食品公司ci策劃方案一、引言在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，食品公司要想脫穎而出，樹立獨特的品牌形象至關(guān)重要。CI策劃作為塑造企業(yè)形象的關(guān)鍵舉措，能夠整合企業(yè)的理念、行為和視覺等多方面要素，提升企業(yè)的知名度、美譽(yù)度和忠誠度。本方案旨在為食品公司制定一套全面、系統(tǒng)且具有針對性的CI策劃方案，助力公司在市場中占據(jù)有利地位。二、CI策劃概述CI即企業(yè)識別系統(tǒng)（CorporateIdentitySystem），它由理念識別（MI，MindIdentity）、行為識別（BI，BehaviorIdentity）和視覺識別（VI，VisualIdentity）三個部分構(gòu)成。MI是企業(yè)的靈魂和核心，它明確了企業(yè)的價值觀、使命、經(jīng)營理念等；BI是企業(yè)理念的具體實踐，涵蓋了企業(yè)內(nèi)部的管理行為和外部的市場行為等；VI則通過一系列視覺元素，如標(biāo)志、包裝、廣告等，將企業(yè)形象直觀地展現(xiàn)給公眾。三者相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)，共同構(gòu)建起企業(yè)的整體形象。三、策劃目標(biāo)1.在未來[X]個月內(nèi)，將公司品牌知名度提升[X]%。2.優(yōu)化企業(yè)形象，使消費者對公司產(chǎn)品的美譽(yù)度提高[X]%。3.通過CI策劃，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，員工滿意度提升[X]%。四、策劃流程與準(zhǔn)備前期調(diào)研1.市場調(diào)研收集同行業(yè)競爭對手的品牌形象、市場份額、產(chǎn)品特點等信息。分析目標(biāo)市場消費者的需求、偏好、購買行為等。采用問卷調(diào)查、訪談、焦點小組等方式，廣泛收集數(shù)據(jù)。2.企業(yè)內(nèi)部調(diào)研了解公司的歷史、文化、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等。與公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及員工進(jìn)行交流，聽取他們對企業(yè)形象的看法和建議。梳理公司現(xiàn)有的理念、行為和視覺方面的情況。MI策劃1.提煉企業(yè)理念基于前期調(diào)研結(jié)果，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和價值觀，提煉出簡潔、清晰、獨特的企業(yè)使命、愿景和核心價值觀。例如，使命可以是“為消費者提供健康、美味、安全的食品，滿足人們對美好生活的追求”；愿景可以是“成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名的食品企業(yè)”；核心價值觀可以包括“品質(zhì)至上、誠信經(jīng)營、創(chuàng)新發(fā)展、社會責(zé)任”等。2.傳播企業(yè)理念將提煉出的企業(yè)理念傳達(dá)給全體員工，通過培訓(xùn)、會議、內(nèi)部宣傳資料等方式，確保員工理解并認(rèn)同。在公司內(nèi)部營造以企業(yè)理念為導(dǎo)向的文化氛圍，激勵員工將理念融入日常工作。BI策劃1.內(nèi)部行為規(guī)范制定員工行為準(zhǔn)則，包括儀容儀表、言行舉止、工作態(tài)度等方面的要求。完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，如考勤制度、績效考核制度、獎懲制度等，確保制度的執(zhí)行與企業(yè)理念相契合。加強(qiáng)員工培訓(xùn)與發(fā)展，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)意識，為員工提供成長空間。2.外部行為活動策劃公益活動，如食品安全宣傳、扶貧助農(nóng)等，提升企業(yè)的社會形象。積極參與行業(yè)展會、研討會等活動，展示公司的產(chǎn)品和技術(shù)，加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)的交流與合作。開展客戶關(guān)系管理活動，如定期回訪客戶、舉辦客戶答謝會等，增強(qiáng)客戶對公司的忠誠度。VI策劃1.標(biāo)志設(shè)計邀請專業(yè)的設(shè)計團(tuán)隊，根據(jù)公司的理念和產(chǎn)品特點，設(shè)計獨特、易識別的企業(yè)標(biāo)志。標(biāo)志要體現(xiàn)食品行業(yè)的特色，同時傳達(dá)出公司的核心價值觀。對設(shè)計出的標(biāo)志進(jìn)行多輪評審，廣泛征求公司內(nèi)部和外部專家的意見，確保標(biāo)志的最終確定。2.應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計包裝設(shè)計：根據(jù)產(chǎn)品特點和目標(biāo)市場，設(shè)計多樣化、美觀大方且具有保護(hù)功能的產(chǎn)品包裝。包裝上要突出產(chǎn)品信息、品牌標(biāo)志和企業(yè)理念。廣告宣傳設(shè)計：制作公司的宣傳海報、宣傳單頁、廣告視頻等，確保廣告內(nèi)容準(zhǔn)確傳達(dá)公司形象和產(chǎn)品優(yōu)勢。廣告風(fēng)格要符合食品行業(yè)特點，具有吸引力。辦公環(huán)境設(shè)計：對公司的辦公場所進(jìn)行裝修和布置，融入企業(yè)標(biāo)志、色彩等元素，營造舒適、整潔、富有文化氛圍的辦公環(huán)境。員工服飾設(shè)計：設(shè)計統(tǒng)一的員工工作服，體現(xiàn)公司的形象和文化。工作服要舒適實用，同時具有一定的視覺識別性。五、實施計劃1.第一階段（第12個月）完成前期調(diào)研工作，整理調(diào)研數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析。組建CI策劃項目團(tuán)隊，明確各成員的職責(zé)和分工。啟動MI策劃工作，提煉企業(yè)理念并初步形成方案。2.第二階段（第34個月）完善MI策劃方案，經(jīng)公司高層審批后確定正式的企業(yè)理念。開始BI策劃，制定內(nèi)部行為規(guī)范和外部行為活動計劃。邀請設(shè)計團(tuán)隊開展VI設(shè)計工作，確定標(biāo)志設(shè)計方向。3.第三階段（第56個月）完成BI策劃的各項制度和活動方案的制定，并開始組織實施。對VI設(shè)計的初稿進(jìn)行評審和修改，確定標(biāo)志及主要應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計方案。開展員工培訓(xùn)，向員工傳達(dá)企業(yè)理念和CI策劃方案。4.第四階段（第78個月）持續(xù)推進(jìn)BI策劃活動的開展，收集活動反饋并進(jìn)行優(yōu)化。完成VI設(shè)計的應(yīng)用系統(tǒng)制作，如包裝、廣告等，并投入使用。對公司辦公環(huán)境進(jìn)行改造，融入VI元素。5.第五階段（第910個月）全面評估CI策劃方案的實施效果，收集市場反饋和員工意見。根據(jù)評估結(jié)果，對方案進(jìn)行調(diào)整和完善，確保策劃目標(biāo)的實現(xiàn)。加大市場推廣力度，利用新的CI形象提升公司品牌知名度。6.第六階段（第1112個月）總結(jié)CI策劃項目的經(jīng)驗和成果，形成報告。持續(xù)鞏固和強(qiáng)化CI策劃成果，將CI理念融入企業(yè)的日常運(yùn)營中。六、資源需求1.人力資源成立CI策劃項目團(tuán)隊，包括項目經(jīng)理、市場調(diào)研人員、文案策劃人員、設(shè)計師、培訓(xùn)師等。根據(jù)項目進(jìn)度和工作量，合理安排人員的工作時間和任務(wù)。2.資金預(yù)算市場調(diào)研費用：[X]元，用于問卷設(shè)計、調(diào)查實施、數(shù)據(jù)分析等。設(shè)計費用：[X]元，包括標(biāo)志設(shè)計、包裝設(shè)計、廣告設(shè)計、辦公環(huán)境設(shè)計、員工服飾設(shè)計等。培訓(xùn)費用：[X]元，用于員工CI理念培訓(xùn)等?；顒淤M用：[X]元，如公益活動、行業(yè)展會、客戶答謝會等的開展費用。其他費用：[X]元，包括辦公設(shè)備購置、宣傳資料印刷等?？傤A(yù)算：[X]元七、效果評估1.設(shè)立評估指標(biāo)品牌知名度：通過市場調(diào)研機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)監(jiān)測、網(wǎng)絡(luò)搜索指數(shù)等指標(biāo)評估品牌曝光度和知曉度的提升情況。美譽(yù)度：收集消費者的評價和反饋，通過問卷調(diào)查、口碑監(jiān)測等方式，了解消費者對公司產(chǎn)品和形象的認(rèn)可程度。員工滿意度：開展員工滿意度調(diào)查，了解員工對企業(yè)理念、工作環(huán)境、發(fā)展機(jī)會等方面的滿意度變化。2.定期評估與調(diào)整每月對CI策劃方案實施效果進(jìn)行階段性評估，分析各項指標(biāo)的完成情況。根據(jù)評估結(jié)果，及時調(diào)整策劃方案和實施策略，確保策劃目標(biāo)的順利實現(xiàn)。八、風(fēng)險控制1.市場風(fēng)險密切關(guān)注市場動態(tài)和競爭對手的動向，及時調(diào)整策劃方案以應(yīng)對市場變化。加強(qiáng)市場調(diào)研和分析，提前預(yù)測市場趨勢，降低市場不確定性帶來的風(fēng)險。2.設(shè)計風(fēng)險在設(shè)計過程中，與設(shè)計團(tuán)隊保持密切溝通，充分表達(dá)公司需求和意見，確保設(shè)計方案符合