為建立科學規(guī)范的內(nèi)部晉升機制，充分激發(fā)員工職業(yè)發(fā)展動力，促進人才梯隊建設與組織效能提升，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需求及人力資源管理實際，制定本內(nèi)部晉升考核辦法。一、適用范圍本辦法適用于公司正式在職員工（不含勞務派遣、實習人員）的管理序列、專業(yè)技術(shù)序列崗位晉升考核。臨時用工、外包人員的晉升參照本辦法另行制定細則。二、晉升基本原則1.公平公正原則：考核過程與結(jié)果堅持公開透明，以客觀事實為依據(jù)，杜絕任人唯親、主觀偏袒，確保符合條件的員工均有平等競爭機會。2.業(yè)績導向原則：以工作績效為核心評價依據(jù)，同時兼顧能力素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)，優(yōu)先選拔業(yè)績突出、綜合素質(zhì)優(yōu)異的員工。3.人崗適配原則：結(jié)合目標崗位的職責要求與能力模型，評估員工的勝任力，確保晉升者能有效履行新崗位職責，推動團隊目標達成。4.梯隊發(fā)展原則：立足公司中長期人才規(guī)劃，通過晉升機制儲備關鍵崗位后備力量，促進管理、技術(shù)等序列人才的階梯式成長。三、考核內(nèi)容與標準（一）工作業(yè)績評估崗位職責履行：依據(jù)員工現(xiàn)崗位《職位說明書》，評估日常工作任務的完成質(zhì)量、效率及合規(guī)性，重點考察核心職責的達成度（如銷售額、項目交付周期、客戶滿意度等量化指標）。績效目標達成：參考近1-2個考核周期（季度/年度）的績效考核結(jié)果，要求申請晉升時連續(xù)兩個考核周期績效等級不低于“良好”（或?qū)究冃У燃墭藴剩ｍ椖?任務貢獻：參與重要項目或?qū)ｍ椚蝿諘r，評估其在團隊中的角色、成果影響力（如成本節(jié)約、流程優(yōu)化、創(chuàng)新創(chuàng)收等），需提供項目負責人或相關方的書面評價。（二）能力素質(zhì)測評專業(yè)技能水平：結(jié)合目標崗位的專業(yè)要求，通過筆試、實操考核或案例分析等方式，評估員工的專業(yè)知識儲備、技能熟練度（如技術(shù)崗的代碼編寫能力、財務崗的數(shù)據(jù)分析能力、管理崗的戰(zhàn)略規(guī)劃能力等）。綜合能力表現(xiàn)：考察溝通協(xié)作（跨部門協(xié)作效率、團隊凝聚力建設）、問題解決（復雜問題的分析與處置能力）、學習創(chuàng)新（知識更新速度、流程/方法優(yōu)化提案數(shù)量）等軟性能力，可通過情景模擬、360度評價（同事、下屬、上級、客戶等多維度）進行評估。（三）職業(yè)素養(yǎng)考察職業(yè)道德：評估員工是否遵守公司規(guī)章制度、保密協(xié)議，有無違規(guī)違紀記錄，以及在團隊中是否展現(xiàn)誠信、擔當?shù)穆殬I(yè)風范。工作態(tài)度：考察責任心（工作失誤率、主動補位意識）、執(zhí)行力（任務響應速度、計劃完成率）、抗壓能力（高強度工作下的情緒管理與效率保持）。文化融入度：評估員工對公司價值觀的認同度，以及在團隊中是否積極傳遞正能量、推動文化落地（如參與文化活動、踐行企業(yè)精神的案例）。四、晉升考核流程（一）晉升申請與推薦自主申請：符合晉升基本條件的員工，可在公司發(fā)布晉升公告后5個工作日內(nèi)，向人力資源部提交《崗位晉升申請表》，并附業(yè)績證明材料（績效報告、項目成果等）。部門推薦：各部門負責人可結(jié)合團隊發(fā)展需求，推薦符合條件的員工參與晉升考核，推薦需說明推薦理由及被推薦人核心優(yōu)勢，經(jīng)分管領導審批后提交人力資源部。（二）資格審查人力資源部聯(lián)合申請/推薦崗位的上級部門，對申請人的基本條件（司齡、學歷、現(xiàn)崗位任職時間、績效記錄等）進行初審，篩選出符合“門檻條件”的候選人（如管理崗需現(xiàn)崗位任職滿1年、績效連續(xù)良好；技術(shù)崗需取得對應等級證書等）。（三）考核實施1.筆試/實操考核：針對目標崗位的專業(yè)要求，設計筆試（如專業(yè)知識測試、公文寫作）或?qū)嵅偃蝿眨ㄈ缦到y(tǒng)操作演示、方案設計），由專業(yè)評審組（HR+目標崗位資深員工+外部專家）評分，占考核總分的30%。2.面試評估：采用結(jié)構(gòu)化面試或半結(jié)構(gòu)化面試，由公司高管、HR負責人、目標崗位直屬上級組成面試小組，圍繞崗位勝任力提問（如“請舉例說明你如何帶領團隊完成一項高難度任務”），評分占比40%。3.360度評價：向申請人的上級、平級、下屬（若有）及內(nèi)外部客戶發(fā)放評價問卷，從“團隊協(xié)作”“領導力”“專業(yè)能力”等維度評分，占比20%。4.業(yè)績復盤：由考核小組結(jié)合申請人的績效檔案、項目成果報告，對其歷史業(yè)績進行綜合評估，占比10%。（四）結(jié)果評審與公示考核小組審議：由人力資源部組織，邀請公司高管、業(yè)務專家、員工代表組成考核評審小組，結(jié)合各項考核得分與綜合表現(xiàn)，確定晉升建議人選。公示與反饋：晉升建議人選在公司內(nèi)部OA系統(tǒng)、公告欄公示3個工作日，接受全員監(jiān)督。公示期間如有異議，可向人力資源部實名反饋，由評審小組重新核查。（五）審批與聘任公示無異議后，晉升名單報公司總經(jīng)理（或董事會）審批。審批通過后，人力資源部發(fā)布晉升通知，新崗位聘任自通知發(fā)布之日起生效，試用期為1-3個月（根據(jù)崗位重要性確定）。五、考核結(jié)果應用1.崗位與待遇調(diào)整：晉升員工自聘任之日起，按新崗位職級享受對應的薪酬、福利及職業(yè)發(fā)展資源（如培訓機會、項目主導權(quán)）。試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異者，可提前結(jié)束試用期；若試用期考核不通過，退回原崗位或調(diào)整至其他適配崗位。2.未通過處理：考核未通過的員工，可保留1次申請機會（需間隔6個月以上），期間由人力資源部聯(lián)合其上級制定能力提升計劃，針對性輔導后可再次申請。3.人才儲備：考核表現(xiàn)優(yōu)秀但因崗位編制限制暫未晉升的員工，納入公司“人才儲備庫”，優(yōu)先獲得培訓、輪崗機會，待有崗位空缺時直接進入晉升候選名單。六、附則1.本辦法由公司人力資源部負責解釋與修訂，修訂需經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過。2.本辦法自發(fā)布之日起施