2024年（精華）車間主任工作總結

總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總

結的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認

識上來，因此好好準備一份總結吧。我們該怎么去寫總結呢？下面是我精心整理的車間主任工作

總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

車間主任工作總結1

xx年上半年在各級領導和全體員工的共同努力下，突破性的完成了上半年集團公司下達的

工作任務。一至六月份綜合車間維修臺次3021o定點客戶維修臺次1265O現(xiàn)金客戶維修臺次

1239。保瞼客戶維修臺次511。領用配件金額元、工時金額1260013元、合計金額元、月平均

銷售額元。成績中包含著各級領導的智慧和每為員工的辛勤汗水，在原有體制的生產基礎上公司

領導年后決定將公司的各項管理工作提升到一個新的高度。就車間方面做了以下幾個方面：

第一：規(guī)范公司各項管理制度，統(tǒng)一執(zhí)行標準，我們不僅要在制度上完善和加控，還加強了

對制度執(zhí)行期間的管理對丸行中出現(xiàn)的問題進行及時發(fā)現(xiàn)、及時解決確保制度執(zhí)行的有效性。

第二:加強培訓工作，提高員工的整體素質。一流的企業(yè)需要一流的人才。要成為地區(qū)領先、

管理先進的公司，就必須有一支素質較高、結構合理、技術過硬的人才隊伍。公司在全面落實集

團人力資源發(fā)展規(guī)定的基砧上,把合適的人才用在合適的崗位上。制定出了科學的培訓機制，激

發(fā)員工的學習動力。將培訓作為一種獎勵辦法，獎勵對公司有突出貢獻的員工和業(yè)務骨干。

第三：控制車間生產安全及衛(wèi)生。為了提高車間的生產安全和清潔狀況，在三月中旬開展了

5s管理，對維修電纜、插哨、舉升機、烤漆房、消防器材等一系列的維修設備和安全器材進行

了維護。并劃分了具體的擺放位置、責任班組或個人。原來每月大掃除變成了每周五下T徹底清

掃，清掃部位由原來的地面和窗臺增添到車間懸掛的條幅、示板、玻璃、貨架。及時的配備了擺

放零件的拖車、垃圾箱，維修過程中強調班組在維修過程中四不落地。使車間的維修狀況和規(guī)范

的操作流程得到相應的提高。

第四：提高員工在維修過程中的的服務意識。為了讓班組找到維修過程中與客戶期望值的差

距，今年三月份增添了客戶回訪制度通過每周一的班組會議使上周的回訪情況得到良性的閉環(huán)。

通過這種方法班組在實踐中找到了差距做工的認真程?棚員務意識都在原來的基礎上得到了提

高，員工自身的工作習慣與公司的要求縮小了，客戶的.休息室得到了改變、功夫不符有心人，

在全體的努力下客戶滿意度真正得到迅速的提升。

雖然上半年的銷售額我們超額的完成了任務，但細分客戶群體和毛利潤的情況來看，我們現(xiàn)

金客戶和定點客戶的維修臺次和遠遠超過了保險客戶，但實際的毛利潤保險車輛占銷售金額近百

分之四十。定點客戶和現(xiàn)金客戶各站百分之三十左右。通過這種數(shù)據(jù)分析我個人認為在下半年的

工作開展中應該在穩(wěn)步發(fā)展保險客戶的同時，加大現(xiàn)金客戶和定點客戶的鞏固。在維修車型上突

出我站的特色、樹立綜合車間主打車型。作出自己卓越的品牌！

在下半年生產管理方面一定按照公司的各項規(guī)章制度認真執(zhí)行，高舉公司發(fā)展理念、堅守公

司發(fā)展思路、增強服務意識、團結協(xié)同各部門努力完成下半年指標使車間的各項工作做的更好！

一、產量方面產量。

從8月份入庫量為680603pcs至lj12月份dem產量達到1503353pcs,oem335353pcs,

短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部

所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平?！?》《2》

二、質量方面

1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份％到12月份達到％,

提高了％,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。

3.從9月到12月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起，/s和太萊的12mhz/s印錯字。

三、人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的原因新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。11月、

12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理

方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業(yè)，員工的素質

參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

四、物耗方面

1.主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原

因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2.主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加強管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面

產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000

質量體系試行的推動下，產品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤

及總結影響產量、質量的原因。

六、工藝方面

1.為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩

點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝

進行操作。

2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加

或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大

著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的

管理。

八、安全方面

在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶

幸。

車間主任工作總結2

20xx年馬上就要過去了，懷著無限憧憬與未來的伊泰煤制油，想說的很多，而現(xiàn)在切切實

實也讓我看到了很多。充滿熱情與提高自我的一年，我更加堅定了自己的信念?，F(xiàn)將一年的總結

匯報如下，請領導對我工作中的不足給出意見，在今后的工作，我將不斷完善自己，努力讓自己

做得更好。

在行政部工作期間，努力學習實際公文操作，了解辦公室各項事宜，包括會議制度的管理,

接待客人的禮儀等其他。在領導交辦的任務當中，都能按照領導的要求完成。由于所學專業(yè)并非

秘書專業(yè)，不懂得東西及后向領導請教，在此，感謝我過去的領導，感謝當初他們對我的諄諄教

誨。相信在行政部工作中學到的東西在我一生中都會受益。由于個人病情原因，在7月份，向

公司領導提出申請來到合成油車間.

來到車間，始終沒有什么高傲或一些不切實際的想法，而是努力地盡快適應工作環(huán)境，張主

任為了讓我能盡快地融入這個團體，給了莫大的幫助。畢業(yè)已過一年，由于在行政部工作，所學

專業(yè)沒有得到很好的鞏固，所以自己很明白在很多方面已落下別人，為了盡快趕上自己的.學習，

虛心請教車間的各位師傅大哥，包括我們的工程師人員。由一個不懂，到現(xiàn)在能懂，而且已學會

了怎么學習這個過程，深感高興為自己的所學。同時，這個過程，我也明白一個化工裝置對員工

要求的嚴格性,所謂組織性、紀律性,今天看來已遠超過字面上的意思。

特別是在實習那段日子，師傅們給講解的一個個活生生的例子，時刻提醒著我，要做得就是

不斷努力學習，無論是設備方面的知識，還是實際的工藝流程，絲毫不可馬虎、大意一點，相反，

是要處處小心，處處留心。只有熟悉了圖紙上的那些東西，在實踐中再加不斷摸索，我相信一定

會把工作中的失誤降到最低。一年來，車間具體完成的工作有：協(xié)助車間其他人員完善車間六項

制度的建設，還有就是學習了合成工段的主要工藝，合成工段不僅在我們車間是重點，對于煤制

油公司來說也是重點，所以在學習的過程當中，每一個工藝指標都沒有放過，每一個操作步驟都

詳細作了記錄。同時，在學習了一段工藝過后，又把過去所學專業(yè)，重新溫習了一遍，包括各種

泵、壓縮機、換熱設備、各種塔的原理。

今天，我抱著希望，抱著一種信念來到伊泰煤制油公司，而今又來到合成油車間，我想我終

不會為自己的這種選擇而后悔，甚者遺憾。我相信，在我們車間張主任的帶領之下，今后一定會

有質的提局。

車間主任工作總結3

回顧xxxx年這一年來，車間在公司領導班子的正確領導下,緊緊圍繞生產為中心，克服人

員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共

同努力，車間的綜合管理工作逐步走向完善化。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大

干^職工的共同努力下,圓滿完成了一年的生產任務，現(xiàn)將xxxx年來的工作總結如下：

一、生產管理

1、根據(jù)生產部門下達的生產計劃，合理調配各個崗位的人員，以保證生產的正常進行以及

計劃按期完成。

2、組織車間有關人員講究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題,主持召開每周生產

作業(yè)例會，安排布置車間生產。

3、定期的對車間各級人員進行崗位培訓及生產技術培訓，建立自查制度，對生產全過程進

行監(jiān)控，保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規(guī)定進行。

在大家的.共同努力下圓滿完成了xxxx年預期的生產目標及任務。

二、質量管理

1、認真執(zhí)行各項質量制度和質量控制程序，堅持“質量第一”方針，正確處理好進度與質

量的關系，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。

2、組織好車間內部的均衡生產和工序管理,把車間質量管理目標分解到班組和個人，以完

成車間質量指標。

3、定期召開質量分析會，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品進行分

析，及時向上級領導反饋質量信息。

三、成本控制

xxxx年我們嚴格控制物質資源的消耗,加強質量管理，控制質量成本，堅持現(xiàn)場管理標準

化，堵塞浪費漏洞，充分利用資源，創(chuàng)造最大的效益。

四、設備管理

今年我們專門安排工作人員時刻關注設備技術狀況才睡生產產品的情況及時對設備進行調

整，出現(xiàn)問題及時上報，并安排相關技術人員盡快維修，確保了生產的正常進行。與此同時還安

排了相關人員對設備進行維護和調整，確保設備正常運轉，避免影響生產“

五、安全工作

要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標,

并提出一些與安全生產密切相關的要求：

1、樹立安全生產責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上洪安全

變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好安全檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統(tǒng)進行巡回檢查,以

便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚，做到

不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。

4、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。

六、節(jié)能降耗

提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提

高原料的使用效率,杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù)，從細節(jié)抓起從小事做起，要

求全體員工養(yǎng)成、隨手關燈、杜絕浪費，從自身做起。

七、XXXX年工作不足：

XXXX年工段上雖然取得一些成績，但是工作力度還不夠大，個別細〃環(huán)節(jié)還沒有妥善處理

好，今后要把工作做細做到位。這是本年度，我個人工作存在的不足。

八、XXXX年工作計劃：

風風雨雨的XXXX年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的XXXX年，回顧XXXX年的工作，首先感謝領導

對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共

同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;20XX年我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神，

雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠;質量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設備的損壞，面對

著種種困難方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，

結合實踐經驗對以后的工作做以下計劃：

1、繼續(xù)做好安全工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產，保質保量地完成

公司下達的各項安全指標與任務。

2、加強設備的基礎性管理，做好檢修前的安全防護措施,加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實

工作，提高設備的完好率，更好地為生產服務。

3、在xxxx年的生產過程中根據(jù)每臺機組的性能，及時調整產品結構和原材料的使用.

4、進一的提高操作人員的技術水平，及時調整操作人員的號支能和崗位，加強崗位責任制，

不斷的進行崗位培訓，提高操作技術水平，為xxxx年生產目標做堅實的氧乳

5、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)場文明生產再上一個臺階。

6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產方面，節(jié)能降耗方面

做出應有的貢獻。

7、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部

形象。

九、共擠設備和制袋機組的維修和養(yǎng)護方案。

1、在生產過程中設備出現(xiàn)的故障爭取在班內及時處理和維修，根據(jù)不同的產品要求和需求，

在不影響生產的前提下，及時調整人員休息時間進行搶修，或上報公司設備的運轉情況和維修方

案。

2、安排電工必須每天檢查巡視，并做好檢查記錄，出現(xiàn)問題及時處理上報。確保每臺機組

不帶病運轉，設備正常生產運轉，為公司的銷售人員能正常的銷售出貨做好堅強的后盾。

總之，在xxxx年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情，樹立科學發(fā)展觀。認認真真的學

習、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務.為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車間、

和諧企業(yè)、和諧社會貢獻自己的全部力量。

車間主任工作總結4

20一年立刻就要過去，20_年即將到來。一年來，本人能夠認真履行自己的職責，緊密圍

繞公司總體部署，帶領車間全體職工圓滿地完成生產任務9586噸，比往年產量提高了20_多

噸，到達歷年最高水平，同時實現(xiàn)了職工隊伍穩(wěn)定，安全生產穩(wěn)定。

一、提高運行質量，努力完成生產任務。

運行車間是全公司的生產核心部位，運行質量的高低關系到全年生產任務能否順利完成。為

了提高運行質量，年初，透過增加窯口護板等措施對窯頭設施進行了改造,不僅僅有效提高了窯

口筒體使用壽命，而且使得連續(xù)性生產得以保證。同時針對外部電網帶負荷斷電和瞬間電網失壓

現(xiàn)象，用心配合生產部研究出一套斷電不斷產、電氣設備無損毀的《安全生產事故災難應急救援

預案》，并組織車間職工及時應對，有效解決了間斷性生產嚴重影響產品產量的問題，同時規(guī)避

了人員燙傷、電氣設備損毀等現(xiàn)象的發(fā)生。

二、加強學習，不斷提高綜合素質。

思想是行動的先導，作為一名領導干部，我始終實和樹立科學發(fā)展觀作為我開展各項工作的

行動指南。一年來，我自己不但加強思想政治學習,而且結合公司黨委要求，帶領車間職工定期

開展政治學習和業(yè)務知識學習，不斷提高自身綜合素質。同時要求職工用心投入到崗位創(chuàng)先爭優(yōu)

活動中，認真按照班組自主管理標準化要求開展工作。今年燒成班先后榮獲二、三季度局先進班

組榮譽和“工人先鋒號”稱號，這些榮譽的取得，不僅僅是車間職工認真工作的真實寫照，更是

提高了職工愛崗敬業(yè)的工作熱情。

三、強化安全管理，順利實現(xiàn)安全目標。

牢固樹立安全第一的思想，始終把設備安全和人的安全行為治理當做頭等大事來抓。一是充

分利用《安全第一：員工意識手冊》向職工進行宣傳教育，全面提高車間職工的安全意識和職責

意識。二是深化安全質量標準化建設。認真對照標準化各項標準經行認真自查，建立安全質量標

準化考核臺賬，對安全質量標準化項目進行分解，落實職責人，及時對存在的問題進行整改。三

是認真開展安全隱患排查治理工作。每周經行一次隱患排查，并對排查問題立即整改或限期整改。

四是落實各

項安全制度，做到制度管人、管事、管安全生產。這些有力保證了20一年安全生產的奮斗

目標的順利實現(xiàn)：全年無重傷以上人身事故發(fā)生;全年無重大設備事故發(fā)生;全年無重大污染事故

發(fā)生。

回顧自己一年的工作，在總結工作成績的同時，感到與公司領導的要求還有差距和不足。在

今后的工作中，自己還要在以下幾個方面加強和努力。一是要克服抓工作制度落實不完全到位的

狀況，解決好個分管班組工作發(fā)展不平衡的.問題;二是改善工作中還存在的不穩(wěn)妥、不全面、不

盡人意的方式方法;三是注意發(fā)揮和調動每一職工的用心性，加強協(xié)調，提高業(yè)務素質。

總之，我將繼續(xù)按照公司的目標要求，認真履行崗位職責，全力做好分管工作，爭取取得更

好的成績。

車間主任工作總結5

今年上半年，公司進行了一輪的機構改革，"新起點、新期望"，在新領導團隊的領導下,

在“務實創(chuàng)新、團結奉獻”管理理念的指導下，在各生產車間和有關科室的大力支持和配合下,

電儀車間緊緊圍繞“爰崗敬業(yè)、開拓進取"，"優(yōu)質、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針，經過車

間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務，取得了必'須的成績。為了今后更好

地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將上半年的工作情景總

結如下：

一、設備管理

態(tài)度決定一切、細節(jié)決定成敗.加強現(xiàn)場電氣、熱工設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設

備良好運行。加強了對設售的維護和潤滑管理，消除設備意外事故隱患。為實現(xiàn)設備、電氣、熱

工的'長期良好運行，生產系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，供給了強有力的保證。

加強設備、電氣、熱工技術檔案管理，完善技術資料。各類設備技術檔案是對設備檢修過程

的記錄。經過對各類設備技術檔案的檢杳，可匕徽設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因

有一個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和設備的改善，有利于對設備的管理。提高質

量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴把各類設備檢修質量關，設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩(wěn)

定，影響到生產系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

二、節(jié)能降耗

降低成本是公司效益的保障。進取實施設備配件國產化工作，降低備件成本和消耗。因為生

產車間的設備多數(shù)是國外設備,備件價格昂貴供貨周期長,這對設備維修和降低成本十分不利，

所以，在經過充分論證后，對部分設備進行國產化，雖然仍存在一些不足之處需改善外，但總的

來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的采購周期。

為保證生產系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。如：部分設備已經升級換

代，有些設備只能在拆解之后，對其零部件進行測繪，畫好圖紙后委托廠家加工，用巴數(shù)據(jù)圖紙

當作資料保存。對于有修復價值的舊備件，進取進行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。對于

采購入庫的備品備件要經過各專業(yè)副主任和生產車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒

之門外。

三、安全管理

貫徹執(zhí)行國家"安全第一、預防為主、綜合管理”的安全方針，在公司"安全生產是企業(yè)永

恒的主題”精神下，加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全

工作放在首位。

嚴格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度.以操作規(guī)程、崗位職責制、技術規(guī)范、安全防范規(guī)則等

為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，

使生產設備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。

加強車間員工安全消防知識培訓，堅持每周假日前的檢查，及時消除整改安全隱患。加強對

特種作業(yè)人員的培訓工作，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記安全注意事項，大的故障和危險性高

的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。

車間主任工作總結6

我車間員工本著“抓安全、促生產、強管理”的基本原則，群策群力，圓滿完成了車間今年

的工作任務。為了總結成績，彌補不足，現(xiàn)將本年度的工作情況總結匯報如下：

一、職工隊伍素質長抓不懈培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔莿恿囬g工作的重點之一。

為此，車間始終將職工培訓工作放在首位，長抓不懈。早在年初，車間就制定全年的職工培

訓計劃，力爭將工作做到有條不紊。x噸工程完工后,車I'噴進了2xxxx青工，為了使其盡快掌

握車間的所涉及的電氣知識和設備維護保養(yǎng)的有關知識車間在較為繁忙的時間里專門抽調人員

對新工進行培訓，并完成了新工上崗考核工作,2xxxx新工全部通過考核。車間還數(shù)次在班組內

部開展現(xiàn)場問答、事故分析以此檢驗員工們對知識的掌握情況和對突發(fā)事故應急處理的能力。這

使得員工們都能寓學習于生產，寓理論于實踐。車間在做好內培工作的同時，也不失時機的與設

備廠家聯(lián)系委派專人遠赴上海凱撒公司參加空壓機知識培訓，通過學習，員工基本掌握了相關儀

器的基本工作原理、使用方法和步驟，對其維護保養(yǎng)和性能有了一定的了解。為日后空壓機的安

全正常運行提供了技術保障。

二、強抓安全生產、確保平穩(wěn)供電xx車間的工作核心'是"抓安全生產、保平穩(wěn)供電”。

為了保障人身、設備的安全真正將責任落實到位車間于x月初分別與各班組第一責任人、車

間安全員簽定了20xx年度安全承包責任書;3月底，車間配合xxxx公司為車間110KV供電設備

安裝了微機防誤系統(tǒng)，從而實現(xiàn)開票、預演及操作的有機統(tǒng)一;4月--5月間車間按計劃完成了

110KV所屬設備的春季防雷試驗、空壓機維護保養(yǎng)等常規(guī)工作;二萬噸設備順利接手后，車間根

據(jù)實際情況，針對部分設備操作不便的弊端，檢修試驗聯(lián)手對二萬噸、三萬噸循環(huán)水線路實施了

改造，并為二萬噸所屬設備（4臺變壓器和循環(huán)水泵房）加裝了臨時風機，改造既方便了操作，提

高了效率，也增強了安全系數(shù)，收到了事半功倍的效果;安全月期間，車間又積極組織各班開展

形式多樣的活動，如"事故預想、反事故演習”等，并以班組為單位學習安全規(guī)程和操作規(guī)程，

以強化員工的安全意識，鞏固安全知識，與此同時車間積極配合公司開展“四個一”活動，以不

同的形式對員工進行安全教育反“三違”活動事故分析活動等截止目前車間已發(fā)現(xiàn)隱患8處提

出整改意見8條并逐一進行了落實。x月初，車間工作人員巡視中發(fā)現(xiàn)4#整流變壓器檔位指示

偏差，檢修試驗人員在處理完4#變壓器檔位傳動軸故障后，本著將"隱患一查到底"的謹慎性

原則和“三不放過”原則，在對其進行的性能試驗中，發(fā)現(xiàn)B相直流電阻偏大,三相繞組不平

衡，屬一類事故隱患。車間及時上報生產部并于x月x日--X月x日集中車間全部力量對其進行

隱患排查，確定了故障點。6月26日連夜對4#變壓器進行解體性大修，更換其繞組，將這一重

大隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免了事態(tài)的進一步擴大。這是繼車間成立以來,處理的最大、最嚴重

事故隱患。

三、管理工作全面細致車間于年初對"月明星”活動細則進行了完善性修改。

并在車間內部繼續(xù)推行。同時，車間緊緊圍繞"管理工作思路創(chuàng)新”的原則，在“月明星"

活動開展的‘基礎上又推行了"黨員示范崗"、"共青先鋒崗"和"巾幗文明崗"，并制定了相

應的活動細則。將車間的全面管理融匯到"三崗一星”活動中來，以促進崗位成材為目標大力推

進車間的管理工作。日前，所有活動已正式在車間開展起天，并報送了公司黨委、工會和團委，

各項活動細則也將以于下個月以版圖形式上墻。此外，車間響應公司開展標準化質量管理和目標

成本管理的號召，將車間各崗位責任制度，設備定置定職制度作了進一步健全、規(guī)范，并在車間

以各種不同的輿論形式大力宣傳目標成本管理相關內容，積極配合公司對車間各種消耗進行核算

商討承包事宜并拿出了合理方案。工作之余車間黨支部聯(lián)合團支部也組織了豐富多彩的文體活動。

如迎春趣味活動，黑板報評比、"三八"女工棋牌賽等極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活積累了

知識。

四、存在的問題：

1、檢修工作、試驗工作沒有合適的工作場地，造成工作困難；

2、由于專業(yè)性強，需要加大對技術檢修人員的專業(yè)培訓工作；

3、空壓機、冷干機全部滿負荷運行，給檢修工作帶來困難，影響生產；

4、二萬噸循環(huán)水由于設計選型原因,造成檢修維護工作困難，建議改進；

5、運行工作人員無待班室，給正常工作帶來困難。明年的工作思路：確保安全運行，進一

步做好設備檢修和預防性試驗工作，加強對專業(yè)技人員的培訓工作，進一步抓好安全清潔生產和

車間各項管理工作，認真貫徹落實目標成本管理，降低物料消耗，按生產工藝要求,嚴格供電、

供風、供水，確保安全生產。

車間主任工作總結7

配合工段長努力做好本工段的安全環(huán)保工作，協(xié)調乙煥系統(tǒng)負荷穩(wěn)定運行。

乙煥工段是一個易燃易爆區(qū)域，危險系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大，因此就要求工段上

下一心，發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細、做扎實。在本年度，在安全環(huán)保方面，維持生產

負荷方面做了以下工作。

(1)加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細致檢直，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與

皮帶棧橋的檢杳到臨時防雨措施的落實，都做到認真細致，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

(2)對于本工段的重大危險源進行定期的巡查，密切關注各電石儲倉的乙煥含量，加大乙快

氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等,確保其安全運行。

(3)定期對渣漿鐲送管線的巡查，做好維護保養(yǎng)與更換填料的詳細記錄，做好定期更換填料，

并且有小滴漏及時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。

(4)負責各類安全設施的維護與保養(yǎng)，各類安全臺帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期

進行更換;應急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細致入微。

2、負責本工段員工的培訓工作。

員工的培訓工作是保證安全生產，促進節(jié)能降耗的一個很重要的前提。因此在本年度，對本

工段員工的培訓教育也分為幾大塊進行了相應的工作。

(1)對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓。首先讓他對本工段有一個初步的認知，生

產任務與主工藝流程，生產原料與中間產品有什么，主要設備的工作原理是什么，涉及到本工段

的危險化學品有哪些怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解。然后再結合自己的崗位展開培訓,

從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步提高其操作技能。

(2)對轉崗與復工人員進行了上崗前的培訓。鑒于我工段在本年度人員流動較大，因此轉崗

的人員較多，針對這一情況，我工段對其進行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓與考核，并且進行了

跟進培訓與考核;對轉崗人員進行了新工藝等培訓，對日常應知應會進行了必要的復習與考核，

幫助其快速進入工作狀態(tài)。

(3)定期進行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各

操作工認真進行學習，工段抽查與考核，有很大的促進作月。

(4)對本工段的事故預想進行了不斷的整理與提煉，編印出《匯編本》供崗位員工學習，此

項工作也得到公司安環(huán)部的表揚。

3、協(xié)助工段長進行本工段工藝指標控制的監(jiān)督與管理。

Q)對安全指標、質量指標與工藝指標進行了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操

作安全平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的.分析結果，次鈉配置的有效氯，乙煥純度關鍵性指標等。

(2)負責小指標考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作.技術部一直以來對我工段的發(fā)生器溫度進行考

核，而相關的許多數(shù)據(jù)都是工段負責月底向技術部上報，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡

量地把一些客觀的原因向技術部如實地匯報，有利于匕瞰公正、科學的考核。

(3)配合分廠進行9000認證的內審與外審工作，包括安全認證。為了圓滿完成公司與分廠

每年的認證工作，工段完善了各種所需要的內控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓記錄的完善

等，積極配合，認真準備，做了大量的工作。

車間主任工作總結8

自從xx年1月進入公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百

味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加。人員的穩(wěn)定。在質量體系iso9000認證的試行

推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一、產量方面

短短三四個月，產量翻了一倍多，在領導的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力

下，才會創(chuàng)造出公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

二、質量方面

1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。

3、從9月到12月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起。

三、人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。11

月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為

管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業(yè)，員工的

素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

四、物耗方面

1、主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原

因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2、主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面

產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000

質量體系試行的推動下，產品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤

及總結影響產量、質量的原因。

六、工藝方面

1、為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的

兩點膠規(guī)定為三點膠，在領導的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工

藝進行操作。

2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的‘垂青，得有務實的質量保證，公司多方面的增

加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大

著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的

八、安全方面

在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶

幸.如果說20xx年對公司制造部是個展翅飛躍的時段，另裝更希望xx年中我們能飛得更遠、

更廣，擁有一片更廣闊的天地。

車間主任工作總結9

我是xx車間主任。我在廠長的直接領導下，全面負責xx車間的建設和車間各項生產工作。

現(xiàn)對今年的車間工作進行以下總結。

一、提高生產方面的管理水平和管理力度

我車間熱油爐因導熱油使用時間過長，導致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃

停車事故，我們在全力恢復生產的同時，認真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠領導和各科室的大

力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內恢復了正常生產。我車間按照工廠要

求將XX工段改為生產XX,我?guī)ьI車間干部員工精心組織籌劃，完成了XX工段的停車、清洗、

置換和開車工作，順利生產出合格的產品，成為XX車間歷年來改產工作質量，速度最快的一次。

一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設備管線、儀器儀

表老化、腐蝕嚴重，年久失修，經常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開

車成功，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施，周容策劃、精心安排。

二、加強理論和技術方面知識學習

加強了思想理論方面知識方面的學習不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職

工作，堅持實事求是，講正氣、講原則，切實做好車間日常精細管理工作，樹立精細管理觀念,

才能的徹底改變原來的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務管理水平。

三、發(fā)揚車間領導班子的團結協(xié)作精神

發(fā)揚團結協(xié)作的工作精神，堅持經常性的進行意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)

一思想、統(tǒng)一步調，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項任務。切實做遵章守紀的

模范，不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求；帶頭接受員工監(jiān)督，落實自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承

諾；帶頭崗位奉獻，履行同位職責，忠誠于企業(yè)，帶領本單位干部員工以堅定不移的信念，講學

習，講政治，講正氣。

四、工作中存在的問題

由于我沒有嚴格要求自己，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，忽略了一些細節(jié)問題，導致我在一年

中出現(xiàn)了兩次違紀，針對這兩次違紀，我進行了深刻的剖析和反省，思想上沒有牢固樹立時刻遵

章守紀的意識，最終導致違紀現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中，我要加強對這方面的學習，在思想

上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的‘再次發(fā)生。

在即將開始的新一年的工作中，我要繼續(xù)加強自身的思想和業(yè)務學習，努力提高自身的管理

水平，深入學習先進事跡，用先進的事跡激勵我、鼓舞我，高起點、高標準的完成明年的各項工

作！

車間主任工作總結10

新年伊始，工廠進行了新一輪的機構改革，"新起點、新希望"，一年來，車間在廠領導班

子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不

斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向

正軌。車間在上級職能部匚的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年

的生產彳壬務，現(xiàn)將XX年來的工作總結如下：

一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力。

提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。不積腔步，無以成千里。在過

年的一年中，由于工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經驗,

現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每

天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處"微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大

助力工作的財富。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務水平”時刻做到自重、自省、自質不

斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學習集團與分公

司各項工作會議精神，以一位共產黨員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨總

支保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為人民服務的思想，牢記"知識就是生產力通過

不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓

了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面

貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服

從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質置

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情,積極

負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓I。在不斷提高自身

素質的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務。

完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為

工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重。

俗話說"火車跑的快，全憑車頭帶"。車間生產時，我經常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問

題及時處理，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)ьI值班人員認真做好工廠交給的

各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車

間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起

來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己

不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利

開展“為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上

不斷關心他們。

當員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去

集體的關懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。

四、班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問

題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能，另一方面，又針對發(fā)生

事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和

對事故發(fā)生的應變處理能力。第三、要求班組長不斷加強學習，提高自身業(yè)務素質，要求班組長

不但能做好車間的生產工作，還能熟使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的'修理技

能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。

五、警鐘長鳴，抓好安全工作

強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安

全為主線,以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產密切相關的要求：

1、樹立安全生產責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上洪安全

變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，

以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚，做做

到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。

4、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。

5、嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。確保安全生產。

六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作

提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提

高設備零部件的使用效率杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，

班組長簽字領取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領新。從細節(jié)抓起從

小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關燈、下班前關閉電腦，杜絕浪費，從自身做起。

七、強化內業(yè)管理

為達到iso質量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，及票據(jù)、臺帳、文件的管

理工作，對各班組進行工作制定，并進行質量考核，對各班組的各項記錄、票據(jù)、臺帳進行不定

時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各

記錄本進行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管,統(tǒng)一領取,使得內業(yè)管理逐步走向完善。

八、不足之處

（一）、應該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務知識學習，以提高自己理論素養(yǎng)，黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能

力，以便于能更好的開展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責

（二）是工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。

（三）是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高。

車間主任工作總結11

XX年達克羅車間年終報告回顧已經過去的XX年，車間在公司領導班子的正確領導下，緊

緊圍繞生產為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體車間

員工的共同努力，車間的綜合管理工作處于正軌。車間在公司和生產技術部的正確領導下，在車

間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產任務,并且在這生產過程中我們取得了較

好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在

XX年已經取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行XX年生產任務過程中，很多

方面反映出車間管理需要進一步加強.現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、人員管理，生產安排；

1、人員管理：車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定

的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。通過健全科

學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產水平有了顯著的提高。

2、生產安排：每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務。

二、加強教育培訓，提高職工綜合素質

車間在組織架構下開展工作與t車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，

組織員工培訓，涵蓋了車間質量管理、安全生產、消防知識、等方方面面的內容。并結合車間實

際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。

1、安全生產培訓

進一步增強了員工的安全生產意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了

“安全第一"的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當大的促汨乍用。

2、質量知識培訓

質量是企業(yè)的生命，達克羅車間自成立之日起便將產品質量作為車間最為重要的管理工作來

抓。為了使廣大員工的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間要求全體員工，

特別是班組長要嚴格按照車間制定的質量方面的文伊要求和質控方法對產品質量進行嚴格控制，

經過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質量管理水平再上一個臺階。

三、加強車間產品質量管理工作，確保品牌生產質量

為確保車間正常運行，確保保質保量地完成生產計劃，車間確定了一切工作圍繞"提質、降

耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：

1、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習

加強全員在線產品質量控制，促進“人人都是質檢員“得以逐步落實，所以出現(xiàn)質量問題的處理

與落實到個人達到了99%以上。

2、實行質量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程

中質量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。

四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識,

根據(jù)"安全第一、預定為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎上，組織修訂完

善了各項安全規(guī)章管理制度。

一年來，車間始終把安全生產工作作為重點工作。車間確定了安全小組人員對車間的安全工

作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設施進

行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加

強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作。

通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強,

XX年實現(xiàn)了工傷費用"零"起，無重大安全生產責任事故，無重大設備事故。

五、加強車間現(xiàn)場管理工作,使職工有一個身心愉悅的'工作環(huán)境

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產的宗旨，認真地做好

每項工作。一是車間結合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等］乍出相應的分工。并結合實際工作,

充分調動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好

地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機

臺周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔；每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消

防器材；及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經過員工的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干

凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

六、加強車間基礎管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務

1、加強班組團結，不斷增強廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁

往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補

缺，真正發(fā)揮了班子的領頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了

堅實基礎。

2、加強班組管理。在日常的工作中，車間領導定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握

班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班

組的整體水平。

七、工作中的不足與工作計劃

(1)工作中的不足：

1.現(xiàn)場與精細化管理還需要進一步嚴抓。

2.應該繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理能力，以哽于能更好的開展工作。

3.成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制。

(2)工作計劃

1.繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司領導交給的各項工

作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。

2.根據(jù)生產任務量盡快將人員調配到位。

3.進一步加大成本節(jié)約與控制的力度。

4.認真做好XX的安全生產的部署工作。

5.抓好節(jié)能降耗，成本核算和設備檢杳保養(yǎng)工作。

6.加強班組管理，不斷提高班組管理水平。

以上就是達克羅車間XX年的工作總結，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的

不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好

又快發(fā)展奠定堅實的基礎.

車間主任工作總結12

一年的工作結束了，回顧一年的工作，我們的工作有很大的復雜性。在我看來，這些復雜的

工作才能突出我們的員工的實用性。我們每個人在我們的公司工作，在這一年里，每個人都盡了

自己的的努力，這也是我們每個人必須做的，因為作為員工，我們就是要為我們公司創(chuàng)造財富，

無論多難得任務都要完成。

一、所做的'工作

1、XX月XX日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初

起火災的知識有了學習和提高。

2、XX月XX日召開車間安全例會，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新

的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。

3、XX月XX日到XX月XX日利用7天時間對全體員工進行安全考試，通過考試使員工對

崗位操作標準的相關技能。內容。危險辯識和風險評價及安全生產常識得到了進一步的學習和鞏

固，提高安全防范意識。

4、針對XX月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生

事故的特點，車間及時合理按抖漪修計劃，控制檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及與壓低

時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學習和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進行。

5、嚴格按三同時對9#機組進行驗收，堅持安全條件