我國(guó)公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策目錄TOC\o"1-3"\h\u17856我國(guó)公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策 13420引言 13060一、相關(guān)理論概述 230420（一）財(cái)務(wù)治理的概念 23435（二）財(cái)務(wù)治理的目標(biāo) 225206（三）財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容 232144二、我國(guó)公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀 228545（一）公司財(cái)務(wù)治理不完善，控制能力不足 223079（二）財(cái)務(wù)治理與公司預(yù)算脫節(jié) 331288（三）公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)不完善 321930（四）財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)差 415696三、優(yōu)化我國(guó)公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的對(duì)策 420890（一）規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)部控制體系 418301（二）正確處理財(cái)務(wù)治理與公司核算的關(guān)系 520545（三）加強(qiáng)我國(guó)公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 511932（四）提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平 516835結(jié)論 629976參考文獻(xiàn) 7摘要：作為一個(gè)快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，中國(guó)市場(chǎng)上存著許多憑規(guī)模小、數(shù)量多、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)靈活的公司，這些公司不斷發(fā)展壯大，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)越來(lái)越大。對(duì)于那些生存和利潤(rùn)及價(jià)值最大化主要取決于產(chǎn)品盈利能力的公司來(lái)說(shuō)，公司財(cái)務(wù)治理已變得尤為重要。公司在發(fā)展中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持從現(xiàn)代公司制度發(fā)展與實(shí)施出發(fā)，以提升公司財(cái)務(wù)治理效果為基礎(chǔ)，不斷提升治理能力，在完善治理制度的基礎(chǔ)上提升治理效率，提升公司在行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，目前公司面臨的財(cái)務(wù)治理問(wèn)題非常嚴(yán)重，嚴(yán)重阻礙了公司的發(fā)展。本文在分析公司財(cái)務(wù)治理礎(chǔ)上，提出了公司財(cái)務(wù)治理存在的主要問(wèn)題，并對(duì)解決這些問(wèn)題提出了合理的建議，以期從理論上幫助構(gòu)建我國(guó)公司財(cái)務(wù)治理的架構(gòu)。關(guān)鍵詞：公司；發(fā)展現(xiàn)狀；財(cái)務(wù)治理引言公司創(chuàng)業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，有助于社會(huì)穩(wěn)定。特別是，公司在確保經(jīng)濟(jì)適度增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力和通過(guò)研究?jī)?yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，公司資本的所有權(quán)和治理權(quán)之間以及資產(chǎn)的最終所有權(quán)和法人所有權(quán)之間的區(qū)別，導(dǎo)致了所有權(quán)、占有、使用和處置權(quán)的出現(xiàn)。法人的最終所有者和資產(chǎn)所有者在財(cái)務(wù)方面有一種相互依賴(lài)和相互支持的關(guān)系，如資產(chǎn)的使用、資本的投資、收入的確定和盈余的分配。這種關(guān)系是由這兩種權(quán)利的分離構(gòu)成的。我們可以得知，這種關(guān)系和與之相關(guān)的理論構(gòu)成了公司財(cái)務(wù)治理機(jī)制的理論基礎(chǔ)。也就是說(shuō)，公司治理財(cái)務(wù)問(wèn)題是公司治理的一個(gè)重要組成部分，因此必須加以重視。建立一個(gè)有效的公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)對(duì)提高公司財(cái)務(wù)決策水平，合理配置公司財(cái)務(wù)資源，促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展起著關(guān)鍵作用。因此，各大公司主應(yīng)該理解公司財(cái)務(wù)治理的概念，并對(duì)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題提出適當(dāng)?shù)闹卫矸桨?。這不僅具有重要的理論價(jià)值，而且對(duì)改善中國(guó)公司的財(cái)務(wù)治理具有重要的應(yīng)用價(jià)值。一、相關(guān)理論概述（一）財(cái)務(wù)治理的概念根據(jù)文獻(xiàn)中對(duì)財(cái)務(wù)治理的定義：財(cái)務(wù)治理是產(chǎn)權(quán)的核心組成部分—以產(chǎn)權(quán)為紐帶，逐步確立國(guó)有金融主體的地位和職能權(quán)利，體現(xiàn)了金融主體金融權(quán)相互制約和制衡關(guān)系。目前我國(guó)的金融治理理論主要包括金融權(quán)力核心理論、金融分層理論、金融權(quán)力分配理論和金融治理理論。國(guó)內(nèi)學(xué)者提出建立以“金融權(quán)力”為基礎(chǔ)的現(xiàn)代金融理論結(jié)構(gòu)和以“金融權(quán)力”為基礎(chǔ)的金融體系?；诂F(xiàn)有的研究結(jié)果，公司財(cái)務(wù)治理是指通過(guò)在利益相關(guān)者之間分享財(cái)務(wù)權(quán)力來(lái)調(diào)整他們?cè)诮鹑隗w系中的地位，以實(shí)現(xiàn)更有效的公司治理。（二）財(cái)務(wù)治理的目標(biāo)財(cái)務(wù)治理是優(yōu)化公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，以便可以對(duì)公司資源的各個(gè)方面進(jìn)行最佳分配。財(cái)務(wù)治理是一個(gè)重要的治理系統(tǒng)，它存在于公司的治理結(jié)構(gòu)中并發(fā)揮作用。它的目標(biāo)直接反映了財(cái)務(wù)治理環(huán)境的變化，必須進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。不同的財(cái)務(wù)治理目標(biāo)導(dǎo)致了不同的財(cái)務(wù)治理運(yùn)行機(jī)制。為了優(yōu)化公司財(cái)務(wù)治理行為，確保財(cái)務(wù)治理的合理性，在實(shí)踐中必須對(duì)公司制度所依據(jù)的公司治理結(jié)構(gòu)有一個(gè)全面的了解。在健全的治理結(jié)構(gòu)中，公司財(cái)務(wù)涉及三個(gè)層面：投資者、交易員和財(cái)務(wù)人員。他們?cè)诠局卫斫Y(jié)構(gòu)中具有不同的作用。（三）財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容財(cái)務(wù)治理的關(guān)鍵因素是對(duì)財(cái)務(wù)權(quán)利的處理，包括投資權(quán)、籌資權(quán)、收入權(quán)和財(cái)務(wù)預(yù)算決定的分配，以及明確所有利益相關(guān)者在工作過(guò)程和分配中的地位和作用。公司財(cái)務(wù)治理由兩部分組成：財(cái)務(wù)治理的組織框架和財(cái)務(wù)治理的運(yùn)行機(jī)制。財(cái)務(wù)治理制度的主要目標(biāo)是解決誰(shuí)做什么，誰(shuí)來(lái)做的問(wèn)題。一個(gè)好的公司財(cái)務(wù)治理制度可以使公司的財(cái)務(wù)表現(xiàn)符合規(guī)則，減少不確定性，并根據(jù)不同利益相關(guān)者之間沖突和不一致的調(diào)和規(guī)則，減少內(nèi)部財(cái)務(wù)損失。財(cái)務(wù)治理機(jī)制是解決如何做的問(wèn)題，是在財(cái)務(wù)治理框架內(nèi)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)治理目標(biāo)的一種方式和方法。二、我國(guó)公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀（一）公司財(cái)務(wù)治理不完善，控制能力不足公司在財(cái)務(wù)控制方面面臨以下問(wèn)題：現(xiàn)金治理不善，這就會(huì)造成公司資金閑置或不足，現(xiàn)金流在公司治理方面的作用不言而喻，在家啊上應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難，存貨控制不力，造成資金滯留，公司存在的重現(xiàn)金輕實(shí)物觀念，更是會(huì)造成資產(chǎn)流失嚴(yán)重。目前，公司已初步建立起渠道多元化、相對(duì)自立的融資體系，但融資難、抵押難仍然是制約公司發(fā)展的最主要問(wèn)題。80%的中國(guó)公司缺乏融資，但又難以獲得貸款，特別是中長(zhǎng)期貸款，限制了公司的發(fā)展和壯大。造成這種情況的主要原因是：債務(wù)過(guò)多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，導(dǎo)致信用等級(jí)低，信用分?jǐn)?shù)相對(duì)較低，缺乏專(zhuān)門(mén)的政府組織來(lái)支持公司的治理，政府政策不利，使公司長(zhǎng)期處于不利地位。大多數(shù)公司都存在缺乏資金的問(wèn)題，而一些銀行受到傳統(tǒng)觀念和自身利益的考量，對(duì)貸款給這些公司并不熱心，甚至?xí)钄r企業(yè)的貸款，市場(chǎng)上的金融中介機(jī)構(gòu)服務(wù)還不完善，也就是說(shuō)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)為公司貸款的金融中介機(jī)構(gòu)，也沒(méi)有貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)，缺乏財(cái)務(wù)治理戰(zhàn)略，大多數(shù)公司的財(cái)務(wù)治理仍處于較為初級(jí)的階段。（二）財(cái)務(wù)治理與公司預(yù)算脫節(jié)目前，中國(guó)公司的投資主要是外來(lái)投資。外來(lái)投資的長(zhǎng)期投資（主要是固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的投資）具有投資價(jià)值大，影響時(shí)間長(zhǎng)，難以實(shí)現(xiàn)的特點(diǎn)。大多數(shù)公司在這些領(lǐng)域的投資存在很多問(wèn)題：資金短缺和高融資成本。由于公司資金有限，銀行和其他金融機(jī)構(gòu)是公司資金的主要來(lái)源，專(zhuān)門(mén)從事公司貸款的金融中介和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)很少公司很難吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款。公司即使存在一些財(cái)務(wù)上的計(jì)劃，牙要充分考慮銀行是否同意貸款給公司，而且銀行也會(huì)因?yàn)楦唢L(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加融資成本，這樣公司也會(huì)重新估量貸款的必要性，也會(huì)有一些計(jì)劃就此擱淺，只為滿足短期目標(biāo)。我們的公司由于規(guī)模小，貸款與投資比率高，投資成本高，所以風(fēng)險(xiǎn)較大。因此，中國(guó)公司始終以盡快收回投資為目標(biāo)。投資是盲目的。公司財(cái)務(wù)治理的地位往往不高，公司投資決策程序比較粗糙，財(cái)務(wù)人員很少參與財(cái)務(wù)信息的收集和分析。（三）公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)不完善由于大多數(shù)公司是由個(gè)人創(chuàng)立或與小型國(guó)有公司簽訂合同，因此股東結(jié)構(gòu)通常由夫婦，父子，兄弟，同事，同學(xué)以及其他親戚朋友組成。這種股東結(jié)構(gòu)只能通過(guò)親戚與親戚之間的信任關(guān)系來(lái)維持，沒(méi)有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)決策機(jī)制和制度安排。在公司發(fā)展的早期階段，這種結(jié)構(gòu)仍然可以維持，但是隨著公司的發(fā)展，這種非程序性的系統(tǒng)常常導(dǎo)致分歧，尤其是利益分配方面的嚴(yán)重差異，甚至分裂和瓦解。由于大公司所有權(quán)和治理權(quán)的分離，因此出現(xiàn)了委托-代理關(guān)系，并由此產(chǎn)生了代理成本。與此相反，公司傾向于統(tǒng)一所有權(quán)和治理權(quán)。從表面上看，治理權(quán)的統(tǒng)一降低了代理成本，但同時(shí)，由于主要股東僅對(duì)其業(yè)務(wù)活動(dòng)負(fù)責(zé)，因此個(gè)人決策是“任意的”和“盲目的”。造成的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)高于職業(yè)經(jīng)理人“程序”決策的風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)這種錯(cuò)誤甚至?xí)?dǎo)致公司倒閉。此外，領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)財(cái)務(wù)治理的重視不夠，沒(méi)有完整的財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)，導(dǎo)致治理不善，資金混亂和賬目不清。（四）財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)差由于部分公司成立較晚，大多數(shù)會(huì)計(jì)人員受教育程度較低，沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)門(mén)的、系統(tǒng)的知識(shí)培訓(xùn)。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面，目前在公示內(nèi)部初級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)較多，中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)較少，注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師等高級(jí)人才很少，與此相反，一些沒(méi)有資格證的人員被招聘進(jìn)入公司，如一些財(cái)務(wù)人員和其他會(huì)計(jì)人員因?yàn)槭枪窘?jīng)理的親戚。同時(shí)，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)不分離，沒(méi)有沒(méi)有專(zhuān)職財(cái)務(wù)治理人員，財(cái)務(wù)治理職能由會(huì)計(jì)人員或公司經(jīng)理兼任，造成內(nèi)部治理混亂，責(zé)任不清。其次，公司往往出于節(jié)約成本的考慮，財(cái)務(wù)員工往往身兼數(shù)職，沒(méi)有得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。隨著公司的成長(zhǎng)和發(fā)展，這些財(cái)務(wù)員工在創(chuàng)業(yè)技能和個(gè)人素質(zhì)方面不能適應(yīng)公司的發(fā)展。造成了財(cái)務(wù)治理混亂等一系列問(wèn)題。財(cái)務(wù)人員滿負(fù)荷工作，只是被動(dòng)地處理日常事務(wù)，卻很難有時(shí)間和精力去積極探索深入的治理問(wèn)題，有余力去參與財(cái)務(wù)治理，不能很好地解決財(cái)務(wù)治理和會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系。在財(cái)務(wù)事務(wù)上，存在把注意力放在資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)上，輕視會(huì)計(jì)信息的處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析，削弱了財(cái)務(wù)治理本身在公司治理中的核心地位和員工的決策作用。三、優(yōu)化我國(guó)公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的對(duì)策（一）規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)部控制體系建立一個(gè)明確的金融治理指導(dǎo)機(jī)制。金融機(jī)制是指金融體系不同組成部分之間的相互關(guān)系、相互作用的過(guò)程和相互聯(lián)系的方法，以及它們與金融環(huán)境的整合和協(xié)調(diào)方式。其中，不同金融成分之間的相互關(guān)系、互動(dòng)過(guò)程和相互聯(lián)系的方法是金融機(jī)制的關(guān)鍵要素，一體化的形式和與金融環(huán)境的協(xié)調(diào)程度是重要的框架條件。明確的財(cái)務(wù)管理機(jī)制為財(cái)務(wù)系統(tǒng)和公司具體財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的協(xié)調(diào)提供了信息。財(cái)務(wù)管理機(jī)制也稱(chēng)為財(cái)務(wù)目標(biāo)機(jī)制，控制實(shí)體的財(cái)務(wù)活動(dòng)，并根據(jù)實(shí)體的目標(biāo)確定財(cái)務(wù)活動(dòng)的方向。只有當(dāng)目標(biāo)明確時(shí)，才能做出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的決定。財(cái)務(wù)機(jī)制應(yīng)特別包括運(yùn)作機(jī)制、財(cái)務(wù)機(jī)制、能力機(jī)制和限制機(jī)制。融資公司出現(xiàn)問(wèn)題的一個(gè)原因是財(cái)務(wù)管理不善。從微觀角度來(lái)看，這主要是由于金融體系不足和信息不正確。雖然有擔(dān)保制度，但很難實(shí)施；負(fù)責(zé)發(fā)放貸款的人固執(zhí)己見(jiàn)，激勵(lì)不足。此外，由于自身的弱點(diǎn)，在金融危機(jī)期間，公司沒(méi)有積極應(yīng)對(duì)過(guò)去的銀行債務(wù)，而是采取重組的方式來(lái)避免銀行債務(wù)，導(dǎo)致信貸資金的損失。這不僅對(duì)金融穩(wěn)定，而且對(duì)社會(huì)信用環(huán)境和公司的信用約束都有嚴(yán)重的影響。公司財(cái)務(wù)治理是財(cái)務(wù)經(jīng)理在確定的財(cái)務(wù)治理模式下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的活動(dòng)。財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制是由財(cái)務(wù)機(jī)制的各種激勵(lì)因素組成的有機(jī)整體，包括公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)、公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)治理制度和公司的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的作用是作為財(cái)務(wù)績(jī)效機(jī)制的監(jiān)督者和調(diào)節(jié)者，約束和控制財(cái)務(wù)績(jī)效機(jī)制的發(fā)展方向，并不斷調(diào)整財(cái)務(wù)績(jī)效機(jī)制以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。（二）正確處理財(cái)務(wù)治理與公司核算的關(guān)系加強(qiáng)資金治理，使資金使用產(chǎn)生最佳效果，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，必須在公司所有職能部門(mén)實(shí)施。為了有效地分配資金來(lái)源和使用，有必要充分預(yù)測(cè)收回和支付資金的時(shí)間。加強(qiáng)應(yīng)收賬款治理，對(duì)信貸銷(xiāo)售客戶(hù)的信用情況進(jìn)行調(diào)查研究和評(píng)估，定期檢查形成的應(yīng)收賬款信函，制定完備的收款治理方法，嚴(yán)格控制賬齡，檢查呆賬和呆賬。獲得確鑿的證據(jù)后，請(qǐng)繼續(xù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)處理。建立科學(xué)有效的庫(kù)存治理系統(tǒng)，盡可能壓縮過(guò)期的庫(kù)存物料，避免資金停滯，并運(yùn)用科學(xué)的方法確定庫(kù)存資金的最佳結(jié)構(gòu)。同時(shí)，必須妥善處理財(cái)務(wù)治理和公司預(yù)算之間的關(guān)系。兩者必須聯(lián)系在一起，并相互補(bǔ)充。（三）加強(qiáng)我國(guó)公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)必須創(chuàng)新。首先，必須創(chuàng)新公司的經(jīng)營(yíng)模式?？梢試L試讓政府和公司共同解決公司融資困難的問(wèn)題。對(duì)于政府：有必要建立公司政策銀行和商業(yè)銀行，以專(zhuān)門(mén)支持公司發(fā)展；在借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)實(shí)際，逐步建立和完善適合中國(guó)公司融資擔(dān)保需求的擔(dān)保機(jī)構(gòu)。具體措施包括：建立和完善機(jī)構(gòu)，在地方政府，社會(huì)中介組織和公司參與下，向公司提供貸款擔(dān)保。也就是說(shuō)，政府持有大量股份，并且完全根據(jù)市場(chǎng)運(yùn)作。企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)可以適當(dāng)擴(kuò)大現(xiàn)有擔(dān)保的范圍，審查可交易債券和存單以外的動(dòng)產(chǎn)抵押貸款，并通過(guò)簡(jiǎn)化程序和降低費(fèi)用有效地提供社會(huì)中介服務(wù)。改善企業(yè)資本的風(fēng)險(xiǎn)管理和融資渠道。此外，可以建立一些本地證券市場(chǎng)為公司提供直接融資和股票交易。這要求實(shí)現(xiàn)從公司債券的規(guī)模治理從“規(guī)?？刂疲兄卫砗头旨?jí)批準(zhǔn)”到債券發(fā)行的注冊(cè)能力，只要發(fā)行人具有健全的資本結(jié)構(gòu)，還款能力和足夠的能力。財(cái)務(wù)信息披露。對(duì)于公司而言，資金數(shù)額必須合理，資金使用必須追求利益。由于公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱和融資困難，應(yīng)權(quán)衡各基金，并綜合考慮運(yùn)營(yíng)需求，資本成本，融資風(fēng)險(xiǎn)和投資回報(bào)，以免決策失誤。資本結(jié)構(gòu)追求可比。公司資金的使用方式?jīng)Q定了募集資金的類(lèi)型和金額。因此，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)中的融資和投資尤為重要。在為資本運(yùn)作尋求額外資金時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在股權(quán)融資上；融資渠道應(yīng)設(shè)法取得信譽(yù)，以便與金融機(jī)構(gòu)建立并主動(dòng)保持良好關(guān)系，使其了解公司，看到光明的未來(lái)，并準(zhǔn)備支持其發(fā)展。積極主動(dòng)地衡量和量化業(yè)績(jī)。管理層可以與公司的財(cái)務(wù)部門(mén)合作，制定一個(gè)有效的目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)提供獎(jiǎng)勵(lì)。另一方面，可以對(duì)其進(jìn)行制裁，以激勵(lì)公司探索公司財(cái)務(wù)治理的新方法。（四）提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平目前，許多公司的會(huì)計(jì)工作不明確，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真，財(cái)務(wù)治理混亂。公司治理人員也偶爾會(huì)有欺詐、賄賂和回扣的行為。這是由于公司財(cái)務(wù)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)背景薄弱，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，而且受管理層控制，不能正確行使監(jiān)督權(quán)。第二個(gè)原因是，公司財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)薄弱，無(wú)視財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和必要性。針對(duì)上述問(wèn)題，需要加強(qiáng)公司會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想政治教育，提高監(jiān)督意識(shí)。需要讓公司治理者明白，只有公司全體員工齊心協(xié)力，才能落實(shí)。才有可能改善公司治理，做好財(cái)務(wù)治理，提高競(jìng)爭(zhēng)力。第三，公司投資應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以降低投資風(fēng)險(xiǎn)。投資主要包括：新產(chǎn)品試生產(chǎn)的投資、技術(shù)設(shè)備升級(jí)的投資和人力資源的投資。現(xiàn)在應(yīng)特別注意人力資源的投資。從某種意義上說(shuō)，加大人力資源投資，保證一定數(shù)量的高素質(zhì)治理人員和技術(shù)型工人，是公司取勝的法寶。通過(guò)積累一定數(shù)量的資本積累，公司可以使其活動(dòng)多樣化，分散投資風(fēng)險(xiǎn)。如果公司在資金、技術(shù)能力和治理能力方面有一定的優(yōu)勢(shì)，就可以利用大公司的做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)施投資監(jiān)控，精心策劃和實(shí)施各個(gè)階段的投資活動(dòng)。結(jié)論總的來(lái)說(shuō)，在我們目前的經(jīng)濟(jì)體制之下，許多公司的財(cái)務(wù)治理體制還存在很多問(wèn)題，也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)治理還不能完全理順，不能做到科學(xué)合理。但是，本文中提出的一些觀點(diǎn)可以為我國(guó)公司財(cái)務(wù)治理的問(wèn)題提供一些參考，我們必須清楚地認(rèn)識(shí)到，完善我國(guó)公司財(cái)務(wù)治理的運(yùn)行機(jī)制任重道遠(yuǎn)，不能操之過(guò)急，必須遵循公司發(fā)展的客觀規(guī)律。當(dāng)然，