2024年施工管理人員年度總結(jié)

總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可

以給我們下一階段的學習和工作生活做指導,為此我們要做好回顧,寫好總結(jié)。如何把總結(jié)做到

重點突出呢？以下是我為大家整理的施工管理人員年度總結(jié)，歡迎大家分享。

施工管理人員年度總結(jié)1

20xx年對我而言是忙碌的一年，是成長的一年，也是逐漸成熟的一年。作為****項目部的

基層管理人員,1#、2#樓的棟號長，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)

調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全科完成各項安全管理工作;艮抓材料管理以節(jié)約工程成本。

主要以下幾個方面說明：

一、履行職責方面

1、工程質(zhì)量管理。

針對***項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術(shù)交

底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工

奠定良好的基礎。

1#、2#作為獨立的單體棟號，嚴格要求木工、鋼筋工、混凝土班組按圖紙施工，并且預留

下影象資料（照片等），并邀請要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己意見。此措施取

得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上，達到監(jiān)理

單位驗收，全部通過，取得建設單位和監(jiān)理單位的好評。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

1）施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的體

現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感

情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標準，所以各

個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。

(2)關(guān)心同事：遇到同事有事，主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問，形成一種大家

庭氣氛。

3、安全管理工作

在工作過程中，主動配合安全部門完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設單位

的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項目的安全管理示

范單體。

4、與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員，***項目開工以來，我就注重和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工

作，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設單位和監(jiān)理單位

的‘一致好評。

5、材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼

筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整

理收集，在下層施工時全部使用掉。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建

設中節(jié)約了成本.

二、出勤情況

今年我堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參

加。

三、思想情況

為了使自己的思想認識政治覺悟有更大的提高我積極向黨組織靠攏認真學習黨的精神，

公司的方針。注意學習新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實工作中來。

四、目前存在的問題和改進計劃在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。

例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在明年的施工中會著重以下幾個方面：

1、加強各種政治學習，提高個人修養(yǎng)

2、力口強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

3、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好

準備，不打無準備之仗。

4、加強與各部門之間的溝通，使領導的監(jiān)督工作更為深入。

希望各位領導和同事給予指教,最后，再次感謝各位領導和同事，祝新年快樂！

20xx年1月25日

施工管理人員年度總結(jié)2

20xx年即將過去，在這萬象辭舊迎新之際，對今年的工作做個總結(jié)，對過去的經(jīng)驗遂行一

些歸納，希望通過過去的經(jīng)驗和教訓，對新一年的工作奠定一個好的開始。

時光流轉(zhuǎn)間，到公司工作已經(jīng)4個月。非常感謝領導對我的信任，給予了體現(xiàn)自我、提高

自我的機會，這4個月來，我在學習和工作中逐步成長、成熟，這也使我更加認識到自己的責

任，在工作過程中，出色的完成了公司領導安排的工作以及自己制定的目標，雖然中間也有走過

彎路,通過同事及領導的指導，加上自己的總結(jié)，自己再遇到類似的問題,已可以按一個正確的

思路來處理?，F(xiàn)將去年的工作情況進行如下總結(jié)：

一、工作情況

1、參與工作的情況

理達到自己想要的要求。在以后的工作中，我會主動加強與同事的溝通，增加自己所不了解的、

施工技術(shù)，從而提高自己的管理水平。

2、加深自己的管理力度在工作過程中，特別是施工階段，會出現(xiàn)一些偷工減料,不按正確

的施工法子進行施工，碰見這種情況有時難以管理，在以后碰見這種情況，分清輕重緩急，當改

則改，做人要做要"言必行，行必果”。

3、做一專多能的人

通過這次在鄭州的經(jīng)過，深刻的反思自己的不足，以前過于局限自己的專業(yè)，以至于對其他

方面顯得薄弱邛艮制了自身的發(fā)現(xiàn)，作為一個現(xiàn)代化人才，應該是一專多能的，這樣的人才才符

合時代以及公司的需求。在以后的工作過程中，我將加強同其他專業(yè)的學習，提高主觀能動性，

爭取能成為一專多能的復合型人才。

三、明年計劃，

1、進度控制

進度在項目管理中的所占分量不可忽視，項目進度的控制決定著項目部的管理水平，只有控

制好進度的情況下，質(zhì)量才會得到充分得保障.首先平時多上工地檢查，及早發(fā)現(xiàn)問題，把問題

處理在萌芽中，盡量不做返工活。其次制訂問題預案，提前把管理上可能出現(xiàn)的問題提出來，商

討應急方案，最后督促施工方嚴格按照工程進度表來施工,在規(guī)定工期時間內(nèi)交工。

2、質(zhì)量控制

施工過程中對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，在按照中州杯得規(guī)范下，嚴格對材料質(zhì)量、

施工工藝控制、成品保護控制，經(jīng)常深入工地了解情況，特別強調(diào)帶著問題下工地進行檢查。

3、堅持學習

"行健，君子以自強不息"，以后我要注重自身業(yè)務知識和專業(yè)知識的積累與提高，同時不

斷學習其他相關(guān)專業(yè)知識，只有不斷更新的知識理論武裝自己，不斷以新的方式和理念適應工作

中遇到的每一個問題，才能夠真正做到與時俱進。

回望即將過去得20xx，雖然留下許多遺憾，走了不少彎路，但同樣給我豎立了今后的目標。

領導們塌實的工作作風以及工作態(tài)度給我們員工豎立了榜樣。展望未來，明年的工作任務會很重，

我有信心做好。作為