()A.正確B.錯(cuò)誤22.關(guān)鍵路徑法（CPM）可以用來確定項(xiàng)目中最長(zhǎng)的活動(dòng)路徑，即關(guān)鍵路徑。()A.正確B.錯(cuò)誤23.項(xiàng)目成本預(yù)算編制完成后，不需要進(jìn)行定期審查和更新。()A.正確B.錯(cuò)誤24.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量管理體系文件可以保證項(xiàng)目質(zhì)量始終如一。()A.正確B.錯(cuò)誤25.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)26.問：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的范圍包括哪些內(nèi)容？27.問：如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目進(jìn)度控制？28.問：在項(xiàng)目成本控制中，成本估算和成本預(yù)算有什么區(qū)別？29.問：項(xiàng)目質(zhì)量管理中，如何確保質(zhì)量管理體系的有效性？30.問：在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別？

2025年一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》(一建管理)模擬試卷3一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循明確目標(biāo)原則、職責(zé)明確原則、溝通協(xié)調(diào)原則等，以確保項(xiàng)目高效運(yùn)作。2.【答案】D【解析】關(guān)鍵路徑法（CPM）的主要目的是確定項(xiàng)目最短時(shí)間、關(guān)鍵活動(dòng)以及項(xiàng)目完成時(shí)間，以便進(jìn)行有效的進(jìn)度管理。3.【答案】D【解析】成本偏差分析的主要目的是識(shí)別成本問題、評(píng)估成本績(jī)效以及分析成本趨勢(shì)，以便采取相應(yīng)的成本控制措施。4.【答案】D【解析】質(zhì)量管理體系文件的作用包括指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)、提供質(zhì)量保證以及證明符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.【答案】D【解析】合同變更控制的主要目的是確保合同變更的合法性、及時(shí)性和公平性，以維護(hù)合同雙方的權(quán)益。6.【答案】D【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括文檔審查法、問卷調(diào)查法、訪談法等，用于識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。7.【答案】D【解析】信息系統(tǒng)的基本功能包括數(shù)據(jù)收集與存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)處理與分析、信息發(fā)布與共享等，以滿足項(xiàng)目信息管理的需求。8.【答案】D【解析】溝通渠道的建立應(yīng)遵循透明度原則、簡(jiǎn)便性原則、及時(shí)性原則等，以確保信息有效傳遞。9.【答案】D【解析】績(jī)效評(píng)估的方法包括自我評(píng)估法、同事評(píng)估法、上級(jí)評(píng)估法等，用于評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)。10.【答案】D【解析】供應(yīng)商選擇的原則包括質(zhì)量?jī)?yōu)先原則、成本最低原則、服務(wù)最優(yōu)原則等，以確保采購(gòu)到合適的供應(yīng)商。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCD【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目收尾，以及項(xiàng)目評(píng)估，這些環(huán)節(jié)共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的全過程。12.【答案】ABCDE【解析】項(xiàng)目進(jìn)度控制中常用的工具和技術(shù)包括關(guān)鍵路徑法（CPM）、網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)、進(jìn)度壓縮技術(shù)、進(jìn)度基準(zhǔn)線和進(jìn)度預(yù)測(cè)模型，這些工具和技術(shù)有助于確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。13.【答案】ABCDE【解析】項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括成本預(yù)算編制、成本估算、成本核算、成本分析和成本控制措施，這些環(huán)節(jié)共同構(gòu)成了成本控制的全過程。14.【答案】ABCDE【解析】項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量管理體系應(yīng)包括質(zhì)量方針和目標(biāo)、質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限、質(zhì)量管理體系文件、質(zhì)量控制程序和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)等要素，以確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。15.【答案】ABCDE【解析】項(xiàng)目合同管理中，合同爭(zhēng)議解決的方法包括和解、談判、仲裁、普通法院訴訟和行業(yè)協(xié)會(huì)調(diào)解，這些方法有助于解決合同執(zhí)行過程中的爭(zhēng)議。三、填空題(共5題)16.【答案】預(yù)定的目標(biāo)【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是確保項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，包括時(shí)間、質(zhì)量、成本和范圍等方面。17.【答案】最早開始時(shí)間（ES）和最遲完成時(shí)間（LF）【解析】在關(guān)鍵路徑法（CPM）中，通過計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的最早開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間，可以確定哪些活動(dòng)是關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，從而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效控制。18.【答案】成本估算和成本計(jì)劃【解析】成本預(yù)算編制是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，它包括對(duì)項(xiàng)目成本的估算和制定詳細(xì)的成本計(jì)劃，以確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。19.【答案】質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等【解析】質(zhì)量管理體系文件是質(zhì)量管理體系的重要組成部分，它為組織提供了一套系統(tǒng)化的文件，指導(dǎo)組織如何實(shí)施和保持質(zhì)量管理活動(dòng)。20.【答案】所有潛在風(fēng)險(xiǎn)【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，它旨在全面識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的所有潛在風(fēng)險(xiǎn)，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心確實(shí)是確保項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間和成本范圍內(nèi)完成，同時(shí)也要保證項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。22.【答案】正確【解析】關(guān)鍵路徑法（CPM）通過分析項(xiàng)目的活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，確定項(xiàng)目中所有活動(dòng)的時(shí)間，從而找出最長(zhǎng)的活動(dòng)路徑，即關(guān)鍵路徑。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】項(xiàng)目成本預(yù)算編制完成后，需要定期審查和更新，以反映項(xiàng)目實(shí)際情況的變化，確保成本控制的有效性。24.【答案】正確【解析】質(zhì)量管理體系文件規(guī)定了組織的質(zhì)量管理體系，確保項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)的一致性和可重復(fù)性，從而保證項(xiàng)目質(zhì)量始終如一。25.【答案】正確【解析】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略通常包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受等，以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。五、簡(jiǎn)答題(共5題)26.【答案】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的范圍包括項(xiàng)目策劃、組織、實(shí)施、控制和收尾等全過程，涉及質(zhì)量、成本、進(jìn)度、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)、信息、合同等多個(gè)方面。【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一個(gè)全面的管理過程，它不僅包括項(xiàng)目的具體實(shí)施過程，還包括項(xiàng)目從開始到結(jié)束的各個(gè)階段，需要綜合考慮多個(gè)方面的管理內(nèi)容。27.【答案】有效的項(xiàng)目進(jìn)度控制需要通過以下步驟實(shí)現(xiàn)：制定合理的進(jìn)度計(jì)劃、定期監(jiān)控進(jìn)度、分析進(jìn)度偏差、采取糾偏措施、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃?！窘馕觥宽?xiàng)目進(jìn)度控制是確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成的關(guān)鍵，需要通過科學(xué)的計(jì)劃、持續(xù)的監(jiān)控、及時(shí)的糾偏和必要的調(diào)整來確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。28.【答案】成本估算是項(xiàng)目早期對(duì)成本的一種初步估計(jì)，通常準(zhǔn)確性較低；成本預(yù)算則是在詳細(xì)工程量清單和施工方案的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行的詳細(xì)計(jì)算，準(zhǔn)確性較高。【解析】成本估算和成本預(yù)算是成本控制過程中的兩個(gè)不同階段，估算用于項(xiàng)目早期規(guī)劃和決策，而預(yù)算則用于項(xiàng)目執(zhí)行階段的成本控制。29.【答案】確保質(zhì)量管理體系的